Про активности в Telegram
Я когда-то давно, году в 2017 уже заводил свой телеграм канал. Тогда он был посвящен преимущественно абсурдным креативам в диджитале и назывался «Грустный Маркетолог» (интересно, здесь есть те, кто его помнит?).
И тогда комьюнити телеграма было в, скорее, зачаточном состоянии, нежели вообще существовало. Да, развиваться было сильно проще, но ты был будто в вакууме со своим каналом.
Сейчас, по прошествии стольких лет, я только запускаю свой текущий блог и тут же натыкаюсь на Конкурс авторских телеграм каналов. И не просто от рандомных ноунеймов из сети, а от коллег по рынку, таких же авторов контента с совокупной аудиторией более полу миллиона подписчиков.
Удивлен, приятно. Еще более приятно то, что коллеги предложили принять в нем участие, видимо есть специальная номинация для таких «маленьких», как я.
Поэтому если я там что-то выиграю, жди еще один пост, обязательно похвастаюсь. А если нет, тоничего не скажу но будут знаки смотри результаты розыгрыша у них в официальной группе: @tg_contest_main
Третьяковский
Я когда-то давно, году в 2017 уже заводил свой телеграм канал. Тогда он был посвящен преимущественно абсурдным креативам в диджитале и назывался «Грустный Маркетолог» (интересно, здесь есть те, кто его помнит?).
И тогда комьюнити телеграма было в, скорее, зачаточном состоянии, нежели вообще существовало. Да, развиваться было сильно проще, но ты был будто в вакууме со своим каналом.
Сейчас, по прошествии стольких лет, я только запускаю свой текущий блог и тут же натыкаюсь на Конкурс авторских телеграм каналов. И не просто от рандомных ноунеймов из сети, а от коллег по рынку, таких же авторов контента с совокупной аудиторией более полу миллиона подписчиков.
Удивлен, приятно. Еще более приятно то, что коллеги предложили принять в нем участие, видимо есть специальная номинация для таких «маленьких», как я.
Поэтому если я там что-то выиграю, жди еще один пост, обязательно похвастаюсь. А если нет, то
Третьяковский
🔥3❤1👾1
Про поездку в Китай. Часть 2
Обещанный пост про обучение в Китае, где я был в начале июня. Первую часть с общими впечатлениями от поездки читай в этом посте.
Поездка заняла 6 дней, а вся программа разделилась на две части, по городам: Пекин и Тяньцзинь. В Пекине была образовательная часть, а все обучение строилось на базе Университета международного бизнеса и экономики (UIBE).
За время обучения мы посетили трех преподавателей, прослушали несколько лекций на тему Великого шелкового пути и того, в каком направлении Китай планирует развиваться дальше.
Поговорили о торговой войне Китая и США и почему китайцы так любят и ненавидят Америку (они их основной рынок сбыта). Пообщались на тему возможностей ведения бизнеса между Россией и Китаем, обычных и вторичных санкций, в общем про риски такого сотрудничества.
Обсудили в целом много интересных вопросов. Если интересно, то практически все лекции были на китайском (с переводчиком на русский) но в дискуссиях я участвовал на английском, т.к. так было комфортнее и мне, и преподавателям.
Подкачала вторая часть, которая предполагала экскурсии на местные предприятия в Тяньцзине.
Первая компания, которую мы посетили была National Engineering Laboratory for DTV. Крупный холдинг, занимающийся исследованиями и разработками новых технологий в области телекоммуникаций. На деле производство находилось совсем в другом городе, а мы смогли посетить лишь филиал, где нам показали пару интересных новинок (вроде голограмм, которыми планируют заменить традиционное кино).
Второе предприятие — полностью автоматизированная лаборатория по изучению различных химикатов. И она реально полностью автоматизирована, я впервые увидел как роботы сами управляются со всеми колбочками, пробирочками, отвозят образцы в соседнюю комнату и передают в работу другим роботам. Это действительно было круто.
Третье место, которые мы посетили — один из крупнейших торговых портов Китая, откуда отправляется 90% всех твоих посылочек с Aliexpress. Но опять тоска — посмотреть дали только издалека, на территорию не пустили. Хотя у меня были большие надежды на это место.
К сожалению ни на одном из трех предприятий съемка не разрешалась, поэтому придется поверить на слово 😁
С точки зрения программы — общее впечатление от поездки среднее. Но надо сделать скидку на то, что Китай для моей Бизнес школы относительно новое направление и не все процессы сейчас отлажены.
Ну а я в любом случае остался доволен поездкой.
Третьяковский
Обещанный пост про обучение в Китае, где я был в начале июня. Первую часть с общими впечатлениями от поездки читай в этом посте.
Поездка заняла 6 дней, а вся программа разделилась на две части, по городам: Пекин и Тяньцзинь. В Пекине была образовательная часть, а все обучение строилось на базе Университета международного бизнеса и экономики (UIBE).
За время обучения мы посетили трех преподавателей, прослушали несколько лекций на тему Великого шелкового пути и того, в каком направлении Китай планирует развиваться дальше.
Поговорили о торговой войне Китая и США и почему китайцы так любят и ненавидят Америку (они их основной рынок сбыта). Пообщались на тему возможностей ведения бизнеса между Россией и Китаем, обычных и вторичных санкций, в общем про риски такого сотрудничества.
Обсудили в целом много интересных вопросов. Если интересно, то практически все лекции были на китайском (с переводчиком на русский) но в дискуссиях я участвовал на английском, т.к. так было комфортнее и мне, и преподавателям.
Подкачала вторая часть, которая предполагала экскурсии на местные предприятия в Тяньцзине.
Первая компания, которую мы посетили была National Engineering Laboratory for DTV. Крупный холдинг, занимающийся исследованиями и разработками новых технологий в области телекоммуникаций. На деле производство находилось совсем в другом городе, а мы смогли посетить лишь филиал, где нам показали пару интересных новинок (вроде голограмм, которыми планируют заменить традиционное кино).
Второе предприятие — полностью автоматизированная лаборатория по изучению различных химикатов. И она реально полностью автоматизирована, я впервые увидел как роботы сами управляются со всеми колбочками, пробирочками, отвозят образцы в соседнюю комнату и передают в работу другим роботам. Это действительно было круто.
Третье место, которые мы посетили — один из крупнейших торговых портов Китая, откуда отправляется 90% всех твоих посылочек с Aliexpress. Но опять тоска — посмотреть дали только издалека, на территорию не пустили. Хотя у меня были большие надежды на это место.
К сожалению ни на одном из трех предприятий съемка не разрешалась, поэтому придется поверить на слово 😁
С точки зрения программы — общее впечатление от поездки среднее. Но надо сделать скидку на то, что Китай для моей Бизнес школы относительно новое направление и не все процессы сейчас отлажены.
Ну а я в любом случае остался доволен поездкой.
Третьяковский
🔥6❤2🤔1
Третьяковский
Human-made реклама — новый люкс? С развитием видео-нейронки от Google, Veo 3 AI, мир, кажется, разделился на до и после. Интернет уже сейчас пестрит действительно реалистичными новостными сюжетами про бабушек, у которых в качестве домашних животных бегемоты…
Забавно, но пункт 2 из этого поста уже приобретает вполне реальный характер. А прошел то всего месяц.
А речь про обязательную маркировку ИИ контента, которая уже на повестке у Минцифры:
Третьяковский
А речь про обязательную маркировку ИИ контента, которая уже на повестке у Минцифры:
Заместитель главы Минцифры Александр Шойтов сообщил, что в России отсутствуют единые юридические определения понятий «дипфейк», «искусственный интеллект» и «синтетический контент». Поэтому первоочередной задачей считается закрепление правового режима создания и использования ИИ‑контента.Подробнее на Хабре
Третьяковский
❤4
Синергия маркетинга и бизнеса
Недавно с коллегами обсуждали кейс.
Крупный федеральный ретейлер заключает многомиллионный контракт с рекламным агентством. Рекламное агентство проводит глубинные интервью, собирает фокус группы, формирует CJM и проводит еще ряд значимых исследований для выявления потребности клиента.
Агентство и бизнес находят те самые «боли» и «инсайты». Оба уверены, они могут значительно улучшить покупательский опыт и стимулировать сбыт продукции ретейлера.
Запускается рекламная кампания. Бюджеты тратятся на метавселенные, на разработку мобильных игр, на оффлайн инфлюенсеров. И все с посылом, что «теперь то все по-другому, по-новому, ты только приди».
И покупатель приходит. Еще бы, такие деньги вбуханы в привлечение, как ему не прийти.
Вот только бизнес не сделал ничего. От слова совсем.
В результате пришедший клиент разочарованно уходит и винит маркетологов в очередном «обмане».
Кто виноват?
1. Агентство, которое недостаточно сильно «продавило» клиента в важности необходимых изменений?
2. Бизнес, который безразлично по итогу отнесся к результатам исследований?
3. Бюджет, который, зараза такая, кончился на маркетологах и его не хватило на модернизацию продукта?
Такое, к сожалению, было даже в личной практике и достаточно частая ситуация у коллег.
Мое личное мнение: бизнес и маркетологи всегда должны быть в синергии друг с другом, это обеспечивает наилучший результат. Одно без другого в современном мире нафиг никому не нужно.
А у тебя было такое?
Третьяковский
Недавно с коллегами обсуждали кейс.
Крупный федеральный ретейлер заключает многомиллионный контракт с рекламным агентством. Рекламное агентство проводит глубинные интервью, собирает фокус группы, формирует CJM и проводит еще ряд значимых исследований для выявления потребности клиента.
Агентство и бизнес находят те самые «боли» и «инсайты». Оба уверены, они могут значительно улучшить покупательский опыт и стимулировать сбыт продукции ретейлера.
Запускается рекламная кампания. Бюджеты тратятся на метавселенные, на разработку мобильных игр, на оффлайн инфлюенсеров. И все с посылом, что «теперь то все по-другому, по-новому, ты только приди».
И покупатель приходит. Еще бы, такие деньги вбуханы в привлечение, как ему не прийти.
Вот только бизнес не сделал ничего. От слова совсем.
В результате пришедший клиент разочарованно уходит и винит маркетологов в очередном «обмане».
Кто виноват?
1. Агентство, которое недостаточно сильно «продавило» клиента в важности необходимых изменений?
2. Бизнес, который безразлично по итогу отнесся к результатам исследований?
3. Бюджет, который, зараза такая, кончился на маркетологах и его не хватило на модернизацию продукта?
Такое, к сожалению, было даже в личной практике и достаточно частая ситуация у коллег.
Мое личное мнение: бизнес и маркетологи всегда должны быть в синергии друг с другом, это обеспечивает наилучший результат. Одно без другого в современном мире нафиг никому не нужно.
А у тебя было такое?
Третьяковский
❤3😁2
Сегодня никаких длиннопостов, просто хотел похвастать окончанием курса «Менеджер проектов и цифровых продуктов» от Яндекс Практикум, который длился с сентября прошлого года.
Нет, профессию я менять не собрался. Но иногда прохожу различные курсы для расширения кругозора.
Просто потому что сегодня маркетолог, это не только про перфоманс и ROMI. Сегодня это полный цикл, от клиентского опыта до продукта и аналитики. И чтобы это все менеджерить, надо разговаривать с коллегами на одном языке. Иначе просто не поймут.
Особенно если ты работаешь в IT или около-IT.
Третьяковский
Нет, профессию я менять не собрался. Но иногда прохожу различные курсы для расширения кругозора.
Просто потому что сегодня маркетолог, это не только про перфоманс и ROMI. Сегодня это полный цикл, от клиентского опыта до продукта и аналитики. И чтобы это все менеджерить, надо разговаривать с коллегами на одном языке. Иначе просто не поймут.
Особенно если ты работаешь в IT или около-IT.
Третьяковский
🔥8😎3❤2
Как маркетинг хайпанул лабубу
Ты удивишься, но феномен лабубы не ситуативно-вирусный, как принято считать. Это результат многолетней работы маркетологов Pop Mart'a.
Люблю периодически разбирать разные кейсы, здесь тоже решил покопаться. Все, дальше по фактам.
Сама по себе лабуба существует с 2015 года, персонажу уже больше 10 лет и придумал ее художник Касинг Лунг для книжной серии The Monsters. Ближе к 2020-му права на персонажа переходят под контроль Pop Mart, тогда и происходит первое появление физической версии игрушки.
Тогда же и начинается работа маркетологов.
Ключевые механики продвижения лабубы
1. В первую очередь сходу сделали упор на геймификации, т.е. использовали лутбоксы — по сути покупая упаковку с лабубой, ты никогда не знаешь, что внутри, пока не откроешь. Сами лабубы попадаются с разной вероятностью: самая редкая «падает» с шансом 1/72.
За счет этой механики, ребята из Pop Mart по сути сделали упор на азарте, эффекте FOMO и любви некоторых людей к коллекционированию.
2. Дефицит. Лабубы буквально снимают с продаж, чтобы искусственно создать эффект дефицита. Стал свидетелем этого лично, когда ездил в Китай: коллега объездил 4(!) официальных магазина Pop Mart в поисках лабубы для дочки, в двух из которых я был вместе с ним, и нигде нельзя было купить эту игрушку.
Долгое время эти две механики держали монстрика предметом любви многих коллекционеров, которые и создавали ценность игрушке. Но дальше интереснее.
Приход игрушки в поп-культуру
1. Соцсети. А конкретно тикток и китайский wechat стали причиной первой популяризации игрушки. Многочисленные реакции, распаковки, live-охота за новыми моделями с подачи тех же представителей Pop Mart генерировали просто тонну вирусного UGC. По некоторым данным хэштэг #labubu только в TikTok превысил 34 млрд просмотров. Прикинь?
2. Селебы. Популярная k-pop исполнительница Lisa из группы Blackpink (на фото кстати она) в числе первых показала окружающим, что это не просто игрушка, но и модный аксессуар, используя лабубу как брелок, которым «светила» на всех концертах.
Следом за ней Rihanna, Dua Lipa и куча других селеб поддержали тренд, тем самым закрепив идею, что лабуба не просто игрушка — это стильно/модно/молодёжно и конечно же статусно.
3. Различные оффлайн активации. Собственно как только пошла волна, началась вся вот эта стандартная оффлайновая активация которую все мы (маркетологи) любим. Это и очереди искусственные, и фотозоны для инстаграма, и коллабы с другими брендами. Так или иначе они лишь усилили появившийся эффект ажиотажного спроса.
По итогу Pop Mart несколько лет готовил почву, чтобы потом «легким движением руки» захватить рынок мягких игрушек. Не уверен, что они сами ожидали такого хайпа. Работы было проделано много, работа проделана грамотно. Но спрогнозировать такое невозможно.
Чужие деньги считать не стал, но видел статью, что Pop Mart благодаря лабубам уже в 2025 сделал прибыль более 300% г/г. Оно и не удивительно.
Остается только вопрос, как долго продержится весь этот хайп?
Третьяковский
Ты удивишься, но феномен лабубы не ситуативно-вирусный, как принято считать. Это результат многолетней работы маркетологов Pop Mart'a.
Люблю периодически разбирать разные кейсы, здесь тоже решил покопаться. Все, дальше по фактам.
Сама по себе лабуба существует с 2015 года, персонажу уже больше 10 лет и придумал ее художник Касинг Лунг для книжной серии The Monsters. Ближе к 2020-му права на персонажа переходят под контроль Pop Mart, тогда и происходит первое появление физической версии игрушки.
Тогда же и начинается работа маркетологов.
Ключевые механики продвижения лабубы
1. В первую очередь сходу сделали упор на геймификации, т.е. использовали лутбоксы — по сути покупая упаковку с лабубой, ты никогда не знаешь, что внутри, пока не откроешь. Сами лабубы попадаются с разной вероятностью: самая редкая «падает» с шансом 1/72.
За счет этой механики, ребята из Pop Mart по сути сделали упор на азарте, эффекте FOMO и любви некоторых людей к коллекционированию.
2. Дефицит. Лабубы буквально снимают с продаж, чтобы искусственно создать эффект дефицита. Стал свидетелем этого лично, когда ездил в Китай: коллега объездил 4(!) официальных магазина Pop Mart в поисках лабубы для дочки, в двух из которых я был вместе с ним, и нигде нельзя было купить эту игрушку.
Долгое время эти две механики держали монстрика предметом любви многих коллекционеров, которые и создавали ценность игрушке. Но дальше интереснее.
Приход игрушки в поп-культуру
1. Соцсети. А конкретно тикток и китайский wechat стали причиной первой популяризации игрушки. Многочисленные реакции, распаковки, live-охота за новыми моделями с подачи тех же представителей Pop Mart генерировали просто тонну вирусного UGC. По некоторым данным хэштэг #labubu только в TikTok превысил 34 млрд просмотров. Прикинь?
2. Селебы. Популярная k-pop исполнительница Lisa из группы Blackpink (на фото кстати она) в числе первых показала окружающим, что это не просто игрушка, но и модный аксессуар, используя лабубу как брелок, которым «светила» на всех концертах.
Следом за ней Rihanna, Dua Lipa и куча других селеб поддержали тренд, тем самым закрепив идею, что лабуба не просто игрушка — это стильно/модно/молодёжно и конечно же статусно.
3. Различные оффлайн активации. Собственно как только пошла волна, началась вся вот эта стандартная оффлайновая активация которую все мы (маркетологи) любим. Это и очереди искусственные, и фотозоны для инстаграма, и коллабы с другими брендами. Так или иначе они лишь усилили появившийся эффект ажиотажного спроса.
По итогу Pop Mart несколько лет готовил почву, чтобы потом «легким движением руки» захватить рынок мягких игрушек. Не уверен, что они сами ожидали такого хайпа. Работы было проделано много, работа проделана грамотно. Но спрогнозировать такое невозможно.
Чужие деньги считать не стал, но видел статью, что Pop Mart благодаря лабубам уже в 2025 сделал прибыль более 300% г/г. Оно и не удивительно.
Остается только вопрос, как долго продержится весь этот хайп?
Третьяковский
🔥5❤3🤔1👾1
Generative AI и сны
Сегодня немного о личном.
Я периодически вижу сны. Яркие, живые, динамичные, иногда с чувством, что это все происходит наяву. Сюжеты, действующие лица, жанры — всегда разные. В общем, ночью не скучаю, а проснувшись, почти всегда всё помню.
Но вот совсем недавно решил задаться вопросом: а к чему бы они все снятся?
И тут я открыл для себя DeepSeek в роли персонального сонника. Сначала закинул в него описание сна любопытства ради. Но получив достаточно подробный, и неожиданно коррелирующий с реальной жизнью, разбор, понял, что буду делать это регулярно.
Сейчас, анализируя через AI свои сны, я сделал несколько выводов:
1. Мое подсознание гораздо более тревожное, чем я есть в реальной жизни.
2. Иногда в них кроются подсказки к тому, как выйти из сложившейся ситуации, указывая на наличие незадействованных ресурсов.
3. Переживая ситуацию во сне, мозг морально подготавливается к тому, чтобы пережить похожие эмоции в реальной жизни.
Это всего несколько инсайтов, которые я нашел для себя. Честно говоря, даже не ожидал, что изучение собственных снов может быть таким увлекательным занятием.
К слову, не удивлюсь, если где-нибудь в телеграме или запреграме уже существует сетка каналов с платными услугами сонника от какого-нибудь мага Олега или ведьмы Светланы. А если еще нет, то вот тебе бесплатная идея 😁
Третьяковский
Сегодня немного о личном.
Я периодически вижу сны. Яркие, живые, динамичные, иногда с чувством, что это все происходит наяву. Сюжеты, действующие лица, жанры — всегда разные. В общем, ночью не скучаю, а проснувшись, почти всегда всё помню.
Но вот совсем недавно решил задаться вопросом: а к чему бы они все снятся?
И тут я открыл для себя DeepSeek в роли персонального сонника. Сначала закинул в него описание сна любопытства ради. Но получив достаточно подробный, и неожиданно коррелирующий с реальной жизнью, разбор, понял, что буду делать это регулярно.
Сейчас, анализируя через AI свои сны, я сделал несколько выводов:
1. Мое подсознание гораздо более тревожное, чем я есть в реальной жизни.
2. Иногда в них кроются подсказки к тому, как выйти из сложившейся ситуации, указывая на наличие незадействованных ресурсов.
3. Переживая ситуацию во сне, мозг морально подготавливается к тому, чтобы пережить похожие эмоции в реальной жизни.
Это всего несколько инсайтов, которые я нашел для себя. Честно говоря, даже не ожидал, что изучение собственных снов может быть таким увлекательным занятием.
К слову, не удивлюсь, если где-нибудь в телеграме или запреграме уже существует сетка каналов с платными услугами сонника от какого-нибудь мага Олега или ведьмы Светланы. А если еще нет, то вот тебе бесплатная идея 😁
Третьяковский
🔥4❤2🤔2
Как бы я продвигал мессенджер MAX?
Учитывая актуальную новостную повестку, задумался, а как бы я продвигал национальный мессенджер. Накидал драфт в заметки, решил поделиться.
Т.к. MAX «вдохновлен» китайским WeChat, который является локальным супераппом, то первым делом выстраивал бы продуктовую стратегию развития на базе актуальных повседневных сервисов:
1. Интеграция с Госуслугами
2. Интеграция с НСПК и внедрение СБП
3. Интеграции с отечественными ИИ (Гигачат? Алиса?)
4. Внедрение крипто-экосистемы (цифровой рубль?)
5. Интеграция с системой школьных дневников
Ключевые конкуренты мессенджера на российском рынке, это вотсап и телеграм.
При этом:
1. Вотсап — это более возрастной мессенджер, преимущетвенно используется для «связи поколений» (родители и дети), семейных чатов, школьных групп, рабочих проектов. Из поведенческих особенностей: консерваторы, ценят простоту, предпочитают разговаривать, а не потреблять контент
2. Телеграм — молодежный мессенджер, средний возраст аудитории ниже вотсапа. Из поведенческих особенностей: активные потребители информации и новостей (более 70% регулярно читают каналы), используют мессенджер как соцсеть, технически продвинутые, ценят анонимность и функциональность
Позиционирование
Основной упор на что-то вроде «MAX — твоя цифровая Россия».
Дополнительный вариант «МАКСимум возможностей в одном приложении».
Продвижение
По-хорошему надо бы жестко сегментировать аудиторию, но для драфта остановлюсь на аудиториях конкурентов.
1. Вотсап. Основная коммуникация для аудитории: «Мax — семейный мессенджер для тех, кто ценит надежность».
Каналы продвижения:
а) Задействуем админресурс и внедряем в государственные и муниципальные учреждения (как методы основной коммуникации). Главное, пилотируем это все аккуратно. Здесь можешь сколько угодно забрасывать меня тапками, но если есть есть ресурс, то глупо им не пользоваться.
б) Региональное ТВ и Радио
в) Медийка в онлайне
2. Телеграм. Основная коммуникация: «Макс — суперапп для тех, кто впереди» или «Россия на МАКСималках».
Каналы продвижения:
а) IT-сообщества и конференции
б) Техно-инфлюенсеры
в) Медийка в онлайне
Дополнительные механики переманивания аудитории:
1. Полный импорт всех контактов/чатов из мессенджера
2. Полный импорт всего контента с канала для админов сообщества
3. Активное переманивание лидеров мнений из мессенджеров
4. Эксклюзивные условия для блогеров разного уровня на старте
5. Программа лояльности, которая будет стимулировать приглашать аудиторию из старых мессенджеров
6. Бонусирование использования интегрированных сервисов (скидки на пошлины в госуслугах, кэшбэк за оплату по сбп)
Ключевые KPI для ориентира:
1. MAU
2. Session duration
3. NPS
4. Доля органического роста
5. Количество транзакций по встроенным сервисам
6. Share of voice в сравнении с конкурентами
Это вот то, что получилось набросать прям широкими мазками. А вообще, первым делом бы провел ребрендинг, и сделал иностранный «MAX» русским «МАКС». Дико коробит от того, что национальный мессенджер использует латинское написание, как основное.
Они там кстати сейчас в поисках Директора по маркетингу, так что если есть желание, откликайся 😉
Третьяковский
Учитывая актуальную новостную повестку, задумался, а как бы я продвигал национальный мессенджер. Накидал драфт в заметки, решил поделиться.
Т.к. MAX «вдохновлен» китайским WeChat, который является локальным супераппом, то первым делом выстраивал бы продуктовую стратегию развития на базе актуальных повседневных сервисов:
1. Интеграция с Госуслугами
2. Интеграция с НСПК и внедрение СБП
3. Интеграции с отечественными ИИ (Гигачат? Алиса?)
4. Внедрение крипто-экосистемы (цифровой рубль?)
5. Интеграция с системой школьных дневников
Ключевые конкуренты мессенджера на российском рынке, это вотсап и телеграм.
При этом:
1. Вотсап — это более возрастной мессенджер, преимущетвенно используется для «связи поколений» (родители и дети), семейных чатов, школьных групп, рабочих проектов. Из поведенческих особенностей: консерваторы, ценят простоту, предпочитают разговаривать, а не потреблять контент
2. Телеграм — молодежный мессенджер, средний возраст аудитории ниже вотсапа. Из поведенческих особенностей: активные потребители информации и новостей (более 70% регулярно читают каналы), используют мессенджер как соцсеть, технически продвинутые, ценят анонимность и функциональность
Позиционирование
Основной упор на что-то вроде «MAX — твоя цифровая Россия».
Дополнительный вариант «МАКСимум возможностей в одном приложении».
Продвижение
По-хорошему надо бы жестко сегментировать аудиторию, но для драфта остановлюсь на аудиториях конкурентов.
1. Вотсап. Основная коммуникация для аудитории: «Мax — семейный мессенджер для тех, кто ценит надежность».
Каналы продвижения:
а) Задействуем админресурс и внедряем в государственные и муниципальные учреждения (как методы основной коммуникации). Главное, пилотируем это все аккуратно. Здесь можешь сколько угодно забрасывать меня тапками, но если есть есть ресурс, то глупо им не пользоваться.
б) Региональное ТВ и Радио
в) Медийка в онлайне
2. Телеграм. Основная коммуникация: «Макс — суперапп для тех, кто впереди» или «Россия на МАКСималках».
Каналы продвижения:
а) IT-сообщества и конференции
б) Техно-инфлюенсеры
в) Медийка в онлайне
Дополнительные механики переманивания аудитории:
1. Полный импорт всех контактов/чатов из мессенджера
2. Полный импорт всего контента с канала для админов сообщества
3. Активное переманивание лидеров мнений из мессенджеров
4. Эксклюзивные условия для блогеров разного уровня на старте
5. Программа лояльности, которая будет стимулировать приглашать аудиторию из старых мессенджеров
6. Бонусирование использования интегрированных сервисов (скидки на пошлины в госуслугах, кэшбэк за оплату по сбп)
Ключевые KPI для ориентира:
1. MAU
2. Session duration
3. NPS
4. Доля органического роста
5. Количество транзакций по встроенным сервисам
6. Share of voice в сравнении с конкурентами
Это вот то, что получилось набросать прям широкими мазками. А вообще, первым делом бы провел ребрендинг, и сделал иностранный «MAX» русским «МАКС». Дико коробит от того, что национальный мессенджер использует латинское написание, как основное.
Они там кстати сейчас в поисках Директора по маркетингу, так что если есть желание, откликайся 😉
Третьяковский
😁3🔥2🐳1
«Экосистемное зрение»
Когда ты в последний раз покупал что-то не на маркетплейсе, а просто на сайте магазина? Заказывал такси не в Яндексе? Смотрел фильмы не в онлайн кинотеатре?
Сделал интересное открытие. Лично я на столько привык ко всевозможным экосистемам, что теперь, если чего-то нет в рамках этих систем, то по умолчанию считаю, что этого нет в природе.
Звучит абсурдно?
Кажется, что да. Но приведу пример из личной жизни.
Некоторое время назад мне потребовалось купить лекарства. Первым делом я зашел на Еаптеку. Единственная пачка лекарства была где-то в Московской области, далеко за МКАДом. Зашел на Аптека ру, там вообще лекарства не оказалось. Зашел на Ютеку — снова ничего. И это в Москве!
Единственный вывод, который я почему-то сделал — лекарства просто не осталось в городе. И мозг тут же нашел оправдание: из-за санкций поставки препаратов ограничили.
Мысленно уже собираясь покупать билеты к родителям, в чьем городе лекарства были, меня вдруг осенило: но ведь это же маркетплейсы, не все сети аптек могут туда заходить из-за высоких комиссий сервисов!
Проверил ближайший к дому Горздрав через их собственный сайт и с удивлением обнаружил, что таблеток-то навалом.
Мозг просто вытеснил тот факт, что не все продавцы размещаются на маркетплейсах. Как и не все фильмы есть в онлайн кинотеатрах, как и не все агрегаторы такси подключились к Яндексу, как и не все рестораны есть в Деливери клабе и т.д.
Согласись, экосистемы значительно упростили нашу жизнь, тем самым изменив покупательские привычки, играя на нашей лени и не желании разбираться в вопросе. Порой ведь даже фильм лишний раз не включишь, если его надо искать где-то на торрентах, а не просто по кнопке запускать на телевизоре.
Потому, по аналогии с «туннельным зрением» придумал «экосистемное зрение»: не видим ничего дальше выбранного сервиса.
Замечал за собой такое?
Третьяковский
Когда ты в последний раз покупал что-то не на маркетплейсе, а просто на сайте магазина? Заказывал такси не в Яндексе? Смотрел фильмы не в онлайн кинотеатре?
Сделал интересное открытие. Лично я на столько привык ко всевозможным экосистемам, что теперь, если чего-то нет в рамках этих систем, то по умолчанию считаю, что этого нет в природе.
Звучит абсурдно?
Кажется, что да. Но приведу пример из личной жизни.
Некоторое время назад мне потребовалось купить лекарства. Первым делом я зашел на Еаптеку. Единственная пачка лекарства была где-то в Московской области, далеко за МКАДом. Зашел на Аптека ру, там вообще лекарства не оказалось. Зашел на Ютеку — снова ничего. И это в Москве!
Единственный вывод, который я почему-то сделал — лекарства просто не осталось в городе. И мозг тут же нашел оправдание: из-за санкций поставки препаратов ограничили.
Мысленно уже собираясь покупать билеты к родителям, в чьем городе лекарства были, меня вдруг осенило: но ведь это же маркетплейсы, не все сети аптек могут туда заходить из-за высоких комиссий сервисов!
Проверил ближайший к дому Горздрав через их собственный сайт и с удивлением обнаружил, что таблеток-то навалом.
Мозг просто вытеснил тот факт, что не все продавцы размещаются на маркетплейсах. Как и не все фильмы есть в онлайн кинотеатрах, как и не все агрегаторы такси подключились к Яндексу, как и не все рестораны есть в Деливери клабе и т.д.
Согласись, экосистемы значительно упростили нашу жизнь, тем самым изменив покупательские привычки, играя на нашей лени и не желании разбираться в вопросе. Порой ведь даже фильм лишний раз не включишь, если его надо искать где-то на торрентах, а не просто по кнопке запускать на телевизоре.
Потому, по аналогии с «туннельным зрением» придумал «экосистемное зрение»: не видим ничего дальше выбранного сервиса.
Замечал за собой такое?
Третьяковский
❤5😎1
Чуть-чуть о необанках
Сегодня на семинаре по инновациям, который мы же и организовали 😁
На фото Михаил Попов, CEO TalkBank и автор канала Форбс напишет, делился с нами опытом построения необанков.
И это меня всегда вдохновляло.
С точки зрения бизнеса за необанками будущее, потому что:
1. Они максимально гибкие. Все, что не могут себе позволить внедрить гиганты бизнеса, они внедряют за пару спринтов.
2. Интерфейс всегда соответствует современным трендам. «Если вы не похожи на Apple или Google, к вам зайдут и разочарованно закроют прилодение» – говорит Михаил и я полностью согласен.
3. С точки зрения капексов это банально выгоднее, ведь расходы на содержание отделений, фоты сотрудникам не оседают в бухгалтерии и не ложатся на плечи клиентов.
А с точки зрения маркетинга, это отдельная история, ведь:
- необанки продают не банковские услуги, а решение проблем, новый опыт и эмоции;
- основной упор уходит в виральный рост и сарафанное радио. Вспомни, как в свое время говорили про ex-Тинькофф банк. Речь как раз об этом;
- партнёрства – один из базовых элементов продвижения, без которого никуда;
- дата-драйвен подход в продвижении, амбассадором которого я являюсь и который прям «базовая база» для таких банков. Такое не всегда есть даже у некоторых крупных финансовых учреждений нашей страны.
Из таких финтехов можно лепить все, что угодно и это будоражит воображение)
Третьяковский
Сегодня на семинаре по инновациям, который мы же и организовали 😁
На фото Михаил Попов, CEO TalkBank и автор канала Форбс напишет, делился с нами опытом построения необанков.
И это меня всегда вдохновляло.
С точки зрения бизнеса за необанками будущее, потому что:
1. Они максимально гибкие. Все, что не могут себе позволить внедрить гиганты бизнеса, они внедряют за пару спринтов.
2. Интерфейс всегда соответствует современным трендам. «Если вы не похожи на Apple или Google, к вам зайдут и разочарованно закроют прилодение» – говорит Михаил и я полностью согласен.
3. С точки зрения капексов это банально выгоднее, ведь расходы на содержание отделений, фоты сотрудникам не оседают в бухгалтерии и не ложатся на плечи клиентов.
А с точки зрения маркетинга, это отдельная история, ведь:
- необанки продают не банковские услуги, а решение проблем, новый опыт и эмоции;
- основной упор уходит в виральный рост и сарафанное радио. Вспомни, как в свое время говорили про ex-Тинькофф банк. Речь как раз об этом;
- партнёрства – один из базовых элементов продвижения, без которого никуда;
- дата-драйвен подход в продвижении, амбассадором которого я являюсь и который прям «базовая база» для таких банков. Такое не всегда есть даже у некоторых крупных финансовых учреждений нашей страны.
Из таких финтехов можно лепить все, что угодно и это будоражит воображение)
Третьяковский
❤3🤔3😎1
Про геймификацию
Удалось познакомиться и с Юлией Удовенко, вице-президентом по маркетингу Группы RW+ (ex RealWeb) и автором канала СугубоЛичноеМнение.
Юля, в рамках своего доклада, поделилась мировыми трендами в геймификации: как китайцы при помощи игр составляли конкуренцию Amazon на Западе и почему игры в банковских аппах позволяют увеличивать LTV.
Вообще, геймификация, это будущее любой программы лояльности. Но это «сугубо личное мнение» 😁
Копить бонусы или получать кэшбэк скучно. Это есть у всех, все всё делают одинаково.
Геймификация же позволяет убить эту самую скуку, особенно если говорить про скучные банковские приложения. Но это если говорить про эмоциональную сторону.
Со стороны бизнеса, за счет игровых механик растут MAU и длительность сессии, которые могут быть как kpi у продуктовой команды приложения, снижается CAC за счет вшитой реферальной системы, растет LTV за счет апсейла.
Заставило задуматься, как бы выглядела программа лояльности банка с элементами геймификации, если бы классический кэшбэк был недоступен.
Есть идеи?)
Третьяковский
Удалось познакомиться и с Юлией Удовенко, вице-президентом по маркетингу Группы RW+ (ex RealWeb) и автором канала СугубоЛичноеМнение.
Юля, в рамках своего доклада, поделилась мировыми трендами в геймификации: как китайцы при помощи игр составляли конкуренцию Amazon на Западе и почему игры в банковских аппах позволяют увеличивать LTV.
Вообще, геймификация, это будущее любой программы лояльности. Но это «сугубо личное мнение» 😁
Копить бонусы или получать кэшбэк скучно. Это есть у всех, все всё делают одинаково.
Геймификация же позволяет убить эту самую скуку, особенно если говорить про скучные банковские приложения. Но это если говорить про эмоциональную сторону.
Со стороны бизнеса, за счет игровых механик растут MAU и длительность сессии, которые могут быть как kpi у продуктовой команды приложения, снижается CAC за счет вшитой реферальной системы, растет LTV за счет апсейла.
Заставило задуматься, как бы выглядела программа лояльности банка с элементами геймификации, если бы классический кэшбэк был недоступен.
Есть идеи?)
Третьяковский
❤5🔥3🤔1
Как совмещать работу и учебу на MBA?
Сегодня последняя пятница лета. Прости, но я должен был об этом сказать, мне тоже больно.
Для меня это не только сигнал об окончании любимого времени года, но и сигнал об окончании каникул. Буквально. Уже с понедельника я возвращаюсь к своему обучению по бизнес-направлению. И само собой стал актуален вопрос: как совмещать работу и учебу по программе MBA?
Чисто по-человечески хочется ответить: никак. Потому что во взрослом возрасте тьма тех забот, которых не бывает в студенчестве. И такое совмещение действительно тяжело воспринимается.
Если ты решишь пойти учиться в бизнес-школу, то скорее всего встанешь перед развилкой в расписании: вечернее обучение (строго по будням) или выходной день (строго по выходным). Есть еще варианты с полной удалёнкой, но как по мне это уже ерунда какая-то.
Соответственно выбирая свой путь, ориентируйся на общую загруженность среди недели.
Я, например, выбрал «вечерку», потому что ситуаций, когда с горящей *опой необходимо оставаться в офисе допоздна, я мастерски избегаю. Но такой формат предполагает, что домой ты будешь возвращаться примерно к 12 часам ночи. А еще поужинать, а еще душ принять. И вот, привет сон в час ночи и недосып в 6 утра.
Поэтому трезво оцени свои силы и сразу реши, от чего ты сможешь отказаться на период обучения.
Хобби, увлечения, что-то еще. Мне пришлось отказаться от регулярных походов в зал. Просто потому что невозможно сформировать какой-то адекватный режим. Расписание каждый месяц разное, иногда приходится учиться и по выходным. А из-за невозможности высыпаться и давать организму необходимую энергию, спорт пошел скорее во вред, чем на пользу.
Кстати, отсутствие стабильного расписания обязывает тебя быть гибким в графике.
Спланировать поход в театр через месяц? Взять отпуск на недельку через 2 месяца? Просто решил спланировать свидание на годовщину? Забудь. Ну или готовься быть прогульщиком, под тебя никто подстраиваться не будет.
Из этого еще вытекает необходимость искать время для близких.
Тебя большую часть недели нет дома, а когда есть — ты спишь. Те немногие свободные вечера, когда можно выдохнуть, необходимо уделять близким. Иначе ссоры, утрата доверия и общая неудовлетворенность отношениями. Я в этом плане завидую одиночкам и интровертам.
Но за последние 1,5 года все же адаптировался и привык к такому формату. И спорт нет-нет, да добавлю в расписание, и английским дополнительно занимаюсь, и в семье (тьфу-тьфу) все хорошо.
Сам понимаешь, здесь всё зависит от тебя.
Третьяковский
Сегодня последняя пятница лета. Прости, но я должен был об этом сказать, мне тоже больно.
Для меня это не только сигнал об окончании любимого времени года, но и сигнал об окончании каникул. Буквально. Уже с понедельника я возвращаюсь к своему обучению по бизнес-направлению. И само собой стал актуален вопрос: как совмещать работу и учебу по программе MBA?
Чисто по-человечески хочется ответить: никак. Потому что во взрослом возрасте тьма тех забот, которых не бывает в студенчестве. И такое совмещение действительно тяжело воспринимается.
Если ты решишь пойти учиться в бизнес-школу, то скорее всего встанешь перед развилкой в расписании: вечернее обучение (строго по будням) или выходной день (строго по выходным). Есть еще варианты с полной удалёнкой, но как по мне это уже ерунда какая-то.
Соответственно выбирая свой путь, ориентируйся на общую загруженность среди недели.
Я, например, выбрал «вечерку», потому что ситуаций, когда с горящей *опой необходимо оставаться в офисе допоздна, я мастерски избегаю. Но такой формат предполагает, что домой ты будешь возвращаться примерно к 12 часам ночи. А еще поужинать, а еще душ принять. И вот, привет сон в час ночи и недосып в 6 утра.
Поэтому трезво оцени свои силы и сразу реши, от чего ты сможешь отказаться на период обучения.
Хобби, увлечения, что-то еще. Мне пришлось отказаться от регулярных походов в зал. Просто потому что невозможно сформировать какой-то адекватный режим. Расписание каждый месяц разное, иногда приходится учиться и по выходным. А из-за невозможности высыпаться и давать организму необходимую энергию, спорт пошел скорее во вред, чем на пользу.
Кстати, отсутствие стабильного расписания обязывает тебя быть гибким в графике.
Спланировать поход в театр через месяц? Взять отпуск на недельку через 2 месяца? Просто решил спланировать свидание на годовщину? Забудь. Ну или готовься быть прогульщиком, под тебя никто подстраиваться не будет.
Из этого еще вытекает необходимость искать время для близких.
Тебя большую часть недели нет дома, а когда есть — ты спишь. Те немногие свободные вечера, когда можно выдохнуть, необходимо уделять близким. Иначе ссоры, утрата доверия и общая неудовлетворенность отношениями. Я в этом плане завидую одиночкам и интровертам.
Но за последние 1,5 года все же адаптировался и привык к такому формату. И спорт нет-нет, да добавлю в расписание, и английским дополнительно занимаюсь, и в семье (тьфу-тьфу) все хорошо.
Сам понимаешь, здесь всё зависит от тебя.
Третьяковский
❤2
Запрет рекламы в инсте*: что можно, что нельзя и куда ушли бюджеты
С 1 сентября реклама в заблокированных и признанных экстремистскими соцсетях запрещена: это касается таргета, интеграций, бартера, промокодов и даже «похвальных обзоров» в сторис/рилсах.
По сути, рекламой теперь считается любой контент, который подталкивает к покупке. Даже за фразу «покупайте по ссылке в шапке профиля» можно попасть на штрафы.
Кстати о штрафах
Здесь все просто: физикам — до 2,5к руб., должностным лицам и ИП — до 50к руб., юрикам — до 500к руб. Главное — под штрафы попадают все участники цепочки. Рекламодатель, блогер, посредник (различные инфлюенс-партнёрки).
Что можно
Можно оставить старые рекламные посты 😁
Многие знакомые интересовались, что делать со старыми интеграциями. Можешь ничего не делать. Но при условии, что никогда и ни при каких обстоятельствах не будешь ссылаться на эти посты. Любая актуализация, даже 5-летнего рекламного размещения, приведет к штрафу.
Еще вроде как можно использовать нейтральную формулировку и PR-коммуникацию. Но если честно, я бы рисковать не стал. При желании даже нейтральную коммуникацию можно притянуть за уши к рекламе.
Куда ушли бюджеты?
Если с таргетом все понятно, его уже давно нет в нельзяграмме на территории РФ и бюджеты распределились по всем соцсетям сразу, то с блогерами немного по-другому. Блогеры ушли туда, где им проще всего генерить контент и получать желанные охваты. А это, по сути, ютуб и телеграм.
Из самых громких (почему-то пока только про него читал новость) примеров на российском рынке — блогер Хасбик, который уже посоветовавшись с юристами, полностью ушел на другие площадки.
Ну а в данном случае, куда блогеры, туда и бюджеты. Я уже ощутил рост стоимости рекламы в телеграм по ряду инфлюенсеров, которые хотят компенсировать потери в доходах.
Что делать прямо сейчас
Тебе стоит провести аудит всех своих прошлых размещений. Даже не смотря на возможность оставить все как есть, лучший вариант сейчас для любого бизнеса — удалить всё нафиг из запрещенных сетей. Потенциальные репутационные и финансовые потери абсолютно этого не стоят.
Кроме того, я бы на твоем месте настроил медиамониторинг упоминаний бренда и дополнительно скорректировал работу PR-службы, включив в антикризисную коммуникацию пару новых пунктов.
Ну и держим руку на пульсе и ждём первые прецеденты.
Ну так что, уже всё удалил?)
*Принадлежит Meta — экстремисткой организации, запрещенной на территории России
Третьяковский
С 1 сентября реклама в заблокированных и признанных экстремистскими соцсетях запрещена: это касается таргета, интеграций, бартера, промокодов и даже «похвальных обзоров» в сторис/рилсах.
По сути, рекламой теперь считается любой контент, который подталкивает к покупке. Даже за фразу «покупайте по ссылке в шапке профиля» можно попасть на штрафы.
Кстати о штрафах
Здесь все просто: физикам — до 2,5к руб., должностным лицам и ИП — до 50к руб., юрикам — до 500к руб. Главное — под штрафы попадают все участники цепочки. Рекламодатель, блогер, посредник (различные инфлюенс-партнёрки).
Что можно
Можно оставить старые рекламные посты 😁
Многие знакомые интересовались, что делать со старыми интеграциями. Можешь ничего не делать. Но при условии, что никогда и ни при каких обстоятельствах не будешь ссылаться на эти посты. Любая актуализация, даже 5-летнего рекламного размещения, приведет к штрафу.
Еще вроде как можно использовать нейтральную формулировку и PR-коммуникацию. Но если честно, я бы рисковать не стал. При желании даже нейтральную коммуникацию можно притянуть за уши к рекламе.
Куда ушли бюджеты?
Если с таргетом все понятно, его уже давно нет в нельзяграмме на территории РФ и бюджеты распределились по всем соцсетям сразу, то с блогерами немного по-другому. Блогеры ушли туда, где им проще всего генерить контент и получать желанные охваты. А это, по сути, ютуб и телеграм.
Из самых громких (почему-то пока только про него читал новость) примеров на российском рынке — блогер Хасбик, который уже посоветовавшись с юристами, полностью ушел на другие площадки.
Ну а в данном случае, куда блогеры, туда и бюджеты. Я уже ощутил рост стоимости рекламы в телеграм по ряду инфлюенсеров, которые хотят компенсировать потери в доходах.
Что делать прямо сейчас
Тебе стоит провести аудит всех своих прошлых размещений. Даже не смотря на возможность оставить все как есть, лучший вариант сейчас для любого бизнеса — удалить всё нафиг из запрещенных сетей. Потенциальные репутационные и финансовые потери абсолютно этого не стоят.
Кроме того, я бы на твоем месте настроил медиамониторинг упоминаний бренда и дополнительно скорректировал работу PR-службы, включив в антикризисную коммуникацию пару новых пунктов.
Ну и держим руку на пульсе и ждём первые прецеденты.
Ну так что, уже всё удалил?)
Третьяковский
🤔4🔥2😎1
Спекуляция данными на ценах iPhone 17
Мне очень смешно. Некоторые крупные каналы разгоняют информацию о том, что в 2011 году новый айфон (еще четвертый) стоил 162 с копейками биткоина, а новенький iPhone 17 из 2025 всего 0,007 BTC.
И ладно бы, если в шутку, но нет, CoinGecko вон целую инфографику запилил, которую все теперь форсят.
Но почему-то опускается тот факт, что 14 октября 2011 года (дата выхода iPhone 4S) курс битка был всего 4 доллара. И тот факт, что инфляция в США с 14 октября составила около 44%. И тот факт, что за этот период курс биткоина вырос на 2 850 000% (надо было брать 😔 ).
Короче, если тебе интересно, то по октябрьскому курсу сегодняшний айфон 17 стоил бы 199,75 BTC. Но с поправкой на инфляцию действительно подешевел — всего 111,86 BTC.
Как-то так 😁
Третьяковский
Мне очень смешно. Некоторые крупные каналы разгоняют информацию о том, что в 2011 году новый айфон (еще четвертый) стоил 162 с копейками биткоина, а новенький iPhone 17 из 2025 всего 0,007 BTC.
И ладно бы, если в шутку, но нет, CoinGecko вон целую инфографику запилил, которую все теперь форсят.
Но почему-то опускается тот факт, что 14 октября 2011 года (дата выхода iPhone 4S) курс битка был всего 4 доллара. И тот факт, что инфляция в США с 14 октября составила около 44%. И тот факт, что за этот период курс биткоина вырос на 2 850 000% (надо было брать 😔 ).
Короче, если тебе интересно, то по октябрьскому курсу сегодняшний айфон 17 стоил бы 199,75 BTC. Но с поправкой на инфляцию действительно подешевел — всего 111,86 BTC.
Как-то так 😁
Третьяковский
😁4🤔4🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Адаптируем легендарный слоган для бумеров под зумеров: мастер-класc от Nike
Может уже слышал, а может нет, но Nike тут запустил новую рекламную кампанию, где представил переосмысление культового «Just do it» в виде «Why do it?».
И это, блин, круто.
Только вдумайся: многочисленные исследования уже подтверждают, что новое поколение зумеров крайне тревожное, нестабильное, при этом более требовательное к наличию подтекста и обоснованию каждого действия. Призывы «в лоб» не работают. И ты конечно не станешь отрицать, что Z-эты глобально новая ЦА. И Nike это тоже прекрасно понимают.
Что же они делают? Они заставляют найти тот самый смысл, «зачем?» делать что-либо.
В общем и целом, получается, что Nike не меняет «Just Do It» — они учат новое поколение его понимать.
Если в 1988: «Just Do It» — призыв к действию для поколения X, то в 2025 «Why Do It?» — помощь зумерам найти свое «зачем» внутри того же призыва.
Перед тобой классический пример эволюции бренда без потери своего ДНК.
В своем пресс-релизе компания приводит цитату Кейтлин Кларк: «Ты не забьешь при каждом броске и не выиграешь каждую игру. Но каждый раз, выходя на площадку, у тебя есть шанс стать великим». И она чертовски грамотно подчеркивает основную концепцию новой кампании.
Станет ли это новым трендом для маркетологов во всем мире?
Третьяковский
Может уже слышал, а может нет, но Nike тут запустил новую рекламную кампанию, где представил переосмысление культового «Just do it» в виде «Why do it?».
И это, блин, круто.
Только вдумайся: многочисленные исследования уже подтверждают, что новое поколение зумеров крайне тревожное, нестабильное, при этом более требовательное к наличию подтекста и обоснованию каждого действия. Призывы «в лоб» не работают. И ты конечно не станешь отрицать, что Z-эты глобально новая ЦА. И Nike это тоже прекрасно понимают.
Что же они делают? Они заставляют найти тот самый смысл, «зачем?» делать что-либо.
В общем и целом, получается, что Nike не меняет «Just Do It» — они учат новое поколение его понимать.
Если в 1988: «Just Do It» — призыв к действию для поколения X, то в 2025 «Why Do It?» — помощь зумерам найти свое «зачем» внутри того же призыва.
Перед тобой классический пример эволюции бренда без потери своего ДНК.
В своем пресс-релизе компания приводит цитату Кейтлин Кларк: «Ты не забьешь при каждом броске и не выиграешь каждую игру. Но каждый раз, выходя на площадку, у тебя есть шанс стать великим». И она чертовски грамотно подчеркивает основную концепцию новой кампании.
Станет ли это новым трендом для маркетологов во всем мире?
Третьяковский
❤3😎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сидел, писал пост про доверие пользователей к ИИ, а потом Яндекс анонсировал функцию «Оживить фото» в Алисе и я побежал тестить.
Как тебе? Мне кажется, не плохо, ну чисто я по пятницам 😀
P. S. поиздеваться над своими фоточками можно в мобильном приложении Алиса на всех платформах.
Третьяковский
Как тебе? Мне кажется, не плохо, ну чисто я по пятницам 😀
P. S. поиздеваться над своими фоточками можно в мобильном приложении Алиса на всех платформах.
Третьяковский
🔥7😁2😎1