Что же они доказали лауреаты Нобеля 2025?

1. Экономика — это набор S-кривых. Пока одна технология (например,
двигатель внутреннего сгорания) выдыхается, другая (электромоторы) уже набирает ход. Задача бизнеса — видеть обе.

2. Инвестиции в развитие (RD) — это топливо для прыжка. Учёные
математически показали: те, кто целенаправленно вкладывается в инновации, запускают для себя *новую* S-кривую роста.

3. Ключевое понятие — «Творческое разрушение». Звучит угрожающе, но это и есть тот самый момент прыжка. Это решение «похоронить» свою ещё прибыльную, но устаревающую модель, чтобы дать жизнь новой. Примеры: Netflix «убил» DVD-прокат, Apple «убила» iPod, выпустив iPhone.

Самое сложное — не технология, а голова!
Учёные, особенно Джоэл Мокир, подчеркнули: для бесконечного цикла улучшений нужна открытость новому и готовность к переменам.

Вот где главная ловушка для бизнеса! Успех ослепляет. Прибыльные, но устаревающие процессы, привычные инструменты, проверенные методы — они создают иллюзию стабильности. Но на плато S-кривой эта «стабильность» — начало конца.

Что делать вам прямо сейчас?

• Честно спросите себя: На каком участке S-кривой находится мой
ключевой продукт или бизнес-модель? Мы ещё растем, на пике или уже на спуске?
• Создайте «островок инноваций»: Выделите ресурсы (деньги, людей,
время) на эксперименты, которые могут «разрушить» ваш нынешний бизнес.
• Поощряйте культуру «а что, если?..» Боритесь с инерцией мышления.
Компания, которая не готова к переменам, становится жертвой «творческого разрушения», а не его автором. Рост — это не случайная удача. Это система. Система, в которой вы либо сами творчески разрушаете своё прошлое, либо это сделает за вас кто-то другой.

Готовы ли вы к прыжку? Можем узнать это вместе, а ТРИЗ нам в помощь!

15 октября — день рождения Генриха Альтшуллера, создателя ТРИЗ. День, когда мы празднуем не просто теорию, а мощный инструмент для взлома привычного мышления.

ТРИЗ — это про то, как находить блестящие решения там, где другие видят тупик. Поздравляем всех причастных! Пусть ваши идеи будут сильными, а задачи — интересными.
Объединяемся, чтобы почтить память создателя и силу его метода!

Доброго дня всем. Недавно обсуждали с коллегой, коучем по Agile теорию высших хищников применительно к бизнесу. И тут мне попалось видео про кондоров. Кондора, как и динозавров относят к категории высших хищников. Но, вот динозавры вымерли , а кондоры живут до сих пор, эволюционируя миллионы лет. Решила разобраться через бизнес-ТРИЗ , почему , и найти, что полезного можно применить бизнесу?

Оказалось, что ответ кроется в экологической нише и стратегии выживания.
• Динозавры : Были доминирующими, но крайне специализированными видами. Они занимали вершину пищевой цепи в очень специфических условиях. Когда случилась глобальная катастрофа (астероид, изменение климата), их огромные тела требовали колоссального количества ресурсов. Их ниша рухнула, и они не успели адаптироваться.
• Кондоры : Занимают уникальную и чрезвычайно стабильную нишу. Мир всегда будет производить мертвых животных. Война, засуха, лесной пожар — для кондора это не катастрофа, а просто изменение "меню". Они не конкурируют за живущую добычу, как волки или орлы. Они — санитары экосистемы, и эта "должность" всегда востребована.

Как кондоры адаптируются к изменениям среды? Оказывается, секрет успеха кондора — не в скорости, а в крутейшей жизненной стратегии, которую бы одобрил любой бизнес-гуру. Пока другие суетятся, кондор парит над проблемами, следуя простым правилам:
1. Энергоэффективность: Искусство быть ленивым гением.
Кондор — мастер энергосбережения. Его девиз: «Зачем махать крыльями, если можно поймать поток?». Он тратит калории так, будто они у него последние. У него ведь нет круглосуточного супермаркета за углом и АЗС!
2. Всеядность как диверсификация: «Шведский стол» длиною в жизнь.
Кондор не страдает пищевой snobbery. Он понимает, что в условиях жесткой конкуренции нельзя быть специалистом только по оленям определенной марки. Это называется — грамотно диверсифицировать «продуктовую корзину».

3. Краудсорсинг в действии: Зачем самому искать еду, если можно сделать это чужими глазами? Кондоры отлично понимают принцип сетевого эффекта. Они следят за более мелкими и суетливыми грифами, которые, как бесплатные курьеры с едой, указывают путь к пиршеству. Это вам не поисковая система, а настоящий живой «Фуд-радар» с подпиской.

4. Менторство и корпоративная культура: Кондоры живут до 70 лет , а взрослые особи — это ходячие энциклопедии с пометкой «Проверено жизнью». Они знают все ветреные склоны и самые вкусные пастбища. И самое главное — они передают этот бесценный опыт молодым, устраивая нечто вроде «Корпоративного университета кондора». Это вам не онлайн-курс, это стажировка с погружением в среду... в прямом смысле слова.

Делаем вывод: Кондор — не просто птица. Это стратег, экономный менеджер и мудрый наставник в одном лице. Он не борется со средой, а грамотно использует её правила, чтобы парить над суетой. Настоящий CEO экосистемы. Больше о секретах кондора и не только, на наших семинарах по БиоТРИЗ. Поезд набирает обороты, успейте пройти курс раньше, чем конкуренты! Просто напишите мне в личку!

Те, кто на вершине пирамиды делают то же самое что и кондоры, муравьи тоже такие же стратегии используют. Спасибо, Ольга Павловна за интересный пост.

Всем привет, прилетела потрясающая новость для тех, кто еще не осознал, что пора обучаться с нами БиоТРИЗу...Грибы-шиитаке устроились на работу в IT. И уже кое-что помнят.
Представляете, природа снова обскакала кремниевых гигантов. Пока мы пытались запихнуть в телефон 500 ядер, ученые из Огайо просто взяли грибы шитаке и сделали из него... компьютер. Ну, почти.

Что собственно, украли у природы?

Проблема у человечества была простая: наши мозги (и компьютеры) жрут энергии, как драконы сокровища. А еще для чипов нужны редкие земли, ядовитые кислоты и прочие прелести, от которых плачет Грета Тунберг.

А вот у грибов проблем не было. Они решили свои противоречия миллионы лет назад:

• Задача: Быть простым организмом, но при этом эффективно передавать сигналы и питательные вещества по своей сети.
• Решение: Создать живую, адаптивную и самоорганизующуюся проводящую структуру. Грибница — это же эффективный интернет!

Ученые подсмотрели эту гениальную схему и применили принцип «обратить вред в пользу». Они подумали: «А что, если использовать биологическую структуру гриба не для роста, а для... хранения данных?»

Что получилось:

1. Мемристор из гриба. Это такая штука, которая «помнит», какой ток через нее проходил. Прямо как синапс в вашем мозге. Грибной чип обучается! 🧠
2. Скорость. Гриб переключался между состояниями почти 6000 раз в секунду. Для первого рабочего дня — более чем достойно!
3. Экологичность. Гриб дешевый, растет на опилках, биоразлагается и не требует завода по производству в вакуумной камере.

Итог: Мы стоим на пороге эры «мико-компьютинга».

Ваш следующий ноутбук может быть не с процессором Intel, а с грибницей Fun-gi Core™.
Представляете?
• «У меня система зависла... Надо полить процессор».
• «Ребята, кто съел оперативную память с пиццей?»
• Серверные будут выглядеть как погреба с шампанским.

Шутки шутками, но это гениальный шаг к настоящей зеленой электронике. Природа — самый крутой инженер. Осталось лишь научиться у нее не воровать, а сотрудничать. Изучайте БиоТРИЗ с нами индивидуально или в группе: @Ivolga_Andreeva

Поль Пуаре: Император, который не увидел новую S-кривую!

Привет, мои дорогие подписчики. Вчера мне мой друг француз прислал много фоток с выставки знаменитого кутюрье Поля Пуаре! Она открылась в Лувре. Не могла, прочитав его биографию упустить шанс проанализировать его успех и падение через S-кривые.
Его история — это не просто история платьев, а готовый бизнес-кейс о том, как гениальный инноватор стал жертвой собственного успеха. Его взлет произошел в 1900-1910 годы.
Пуаре не просто создавал платья. Он создал новую S-кривую, сокрушив старую парадигму, но, увы, не смог увидеть новую.

Что же такого он сотворил с модой той эпохи:
1. «Убил» корсеты: До Пуаре мода существовала
на «верхней точке» старой S-кривой: сложные силуэты, корсеты, неестественные формы. Пуаре, вдохновленный античностью и восточными костюмами, освободил женское тело. Его платья-туники, завышенная талия и прямые силуэты стали шоком и революцией. Это был классический «прорыв» в начале новой кривой.
2. Разрешил ключевое противоречие того времени: «Строгая социальная формальность» vs «Желания свободы и комфорта». Он
предложил женщинам быть статусными, роскошными, но при этом — дышать и двигаться.
3. Пуаре был гением маркетинга. Он понимал, что продает не просто одежду, а мечту и образ жизни.
4. Первый в мире кутюрный парфюм «Розина» (названный в честь дочери) — это был ход по диверсификации, удержанию клиента в своей экосистеме.

Но, пока Пуаре наслаждался вершиной успеха, в обществе уже начала формироваться следующая S-кривая. И он ее проигнорировал.
Коко Шанель и другие набирали обороты на своей восходящей кривой, а Пуаре не замечал, что стремительно катится вниз по своей.
• К 1929 году он был разорен и объявлен банкротом.
• Его Дом моды закрылся.
• Бывший «король моды» умер в нищете и забвении, а его имя на десятилетия было вычеркнуто из истории.
Вывод таков: Успех на одной S-кривой не гарантирует успеха на следующей.
Как не прозевать момент, когда вашему бизнесу пора переходить на новую S-кривую, мы подробно разбираем на мастер классах и воркшопах разбирая вот такие нестандартные интересные бизнес кейсы.