This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Тем временем легендарный бренд питьевой воды Liquid death, про которой в канале можно почитать здесь, выкатил лимитированный мерч в коллаборации со Spotify — урну для праха со встроенной Bluetooth-колонкой Eternal Playlist Urn. Чтобы наслаждаться любимой музыкой вечно. Цена 495$, sold out за сутки.
Ну, это сильно, конечно. Впечатляюсь тем, как бренд с хулиганским позиционированием (liquid death как смертельная жидкость по отношению к жажде), продолжает последовательно выдавать креативные идеи на тему смерти. А для брендов, построенных на провокации, это самая сложная задача — держаться своей позиции, не повторяться и продолжать быть интересными. Плюс пост-модернистская красота идеи и исполнения. Урна-колонка сама по себе эстетичный коллекционный арт-объект.
Хотели бы себе такую на полочку?
🗣️ Ирина Жук
Ну, это сильно, конечно. Впечатляюсь тем, как бренд с хулиганским позиционированием (liquid death как смертельная жидкость по отношению к жажде), продолжает последовательно выдавать креативные идеи на тему смерти. А для брендов, построенных на провокации, это самая сложная задача — держаться своей позиции, не повторяться и продолжать быть интересными. Плюс пост-модернистская красота идеи и исполнения. Урна-колонка сама по себе эстетичный коллекционный арт-объект.
Хотели бы себе такую на полочку?
🗣️ Ирина Жук
🔥9🤔3
Вместе с редакцией Точка Банк, юристами и коллегами, обсуждали блокировку телеграмм, какие есть альтернативы, можно ли вести каналы и давать рекламу, а главное есть ли шанс, что не заблокируют.
Ссылка на нашу статью тут.
В который раз восхищаюсь устойчивостью и гибкостью предпринимателей в России, нашему богатому опыту работы со всем запрещенным и количеству планов «Б» в рукаве. Честно сказать, уже и не помню, когда последний раз мы использовали план «А» 🥲
🗣️ Анна Прахт
Ссылка на нашу статью тут.
В который раз восхищаюсь устойчивостью и гибкостью предпринимателей в России, нашему богатому опыту работы со всем запрещенным и количеству планов «Б» в рукаве. Честно сказать, уже и не помню, когда последний раз мы использовали план «А» 🥲
🗣️ Анна Прахт
predprinimatel.ru
Бизнес без Телеграма: как подготовиться к блокировке и какие есть альтернативы
Что делать бизнесу, чтобы минимизировать потери. Спросили у предпринимателей и собрали советы от экспертов.
❤5🤯2👍1
Дорогие сестры!
Желаем всем нам быть видимыми в любом возрасте, в любом статусе, при любой окружности талии в этом “Man's Man's Man's World”.
🗣️🗣️
Желаем всем нам быть видимыми в любом возрасте, в любом статусе, при любой окружности талии в этом “Man's Man's Man's World”.
🗣️🗣️
Telegram
Две головы лучше
Чего хочет женщина?
У меня есть гипотеза, что поиск ответа на этот вопрос станет ключевой задачей наших предпринимателей в ближайшие годы. Поясню свою мысль.
В России как и во всех развитых странах, растет число одиночных домохозяйств (состоящих из 1…
У меня есть гипотеза, что поиск ответа на этот вопрос станет ключевой задачей наших предпринимателей в ближайшие годы. Поясню свою мысль.
В России как и во всех развитых странах, растет число одиночных домохозяйств (состоящих из 1…
❤10💯3
Коллеги-предприниматели, хочу поделиться важным и немного личным.
Сейчас я пишу диссертацию в ВШЭ на тему, которая меня по-настоящему увлекает — как ценности основателя влияют на бизнес. Помогают или мешают, ведут вперёд или тормозят, становятся фундаментом или создают ограничения.
Почему это важно?
Потому что за годы предпринимательства, я поняла что бизнес — это всегда отражение внутреннего мира основателя. А самая мощная константа в любом бизнесе это наш личностный смысл и ценности, с которых мы начинаем и серьезный проект, и небольшую рабочую задачу, и которые, кстати, часто не осознается до конца.
В исследовании, которое я провожу, мы определим ваши ценности и вы сами проверите как они реализуются в вашем бизнес проекте, и можно ли найти для них ещё больше отражения.
Если ценности предпринимателя хорошо им осознаются и не вступают в противоречие друг с другом, это мощный инструмент для движения вперед, источник мотивации и хороший фильтр для правильных и быстрых решений.
Кто мне нужен: собственники бизнеса с проектами старше двух лет, любой сферы.
Что вас ждёт:
— несколько интересных тестов на саморефлексию
— глубинное интервью
— возможность лучше понять себя и свой проект
Я верю, что изучать свои мотивы - это увлекательно и полезно. Это помогает увидеть себя со стороны, обнаружить неочевидные связи и, возможно, найти ответы на вопросы, которые давно не давали покоя.
Если вашему проекту больше двух лет и вам откликается эта тема, пишите в личные сообщения или в комментариях. Расскажу детали и включу вас в группу.
Все данные строго конфидециальны. Никаких цифр мы обсуждать не будем. Участие в исследование бесплатное. Результаты личные - предоставлю сразу, общие по окончанию программы.
🗣️ Анна Прахт
Сейчас я пишу диссертацию в ВШЭ на тему, которая меня по-настоящему увлекает — как ценности основателя влияют на бизнес. Помогают или мешают, ведут вперёд или тормозят, становятся фундаментом или создают ограничения.
Почему это важно?
Потому что за годы предпринимательства, я поняла что бизнес — это всегда отражение внутреннего мира основателя. А самая мощная константа в любом бизнесе это наш личностный смысл и ценности, с которых мы начинаем и серьезный проект, и небольшую рабочую задачу, и которые, кстати, часто не осознается до конца.
В исследовании, которое я провожу, мы определим ваши ценности и вы сами проверите как они реализуются в вашем бизнес проекте, и можно ли найти для них ещё больше отражения.
Если ценности предпринимателя хорошо им осознаются и не вступают в противоречие друг с другом, это мощный инструмент для движения вперед, источник мотивации и хороший фильтр для правильных и быстрых решений.
Кто мне нужен: собственники бизнеса с проектами старше двух лет, любой сферы.
Что вас ждёт:
— несколько интересных тестов на саморефлексию
— глубинное интервью
— возможность лучше понять себя и свой проект
Я верю, что изучать свои мотивы - это увлекательно и полезно. Это помогает увидеть себя со стороны, обнаружить неочевидные связи и, возможно, найти ответы на вопросы, которые давно не давали покоя.
Если вашему проекту больше двух лет и вам откликается эта тема, пишите в личные сообщения или в комментариях. Расскажу детали и включу вас в группу.
Все данные строго конфидециальны. Никаких цифр мы обсуждать не будем. Участие в исследование бесплатное. Результаты личные - предоставлю сразу, общие по окончанию программы.
🗣️ Анна Прахт
❤11👍2
Ночные рейвы в ресторанах McDonald’s уже были, теперь у них новая компания Camera roll которая звучит так: Лучшие вечеринки заканчиваются в McDonald’s.
В подтверждение тому— скриншоты реальных фотогалерей пользователей, на которых серия снимков с ночных тусовок завершается кадром с едой из McDonald’s.
Но! Эти кампании не подвешены в воздухе. Они работают на одну стратегическую цель, имеющую конкретные финансовые показатели — обеспечить заполняемость McDonald’s в ночные часы.
Стратегическое направление с официальным названием Overnight реализуется McDonald’s в разных регионах присутствия последние лет 10 по одной схеме:
— маркетинг и реклама. Задача сделать бренд неотъемлемой частью ночной жизни и культуры. Примеры: кампания Ночные создания — см на ч/б фото(Испания), Ночные герои (UK)
— операции. Их задача обеспечить отдельный процесс в ресторанах для работы ночью. От найма персонала до перестройки работы кухни.
— продукт. Тут задача разработать специальное ночное предложение. Примеры: The Afters Meal (Канада), ночное комбо в коллабе с рэпером Drake. В него входил в том числе эксклюзивный напиток "Nite Sprite". Или Own the night (Китай) — там был ночной вариант бургера с корнем лотоса и острой курицей.
Почему так? Экономка ночной жизни — один из самых растущих секторов в мире с оборотом в триллионы долларов. Участников в этом движе много, но McDonald’s претендует на самый жирный кусок по-праву, годами инвестируя в то, чтобы считаться неотъемлемой частью ночной жизни. Красиво!
🗣️ Ирина Жук
В подтверждение тому— скриншоты реальных фотогалерей пользователей, на которых серия снимков с ночных тусовок завершается кадром с едой из McDonald’s.
Но! Эти кампании не подвешены в воздухе. Они работают на одну стратегическую цель, имеющую конкретные финансовые показатели — обеспечить заполняемость McDonald’s в ночные часы.
Стратегическое направление с официальным названием Overnight реализуется McDonald’s в разных регионах присутствия последние лет 10 по одной схеме:
— маркетинг и реклама. Задача сделать бренд неотъемлемой частью ночной жизни и культуры. Примеры: кампания Ночные создания — см на ч/б фото(Испания), Ночные герои (UK)
— операции. Их задача обеспечить отдельный процесс в ресторанах для работы ночью. От найма персонала до перестройки работы кухни.
— продукт. Тут задача разработать специальное ночное предложение. Примеры: The Afters Meal (Канада), ночное комбо в коллабе с рэпером Drake. В него входил в том числе эксклюзивный напиток "Nite Sprite". Или Own the night (Китай) — там был ночной вариант бургера с корнем лотоса и острой курицей.
Почему так? Экономка ночной жизни — один из самых растущих секторов в мире с оборотом в триллионы долларов. Участников в этом движе много, но McDonald’s претендует на самый жирный кусок по-праву, годами инвестируя в то, чтобы считаться неотъемлемой частью ночной жизни. Красиво!
🗣️ Ирина Жук
❤14❤🔥3
Бренды-союзники
Читаю глобальное* исследование VML о трендах 2026 г и впечатляюсь тем, как люди в разных частях света одинаково ощущают нынешние потрясения и через них формируют ожидания к брендам. (*Всего в опросе участвовало 15,5K человек из США, Европы, Китая, Индии, Южной Америки, Арабских стран и др).
Лейтмотив такой — если 2025-ый был годом эскапизма на фоне шока от геополитических потрясений, экономического кризиса и пришествия ИИ, то нынешний — год трансформации: люди во всем мире пытаются адаптироваться к неизбежности и ожидают в этом поддержки от брендов.
Полистайте слайды, — там показательные цифры, которые создают причудливый рисунок.
Судя по цифрам фокус массово смещается от внешнего к внутреннему — к заботе о ментальном и физическом здоровье, к саморазвитию, поискам связи с чем-то большим. Каждый начинает «возделывать свой сад» — зону персонального влияния.
Предположу, что бренды находятся близко к этой зоне, что формирует к ним перечень очень «человеческих» ожиданий. То, чего люди не надеются получить от правящих элит, они адресуют коммерции. На бренды возлагают роль союзников, которые должны помогать пережить кризис, вселять оптимизм и бороться за лучшее будущее.
Портрет желанного бренда-союзника вырисовывается такой:
• Он бережет деньги потребителей
• Облегчает жизнь, делает ее лучше
• Несет ответственность за состояние людей и планеты
• Общается по-человечески
• Поддерживает оптимистичный настрой
• Имеет и последовательно проявляет ценности
По сути (спасибо опросу), это готовая стратегическая карта, где каждый из тезисов может быть раскрыт через список тактических действий. В общем, вот вам рабочая концепция для стратегической сессии. На случай, если надумаете стать союзником для вашего потребителя.
🗣️ Ирина Жук
Читаю глобальное* исследование VML о трендах 2026 г и впечатляюсь тем, как люди в разных частях света одинаково ощущают нынешние потрясения и через них формируют ожидания к брендам. (*Всего в опросе участвовало 15,5K человек из США, Европы, Китая, Индии, Южной Америки, Арабских стран и др).
Лейтмотив такой — если 2025-ый был годом эскапизма на фоне шока от геополитических потрясений, экономического кризиса и пришествия ИИ, то нынешний — год трансформации: люди во всем мире пытаются адаптироваться к неизбежности и ожидают в этом поддержки от брендов.
Полистайте слайды, — там показательные цифры, которые создают причудливый рисунок.
Повсеместно людей угнетают возросшая стоимость жизни, войны, социальная разобщенность и фальшивая информация.
Но на этом фоне ключевой эмоцией остается оптимизм — 69% регулярно чувствуют надежду на будущее. Что любопытно, она как будто не связана с внешними обстоятельствами, над которыми утрачен контроль.
Люди, не взирая на регионы, существенно лучше оценивают СВОЮ жизнь, чем состояние мира. Глобальная оценка своей жизни сейчас — 7,2, в будущем — 7,2; мира сейчас — 5,5; мира в будущем — 6,0.
Судя по цифрам фокус массово смещается от внешнего к внутреннему — к заботе о ментальном и физическом здоровье, к саморазвитию, поискам связи с чем-то большим. Каждый начинает «возделывать свой сад» — зону персонального влияния.
Предположу, что бренды находятся близко к этой зоне, что формирует к ним перечень очень «человеческих» ожиданий. То, чего люди не надеются получить от правящих элит, они адресуют коммерции. На бренды возлагают роль союзников, которые должны помогать пережить кризис, вселять оптимизм и бороться за лучшее будущее.
Портрет желанного бренда-союзника вырисовывается такой:
• Он бережет деньги потребителей
• Облегчает жизнь, делает ее лучше
• Несет ответственность за состояние людей и планеты
• Общается по-человечески
• Поддерживает оптимистичный настрой
• Имеет и последовательно проявляет ценности
По сути (спасибо опросу), это готовая стратегическая карта, где каждый из тезисов может быть раскрыт через список тактических действий. В общем, вот вам рабочая концепция для стратегической сессии. На случай, если надумаете стать союзником для вашего потребителя.
🗣️ Ирина Жук
👍8❤4🔥2
Всем доброе утро!
Хочу поделиться первыми инсайтами из своей научной работы про ценности основателей.
1. Ценности управляют нашей деятельностью гораздо сильнее, чем мне казалось вначале. Это невидимая система координат, которая определяет что возможно, а что нет, что желательно и что допустимо в нашей жизни в принципе.
Система мотивация полностью зависит от наших ценностей. Для предпринимателя это критично, его ценности влияют не только на его личную мотивацию и деятельность, но и на культуру, и судьбу всей его компании.
Поэтому когда мы с Ирой делаем бизнес стратегию, мы всегда начинаем с этого слоя, теперь я точно уверенна, что это правильно.
2. У нас есть декларируемые и не декларируемые ценности. Первые мы осознаем и вербализуем, вторые нет, по разным причинам. Это не про вранье или лицемерие, просто часть из них вытеснены из сознательной части. Недекларируемые ценности имеют такое же влияние на нашу жизнь и предсказывают наше поведение, как и те что мы декларируем, даже если нам это кажется не понятным.
3. Разрыв между осознаваемыми и не осознаваемыми ценностями рождает конфликт, ощущения «живу не свою жизнь», «не могу сформулировать чего хочу», тоску по смыслу и экзистенциальный вакуум.
4. Я провела еще не все интервью из своей группы, но из тех с кем пообщалась, и у меня самой, примерно половина истинных ценностей не задекларирована. Сколько открытий ещё ждет впереди )
5. Восхищаюсь каждым участником своей группы, их проектами и жизнестойкостью в текущих временах. Мы все очень отважные и смелые ребята, на столько, что решаемся быть честными даже с самим собой.
Пишите, если интересно будет почитать финальные выводы диссертации, пришлю когда закончу 🤓
🗣️ Анна Прахт
Хочу поделиться первыми инсайтами из своей научной работы про ценности основателей.
1. Ценности управляют нашей деятельностью гораздо сильнее, чем мне казалось вначале. Это невидимая система координат, которая определяет что возможно, а что нет, что желательно и что допустимо в нашей жизни в принципе.
Система мотивация полностью зависит от наших ценностей. Для предпринимателя это критично, его ценности влияют не только на его личную мотивацию и деятельность, но и на культуру, и судьбу всей его компании.
Поэтому когда мы с Ирой делаем бизнес стратегию, мы всегда начинаем с этого слоя, теперь я точно уверенна, что это правильно.
2. У нас есть декларируемые и не декларируемые ценности. Первые мы осознаем и вербализуем, вторые нет, по разным причинам. Это не про вранье или лицемерие, просто часть из них вытеснены из сознательной части. Недекларируемые ценности имеют такое же влияние на нашу жизнь и предсказывают наше поведение, как и те что мы декларируем, даже если нам это кажется не понятным.
3. Разрыв между осознаваемыми и не осознаваемыми ценностями рождает конфликт, ощущения «живу не свою жизнь», «не могу сформулировать чего хочу», тоску по смыслу и экзистенциальный вакуум.
4. Я провела еще не все интервью из своей группы, но из тех с кем пообщалась, и у меня самой, примерно половина истинных ценностей не задекларирована. Сколько открытий ещё ждет впереди )
5. Восхищаюсь каждым участником своей группы, их проектами и жизнестойкостью в текущих временах. Мы все очень отважные и смелые ребята, на столько, что решаемся быть честными даже с самим собой.
Пишите, если интересно будет почитать финальные выводы диссертации, пришлю когда закончу 🤓
🗣️ Анна Прахт
🔥13🤩5⚡4❤1
Великое множество литературы о ценностях я перелопатила за этот год, чтобы понять как отвечать себе на главные вопросы о смысле жизни и своей деятельности.
Кажется что в эпоху всемогущих технологий, которые легко закрывают все «как», нам всем предстоит точнее отвечать себе «ради чего».
Встретила достаточно практичный экземпляр от Сколково - «Стратегия личности». Глубинные дилеммы не решает, но несколько живых инструментов имеется.
Хорошая попытка разобраться в этой теме без эзотерики и корпоративного новояза.
Понравилась мысль о том что герой без недостатков неинтересен ни в романе, ни в жизни. Авторы настаивают смотреть на свою «тень» не со стыдом, а со стратегическим любопытством. Это правда, любая система ценностей выглядит стройно на бумаге и трещит при первом столкновении с неудобными ситуациями.
Хорошая бизнес стратегия не строится с отрывом от реальных трудностей, слабостей и недостатков, так и личная должна учитывать как и с какими задачами мы будем справляться.
🗣️ Анна Прахт
Кажется что в эпоху всемогущих технологий, которые легко закрывают все «как», нам всем предстоит точнее отвечать себе «ради чего».
Встретила достаточно практичный экземпляр от Сколково - «Стратегия личности». Глубинные дилеммы не решает, но несколько живых инструментов имеется.
Хорошая попытка разобраться в этой теме без эзотерики и корпоративного новояза.
Понравилась мысль о том что герой без недостатков неинтересен ни в романе, ни в жизни. Авторы настаивают смотреть на свою «тень» не со стыдом, а со стратегическим любопытством. Это правда, любая система ценностей выглядит стройно на бумаге и трещит при первом столкновении с неудобными ситуациями.
Хорошая бизнес стратегия не строится с отрывом от реальных трудностей, слабостей и недостатков, так и личная должна учитывать как и с какими задачами мы будем справляться.
🗣️ Анна Прахт
❤9
Вчера мой французский бульдог Жорж как истинный ранний последователь тестировал стриминговое TV для домашних животных. Практиковал, так сказать, цифровую прогулку под расслабляющее фортепьяно. Эффекта расслабления, однако, не случилось: Жорж возмутился мопсами на экране, облаял их и чуть не сломал мне макбук.
Речь о растущем сегменте стриминговых сервисов для собак и кошек. Среди заметных игроков — американский DogTV, китайский Pet TV, европейский Happy Pets TV, корейский Dogsplay.
На меня производит впечатления не сама концепция такого TV, сколько логика спроса вокруг него и подобных продуктов. Да, cтратегически рынок товаров и услуг для домашних животных один из самых быстрорастущих в мире. Казалось бы, бери и делай. Но есть нюанс. Тренд на очеловечивание животных пораждает все новые и новые категории: коляски по типу детских, элитные спа, стриминговое телевидение и технологии долголетия. Только их реальная целевая аудитория вовсе не животное, а хозяин.
Ну, кому «нужнее» нарядные платья, бесконечные бады и просмотр телевизора — животному или человеку? Коллективный невроз, одиночество в сети, потребность в теплом подлинном контакте, чувство вины перед питомцем — вот ключевые стимулы людей к покупкам. Реальные потребности собак по-прежнему совсем в другом. Это общение, улица, запахи, игры, вываляться в грязи. Точно не цифровая анестезия.
Последние время много говорится о том, что человек как вид неизбежно мутирует благодаря ИИ, но вместе с ним, похоже, мутируют и зависимые от него домашние животные. А вы что думаете обо всем этом? Поделитесь вашими мыслями🐾
🗣️ Ирина Жук
Речь о растущем сегменте стриминговых сервисов для собак и кошек. Среди заметных игроков — американский DogTV, китайский Pet TV, европейский Happy Pets TV, корейский Dogsplay.
Формула у всех примерно одна: эфир 24/7, подписка ~ 10$ в месяц, контент, адаптированный под животных. Низкая точка съёмки, медленный монтаж, спокойная музыка, короткие эпизоды, цвета с учетом физиологии. Собакам предлагается смотреть на собак, котам — на птиц и мышей. Бизнес-идея— занять питомца, снизить его тревожность когда он один дома,избавить хозяев от чувства вины.Исследовать реакцию своих питомцев на контент можно здесь.
На меня производит впечатления не сама концепция такого TV, сколько логика спроса вокруг него и подобных продуктов. Да, cтратегически рынок товаров и услуг для домашних животных один из самых быстрорастущих в мире. Казалось бы, бери и делай. Но есть нюанс. Тренд на очеловечивание животных пораждает все новые и новые категории: коляски по типу детских, элитные спа, стриминговое телевидение и технологии долголетия. Только их реальная целевая аудитория вовсе не животное, а хозяин.
Ну, кому «нужнее» нарядные платья, бесконечные бады и просмотр телевизора — животному или человеку? Коллективный невроз, одиночество в сети, потребность в теплом подлинном контакте, чувство вины перед питомцем — вот ключевые стимулы людей к покупкам. Реальные потребности собак по-прежнему совсем в другом. Это общение, улица, запахи, игры, вываляться в грязи. Точно не цифровая анестезия.
Последние время много говорится о том, что человек как вид неизбежно мутирует благодаря ИИ, но вместе с ним, похоже, мутируют и зависимые от него домашние животные. А вы что думаете обо всем этом? Поделитесь вашими мыслями🐾
🗣️ Ирина Жук
❤9😁3