Forwarded from Стрим с Пим 💕
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пытаюсь понять, есть ли у меня (~2250 и 6 турниров) такой хотя бы теоретический шанс набрать столько же балов за турнирный год в системе iMafia в Украине, как 10 место в Европе (~3800). Впереди у меня точно финал ЮНЛ и ПЛМ онлайн.
Какой порог отсечения по турнирам за год в Европе?
Какой порог отсечения по турнирам за год в Европе?
📓 За первые 2 часа вчера уже поступило 7 заявок. Некоторые ответы прям улыбнули). Все заявки обработаю и свяжусь
⚡️⚡️ПРО ФЕДЕРАЦИИ
Текущий этап развития мафии вызывает у меня неимоверную грусть. Четыре Федерации: ФИИМ, iMafia, MafGame, EG. Это напоминает мне давние времена, когда в Киеве отпочковывались клубы и начиналось брожение игроков между клуба на основе определенных предпочтений. К сожалению, я не вижу, чтобы в ближайшее время лично для меня хоть какая-то федерация смогла создать супер значимый формат, который переплюнет остальные, а победитель итогового турнира не забудется через 1 год. Напишу кратко и субъективно свои оценочные суждения по организациям, которые преисполнились в своем умении видоизменять свою судейскую систему, чтобы сделать турнир в зачете по двум системам просто невозможным)). Это, как зарядки к телефонам, одно и тоже кое-как делают, но чтобы не так как у конкурента))
1. ФИИМ. Классика в мафии.
Минусы:
-просадка в плане представительности в Украине и Европе;
-отток кадров;
-функционеры все еще работают на энтузиазме;
-минимальные призовые фонды;
Плюсы:
+годовой Грандмастерс это самый престижный турнир из всех федераций;
+самая большая география, где активно выстреливают другие страны, что для развития игры очень круто;
+работающая и налаженная машина, где отток кадров все равно не разрушил систему;
+Магистрейт будет с шикарной съемкой;
2. iMafia.
Минусы:
-функционеры работают на энтузиазме;
-минимальные призовые фонды;
-максимальное пересечение с федерацией ЕГ на площадке (Европа и Украина). Здесь моя оценка очень субъективна, так как я могу не владеть всей инфой;
Плюсы:
+расширилась география из-за конфликта в ФИИМ;
+увеличилась престижность итогового турнира;
+федерация внимательна к игрокам и быстро реагирует на вызовы, которые возникают. Внедрена институция амбассадоров (не знаю правда ее результативности);
+трудолюбивый коллектив;
3. MafGame.
Минусы:
-маленькая география. Еще есть куда расти;
-выход в online только начался (этот минус скоро перейдет в плюс);
-максимально отдаленная пока от меня судейская система;
-организация держится на нескольких заинтересованных людях, которые любят игру. Это узкое место, с потерей заинтересованности, федерация может начать быстро стагнировать;
Плюсы:
+MafGame основной геймченджер сейчас для экосистемы нашей любимой игры;
+самые значительные призовые фонды;
+самая быстрая динамика развития на текущий момент среди остальных;
+лидеры организации максимально заряжены и чуть ли не живут нашей любимой игрой;
+трудовой коллектив;
4. EG.
Минусы:
-организация, в которой взаимоотношения между людьми, эмоции (обиды, восхищения) являются основополагающими. Если кто-то не в фаворе, то это происходит почти на всех уровнях в кратчайшие сроки и происходит групповой демарш персоны;
-функционеры работают на энтузиазме;
-минимальные призовые фонды;
-максимальное пересечение с федерацией iMafia на площадке (Европа и Украина);
Плюсы:
+новаторы в ИТ-направлении;
+знаю многих функционеров лично и могу отметить, что большинство прям очень усердные и трудолюбивые. Исключительный плюс этого коллектива;
На текущий момент оцениваю бесперспективность существования всех 4-х федераций без коллабораций. За свои 15 лет этот период развития мафии для меня превращается в серость, где на свои турниры всеми способами начинают завлекать игроков вместо того, чтобы взаимодействовать и сотрудничать для создания чего-то более масштабного. Основное изменение векторов развития возможно после проведения итоговых турниров во всех федерациях, которые я физически даже не смогу все посмотреть, да и не интересно, если честно
P.S. Представители организаций могут поделиться информацией и грядущими планами, так как я не знаю всего.
Текущий этап развития мафии вызывает у меня неимоверную грусть. Четыре Федерации: ФИИМ, iMafia, MafGame, EG. Это напоминает мне давние времена, когда в Киеве отпочковывались клубы и начиналось брожение игроков между клуба на основе определенных предпочтений. К сожалению, я не вижу, чтобы в ближайшее время лично для меня хоть какая-то федерация смогла создать супер значимый формат, который переплюнет остальные, а победитель итогового турнира не забудется через 1 год. Напишу кратко и субъективно свои оценочные суждения по организациям, которые преисполнились в своем умении видоизменять свою судейскую систему, чтобы сделать турнир в зачете по двум системам просто невозможным)). Это, как зарядки к телефонам, одно и тоже кое-как делают, но чтобы не так как у конкурента))
1. ФИИМ. Классика в мафии.
Минусы:
-просадка в плане представительности в Украине и Европе;
-отток кадров;
-функционеры все еще работают на энтузиазме;
-минимальные призовые фонды;
Плюсы:
+годовой Грандмастерс это самый престижный турнир из всех федераций;
+самая большая география, где активно выстреливают другие страны, что для развития игры очень круто;
+работающая и налаженная машина, где отток кадров все равно не разрушил систему;
+Магистрейт будет с шикарной съемкой;
2. iMafia.
Минусы:
-функционеры работают на энтузиазме;
-минимальные призовые фонды;
-максимальное пересечение с федерацией ЕГ на площадке (Европа и Украина). Здесь моя оценка очень субъективна, так как я могу не владеть всей инфой;
Плюсы:
+расширилась география из-за конфликта в ФИИМ;
+увеличилась престижность итогового турнира;
+федерация внимательна к игрокам и быстро реагирует на вызовы, которые возникают. Внедрена институция амбассадоров (не знаю правда ее результативности);
+трудолюбивый коллектив;
3. MafGame.
Минусы:
-маленькая география. Еще есть куда расти;
-выход в online только начался (этот минус скоро перейдет в плюс);
-максимально отдаленная пока от меня судейская система;
-организация держится на нескольких заинтересованных людях, которые любят игру. Это узкое место, с потерей заинтересованности, федерация может начать быстро стагнировать;
Плюсы:
+MafGame основной геймченджер сейчас для экосистемы нашей любимой игры;
+самые значительные призовые фонды;
+самая быстрая динамика развития на текущий момент среди остальных;
+лидеры организации максимально заряжены и чуть ли не живут нашей любимой игрой;
+трудовой коллектив;
4. EG.
Минусы:
-организация, в которой взаимоотношения между людьми, эмоции (обиды, восхищения) являются основополагающими. Если кто-то не в фаворе, то это происходит почти на всех уровнях в кратчайшие сроки и происходит групповой демарш персоны;
-функционеры работают на энтузиазме;
-минимальные призовые фонды;
-максимальное пересечение с федерацией iMafia на площадке (Европа и Украина);
Плюсы:
+новаторы в ИТ-направлении;
+знаю многих функционеров лично и могу отметить, что большинство прям очень усердные и трудолюбивые. Исключительный плюс этого коллектива;
На текущий момент оцениваю бесперспективность существования всех 4-х федераций без коллабораций. За свои 15 лет этот период развития мафии для меня превращается в серость, где на свои турниры всеми способами начинают завлекать игроков вместо того, чтобы взаимодействовать и сотрудничать для создания чего-то более масштабного. Основное изменение векторов развития возможно после проведения итоговых турниров во всех федерациях, которые я физически даже не смогу все посмотреть, да и не интересно, если честно
P.S. Представители организаций могут поделиться информацией и грядущими планами, так как я не знаю всего.
⚡⚡РАЗВИТИЕ КЛУБА ИГРЫ В МАФИЮ
Так как обычные игроки это кровь в системе игры, то клубы я бы назвал своего рода "органами", в которых циркулирует эта кровь и насыщает их. Без притока новых игроков и развития их до турнирных игроков - у клуба нет будущего. Каждый клуб должен прорисовать для себя хотя бы простейшую стратегию развития от новичка (и его привлечения) до турнирного игрока. А для реализации нужна мотивация, как организатору клуба, так и для игроков. Наилучшая мотивация для орга клуба игры в мафию это финансовая компонента и щепотка популярности/почитаемости. Для игрока это почти то же самое, только в другой пропорции). И так, чтобы я рекомендовал оргам клубов делать для его развития:
1. Проведение корпоративов для сотрудников компаний по игре в мафию. Для начала необходимо вложиться в хороший, красивый антураж (скатерть, карты, номерки, маски, атмосферный антураж). Комплектов должно быть минимум на 2 стола (основной и 1 резервный). Скатерти пачкаются, на них разливают напитки. Впереди праздники и конец года, а почти в каждой крупной организации это корпоратив и мероприятия для сотрудников. Маркетинговые департаменты готовы тратить на организацию игр в мафию деньги, тем более просто попойки, вечеринки уже многим поднадоели, а мафия это что-то новое, где можно качественно провести время. Смело можно за игровой вечер запрашивать $500-$1000. Для орга это кроме заработка еще и возможность привлечь новых и интересных людей в клуб, а для новых игроков это возможность познакомиться с новыми людьми, с кем-то подружиться, networking, да и просто погрузиться в новую атмосферу.
2. Развитие человеческого капитала в клубе. Начинаем с анкеты, чтобы понимать сферу деятельности, в которой "крутится" новый игрок, помогаем влиться и знакомим с коллегами по роду деятельности. Я сам на работу благодаря мафии устроился, познакомился со своим другом, а теперь и кумом, с которым уже несколько лет работаем вместе. А еще и познакомился с любимой женщиной, которая со мной на 3в3 поставила))). Самое важное это babysitting новичка и категорическое ограждения от агрессивного и эмоционального поведения других игроков. Культуру отмены криков после игр необходимо прививать сразу и лично проговаривать это с каждым. Мафия не каждому подходит, но очень многие, кому она зашла это незаурядные люди, которые делают время провождение в этом социуме крайне интересным.
3. Развитие спортивной составляющей в клубе. Здесь может быть в зависимости от количества участников игровых вечеров или система членства в клубе с рейтингом или просто рейтинговые дни. Ключевое то, что направление это должно быть, а победитель рейтинга в месяц/сезон/год получает, например, статуэтку, кубок, оплаченную поездку на турнир в другую страну. Очень крутые эмоции будут у того, кто выиграет сезон, поедет на чемпионат в другую страну, где оплатят перелет и проживание, например, а весь клуб будет потом смотреть на турнире трансляцию и болеть за своего одноклубника. Спортивная составляющая в клубе это наименее экономически выгодное направление, но крайне важное для имиджа и престижа клуба.
4. Коллаборации с другими сообществами, компаниями и т.д. Начинаем с простого, делаем себе визитки президента клуба, главы клуба или как нравится. В идеале сделать бы еще одностраничный сайт-визитку самого клуба, чтобы все желающие могли ознакомиться. Просматриваем анкеты людей, которые приходили в клуб ранее и думаем над тем, как можем посотрудничать со структурами, в которых эти игроки работают. Это могут быть те же корпоративы, взаимная реклама (например, если барбершоп, то посетители барбершопа могут прийти и сыграть 1 вечер бесплатно, а победитель игрокого вечера получает бесплатную стрижку. Если продукция какая-то другая, то это может быть глубокая скидка и т.д.). Глобально, многие компании-производители могут предоставлять свою демо-продукцию и не только в качестве продвижения. Если это электроника, то можно заколлабиться с дистрибьютором для того, чтобы победителю сезона подарить технику, в обмен на рекламу, баннеры, корпоратив для сотрудников и т.д. Идей может быть много, ключевой тейк
Так как обычные игроки это кровь в системе игры, то клубы я бы назвал своего рода "органами", в которых циркулирует эта кровь и насыщает их. Без притока новых игроков и развития их до турнирных игроков - у клуба нет будущего. Каждый клуб должен прорисовать для себя хотя бы простейшую стратегию развития от новичка (и его привлечения) до турнирного игрока. А для реализации нужна мотивация, как организатору клуба, так и для игроков. Наилучшая мотивация для орга клуба игры в мафию это финансовая компонента и щепотка популярности/почитаемости. Для игрока это почти то же самое, только в другой пропорции). И так, чтобы я рекомендовал оргам клубов делать для его развития:
1. Проведение корпоративов для сотрудников компаний по игре в мафию. Для начала необходимо вложиться в хороший, красивый антураж (скатерть, карты, номерки, маски, атмосферный антураж). Комплектов должно быть минимум на 2 стола (основной и 1 резервный). Скатерти пачкаются, на них разливают напитки. Впереди праздники и конец года, а почти в каждой крупной организации это корпоратив и мероприятия для сотрудников. Маркетинговые департаменты готовы тратить на организацию игр в мафию деньги, тем более просто попойки, вечеринки уже многим поднадоели, а мафия это что-то новое, где можно качественно провести время. Смело можно за игровой вечер запрашивать $500-$1000. Для орга это кроме заработка еще и возможность привлечь новых и интересных людей в клуб, а для новых игроков это возможность познакомиться с новыми людьми, с кем-то подружиться, networking, да и просто погрузиться в новую атмосферу.
2. Развитие человеческого капитала в клубе. Начинаем с анкеты, чтобы понимать сферу деятельности, в которой "крутится" новый игрок, помогаем влиться и знакомим с коллегами по роду деятельности. Я сам на работу благодаря мафии устроился, познакомился со своим другом, а теперь и кумом, с которым уже несколько лет работаем вместе. А еще и познакомился с любимой женщиной, которая со мной на 3в3 поставила))). Самое важное это babysitting новичка и категорическое ограждения от агрессивного и эмоционального поведения других игроков. Культуру отмены криков после игр необходимо прививать сразу и лично проговаривать это с каждым. Мафия не каждому подходит, но очень многие, кому она зашла это незаурядные люди, которые делают время провождение в этом социуме крайне интересным.
3. Развитие спортивной составляющей в клубе. Здесь может быть в зависимости от количества участников игровых вечеров или система членства в клубе с рейтингом или просто рейтинговые дни. Ключевое то, что направление это должно быть, а победитель рейтинга в месяц/сезон/год получает, например, статуэтку, кубок, оплаченную поездку на турнир в другую страну. Очень крутые эмоции будут у того, кто выиграет сезон, поедет на чемпионат в другую страну, где оплатят перелет и проживание, например, а весь клуб будет потом смотреть на турнире трансляцию и болеть за своего одноклубника. Спортивная составляющая в клубе это наименее экономически выгодное направление, но крайне важное для имиджа и престижа клуба.
4. Коллаборации с другими сообществами, компаниями и т.д. Начинаем с простого, делаем себе визитки президента клуба, главы клуба или как нравится. В идеале сделать бы еще одностраничный сайт-визитку самого клуба, чтобы все желающие могли ознакомиться. Просматриваем анкеты людей, которые приходили в клуб ранее и думаем над тем, как можем посотрудничать со структурами, в которых эти игроки работают. Это могут быть те же корпоративы, взаимная реклама (например, если барбершоп, то посетители барбершопа могут прийти и сыграть 1 вечер бесплатно, а победитель игрокого вечера получает бесплатную стрижку. Если продукция какая-то другая, то это может быть глубокая скидка и т.д.). Глобально, многие компании-производители могут предоставлять свою демо-продукцию и не только в качестве продвижения. Если это электроника, то можно заколлабиться с дистрибьютором для того, чтобы победителю сезона подарить технику, в обмен на рекламу, баннеры, корпоратив для сотрудников и т.д. Идей может быть много, ключевой тейк
это то, что мафия это сообщество с крутыми возможностями, кто этого не понимает - пусть остается в жопе. Коллабиться можно с брогерами, другими сообществами, компаниями, магазинами, покерными клубами и кем угодно в формате бартеров, обменами скидок, продукцией, услугами. Важно не ограничивать себя и не боятся. Мне известны примеры классных оргов, которые всегда находят крутые возможности для развития и заработка. Подчеркну, что основной заработок это корпоративы и рынок здесь просто ОГРОМЕН.
Мыслей еще много, как можно развивать тусе, но всего не описать. У кого есть интересные примеры коллабораций или идеи для реализации - пишите под постом, будет интересно обсудить!
P.S. Перешлите заметку тем, кому это будет интересно или есть чем поделиться. Благодарю!
Мыслей еще много, как можно развивать тусе, но всего не описать. У кого есть интересные примеры коллабораций или идеи для реализации - пишите под постом, будет интересно обсудить!
P.S. Перешлите заметку тем, кому это будет интересно или есть чем поделиться. Благодарю!
Forwarded from Natus Vincere
Иногда бывает какая-то песня въедается и на повторе час. Замечал, что нравятся женские голоса определенного звучания. Интересно узнать, кто разбирается, это что-то вроде «золотого сечения» по приятности для слуха или больше вкусовщина?
https://music.apple.com/ua/album/royalty/1560063816?i=1560063817
https://music.apple.com/ua/album/royalty/1560063816?i=1560063817
Apple Music - Web Player
Royalty - Single by Egzod, Maestro Chives & Neoni on Apple Music
Album · 2021 · 1 Song
Forwarded from Статистики по мафии
ТОП30 игроков по общему числу сыгранных турнирных игр за последние 9 лет.
На пути к Elo.
Заканчиваю разбор всех мафиозных турниров начиная с 2016 года.
Как промежуточный результат - посчитал ТОП30 игроков по общему числу сыгранных турнирных игр за последние 9 лет.
ПС: учтены некоторые смены ников, но что-то я мог пропустить.
На пути к Elo.
Заканчиваю разбор всех мафиозных турниров начиная с 2016 года.
Как промежуточный результат - посчитал ТОП30 игроков по общему числу сыгранных турнирных игр за последние 9 лет.
ПС: учтены некоторые смены ников, но что-то я мог пропустить.
По моим собственным ощущениям, я сыграл больше всех игр в мафию. Самый длительный перерыв составлял 1 месяц после Магистрейта 2017. В остальном это была регулярная практика, как в онлайне, так и оффлайне на разных платформах. Не возможно добиться хороших результатов без регулярных тренировок