Методы тайм-менеджмента для того, чтобы добиться своих целей.

1. Хотя бы N минут
Метод помогает справиться с прокрастинацией — откладыванием задач «на потом», даже если это важные или срочные дела. Если вы не хотите ничего делать, попробуйте начать хотя бы с нескольких минут на задачу: пять или десять. Так останется право передумать, и оно повышает чувство контроля над ситуацией.

2. Сделайте это завтра
Автор книги «Сделай это завтра» Марк Форстер рекомендует не браться за срочные задачи сразу, а откладывать их на завтра. Для этого нужно вести закрытые списки дел. В закрытый список невозможно добавить новую задачу, но можно занести в список на следующий день. Такой подход помогает сохранять фокус на текущих делах и делать только свою работу.
Форстер разделяет «свою настоящую работу» и «занятость». Настоящая работа помогает продвигаться в бизнесе или профессии. Работать по-настоящему сложно, такая работа может вызывать небольшое сопротивление.
Занятость появляется, когда вы откладываете настоящую работу ради мелких задач. Деятельность — не то же самое, что действие. Если работа вызывает ощущение перегруженности, но не кажется сложной, — скорее всего, это занятость.

3. Метод помидора — это «система 25 минут» Франческо Чирилло. «Помидором» называют отрезок времени в 30 минут — 25 минут на работу и пять минут на отдых. Вы работаете 25 минут, делаете пятиминутный перерыв, затем снова уходите в работу. Через каждые четыре повтора — перерыв 30 минут.

Ошибки комьюнити-менеджера.

Умный тот человек, который учится на ошибках другого. Но иногда уроки мудрости можно получить только практическим путем))

Вот несколько ошибок, которые были в моей деятельности.

1. То, что было сделано не подходит, я все сделаю лучше.
В основном я отстраивала процессы с нуля. И когда включилась в существующие, то попала в ловушку «лучше все сделать заново, чтобы это было прозрачно и управляемо». В этот момент в операционке происходит сбой. Лучше взять больше времени на адаптацию и не делать импульсивных действий, а вникнуть в существующий флоу и действовать!

2. Более трех проектов в фокусе
Часто менять фокус внимания для меня энергозатратно. Столкнулась с этим при работе в политике, где мы делали параллельно много проектов. Для меня три фокуса - это оптимальное количество, которое позволяет не уставать и полноценно уделять внимание проектам. Если их больше, то нужно какие-то временно тормозить, чтобы не снижать эффективность.

3. Выдавать роли в сообществе пачками
Я буквально из всего могу черпнуть вдохновение и что-нибудь придумать)) Поэтому раньше при общении в сообществе я сразу загоралась, придумывала роли и назначала их людям.
Роль в сообществе это метка призвания и к ней должен быть проделан путь. Таким образом человек будет органичен в своей роли и дольше в ней существовать. Так что запасаемся терпением и выращиваем:)


4. Перегружать людей в позиции волонтера
Главный ресурс человека - время. И оно невосполнимо. Поэтому очень важно соблюдать баланс между количеством времени волонтера, которое он вкладывает в сообщество, и ценностью, которую он получает в обмен на свой ресурс. Когда человек не соответствует задачам или перегружен ими, он выгорает. А найти нового человека и передать ему процессу гораздо сложнее, чем поддерживать текущие.

Я обожаю красивые места. Особенно, когда там есть сладкое и вкусное))

Поэтому будет рекомендация локации для завтрака:

Friends forever Botanica
Рядом с Аптекарским огородом. Так что можно будет сходить полюбоваться зеленью и цветочками.

Адрес: Аптекарский огород, проспект Мира, 26 ст1

О профессиональном пути

Первую часть обо мне можно прочитать тут

Мой путь в профессиональной деятельности начался с организации выездных интенсивов для сотен школьников и студентов. В студенчестве вела свой книжный клуб и участвовала в развитии студенческого сообщества через ивенты от вечеринок до конкурсов.

Далее стала координатором проектов в политике. Это дало мне большой опыт работы с социальными проектами, ведением коллективов активной молодежи. Однажды я даже выпустила свою газету «Колокол»)
Я приняла участие в одной региональной предвыборной кампании и одной федеральной. В том числе благодаря моей работе, кандидатам удалось набрать достаточное количество для получения статуса депутатов в рамках региональной и федеральной кампании. Научилась выстраивать процессы и руководить командами. Да и в целом обрела супер силу «умею делать все»))

После этого наступил этап поиска себя. Я попробовала обычную работу, где нужно перебирать бумажки и через месяц ушла. После мне предложили работу комьюнити-менеджера в районном центре «Будапешт»
в Алтуфьево. Три месяца там проработала. Я организовывала ивенты от 15 до 150 человек, провела выступления воздушных гимнастов на крыше здания и запустила два клуба. Один из них - женский клуб, который долгое время был опорой и местом для творчества у женщин из совершенно разных сфер!

И в момент, когда я подумала что рутина настроилась на рельсы, мы с моим мужчиной переехали на Бали) за полгода жизни на острове я научилась создавать различный интересный контент про сообщества, регулярно вела блог в запрещенной сети и много времени уделяла полезным привычкам. Научилась водить байк, видела поля гортензий и плавала с дельфинами)

Дальше заполнила резюме на НН. И с этого началось мое сотрудничество с Лайк Центром.
Это был выход на новый уровень) Почти целый год я посвятила развитию сообщества предпринимателей на 15к+ человек. Мой самый большой челлендж состоял в масштабировании. Я свои дела приравниваю к небольшим и средним (максимум на 300 человек). А в Лайке мне нужно было совершать действия, которые влияют на большинство участников. Это был колоссальный и интересный опыт работы в большой компании. Я многое узнала про бизнес-процессы, исследованиях, продуктовый подход, попробовала множество форм коммуникаций и проектов с участниками: от этического комитета до апгрейда кураторской системы и автоматизированных механик.

Позже я работала с президентом Ассоциации РКМ и основателем сервиса для сообществ Combot Федором Скуратовым.
А так же управляла клубом для предпринимателей - NewComm Вадима Рыдкина.

В данный момент даю консультации и веду проекты удаленно.

Сочетаю развитие своих профессиональных способностей, насмотренности и вкладом в отрасль комьюнити-менеджмента с опытом организации красивых, камерных ивентов для ценителей образования и досуга.

Как написать дайджест.

Сейчас одна из моих регулярных задачек писать дайджесты в Ассоциацию РКМ. Поделюсь лайфхаками, которые насобирала за время написания.


1. Сбор информации
Контент должен соответствовать каналу. В нашем случае это работа с сообществами. Так же определите орбиту дайджеста - где еще берут информацию читатели? Заберите контент из этих источников.
В свой дайджест я добавляю контент из каналов сооснователей ассоциации.

2. Отсечь лишнее
После книги «пиши, сокращай» жизнь не будет прежней. Я редактирую в два захода - на предмет ошибок, а потом сокращаю информацию до емких предложений. Информация проходит «чистилище»)) я удаляю непрактичные поинты и лишние речевые обороты.

3. Редактура
Все просто - исправляю ошибки, добавляю гиперссылки, делаю красивенький текст.

4. Смысловые блоки
Группирую новости по общим темам. В течение недели темы пересекаются и формируют общий контекст. На крайний случай есть «новости» или «обсуждения» ))

5. Визуал
Недавно меня научили делать красивое превью) поэтому дельный совет: наставить после заголовка пробелов, чтобы название дайджеста было отдельным текстом. Получается красиво

6. Вредный совет
Не призываю вас ему следовать! Я не мониторю чат в течение недели, так как для меня это передоз информацией. Поэтому делаю это один раз, когда составляю дайджест в конце недели. Так мой мозг собирает цельную картинку.

Вот пример такого дайджеста

Давайте поговорим про обучение комьюнити-менеджменту в эту пятницу, 15 марта, в 17:00 по Москве :)

Мы с Дашей Самсоновой посидели и изучили рынок образования в сфере комьюнити — разумеется с практической целью: посмотреть, кто что сейчас предлагает, как продает и как описывает. Посмотрели сайты, программы, позаписывались в виде "тайных студентов" (хотя продаваны ряда курсов усиленно пытались сделать вид, что не понимают, что вообще продают).
Хотим собраться с вами, товарищи и товарки, и обсудить наши выводы и спроектировать "идеальное обучение КМа".

Эта встреча будет неформальной, онлайн, серьезных щей не планируется, приятельский разговор пятничным вечером.

📅Добавить онлайн-встречу в свой календарь

Прошла наша неформальная встреча по обсуждению курсов комьюнити-менеджмента.
Для тех, кто не присоединился - посмотрите презентацию made by me))

Получилось такое мини исследования рынка, основной вывод которого в том, что работы предстоит еще много)

Так же добавлю ссылку на таблицу со всеми курсами, которые не попали в обзор. Если знаете какие-то курсы, которые я не нашла, поделитесь со мной!

Нельзя чему-то научить, можно только научиться)

Эта простая истина недавно возникла у меня в голове после просмотра стопки рилсов от экспертов по всему на свете.

И меня натолкнуло это на мысль, что все цепляющие заголовки построены на том, что потребитель контента что-то делает не так, и вот правильный способ.
И мой мозг просто взрывается от того, что эти советы противоречат друг другу!

Информация усваивается при наличии стремления, желания и мотивации. В ином случае это токсины, которые отравляют мозг противоречиями и лично меня опускают в состояние прокрастинации. Контент, который мы потребляем, забывается только сознанием. А на уровнях, которые мы не осознаем получается свалка.

Так что стэй тюнед и будьте избирательными)

Мы зафиналили исследование рынка! Приняла участие в формировании выводов. Был интересный опыт и рада, что смогла внести вклад в такое важное для отрасли дело 🔗