С днем официально разрешенного домашнего насилия

Посоветуйте юриста по разводам

100 лайков и снимаем видео про айти в стиле Мориарти

Сбылась мечта дурака

Когда я работал в найме, у меня была одна наивная мечта - дойти до должности тимлида. Хотелось качать ветку менеджмента, чтобы не только тестировать самому, но и влиять на команду, помогать людям расти. Но жизнь развернулась иначе: я ушёл из найма, начал строить собственные проекты и спустя время руководить командой. Но вот парадокс: сегодня я выполняю роль тимлида сразу в двух стартапах, с которыми мы сотрудничаем в рамках практики для студентов. Это была мечта дурака, но она сбылась самым неожиданным способом.
О первом стартапе я рассказывал здесь: https://t.me/twitereda/460
А о втором стартапе я расскажу подробнее чуть позже, и возможно, покажу закулисье.

Я пришел к идее работы с различными стартапами, для предоставления практики ученикам потому что мой взгляд обучение происходит лучше когда человек раьотает руками. А не только в теории. Нам легко поверить, что мы ограничены в своих возможностях, что если что-то не дано от природы, значит, путь закрыт. В книге Кэрола Двека «Образ мышления» есть идея, которая однажды перевернула мой взгляд. Люди делятся на тех, кто верит в фиксированность способностей, и на тех, кто считает, что всё развивается через практику. Первые скажут: «если математика не даётся, то бесполезно пытаться». Вторые прилерживаются мысли «значит, нужно больше практики, и со временем это придёт». Сам я раньше относился к первой категории, и отказывался думать об айти, ведь, математика не мое)
Сейчас я понимаю, что оказался во втором лагере. Всё, что у меня есть сегодня это не набор врождённых талантов, а скорее результат упорного «попробовал, ошибся, попробовал ещё раз». Любой мозг можно тренировать, любой навык можно вырастить, если хватит терпения и настойчивости.

Ирония в том, что дорога к моей мечте прошла не прямой линией через карьерную лестницу, а петлями и разворотами. Но именно они и сделали меня тем самым тимлидом, которым я когда-то хотел стать.
К чему этот пост собственно? Я, действительно, часто слышу от учеников что им кажется что это не их история, что тяжело учиться, многое непонятно. Но разве войдя в сферу в которой вы никогда не были, должно быть легко?)
Те, кто уже выбрал свой путь, не останавливайтесь в своих начинаниях, все получается у тех, кто упорно трудится.

минидостижение: 75 трудоустроенных за этот год, 11 из которых за сентбярь.
горжусь каждым, сегодня чуть не расплакался так как оффер получили после долгих поисков!

Это мы в отпуск уехали

3 правила успешности

pov: поиск работы в 2025

Скидки к 11.11?

Перед анонсом скидок, мне хочется поделиться видосом Антона Назарова, который мне посчастливилось увидеть чуть раньше других, и сопроводить это своим мнение:

Во-первых: качество видоса, вложенные силы, (зарплата Макара из ЧБД), и идея на мой взгляд ахуенные
Во-вторых: там и среди участников мои кореша и знакомые, что добавили мне интереса смотреть
В-третьих: ну а кто еще может флексануть таким масштабным видосом?



Ну я бы хотел видеть такие голодные игры среди корпораций, прикиньте команды Яндекса/Тинька/Озона соревнуются в фортбоярд?



СОГЛАСЕН НА РОЛЬ ПАСПАРТУ


https://youtu.be/xe6AzdjVz4E

Я ШКОЛА ИЛИ МЕНТОР?

Последние несколько созвонов с потенциальными учениками заканчивались удивлением с их стороны: они думали, что у меня куча кураторов, но на самом деле — это не так. Я каждый день созваниваюсь с учениками (кроме выходных) и очень много пишу в чате. Видимо, со стороны все кажется иначе. Поэтому я решил, что можно провести стрим и рассказать как сейчас выстраивается обучение и показать мой миниапп для обучения изнутри.
Короче: 50 огонечков и делаем, будет меньше — кину стикер «никто не пришел на фан встречу».


КСТАТИ, СЕГОДНЯ 11/11!

и я честно пытался придумать какой-то супер классный прогрев. Но я хуевый маркетолог, если помните. Поэтому я просто напишу о скидке, а вы дружно расшарите пост друзьям, которые думали, но не решались (я сам трем людям сказал чтобы не покупали до этого момента; ребята, сейчас можно!).

Делать скидку на маленькие 10-15% не хочется, поэтому я сделаю скидку на 15к и сейчас предоплата будет 35к рублей (которую все еще можно разбить на два платежа!).

Действует скидка до 23:59 пятницы, главное — заполнить анкету и забронить созвон, и мы с вами созвонимся и обсудим детали!


НАЧАТЬ УЧИТЬСЯ

ЭТО СПРОСЯТ ВАС НА СОБЕСЕДОВАНИИ QA | 4 ситуативные задачи

Когда я искал свою первую работу, я вписал в резюме достижения о том, что занимался онбордингом новичков. В действительности я этим не занимался и у меня было малое представление об этом, но я подумал о том, что нет никакой разницы, потому что, скорее всего, меня об этом спрашивать не будут, а возможно, конверсию такой пункт повысит. На одном из собеседований меня действительно спросили и попросили подробно объяснить, что именно я делал, как я выстраивал этот процесс, какие этапы проходили ребята и какой результат у этого достижения был. В тот момент я вообще ничего об этом не знал, я пытался выкрутиться, говорил бессвязно, придумывал на ходу, но по сути ответ на этот вопрос не дал. Мне отказали, потому что это выглядело странно, это было то достижение в резюме, за которое я не смог пояснить.

Сейчас, спустя время и опыт работы с разными командами и разными людьми, я действительно могу выстроить онбординг человека, который только пришел в продукт. И ниже опишу, как этот процесс выглядит с той точки зрения, как его делал бы я.

Вначале нужно погрузить человека в продукт, то есть дать ему базовый контекст, чтобы у него не было попыток угадать, как правильно, а появилось понимание того, как устроена архитектура, какие окружения используются, какой порядок работы со стендами, где находятся тестовые данные, где находится документация, чтобы он понимал, как ориентироваться в системе и в продукте, чтобы он знал, где что лежит.
Следующий этап это процессы. Кто за что отвечает, какие роли в командах, к кому можно обращаться по вопросам, как выглядят задачи, какой порядок заведения баг репортов, где находится вся документация как тестовая, так и продуктовая, у кого есть зона ответственности по тем или иным вопросам. Если новый человек не может работать уверенно, не может обращаться к людям и нормально взаимодействовать с командой, то его погружение в продукт будет намного дольше и проблемнее.

Дальше идут рабочие задачи, не всегда сразу большие. Можно начинать с маленьких, но реальных задач. На мой взгляд они намного быстрее погружают человека в продукт, чем любая теория или бесконечное чтение документации во время онбординга. Важно не то, насколько сложная задача, а то, что человек с первого дня работает с реальными задачами, включается в поток, понимает последствия своих действий, видит, как его работа проходит путь до продакшена. На этом этапе нужно контролировать качество работы, но при этом балансировать и не создавать сверхопеку, потому что одна из задач онбординга это формирование самостоятельности, чтобы человек стал боевой единицей.
Параллельно я прошу фиксировать все, что он изучает. Если в команде чего то не хватает, например документации, это можно оформить. Такой подход одновременно позволяет закрепить материал и закрыть пробелы в проекте и в листе онбординга, потому что это полезно и для человека, и для команды. Таким образом он уже начинает приносить пользу продукту.

Этот разбор небольшая выжимка части видео, в котором я подробно рассматриваю ситуационные задачи, которые могут встречаться на собеседованиях. Я объясняю логику того, как о них стоит думать, как на них можно отвечать. Такой формат для меня новый, я впервые попробовал сделать презентацию.

СМОТРЕТЬ НА ЮТУБЕ
СМОТРЕТЬ НА ЮТУБЕ
СМОТРЕТЬ НА ЮТУБЕ

А КАК СТРОИТСЯ ОБУЧЕНИЕ?

В этом посте я обещал вам провести стрим, но решил просто записать видео об этом.

Но добавил немного своих мыслей по поводу того, как лучше обучаться.

+ объявляю новую скидку (15к рублей) на предоплату, по ссылке:

https://t.me/edversitybot?start=link_d4fAaTOM80


СЕКРЕТ ЭФФЕКТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ / Система обучения у меня
https://www.youtube.com/watch?v=SPVjlCccaJ4

Запускаем свой бренд? Кстати супруга подарила!

Как пережить отказ


Вообще с отказами мы сталкиваемся постоянно, просто не всегда называем это так. Когда нам не отвечают, гостят, нас не выбирают или просто не хотят продолжать разговор, это тоже отказы. Почти каждый раз внутри может возникать мысль о том, что "значит со мной что-то не так". Хотя в реальности отказ редко зависит от человека в целом.

На самом деле сам по себе факт отказа не является столь болезненным. Болезненным является смысл, который мы в него вкладываем. Люди склонны воспринимать отказ как личную оценку (привет тревожничкам), как будто кто-то посмотрел на нас целиком, учёл весь путь, все усилия, весь опыт, а потом принял решение и вынес вердикт. В этот момент у нас включается много эмоций: стыд, раздражение, желание закрыться или, наоборот, начать что-то доказывать. Всё это происходит даже тогда, когда на самом деле никакой полноценной оценки не было.

Если остановиться и посмотреть на ситуацию, становится видно одну простую вещь. В момент отказа никто не видит (да и не пытается видеть) человека целиком. Всегда рассматривают очень ограниченный кусок: конкретный запрос, конкретную форму подачи, конкретный контекст и конкретный момент времени. Даже настроение собеседника может повлиять на отказ. И отказ относится именно к пересечению этих условий, а не к ценности человека, не к его потенциалу и не к тому, кем он является на самом деле.

Большую роль здесь играет формулировка «мне отказали». Она автоматически ставит нас в пассивную позицию, как будто мы стояли и ждали решения, а нам его вынесли. В такой логике любой отказ будет ощущаться болезненно. Если заменить эту формулировку на более точную, например «попытка не дала результата», «гипотеза не сработала», «ракетка не выстрелила 🚀», отношение к отказу может сильно поменяться. По сути, мы не ждали одобрения, мы просто сделали какие-то действия и смотрели, что из этого получится. (Я иногда говорю ученикам: "Давай закончим дело и посмотрим, к чему это приведет")

Очень негативно отказы влияют тогда, когда каждый из них воспринимается как отдельное событие с большим эмоциональным контекстом. Один отказ, одно ожидание, одно разочарование, один вывод о себе. И если таких отказов много, то и выводов о себе становится слишком много. В таком режиме психика быстро выгорает, потому что череда отказов начинает восприниматься как череда личных поражений. При этом почти нигде в жизни процессы так не работают.

Если смотреть на отказы как на часть процесса, а не как на финальную точку, картина становится другой. Механика реальности такова что, отказ это обязательный и нормальный элемент жизни. Любое движение вперёд и личностный рост состоят из множества попыток, и часть из них, к сожалению, не приводит к результату.

Есть отличное видео на TED «100 дней отказов». Лично мне оно очень помогло в момент, когда я искал работу. Я сталкивался с большим количеством отказов, и первые из них были очень стремными для меня. Я начинал сомневаться: а точно ли это моё, точно ли я подхожу, может быть, для меня это слишком сложно. Это видео помогло мне принять простой факт: отказы будут сопровождать меня в жизни. Они существуют, они будут, но они не должны останавливать моё движение.

ПРОДОЛЖЕНИЕ В ЗАКРЕПЛЕННОМ КОММЕНТАРИИ