Зачем развивать творческое воображение
Мы привыкли, что творческие люди - это писатели, художники, актеры, певцы и все те, кто занят творчеством напрямую. И что для них развитое творческое воображение - это необходимость профессии, когда как для другой работы воображение особо не нужно.
Отчасти в этом есть правда. Там, где каждый день мы делаем одно и тоже, не меняя ничего в процессе, не улучшая, никакого творчества нет априори. Скорее оно даже вредно там, поэтому сама система будет сопротивляться творческим людям в ней. Любые перемены будут встречены в штыки. Работали так 50 лет, будем еще 50 работать, ничего не меняя.
Но, если 50 лет назад скорость изменений в профессиях была медленной, а актуальности знаний хватало на целую жизнь, то теперь инновации внедряются раз в 3 года, а прогнозы говорят, что частота вырастет до 1 года.
И мы это наблюдаем прямо сейчас, видя как работает один из законов развития систем в ТРИЗ - вытеснение человека. Повсеместная автоматизация всех рутинных процессов делает множество профессий невостребованными. И, в первую очередь это те профессии, где нет творчества.
Это логично, так как творческого человека компьютер заменить не способен. И именно творчество остается последним бастионом на текущий момент. Все остальное рано или поздно будет делаться автоматически.
Так надо развивать творческого воображением уже сейчас независимо от профессии или подождать, когда это станет вынужденной мерой? Мы выбираем принцип ТРИЗ "сделать заранее", чтобы при наступлении часа Х уже быть готовыми.
16 сентября начинается обучение на курсе РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Пройдите регистрацию по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm, чтобы присоединиться и развить своё воображение на максимум инструментами ТРИЗ!
С доверием к вам,
Алексей Благих
Мы привыкли, что творческие люди - это писатели, художники, актеры, певцы и все те, кто занят творчеством напрямую. И что для них развитое творческое воображение - это необходимость профессии, когда как для другой работы воображение особо не нужно.
Отчасти в этом есть правда. Там, где каждый день мы делаем одно и тоже, не меняя ничего в процессе, не улучшая, никакого творчества нет априори. Скорее оно даже вредно там, поэтому сама система будет сопротивляться творческим людям в ней. Любые перемены будут встречены в штыки. Работали так 50 лет, будем еще 50 работать, ничего не меняя.
Но, если 50 лет назад скорость изменений в профессиях была медленной, а актуальности знаний хватало на целую жизнь, то теперь инновации внедряются раз в 3 года, а прогнозы говорят, что частота вырастет до 1 года.
И мы это наблюдаем прямо сейчас, видя как работает один из законов развития систем в ТРИЗ - вытеснение человека. Повсеместная автоматизация всех рутинных процессов делает множество профессий невостребованными. И, в первую очередь это те профессии, где нет творчества.
Это логично, так как творческого человека компьютер заменить не способен. И именно творчество остается последним бастионом на текущий момент. Все остальное рано или поздно будет делаться автоматически.
Так надо развивать творческого воображением уже сейчас независимо от профессии или подождать, когда это станет вынужденной мерой? Мы выбираем принцип ТРИЗ "сделать заранее", чтобы при наступлении часа Х уже быть готовыми.
16 сентября начинается обучение на курсе РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Пройдите регистрацию по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm, чтобы присоединиться и развить своё воображение на максимум инструментами ТРИЗ!
С доверием к вам,
Алексей Благих
Первое сильное решение в ТРИЗ
Чтобы поверить в ТРИЗ, очень важно самостоятельно получить первый результат.
Можно читать отзывы, статьи, смотреть лекции, но реальный практический и эмоциональный опыт появляется только в тот момент, когда получается решить свою первую нерешаемую задачу. С этого момента любые сомнения исчезают, а на их место твёрдо встаёт желание узнать про ТРИЗ всё, что только доступно.
Проблема в том, что при попытке сделать это самостоятельно или по книгам, все неизбежно сталкиваются с психологической инерцией, которая не даёт сделать ключевой шаг к смене парадигмы мышления. На этом моменте очень важно найти себе наставника в ТРИЗ, который поддержит и направит.
Нас никто не учил разрешать противоречия. Максимум, чему учили, что нужно искать компромисс.
До какой-то поры это работает. Но, рано или поздно, проблема становится настолько острой, а количество нерешенных противоречий становится критичным, что система рушится. Именно так разваливается бизнес, например.
Чтобы этого избежать, требуется качественный скачок в развитии системы - значительное улучшение текущих ключевых параметров. Это возможно сделать только при изменении принципа действия, запустив новую кривую развития системы, в которой нет старых противоречий и совершенно другие пределы роста. Если старая система уже достигла потолка, то в новой его еще предстоит определить.
Чтобы найти такое решение, которое позволит сделать качественный скачок в развитии, требуется умение посмотреть на проблему под совсем другим углом. И, чтобы это сделать, необходимо преодолеть психологическую инерцию. В ТРИЗ для этого существуют специальные инструменты, позволяющие не бояться пойти в глубь проблемы, разобрать её детально, чтобы то сильное решение, которое уберёт проблему, стало очевидным.
Как только решение ранее нерешаемой проблемы стало очевидным, появляется мощный эмоциональный всплеск. У всех опытных тризовцев был в жизни такой момент, когда они нашли своё первое сильное решение. Именно с этого момента ТРИЗ стал их неотъемлемой частью жизни.
И у всех без исключения тризовцев был наставник, который помог преодолеть психологическую инерцию, изменить парадигму мышления и сделать верные шаги к сильному, красивому, прорывному решению.
С 10 ноября стартует новый поток обучения бизнес-ТРИЗ, где наставником является Валерий Сушков, один из самых опытных тризовцев в мире.
Чтобы попасть на обучение к Валерию, пройдите регистрацию по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
И найдите своё первое сильное решение!
С доверием к вам,
Алексей Благих
Чтобы поверить в ТРИЗ, очень важно самостоятельно получить первый результат.
Можно читать отзывы, статьи, смотреть лекции, но реальный практический и эмоциональный опыт появляется только в тот момент, когда получается решить свою первую нерешаемую задачу. С этого момента любые сомнения исчезают, а на их место твёрдо встаёт желание узнать про ТРИЗ всё, что только доступно.
Проблема в том, что при попытке сделать это самостоятельно или по книгам, все неизбежно сталкиваются с психологической инерцией, которая не даёт сделать ключевой шаг к смене парадигмы мышления. На этом моменте очень важно найти себе наставника в ТРИЗ, который поддержит и направит.
Нас никто не учил разрешать противоречия. Максимум, чему учили, что нужно искать компромисс.
До какой-то поры это работает. Но, рано или поздно, проблема становится настолько острой, а количество нерешенных противоречий становится критичным, что система рушится. Именно так разваливается бизнес, например.
Чтобы этого избежать, требуется качественный скачок в развитии системы - значительное улучшение текущих ключевых параметров. Это возможно сделать только при изменении принципа действия, запустив новую кривую развития системы, в которой нет старых противоречий и совершенно другие пределы роста. Если старая система уже достигла потолка, то в новой его еще предстоит определить.
Чтобы найти такое решение, которое позволит сделать качественный скачок в развитии, требуется умение посмотреть на проблему под совсем другим углом. И, чтобы это сделать, необходимо преодолеть психологическую инерцию. В ТРИЗ для этого существуют специальные инструменты, позволяющие не бояться пойти в глубь проблемы, разобрать её детально, чтобы то сильное решение, которое уберёт проблему, стало очевидным.
Как только решение ранее нерешаемой проблемы стало очевидным, появляется мощный эмоциональный всплеск. У всех опытных тризовцев был в жизни такой момент, когда они нашли своё первое сильное решение. Именно с этого момента ТРИЗ стал их неотъемлемой частью жизни.
И у всех без исключения тризовцев был наставник, который помог преодолеть психологическую инерцию, изменить парадигму мышления и сделать верные шаги к сильному, красивому, прорывному решению.
С 10 ноября стартует новый поток обучения бизнес-ТРИЗ, где наставником является Валерий Сушков, один из самых опытных тризовцев в мире.
Чтобы попасть на обучение к Валерию, пройдите регистрацию по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
И найдите своё первое сильное решение!
С доверием к вам,
Алексей Благих
ТРИЗ в мире: анонсы ближайших мероприятий
1. ТРИЗ саммит 2021
Даты: 15-16, 23 октября
Язык: русский
Подробнее: https://community-z.com/events/triz_summit_2021_ru
2. Форум бизнес-ТРИЗ 2021
Даты: 29-30 октября
Язык: русский
Подробности скоро анонсируем
3. TRIZ for X
Даты: 15-19 ноября
Язык: английский
Подробнее: http://trizassociation.org/?page_id=3283
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 18 ноября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
1. ТРИЗ саммит 2021
Даты: 15-16, 23 октября
Язык: русский
Подробнее: https://community-z.com/events/triz_summit_2021_ru
2. Форум бизнес-ТРИЗ 2021
Даты: 29-30 октября
Язык: русский
Подробности скоро анонсируем
3. TRIZ for X
Даты: 15-19 ноября
Язык: английский
Подробнее: http://trizassociation.org/?page_id=3283
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 18 ноября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
ФОРУМ БИЗНЕС ТРИЗ ОНЛАЙН - ОСЕНЬ 2021
Дата и время: 29 октября с 10 до 19 по МСК
Язык: русский
Регистрация по ссылке: http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
Участие бесплатное.
На форуме будет показано 10 реальных кейсов, реализованных при помощи знаний по бизнес-ТРИЗ.
Один из ТРИЗ-кейсов представлю я, где расскажу, как через найденное и разрешенное противоречие увеличилась аудитория подкаста с 4 до 5 млн человек всего за 1 месяц и без финансовых затрат!
Чтобы прийти на форум и узнать подробности, регистрируйтесь по ссылке (участие бесплатное):
http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 18 ноября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Дата и время: 29 октября с 10 до 19 по МСК
Язык: русский
Регистрация по ссылке: http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
Участие бесплатное.
На форуме будет показано 10 реальных кейсов, реализованных при помощи знаний по бизнес-ТРИЗ.
Один из ТРИЗ-кейсов представлю я, где расскажу, как через найденное и разрешенное противоречие увеличилась аудитория подкаста с 4 до 5 млн человек всего за 1 месяц и без финансовых затрат!
Чтобы прийти на форум и узнать подробности, регистрируйтесь по ссылке (участие бесплатное):
http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 18 ноября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
ТЕМЫ ФОРУМА БИЗНЕС ТРИЗ ОНЛАЙН - ОСЕНЬ 2021
Дата и время: 29 октября с 10 до 19 по МСК
Язык: русский
Регистрация по ссылке: http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
Участие бесплатное.
Темы докладов:
- Проведение стратегических сессий с применением инструментов ТРИЗ
- Социократия и ТРИЗ в бизнесе
- Как увеличить аудиторию подкаста на миллион человек всего за один месяц и без затрат
- Деньги как источник противоречий
- Дерево роста продукта/услуги как стратегический инструмент
- Навигатор бизнес моделей: как в бизнес моделях возникают и устраняются противоречия
- Логистика: путь к идеальности
- ТРИЗ для руководителей: методика принятия эффективных решений (МПЭР). Внедрение ТРИЗ в Группе ГАЗ через обучение руководителей на примере кейсов.
Чтобы прийти на форум или получить запись докладов, регистрируйтесь по ссылке (участие бесплатное):
http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября (занято 50% мест).
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 18 ноября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Дата и время: 29 октября с 10 до 19 по МСК
Язык: русский
Регистрация по ссылке: http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
Участие бесплатное.
Темы докладов:
- Проведение стратегических сессий с применением инструментов ТРИЗ
- Социократия и ТРИЗ в бизнесе
- Как увеличить аудиторию подкаста на миллион человек всего за один месяц и без затрат
- Деньги как источник противоречий
- Дерево роста продукта/услуги как стратегический инструмент
- Навигатор бизнес моделей: как в бизнес моделях возникают и устраняются противоречия
- Логистика: путь к идеальности
- ТРИЗ для руководителей: методика принятия эффективных решений (МПЭР). Внедрение ТРИЗ в Группе ГАЗ через обучение руководителей на примере кейсов.
Чтобы прийти на форум или получить запись докладов, регистрируйтесь по ссылке (участие бесплатное):
http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября (занято 50% мест).
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 18 ноября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Международный форум бизнес-ТРИЗ онлайн осень 2021
Дата и время: 29 октября с 10 до 19 по МСК
Спикеры из России, Нидерландов, Швейцарии и Польши
Язык: русский
Регистрация по ссылке: http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
Участие бесплатное. Записи будут доступны только для зарегистрированных участников.
Итоговый список докладов:
- Проведение стратегических сессий с применением инструментов ТРИЗ
- Социократия и ТРИЗ в бизнесе
- Как увеличить аудиторию подкаста на миллион человек всего за один месяц и без затрат
- Деньги как источник противоречий
- Дерево роста продукта/услуги как стратегический инструмент
- Применение ИКР и ресурсного подхода к задаче по поиску и удержанию
специалистов в федеральной компании
- Особенности применения методики свертывания при совершенствовании бизнес-процессов на производстве
- Навигатор бизнес-моделей: как в бизнес-моделях возникают и устраняются противоречия
- ТРИЗ в Управлении Цепями Поставок. Основы
- ТРИЗ для руководителей: методика принятия эффективных решений (МПЭР). Внедрение ТРИЗ в Группе ГАЗ через обучение руководителей на примере кейсов
- Практика применения ТРИЗ в непромышленных бизнесах
- Использование "Солвинг Милл" для решения бизнес задач (разбор кейса)
- Результаты применения Бизнес-ТРИЗ в реальных проектах
Чтобы прийти на форум или получить запись докладов, регистрируйтесь по ссылке (участие бесплатное):
http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября (занято 60% мест).
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 18 ноября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Дата и время: 29 октября с 10 до 19 по МСК
Спикеры из России, Нидерландов, Швейцарии и Польши
Язык: русский
Регистрация по ссылке: http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
Участие бесплатное. Записи будут доступны только для зарегистрированных участников.
Итоговый список докладов:
- Проведение стратегических сессий с применением инструментов ТРИЗ
- Социократия и ТРИЗ в бизнесе
- Как увеличить аудиторию подкаста на миллион человек всего за один месяц и без затрат
- Деньги как источник противоречий
- Дерево роста продукта/услуги как стратегический инструмент
- Применение ИКР и ресурсного подхода к задаче по поиску и удержанию
специалистов в федеральной компании
- Особенности применения методики свертывания при совершенствовании бизнес-процессов на производстве
- Навигатор бизнес-моделей: как в бизнес-моделях возникают и устраняются противоречия
- ТРИЗ в Управлении Цепями Поставок. Основы
- ТРИЗ для руководителей: методика принятия эффективных решений (МПЭР). Внедрение ТРИЗ в Группе ГАЗ через обучение руководителей на примере кейсов
- Практика применения ТРИЗ в непромышленных бизнесах
- Использование "Солвинг Милл" для решения бизнес задач (разбор кейса)
- Результаты применения Бизнес-ТРИЗ в реальных проектах
Чтобы прийти на форум или получить запись докладов, регистрируйтесь по ссылке (участие бесплатное):
http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября (занято 60% мест).
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 18 ноября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Почему проблемы с бизнес-ТРИЗ решаются быстрее
Ключевое отличие бизнес-ТРИЗ - это направленная технология решения проблем.
Как только мы видим проблему, мы не бросаемся генерировать идеи по её решению, используя мозговой штурм, как это делают 99% людей.
Так устроен наш мозг, так нас учили - надо как можно быстрее дать ответ, а решает он проблему или нет, не так важно. И это отнимает колоссальные ресурсы времени, но практически не даёт результата!
В бизнес-ТРИЗ любая проблема проходит несколько этапов, где выявляется ключевая причина, которая её вызывает. Вот именно эту причину и надо решать, устранив противоречие в ней. И в 100% случаев это совершенно неожиданная, неявная причина, которую невозможно было обнаружить на поверхности.
Благодаря тому, что мы точно знаем причину, которая вызывает проблему, мы идём направленно в сторону её решения, используя все инструменты бизнес-ТРИЗ для её устранения. Все ресурсы направлены не на генерацию случайных идей, а на устранение ключевой причины.
Убрав её, мы решаем основную проблему бизнеса. И при этом получаем дополнительно сверх.эффекты, так как любое сильное решение всегда влечет за собой дополнительные бонусы.
Например, решая в одной корпорации проблему долгой процедуры закупки, нашли идеи решений, позволяющие сократить время всей процедуры с 12 месяцев до 1 месяца. То есть в 12 раза ускоряется процесс, при этом идеи решений внедряются быстро и без дополнительных затрат. Сверх.эффектом стало то, что резко повысилась прозрачность всей процедуры, что позволило не тратить время сотрудников на постоянные совещания по закупкам.
Но первоначально специалисты корпорации видели решение в улучшении регламентов. То есть предлагали добавить еще бумаг, всё дополнительно описать, пойдя стандартным путем, который на деле только ухудшает ситуацию. А после анализа инструментами бизнес-ТРИЗ и выявления ключевой причины, сразу же нашли решение, которое ранее не видели. И оно оказалось настолько простым и очевидным, что уже идёт процесс его реализации.
В бизнесе важно не только быстро решать проблемы, но и находить качественные, сильные решения. Зачастую, потратив 1-2 часа времени на анализ инструментами бизнес-ТРИЗ, мы в итоге экономим месяцы и годы, которые бы потратили на интуитивный поиск решения.
Наверное не стоит говорить, что сильные решения приносят бизнесу очевидную экономическую выгоду, которая на несколько порядков выше, чем затраты на обучение 😊
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября (уже занято 85% мест!).
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
И находите свои сильные решения!
С доверием к вам,
Алексей Благих
Ключевое отличие бизнес-ТРИЗ - это направленная технология решения проблем.
Как только мы видим проблему, мы не бросаемся генерировать идеи по её решению, используя мозговой штурм, как это делают 99% людей.
Так устроен наш мозг, так нас учили - надо как можно быстрее дать ответ, а решает он проблему или нет, не так важно. И это отнимает колоссальные ресурсы времени, но практически не даёт результата!
В бизнес-ТРИЗ любая проблема проходит несколько этапов, где выявляется ключевая причина, которая её вызывает. Вот именно эту причину и надо решать, устранив противоречие в ней. И в 100% случаев это совершенно неожиданная, неявная причина, которую невозможно было обнаружить на поверхности.
Благодаря тому, что мы точно знаем причину, которая вызывает проблему, мы идём направленно в сторону её решения, используя все инструменты бизнес-ТРИЗ для её устранения. Все ресурсы направлены не на генерацию случайных идей, а на устранение ключевой причины.
Убрав её, мы решаем основную проблему бизнеса. И при этом получаем дополнительно сверх.эффекты, так как любое сильное решение всегда влечет за собой дополнительные бонусы.
Например, решая в одной корпорации проблему долгой процедуры закупки, нашли идеи решений, позволяющие сократить время всей процедуры с 12 месяцев до 1 месяца. То есть в 12 раза ускоряется процесс, при этом идеи решений внедряются быстро и без дополнительных затрат. Сверх.эффектом стало то, что резко повысилась прозрачность всей процедуры, что позволило не тратить время сотрудников на постоянные совещания по закупкам.
Но первоначально специалисты корпорации видели решение в улучшении регламентов. То есть предлагали добавить еще бумаг, всё дополнительно описать, пойдя стандартным путем, который на деле только ухудшает ситуацию. А после анализа инструментами бизнес-ТРИЗ и выявления ключевой причины, сразу же нашли решение, которое ранее не видели. И оно оказалось настолько простым и очевидным, что уже идёт процесс его реализации.
В бизнесе важно не только быстро решать проблемы, но и находить качественные, сильные решения. Зачастую, потратив 1-2 часа времени на анализ инструментами бизнес-ТРИЗ, мы в итоге экономим месяцы и годы, которые бы потратили на интуитивный поиск решения.
Наверное не стоит говорить, что сильные решения приносят бизнесу очевидную экономическую выгоду, которая на несколько порядков выше, чем затраты на обучение 😊
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября (уже занято 85% мест!).
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
И находите свои сильные решения!
С доверием к вам,
Алексей Благих
Oblozhka_Forbes_Teen.png
2.5 MB
Бизнес-ТРИЗ в Forbes TEEN!
Forbes TEEN - комикс для подростков, где сложные темы бизнеса объясняются просто и интересно.
Автор идеи и художница: Мария Ковалевская (13 лет)
Для поиска идеи бизнес-комикса использовались инструменты Бизнес-ТРИЗ и РТВ-ТРИЗ.
Заканчивается регистрация на курс обучения Бизнес-ТРИЗ. Подробности по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
Forbes TEEN - комикс для подростков, где сложные темы бизнеса объясняются просто и интересно.
Автор идеи и художница: Мария Ковалевская (13 лет)
Для поиска идеи бизнес-комикса использовались инструменты Бизнес-ТРИЗ и РТВ-ТРИЗ.
Заканчивается регистрация на курс обучения Бизнес-ТРИЗ. Подробности по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ и Бизнес-ТРИЗ
1. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 18 ноября.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
2. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
1. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 18 ноября.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
2. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Бизнес-ТРИЗ: Как увеличить аудиторию подкаста на миллион человек всего за один месяц
Смотрите запись моего выступления с разбором бизнес-кейса на форуме Бизнес-ТРИЗ Онлайн 2021
https://www.youtube.com/watch?v=r439TiSEQo4&t=56s
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Смотрите запись моего выступления с разбором бизнес-кейса на форуме Бизнес-ТРИЗ Онлайн 2021
https://www.youtube.com/watch?v=r439TiSEQo4&t=56s
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
YouTube
Бизнес-ТРИЗ. ФБТО 2021 Как увеличить аудиторию подкаста на миллион человек - Алексей Благих
Форум Бизнес-ТРИЗ Онлайн 2021:
Алексей Благих. Как увеличить аудиторию подкаста на миллион человек всего за один месяц и без затрат. Телеграм-канал Бизнес-ТРИЗ: https://t.me/trizbiz
Международная Ассоциация Бизнес ТРИЗ (IBTA RUSSIA) https://ibta-triz.ru/…
Алексей Благих. Как увеличить аудиторию подкаста на миллион человек всего за один месяц и без затрат. Телеграм-канал Бизнес-ТРИЗ: https://t.me/trizbiz
Международная Ассоциация Бизнес ТРИЗ (IBTA RUSSIA) https://ibta-triz.ru/…
Формула идеальности в бизнес-ТРИЗ
Классическая формула идеальности в ТРИЗ такая:
Польза/Вред
Польза включает в себя всё положительное, что даёт система, вред - это все затраты, которые требуются для её работы.
Чем ниже вред и больше польза, тем выше степень идеальности.
В бизнес-ТРИЗ мы используем расширенную формулу:
(Создатели ценности - Редукторы ценности)/Затраты
Создатели ценности - это всё положительное, что делает наша система. Редукторы - это всё, что снижает ценность нашей системы в глазах клиентов. Затраты - это всё, что необходимо потратить для работы системы.
Если в классической формуле идеальности мы управляем только пользой и вредом, то в бизнес-ТРИЗ у нас три параметра. Мы можем увеличивать то, что создаёт ценность, можем убирать редукторы ценности и снижать затраты.
Соответственно, чем больше у нас создателей ценности, меньше редукторов ценности и ниже затраты, тем выше степень идеальности.
Для примера возьмём бизнес онлайн-СМИ:
Создатели ценности: качественный контент, удобные каналы коммуникации, качественный сайт и графика
Редукторы ценности: баннеры, заказные статьи и другая реклама
Затраты: з/п всем сотрудникам, продвижение
Чтобы повысить степень идеальности онлайн-СМИ, мы должны максимально снизить затраты и убрать редукторы ценности, при этом желательно, чтобы возник положительный сверх.эффект, который создаст дополнительную ценность.
Получается, идеальные онлайн-СМИ это, когда мы не платим з/п, не вкладываемся в продвижение, не размещаем у себя никакую рекламу, и при этом у нас много качественного контента, который максимально удобно читать, смотреть или слушать.
Кажется невозможным?
Посмотрите пример Facebook, который собрал у себя 1 млрд. людей, которые бесплатно и ежедневно создают контент для социальной сети. Конечно, потребовались фильтры и умная лента, чтобы показывать каждому тот контент, который он хочет, но эти затраты минимальны по сравнению с теми, которые требуются другим площадкам, чтобы создавать контент.
И огромный выбор контента - это и есть сверх.эффект. Каждому можно показывать только то, что ему интересно.
Стремление к идеальности - это один из законов развития в бизнес-ТРИЗ, который всегда выполняется. Его легко увидеть вокруг, стоит только приглядеться 😉
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Классическая формула идеальности в ТРИЗ такая:
Польза/Вред
Польза включает в себя всё положительное, что даёт система, вред - это все затраты, которые требуются для её работы.
Чем ниже вред и больше польза, тем выше степень идеальности.
В бизнес-ТРИЗ мы используем расширенную формулу:
(Создатели ценности - Редукторы ценности)/Затраты
Создатели ценности - это всё положительное, что делает наша система. Редукторы - это всё, что снижает ценность нашей системы в глазах клиентов. Затраты - это всё, что необходимо потратить для работы системы.
Если в классической формуле идеальности мы управляем только пользой и вредом, то в бизнес-ТРИЗ у нас три параметра. Мы можем увеличивать то, что создаёт ценность, можем убирать редукторы ценности и снижать затраты.
Соответственно, чем больше у нас создателей ценности, меньше редукторов ценности и ниже затраты, тем выше степень идеальности.
Для примера возьмём бизнес онлайн-СМИ:
Создатели ценности: качественный контент, удобные каналы коммуникации, качественный сайт и графика
Редукторы ценности: баннеры, заказные статьи и другая реклама
Затраты: з/п всем сотрудникам, продвижение
Чтобы повысить степень идеальности онлайн-СМИ, мы должны максимально снизить затраты и убрать редукторы ценности, при этом желательно, чтобы возник положительный сверх.эффект, который создаст дополнительную ценность.
Получается, идеальные онлайн-СМИ это, когда мы не платим з/п, не вкладываемся в продвижение, не размещаем у себя никакую рекламу, и при этом у нас много качественного контента, который максимально удобно читать, смотреть или слушать.
Кажется невозможным?
Посмотрите пример Facebook, который собрал у себя 1 млрд. людей, которые бесплатно и ежедневно создают контент для социальной сети. Конечно, потребовались фильтры и умная лента, чтобы показывать каждому тот контент, который он хочет, но эти затраты минимальны по сравнению с теми, которые требуются другим площадкам, чтобы создавать контент.
И огромный выбор контента - это и есть сверх.эффект. Каждому можно показывать только то, что ему интересно.
Стремление к идеальности - это один из законов развития в бизнес-ТРИЗ, который всегда выполняется. Его легко увидеть вокруг, стоит только приглядеться 😉
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Что такое ИКР в ТРИЗ?
ИКР - Идеальный Конечный Результат.
Сама формулировка подсказывает, что это направление, в котором необходимо двигаться, чтобы найти самое сильное решение задачи.
Формула ИКР:
Х-элемент сам решает проблему, при этом сохраняя свои функции и не ухудшая текущую систему.
Важно, что Х-элемент - это ресурс, который находится внутри улучшаемой системы.
Сначала мышление будет сопротивляться, пытаясь связать ИКР с целью. Тогда на выходе будет что-то вроде: повысить продажи на 20%. Но это никак не выводит нас на решения, это лишь цель. А верная формулировка ИКР позволяет двигаться в сторону решения.
Очень хороший пример из фильма "Кавказская пленница" - тот, кто нам мешает, тот нам и поможет:
Сам защитник (ресурс) похищает невесту и отдает ее в руки похитителей, при этом уверен, что делает хороший поступок.
Решением стала легенда, которая убедила доверчивого Шурика.
Или пример в бизнесе:
Товары (ресурсы) сами продвигают и продают себя клиенту, при этом не возникает дополнительных затрат на это.
Как только в принтере заканчивается картридж, об этом с заботой сообщает система, заодно предлагая заказать новый, чтобы вовремя заменить его.
Лучше выбирать тот Х-элемент, который легче всего поддается изменениям, при этом без дополнительных затрат, либо с минимальными затратами. Это позволяет решать задачи бизнеса максимально быстро и с заметной финансовой выгодой.
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
ИКР - Идеальный Конечный Результат.
Сама формулировка подсказывает, что это направление, в котором необходимо двигаться, чтобы найти самое сильное решение задачи.
Формула ИКР:
Х-элемент сам решает проблему, при этом сохраняя свои функции и не ухудшая текущую систему.
Важно, что Х-элемент - это ресурс, который находится внутри улучшаемой системы.
Сначала мышление будет сопротивляться, пытаясь связать ИКР с целью. Тогда на выходе будет что-то вроде: повысить продажи на 20%. Но это никак не выводит нас на решения, это лишь цель. А верная формулировка ИКР позволяет двигаться в сторону решения.
Очень хороший пример из фильма "Кавказская пленница" - тот, кто нам мешает, тот нам и поможет:
Сам защитник (ресурс) похищает невесту и отдает ее в руки похитителей, при этом уверен, что делает хороший поступок.
Решением стала легенда, которая убедила доверчивого Шурика.
Или пример в бизнесе:
Товары (ресурсы) сами продвигают и продают себя клиенту, при этом не возникает дополнительных затрат на это.
Как только в принтере заканчивается картридж, об этом с заботой сообщает система, заодно предлагая заказать новый, чтобы вовремя заменить его.
Лучше выбирать тот Х-элемент, который легче всего поддается изменениям, при этом без дополнительных затрат, либо с минимальными затратами. Это позволяет решать задачи бизнеса максимально быстро и с заметной финансовой выгодой.
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Противоречия в бизнес-ТРИЗ
ITB - инструмент бизнес-ТРИЗ для поиска и разрешения противоречий.
Расшифровывается: IF -> THEN -> BUT (ЕСЛИ -> ТОГДА -> НО)
Этот инструмент используют во всем мире, особенно популярен в Китае, где идет активное внедрение ТРИЗ в бизнес. Он прост в понимании и одновременно имеет высокую эффективность.
Например:
ЕСЛИ мы что-то сделали, ТОГДА у нас улучшился параметр 1, НО при этом ухудшился параметр 2.
Если мы нанимаем еще одного продавца, тогда продажи растут, но при этом недопустимо увеличивается фонд оплаты труда.
Приставка НО как раз показывает нам, что есть нежелательный эффект. Заодно она указывает, что есть противоречие. В данном случае, если мы продавца не нанимаем, то и продажи не растут, а нам это требуется.
Понятие противоречие - это ключевой момент в бизнес-ТРИЗ. Именно через разрешение противоречий мы находим сильные решения.
Бывают моменты, когда НО не возникает, тогда мы просто получаем задачу, которая тут же и решается. Отсутствие нежелательных эффектов - это и есть финал любого внедрения. Пока есть какие-то недочеты, их необходимо устранить, но как только они закончились, можно смело считать задачу решенной.
Если НО есть, как в примере, то строим противоречие:
- Если нанимаем нового сотрудника, тогда продажи растут, но при этом недопустимо увеличивается фонд оплаты труда.
- Если не нанимаем нового сотрудника, тогда фонд оплаты труда не растёт, но и продажи не увеличиваются.
Так формулируется классическое техническое противоречие в бизнес-ТРИЗ, когда при улучшении одного параметра, ухудшается другой.
И важно здесь не искать компромиссы, а добиться того, чтобы продажи выросли, но при этом фонд оплаты труда остался на том же уровне, а лучше снизился.
Стоит нам так подумать, как сразу приходят идеи, как можно разрешить это противоречие. Это самый простой приём, и мы его называем "разрешение в лоб".
Что могут быть за идеи? Например, партнёрская программа, либо автоматические системы продаж, боты. А может вовсе это стажёр, который первый месяц работает бесплатно, тем самым окупая свою будущую зарплату.
Для поиска сильных идей решений всегда исходим из возможностей текущей бизнес-системы, из тех ресурсов, что у неё есть, чтобы приблизить решение к идеальности и к идеальному конечному результату.
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
ITB - инструмент бизнес-ТРИЗ для поиска и разрешения противоречий.
Расшифровывается: IF -> THEN -> BUT (ЕСЛИ -> ТОГДА -> НО)
Этот инструмент используют во всем мире, особенно популярен в Китае, где идет активное внедрение ТРИЗ в бизнес. Он прост в понимании и одновременно имеет высокую эффективность.
Например:
ЕСЛИ мы что-то сделали, ТОГДА у нас улучшился параметр 1, НО при этом ухудшился параметр 2.
Если мы нанимаем еще одного продавца, тогда продажи растут, но при этом недопустимо увеличивается фонд оплаты труда.
Приставка НО как раз показывает нам, что есть нежелательный эффект. Заодно она указывает, что есть противоречие. В данном случае, если мы продавца не нанимаем, то и продажи не растут, а нам это требуется.
Понятие противоречие - это ключевой момент в бизнес-ТРИЗ. Именно через разрешение противоречий мы находим сильные решения.
Бывают моменты, когда НО не возникает, тогда мы просто получаем задачу, которая тут же и решается. Отсутствие нежелательных эффектов - это и есть финал любого внедрения. Пока есть какие-то недочеты, их необходимо устранить, но как только они закончились, можно смело считать задачу решенной.
Если НО есть, как в примере, то строим противоречие:
- Если нанимаем нового сотрудника, тогда продажи растут, но при этом недопустимо увеличивается фонд оплаты труда.
- Если не нанимаем нового сотрудника, тогда фонд оплаты труда не растёт, но и продажи не увеличиваются.
Так формулируется классическое техническое противоречие в бизнес-ТРИЗ, когда при улучшении одного параметра, ухудшается другой.
И важно здесь не искать компромиссы, а добиться того, чтобы продажи выросли, но при этом фонд оплаты труда остался на том же уровне, а лучше снизился.
Стоит нам так подумать, как сразу приходят идеи, как можно разрешить это противоречие. Это самый простой приём, и мы его называем "разрешение в лоб".
Что могут быть за идеи? Например, партнёрская программа, либо автоматические системы продаж, боты. А может вовсе это стажёр, который первый месяц работает бесплатно, тем самым окупая свою будущую зарплату.
Для поиска сильных идей решений всегда исходим из возможностей текущей бизнес-системы, из тех ресурсов, что у неё есть, чтобы приблизить решение к идеальности и к идеальному конечному результату.
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
ТРИЗ-кейсы: Samsung, Disney, Интеко, Mars, Procter and Gamble, Linas, ICG, Shell, LG, Intel, Boeing
ТРИЗ-кейсы в технике со всего мира. 19 примеров с проблемой и решением через ТРИЗ.
Все кейсы доступны по ссылке в PDF: https://blagih.ru/TRIZCases2020RU.pdf
1. Кран для съемок кино, Hollywood
2. Робот-пылесос, Samsung
3. Чистка помидоров, Интеко
4. Автомат для горячих напитков, Mars
5. ЖК-экран, Samsung
6. Отбеливание зубов, Procter and Gamble
7. Химическая дистилляция, Linas
8. Безопасность паромов
9. Захват робота
10. Удаление мелких частиц, Shell
11. Холодильник с французской дверью, LG
12. Производство бумаги
13. Готовый к употреблению банан, Chiquita
14. Шампанское и микрочипы, Intel
15. Затвердевание мыла, Procter and Gamble
16. Подгузники и пистолет
17. DVD-диски, Samsung
18. Танкер Boeing 767
19. Dow Plastics
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
ТРИЗ-кейсы в технике со всего мира. 19 примеров с проблемой и решением через ТРИЗ.
Все кейсы доступны по ссылке в PDF: https://blagih.ru/TRIZCases2020RU.pdf
1. Кран для съемок кино, Hollywood
2. Робот-пылесос, Samsung
3. Чистка помидоров, Интеко
4. Автомат для горячих напитков, Mars
5. ЖК-экран, Samsung
6. Отбеливание зубов, Procter and Gamble
7. Химическая дистилляция, Linas
8. Безопасность паромов
9. Захват робота
10. Удаление мелких частиц, Shell
11. Холодильник с французской дверью, LG
12. Производство бумаги
13. Готовый к употреблению банан, Chiquita
14. Шампанское и микрочипы, Intel
15. Затвердевание мыла, Procter and Gamble
16. Подгузники и пистолет
17. DVD-диски, Samsung
18. Танкер Boeing 767
19. Dow Plastics
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Кейсы бизнес-ТРИЗ
ТРИЗ-кейсы в бизнесе со всего мира. 11 примеров с проблемой и решением через бизнес-ТРИЗ:
1. Рекламный бизнес, Ирландия
2. Страховой бизнес, Бельгия
3. Образование, Нидерланды
4. Электронная промышленность, Швейцария
5. Ремонт и обслуживание, Россия
6. Банковский бизнес, Сингапур
7. Продукты питания, Нидерланды
8. Страховой бизнес, Нидерланды
9. Производство композитов, Нидерланды
10. Производство пакетов, Нидерланды
11. Сеть супермаркетов, Нидерланды
Все кейсы доступны по ссылке в PDF: https://blagih.ru/BTRIZCases2021.pdf
Видео с подробным описанием каждого кейса доступно по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=eKoc5_Zcj_o
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
ТРИЗ-кейсы в бизнесе со всего мира. 11 примеров с проблемой и решением через бизнес-ТРИЗ:
1. Рекламный бизнес, Ирландия
2. Страховой бизнес, Бельгия
3. Образование, Нидерланды
4. Электронная промышленность, Швейцария
5. Ремонт и обслуживание, Россия
6. Банковский бизнес, Сингапур
7. Продукты питания, Нидерланды
8. Страховой бизнес, Нидерланды
9. Производство композитов, Нидерланды
10. Производство пакетов, Нидерланды
11. Сеть супермаркетов, Нидерланды
Все кейсы доступны по ссылке в PDF: https://blagih.ru/BTRIZCases2021.pdf
Видео с подробным описанием каждого кейса доступно по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=eKoc5_Zcj_o
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Илон Маск про ТРИЗ
В подкасте Лекса Фридмана Илон Маск поделился очень важным инструментом, который он использует для решения комплексных проблем: мышлением в пределе.
В РТВ-ТРИЗ мы используем этот приём, применяя оператор РВС (Размер Время Стоимость), а в бизнес-ТРИЗ для обострения конфликтов и разрешения противоречий.
Например, у нас есть обычная указка. По мере роста учебной доски, потребовалось увеличить длину указки. Но в какой-то момент она стала настолько неудобной и длинной, что потребовались другие решения.
А что, если нам требуется указка не 4-5 метров, а 10000 метров? Уже меняется процесс мышления, который ищет новый принцип действия указки. И находит - лазер.
То же самое в бизнес-системах. Например, когда мы думаем, как увеличить штат отдела продаж на 1 человека, то мы решаем одну задачу. А что, если у нас в штате появляются сразу 1000 продажников за один день?
Вновь выходим за рамки привычного мышления, меняя принцип действия. Здесь может вся наша клиентская база стать продавцами, либо мы можем аутсорсить продажи в крупный колл-центр на несколько тысяч операторов.
Мышление в пределе помогает выйти на качественно новый уровень решений. Именно об этом говорил Илон Маск в своем интервью.
И именно этому мы обучаем на курсах РТВ-ТРИЗ и бизнес-ТРИЗ.
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
В подкасте Лекса Фридмана Илон Маск поделился очень важным инструментом, который он использует для решения комплексных проблем: мышлением в пределе.
В РТВ-ТРИЗ мы используем этот приём, применяя оператор РВС (Размер Время Стоимость), а в бизнес-ТРИЗ для обострения конфликтов и разрешения противоречий.
Например, у нас есть обычная указка. По мере роста учебной доски, потребовалось увеличить длину указки. Но в какой-то момент она стала настолько неудобной и длинной, что потребовались другие решения.
А что, если нам требуется указка не 4-5 метров, а 10000 метров? Уже меняется процесс мышления, который ищет новый принцип действия указки. И находит - лазер.
То же самое в бизнес-системах. Например, когда мы думаем, как увеличить штат отдела продаж на 1 человека, то мы решаем одну задачу. А что, если у нас в штате появляются сразу 1000 продажников за один день?
Вновь выходим за рамки привычного мышления, меняя принцип действия. Здесь может вся наша клиентская база стать продавцами, либо мы можем аутсорсить продажи в крупный колл-центр на несколько тысяч операторов.
Мышление в пределе помогает выйти на качественно новый уровень решений. Именно об этом говорил Илон Маск в своем интервью.
И именно этому мы обучаем на курсах РТВ-ТРИЗ и бизнес-ТРИЗ.
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Давос: ТОП-15 главных навыков до 2025 года
- Аналитическое мышление и инновации
- Активное обучение
- Решение сложных проблем
- Критическое мышление и анализ
- Креативность, оригинальность и инициативность
- Лидерство и социальное влияние
- Использование технологии
- Проектирование технологий и программирования
- Стрессоустойчивость и гибкость
- Размышления и решение проблем
- Эмоциональный интеллект
- Устранение неполадок и взаимодействие с пользователем
- Ориентация на обслуживание
- Системный анализ
- Ведение переговоров
Из перечисленных 15 навыков, обучение бизнес-ТРИЗ даёт 11.
Уже сейчас 73% того, что требуется рынку, закрывает собой ТРИЗ. И этот % с каждым годом растёт.
Обучение бизнес-ТРИЗ начинаем 3 февраля. Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
- Аналитическое мышление и инновации
- Активное обучение
- Решение сложных проблем
- Критическое мышление и анализ
- Креативность, оригинальность и инициативность
- Лидерство и социальное влияние
- Использование технологии
- Проектирование технологий и программирования
- Стрессоустойчивость и гибкость
- Размышления и решение проблем
- Эмоциональный интеллект
- Устранение неполадок и взаимодействие с пользователем
- Ориентация на обслуживание
- Системный анализ
- Ведение переговоров
Из перечисленных 15 навыков, обучение бизнес-ТРИЗ даёт 11.
Уже сейчас 73% того, что требуется рынку, закрывает собой ТРИЗ. И этот % с каждым годом растёт.
Обучение бизнес-ТРИЗ начинаем 3 февраля. Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Три уровня бизнес-ТРИЗ
На первом уровне изучаются и применяются решательные инструменты, которые дают возможность найти ключевые причины проблем и максимально быстро устранить их с минимальными или нулевыми затратами.
На втором уровне инструменты бизнес-ТРИЗ позволяют выявить потенциал развития и эволюции конкретной подсистемы в бизнес-системе. А так же найти те элементы, которые можно удалить из подсистем, тем самым радикально снизив затраты на систему, при этом сохранив весь функционал. Если при этом возникают какие-то вторичные задачи, то они решаются инструментами первого уровня.
Третий уровень предполагает проведение глубинного анализа основной бизнес-системы, ее подсистем и элементов надсистемы, чтобы спрогнозировать их дальнейшее развитие согласно закономерностям. После чего применяются инструменты второго уровня, чтобы выявить те элементы системы, которые необходимо улучшить и изменить, чтобы бизнес-система смогла эволюционировать дальше. А затем задействуются инструменты первого уровня, чтобы разрешить все возникающие по ходу эволюции противоречия.
Как видно, все уровни в ТРИЗ связаны между собой, поэтому всегда изучаются последовательно. Кто-то проходит все три уровня подряд, а кто-то, изучив уровень 1, берет паузу, чтобы лучше усвоить полученные знания и выработать навык решения сложных, нерешаемых ранее бизнес-задач инструментами первого уровня, а затем уже перейти ко второму и третьему.
В одном из отзывов прозвучало - ваш курс уникальный, потому что полезный. В этом и есть основная ценность - дать полезные и практические знания по бизнес-ТРИЗ. Поэтому набираем небольшие группы и работаем с каждым индивидуально.
Обучение бизнес-ТРИЗ началось 3 февраля. До конца недели еще можно присоединиться. Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
Следующий поток начнем не раньше мая. Часть мест на нём уже занято.
С доверием к вам,
Алексей Благих
На первом уровне изучаются и применяются решательные инструменты, которые дают возможность найти ключевые причины проблем и максимально быстро устранить их с минимальными или нулевыми затратами.
На втором уровне инструменты бизнес-ТРИЗ позволяют выявить потенциал развития и эволюции конкретной подсистемы в бизнес-системе. А так же найти те элементы, которые можно удалить из подсистем, тем самым радикально снизив затраты на систему, при этом сохранив весь функционал. Если при этом возникают какие-то вторичные задачи, то они решаются инструментами первого уровня.
Третий уровень предполагает проведение глубинного анализа основной бизнес-системы, ее подсистем и элементов надсистемы, чтобы спрогнозировать их дальнейшее развитие согласно закономерностям. После чего применяются инструменты второго уровня, чтобы выявить те элементы системы, которые необходимо улучшить и изменить, чтобы бизнес-система смогла эволюционировать дальше. А затем задействуются инструменты первого уровня, чтобы разрешить все возникающие по ходу эволюции противоречия.
Как видно, все уровни в ТРИЗ связаны между собой, поэтому всегда изучаются последовательно. Кто-то проходит все три уровня подряд, а кто-то, изучив уровень 1, берет паузу, чтобы лучше усвоить полученные знания и выработать навык решения сложных, нерешаемых ранее бизнес-задач инструментами первого уровня, а затем уже перейти ко второму и третьему.
В одном из отзывов прозвучало - ваш курс уникальный, потому что полезный. В этом и есть основная ценность - дать полезные и практические знания по бизнес-ТРИЗ. Поэтому набираем небольшие группы и работаем с каждым индивидуально.
Обучение бизнес-ТРИЗ началось 3 февраля. До конца недели еще можно присоединиться. Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
Следующий поток начнем не раньше мая. Часть мест на нём уже занято.
С доверием к вам,
Алексей Благих
Что делать бизнесу
Сегодня нашли через ТРИЗ идею нового продукта для бизнеса из сферы образования. Есть несколько общих принципов, которые будут сейчас полезны и для других продуктов:
1. Используйте степень идеальности на максимум. Убирайте все затраты и редукторы без жалости. Повышайте ценность. Оставляйте только актуальное сейчас.
2. Реклама не работает. Ориентироваться необходимо на существующие связи и текущих клиентов.
Надсистема забила все рекламные каналы.
3. Станьте опорой для своих клиентов. Объедините их для обмена опытом и того, что работает. Работайте сами.
4. Все решения должны быть такими, чтобы внедрение началось сразу же и на текущих ресурсах без затрат.
5. Продукты и услуги должны помогать текущим клиентам продолжить свою деятельность. Фактически спасать их и делать сильнее. Придётся выйти из тени и стать лидером.
6. Будет деление на сильных и слабых. Первые съедят вторых на рынке. Лучше быть сильными, хотя это страшно. Но страшнее вообще исчезнуть как бизнес. Нельзя уходить в бесплатное.
7. Текущие решения должны давать клиентам первые результаты за 1-2 дня, затем на горизонте 30-45 дней и далее в течение 6 месяцев. Планы становятся гибкими.
8. Максимальная прозрачность действий с клиентами и быстрое согласование условий. Ждать некогда. За бизнесом люди и их семьи.
9. Только экологичные продукты и услуги. Никаких агрессивных продаж и манипуляций. Ничего того, что не надо клиенту.
10. Человеческие отношения и чувства на первом месте, но с пониманием, что решения могут быть жёсткими и за них придётся брать ответственность.
С доверием к вам,
Алексей Благих
Сегодня нашли через ТРИЗ идею нового продукта для бизнеса из сферы образования. Есть несколько общих принципов, которые будут сейчас полезны и для других продуктов:
1. Используйте степень идеальности на максимум. Убирайте все затраты и редукторы без жалости. Повышайте ценность. Оставляйте только актуальное сейчас.
2. Реклама не работает. Ориентироваться необходимо на существующие связи и текущих клиентов.
Надсистема забила все рекламные каналы.
3. Станьте опорой для своих клиентов. Объедините их для обмена опытом и того, что работает. Работайте сами.
4. Все решения должны быть такими, чтобы внедрение началось сразу же и на текущих ресурсах без затрат.
5. Продукты и услуги должны помогать текущим клиентам продолжить свою деятельность. Фактически спасать их и делать сильнее. Придётся выйти из тени и стать лидером.
6. Будет деление на сильных и слабых. Первые съедят вторых на рынке. Лучше быть сильными, хотя это страшно. Но страшнее вообще исчезнуть как бизнес. Нельзя уходить в бесплатное.
7. Текущие решения должны давать клиентам первые результаты за 1-2 дня, затем на горизонте 30-45 дней и далее в течение 6 месяцев. Планы становятся гибкими.
8. Максимальная прозрачность действий с клиентами и быстрое согласование условий. Ждать некогда. За бизнесом люди и их семьи.
9. Только экологичные продукты и услуги. Никаких агрессивных продаж и манипуляций. Ничего того, что не надо клиенту.
10. Человеческие отношения и чувства на первом месте, но с пониманием, что решения могут быть жёсткими и за них придётся брать ответственность.
С доверием к вам,
Алексей Благих
ТРИЗ + SEO. Где бизнесу брать клиентов
Когда в надсистеме происходят резкие перемены, важно посмотреть в прошлое. Именно там сейчас находятся работающие инструменты, которые были забыты. Осталось достать их и адаптировать под текущие реалии.
Например, когда резко сократилось количество рекламных источников, а те, что остались, стали еще дороже, то сразу вспоминается SEO. Но если вы не занимались им последние 2-3 года, то быстрый результат не получить классическим способом. Требуется другое решение с использованием ресурсов надсистемы и закона идеальности в бизнес-ТРИЗ.
Идеальное SEO то, которого нет, но его функция привлечения клиентов с поисковых систем выполняется.
Что это может быть?
Контент-маркетинг с размещением ваших экспертных статей на крупных площадках. Это даёт возможность быстро привлечь трафик, который уже есть на этих интернет-ресурсах, а их известность быстро выведет вашу статью по нужным ключевым запросам в топ поисковых систем.
И, что важно, эта статья надолго останется в топе поисковиков, работая на привлечение клиентов для вас годами, при этом не требуя никаких затрат.
Единственное, что нужно сделать это быстро и грамотно, потому что ресурс ограничен, а популярные площадки уже начинают чувствовать на себе наплыв экспертов.
Используйте появившуюся возможность для быстрого SEO-продвижения вашего бизнеса и привлечения клиентов.
А для тех, кто планирует занять лидирующие позиции на рынке, продолжаем набор на обучение ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 5 мая.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 7 апреля.
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
* Цены актуальны при регистрации и оплате на текущий момент.
С доверием к вам,
Алексей Благих
Когда в надсистеме происходят резкие перемены, важно посмотреть в прошлое. Именно там сейчас находятся работающие инструменты, которые были забыты. Осталось достать их и адаптировать под текущие реалии.
Например, когда резко сократилось количество рекламных источников, а те, что остались, стали еще дороже, то сразу вспоминается SEO. Но если вы не занимались им последние 2-3 года, то быстрый результат не получить классическим способом. Требуется другое решение с использованием ресурсов надсистемы и закона идеальности в бизнес-ТРИЗ.
Идеальное SEO то, которого нет, но его функция привлечения клиентов с поисковых систем выполняется.
Что это может быть?
Контент-маркетинг с размещением ваших экспертных статей на крупных площадках. Это даёт возможность быстро привлечь трафик, который уже есть на этих интернет-ресурсах, а их известность быстро выведет вашу статью по нужным ключевым запросам в топ поисковых систем.
И, что важно, эта статья надолго останется в топе поисковиков, работая на привлечение клиентов для вас годами, при этом не требуя никаких затрат.
Единственное, что нужно сделать это быстро и грамотно, потому что ресурс ограничен, а популярные площадки уже начинают чувствовать на себе наплыв экспертов.
Используйте появившуюся возможность для быстрого SEO-продвижения вашего бизнеса и привлечения клиентов.
А для тех, кто планирует занять лидирующие позиции на рынке, продолжаем набор на обучение ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 5 мая.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 7 апреля.
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
* Цены актуальны при регистрации и оплате на текущий момент.
С доверием к вам,
Алексей Благих