Создавать запоминающиеся визуальные концепции очень увлекательно. И здорово, когда клиенты на них решаются (среди юристов такое — редкость).
Это некоторые слайды из презентации, которая производила сегодня впечатление на Казанском международном юридическом форуме. Говорят, всё прошло 🔥.
PS. Нейросеть и вправду не пострадала, но изрядно вспотела :)
Это некоторые слайды из презентации, которая производила сегодня впечатление на Казанском международном юридическом форуме. Говорят, всё прошло 🔥.
PS. Нейросеть и вправду не пострадала, но изрядно вспотела :)
🔥10👍5
Недавно увидел, наконец, своими глазами картины Георгия Нисского (1903–1987). Две не самые его известные работы висели в Русском музее как-то сбоку, но стали главным впечатлением от него.
Диктатура горизонта, пронзительная геометрия ракурса, напряжение простора и радость странствий по дорогам родины.
Категорически рекомендую.
PS. Кстати Над снегами (1964) — самая первая в подборке — побила рекорд стоимости работ художников-соцреалистов: была куплена в 2014-м за ~3 млн долларов.
#своими_глазами
Диктатура горизонта, пронзительная геометрия ракурса, напряжение простора и радость странствий по дорогам родины.
Категорически рекомендую.
PS. Кстати Над снегами (1964) — самая первая в подборке — побила рекорд стоимости работ художников-соцреалистов: была куплена в 2014-м за ~3 млн долларов.
#своими_глазами
🔥5👍1👏1🤩1
Сделали модную юридическую айдентику для «Правого берега». На мой вкус — образцовый ребрендинг с учетом контекста (других юристов) и сущностных особенностей неподражаемого управляющего партнёра Радмилы Радзивил.
Отказались от классического графического знака, всяких типичных юридических визуальных образов (абстракций, городских пейзажей и прочей шляпы), дерзко взяли розовый цвет и сформулировали стройную корабельную концепцию.
На первой же конференции Право.ру Правый берег в новом облике стал самым заметным участником.
Было/стало и фото с конференции, где унылые роллапы топовых рульфов всухую проигрывают битву за узнаваемость — в комментариях.
Отказались от классического графического знака, всяких типичных юридических визуальных образов (абстракций, городских пейзажей и прочей шляпы), дерзко взяли розовый цвет и сформулировали стройную корабельную концепцию.
На первой же конференции Право.ру Правый берег в новом облике стал самым заметным участником.
Было/стало и фото с конференции, где унылые роллапы топовых рульфов всухую проигрывают битву за узнаваемость — в комментариях.
👍6🔥5
Коммерческий креатив — это парная игра
Как у человека, который в маркетинге больше 15 лет, у меня есть — помимо приятных поводов для гордости и хвастовства — целое кладбище непринятых вариантов. Это очень грустное место, где покоятся почти гениальные названия, PR-идеи, тексты, волшебные логотипы и стили, визуальные концепции, письма для директ-мейла... Чего там только нет.
Попадание на кладбище, как правило, не связано с тем, что вариант плох, не решает утилитарную задачу (не ведет к выигрышу, если пользоваться шахматной терминологией), или плохо объяснён. Чаще всего туда попадают из-за того, что на них не решились.
Чтобы эту решимость проявить — необходимо пойти на риск. Поставить на кон что-то существенное, ибо размер ставки, в первую очередь экзистенциальной — хорошее мерило масштаба игрока.
Риск всегда взаимен. Заказчик-утверждатель — рискует деньгами (прагматика решения может не срастись) и неким совокупным вердиктом своего окружения, которое как-то отнесется к его новому образу, логотипу, стилю, сайту. Может быть одобрит, а чаще — чем неожиданнее решение — может быть выскажет и скепсис, и выразит сомнение, тем самым остановив в шаге от возможного прорыва.
Создатель рискует, потому что ему ничто не гарантировано и никакие якобы имеющиеся технологии не обещают того, что результат будет выдающимся (средне-высокую норму — да, можно сделать по лекалам и алгоритмам). И главный риск, конечно, в том, что его ставку не поддержат. Не в покерном смысле (уравнивая ставку в противостоянии), а именно в смысле совместной ставки на возможный прорыв.
Не знаю, стоит ли из этого выводить какую то мораль. Те, кто готовы рисковать — будут рисковать. Кто не готов — будет продолжать строить круговую оборону. Но работать стоит, однозначно, с первыми.
Как у человека, который в маркетинге больше 15 лет, у меня есть — помимо приятных поводов для гордости и хвастовства — целое кладбище непринятых вариантов. Это очень грустное место, где покоятся почти гениальные названия, PR-идеи, тексты, волшебные логотипы и стили, визуальные концепции, письма для директ-мейла... Чего там только нет.
Попадание на кладбище, как правило, не связано с тем, что вариант плох, не решает утилитарную задачу (не ведет к выигрышу, если пользоваться шахматной терминологией), или плохо объяснён. Чаще всего туда попадают из-за того, что на них не решились.
Чтобы эту решимость проявить — необходимо пойти на риск. Поставить на кон что-то существенное, ибо размер ставки, в первую очередь экзистенциальной — хорошее мерило масштаба игрока.
Риск всегда взаимен. Заказчик-утверждатель — рискует деньгами (прагматика решения может не срастись) и неким совокупным вердиктом своего окружения, которое как-то отнесется к его новому образу, логотипу, стилю, сайту. Может быть одобрит, а чаще — чем неожиданнее решение — может быть выскажет и скепсис, и выразит сомнение, тем самым остановив в шаге от возможного прорыва.
Создатель рискует, потому что ему ничто не гарантировано и никакие якобы имеющиеся технологии не обещают того, что результат будет выдающимся (средне-высокую норму — да, можно сделать по лекалам и алгоритмам). И главный риск, конечно, в том, что его ставку не поддержат. Не в покерном смысле (уравнивая ставку в противостоянии), а именно в смысле совместной ставки на возможный прорыв.
Не знаю, стоит ли из этого выводить какую то мораль. Те, кто готовы рисковать — будут рисковать. Кто не готов — будет продолжать строить круговую оборону. Но работать стоит, однозначно, с первыми.
🤔6👏3🔥2
Нейросети и потеря сложных компетенций
Выступил на конференции культурологов с докладом про генеративные нейронки как новую эру массовой культуры и проблему утери компетенций (выше — несколько слайдов).
Насколько эта эра — действительно эра и новая ли она — ставил именно как вопросы. Практическую часть рассматривал на примере визуальных нейросетей типа Midjorney (поэтому использованы картинки из наших проектов).
Одна из ключевых опасностей гуманитарного плана, как мне кажется, — обозначенная Ашмановым проблема утери компетенций и развития всеобщей невзыскательности.
Суть в том, что с увеличением количества генерируемого контента — будет падать средний уровень качества. Нейронки будут учиться на всё больших массивах своих же выделений. Все высокие образцы человеческого творчества уже скормлены этим тварям + их, в принципе, немного, и системно учить ИИ на основе этих лучших образцов — никакого экономического смысла нет.
Люди привыкнут и, не напрягая мышцы разума, будут утрачивать уникальные компетенции — вдумчивого чтения и рассматривания, интерпретации, анализа, креативности (я даже тут не говорю о каких-то компетенциях прикладного плана).
Так что всеобщая невзыскательность как результат — вполне себе реальная опасность.
Меж тем «настоящий "господин", описанный Гегелем и Ницше, помимо всего прочего должен быть требователен, ведь его исторической задачей является хранение эталонов: образцов отваги, решимости, высокой праздности, если угодно, нетерпимости к дешевым «подделкам», ко всякому «тяп-ляп» (Александр Секацкий, «Прикладная метафизика»). И в этом смысле — среди торжества усредненных поделок и подделок — может почти не остаться места для авторского высокомерия, для высокой мерки, которая нарабатывается на позиции экзистенциального господина.
Ну и чтобы не скатываться в ворчание, несколько практических советов:
1. Успокоиться. Хайп спадёт.
2. Использовать нейросети как подручные средства, а не как панацею.
3. Жить и работать, соответствуя высокой мерке, как если бы (als ob) это было законом вселенной.
Выступил на конференции культурологов с докладом про генеративные нейронки как новую эру массовой культуры и проблему утери компетенций (выше — несколько слайдов).
Насколько эта эра — действительно эра и новая ли она — ставил именно как вопросы. Практическую часть рассматривал на примере визуальных нейросетей типа Midjorney (поэтому использованы картинки из наших проектов).
Одна из ключевых опасностей гуманитарного плана, как мне кажется, — обозначенная Ашмановым проблема утери компетенций и развития всеобщей невзыскательности.
Суть в том, что с увеличением количества генерируемого контента — будет падать средний уровень качества. Нейронки будут учиться на всё больших массивах своих же выделений. Все высокие образцы человеческого творчества уже скормлены этим тварям + их, в принципе, немного, и системно учить ИИ на основе этих лучших образцов — никакого экономического смысла нет.
Люди привыкнут и, не напрягая мышцы разума, будут утрачивать уникальные компетенции — вдумчивого чтения и рассматривания, интерпретации, анализа, креативности (я даже тут не говорю о каких-то компетенциях прикладного плана).
Так что всеобщая невзыскательность как результат — вполне себе реальная опасность.
Меж тем «настоящий "господин", описанный Гегелем и Ницше, помимо всего прочего должен быть требователен, ведь его исторической задачей является хранение эталонов: образцов отваги, решимости, высокой праздности, если угодно, нетерпимости к дешевым «подделкам», ко всякому «тяп-ляп» (Александр Секацкий, «Прикладная метафизика»). И в этом смысле — среди торжества усредненных поделок и подделок — может почти не остаться места для авторского высокомерия, для высокой мерки, которая нарабатывается на позиции экзистенциального господина.
Ну и чтобы не скатываться в ворчание, несколько практических советов:
1. Успокоиться. Хайп спадёт.
2. Использовать нейросети как подручные средства, а не как панацею.
3. Жить и работать, соответствуя высокой мерке, как если бы (als ob) это было законом вселенной.
🔥13👍2