Слаботочка и кибербезопасность в сметах

Информационно-образовательный сервис АЙТАТ.Карьера проведет свой вебинар, посвященный расчету пусконаладочных работ по слаботочным системам и осмечиванию задач кибербезопасности.

📣 Сборник №10 «Оборудование связи» устроен непросто: в нем монтаж и наладка идут вместе. При этом современные системы видеонаблюдения, СКУД и АПС усложняются, и заложенного в расценки объема пусконаладки часто перестает хватать.
🛡 Отдельный вызов — работы по кибербезопасности. Подрядчик настроил защиту информационных систем, а прямых расценок для этого просто нет. Чем обосновывать стоимость? Какие нормы применить?

❓Ответы на эти вопросы можно будет получить на предстоящем вебинаре.

Тема вебинара: «Особенности расчета сметной стоимости ПНР слаботочных систем и работ по кибербезопасности»
🗓 Дата: 19 марта
⏰ Время: 10:00 (мск)
👉 Регистрация по ссылке: https://clck.ru/3S2F64

Программа вебинара:
✅ Специфика Сборника №10: где чаще всего прячутся ошибки.
✅ Почему объема ПНР по расценке может не хватить для реального объекта.
✅ Работы по кибербезопасности: алгоритм действий, если подходящих расценок не существует.
✅ Сметные лайфхаки: варианты обоснования и полезные советы от практика.

👨‍🏫 Спикер мероприятия — Азат Ильдусович Идрисов:
- практикующий инженер-сметчик с 17-летним стажем;
- преподаватель курса «Составление смет на пусконаладочные работы (ПНР)» в АЙТАТ.Карьера;
- эксперт в области пусконаладочных работ, знает тему ПНР не по учебникам, а по реальным проектам.

🔛 Участники смогут разобраться в тонкостях расчета ПНР по слаботочным системам, понять логику подбора расценок для задач кибербезопасности и освоить инструменты для обоснования своей позиции перед заказчиком или экспертизой.

Участие в вебинаре бесплатное, но требуется регистрация.
👉 Зарегистрироваться можно по ссылке: https://clck.ru/3S2F64

Как мы работаем с неустойкой

Поймала себя на мысли, что за прошедшую неделю трижды, очень подробно рассказывала разным подрядчикам о том, как мы будем работать с неустойкой, начисленной за нарушение сроков выполнения работ. Методика нехитрая, но довольно трудоемкая. Когда есть, конечно, с чем работать.

Вот такой у нас чек-лист, оставляю здесь:

1️⃣Сверяем притязания заказчика с графиком выполнения работ. Особенно там, где за время выполнения работ сроки, этапность и содержание самих работ неоднократно изменялись. Не раз уже сталкивались с тем, что заказчик при расчете неустойки забывает о некоторых важных изменениях, которые оформлялись во время исполнения договора.

2️⃣Собираем и систематизируем всю письменную коммуникацию, которая сложилась у сторон за время работы. В такой приоритетности: бумажная, электронная, мессенджеры.

3️⃣Выписываем все обстоятельства, каким-либо образом влияющие на темпы выполнения работ. От совсем исключающих, до незначительно задерживающих. От явно обозначенных в виде приостановок, до застенчиво упомянутых между строк в самых неочевидных местах переписки. Потом еще добываем инфу из памяти ключевых участников событий, находим то, что упустили и еще раз пересматриваем все, что собрали.

4️⃣Составляем график отклонений, синхронизируем его с найденными обстоятельствами.

5️⃣Формируем объективный график просрочки, убирая из него периоды, за которые подрядчик вообще никак не отвечает и отмечая те, где вина сторон может быть обоюдной.

6️⃣Готовим свой контррасчет неустойки, исходя из всего того, что насобирали и проанализировали.

7️⃣Собираем доказательства о несоразмерности неустойки для того, чтобы затем в суде заявить ходатайство о снижении по ст. 333 ГК. Мониторим практику по соответствующему округу, оценивая перспективы. Проверяем наличие оснований для списания неустойки, если у нас 44-ФЗ.

Сколько разных ситуаций мы разбирали, сколько слышали разных историй, не перечесть. Но вывод такой. Чем богаче подрядчик на письма, тем круче получается результат. Бывает, даже до суда не доходит, когда заказчик имеет возможность увидеть написанную нами картину целиком и оценить перспективы предстоящего спора.

Но в большинстве своем подрядчики с известной настороженностью относятся к открытой, прямой и своевременной коммуникации с заказчиками. Хорошие новости сообщать умеют все. А вот уведомлять о проблемах как-то не очень принято. Есть такое у подрядчиков суеверие, что если забрасывать заказчика письмами, а хуже того, приостановками, то заказчик решит, будет нанял каких-то неадекватов и в следующий раз работать не возьмет. А если еще и юристов подключит, то не видать всем конца стройки, как своих ушей.

Причем какой-то усредненной статистики по интенсивности письменной коммуникации между сторонами договора подряда мы не наблюдаем. Как правило, в работу нам либо привозят три камаза документов, либо приносят три захудалых письмеца, то ли направленных заказчику, то ли нет.

А как у вас с этим делом?

✉️📄📄📄📄📄📄📄📄📄➡️