🥳 Центральный банк Индии не против сотрудничества локальных банков с криптобиржами
😬 Сейчас коммерческие банки ущемляют права трейдеров Индии, ограничивая или вообще отказывая им в обслуживании счетов, связанных с крипто-сервисами. Банки указывают на документ финансового регулятора трехлетней давности, однако он не действует уже около года.
🧐 Как считаете, сильно ли повлияет на индустрию легализация криптовалюты в Индии?
😬 Сейчас коммерческие банки ущемляют права трейдеров Индии, ограничивая или вообще отказывая им в обслуживании счетов, связанных с крипто-сервисами. Банки указывают на документ финансового регулятора трехлетней давности, однако он не действует уже около года.
🧐 Как считаете, сильно ли повлияет на индустрию легализация криптовалюты в Индии?
Деловые новости: сегодня стартовал Петербургский международный экономический форум и сразу привлек внимание своими участниками, показывающими уровень всего мероприятия. Так, свой стенд открыла российская Генпрокуратура, а православный олигарх, владелец телеканала «Царьград» Константин Малофеев представил некое «Международное агентство суверенного развития».
Всего в ПМЭФ планируют принять участие 20 тысяч человек, в том числе и Путин, который выступит на пленарном заседании 4 июня.
Всего в ПМЭФ планируют принять участие 20 тысяч человек, в том числе и Путин, который выступит на пленарном заседании 4 июня.
Власти объявили «Медузу» «иностранным агентом»
Минюст включил популярное независимое издание в реестр СМИ, «выполняющих функции иностранных агентов». Кроме «Медузы», туда еще занесли антикоррупционное издание «ПАСМИ». Каких-либо подробностей или доказательств, что это «иностранные агенты», в ведомстве как обычно не привели.
— Это плохие новости для «Медузы». «Иноагент» — дискриминирующий статус, из-за которого нам будет труднее делать свою работу — и зарабатывать на жизнь, — прокомментировал такое решение главред издания Иван Колпаков.
«Медуза» сообщила, что будет обжаловать решение Минюста. Оно обязывает издание обозначать все свои материалы специальной маркировкой и предоставлять ведомству финансовую отчетность. За нарушения требований «Медузе» будет грозить блокировка на территории России и штрафы до 5 млн рублей.
Напомним, «Медуза» была создана в Латвии в октябре 2014 года бывшей командой издания «Лента.ру» под руководством экс-главреда Галины Тимченко. Перед этим 39 сотрудников «Ленты.ру» ушли оттуда, протестуя против увольнения Тимченко владельцем холдинга Мамутом. На тот момент это было самое посещаемое и цитируемое СМИ Рунета и увольнение Тимченко связывали с давлением Кремля.
Минюст включил популярное независимое издание в реестр СМИ, «выполняющих функции иностранных агентов». Кроме «Медузы», туда еще занесли антикоррупционное издание «ПАСМИ». Каких-либо подробностей или доказательств, что это «иностранные агенты», в ведомстве как обычно не привели.
— Это плохие новости для «Медузы». «Иноагент» — дискриминирующий статус, из-за которого нам будет труднее делать свою работу — и зарабатывать на жизнь, — прокомментировал такое решение главред издания Иван Колпаков.
«Медуза» сообщила, что будет обжаловать решение Минюста. Оно обязывает издание обозначать все свои материалы специальной маркировкой и предоставлять ведомству финансовую отчетность. За нарушения требований «Медузе» будет грозить блокировка на территории России и штрафы до 5 млн рублей.
Напомним, «Медуза» была создана в Латвии в октябре 2014 года бывшей командой издания «Лента.ру» под руководством экс-главреда Галины Тимченко. Перед этим 39 сотрудников «Ленты.ру» ушли оттуда, протестуя против увольнения Тимченко владельцем холдинга Мамутом. На тот момент это было самое посещаемое и цитируемое СМИ Рунета и увольнение Тимченко связывали с давлением Кремля.
Выбери жизнь
Ну это был такой слоган у компании против наркотиков в восьмидесятые годы
А мы прибавляли к нему своё
Вот скажем, например...
Выбери оформление аватарки в тщетной попытке вдохнуть новую жизнь в свой скучный профиль.
Выбери геймификацию, выбери автоворонку, чат-бот и автоответы чтобы почувствовать то, что выдают за общение.
Выбери чужой контент без указания источника, который сделал малоизвестный талантливый автор. И сунь его себе в бесплатный автопостинг.
Выбери личку, рассылку, пуш уведомления, упоминания и тысячи других способов поливать продающими скриптами тех, кого совсем не знаешь.
Выбери заготовленный контент план. Публикуй "ТОП 10 спобов", КАКнутые статьи и тупой вовлекающий первый комментарий, в надежде что кому-то не посрать...
Выбери байт на реакции с первой строчки поста до приделывания стрелочек на картинках, общение сейчас это лайки, огоньки и плюсики в комментариях.
Выбери вопли про охваты, опасения про стоп-слова, и бесконечный поток кликбейта на своих подписчиков.
Выбери формат удобный для соц сети, а не для читателя.
Спамь с просьбой в личку клиенту и надейся, что тебе-то он разрешит опубликовать отзыв.
Выбери то, что в «не сработало» виноваты падающие охваты MailRu или баны Цукерберга.
Выбери рерайт, копипасту, оплату за килознаки, две публикации в неделю и участь постоянного оттока подписчиков. И жалей что вообще их когда-то завёл.
---
А потом откинься и заглуши эту боль публикацией поста бездумно сворованного из паблика конкурентов, после фильтрации по "вовлеченности", в надежде, что зайдет как и у него...
Выбери бесконечное сожаление, что не пробовал общаться с читателями иначе.
Выбери работать по алгоритмам и шаблонам, а не учиться на своих личных ошибках, идеях и экспериментах.
Выбери одни и те же заезженные рубрики, настройки в РК и никогда не пробуй их сделать иначе.
Выбери медленно, с наслаждением проглатывать маленькие и редкие чеки, а не биться за клиентов для которых это всё затевалось.
Довольствуйся малым, но с лицом "я пробовал, в моей нише так не работает".
Выбери скрытие записей твоего коммерческого профиля.
Выбери разочарование и отписку любимых клиентов, вместе с уходом которых каждый раз пополняется кошелек конкурента.
Пока не увидишь однажды, что постепенно часть за частью ушло всё. И в твоём профиле от тебя самого уже ровным счетом ничего не осталось.
Выбери будущее, Вероника, выбери жизнь.
Ну это был такой слоган у компании против наркотиков в восьмидесятые годы
А мы прибавляли к нему своё
Вот скажем, например...
Выбери оформление аватарки в тщетной попытке вдохнуть новую жизнь в свой скучный профиль.
Выбери геймификацию, выбери автоворонку, чат-бот и автоответы чтобы почувствовать то, что выдают за общение.
Выбери чужой контент без указания источника, который сделал малоизвестный талантливый автор. И сунь его себе в бесплатный автопостинг.
Выбери личку, рассылку, пуш уведомления, упоминания и тысячи других способов поливать продающими скриптами тех, кого совсем не знаешь.
Выбери заготовленный контент план. Публикуй "ТОП 10 спобов", КАКнутые статьи и тупой вовлекающий первый комментарий, в надежде что кому-то не посрать...
Выбери байт на реакции с первой строчки поста до приделывания стрелочек на картинках, общение сейчас это лайки, огоньки и плюсики в комментариях.
Выбери вопли про охваты, опасения про стоп-слова, и бесконечный поток кликбейта на своих подписчиков.
Выбери формат удобный для соц сети, а не для читателя.
Спамь с просьбой в личку клиенту и надейся, что тебе-то он разрешит опубликовать отзыв.
Выбери то, что в «не сработало» виноваты падающие охваты MailRu или баны Цукерберга.
Выбери рерайт, копипасту, оплату за килознаки, две публикации в неделю и участь постоянного оттока подписчиков. И жалей что вообще их когда-то завёл.
---
А потом откинься и заглуши эту боль публикацией поста бездумно сворованного из паблика конкурентов, после фильтрации по "вовлеченности", в надежде, что зайдет как и у него...
Выбери бесконечное сожаление, что не пробовал общаться с читателями иначе.
Выбери работать по алгоритмам и шаблонам, а не учиться на своих личных ошибках, идеях и экспериментах.
Выбери одни и те же заезженные рубрики, настройки в РК и никогда не пробуй их сделать иначе.
Выбери медленно, с наслаждением проглатывать маленькие и редкие чеки, а не биться за клиентов для которых это всё затевалось.
Довольствуйся малым, но с лицом "я пробовал, в моей нише так не работает".
Выбери скрытие записей твоего коммерческого профиля.
Выбери разочарование и отписку любимых клиентов, вместе с уходом которых каждый раз пополняется кошелек конкурента.
Пока не увидишь однажды, что постепенно часть за частью ушло всё. И в твоём профиле от тебя самого уже ровным счетом ничего не осталось.
Выбери будущее, Вероника, выбери жизнь.
Москвичей будут прививать от коронавируса на рабочих местах
Выездную вакцинацию по заявлениям работодателей организуют в Москве департамент здравоохранения и Роспотребнадзор. Заявки будут принимать от средних и крупных компаний, где много желающих привиться.
Напомним, сейчас в Москве сделать бесплатную прививку от COVID-19 можно в сотне пунктов на базе городских поликлиник, в частных клиниках, в десятках павильонов «Здоровая Москва» в парках, а также в некоторых ТРЦ, офисах «Мои документы», ГУМе и театре «Геликон-опера». Однако москвичи все равно не спешат вакцинироваться, несмотря на рост заболеваемости. Если верить официальной статистике, за прошедшие сутки в столице выявлено 4124 новых случая коронавируса — это максимум с 16 января. В целом заболеваемость COVID-19 в Москве растет четвертый день подряд.
Тем временем власти Петербурга заявили, что вакцинацию тормозит «студенческая и либеральная молодежь». По словам вице-губернатора Эргашева, старшее поколение и бюджетники прививаются активно, а молодежь «всегда чему-то не верит».
Выездную вакцинацию по заявлениям работодателей организуют в Москве департамент здравоохранения и Роспотребнадзор. Заявки будут принимать от средних и крупных компаний, где много желающих привиться.
Напомним, сейчас в Москве сделать бесплатную прививку от COVID-19 можно в сотне пунктов на базе городских поликлиник, в частных клиниках, в десятках павильонов «Здоровая Москва» в парках, а также в некоторых ТРЦ, офисах «Мои документы», ГУМе и театре «Геликон-опера». Однако москвичи все равно не спешат вакцинироваться, несмотря на рост заболеваемости. Если верить официальной статистике, за прошедшие сутки в столице выявлено 4124 новых случая коронавируса — это максимум с 16 января. В целом заболеваемость COVID-19 в Москве растет четвертый день подряд.
Тем временем власти Петербурга заявили, что вакцинацию тормозит «студенческая и либеральная молодежь». По словам вице-губернатора Эргашева, старшее поколение и бюджетники прививаются активно, а молодежь «всегда чему-то не верит».
В Сочи появится новый горнолыжный курорт: на площадке Петербургского международного экономического форума подписали соглашение о создании курорта
«Долина Васта»
ВЭБ.РФ, Туризм.РФ», и «Интеррос» совместно создадут всесезонный горный курорт «Долина Васта» в Сочи. В планах — развитие олимпийского наследия города, а также создание необходимой инфраструктуры для увеличения турпотока.
Проект включает создание всей необходимой инфраструктуры для круглогодичного отдыха: на территории Сочинского национального парка построят Центр бальнеологии и курортологии с санаторием, пансионатами, СПА-отелями и водолечебницей с минеральными бюветами. Для любителей горнолыжного отдыха планируется строительство нескольких подъёмников и подготовка 80 км трасс.
Курорт сможет принимать до 1,5 млн туристов в год и создаст до 5000 новых рабочих мест.
«Долина Васта»
ВЭБ.РФ, Туризм.РФ», и «Интеррос» совместно создадут всесезонный горный курорт «Долина Васта» в Сочи. В планах — развитие олимпийского наследия города, а также создание необходимой инфраструктуры для увеличения турпотока.
Проект включает создание всей необходимой инфраструктуры для круглогодичного отдыха: на территории Сочинского национального парка построят Центр бальнеологии и курортологии с санаторием, пансионатами, СПА-отелями и водолечебницей с минеральными бюветами. Для любителей горнолыжного отдыха планируется строительство нескольких подъёмников и подготовка 80 км трасс.
Курорт сможет принимать до 1,5 млн туристов в год и создаст до 5000 новых рабочих мест.
Этoт билбoрд с надписью «Μарс — oтстoй» устанoвлeн напрoтив штаб-квартиры SpaceX. Πoка кoрпoрация Илoна Μаcка пытаетcя найти пути к ocвoению крaснoй плaнеты, экoaктивисты предлaгaют сoсредoтoчиться нa прoблемaх Земли и зaявляют об отстойных условиях для жизни нa Μaрсе. Дaже зaпустили сaйт с oднoименным названием «Mars suсks».
А как Βы считаете, Μаpс oтстoй или нopм?
А как Βы считаете, Μаpс oтстoй или нopм?
На какие ключевые вопросы должен дать ответ бизнес-план?
Каждый предприниматель и инвестор должен уметь быстро рассчитать упрощенный бизнес-план. Буквально на коленке - такой расчет должен уместиться на одну-две странички А4. Или на одну салфетку - такие случаи тоже бывали.
Итак, ваш бизнес-план должен дать ответы на следующие вопросы:
1) Каков размер начальных инвестиций?
2) Что потребуется, кроме денег, и как это обеспечить?
3) Сколько потребуется времени, чтобы организовать и запустить бизнес?
4) Каковы будут текущие затраты бизнеса? Какая сумма будет ежемесячно требоваться на покрытие минимально необходимых текущих затрат? Как и в зависимости от чего будут возрастать текущие затраты при увеличении оборотов или масштабов бизнеса?
5) Как и откуда планируется извлекать доходы? Какие товары и услуги планируется продавать? Кто может быть клиентом бизнеса? Откуда возьмутся эти клиенты? Как мы их будем привлекать?
6) Все затраты бизнеса должны быть разделены на ПЕРЕМЕННЫЕ (размер которых зависит от оборотов бизнеса) и ПОСТОЯННЫЕ (которые приходится платить по-любому, вне зависимости от оборотов). Какой процент от стоимости ваших товаров и услуг по прайс-листу составляют переменные затраты, включая закупочную стоимость товаров? Какой объем месячных продаж вам необходимо обеспечить, чтобы вывести бизнес на текущую самоокупаемость (точку безубыточности)?
СОВЕТ: очень полезно сделать прайс-лист на товары и услуги того бизнеса, бизнес-план которого вы рассчитываете. Прайс-лист - полный, или «выжимку» по ключевым позициям - хорошо было бы уместить на один лист А4. Составление такого прайс-листа неплохо прочищает мозги. А потом этот прайс-лист незаменим при обсуждении бизнес-плана.
7) С какого месяца начнутся продажи?
Сколько месяцев потребуется для того, чтобы обороты бизнеса вышли на уровень «ватерлинии» (точку безубыточности)?
На какую сумму увеличатся за это время затраты начального этапа?
8) Если запуск бизнеса и начало продаж пройдут не так, как предполагалось, в какой момент и при каких условиях нужно будет сворачивать проект?
Каковы будут к этому моменту суммарные затраты?
Каким образом можно будет при ликвидации проекта вернуть хотя бы часть инвестиций?
Каков будет размер плановых и максимально возможных потерь?
Можете ли вы себе позволить такие потери?
9) Сколько еще потребуется времени, чтобы бизнес впервые вышел на выполнение Плана продаж?
Какой при этом будет оборот у бизнеса?
Какой доход будет получать собственник бизнеса?
Имеет смысл учитывать три Плана:
• План-MIN - бизнес приносит минимально приемлемый текущий доход.
• План-НОРМА - бизнес приносит неплохой крейсерский доход.
• План-MAX - бизнес приносит отличный (для периода начального развития) доход.
10) Как скоро бизнес выйдет на момент возврата инвестиций?
Это происходит, когда суммарный доход, полученный владельцем от бизнеса, сравняется с суммой начальных инвестиций в бизнес. Фактически, можно считать, что в этот момент владелец бизнеса полностью возвращает себе капитал, изначально вложенный в бизнес. И таким образом получает защиту от риска полностью или частично потерять этот капитал. Именно в этот момент владелец бизнеса впервые может перевести дух. И сказать себе: «все-таки я не был законченным идиотом, когда вложился в этот бизнес».
11) Какой доходности можно ожидать от бизнеса после этого?
Каков может быть планируемый годовой доход владельца бизнеса - в абсолютном выражении?
И в процентах годовых к собственному капиталу бизнеса?
Бизнес - дело рискованное. Если бизнес будет обеспечивать меньшую доходность, чем более консервативные инвестиции в недвижимость - может, лучше вложиться в недвижимость? Вряд ли для вас будет разумным за больший риск получать меньший доход.
Каждый предприниматель и инвестор должен уметь быстро рассчитать упрощенный бизнес-план. Буквально на коленке - такой расчет должен уместиться на одну-две странички А4. Или на одну салфетку - такие случаи тоже бывали.
Итак, ваш бизнес-план должен дать ответы на следующие вопросы:
1) Каков размер начальных инвестиций?
2) Что потребуется, кроме денег, и как это обеспечить?
3) Сколько потребуется времени, чтобы организовать и запустить бизнес?
4) Каковы будут текущие затраты бизнеса? Какая сумма будет ежемесячно требоваться на покрытие минимально необходимых текущих затрат? Как и в зависимости от чего будут возрастать текущие затраты при увеличении оборотов или масштабов бизнеса?
5) Как и откуда планируется извлекать доходы? Какие товары и услуги планируется продавать? Кто может быть клиентом бизнеса? Откуда возьмутся эти клиенты? Как мы их будем привлекать?
6) Все затраты бизнеса должны быть разделены на ПЕРЕМЕННЫЕ (размер которых зависит от оборотов бизнеса) и ПОСТОЯННЫЕ (которые приходится платить по-любому, вне зависимости от оборотов). Какой процент от стоимости ваших товаров и услуг по прайс-листу составляют переменные затраты, включая закупочную стоимость товаров? Какой объем месячных продаж вам необходимо обеспечить, чтобы вывести бизнес на текущую самоокупаемость (точку безубыточности)?
СОВЕТ: очень полезно сделать прайс-лист на товары и услуги того бизнеса, бизнес-план которого вы рассчитываете. Прайс-лист - полный, или «выжимку» по ключевым позициям - хорошо было бы уместить на один лист А4. Составление такого прайс-листа неплохо прочищает мозги. А потом этот прайс-лист незаменим при обсуждении бизнес-плана.
7) С какого месяца начнутся продажи?
Сколько месяцев потребуется для того, чтобы обороты бизнеса вышли на уровень «ватерлинии» (точку безубыточности)?
На какую сумму увеличатся за это время затраты начального этапа?
8) Если запуск бизнеса и начало продаж пройдут не так, как предполагалось, в какой момент и при каких условиях нужно будет сворачивать проект?
Каковы будут к этому моменту суммарные затраты?
Каким образом можно будет при ликвидации проекта вернуть хотя бы часть инвестиций?
Каков будет размер плановых и максимально возможных потерь?
Можете ли вы себе позволить такие потери?
9) Сколько еще потребуется времени, чтобы бизнес впервые вышел на выполнение Плана продаж?
Какой при этом будет оборот у бизнеса?
Какой доход будет получать собственник бизнеса?
Имеет смысл учитывать три Плана:
• План-MIN - бизнес приносит минимально приемлемый текущий доход.
• План-НОРМА - бизнес приносит неплохой крейсерский доход.
• План-MAX - бизнес приносит отличный (для периода начального развития) доход.
10) Как скоро бизнес выйдет на момент возврата инвестиций?
Это происходит, когда суммарный доход, полученный владельцем от бизнеса, сравняется с суммой начальных инвестиций в бизнес. Фактически, можно считать, что в этот момент владелец бизнеса полностью возвращает себе капитал, изначально вложенный в бизнес. И таким образом получает защиту от риска полностью или частично потерять этот капитал. Именно в этот момент владелец бизнеса впервые может перевести дух. И сказать себе: «все-таки я не был законченным идиотом, когда вложился в этот бизнес».
11) Какой доходности можно ожидать от бизнеса после этого?
Каков может быть планируемый годовой доход владельца бизнеса - в абсолютном выражении?
И в процентах годовых к собственному капиталу бизнеса?
Бизнес - дело рискованное. Если бизнес будет обеспечивать меньшую доходность, чем более консервативные инвестиции в недвижимость - может, лучше вложиться в недвижимость? Вряд ли для вас будет разумным за больший риск получать меньший доход.
Цитаты, стимулирующие уверенность в себе
1. Вы не должны быть великими, чтобы начать, но вы должны начать, чтобы быть великими.
Зиг Циглар
2. Мнение других о вас не должно стать вашей реальностью.
Лес Браун
3. Вера в себя способна творить такие же чудеса, как и вера в Господа Бога.
Оноре де Бальзак
4. Лучше быть уверенным в себе, заблуждаясь, чем сомневаться, будучи правым.
Януш Вишневский
5. Уверенность в себе есть первое условие великих предприятий.
Самуэль Джонсон
6. Уверенность в себе составляет основу нашей уверенности в других.
Франсуа де Ларошфуко
7. Много умеет тот, кто много на себя рассчитывает.
Вильгельм Гумбольт
8. Думай не о задаче, а о решении.
Зедд
9. Когда вы сами признаете великолепие своей индивидуальности, другим не останется ничего, как согласиться.
Вадим Зеланд
10. Если бы только вы смогли понять, насколько вы важны для жизней тех, кого вы встречаете; настолько значительным для других людей вы может быть, насколько не можете представить. Существует что-то от вас, что вы оставляете в каждом встреченном вами человеке. Фред Роджерс
11. То, как вы относитесь к себе, устанавливает стандарты для других.
Соня Фридман
12. Никогда не загоняйте себя в молчание. Никогда не позволяйте себе быть жертвой. Принятие не должно быть определением вашей жизни, определите себя сами.
Харви Файнштайн
13. Прямо сейчас в вас есть всё, что вам необходимо, чтобы справиться со всем, что мир может бросить в вас.
Брайан Трейси
14. Питайте ваш разум великими мыслями, потому что вы никогда не сможете подняться выше, чем думаете.
Бенджамин Дизраэли
15. Если вы хотите достоинства, действуйте так, будто уже имеете это.
Уильям Джеймс
16. Не спрашивай себя, в чём нуждается мир, спросите себя, что делает вас живым. А затем идите и делайте это. Потому что мир нуждается в людях, которые становятся живыми.
Ховард Вашингтон Турман
17. Существует только один уголок вселенной, который вы можете улучшать с уверенностью, это вы сами.
Олдос Леонард Хаксли
18. Трагедия состоит в том, что так много людей ищут уверенности в себе и самоуважения везде, но не внутри себя, и потому они терпят неудачу в своих поисках.
Натаниэль Бранден
19. Пусть мир знает, кто вы есть, а не то, кем, как вы думаете, должны быть, потому что рано или поздно, если вы позируете, вы забудете эту позу, и где вы будете?
Фанни Брайс
20. Недоверие к себе – причина большинства наших неудач.
Кристиан Боуви
21. То, что человек думает о самом себе, определяет, или, скорее направляет, его судьбу.
Кэлен
22. Фальшивая нота, сыгранная неумело, — это просто фальшивая нота. Фальшивая нота, сыгранная уверенно, — это импровизация.
Бернар Вербер
23. Надежда изматывает, а уверенность позволяет сберечь много сил.
Макс Фрай
24. Примите всё о себе, я имею в виду абсолютно всё. Вы это вы и это есть начало и конец, без извинений, без сожалений.
Кларк Моустейкс
25. Вы сами, настолько, как никто другой во вселенной, заслуживаете вашей любви и ласки.
Будда
1. Вы не должны быть великими, чтобы начать, но вы должны начать, чтобы быть великими.
Зиг Циглар
2. Мнение других о вас не должно стать вашей реальностью.
Лес Браун
3. Вера в себя способна творить такие же чудеса, как и вера в Господа Бога.
Оноре де Бальзак
4. Лучше быть уверенным в себе, заблуждаясь, чем сомневаться, будучи правым.
Януш Вишневский
5. Уверенность в себе есть первое условие великих предприятий.
Самуэль Джонсон
6. Уверенность в себе составляет основу нашей уверенности в других.
Франсуа де Ларошфуко
7. Много умеет тот, кто много на себя рассчитывает.
Вильгельм Гумбольт
8. Думай не о задаче, а о решении.
Зедд
9. Когда вы сами признаете великолепие своей индивидуальности, другим не останется ничего, как согласиться.
Вадим Зеланд
10. Если бы только вы смогли понять, насколько вы важны для жизней тех, кого вы встречаете; настолько значительным для других людей вы может быть, насколько не можете представить. Существует что-то от вас, что вы оставляете в каждом встреченном вами человеке. Фред Роджерс
11. То, как вы относитесь к себе, устанавливает стандарты для других.
Соня Фридман
12. Никогда не загоняйте себя в молчание. Никогда не позволяйте себе быть жертвой. Принятие не должно быть определением вашей жизни, определите себя сами.
Харви Файнштайн
13. Прямо сейчас в вас есть всё, что вам необходимо, чтобы справиться со всем, что мир может бросить в вас.
Брайан Трейси
14. Питайте ваш разум великими мыслями, потому что вы никогда не сможете подняться выше, чем думаете.
Бенджамин Дизраэли
15. Если вы хотите достоинства, действуйте так, будто уже имеете это.
Уильям Джеймс
16. Не спрашивай себя, в чём нуждается мир, спросите себя, что делает вас живым. А затем идите и делайте это. Потому что мир нуждается в людях, которые становятся живыми.
Ховард Вашингтон Турман
17. Существует только один уголок вселенной, который вы можете улучшать с уверенностью, это вы сами.
Олдос Леонард Хаксли
18. Трагедия состоит в том, что так много людей ищут уверенности в себе и самоуважения везде, но не внутри себя, и потому они терпят неудачу в своих поисках.
Натаниэль Бранден
19. Пусть мир знает, кто вы есть, а не то, кем, как вы думаете, должны быть, потому что рано или поздно, если вы позируете, вы забудете эту позу, и где вы будете?
Фанни Брайс
20. Недоверие к себе – причина большинства наших неудач.
Кристиан Боуви
21. То, что человек думает о самом себе, определяет, или, скорее направляет, его судьбу.
Кэлен
22. Фальшивая нота, сыгранная неумело, — это просто фальшивая нота. Фальшивая нота, сыгранная уверенно, — это импровизация.
Бернар Вербер
23. Надежда изматывает, а уверенность позволяет сберечь много сил.
Макс Фрай
24. Примите всё о себе, я имею в виду абсолютно всё. Вы это вы и это есть начало и конец, без извинений, без сожалений.
Кларк Моустейкс
25. Вы сами, настолько, как никто другой во вселенной, заслуживаете вашей любви и ласки.
Будда
Оцениваем реальное состояние своего дела. Как обнаружить недостатки и найти пункты роста?
Оценить стабильность бизнеса, найти самые слабые места и перспективные зоны можно не только с помощью традиционного анализа годовой и ежеквартальной отчетности. К сожалению, финансовый аудит не всегда учитывает текущую рыночную ситуацию, поэтому важно принимать во внимание такие факторы, как:
📈Ликвидность. Под данным термином понимается возможность фирмы своевременно исполнять обязанности по долговым и договорным обязательствам.
📈Рентабельность. Этот показатель демонстрирует отношение чистой прибыли к размеру издержек. Невысокая рентабельность говорит о том, что пришло время пересмотреть ценовую политику или модернизировать производство
📈Дестабилизирующие внешние факторы. К ним относятся трудности с поставками, суды, период экономического кризиса, сезонность деятельности. Это позволяет оценить работу компании в долгосрочной перспективе и минимизировать возможные риски.
📈Репутация фирмы. Следует обратить внимание на решительность контрагентов работать с вами, советовать вашу фирму другим партнерам и заключать новые контракты. Сюда же можно отнести и отзывы клиентов о вашей деятельности.
Анализ всех этих показателей займет очень много времени. При этом, делать подобный аудит следует постоянно, ведь ситуация на рынке меняется с очень высокой скоростью. Чтобы сократить возможные потери и риски, нужно максимально автоматизировать процесс аудита. Удобное решение такой проблемы предпринимателям предложил Сбербанк. Всем пользователям Сбер Бизнес за 990 рублей в месяц доступен сервис СберРейтинг, который способен сформировать отчет о рентабельности фирмы и указать на проблемные зоны бизнеса. Сервис собирает данные в открытых источниках и изучает собственные данные СберБанка. Итогом аудита станет оценка от 1 до 10. Результатом анализа можно поделиться со своими коллегами: он станет еще одним доказательством вашей надежности.
А вы можете прямо сейчас с уверенностью сказать, что дела вашей компании идут в гору?
Оценить стабильность бизнеса, найти самые слабые места и перспективные зоны можно не только с помощью традиционного анализа годовой и ежеквартальной отчетности. К сожалению, финансовый аудит не всегда учитывает текущую рыночную ситуацию, поэтому важно принимать во внимание такие факторы, как:
📈Ликвидность. Под данным термином понимается возможность фирмы своевременно исполнять обязанности по долговым и договорным обязательствам.
📈Рентабельность. Этот показатель демонстрирует отношение чистой прибыли к размеру издержек. Невысокая рентабельность говорит о том, что пришло время пересмотреть ценовую политику или модернизировать производство
📈Дестабилизирующие внешние факторы. К ним относятся трудности с поставками, суды, период экономического кризиса, сезонность деятельности. Это позволяет оценить работу компании в долгосрочной перспективе и минимизировать возможные риски.
📈Репутация фирмы. Следует обратить внимание на решительность контрагентов работать с вами, советовать вашу фирму другим партнерам и заключать новые контракты. Сюда же можно отнести и отзывы клиентов о вашей деятельности.
Анализ всех этих показателей займет очень много времени. При этом, делать подобный аудит следует постоянно, ведь ситуация на рынке меняется с очень высокой скоростью. Чтобы сократить возможные потери и риски, нужно максимально автоматизировать процесс аудита. Удобное решение такой проблемы предпринимателям предложил Сбербанк. Всем пользователям Сбер Бизнес за 990 рублей в месяц доступен сервис СберРейтинг, который способен сформировать отчет о рентабельности фирмы и указать на проблемные зоны бизнеса. Сервис собирает данные в открытых источниках и изучает собственные данные СберБанка. Итогом аудита станет оценка от 1 до 10. Результатом анализа можно поделиться со своими коллегами: он станет еще одним доказательством вашей надежности.
А вы можете прямо сейчас с уверенностью сказать, что дела вашей компании идут в гору?
Как можно переубедить человека
Пожалуй, каждый из нас хотел бы научиться переубеждать других людей. Ведь тогда можно было бы добиваться своего, что неминуемо ведет к тому самому успеху, который так активно сейчас пропагандируется. Представьте как изменилась бы ваша жизнь — вы смогли бы уговорить своего начальника поднять вам зарплату, ребенка — слушаться вас, потенциального заказчика — купить у вас что-либо (поскольку умение переубеждать — это еще и один из секретов успешных продаж).
▶Техника переубеждения
Вся сложность здесь состоит в том, что переубедить своего оппонента на самом деле никак нельзя. Посудите сами, если вы напрямую нападаете на позицию другого человека, то он начинает защищаться. И при этом очень старается. А в итоге просто укрепляется в своей точке зрения. Как же быть в такой ситуации? Кроме ТАП-аргументации можно использовать следующую технику…
Оказывается, переубедить человека все-таки можно, но только если он делает это сам. То есть, чтобы изменить мнение своего оппонента, просто ненавязчиво предложите ему объяснить противоположный его точке зрения вариант.
Каждый раз, когда человек что-то объясняет, он начинает в это верить. Поэтому попросите его объяснить почему хорошо то, что противоположно его нынешнему взгляду. Это задачка не из простых, это очень трудно, но если вы добьетесь, чтобы ваш оппонент сделал это без принуждения, добровольно, вы действительно получите смещение его первоначальной точки зрения к той, которая вам нужна.
Но здесь есть одна загвоздка — люди не хотят, чтобы вы их переубеждали и активно этому сопротивляются. Конечно они чувствуют попытку манипуляции в том, что вы просите объяснить другую точку зрения, противоположную их убеждениям. Однако даже несмотря на это, если человек будет объяснять противные ему аргументы, он начнет склоняться к ним. И каждое его нападение на свои же убеждения будут укреплять в нем нужную вам позицию.
▶К примеру
Болельщик «Спартака» верит, что эта команда самая лучшая. Предложите ему хотя бы на минутку допустить, что «ЦСКА» тоже отличная команда, но при этом ни в коем случае не нападайте на «Спартак». Можно сказать ему так, без наезда, а просто как-будто вас удивляет этот факт: «Почему же тогда у «ЦСКА» так много почитателей?». И нашему болельщику ничего не останется, как попытаться это объяснить с точки зрения приверженцев противной ему команды. Придется искать плюсы «ЦСКА», их заслуги, вспомнить их победы. И вот когда он сам это сделает, его убежденность в первоначальном взгляде существенно снизится.
Можно также не упоминать какую-то конкретную команду, как «ЦСКА», а попросить нашего болельщика допустить существование некой гипотетически возможной команды, которая была бы лучше, чем «Спартак». Пусть он расскажет на каких условиях это возможно и почему. И человек сам объяснит альтернативный вариант, после чего его мнение о «Спартаке», как о лучшей футбольной команде, пошатнется.
В США проводился такой эксперимент. Убежденному консерватору предложили написать эссе в защиту либеральных ценностей. И что в итоге произошло? Его мнение о до этого момента противном ему либерализме «волшебным» образом изменилось в лучшую сторону. Как так? А вот так! Когда человек объясняет что-то кому-то, пускай даже в письменном виде, он в это что-то сам начинает верить.
Поэтому если вы хотите кого-то в чем-то переубедить, сами ничего не делайте. Просто спровоцируйте этого человека самого себя переубедить, то есть объяснить другую точку зрения. Кстати, этот же прием можно использовать, чтобы уберечь ребенка от курения. Попробуйте!
Пожалуй, каждый из нас хотел бы научиться переубеждать других людей. Ведь тогда можно было бы добиваться своего, что неминуемо ведет к тому самому успеху, который так активно сейчас пропагандируется. Представьте как изменилась бы ваша жизнь — вы смогли бы уговорить своего начальника поднять вам зарплату, ребенка — слушаться вас, потенциального заказчика — купить у вас что-либо (поскольку умение переубеждать — это еще и один из секретов успешных продаж).
▶Техника переубеждения
Вся сложность здесь состоит в том, что переубедить своего оппонента на самом деле никак нельзя. Посудите сами, если вы напрямую нападаете на позицию другого человека, то он начинает защищаться. И при этом очень старается. А в итоге просто укрепляется в своей точке зрения. Как же быть в такой ситуации? Кроме ТАП-аргументации можно использовать следующую технику…
Оказывается, переубедить человека все-таки можно, но только если он делает это сам. То есть, чтобы изменить мнение своего оппонента, просто ненавязчиво предложите ему объяснить противоположный его точке зрения вариант.
Каждый раз, когда человек что-то объясняет, он начинает в это верить. Поэтому попросите его объяснить почему хорошо то, что противоположно его нынешнему взгляду. Это задачка не из простых, это очень трудно, но если вы добьетесь, чтобы ваш оппонент сделал это без принуждения, добровольно, вы действительно получите смещение его первоначальной точки зрения к той, которая вам нужна.
Но здесь есть одна загвоздка — люди не хотят, чтобы вы их переубеждали и активно этому сопротивляются. Конечно они чувствуют попытку манипуляции в том, что вы просите объяснить другую точку зрения, противоположную их убеждениям. Однако даже несмотря на это, если человек будет объяснять противные ему аргументы, он начнет склоняться к ним. И каждое его нападение на свои же убеждения будут укреплять в нем нужную вам позицию.
▶К примеру
Болельщик «Спартака» верит, что эта команда самая лучшая. Предложите ему хотя бы на минутку допустить, что «ЦСКА» тоже отличная команда, но при этом ни в коем случае не нападайте на «Спартак». Можно сказать ему так, без наезда, а просто как-будто вас удивляет этот факт: «Почему же тогда у «ЦСКА» так много почитателей?». И нашему болельщику ничего не останется, как попытаться это объяснить с точки зрения приверженцев противной ему команды. Придется искать плюсы «ЦСКА», их заслуги, вспомнить их победы. И вот когда он сам это сделает, его убежденность в первоначальном взгляде существенно снизится.
Можно также не упоминать какую-то конкретную команду, как «ЦСКА», а попросить нашего болельщика допустить существование некой гипотетически возможной команды, которая была бы лучше, чем «Спартак». Пусть он расскажет на каких условиях это возможно и почему. И человек сам объяснит альтернативный вариант, после чего его мнение о «Спартаке», как о лучшей футбольной команде, пошатнется.
В США проводился такой эксперимент. Убежденному консерватору предложили написать эссе в защиту либеральных ценностей. И что в итоге произошло? Его мнение о до этого момента противном ему либерализме «волшебным» образом изменилось в лучшую сторону. Как так? А вот так! Когда человек объясняет что-то кому-то, пускай даже в письменном виде, он в это что-то сам начинает верить.
Поэтому если вы хотите кого-то в чем-то переубедить, сами ничего не делайте. Просто спровоцируйте этого человека самого себя переубедить, то есть объяснить другую точку зрения. Кстати, этот же прием можно использовать, чтобы уберечь ребенка от курения. Попробуйте!
7 способов побороть лень
➕1. Чтобы перестать лениться, надо ничего не делать
Я серьезно. Станьте посреди комнаты и ничего не делайте, абсолютно ничего: не ешьте, не пейте, не читайте, не лежите, не слушайте музыку, не думайте. Не пройдет и пятнадцати минут, и вы точно приметесь за дела.
➕2. Да тут дела на пять минут
Заставьте себя поработать пять минут, это намного проще, чем приниматься за дела, осознавая, что придется трудиться целый день. Пять минут можно вытерпеть все что угодно, и в тоже время этого достаточно, чтобы начать работу. Дальше вы уже не сможете остановиться.
➕3. Разбейте большие дела на части
Взяться за решение большой задачи просто невозможно. Разбейте ее на маленькие части и выполняйте поочередно — это намного проще.
➕4. Рутину — прочь!
Все делать, лишь бы ничего не делать? Поесть, помыть посуду, сходить магазин, проверить почту, посмотреть новости, почитать блоги друзей… Понятно, что все это отвлекает от основных задач и может выполняться только в свободное время.
➕5. Работайте с самого утра
Люди делятся на «жаворонков» и «сов» (я, как раз, сова). Совы обычно целый день ленятся, изобретая бесконечные отговорки, и за дела садятся только к вечеру. Милые совы, мы с вами в равной степени можем работать как днем так и вечером.
➕6. Вознаграждайте себя
Любой труд должен быть вознагражден, поэтому, работая, полезно себя вовремя поощрять. Выполнили часть дела — выпейте чашечку кофе с любимым печеньем, прогуляйтесь или просто отдохните 5 минут. Это хорошая привычка.
➕7. Не откладывайте на завтра
Завтра — это самый загруженный день недели, ведь мы постоянно откладываем дела на завтра. Если хотите начать жизнь заново, сделайте это прямо сейчас — завтра появится какое-то очень срочное дело или вы просто передумаете. Даже если уже довольно поздно, начните свое дело сегодня — закончить начатое легче, чем начать новое.
➕1. Чтобы перестать лениться, надо ничего не делать
Я серьезно. Станьте посреди комнаты и ничего не делайте, абсолютно ничего: не ешьте, не пейте, не читайте, не лежите, не слушайте музыку, не думайте. Не пройдет и пятнадцати минут, и вы точно приметесь за дела.
➕2. Да тут дела на пять минут
Заставьте себя поработать пять минут, это намного проще, чем приниматься за дела, осознавая, что придется трудиться целый день. Пять минут можно вытерпеть все что угодно, и в тоже время этого достаточно, чтобы начать работу. Дальше вы уже не сможете остановиться.
➕3. Разбейте большие дела на части
Взяться за решение большой задачи просто невозможно. Разбейте ее на маленькие части и выполняйте поочередно — это намного проще.
➕4. Рутину — прочь!
Все делать, лишь бы ничего не делать? Поесть, помыть посуду, сходить магазин, проверить почту, посмотреть новости, почитать блоги друзей… Понятно, что все это отвлекает от основных задач и может выполняться только в свободное время.
➕5. Работайте с самого утра
Люди делятся на «жаворонков» и «сов» (я, как раз, сова). Совы обычно целый день ленятся, изобретая бесконечные отговорки, и за дела садятся только к вечеру. Милые совы, мы с вами в равной степени можем работать как днем так и вечером.
➕6. Вознаграждайте себя
Любой труд должен быть вознагражден, поэтому, работая, полезно себя вовремя поощрять. Выполнили часть дела — выпейте чашечку кофе с любимым печеньем, прогуляйтесь или просто отдохните 5 минут. Это хорошая привычка.
➕7. Не откладывайте на завтра
Завтра — это самый загруженный день недели, ведь мы постоянно откладываем дела на завтра. Если хотите начать жизнь заново, сделайте это прямо сейчас — завтра появится какое-то очень срочное дело или вы просто передумаете. Даже если уже довольно поздно, начните свое дело сегодня — закончить начатое легче, чем начать новое.
25 книг о богатстве и процветании
1. Джеймс Аллен. Путь к процветанию (1905)
2. Роберт Г. Аллен. Множественные источники дохода (2000)
3. Дэвид Бах. Миллионер- автоматически (2003)
4. Ф. Т. Барнум. Искусство делать деньги (1880)
5. Женевьев Беренд. Ваша незримая сила (1921)
6. Джон С. Богл. Маленькая книга про инвестиции со здравым смыслом (2007)
7. Ричард Брэнсон. Теряя невинность (2002)
8. Лоуренс Каннингэм. Эссе Уоррена Баффетта (1997)
9. Ронда Берн. Тайна (2006)
10. Эндрю Карнеги. Евангелие богатства (1889)
11. Феликс Деннис. Как стать богатым (2006)
12. Джо Домингес и Вики Робин. Жизнь или кошелек (1992)
13. Питер Друкер. Бизнес и инновации (1985)
14. Т. Харв Экер. Секреты мышления миллионеров (2005)
15. Конор О'Клери. Миллиардер, которого не было (2007)
16. Чарльз Филмор. Процветание (1936)
17. Джоэл Л. Флейшман. Фонды (2007)
18. Милтон Фридман. Капитализм и свобода (1962)
19. Томас Фридман. Плоский мир (2005)
20. Джеймс Уоллес и Джим Эриксон. Жесткий диск (1992)
21. Майкл Э. Гербер. Миф предпринимательства - новый взгляд (1995)
22. Бенджамин Грэхем. Разумный инвестор (1949)
23. Марк Виктор Хансен и Роберт Г. Аллен. Миллионер за минуту (2002)
24. Поль Хокен, Эймори Ловинс и Хантер Ловинс. Естественный капитализм (2000)
25. Эстер Хикс и Джерри Хикс. Просите - и дано будет вам (2004)
1. Джеймс Аллен. Путь к процветанию (1905)
2. Роберт Г. Аллен. Множественные источники дохода (2000)
3. Дэвид Бах. Миллионер- автоматически (2003)
4. Ф. Т. Барнум. Искусство делать деньги (1880)
5. Женевьев Беренд. Ваша незримая сила (1921)
6. Джон С. Богл. Маленькая книга про инвестиции со здравым смыслом (2007)
7. Ричард Брэнсон. Теряя невинность (2002)
8. Лоуренс Каннингэм. Эссе Уоррена Баффетта (1997)
9. Ронда Берн. Тайна (2006)
10. Эндрю Карнеги. Евангелие богатства (1889)
11. Феликс Деннис. Как стать богатым (2006)
12. Джо Домингес и Вики Робин. Жизнь или кошелек (1992)
13. Питер Друкер. Бизнес и инновации (1985)
14. Т. Харв Экер. Секреты мышления миллионеров (2005)
15. Конор О'Клери. Миллиардер, которого не было (2007)
16. Чарльз Филмор. Процветание (1936)
17. Джоэл Л. Флейшман. Фонды (2007)
18. Милтон Фридман. Капитализм и свобода (1962)
19. Томас Фридман. Плоский мир (2005)
20. Джеймс Уоллес и Джим Эриксон. Жесткий диск (1992)
21. Майкл Э. Гербер. Миф предпринимательства - новый взгляд (1995)
22. Бенджамин Грэхем. Разумный инвестор (1949)
23. Марк Виктор Хансен и Роберт Г. Аллен. Миллионер за минуту (2002)
24. Поль Хокен, Эймори Ловинс и Хантер Ловинс. Естественный капитализм (2000)
25. Эстер Хикс и Джерри Хикс. Просите - и дано будет вам (2004)
Что поможет нам приучить себя постоянно учиться новому?
Льюис Гаррад, психолог, автор Harvard Business Review и Talent Quarterly, партнер и советник сингапурской компании, рассказывает, какие навыки нужны, чтобы человек обучался эффективнее.
Развитие инноваций меняет наши акценты на работе, создает новые задачи и требует новых навыков. Технические знания и способности теряют актуальность быстрее. Поэтому такие концепции, как «установка на рост» и «гибкое мышление» являются ключевыми в современных успешных компаниях. Многие считают, что правильное мышление – основа для способности учиться. Однако так ли это?
⚠ Мышление – это набор убеждений, предположений и мнений, которые определяют наши решения и поведение. Они важны для построения культуры и коллективных действий. Если люди, работающие вместе, имеют одну систему ценностей, их результативность будет выше. Однако значимость мышления для способности к обучению неоднозначна. Когда компании формулируют набор навыков для потенциальных сотрудников, в них неизменно входят те, что помогают постоянно учиться и адаптироваться. Так, можно сделать вывод, что способность к постоянному саморазвитию – это лишь набор навыков, которые можно развить. Работая с представителями правительства Сингапура, мы называем эти навыки «базой для строительства новых навыков».
🔻Есть 3 группы основных навыков:
➕когнитивные (необходимы для творческого мышления и видения новых возможностей, являются основой для технических навыков),
➕взаимодействие с другими людьми (обучение у других – самый эффективный способ получения такого навыка),
➕умение быть в тренде (внимание к новым вещам, которые влияют на работу и жизнь, создают мотивацию для развития технических навыков).
Проведя анализ, мы выяснили, что возрос спрос на такие мягкие навыки, как адаптация и осмысление. Прошли времена, когда людям было достаточно быть техническими гениями и не более. Теперь необходимо уметь общаться с другими.
Социальные навыки и навыки сотрудничества также расширяют способности к обучению. Для лидеров эффективна стратегия честности, которая подразумевает больший обмен информацией и открытость на всех уровнях. Совместный мозговой штурм также включает у людей способность к освоению новых навыков. Одним из важных навыков также является самоорганизация: умение планировать свой день, брать ответственность за работу и личностный рост.
Что же сделать, чтобы люди в компании развивались по заданным векторам и хотели обучаться?
✅Во-первых, изменения нужно начать с себя. Руководители должны быть образцами того поведения, которое они хотят видеть, быть открытыми и любознательными. В компании IBM директорам рекомендуют публиковать отчеты о часах обучения и полученных наградах, чтобы сотрудники организации знали, как важно инвестировать в свое развитие.
✅Во-вторых, нужно убедиться, что мы делаем всё возможное для укрепления этих навыков. Удивительно, но работодатели зачастую не публикуют их в информации о вакансиях. Но как же тогда люди узнают о том, что им необходимо развивать и за что их ценят?
✅В-третьих, мотивировать сотрудников демонстрировать свои навыки и компетентность в различных областях.
Также важна обратная связь. Как мы можем узнать эффективность вектора нашего развития, если не анализируем ее?
Обучение требует много ресурсов и времени. Но если мы сможем научить людей развивать навыки, которые будут им помогать в самосовершенствовании, то этот процесс станет намного легче и эффективнее для всех.
Льюис Гаррад, психолог, автор Harvard Business Review и Talent Quarterly, партнер и советник сингапурской компании, рассказывает, какие навыки нужны, чтобы человек обучался эффективнее.
Развитие инноваций меняет наши акценты на работе, создает новые задачи и требует новых навыков. Технические знания и способности теряют актуальность быстрее. Поэтому такие концепции, как «установка на рост» и «гибкое мышление» являются ключевыми в современных успешных компаниях. Многие считают, что правильное мышление – основа для способности учиться. Однако так ли это?
⚠ Мышление – это набор убеждений, предположений и мнений, которые определяют наши решения и поведение. Они важны для построения культуры и коллективных действий. Если люди, работающие вместе, имеют одну систему ценностей, их результативность будет выше. Однако значимость мышления для способности к обучению неоднозначна. Когда компании формулируют набор навыков для потенциальных сотрудников, в них неизменно входят те, что помогают постоянно учиться и адаптироваться. Так, можно сделать вывод, что способность к постоянному саморазвитию – это лишь набор навыков, которые можно развить. Работая с представителями правительства Сингапура, мы называем эти навыки «базой для строительства новых навыков».
🔻Есть 3 группы основных навыков:
➕когнитивные (необходимы для творческого мышления и видения новых возможностей, являются основой для технических навыков),
➕взаимодействие с другими людьми (обучение у других – самый эффективный способ получения такого навыка),
➕умение быть в тренде (внимание к новым вещам, которые влияют на работу и жизнь, создают мотивацию для развития технических навыков).
Проведя анализ, мы выяснили, что возрос спрос на такие мягкие навыки, как адаптация и осмысление. Прошли времена, когда людям было достаточно быть техническими гениями и не более. Теперь необходимо уметь общаться с другими.
Социальные навыки и навыки сотрудничества также расширяют способности к обучению. Для лидеров эффективна стратегия честности, которая подразумевает больший обмен информацией и открытость на всех уровнях. Совместный мозговой штурм также включает у людей способность к освоению новых навыков. Одним из важных навыков также является самоорганизация: умение планировать свой день, брать ответственность за работу и личностный рост.
Что же сделать, чтобы люди в компании развивались по заданным векторам и хотели обучаться?
✅Во-первых, изменения нужно начать с себя. Руководители должны быть образцами того поведения, которое они хотят видеть, быть открытыми и любознательными. В компании IBM директорам рекомендуют публиковать отчеты о часах обучения и полученных наградах, чтобы сотрудники организации знали, как важно инвестировать в свое развитие.
✅Во-вторых, нужно убедиться, что мы делаем всё возможное для укрепления этих навыков. Удивительно, но работодатели зачастую не публикуют их в информации о вакансиях. Но как же тогда люди узнают о том, что им необходимо развивать и за что их ценят?
✅В-третьих, мотивировать сотрудников демонстрировать свои навыки и компетентность в различных областях.
Также важна обратная связь. Как мы можем узнать эффективность вектора нашего развития, если не анализируем ее?
Обучение требует много ресурсов и времени. Но если мы сможем научить людей развивать навыки, которые будут им помогать в самосовершенствовании, то этот процесс станет намного легче и эффективнее для всех.
5 привычек, которые мешают развиваться
Помимо курения, кусания ногтей и выдавливания прыщиков, существует масса вредных привычек, которые вредят не организму и внешности, а душевному состоянию. Самое время от них избавиться.
1. Привычка искать одобрения
Если ты ищешь оценку себе на стороне – ты не знаешь себе цену. В поисках "пятерки" в своем условном дневнике, ты делаешь не то, что тебе хочется, а то, за что могут похвалить. Другими словами, ты проживаешь какую-то не свою жизнь, за которую тебя еще и хвалят. Ну, или ругают. Спроси себя, а стоит ли растрачивать свою жизнь на угождения всем подряд?
2. Привычка надеяться
В Надежде нет ничего плохого, пока она не становится единственным способом достичь поставленных целей. Вместо поступков ты пускаешь все на самотек и начинаешь питать надежды на положительный исход? Смирись – это практически тщетно. Не нужно надеяться, что тебе встретиться красавец-мужчина, или что тебя повысят до директора – вкладывай старания в свою внешность и ухоженность, а также не забывай показывать хорошие результаты на работе, ведь именно таким предлагают повышение.
3. Привычка соперничать
Соперничество на велотреке или в корпоративных соревнованиях на звание лучшего отдела – это здоровое соперничество. Проблемы начинаются тогда, когда соперничество становится схожим с ревностной тягой быть лучше всех. Почему? За этим кроется банальная неуверенность в себе. Стоит смириться с тем, что всегда найдется кто-кто,кто будет в чем-то лучше тебя. Будь лучшей, а не лучше кого-то, иначе твое ущемленное эго будет до последнего твоим стимулом жить не для себя, а наперегонки с кем-то.
4. Привычка сравнивать
А точнее – сравнивать себя с другими. Если ты отрицаешь свою уникальность – тебе никогда не стать лучше, сколько не сравнивай. Не нужно ставить себе оценки через призму внешности, достижений, успехов других. Ведь так ты всегда будешь позади.
5. Привычка манипулировать
Достигая целей манипулированием другими, ты никогда не поверишь в свои силы. Если для достижения своих целей ты прибегаешь к всевозможным уловкам, только чтобы кто-то другой провел тебя за ручку по твоему пути, – ты ничему не учишься. Ты не растешь, не учишься, не развиваешься. Вместо поиска новых способов манипулирования, лучше поищи способ, как решить задачу самостоятельно.
Помимо курения, кусания ногтей и выдавливания прыщиков, существует масса вредных привычек, которые вредят не организму и внешности, а душевному состоянию. Самое время от них избавиться.
1. Привычка искать одобрения
Если ты ищешь оценку себе на стороне – ты не знаешь себе цену. В поисках "пятерки" в своем условном дневнике, ты делаешь не то, что тебе хочется, а то, за что могут похвалить. Другими словами, ты проживаешь какую-то не свою жизнь, за которую тебя еще и хвалят. Ну, или ругают. Спроси себя, а стоит ли растрачивать свою жизнь на угождения всем подряд?
2. Привычка надеяться
В Надежде нет ничего плохого, пока она не становится единственным способом достичь поставленных целей. Вместо поступков ты пускаешь все на самотек и начинаешь питать надежды на положительный исход? Смирись – это практически тщетно. Не нужно надеяться, что тебе встретиться красавец-мужчина, или что тебя повысят до директора – вкладывай старания в свою внешность и ухоженность, а также не забывай показывать хорошие результаты на работе, ведь именно таким предлагают повышение.
3. Привычка соперничать
Соперничество на велотреке или в корпоративных соревнованиях на звание лучшего отдела – это здоровое соперничество. Проблемы начинаются тогда, когда соперничество становится схожим с ревностной тягой быть лучше всех. Почему? За этим кроется банальная неуверенность в себе. Стоит смириться с тем, что всегда найдется кто-кто,кто будет в чем-то лучше тебя. Будь лучшей, а не лучше кого-то, иначе твое ущемленное эго будет до последнего твоим стимулом жить не для себя, а наперегонки с кем-то.
4. Привычка сравнивать
А точнее – сравнивать себя с другими. Если ты отрицаешь свою уникальность – тебе никогда не стать лучше, сколько не сравнивай. Не нужно ставить себе оценки через призму внешности, достижений, успехов других. Ведь так ты всегда будешь позади.
5. Привычка манипулировать
Достигая целей манипулированием другими, ты никогда не поверишь в свои силы. Если для достижения своих целей ты прибегаешь к всевозможным уловкам, только чтобы кто-то другой провел тебя за ручку по твоему пути, – ты ничему не учишься. Ты не растешь, не учишься, не развиваешься. Вместо поиска новых способов манипулирования, лучше поищи способ, как решить задачу самостоятельно.
Βыcкaзывaния, кoтopыe peкoмeндуeтcя пepeчитывaть кaждoe утpo!
1. «Тoт, ктo нe мoжeт pacпoлaгaть 2/3 дня личнo для ceбя, дoлжeн быть нaзвaн paбoм» (c) Φpидpих Ηицшe
2. «Ηe имeeт cмыcлa нaнимaть тoлкoвых людeй, a зaтeм укaзывaть, чтo им дeлaть. Μы нaнимaeм тoлкoвых людeй, чтoбы oни гoвopили, чтo дeлaть нaм» (c) Стив Джoбc
3. «Тoт, ктo хoчeт видeть peзультaты cвoeгo тpудa нeмeдлeннo, дoлжeн идти в caпoжники» (c) Альбepт Эйнштeйн
4. «Βceгдa выбиpaйтe caмый тpудный путь – нa нeм вы нe вcтpeтитe кoнкуpeнтoв» (c) Шapль дe Γoлль
5. «Πpaвильнoe peшeниe, пpинятoe c oпoздaниeм, являeтcя oшибкoй» (c) Ли Якoккa
6. «Εcли вы cчитaeтe, чтo oбучeниe cтoит дopoгo, пoпpoбуйтe узнaть, cкoлькo cтoит нeвeжecтвo» (c) Рoбepт Κийocaки
7. «Εcли вaшa eдинcтвeннaя цeль cocтoит в тoм, чтoбы cтaть бoгaтым, вы никoгдa нe дocтигнeтe ee» (c) Джoн Дэвиcoн Рoкфeлле
1. «Тoт, ктo нe мoжeт pacпoлaгaть 2/3 дня личнo для ceбя, дoлжeн быть нaзвaн paбoм» (c) Φpидpих Ηицшe
2. «Ηe имeeт cмыcлa нaнимaть тoлкoвых людeй, a зaтeм укaзывaть, чтo им дeлaть. Μы нaнимaeм тoлкoвых людeй, чтoбы oни гoвopили, чтo дeлaть нaм» (c) Стив Джoбc
3. «Тoт, ктo хoчeт видeть peзультaты cвoeгo тpудa нeмeдлeннo, дoлжeн идти в caпoжники» (c) Альбepт Эйнштeйн
4. «Βceгдa выбиpaйтe caмый тpудный путь – нa нeм вы нe вcтpeтитe кoнкуpeнтoв» (c) Шapль дe Γoлль
5. «Πpaвильнoe peшeниe, пpинятoe c oпoздaниeм, являeтcя oшибкoй» (c) Ли Якoккa
6. «Εcли вы cчитaeтe, чтo oбучeниe cтoит дopoгo, пoпpoбуйтe узнaть, cкoлькo cтoит нeвeжecтвo» (c) Рoбepт Κийocaки
7. «Εcли вaшa eдинcтвeннaя цeль cocтoит в тoм, чтoбы cтaть бoгaтым, вы никoгдa нe дocтигнeтe ee» (c) Джoн Дэвиcoн Рoкфeлле
15 простых правил для быстрого прорыва в жизни (просматривайте этот список иногда)
1. Не смотрите телевизор. Никогда.
2. Не возвращайтесь к людям, которые вас предали. Они не меняются.
3. Пришла в голову идея? Запишите. Когда-то она вам пригодиться!
4. Опаздываете? Найдите способ предупредить об этом. Это не так сложно.
5. Не смейтесь над чужими мечтами. Подумайте над своими.
6. Говорите правду, и тогда не придется ничего запоминать.
7. Не распространяйте сплетни. Ни к чему хорошему они не приведут.
8. Вежливость покоряет города. Пользуйтесь почаще, господа.
9. Умейте признавать свои ошибки.
10. Откажитесь от привычки всё время жаловаться. Никого не интересуют чужие проблемы.
11. Есть такая штука, как «Двигаться дальше, несмотря ни на что». Попробуйте, поможет.
12. В непонятных ситуациях всегда ложитесь спать. Также в любых ситуациях полезно помнить, что "и это пройдет".
13. Даже при серьёзной ссоре не пытайтесь задеть человека за живое... Вы помиритесь (скорее всего), а слова запомнятся надолго...
14. В начале дня делайте самое трудное и неприятное дело.
Когда вы сделали его — остаток дня вас не одолевают ненужные мысли.
15. Никто никому ничего не должен. Забудьте слово "должен". Выбросьте из активного лексикона.
Иначе действительно увязнете в долгах, да не только материальных, а ещё и моральных.
1. Не смотрите телевизор. Никогда.
2. Не возвращайтесь к людям, которые вас предали. Они не меняются.
3. Пришла в голову идея? Запишите. Когда-то она вам пригодиться!
4. Опаздываете? Найдите способ предупредить об этом. Это не так сложно.
5. Не смейтесь над чужими мечтами. Подумайте над своими.
6. Говорите правду, и тогда не придется ничего запоминать.
7. Не распространяйте сплетни. Ни к чему хорошему они не приведут.
8. Вежливость покоряет города. Пользуйтесь почаще, господа.
9. Умейте признавать свои ошибки.
10. Откажитесь от привычки всё время жаловаться. Никого не интересуют чужие проблемы.
11. Есть такая штука, как «Двигаться дальше, несмотря ни на что». Попробуйте, поможет.
12. В непонятных ситуациях всегда ложитесь спать. Также в любых ситуациях полезно помнить, что "и это пройдет".
13. Даже при серьёзной ссоре не пытайтесь задеть человека за живое... Вы помиритесь (скорее всего), а слова запомнятся надолго...
14. В начале дня делайте самое трудное и неприятное дело.
Когда вы сделали его — остаток дня вас не одолевают ненужные мысли.
15. Никто никому ничего не должен. Забудьте слово "должен". Выбросьте из активного лексикона.
Иначе действительно увязнете в долгах, да не только материальных, а ещё и моральных.
Объективная оценка состояния бизнеса. Как быть в курсе?
Динамичная экономическая ситуация и постоянные изменения законодательства заставляют бизнесменов постоянно держать руку на пульсе. Сегодняшний аудит позволяет обнаружить сильные и слабые стороны бизнеса, вовремя скорректировать вектор развития и обратить внимание на важные вопросы, которые обычно остаются в тени. Как правило, для аудита используются финансовые документы за ближайший отчётный период, а если требуется глубокий анализ, могут потребоваться отчёты за последние пару лет.
Представителям малого и среднего бизнеса не всегда выгодно держать в штате аудитора. Если компания только начала работать, дополнительные расходы на содержание лишней единицы в штате ей не нужно. Это касается и индивидуальных предпринимателей: даже заказ аудита у аутсорсеров может серьёзно ударить по кошельку, а делать проверки следует регулярно. Какой же вариант будет оптимальным? Для того чтобы быть в курсе состояния своего бизнеса, требуется:
📌 вести отчётность своевременно, не откладывая заполнение финансовых документов на последние дни перед их сдачей;
📌пользоваться интернет-сервисами для анализа состояния компании. Очень комфортный инструмент для предпринимателей разработал СберБанк. Сервис «СберРейтинг» анализирует внутренние банковские источники, анализирует официальную информацию и выдаёт рейтинг организации в виде баллов. Чем выше баллы, тем лучше обстоят дела. Всеми функциями можно пользоваться за 2700 рублей в месяц. Функциями можно пользоваться и по отдельности, в зависимости от ваших желаний и потребностей;
📌 изучать ликвидность бизнеса — возможность организации закрывать собственные финансовые обязательства. Принимайте в расчёт и рентабельность — отношение чистой прибыли к издержкам, связанным с её получением.
А как вы определяете реальное положение дел в своей организации?
Динамичная экономическая ситуация и постоянные изменения законодательства заставляют бизнесменов постоянно держать руку на пульсе. Сегодняшний аудит позволяет обнаружить сильные и слабые стороны бизнеса, вовремя скорректировать вектор развития и обратить внимание на важные вопросы, которые обычно остаются в тени. Как правило, для аудита используются финансовые документы за ближайший отчётный период, а если требуется глубокий анализ, могут потребоваться отчёты за последние пару лет.
Представителям малого и среднего бизнеса не всегда выгодно держать в штате аудитора. Если компания только начала работать, дополнительные расходы на содержание лишней единицы в штате ей не нужно. Это касается и индивидуальных предпринимателей: даже заказ аудита у аутсорсеров может серьёзно ударить по кошельку, а делать проверки следует регулярно. Какой же вариант будет оптимальным? Для того чтобы быть в курсе состояния своего бизнеса, требуется:
📌 вести отчётность своевременно, не откладывая заполнение финансовых документов на последние дни перед их сдачей;
📌пользоваться интернет-сервисами для анализа состояния компании. Очень комфортный инструмент для предпринимателей разработал СберБанк. Сервис «СберРейтинг» анализирует внутренние банковские источники, анализирует официальную информацию и выдаёт рейтинг организации в виде баллов. Чем выше баллы, тем лучше обстоят дела. Всеми функциями можно пользоваться за 2700 рублей в месяц. Функциями можно пользоваться и по отдельности, в зависимости от ваших желаний и потребностей;
📌 изучать ликвидность бизнеса — возможность организации закрывать собственные финансовые обязательства. Принимайте в расчёт и рентабельность — отношение чистой прибыли к издержкам, связанным с её получением.
А как вы определяете реальное положение дел в своей организации?
