Скорость происходящих изменений высока, вспомните правило динамики голосов. Бизнес должен успевать улавливать тригеры этих изменений и адаптироваться. Однако,на практике сделать это очень сложно. Какие-то функции отмирают, но руководители упорно отказываются это признавать, а какие-то давно нужно было добавить, чтобы обеспечить инновационное развитие системы и ее устойчивость, но, мы этого не видим.
В Бизнес ТРИЗ есть очень полезный инструмент: Функциональный Анализ в ТРИЗ (Function Analysis, также известен как “Function-Attribute Analysis»), который используется для:
 Анализа функциональных взаимодействий между компонентами
системы и надсистемы.
 Построения функциональной модели.
 Выявления возможностей для улучшения функционирования системы.
 Формулирования задач улучшения функционирования системы.
 Выявления возможностей повышения идеальности системы за счет
функционально-идеального свертывания и снижения затрат на систему и ее функционирование.
 Выявление потенциальных проблем в новых системах, которые появляются за счет слияния подразделений или юрлиц и пр.

Всем доброго дня!
Сегодня Валерий Сушков празднует свой день рождения! Пожелаем от всех подписчиков канала здоровья нашему Маэстро🥂🥂, успешных плаваний в инновационных просторах Голубых океанов и прилежных учеников-последователей ТРИЗ!

А теперь немного новостей. Довольно часто возникают ситуации, когда бизнес приобретает новые активы. Или наоборот, дробит компанию на отдельные юрлица, объединяя их в холдинг. Цели преследуются разные, однако, какими бы радужными не казались эти цели, любые изменения приводят к проблемам.
Наш центр начал работу с крупным водоканалом, который полгода назад выкупил компанию, занимающуюся в городе водоотведением. После всех юридических процедур пришло время посмотреть на новое текущее состояние бизнеса под новым фокусом. Решили поработать с методами Бизнес ТРИЗ. Начали с проблем и противоречий. Их набралось немало уже на этом начальном этапе после слияния. Следующим шагом будет проведение картирования (VSM) критичных процессов и выясним, что же может разрушить процесс?

Для этого в Бизнес ТРИЗ есть замечательный инструмент- диверсионный анализ.
Когда в бережливом производстве мы картируем процесс, то забываем, что процесс-это часть бизнес-системы, которая живо отреагирует на любые малейшие изменения в процессе.
Диверсионный анализ позволит определить, смогут ли изменения в процессе привести к снижению устойчивости системы в целом. Выявим слабые места в системе и предложим способы их устранения. Заметьте, мы говорим не только об оптимизации процесса, но о всей системе!
Диверсионный анализ также помогает выявить новые возможности для улучшения производственных и бизнес-систем, найти инновационные решения, которые сделают предприятие более конкурентоспособным.

Доброе утро, всем! Практикуя Бизнес ТРИЗ на разных предприятиях, все больше убеждаюсь в том, что для сложных систем, каковыми являются все предприятия, численность сотрудников которых превышает 150 человек, инструменты ТРИЗ просто необходимы. Почему «150»? Очень просто. Есть так называемое число Данбара. Число Данбара — это гипотетический предел количества стабильных социальных отношений, зависящий от неокортекса (это основная часть коры головного мозга человека).
Данбар вычислил, что люди могут поддерживать регулярное и эффективное общение с группой численностью в среднем около 150 человек .

Если образно, то сети коммуникаций между сотрудниками напоминают провода, а структурные подразделения-это штекеры, которые должны соединяться с друг другом . Если число проводов превышает число Данбара, то это уже сложная бизнес-система, в которой от качества и стандартизации соединений зависит эффективность работы всей системы в целом. Все элементы бизнес-системы осуществляют между собой транзакции (переход действия/энергии/ресурса).
С ростом численности персонала, количество транзакций на порядки может превосходить количество элементов и соединений в системе и следовательно энергопотери/потери времени при транзакциях оказывают значительное влияние на энергоэффективность деятельности системы в целом.
Поэтому в сложных адаптивных системах, как бизнес, качество, предсказуемость и повторяемость результатов этих соединений, имеет критически важное значение.

Наша команда уже начала на практике демонстрировать, как Бизнес ТРИЗ и БИО ТРИЗ помогают решать такие проблемы. Законы природы помогают находить нестандартные инновационные решения там, где не работают другие известные методы. 🎯

Всем доброе утро! Уже месяц, как у нас жара и нет дождей. Невольно задумаешься о тропиках…Когда мы произносим слово «сельва», то чаще всего имеем ввиду влажные тропические леса, растущие на разных континентах по разные стороны экватора.
Разнообразие видов в сельве поражает воображение. Постоянная борьба за выживание и сложные климатические условия заставляют тропический мир все время меняться, адаптироваться, приспосабливаться. Энергозатраты возрастают в 2 раза.
А особые формы сосуществования растений и животных здесь, неслучайное и непреднамеренное соседство. Не спонтанное стечение обстоятельств, а тонкий симбиоз, единая система.
Примерно в таких условиях сегодня приходится существовать и бизнесу.

Мы не можем предсказать и тем более повлиять на события, которые стали происходить в мире, под названием BANI. Правда можем как-то измерить и снизить риски, но оградить полностью от опасности свой бизнес не сможем. А неопределенность, увы, не дает такой роскоши. Мы это увидели в период пандемии и санкций.
Сегодня сложно, да, в принципе и невозможно, загнать бизнес-стратегии в какие бы ни было временные рамки, так же, как и продолжать решать проблемы известными методами.

Как же быть? Хочешь- не хочешь, но ты уже в тропическом лесу. Либо воспользоваться известным советом: «Не ходите дети в Африку гулять….», либо, нужно искать новые способы выживаемости и управления бизнесом в этой неопределенной, опасной среде!
С этим умеет работать Био ТРИЗ и Бизнес -ТРИЗ. Начать знакомство с этими методиками можно через ТРИЗ-сессии, которые мы проводим для компаний. И не важно, это промышленные предприятия, сервис, ИТ-компании или директора школ, вызовы и проблемы заставляют всех быть «на чеку» и успевать меняться. Пишите мне в личку, будем рады обучить Вас разрабатывать стратегии, основанные на законах природы и законах развития бизнес-систем и решать нерешаемые проблемы!

Всем доброго вечера! Коллеги, нужен Ваш совет. Выберете, какие активности были бы вам полезны в освоении азов ТРИЗ?

А как насчет видеозаписей тематических бесед с мастером ТРИЗ ? Сбой произошел с этим вопросником, прошу прощения, Если интересно, поставьте 👌 под этим текстом пожалуйста!

Всем доброго вечера! Кто уже выбрал проблему для разбора с Бизнес Триз , присылайте мне на почту , выберем вместе и назначим разбор в онлайне . Присылайте в свободном изложении проблему , мы потом ее доработаем. Не забудьте коротко представить компанию и себя , оставить контакты для связи . Ждём ваши заявки на почту : pr@kkeda.com

Всем доброго вечера! Посмотрела сегодня с внучкой фильм «Белоснежка и 7 гномов» и вдруг вспомнила про метод маленьких человечков (ММЧ) .
Альтшуллера на создание ММЧ вдохновила синектика- это метод активизации мозгового штурма, разработанный в 40-х гг. 20 века Гордоном.
С тех пор метод синектики применяется достаточно широко. Его применяют крупные инновационные консалтинговые компании по всему миру.
Синектика- это поиск креативных идей с использованием метода личной аналогии.
Его идея в том, что человек -консультант по синектике отождествляет себя с технической проблемой и начинает решать проблему, представляя себя этим элементом, гайкой, шурупом, чем угодно … Для этого ничего «курить» не надо…😃

Спросите, а гномы здесь причем?
Если Вы представляете вашу проблему в виде толп взаимодействующих маленьких человечков, то проблема описывается в виде нежелательного поведения или изменения человечков.
Решая проблему, Вы трансформируете или изменяете поведение маленьких человечков. При этом вы забываете о реальной проблеме. Абстрагируетесь.
Основная цель ММЧ-устранение психологической инерции при решении технических изобретательских задач на физическом микроуровне.
Метод ММЧ позволяет получить новые неочевидные решения , абстрагируясь от реальных физических процессов путем визуального моделирования и представления физических объектов и полей в виде толп «маленьких волшебных»человечков и трансформации их поведения.

Альтшуллер применял этот метод для решения технических проблем, а Валерий Сушков нашел способ, как ММЧ применять для решения любых проблем и назвал его метод нано-гномов!
Метод достаточно сильный, потому что помогает избежать психологической инерции.
Попробуйте в команде ММЧ, это увлекает и реально работает!