Формула идеальности в бизнес-ТРИЗ
Классическая формула идеальности в ТРИЗ такая:
Польза/Вред
Польза включает в себя всё положительное, что даёт система, вред - это все затраты, которые требуются для её работы.
Чем ниже вред и больше польза, тем выше степень идеальности.
В бизнес-ТРИЗ мы используем расширенную формулу:
(Создатели ценности - Редукторы ценности)/Затраты
Создатели ценности - это всё положительное, что делает наша система. Редукторы - это всё, что снижает ценность нашей системы в глазах клиентов. Затраты - это всё, что необходимо потратить для работы системы.
Если в классической формуле идеальности мы управляем только пользой и вредом, то в бизнес-ТРИЗ у нас три параметра. Мы можем увеличивать то, что создаёт ценность, можем убирать редукторы ценности и снижать затраты.
Соответственно, чем больше у нас создателей ценности, меньше редукторов ценности и ниже затраты, тем выше степень идеальности.
Для примера возьмём бизнес онлайн-СМИ:
Создатели ценности: качественный контент, удобные каналы коммуникации, качественный сайт и графика
Редукторы ценности: баннеры, заказные статьи и другая реклама
Затраты: з/п всем сотрудникам, продвижение
Чтобы повысить степень идеальности онлайн-СМИ, мы должны максимально снизить затраты и убрать редукторы ценности, при этом желательно, чтобы возник положительный сверх.эффект, который создаст дополнительную ценность.
Получается, идеальные онлайн-СМИ это, когда мы не платим з/п, не вкладываемся в продвижение, не размещаем у себя никакую рекламу, и при этом у нас много качественного контента, который максимально удобно читать, смотреть или слушать.
Кажется невозможным?
Посмотрите пример Facebook, который собрал у себя 1 млрд. людей, которые бесплатно и ежедневно создают контент для социальной сети. Конечно, потребовались фильтры и умная лента, чтобы показывать каждому тот контент, который он хочет, но эти затраты минимальны по сравнению с теми, которые требуются другим площадкам, чтобы создавать контент.
И огромный выбор контента - это и есть сверх.эффект. Каждому можно показывать только то, что ему интересно.
Стремление к идеальности - это один из законов развития в бизнес-ТРИЗ, который всегда выполняется. Его легко увидеть вокруг, стоит только приглядеться 😉
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Классическая формула идеальности в ТРИЗ такая:
Польза/Вред
Польза включает в себя всё положительное, что даёт система, вред - это все затраты, которые требуются для её работы.
Чем ниже вред и больше польза, тем выше степень идеальности.
В бизнес-ТРИЗ мы используем расширенную формулу:
(Создатели ценности - Редукторы ценности)/Затраты
Создатели ценности - это всё положительное, что делает наша система. Редукторы - это всё, что снижает ценность нашей системы в глазах клиентов. Затраты - это всё, что необходимо потратить для работы системы.
Если в классической формуле идеальности мы управляем только пользой и вредом, то в бизнес-ТРИЗ у нас три параметра. Мы можем увеличивать то, что создаёт ценность, можем убирать редукторы ценности и снижать затраты.
Соответственно, чем больше у нас создателей ценности, меньше редукторов ценности и ниже затраты, тем выше степень идеальности.
Для примера возьмём бизнес онлайн-СМИ:
Создатели ценности: качественный контент, удобные каналы коммуникации, качественный сайт и графика
Редукторы ценности: баннеры, заказные статьи и другая реклама
Затраты: з/п всем сотрудникам, продвижение
Чтобы повысить степень идеальности онлайн-СМИ, мы должны максимально снизить затраты и убрать редукторы ценности, при этом желательно, чтобы возник положительный сверх.эффект, который создаст дополнительную ценность.
Получается, идеальные онлайн-СМИ это, когда мы не платим з/п, не вкладываемся в продвижение, не размещаем у себя никакую рекламу, и при этом у нас много качественного контента, который максимально удобно читать, смотреть или слушать.
Кажется невозможным?
Посмотрите пример Facebook, который собрал у себя 1 млрд. людей, которые бесплатно и ежедневно создают контент для социальной сети. Конечно, потребовались фильтры и умная лента, чтобы показывать каждому тот контент, который он хочет, но эти затраты минимальны по сравнению с теми, которые требуются другим площадкам, чтобы создавать контент.
И огромный выбор контента - это и есть сверх.эффект. Каждому можно показывать только то, что ему интересно.
Стремление к идеальности - это один из законов развития в бизнес-ТРИЗ, который всегда выполняется. Его легко увидеть вокруг, стоит только приглядеться 😉
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Что такое ИКР в ТРИЗ?
ИКР - Идеальный Конечный Результат.
Сама формулировка подсказывает, что это направление, в котором необходимо двигаться, чтобы найти самое сильное решение задачи.
Формула ИКР:
Х-элемент сам решает проблему, при этом сохраняя свои функции и не ухудшая текущую систему.
Важно, что Х-элемент - это ресурс, который находится внутри улучшаемой системы.
Сначала мышление будет сопротивляться, пытаясь связать ИКР с целью. Тогда на выходе будет что-то вроде: повысить продажи на 20%. Но это никак не выводит нас на решения, это лишь цель. А верная формулировка ИКР позволяет двигаться в сторону решения.
Очень хороший пример из фильма "Кавказская пленница" - тот, кто нам мешает, тот нам и поможет:
Сам защитник (ресурс) похищает невесту и отдает ее в руки похитителей, при этом уверен, что делает хороший поступок.
Решением стала легенда, которая убедила доверчивого Шурика.
Или пример в бизнесе:
Товары (ресурсы) сами продвигают и продают себя клиенту, при этом не возникает дополнительных затрат на это.
Как только в принтере заканчивается картридж, об этом с заботой сообщает система, заодно предлагая заказать новый, чтобы вовремя заменить его.
Лучше выбирать тот Х-элемент, который легче всего поддается изменениям, при этом без дополнительных затрат, либо с минимальными затратами. Это позволяет решать задачи бизнеса максимально быстро и с заметной финансовой выгодой.
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
ИКР - Идеальный Конечный Результат.
Сама формулировка подсказывает, что это направление, в котором необходимо двигаться, чтобы найти самое сильное решение задачи.
Формула ИКР:
Х-элемент сам решает проблему, при этом сохраняя свои функции и не ухудшая текущую систему.
Важно, что Х-элемент - это ресурс, который находится внутри улучшаемой системы.
Сначала мышление будет сопротивляться, пытаясь связать ИКР с целью. Тогда на выходе будет что-то вроде: повысить продажи на 20%. Но это никак не выводит нас на решения, это лишь цель. А верная формулировка ИКР позволяет двигаться в сторону решения.
Очень хороший пример из фильма "Кавказская пленница" - тот, кто нам мешает, тот нам и поможет:
Сам защитник (ресурс) похищает невесту и отдает ее в руки похитителей, при этом уверен, что делает хороший поступок.
Решением стала легенда, которая убедила доверчивого Шурика.
Или пример в бизнесе:
Товары (ресурсы) сами продвигают и продают себя клиенту, при этом не возникает дополнительных затрат на это.
Как только в принтере заканчивается картридж, об этом с заботой сообщает система, заодно предлагая заказать новый, чтобы вовремя заменить его.
Лучше выбирать тот Х-элемент, который легче всего поддается изменениям, при этом без дополнительных затрат, либо с минимальными затратами. Это позволяет решать задачи бизнеса максимально быстро и с заметной финансовой выгодой.
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Противоречия в бизнес-ТРИЗ
ITB - инструмент бизнес-ТРИЗ для поиска и разрешения противоречий.
Расшифровывается: IF -> THEN -> BUT (ЕСЛИ -> ТОГДА -> НО)
Этот инструмент используют во всем мире, особенно популярен в Китае, где идет активное внедрение ТРИЗ в бизнес. Он прост в понимании и одновременно имеет высокую эффективность.
Например:
ЕСЛИ мы что-то сделали, ТОГДА у нас улучшился параметр 1, НО при этом ухудшился параметр 2.
Если мы нанимаем еще одного продавца, тогда продажи растут, но при этом недопустимо увеличивается фонд оплаты труда.
Приставка НО как раз показывает нам, что есть нежелательный эффект. Заодно она указывает, что есть противоречие. В данном случае, если мы продавца не нанимаем, то и продажи не растут, а нам это требуется.
Понятие противоречие - это ключевой момент в бизнес-ТРИЗ. Именно через разрешение противоречий мы находим сильные решения.
Бывают моменты, когда НО не возникает, тогда мы просто получаем задачу, которая тут же и решается. Отсутствие нежелательных эффектов - это и есть финал любого внедрения. Пока есть какие-то недочеты, их необходимо устранить, но как только они закончились, можно смело считать задачу решенной.
Если НО есть, как в примере, то строим противоречие:
- Если нанимаем нового сотрудника, тогда продажи растут, но при этом недопустимо увеличивается фонд оплаты труда.
- Если не нанимаем нового сотрудника, тогда фонд оплаты труда не растёт, но и продажи не увеличиваются.
Так формулируется классическое техническое противоречие в бизнес-ТРИЗ, когда при улучшении одного параметра, ухудшается другой.
И важно здесь не искать компромиссы, а добиться того, чтобы продажи выросли, но при этом фонд оплаты труда остался на том же уровне, а лучше снизился.
Стоит нам так подумать, как сразу приходят идеи, как можно разрешить это противоречие. Это самый простой приём, и мы его называем "разрешение в лоб".
Что могут быть за идеи? Например, партнёрская программа, либо автоматические системы продаж, боты. А может вовсе это стажёр, который первый месяц работает бесплатно, тем самым окупая свою будущую зарплату.
Для поиска сильных идей решений всегда исходим из возможностей текущей бизнес-системы, из тех ресурсов, что у неё есть, чтобы приблизить решение к идеальности и к идеальному конечному результату.
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
ITB - инструмент бизнес-ТРИЗ для поиска и разрешения противоречий.
Расшифровывается: IF -> THEN -> BUT (ЕСЛИ -> ТОГДА -> НО)
Этот инструмент используют во всем мире, особенно популярен в Китае, где идет активное внедрение ТРИЗ в бизнес. Он прост в понимании и одновременно имеет высокую эффективность.
Например:
ЕСЛИ мы что-то сделали, ТОГДА у нас улучшился параметр 1, НО при этом ухудшился параметр 2.
Если мы нанимаем еще одного продавца, тогда продажи растут, но при этом недопустимо увеличивается фонд оплаты труда.
Приставка НО как раз показывает нам, что есть нежелательный эффект. Заодно она указывает, что есть противоречие. В данном случае, если мы продавца не нанимаем, то и продажи не растут, а нам это требуется.
Понятие противоречие - это ключевой момент в бизнес-ТРИЗ. Именно через разрешение противоречий мы находим сильные решения.
Бывают моменты, когда НО не возникает, тогда мы просто получаем задачу, которая тут же и решается. Отсутствие нежелательных эффектов - это и есть финал любого внедрения. Пока есть какие-то недочеты, их необходимо устранить, но как только они закончились, можно смело считать задачу решенной.
Если НО есть, как в примере, то строим противоречие:
- Если нанимаем нового сотрудника, тогда продажи растут, но при этом недопустимо увеличивается фонд оплаты труда.
- Если не нанимаем нового сотрудника, тогда фонд оплаты труда не растёт, но и продажи не увеличиваются.
Так формулируется классическое техническое противоречие в бизнес-ТРИЗ, когда при улучшении одного параметра, ухудшается другой.
И важно здесь не искать компромиссы, а добиться того, чтобы продажи выросли, но при этом фонд оплаты труда остался на том же уровне, а лучше снизился.
Стоит нам так подумать, как сразу приходят идеи, как можно разрешить это противоречие. Это самый простой приём, и мы его называем "разрешение в лоб".
Что могут быть за идеи? Например, партнёрская программа, либо автоматические системы продаж, боты. А может вовсе это стажёр, который первый месяц работает бесплатно, тем самым окупая свою будущую зарплату.
Для поиска сильных идей решений всегда исходим из возможностей текущей бизнес-системы, из тех ресурсов, что у неё есть, чтобы приблизить решение к идеальности и к идеальному конечному результату.
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
ТРИЗ-кейсы: Samsung, Disney, Интеко, Mars, Procter and Gamble, Linas, ICG, Shell, LG, Intel, Boeing
ТРИЗ-кейсы в технике со всего мира. 19 примеров с проблемой и решением через ТРИЗ.
Все кейсы доступны по ссылке в PDF: https://blagih.ru/TRIZCases2020RU.pdf
1. Кран для съемок кино, Hollywood
2. Робот-пылесос, Samsung
3. Чистка помидоров, Интеко
4. Автомат для горячих напитков, Mars
5. ЖК-экран, Samsung
6. Отбеливание зубов, Procter and Gamble
7. Химическая дистилляция, Linas
8. Безопасность паромов
9. Захват робота
10. Удаление мелких частиц, Shell
11. Холодильник с французской дверью, LG
12. Производство бумаги
13. Готовый к употреблению банан, Chiquita
14. Шампанское и микрочипы, Intel
15. Затвердевание мыла, Procter and Gamble
16. Подгузники и пистолет
17. DVD-диски, Samsung
18. Танкер Boeing 767
19. Dow Plastics
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
ТРИЗ-кейсы в технике со всего мира. 19 примеров с проблемой и решением через ТРИЗ.
Все кейсы доступны по ссылке в PDF: https://blagih.ru/TRIZCases2020RU.pdf
1. Кран для съемок кино, Hollywood
2. Робот-пылесос, Samsung
3. Чистка помидоров, Интеко
4. Автомат для горячих напитков, Mars
5. ЖК-экран, Samsung
6. Отбеливание зубов, Procter and Gamble
7. Химическая дистилляция, Linas
8. Безопасность паромов
9. Захват робота
10. Удаление мелких частиц, Shell
11. Холодильник с французской дверью, LG
12. Производство бумаги
13. Готовый к употреблению банан, Chiquita
14. Шампанское и микрочипы, Intel
15. Затвердевание мыла, Procter and Gamble
16. Подгузники и пистолет
17. DVD-диски, Samsung
18. Танкер Boeing 767
19. Dow Plastics
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Кейсы бизнес-ТРИЗ
ТРИЗ-кейсы в бизнесе со всего мира. 11 примеров с проблемой и решением через бизнес-ТРИЗ:
1. Рекламный бизнес, Ирландия
2. Страховой бизнес, Бельгия
3. Образование, Нидерланды
4. Электронная промышленность, Швейцария
5. Ремонт и обслуживание, Россия
6. Банковский бизнес, Сингапур
7. Продукты питания, Нидерланды
8. Страховой бизнес, Нидерланды
9. Производство композитов, Нидерланды
10. Производство пакетов, Нидерланды
11. Сеть супермаркетов, Нидерланды
Все кейсы доступны по ссылке в PDF: https://blagih.ru/BTRIZCases2021.pdf
Видео с подробным описанием каждого кейса доступно по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=eKoc5_Zcj_o
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
ТРИЗ-кейсы в бизнесе со всего мира. 11 примеров с проблемой и решением через бизнес-ТРИЗ:
1. Рекламный бизнес, Ирландия
2. Страховой бизнес, Бельгия
3. Образование, Нидерланды
4. Электронная промышленность, Швейцария
5. Ремонт и обслуживание, Россия
6. Банковский бизнес, Сингапур
7. Продукты питания, Нидерланды
8. Страховой бизнес, Нидерланды
9. Производство композитов, Нидерланды
10. Производство пакетов, Нидерланды
11. Сеть супермаркетов, Нидерланды
Все кейсы доступны по ссылке в PDF: https://blagih.ru/BTRIZCases2021.pdf
Видео с подробным описанием каждого кейса доступно по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=eKoc5_Zcj_o
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Илон Маск про ТРИЗ
В подкасте Лекса Фридмана Илон Маск поделился очень важным инструментом, который он использует для решения комплексных проблем: мышлением в пределе.
В РТВ-ТРИЗ мы используем этот приём, применяя оператор РВС (Размер Время Стоимость), а в бизнес-ТРИЗ для обострения конфликтов и разрешения противоречий.
Например, у нас есть обычная указка. По мере роста учебной доски, потребовалось увеличить длину указки. Но в какой-то момент она стала настолько неудобной и длинной, что потребовались другие решения.
А что, если нам требуется указка не 4-5 метров, а 10000 метров? Уже меняется процесс мышления, который ищет новый принцип действия указки. И находит - лазер.
То же самое в бизнес-системах. Например, когда мы думаем, как увеличить штат отдела продаж на 1 человека, то мы решаем одну задачу. А что, если у нас в штате появляются сразу 1000 продажников за один день?
Вновь выходим за рамки привычного мышления, меняя принцип действия. Здесь может вся наша клиентская база стать продавцами, либо мы можем аутсорсить продажи в крупный колл-центр на несколько тысяч операторов.
Мышление в пределе помогает выйти на качественно новый уровень решений. Именно об этом говорил Илон Маск в своем интервью.
И именно этому мы обучаем на курсах РТВ-ТРИЗ и бизнес-ТРИЗ.
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
В подкасте Лекса Фридмана Илон Маск поделился очень важным инструментом, который он использует для решения комплексных проблем: мышлением в пределе.
В РТВ-ТРИЗ мы используем этот приём, применяя оператор РВС (Размер Время Стоимость), а в бизнес-ТРИЗ для обострения конфликтов и разрешения противоречий.
Например, у нас есть обычная указка. По мере роста учебной доски, потребовалось увеличить длину указки. Но в какой-то момент она стала настолько неудобной и длинной, что потребовались другие решения.
А что, если нам требуется указка не 4-5 метров, а 10000 метров? Уже меняется процесс мышления, который ищет новый принцип действия указки. И находит - лазер.
То же самое в бизнес-системах. Например, когда мы думаем, как увеличить штат отдела продаж на 1 человека, то мы решаем одну задачу. А что, если у нас в штате появляются сразу 1000 продажников за один день?
Вновь выходим за рамки привычного мышления, меняя принцип действия. Здесь может вся наша клиентская база стать продавцами, либо мы можем аутсорсить продажи в крупный колл-центр на несколько тысяч операторов.
Мышление в пределе помогает выйти на качественно новый уровень решений. Именно об этом говорил Илон Маск в своем интервью.
И именно этому мы обучаем на курсах РТВ-ТРИЗ и бизнес-ТРИЗ.
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Давос: ТОП-15 главных навыков до 2025 года
- Аналитическое мышление и инновации
- Активное обучение
- Решение сложных проблем
- Критическое мышление и анализ
- Креативность, оригинальность и инициативность
- Лидерство и социальное влияние
- Использование технологии
- Проектирование технологий и программирования
- Стрессоустойчивость и гибкость
- Размышления и решение проблем
- Эмоциональный интеллект
- Устранение неполадок и взаимодействие с пользователем
- Ориентация на обслуживание
- Системный анализ
- Ведение переговоров
Из перечисленных 15 навыков, обучение бизнес-ТРИЗ даёт 11.
Уже сейчас 73% того, что требуется рынку, закрывает собой ТРИЗ. И этот % с каждым годом растёт.
Обучение бизнес-ТРИЗ начинаем 3 февраля. Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
- Аналитическое мышление и инновации
- Активное обучение
- Решение сложных проблем
- Критическое мышление и анализ
- Креативность, оригинальность и инициативность
- Лидерство и социальное влияние
- Использование технологии
- Проектирование технологий и программирования
- Стрессоустойчивость и гибкость
- Размышления и решение проблем
- Эмоциональный интеллект
- Устранение неполадок и взаимодействие с пользователем
- Ориентация на обслуживание
- Системный анализ
- Ведение переговоров
Из перечисленных 15 навыков, обучение бизнес-ТРИЗ даёт 11.
Уже сейчас 73% того, что требуется рынку, закрывает собой ТРИЗ. И этот % с каждым годом растёт.
Обучение бизнес-ТРИЗ начинаем 3 февраля. Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Три уровня бизнес-ТРИЗ
На первом уровне изучаются и применяются решательные инструменты, которые дают возможность найти ключевые причины проблем и максимально быстро устранить их с минимальными или нулевыми затратами.
На втором уровне инструменты бизнес-ТРИЗ позволяют выявить потенциал развития и эволюции конкретной подсистемы в бизнес-системе. А так же найти те элементы, которые можно удалить из подсистем, тем самым радикально снизив затраты на систему, при этом сохранив весь функционал. Если при этом возникают какие-то вторичные задачи, то они решаются инструментами первого уровня.
Третий уровень предполагает проведение глубинного анализа основной бизнес-системы, ее подсистем и элементов надсистемы, чтобы спрогнозировать их дальнейшее развитие согласно закономерностям. После чего применяются инструменты второго уровня, чтобы выявить те элементы системы, которые необходимо улучшить и изменить, чтобы бизнес-система смогла эволюционировать дальше. А затем задействуются инструменты первого уровня, чтобы разрешить все возникающие по ходу эволюции противоречия.
Как видно, все уровни в ТРИЗ связаны между собой, поэтому всегда изучаются последовательно. Кто-то проходит все три уровня подряд, а кто-то, изучив уровень 1, берет паузу, чтобы лучше усвоить полученные знания и выработать навык решения сложных, нерешаемых ранее бизнес-задач инструментами первого уровня, а затем уже перейти ко второму и третьему.
В одном из отзывов прозвучало - ваш курс уникальный, потому что полезный. В этом и есть основная ценность - дать полезные и практические знания по бизнес-ТРИЗ. Поэтому набираем небольшие группы и работаем с каждым индивидуально.
Обучение бизнес-ТРИЗ началось 3 февраля. До конца недели еще можно присоединиться. Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
Следующий поток начнем не раньше мая. Часть мест на нём уже занято.
С доверием к вам,
Алексей Благих
На первом уровне изучаются и применяются решательные инструменты, которые дают возможность найти ключевые причины проблем и максимально быстро устранить их с минимальными или нулевыми затратами.
На втором уровне инструменты бизнес-ТРИЗ позволяют выявить потенциал развития и эволюции конкретной подсистемы в бизнес-системе. А так же найти те элементы, которые можно удалить из подсистем, тем самым радикально снизив затраты на систему, при этом сохранив весь функционал. Если при этом возникают какие-то вторичные задачи, то они решаются инструментами первого уровня.
Третий уровень предполагает проведение глубинного анализа основной бизнес-системы, ее подсистем и элементов надсистемы, чтобы спрогнозировать их дальнейшее развитие согласно закономерностям. После чего применяются инструменты второго уровня, чтобы выявить те элементы системы, которые необходимо улучшить и изменить, чтобы бизнес-система смогла эволюционировать дальше. А затем задействуются инструменты первого уровня, чтобы разрешить все возникающие по ходу эволюции противоречия.
Как видно, все уровни в ТРИЗ связаны между собой, поэтому всегда изучаются последовательно. Кто-то проходит все три уровня подряд, а кто-то, изучив уровень 1, берет паузу, чтобы лучше усвоить полученные знания и выработать навык решения сложных, нерешаемых ранее бизнес-задач инструментами первого уровня, а затем уже перейти ко второму и третьему.
В одном из отзывов прозвучало - ваш курс уникальный, потому что полезный. В этом и есть основная ценность - дать полезные и практические знания по бизнес-ТРИЗ. Поэтому набираем небольшие группы и работаем с каждым индивидуально.
Обучение бизнес-ТРИЗ началось 3 февраля. До конца недели еще можно присоединиться. Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
Следующий поток начнем не раньше мая. Часть мест на нём уже занято.
С доверием к вам,
Алексей Благих
Что делать бизнесу
Сегодня нашли через ТРИЗ идею нового продукта для бизнеса из сферы образования. Есть несколько общих принципов, которые будут сейчас полезны и для других продуктов:
1. Используйте степень идеальности на максимум. Убирайте все затраты и редукторы без жалости. Повышайте ценность. Оставляйте только актуальное сейчас.
2. Реклама не работает. Ориентироваться необходимо на существующие связи и текущих клиентов.
Надсистема забила все рекламные каналы.
3. Станьте опорой для своих клиентов. Объедините их для обмена опытом и того, что работает. Работайте сами.
4. Все решения должны быть такими, чтобы внедрение началось сразу же и на текущих ресурсах без затрат.
5. Продукты и услуги должны помогать текущим клиентам продолжить свою деятельность. Фактически спасать их и делать сильнее. Придётся выйти из тени и стать лидером.
6. Будет деление на сильных и слабых. Первые съедят вторых на рынке. Лучше быть сильными, хотя это страшно. Но страшнее вообще исчезнуть как бизнес. Нельзя уходить в бесплатное.
7. Текущие решения должны давать клиентам первые результаты за 1-2 дня, затем на горизонте 30-45 дней и далее в течение 6 месяцев. Планы становятся гибкими.
8. Максимальная прозрачность действий с клиентами и быстрое согласование условий. Ждать некогда. За бизнесом люди и их семьи.
9. Только экологичные продукты и услуги. Никаких агрессивных продаж и манипуляций. Ничего того, что не надо клиенту.
10. Человеческие отношения и чувства на первом месте, но с пониманием, что решения могут быть жёсткими и за них придётся брать ответственность.
С доверием к вам,
Алексей Благих
Сегодня нашли через ТРИЗ идею нового продукта для бизнеса из сферы образования. Есть несколько общих принципов, которые будут сейчас полезны и для других продуктов:
1. Используйте степень идеальности на максимум. Убирайте все затраты и редукторы без жалости. Повышайте ценность. Оставляйте только актуальное сейчас.
2. Реклама не работает. Ориентироваться необходимо на существующие связи и текущих клиентов.
Надсистема забила все рекламные каналы.
3. Станьте опорой для своих клиентов. Объедините их для обмена опытом и того, что работает. Работайте сами.
4. Все решения должны быть такими, чтобы внедрение началось сразу же и на текущих ресурсах без затрат.
5. Продукты и услуги должны помогать текущим клиентам продолжить свою деятельность. Фактически спасать их и делать сильнее. Придётся выйти из тени и стать лидером.
6. Будет деление на сильных и слабых. Первые съедят вторых на рынке. Лучше быть сильными, хотя это страшно. Но страшнее вообще исчезнуть как бизнес. Нельзя уходить в бесплатное.
7. Текущие решения должны давать клиентам первые результаты за 1-2 дня, затем на горизонте 30-45 дней и далее в течение 6 месяцев. Планы становятся гибкими.
8. Максимальная прозрачность действий с клиентами и быстрое согласование условий. Ждать некогда. За бизнесом люди и их семьи.
9. Только экологичные продукты и услуги. Никаких агрессивных продаж и манипуляций. Ничего того, что не надо клиенту.
10. Человеческие отношения и чувства на первом месте, но с пониманием, что решения могут быть жёсткими и за них придётся брать ответственность.
С доверием к вам,
Алексей Благих
ТРИЗ + SEO. Где бизнесу брать клиентов
Когда в надсистеме происходят резкие перемены, важно посмотреть в прошлое. Именно там сейчас находятся работающие инструменты, которые были забыты. Осталось достать их и адаптировать под текущие реалии.
Например, когда резко сократилось количество рекламных источников, а те, что остались, стали еще дороже, то сразу вспоминается SEO. Но если вы не занимались им последние 2-3 года, то быстрый результат не получить классическим способом. Требуется другое решение с использованием ресурсов надсистемы и закона идеальности в бизнес-ТРИЗ.
Идеальное SEO то, которого нет, но его функция привлечения клиентов с поисковых систем выполняется.
Что это может быть?
Контент-маркетинг с размещением ваших экспертных статей на крупных площадках. Это даёт возможность быстро привлечь трафик, который уже есть на этих интернет-ресурсах, а их известность быстро выведет вашу статью по нужным ключевым запросам в топ поисковых систем.
И, что важно, эта статья надолго останется в топе поисковиков, работая на привлечение клиентов для вас годами, при этом не требуя никаких затрат.
Единственное, что нужно сделать это быстро и грамотно, потому что ресурс ограничен, а популярные площадки уже начинают чувствовать на себе наплыв экспертов.
Используйте появившуюся возможность для быстрого SEO-продвижения вашего бизнеса и привлечения клиентов.
А для тех, кто планирует занять лидирующие позиции на рынке, продолжаем набор на обучение ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 5 мая.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 7 апреля.
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
* Цены актуальны при регистрации и оплате на текущий момент.
С доверием к вам,
Алексей Благих
Когда в надсистеме происходят резкие перемены, важно посмотреть в прошлое. Именно там сейчас находятся работающие инструменты, которые были забыты. Осталось достать их и адаптировать под текущие реалии.
Например, когда резко сократилось количество рекламных источников, а те, что остались, стали еще дороже, то сразу вспоминается SEO. Но если вы не занимались им последние 2-3 года, то быстрый результат не получить классическим способом. Требуется другое решение с использованием ресурсов надсистемы и закона идеальности в бизнес-ТРИЗ.
Идеальное SEO то, которого нет, но его функция привлечения клиентов с поисковых систем выполняется.
Что это может быть?
Контент-маркетинг с размещением ваших экспертных статей на крупных площадках. Это даёт возможность быстро привлечь трафик, который уже есть на этих интернет-ресурсах, а их известность быстро выведет вашу статью по нужным ключевым запросам в топ поисковых систем.
И, что важно, эта статья надолго останется в топе поисковиков, работая на привлечение клиентов для вас годами, при этом не требуя никаких затрат.
Единственное, что нужно сделать это быстро и грамотно, потому что ресурс ограничен, а популярные площадки уже начинают чувствовать на себе наплыв экспертов.
Используйте появившуюся возможность для быстрого SEO-продвижения вашего бизнеса и привлечения клиентов.
А для тех, кто планирует занять лидирующие позиции на рынке, продолжаем набор на обучение ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 5 мая.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 7 апреля.
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
* Цены актуальны при регистрации и оплате на текущий момент.
С доверием к вам,
Алексей Благих
ТРИЗ-кейс: продажи на 1.5 млн. руб. за три недели в сфере образования при нулевых затратах на рекламу
Компания занимается двумя направлениями:
- обучением бьюти-тренеров
- обучением всех желающих поддерживать свою естественную красоту
До конца февраля успешно работала реклама, привлекая новых клиентов на оба направления. Но в марте рекламный трафик резко упал, а те переходы, что остались, перестали конвертироваться в клиентов. Финансовой подушки, чтобы переждать, не было. Необходимо было срочно найти новое решение, которое принесет доход в марте.
В процессе 2-х часовой ТРИЗ-консультации использовали инструменты:
- КВП (Карта Восприятия Проблемы): определились с ключевой проблемой, которая требует решения
- Идеальность: на основе уже имеющихся знаний и ресурсов без затрат времени и денег создали обучающий продукт с высокой ценностью
- ИКР (Идеальный Конечный Результат): клиенты сами сообщают нам, что они хотят у нас купить
Уже через час после консультации началось внедрение. А через три недели продажи нового курса составили 1.5 млн. руб. (данные на 24 марта, продажи продолжаются).
Может показаться, что ТРИЗ - это волшебная таблетка, которая решает все проблемы. Так и есть, но чтобы быстро найти сильные решения, требуется очень хорошо знать инструкцию по применению. Получить эти знания из книг или мини-курсов по ТРИЗ невозможно.
Отсюда и статистика, что про ТРИЗ знает 90% бизнесменов, а применяет его не больше 2%. Остальные хотят, но не знают как.
Поэтому для тех, кто решил досконально разобраться в ТРИЗ, чтобы сохранить и приумножить свой бизнес, продолжаем набор на обучение ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 5 мая.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 7 апреля.
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
* Цены актуальны при регистрации и оплате на текущий момент.
По вопросам корпоративного обучения пишите на blagih@gmail.com
С доверием к вам,
Алексей Благих
Компания занимается двумя направлениями:
- обучением бьюти-тренеров
- обучением всех желающих поддерживать свою естественную красоту
До конца февраля успешно работала реклама, привлекая новых клиентов на оба направления. Но в марте рекламный трафик резко упал, а те переходы, что остались, перестали конвертироваться в клиентов. Финансовой подушки, чтобы переждать, не было. Необходимо было срочно найти новое решение, которое принесет доход в марте.
В процессе 2-х часовой ТРИЗ-консультации использовали инструменты:
- КВП (Карта Восприятия Проблемы): определились с ключевой проблемой, которая требует решения
- Идеальность: на основе уже имеющихся знаний и ресурсов без затрат времени и денег создали обучающий продукт с высокой ценностью
- ИКР (Идеальный Конечный Результат): клиенты сами сообщают нам, что они хотят у нас купить
Уже через час после консультации началось внедрение. А через три недели продажи нового курса составили 1.5 млн. руб. (данные на 24 марта, продажи продолжаются).
Может показаться, что ТРИЗ - это волшебная таблетка, которая решает все проблемы. Так и есть, но чтобы быстро найти сильные решения, требуется очень хорошо знать инструкцию по применению. Получить эти знания из книг или мини-курсов по ТРИЗ невозможно.
Отсюда и статистика, что про ТРИЗ знает 90% бизнесменов, а применяет его не больше 2%. Остальные хотят, но не знают как.
Поэтому для тех, кто решил досконально разобраться в ТРИЗ, чтобы сохранить и приумножить свой бизнес, продолжаем набор на обучение ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 5 мая.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 7 апреля.
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
* Цены актуальны при регистрации и оплате на текущий момент.
По вопросам корпоративного обучения пишите на blagih@gmail.com
С доверием к вам,
Алексей Благих
Кто такой бизнес-хакер?
Мы привыкли, что хакер - это специалист по взлому компьютерных систем.
Но почему понятие "хакер" относится только к компьютерам? Вновь сработала психологическая инерция!
Есть более ёмкое определение:
Хакер - это человек, решающий нестандартные задачи творческим путём.
И по-другому никак, потому что все стандартные лазейки давно закрыты, и требуется инновационное решение.
Тогда получается, что бизнес-хакер - это человек, решающий нестандартные бизнес-задачи творческим путём.
Когда все стандартные и известные решения не помогают устранить проблему бизнеса, приходит хакер и взламывает бизнес-систему, находя в итоге самое простое и одновременно сильное решение.
В момент, когда решение раскрыто, оно становится настолько очевидным для всех, что возникает неловкая пауза, а в голове крутится - почему мы сами не догадались до этого?!
Ответ - психологическая инерция.
Поэтому для тех, кто готов преодолеть психологическую инерцию и стать бизнес-хакером, взламывая бизнес-системы и находя простые, но сильные решения, продолжаем набор на обучение ТРИЗ:
1. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 7 апреля.
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
2. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 5 мая.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
* Цены актуальны при регистрации и оплате на текущий момент.
По вопросам корпоративного обучения пишите на blagih@gmail.com
С доверием к вам,
Алексей Благих
Мы привыкли, что хакер - это специалист по взлому компьютерных систем.
Но почему понятие "хакер" относится только к компьютерам? Вновь сработала психологическая инерция!
Есть более ёмкое определение:
Хакер - это человек, решающий нестандартные задачи творческим путём.
И по-другому никак, потому что все стандартные лазейки давно закрыты, и требуется инновационное решение.
Тогда получается, что бизнес-хакер - это человек, решающий нестандартные бизнес-задачи творческим путём.
Когда все стандартные и известные решения не помогают устранить проблему бизнеса, приходит хакер и взламывает бизнес-систему, находя в итоге самое простое и одновременно сильное решение.
В момент, когда решение раскрыто, оно становится настолько очевидным для всех, что возникает неловкая пауза, а в голове крутится - почему мы сами не догадались до этого?!
Ответ - психологическая инерция.
Поэтому для тех, кто готов преодолеть психологическую инерцию и стать бизнес-хакером, взламывая бизнес-системы и находя простые, но сильные решения, продолжаем набор на обучение ТРИЗ:
1. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 7 апреля.
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
2. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 5 мая.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
* Цены актуальны при регистрации и оплате на текущий момент.
По вопросам корпоративного обучения пишите на blagih@gmail.com
С доверием к вам,
Алексей Благих
Зачем вы теряете деньги?
Каждая нерешенная проблема стоит бизнесу денег:
- Низкая эффективность отдела продаж приводит к увеличению стоимости каждой сделки, а значит снижению прибыли бизнеса.
- Низкая конверсия на сайте резко увеличивает стоимость привлечения каждого клиента с рекламы, что вновь снижает прибыль.
- Задержка доставки товара приводит к снижению лояльности клиентов, повышая вероятность ухода к конкуренту и т.д.
В каждом бизнесе руководитель легко найдет десятки таких проблем, которые уже сейчас приводят к потере денег. Но почему-то все привыкли к ним, смирились и даже не пытаются решить их.
Основной причиной является прошлый опыт. Уже пробовали решить, но не получилось, поэтому отложили в долгий ящик, чтобы просто о них забыть.
И действительно, легко забыть, когда бизнес растет, ведь это позволяет затыкать дыры полученными ресурсами. Но рано или поздно приходит кризис, который оголяет и обостряет все убранные в долгий ящик проблемы. Только происходит это все одновременно и как снег на голову.
Если раньше не смогли решить данные проблемы по одной, то теперь их несколько десятков, и все они навалились сразу.
В итоге имеем ситуацию:
- Несколько десятков нерешаемых проблем начинают резко тянуть бизнес на дно.
- Решить их нужно быстро, откладывать больше нельзя. Но никто не знает решения.
- При этом решения должны быть найдены без затрат ресурсов.
И что делать в такой ситуации?
Один из вариантов, а может и единственный, это пройти обучение ТРИЗ, чтобы быстро решить проблемы бизнеса и перестать терять деньги:
1. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начали 7 апреля. Но еще можно присоединиться.
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
2. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 5 мая.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
* Цены актуальны при регистрации и оплате на текущий момент.
По вопросам корпоративного обучения пишите на blagih@gmail.com
С доверием к вам,
Алексей Благих
Каждая нерешенная проблема стоит бизнесу денег:
- Низкая эффективность отдела продаж приводит к увеличению стоимости каждой сделки, а значит снижению прибыли бизнеса.
- Низкая конверсия на сайте резко увеличивает стоимость привлечения каждого клиента с рекламы, что вновь снижает прибыль.
- Задержка доставки товара приводит к снижению лояльности клиентов, повышая вероятность ухода к конкуренту и т.д.
В каждом бизнесе руководитель легко найдет десятки таких проблем, которые уже сейчас приводят к потере денег. Но почему-то все привыкли к ним, смирились и даже не пытаются решить их.
Основной причиной является прошлый опыт. Уже пробовали решить, но не получилось, поэтому отложили в долгий ящик, чтобы просто о них забыть.
И действительно, легко забыть, когда бизнес растет, ведь это позволяет затыкать дыры полученными ресурсами. Но рано или поздно приходит кризис, который оголяет и обостряет все убранные в долгий ящик проблемы. Только происходит это все одновременно и как снег на голову.
Если раньше не смогли решить данные проблемы по одной, то теперь их несколько десятков, и все они навалились сразу.
В итоге имеем ситуацию:
- Несколько десятков нерешаемых проблем начинают резко тянуть бизнес на дно.
- Решить их нужно быстро, откладывать больше нельзя. Но никто не знает решения.
- При этом решения должны быть найдены без затрат ресурсов.
И что делать в такой ситуации?
Один из вариантов, а может и единственный, это пройти обучение ТРИЗ, чтобы быстро решить проблемы бизнеса и перестать терять деньги:
1. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начали 7 апреля. Но еще можно присоединиться.
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
2. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 5 мая.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
* Цены актуальны при регистрации и оплате на текущий момент.
По вопросам корпоративного обучения пишите на blagih@gmail.com
С доверием к вам,
Алексей Благих
ТРИЗ для бизнеса: результаты в формате было/стало
1. Нефтегазовая компания
Было: срок от заявки до поставки - 12 месяцев
Стало: срок от заявки до поставки - 1 месяц
Время на поиск решения: 3 дня
2. Нефтегазовая компания
Было: конфликт акционеров по численности персонала на сумму 300 млн.р
Стало: конфликт убран, решено противоречие по быстрому запуску месторождения в эксплуатацию
Время на поиск решения: 3 дня
3. Нефтегазовая компания
Было: отток молодых специалистов 7% в год
Стало: убраны ключевые причины оттока молодых специалистов без затрат со стороны компании. Годовая экономия на филиал в 3000 человек составила 15 млн.р. При масштабировании решения на другие филиалы экономия превысит 1 млрд. р. в год
Время на поиск решения: 2 недели
4. Онлайн-школа красоты
Было: реклама после 24 февраля перестала давать клиентов, а позже был заблокирован инстаграм как основной источник клиентов
Стало: за три недели марта без затрат было продано обучения на 1.5 млн.р
Время на поиск решения: 2 часа
5. Масштабирование бизнеса рекламного агентства
Было: невозможность роста из-за дефицита профессиональных креативщиков на рынке
Стало: ограничение убрано, что позволило компании вырасти в 2 раза
Время на поиск решения: 4 часа
6. Завод по производству промышленного оборудования
Было: рассогласованность процессов производства, что не позволяло увеличить выпуск продукции
Стало: найдено ключевое противоречие и его решение, чтобы устранить рассогласованность и увеличить скорость выпуска в 2 раза
Время на поиск решения: 4 часа
7. Интернет-магазин
Было: низкая конверсия в покупку + низкий трафик с поисковых систем
Стало: в 2 раза выросла конверсия в покупку + увеличился трафик с поиска в 5 раз (продолжает расти)
Время на поиск решения: 1 час
Найти решение своей проблемы вы сможете прямо в процессе обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 5 мая.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
* Цены актуальны при регистрации и оплате на текущий момент.
По вопросам корпоративного обучения пишите на blagih@gmail.com
С доверием к вам,
Алексей Благих
1. Нефтегазовая компания
Было: срок от заявки до поставки - 12 месяцев
Стало: срок от заявки до поставки - 1 месяц
Время на поиск решения: 3 дня
2. Нефтегазовая компания
Было: конфликт акционеров по численности персонала на сумму 300 млн.р
Стало: конфликт убран, решено противоречие по быстрому запуску месторождения в эксплуатацию
Время на поиск решения: 3 дня
3. Нефтегазовая компания
Было: отток молодых специалистов 7% в год
Стало: убраны ключевые причины оттока молодых специалистов без затрат со стороны компании. Годовая экономия на филиал в 3000 человек составила 15 млн.р. При масштабировании решения на другие филиалы экономия превысит 1 млрд. р. в год
Время на поиск решения: 2 недели
4. Онлайн-школа красоты
Было: реклама после 24 февраля перестала давать клиентов, а позже был заблокирован инстаграм как основной источник клиентов
Стало: за три недели марта без затрат было продано обучения на 1.5 млн.р
Время на поиск решения: 2 часа
5. Масштабирование бизнеса рекламного агентства
Было: невозможность роста из-за дефицита профессиональных креативщиков на рынке
Стало: ограничение убрано, что позволило компании вырасти в 2 раза
Время на поиск решения: 4 часа
6. Завод по производству промышленного оборудования
Было: рассогласованность процессов производства, что не позволяло увеличить выпуск продукции
Стало: найдено ключевое противоречие и его решение, чтобы устранить рассогласованность и увеличить скорость выпуска в 2 раза
Время на поиск решения: 4 часа
7. Интернет-магазин
Было: низкая конверсия в покупку + низкий трафик с поисковых систем
Стало: в 2 раза выросла конверсия в покупку + увеличился трафик с поиска в 5 раз (продолжает расти)
Время на поиск решения: 1 час
Найти решение своей проблемы вы сможете прямо в процессе обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 5 мая.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
* Цены актуальны при регистрации и оплате на текущий момент.
По вопросам корпоративного обучения пишите на blagih@gmail.com
С доверием к вам,
Алексей Благих
Как через ТРИЗ решать проблемы за 1 час?
Алгоритм из 5 шагов:
1. Выявляем ключевую проблему, которая требует срочного решения.
Для этого в бизнеc-ТРИЗ применяем инструмент КВП (Карта Восприятия Проблемы).
2. Описываем инновационную проблему (ОИП)
- Фиксируем ключевую проблему, которую требуется срочно решить.
- Пишем, в какой бизнес-системе возникает проблема.
- Добавляем ограничения, которые не позволяют нам решить проблему.
- Записываем те решения, которые уже известны, но не подходят из-за ограничений.
3. Проводим причинно-конфликтный анализ (RCA+)
На этом этапе выявляем основные причины, которые вызывают проблему, а так же противоречия, которые не позволяют нам быстро устранить эти причины.
4. Разрешаем выявленные противоречия через 40 инновационных приёмов.
5. Выписываем найденные решения проблемы.
Алгоритм позволяет решать проблемы малого, среднего и крупного бизнеса.
Изучите инструменты бизнес-ТРИЗ и решайте проблемы за 1 час.
Обучение начинаем 5 мая.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
По вопросам корпоративного обучения пишите на blagih@gmail.com
С доверием к вам,
Алексей Благих
Алгоритм из 5 шагов:
1. Выявляем ключевую проблему, которая требует срочного решения.
Для этого в бизнеc-ТРИЗ применяем инструмент КВП (Карта Восприятия Проблемы).
2. Описываем инновационную проблему (ОИП)
- Фиксируем ключевую проблему, которую требуется срочно решить.
- Пишем, в какой бизнес-системе возникает проблема.
- Добавляем ограничения, которые не позволяют нам решить проблему.
- Записываем те решения, которые уже известны, но не подходят из-за ограничений.
3. Проводим причинно-конфликтный анализ (RCA+)
На этом этапе выявляем основные причины, которые вызывают проблему, а так же противоречия, которые не позволяют нам быстро устранить эти причины.
4. Разрешаем выявленные противоречия через 40 инновационных приёмов.
5. Выписываем найденные решения проблемы.
Алгоритм позволяет решать проблемы малого, среднего и крупного бизнеса.
Изучите инструменты бизнес-ТРИЗ и решайте проблемы за 1 час.
Обучение начинаем 5 мая.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
По вопросам корпоративного обучения пишите на blagih@gmail.com
С доверием к вам,
Алексей Благих
Важная информация по стоимости на обучение бизнес-ТРИЗ
Принято решение резко поднять цены.
Основная причина - многократно подтвержденная кейсами экономическая эффективность ТРИЗ для бизнеса:
- В России и СНГ: от 1 млн.руб. для малого бизнеса и от 100 млн.руб. для крупного.
- В мире: от 100 тыс.евро для малого бизнеса и от 10 млн.евро для крупного.
На текущий поток бизнес-ТРИЗ уровень 1 пока цена сохраняется старая.
Обучение начинаем 5 мая.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
По вопросам корпоративного обучения на русском или английском языках пишите на blagih@gmail.com
С доверием к вам,
Алексей Благих
Принято решение резко поднять цены.
Основная причина - многократно подтвержденная кейсами экономическая эффективность ТРИЗ для бизнеса:
- В России и СНГ: от 1 млн.руб. для малого бизнеса и от 100 млн.руб. для крупного.
- В мире: от 100 тыс.евро для малого бизнеса и от 10 млн.евро для крупного.
На текущий поток бизнес-ТРИЗ уровень 1 пока цена сохраняется старая.
Обучение начинаем 5 мая.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
По вопросам корпоративного обучения на русском или английском языках пишите на blagih@gmail.com
С доверием к вам,
Алексей Благих
Ближайшее обучение ТРИЗ
На текущий поток бизнес-ТРИЗ уровень 1 пока сохраняется старая цена.
Обучение начинаем 5 мая.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
Обучение РТВ-ТРИЗ начинаем 4 августа:
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
По вопросам корпоративного обучения на русском или английском языках пишите на blagih@gmail.com
С доверием к вам,
Алексей Благих
На текущий поток бизнес-ТРИЗ уровень 1 пока сохраняется старая цена.
Обучение начинаем 5 мая.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
Обучение РТВ-ТРИЗ начинаем 4 августа:
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
По вопросам корпоративного обучения на русском или английском языках пишите на blagih@gmail.com
С доверием к вам,
Алексей Благих
Пять причин, почему изучают ТРИЗ
1. ТРИЗ - это инструмент быстрого решения нерешаемых проблем бизнеса.
2. ТРИЗ даёт возможность быстро найти новую и рабочую бизнес-модель.
3. ТРИЗ позволяет быстро создавать востребованные продукты и услуги.
4. ТРИЗ радикально сокращает затраты бизнеса.
5. ТРИЗ развивает умение нестандартно мыслить.
***
На текущий поток бизнес-ТРИЗ уровень 1 пока сохраняется старая цена.
Обучение началось 5 мая. Еще можно присоединиться.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
Обучение РТВ-ТРИЗ начинаем 4 августа:
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
По вопросам корпоративного обучения на русском или английском языках, а так же решения проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com
С доверием к вам,
Алексей Благих
1. ТРИЗ - это инструмент быстрого решения нерешаемых проблем бизнеса.
2. ТРИЗ даёт возможность быстро найти новую и рабочую бизнес-модель.
3. ТРИЗ позволяет быстро создавать востребованные продукты и услуги.
4. ТРИЗ радикально сокращает затраты бизнеса.
5. ТРИЗ развивает умение нестандартно мыслить.
***
На текущий поток бизнес-ТРИЗ уровень 1 пока сохраняется старая цена.
Обучение началось 5 мая. Еще можно присоединиться.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
Обучение РТВ-ТРИЗ начинаем 4 августа:
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
По вопросам корпоративного обучения на русском или английском языках, а так же решения проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com
С доверием к вам,
Алексей Благих
Об этом в ТРИЗ хочется говорить!
На днях пришло подтверждение о внедрении решения, которое сократило время на закупки компании в 12 раз!
Может показаться, что в компании до этого вообще не решали эту проблему, и поэтому такие впечатляющие результаты. И что ТРИЗ здесь вообще не причём.
В целом, когда мы в чем-то сомневаемся, мы примеряем это на себе. Могу ли я такое сделать? Если не могу, то значит и другие не могли. Поэтому все найденные решения - это случайности. Все успешные бизнесы - это случайности. И вообще ТРИЗ не работает )))
Удобная позиция, конечно, только она не приводит ни к росту эффективности бизнеса, ни к росту самого человека и его возможностей.
Если бы все так думали, то у нас не было бы ни авиации и космоса, ни автомобилей и интернета, ни смартфонов и медицинских роботов, и в целом никаких других инноваций. Просто потому что никто не попытался бы решать новые проблемы человечества.
А этих проблем с каждым годом становится всё больше, а тех, кто может с ними справиться, становится все меньше.
Уповать, что гениальные потомки решат те проблемы, которые мы им оставили, это звучит странно. Мне не нравится такая жизненная позиция, поэтому я предпочитаю решать проблемы сейчас. И чем серьезнее проблема, тем лучше.
В большинстве случаев я применяю для этого ТРИЗ. Уже совсем редко попадаются проблемы, на которые у меня есть готовый ответ. Время, когда можно было найти готовое решение давно прошло, а экспертный опыт устаревает за один год. Ни один человек не в силах так быстро обновлять свои знания. Поэтому, чтобы не отставать, необходимо не просто бежать, а постоянно пополнять свой арсенал новыми технологиями, которые делают мышления сильнее.
Отличие ТРИЗ в том, что он не конкурирует с другими технологиями мышления, а усиливает их. Поэтому, когда слышу вопрос, зачем изучать ТРИЗ, у нас и так получается работать через мозговой штурм или дизайн-мышление, то удивляюсь. Стоит немного глубже копнуть, что такое ТРИЗ, и все сомнения отпадают сами собой. Ни одна другая технология не решает противоречия, а именно через них идёт развитие как бизнеса, так и человека.
Например, если у руководителя внутренний конфликт, то чтобы он не делал, прогресса у бизнеса не будет. Даже если его сотрудники все высококлассные специалисты, они быстро поймут, что здесь нет развития и уйдут в другие компании.
Тоже самое касается и внешних конфликтов. Например, когда избыточные инструкции компании не позволяют сотрудникам принимать даже минимальные решения. С одной стороны инструкции - это хорошо, все прописано, с другой стороны это убирает любую возможность для креатива и инноваций в компании. И решается такое противоречия легко - во времени.
Удивительно, но до сих крайне мало компаний дают сотрудникам полную свободу хотя бы один день в неделю, когда они могут проверить свои бизнес-гипотезы.
Вот об этом хочется говорить!
О том, что развитие - это критично как для бизнеса, так и для людей.
Нельзя останавливаться, когда столкнулся с противоречием. Решение противоречия - это ключ к радикальному повышению эффективности бизнеса. Путь к резкому росту личной эффективности!
Хочется говорить о мотивации сотрудников решать проблемы бизнеса, где ИКР звучит как "Сами сотрудники хотят обучаться решать проблемы". Но почему-то на обучение до сих пор отправляют принудительно и зачастую не тех!
Хочется говорить о ТРИЗ-специалистах, и почему они сейчас востребованы, а в будущем будут еще долго цениться. Уровень серьёзных проблем растёт, а отсутствие их решения приводит к всё бОльшим потерям. А ведь никто не хочет потерь. Любых потерь.
Вот об этих проблемах хочется и говорить, и решать их.
Решать с ТРИЗ или без, это каждый выбирает сам. Но что-то мне подсказывает, что те, кто в ТРИЗ-клубе, свой выбор уже сделали :)
***
Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 15 сентября. При регистрации и оплате до 15 августа действует старая цена.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 4 августа:
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
На днях пришло подтверждение о внедрении решения, которое сократило время на закупки компании в 12 раз!
Может показаться, что в компании до этого вообще не решали эту проблему, и поэтому такие впечатляющие результаты. И что ТРИЗ здесь вообще не причём.
В целом, когда мы в чем-то сомневаемся, мы примеряем это на себе. Могу ли я такое сделать? Если не могу, то значит и другие не могли. Поэтому все найденные решения - это случайности. Все успешные бизнесы - это случайности. И вообще ТРИЗ не работает )))
Удобная позиция, конечно, только она не приводит ни к росту эффективности бизнеса, ни к росту самого человека и его возможностей.
Если бы все так думали, то у нас не было бы ни авиации и космоса, ни автомобилей и интернета, ни смартфонов и медицинских роботов, и в целом никаких других инноваций. Просто потому что никто не попытался бы решать новые проблемы человечества.
А этих проблем с каждым годом становится всё больше, а тех, кто может с ними справиться, становится все меньше.
Уповать, что гениальные потомки решат те проблемы, которые мы им оставили, это звучит странно. Мне не нравится такая жизненная позиция, поэтому я предпочитаю решать проблемы сейчас. И чем серьезнее проблема, тем лучше.
В большинстве случаев я применяю для этого ТРИЗ. Уже совсем редко попадаются проблемы, на которые у меня есть готовый ответ. Время, когда можно было найти готовое решение давно прошло, а экспертный опыт устаревает за один год. Ни один человек не в силах так быстро обновлять свои знания. Поэтому, чтобы не отставать, необходимо не просто бежать, а постоянно пополнять свой арсенал новыми технологиями, которые делают мышления сильнее.
Отличие ТРИЗ в том, что он не конкурирует с другими технологиями мышления, а усиливает их. Поэтому, когда слышу вопрос, зачем изучать ТРИЗ, у нас и так получается работать через мозговой штурм или дизайн-мышление, то удивляюсь. Стоит немного глубже копнуть, что такое ТРИЗ, и все сомнения отпадают сами собой. Ни одна другая технология не решает противоречия, а именно через них идёт развитие как бизнеса, так и человека.
Например, если у руководителя внутренний конфликт, то чтобы он не делал, прогресса у бизнеса не будет. Даже если его сотрудники все высококлассные специалисты, они быстро поймут, что здесь нет развития и уйдут в другие компании.
Тоже самое касается и внешних конфликтов. Например, когда избыточные инструкции компании не позволяют сотрудникам принимать даже минимальные решения. С одной стороны инструкции - это хорошо, все прописано, с другой стороны это убирает любую возможность для креатива и инноваций в компании. И решается такое противоречия легко - во времени.
Удивительно, но до сих крайне мало компаний дают сотрудникам полную свободу хотя бы один день в неделю, когда они могут проверить свои бизнес-гипотезы.
Вот об этом хочется говорить!
О том, что развитие - это критично как для бизнеса, так и для людей.
Нельзя останавливаться, когда столкнулся с противоречием. Решение противоречия - это ключ к радикальному повышению эффективности бизнеса. Путь к резкому росту личной эффективности!
Хочется говорить о мотивации сотрудников решать проблемы бизнеса, где ИКР звучит как "Сами сотрудники хотят обучаться решать проблемы". Но почему-то на обучение до сих пор отправляют принудительно и зачастую не тех!
Хочется говорить о ТРИЗ-специалистах, и почему они сейчас востребованы, а в будущем будут еще долго цениться. Уровень серьёзных проблем растёт, а отсутствие их решения приводит к всё бОльшим потерям. А ведь никто не хочет потерь. Любых потерь.
Вот об этих проблемах хочется и говорить, и решать их.
Решать с ТРИЗ или без, это каждый выбирает сам. Но что-то мне подсказывает, что те, кто в ТРИЗ-клубе, свой выбор уже сделали :)
***
Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 15 сентября. При регистрации и оплате до 15 августа действует старая цена.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 4 августа:
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm