Предвижу комментарии в личке, дескать, Кирилл, "ты же взрослый человек" и понимаешь что так не бывает и владелец должен быть с головой в бизнесе...

У кого не бывает? У вас не бывает, но я знаю множество компаний, где сепарация от владельца — это основа.

Но тут есть одно НО: такой подход работает только если в компании есть регламенты. Если владелец ежедневно бегает с огнетушителем и тушит пожары, ни о какой сепарации речи быть не может.

Деньгам не учат. В школе ничего похоже на предмет о деньгах никогда не существовало. В Универе есть все что угодно, но не семинары о деньгах. Эконометрика, финансовая математика — все не про то. Это все какая-то тошниловка с формулами и графиками.

А между тем, навык работы с деньгами - это практически единственный не биологический навык, который требуется нам каждый день.

Этот вопрос всегда для меня казался абсурдом. Потому, когда я увидел эту новость, я испытал большое удивление.
Учить детей деньгам поистине очень важно.

Хозяйке на заметку. Про нал и безнал.

Девять человек из десяти этого не знают!

Лично у тебя, Зай, нал и безнал отличаются просто: бумажные деньги это нал, перевод с карты - безнал.

В бизнесе немного иначе. Там перевод с карты - это тоже нал!

Почему так? Потому что юрлицо не может просто так перевести кому-то деньги на карту. Каждый перевод должен сопровождаться договором и актом. И даже если бизнес переводит деньги своему же учредителю!

Чтобы перевести деньги на карту подрядчику, например, дизайнеру за рекламный макет, бизнес должен взять наличку, положить ее на чей-то личный счёт, а уже потом этот человек эти деньги переведет этому дизайнеру точно так же, как он на рынке переводит деньги Ашоту за отбивную.

Схема всего процесса:
Деньги лежат на юридическом счету бизнеса - снятие в банкомате на расходы - передача налички "посреднику" - посредник кладет наличку на свой личный счёт в банкомате - переводит ее дизайнеру.

Это я ещё пропустил шаг, в котором бухгалтер должен отчитаться перед налоговой для чего вы снимали деньги в кэш.

Привет ребятам с УСН 15%, я вам не завидую!

Вывод! Если ты работаешь с бизнесом, открой себе "самозанятого", плати 4% налогов честно и не парь мозг своему бизнес-заказчику вопросами "а можно на карту?"! Лучше подними цену и коменсируй свой копеечный налог. Твой заказчик с лёгкостью пойдет на такой шаг, нежели будет еб**ть себе мозг обналичкой.

Прямо сейчас гуляю в Казахстане и пилю контент. Очень неожиданно. Первый сторис тут:

https://instagram.com/stories/tryaskinkirill/2922927532963714200?utm_source=ig_story_item_share&igshid=MzNlZGYyMmY=

Процедурно-генерируемая музыка

От пленки и винила мы быстро шагнули к дисками, MP3 и стримингу. Следующий шаг — процедурная генерация музыки.

Что это такое? Это когда музыку в реальном времени создаёт нейросеть. Она знает твои предпочтения, собирает лайки и диздайки и подгоняет музыку для тебя. При этом, саунд полностью уникален и неповторим. Если сегодня такие технологии уже существуют для нейтральной музыки, я уверен что скоро появятся полноценные нейро-исполнители. К примеру, мне всегда казалось, что Gorillaz - это не люди, а компьютерные фантазии...

Думаешь нейросеть - туфта для гиков? Тогда просто взгляни на эти шедевры, созданные компьютером за секунду просто по описанию "коты рыцари". Я чуть в обморок не упал. Думаешь с музыкой такого качества невозможно достичь?

Вполне годные эксперименты уже можно слушать у Яндекса. Лично мне зашло. Просто скажи Алисе в приложении или на свой колонке дома: "Алиса, включи нейромузыку."

Продолжая про нейромузыку. Endel вообще взорвали мой мозг. Они не только создают музыку, но и подстраивают ее под частоту шагов на прогулке.

That fucking mind-blowing shit

Гениальный продавец

Тебе когда-нибудь приходилось думать, кто такой идеальный продавец? По моему мнению, это тот, кто умеет выстроить очередь на продукт, который давно есть у других.

Вчера я убедился в своем мнении на примере нового айфона.

Купертиновцы выкатили новый айфон, одна из фишек которого - "динамический остров". Это новая "челка" сверху экрана.

Эпл взял и сделал в экране парочку дырок для камер и датчиков. Китайцы и корейцы делают такие вырезы последние пять лет. Но вот в чем отличие: вокруг дырочек они построили целую систему виджетов и взаимодействий. Можно на этой "полоске" видеть статус такси, название трека в наушниках и так далее... То есть понимаешь, Эпл взяли стандартное решение на рынке, а потом полностью переупаковали его. Опять!

Теперь вырез для камер на экране телефона уже не вырез, а полностью новый элемент управления! Могли ли так сделать азиаты? Раз плюнуть. Но не сделали!

То же самое было с первым айфоном. Это был переупакованый андройд и нокиа.
Эпл Воч - переупакованные миллион других умных часов.
Айпод - переупакованый вокман.

Эпл - лучший продавец, который берет рабочие решения с рынка и просто делает их лучше чем остальные.

Написал это именно здесь на канале, потому что данный принцип применим вообще ко всему. Круто делать бизнес там где уже есть покупатель, но делать свой продукт гораздо лучше остальных.

Обратный путь - создавать новый рынок и созвать себе покупателя. Это невероятно дорого.

"Заманьячить"

У любого предпринимателя процессов множество. Тут тебе и маркетинг и продажи, хозяйство и персонал... Но как расставить приоритеты и вырасти?..

Чтобы вырасти в любом деле, даже если речь вообще не про бизнес, нужно "заманьячить" самый важный фактор. То есть, всю свою энергию отправить туда.

Обычно это происходит наоборот. Мы плывем по течению наших задач и делаем то, что нам захотелось в данный моменте. Это называется погрязнуть в операционке. Между тем, правильный подход лежит в другой плоскости: нужно найти точку роста и заманьячить именно ее.

Заманьячить - это полностью отдаться именно одной цели. Не обращая внимания на все остальное.

Например, проанализировав бизнес ты понял, что у тебя не хватает клиентов. Твой магазин мало посещают, кассиры скучают на кассах. Тебе нужно заманьячить трафик и привлечь клиентов!

Если у тебя клиентов достаточно, но при этом в твоем магазине не самые хорошие цены, а товара часто не хватает, то нужно заманьячить поставщиков, выбить цены, наладить поставки!

Если у тебя в бизнесе все налажено, клиенты есть, прибыль есть, маркетинг генерит полный зал народу, но ты всю прибыль инвестируешь обратно в оборотку, не вынимаешь денег себе или инвесторам, то надо заманьячить мышление! (напишу об этом отдельно)

И вроде бы все очевидно, но на моей практике почти никто не маньячит, а пропогандирует подход "везде понемногу".

Важно, что маньячить один лишь фактор можно долго, хоть месяцами. К примеру, пять лет назад, когда в моем бизнесе воровали и вся система дышала на ладан, я заманьячил всю управленку: Переписал регламенты, уволил воров, построил скрипты. Это заняло у меня пол года. Результат - здоровый коллектив, где все токсики сразу же отправляются в Нахервиль.

Два года назад я заманьячил маркетинг. Нанял крутого таргетолога, построил связки, определил акценты на LTV и NPS. Это заняло еще пол год, но в итоге рост выручки х2.

Более мелкий пример. Недавно я начал системно учиться продажам и для нового бизнеса заманьячил всю воронку продаж, где видно каждый шаг клиента от клика в Яндексе на рекламу до его оплаты счета. Как итог, я понимаю свою юнит экономику и действую не вслепую.

Забавно, что у нас еще не было названия и домена, зато уже была спроектирована платформа 🙂

Маньячить процессы - это круто и правильно. Течь в операционке - это путь в комфортное никуда.

В комментариях к посту есть пример в аудио про личную жизнь.

Много думал, нужен ли мне офис? Отдельный, с куллером, деревянным столом и креслом, пакетиками липтона на тумбочке, маятником Ньютона и фоткой дочери в рамке.

Офисом давно стало кафе в удобном районе. Коворкинг - это тоже офис. Библиотека и холл гостиницы - идеальные тихие офисы.

Что такое офис? Это место, где ты делаешь бизнес, а не кабинет в бизнес центре. Этот пост пришел мне в голову, когда один знакомый доказывал мне на днях, что "бизнесмен без собственного офиса далеко не уедет". Интересно, что парню нет тридцати, а рассуждает он как новый русский из 90-х...