твиттерэда
2.21K subscribers
280 photos
66 videos
96 links
Я Эд, ментор по тестированию.
Помогаю ребятам без опыта начать с нуля и выйти на стабильный доход в IT.
Записаться на обучение и попасть в коммьюнити с 400+ учеников: @edzi_qa
Download Telegram
KPI-гейминг или инструмент фиксации эффективности?

В недавнем подкасте с Сергеем Лебедевым (ссылка на пост) мы частично затронули тему метрик в тестировании. И на самом деле идея измерять качество тестирования выглядит охуенно, на мой взгляд. Всегда хочется понимать, как работает команда, где есть узкие горлышки, как меняется процесс от тех или иных изменений.

Но иногда бывает так, что метрика становится самостоятельным объектом, оторванным от сути. Команда может упарываться в цифры, особенно когда метрики используются как репрессии для коллег. В таком случае люди подгоняют работу под метрики, чтобы, например, выполнить KPI или избежать неудобных вопросов от руководства. Я задумался об этом и решил немного поразмышлять.

Во-первых, обратился к коллегам-практикам; на скриншотах можно увидеть их ответы. Абсолютно разные ситуации в разных проектах и командах, что лишний раз подчёркивает: несмотря на общие разговоры про скрам и единые принципы, всё зависит от продукта, проекта, команды и людей у руля.

Количество заведённых багов — «кто больше, тот лучше»
На мой взгляд, это отвратительная метрика. Ребята просто делят дефекты между собой, чтобы у каждого был «ровный» счёт. Заводятся любые баги — опечатки, пиксели, «баги ради багов». В итоге систему абузят:

- баг, найденный в процессе разработки, вместо мгновенного фикса заводят как отдельную задачу,
- потом тут же фиксят,
- и получают красивые цифры «нашёл» + «быстро закрыл».

Всё это можно было бы избежать, если бы не гонка за метрикой количества багов.

Метрика количества багов после релиза:
Здесь я, наоборот, согласен: эта метрика действительно говорит о качестве продукта. Главное — смотреть не только на количество, но и на критичность.


Метрика коммитов на автотесты, которая, на мой взгляд, тоже не нужная. Часто один большой, нормальный коммит дробят на пять крошечных, а в Jira плодят задачи ради задач. Фокус смещается с продукта и разработки на удовлетворение цифр — зачем, непонятно.

Метрика должна быть инструментом, а не начальником с дубинкой. Когда она подсвечивает, какие изменения негативно повлияли на команду или где узкое горлышко — это круто. Но как только цифра становится основным критерием оценки работы команды (особенно если к ней привязана зарплата), мы вредим процессу и продукту.

А как у вас реализованы метрики? Поделитесь, очень интересно!

пысы: так же есть прекрасная статья о метриках: https://habr.com/ru/articles/771070/
🔥38955
Ну….ээээ…пук…на менторство записывайся
1😁589🔥1
вот такие отзывы, одни из лучших что я получаю
105🔥25👍151🥰1
Однажды Хемингуэй участвовал в конкурсе самых коротких грустных рассказов. Он проиграл тестировщику с рассказом "2,5 года реального опыта. Работаю за 60к"
😁5512
Forwarded from QA lab 🪲
Выбирая работодателя постарайтесь найти такого, чтобы мыслил как девочки с Патриков. Хотя бы в вопросе сколько должен зарабатывать мужчина.
30😁25😈2
Ну что, с днем рождения меня, эх жаль не юбилей!
🥰9440🔥29
Эх. Чето хочется записать честный подкаст об обратной стороне менторства…
🔥63😈1183
Собрал буткемп учеников, буквально картинка №2
😁46👍1511🔥8
Любой ученик би лайк:
😁108🔥1362😈1
Какая цель обучения?

Цель ученика очевидна и понятна — трудоустройство, смена профессии, выход на новый уровень жизни и возможностей. Это финальная точка почти каждого, кто приходит учиться в сопровождении ментора. Но куда реже мы задаёмся другим вопросом — а какова цель самого ментора? Что стоит за всей этой системой, кроме очевидной и здравой мотивации — зарабатывать?
Деньги, безусловно, являются частью ответа. Я не романтизирую процесс и не делаю вид, что альтруизм — единственный двигатель. Но если оставить только финансовую мотивацию, система быстро вырождается. Со временем я пришёл к куда более определённой и, пожалуй, сложной для исполнения цели — я хочу научить человека работать. Не просто «знать, что такое тестирование», не «иметь резюме» или «уметь пройти собеседование», а именно работать: быть самостоятельным, закрывать боевые задачи, не тонуть в хаосе задачек и дедлайнов, понимать, что он делает, и зачем.

В рамках услуги у меня действительно предусмотрена поддержка на испытательном сроке. Но если быть честным, я не получаю удовольствия от этой части — она хаотичная, точечная, требует больших ресурсов, которые не всегда оправдывают отдачу. Некоторые ученики обращаются, многие справляются самостоятельно — точной статистики нет, но ощущение именно такое.
При этом я прекрасно понимаю: чтобы человек стал самостоятельной боевой единицей, ему необходимо прожить определённый опыт в условиях, максимально приближённых к реальной разработке. Именно поэтому в этом месяце мы интегрировали стартап Yeahub в нашу систему обучения, а учеников — в сам продукт. Это не постобученческая стажировка, не бонусный модуль в конце. Это интеграция реального проекта прямо в структуру курса.

В рамках этой интеграции ученики получают возможность войти в процессы стартапа, работать с задачами, общаться с командой, взаимодействовать с аналитиками, разработчиками, видеть, как строится коммуникация, как проходят дейлики, какие сложности возникают при работе с документацией, как устроена внутренняя структура — от таск-трекеров до внутренних вики. Это не имитация, не тренажёр — это действующий стартап, который даёт ученику опыт присутствия внутри команды.
Я сознательно не стал удлинять трек и добавлять какие-то новые этапы. Всё встроено внутрь текущего маршрута: человек параллельно обучается и постепенно включается в жизнь продукта, сначала наблюдая, затем участвуя, а по мере освоения теоретических и практических модулей — понимая систему всё глубже.

При этом Yeahub — не единственный продукт, с которым мы работаем. Уже сейчас ведутся переговоры с ещё одним стартапом, куда в дальнейшем смогут заходить ученики, чтобы получать аналогичный, но уже другой по стеку и подходу опыт. Мы не просто расширяем количество задач — мы строим инфраструктуру, в которой ученик может адаптироваться к разным условиям и форматам.
Я не питаю иллюзий — это история не про лёгкий путь. Возможно, мы не справимся со всеми задачами, и да, некоторые цели выглядят излишне амбициозно. Но если говорить честно — других целей мне и не хочется ставить. Мы будем делать всё, чтобы наше обучение давало не только знания, но и среду, в которой формируется опыт. Чтобы выпускники приносили ценность не только на собеседованиях, но и с первой недели в бою.

P.S. Из 180+ трудоустроенных ребят у меня только 4 случая увольнения. Не все из них напрямую связаны с уровнем компетенций, но я принимаю эти кейсы на себя. И считаю, что такая статистика — уже сама по себе аргумент.

P.P.S. Важно отметить: я это делаю не один. В рамках проекта Yeahub работают и другие менторы по разным направлениям. Каждый из них вкладывает больше ресурсов, чем требуется формально, но и даёт больше пользы своим ученикам.
🔥5923👍11😁1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Летний Санкт-Петербург, философские разговоры с Эдом и многое другое — всё это ждёт вас в новом ролике, который выйдет уже на предстоящей неделе.

Думаю, пропускать такое точно не стоит!
Нет, ну прямо точно не стоит...
10🔥235🥰32
Кто я и зачем подписываться на этот канал?

Привет! Меня зовут Эд, я Senior QA Manual Engineer с опытом в топовых IT-компаниях. Сейчас я веду авторскую менторскую программу, по которой уже 400+ человек обучились и нашли работу в IT.

За плечами — работа в проектах X5, .bank, Bars Group и VL Projects. Я прошёл путь от JunPlus до Senior и отлично знаю, как непросто пробиться в IT с нуля. Вот тут рассказал, как ушел из найма и полностью переключился на менторство.

Я помогаю другим пройти этот путь — быстрее и эффективнее. Выстроил методику обучения, в которой много практики и никакой воды. Всё по делу: от базовых знаний до реальных задач и собесо-ориентированных созвонов. Подробнее об обучении — на сайте.

О чем этот канал?

Это не бизнес-блог. Я пишу, потому что мне хочется делиться тем, что меня по-настоящему увлекает. Сейчас я полностью сосредоточен на доработке своего продукта. Работаю над тем, чтобы сделать обучение ещё эффективнее и удобнее.

Особенно вдохновляет видеть прогресс учеников — как новые фичи реально помогают им проходить путь быстрее и комфортнее. Это придаёт смысл каждому итеративному улучшению.

Я делюсь тем, чем не поделиться невозможно — мыслями, опытом и инсайтами. Делюсь всем, что помогает расти в QA и IT:
→ практичные советы по обучению
→ разбор актуальной ситуации на рынке труда
→ ответы на частые вопросы
→ истории и кейсы моих учеников

Что вы найдёте в моих соцсетях:

В инстаграмм — практичные посты:
→ Как войти в IT с нуля
→ С чего начать обучение
→ Как прокачать мышление и добиваться целей

На YouTube — подкасты с экспертами из IT, психологии и бизнеса.

А для тех, кто тут совсем недавно — вот топ постов, которые есть в этом канале:
Как подготовиться к собеседованию
Чек-лист после трудойстройства
Как тестировать задачи на собеседованиях (и не запаниковать)
Здесь рассуждаю про сопроводительные письма
Как мы интегрировали реальный продукт Yeahub в структуру курса
Как я тестирую внешнюю интеграцию на примере YooKassa
Тест-кейсы или чек-листы: что выбрать и когда?
Локализация бага
Как я взаимодействую с интеграционным тестированием на проекте

У меня есть второй канал @schizaeda в котором я пишу всякую рутинную дичь в формате «сходил на тренировочку, покушал, кек»

А ещё я люблю собирать ивенты: устраиваю встречи в барах Питера, Москвы, зову учеников на сплавы, иногда приглашаю и подписчиков. Живое общение — это мощный источник энергии и роста. Особенно когда ты айтишник, который большую часть времени проводит в четырёх стенах на удалёнке.

Если дочитали до этого момента — это знак.
Подписывайтесь, будет полезно!
149🔥15👍9😈1
Всем привет! Это Эд и его QA WAY 😁🍺

https://youtu.be/sJXEw797hD0
https://youtu.be/sJXEw797hD0
https://youtu.be/sJXEw797hD0

Поговорили за жизнь, черное менторство (или черного ментора? 🥷🏾), пофилософствовали на тему QA.

Всем приятного просмотра!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
118🔥148👍1🥰1
рынок труда сломали волки! так же коммуникация с эйчар:
😁555
Я ХУЕВЫЙ МАРКЕТОЛОГ


...несмотря на успешные запуски и количество учеников, получивших офферы. При всём при этом я действительно плохой маркетолог, потому что действую по наитию и искренне верю, что хороший продукт сам себя рекламирует, но история говорит об обратном: даже хорошие продукты без должной рекламы имеют свойство загибаться и исчезать с рынка. (Возможно ли прогревы в будущем? Не могу ни подтвердить ни опровергнуть))

Для меня хороший продукт: прозрачные и честные отношения, понятный и видимый трек, видимый результат. Это базовые вещи, которые для меня важны. Я часто говорю об этом ученикам на первичных и общих созвонах. Я за прозрачность и честность в обе стороны, от меня к ученикам и от учеников ко мне. Бывали неприятные случаи: приходилось говорить жёсткие вещи и выслушивать жёсткие вещи, но во всём этом я вижу путь, в котором есть рост, от того, что мы получаем, и к чему идём.

Сейчас у меня происходит большая реструктуризация подхода к обучению. Я постоянно делюсь, собираю созвоны, чтобы обсудить всё и ответить на вопросы учеников. Я искренне верю, что в этом сила, ведь конечный пользователь моего продукта это мои ученики, и я часто опираюсь на их мнение. Понятно, что не все советы я принимаю, продукт выстраиваю сам, но в конечном счёте опираюсь на мнение учеников.

Мне искренне радостно собирать созвоны, на которые приходит 100+ человек с желанием услышать меня, высказаться и просто пообщаться. Я это очень ценю. Мне кажется, сила людей в других людях. Как минимум моя точно.
3446🔥19🥰8
Искренне забавно читать это в одном списке, но оставлю без комментариев, вдруг иск прилетит за порчу репутации)
😁455🔥5
choose your fighter



я пока ни то, ни второе
1😁354👍2