Вахта vs командирование 👷‍♂️💼

Вахта или командирование: как правильно выбирать модель организации работ в ПОС (проекте организации строительства). Системно разобираю этот вопрос.

Тема не теоретическая: ошибка в выборе модели организации работ напрямую влияет на состав ПОС, сметные решения и замечания экспертизы.

Командирование: что это и как отражается в ПОС

Командирование — это временное направление работников для выполнения служебных задач вне места их постоянной работы

Ключевые характеристики:
• краткосрочный характер;
• обычный режим рабочего времени;
• проживание вне строительной площадки (гостиницы, аренда жилья);
• компенсация командировочных расходов.

Принципиальный момент для проектирования:

При командировании не требуется отдельная организация социально-бытового обслуживания персонала.

В ПОС в таком случае пишем, что социально-бытовое обслуживание осуществляется в населенном пункте, в котором располагается объект, отдельная организация социально-бытового обслуживания в рамках проекта не предусматривается.

Командирование широко применяется для:
• авторского надзора;
• обследований;
• шеф-монтажа;
• пусконаладочных работ;
• монтажа технологического оборудования.

Вахтовый метод: когда это уже не выбор, а необходимость

Вахтовый метод — это форма организации труда, при которой персонал работает вдали от места постоянного проживания по вахтовому графику

Его особенности:
• длительное применение;
• вахтовые циклы (15/15, 30/30 и т.п.);
• суммированный учёт рабочего времени;
• проживание персонала непосредственно у объекта;
• обязательная организация социально-бытового обслуживания.
В ПОС при вахте обязательно:
• обоснование применения вахтового метода;
• расчёт численности и сменности;
• размещение временных жилых и бытовых зданий;
• решения по логистике, охране труда и эвакуации.

Почему в расчётах ПОС почти всегда «побеждает» командирование❓

Если рассматривать ПОС как реалистичную модель строительства, командирование в большинстве случаев оказывается предпочтительнее:
• отсутствует вахтовая инфраструктура;
• не требуются временные жилые и бытовые здания;
• проще стройгенплан;
• меньше расчётов и обоснований;
• ниже риск замечаний со стороны экспертизы.
Именно поэтому среди специалистов по разработке ПОС бытует мнение, что
по расчётам командирование почти всегда выигрывает вахту.

Комбинированная модель: как бывает на практике

На реальных объектах нередко применяется смешанный подход:
➖Общестроительные работы выполняются с привлечением местной рабочей силы.
➖Специализированные и технологически сложные работы выполняют квалифицированные специалисты, которых командируют:
• монтаж технологического оборудования;
• шеф-монтаж;
• пусконаладочные работы;
• авторский надзор.
Такой подход позволяет:
• избежать необоснованной вахты;
• не усложнять ПОС;
• гибко управлять персоналом и графиком работ.

Моя позиция: где вахта действительно оправдана

Для себя я условно провела разграничение.

Вахта оправдана там, где без неё невозможно:
• удалённые и труднодоступные районы;
• нефть, газ, месторождения;
• крупные промышленные и инфраструктурные проекты;
• технически сложные объекты, включая АЭС;
• объекты с непрерывным производственным циклом.

Во всех остальных случаях вахта чаще всего является избыточным усложнением ПОС, а не объективной необходимостью.

Итог
Командирование — это инструмент.
Вахта — особый режим организации строительства.
И выбирать его стоит не «на всякий случай», а только тогда, когда этого действительно требует объект.


Если тема была интересна или полезна — ставьте реакции 👍
А если есть что дополнить, возразить или поделиться практикой — пишите в комментариях, обсудим 💬