На итоговом эфире Триады в пятницу я открыл набор на мой тренинг

3 дня, чтобы собрать вашу экспертность в систему, которая продаёт

После трёх воркшопов мне стало ясно: смыслы у вас есть, опыт есть. А вот бизнес-модель, которая держит сама себя — нет. Вот это и закрываем.

Что будет происходить: стратегическая сессия + малая группа, где каждый кейс разбираем вживую.

Формат: 3–5 июля, участники Мастермайнда + вы, онлайн или офлайн — офлайн проводим у меня дома.

Кому подходит: экспертам и предпринимателям, у которых уже есть аудитория и продукт, но конверсия в высокий чек не складывается.

Дальше: если после тренинга решите идти в Mastermind — всё, что заплатили за тренинг, засчитается туда полностью.

Стоимость — 150 000 ₽ до 1.07.

Детали тренинга → https://artemdyukarev.ru/treningtriada

Записаться https://t.me/ServDyukarev

Записал для вас аудиоподкаст, как и обещал ранее на эфирах

Будет полезно всем кого этот вопрос сбивает с толку)

0:07 Как отвечать на вопрос "Кто я"

0:48 3 этапа развития, который проходит каждый эксперт, и сколько каждый зарабатывает

4:00 Представьте, что...

За восемь лет я вынес для себя два инструмента, которые реально продлевают жизнь клиента в моих продуктах.

Первый.

Первая и последняя встреча — это не про контент, это про траекторию

. На первой вы вместе строите маршрут на полгода вперёд: куда человек идёт, через что, к какому результату. На последней — план без вас или с вами дальше. Большинство экспертов делают только первое. А именно второе формирует у человека понятный ответ на вопрос «что покупать у вас следующим».

Второй.

Группа — это часть вашего продукта.

Люди платят не только за вас — они платят за тех, с кем будут учиться рядом. Если у вас нет сильной группы, у вас по факту нет половины продукта, даже если методология идеальная.

И отдельно — про модную тему «надо заняться трафиком». Если что-то не работает — не лезьте срочно это латать. Усиливайте то, что уже сильное. Это двигает доход кратно, а компенсация слабых мест почти всегда самая дорогая стратегия, которая существует.

Удержание клиента — не магия и не врождённый дар. Это архитектура из нескольких конкретных механик. И, как любой навык, её можно построить осознанно.

Самая опасная ошибка эксперта, как по мне… (Часть 1)

«Продавай тем, кто больше»

— логично же. Чем шире аудитория, тем лучше.

Но на практике в 95% случаев это грубейшая ошибка.

Вижу постоянно: у эксперта 100 подписчиков с доходом 50-100к и 15 — с доходом 300-700к. Покупают всё именно эти 15. А те 100 ходят на бесплатное, хотят всё, но не покупают ничего.

Большинство смотрит на тех, кто громче кричит, а не на тех, кто больше делает. Судят по словам, а не по поступкам.

Самая опасная ошибка эксперта, как по мне… (Часть 2)

Как разорвать этот круг?

Посмотрите, кто у вас реально покупает — и работайте только с этим сегментом, на всех каналах.

Этот клиент выбирает вас деньгами и временем. Тот, кто не покупает — просто не может: не попадает контент, нет денег, что угодно. Зачем доказывать ему что-то и потом разочаровываться?

Это одна из главных причин, почему эксперт застревает в районе полутора миллионов в месяц. Активы есть, выступления есть — а устойчивого результата нет.

Отдельно: у многих ребят массовая модель — со своими системами трафика и конвертации, и там свои миллиарды. Но это другой архетип, и копировать его сейчас не нужно. Это путь для тех, кому важно «светить», а не для тех, кто хочет зарабатывать с конкретным сегментом.

Выбирайте свой путь. Работайте с теми, кто выбирает вас.

Завтра в этом канале в 12:00 — проведу открытый эфир на эту тему

Тема лекции: почему «больше аудитории» не равно «больше денег».

Разберём:
— как 15% клиентов покупают всё, а 85% только ходят на бесплатное
— как найти и удержать свой работающий сегмент
— что делать с теми, кто «хочет, но не покупает»
— где грань между нишевой и массовой моделью

Если зарабатываете неплохо, но не пробиваете потолок — этот эфир для вас.

Жду 27.06 в 12:00.

Всем спасибо за Лекцию)

Запросить запись или уточнить детали Тренинга 3-5 июля можно у моей команды @ServDyukarev

20% действий приносят 80% дохода для экспертного бизнеса в текущем экономическом цикле.

Большинство экспертов вкладывают 80% энергии в контент, охваты, новые продукты. И только 20% — в то, что реально решает: бизнес-модель, заточенную на LTV.

Не охваты. Не количество продуктов. А то, насколько долго клиент остаётся с вами.

3–5 июля провожу тренинг: в малой группе соберём каждому его видение и бизнес-модель под LTV.

Каждый получит стратегическую сессию + построит свою личную и бизнес стратегию.

6 мест из 8 уже заняты.

Узнать подробности @ServDyukarev

В Ростове на конференции мне задали вопрос, который я слышу постоянно: «Как понять, что моё видение слишком маленькое?»

Смотри на свой доход. Он всегда равен диапазону твоего видения — не активности в блоге, не количеству подписчиков, а тому, на сколько лет вперёд ты умеешь видеть свою траекторию.

Видение — это не мечта и не абстракция. Это конкретный навык: соединять большие цели между собой в единую картину. Как любой навык, он либо тренирован, либо нет.

Большинство экспертов ошибаются в самом вопросе. Они спрашивают себя: «Чем я хочу обладать?» — статус, доход, узнаваемость.

Вопрос должен звучать иначе: «Кто я и где я через 5–10–15 лет?»

Потому что ресурсы приходят под видение. А не видение появляется, когда накопились ресурсы.

Я проверил это на себе. Бизнес-модель, среду, способы, которыми ко мне приходят клиенты сейчас — я бы никогда не смог придумать это сам, рационально сидя и планируя. Это результат видения, которое оказалось шире моих собственных расчётов.

Поэтому рост — это не «стать успешнее». Рост — это про то, что меняешься ты сам. Новый уровень требует нового себя.

Если чувствуешь потолок — скорее всего, дело не в доходе. Дело в том, насколько далеко ты позволяешь себе видеть.

Мы все строим бизнес, создаём продукты, делимся контентом. Но редко задаём себе вопрос: а кем человек себя называет, когда приходит к нам?

Вчера закончился мой трёхдневный тренинг.
И я поймал себя на мысли, которую хочу разобрать публично.

Есть исследование, за которое дали Нобелевскую премию по экономике. Учёные выяснили, что помимо денег, комфорта и безопасности, у человека есть четвёртый вид мотивации — идентификационный.

Принадлежность к роли и группе.

Мозг буквально поощряет нас, когда мы действуем в соответствии со своей идентичностью. И наказывает — когда нарушаем её. Не метафорически. Физически.

Вот почему психолог, которому на учёбе сказали «не веди соцсети» — будет испытывать дискомфорт каждый раз, когда снимает рилс. Не потому что ленится. А потому что у него внутри конфликт идентичности.

И вот почему Apple уже 15 лет продаёт один и тот же телефон с минимальными изменениями, и люди всё равно стоят в очереди.
Они не телефон покупают. Они подтверждают, кто они.

Что это значит для нас — как для бизнеса и для экспертов:

Если ты создаёшь сообщество или программу — дай людям имя. Скажи им, кем они становятся, придя к тебе. Какие правила теперь определяют их жизнь. По каким критериям они — свои.

Не «участники курса». А кто-то конкретный.

Это не манипуляция. Это закрытие одной из самых глубоких человеческих потребностей.

Эра маркетплейсов закончится, толком не начавшись.

Если хоть немного следите за агентской экономикой — вы уже понимаете, к чему я веду.

К 2030 году в большинстве сегментов 80% покупок будут проходить напрямую через нейросети. И совершать их будут сами нейросети.

Скоро ChatGPT будет держать вашу карту, сам делать покупки, сам курировать доставку. Люди просто перестанут заходить на маркетплейсы.

Произойдёт это не везде и не сразу. Но скорость изменений будет высокой.

Маркетплейсы станут логистическими хабами — и потеряют главное: свою роль источника безграничного трафика.

Яндекс.Кит уже даёт продавцам условия без комиссии. Своя логистика, своя доставка — в любой город, до двери. Не хватает только своего трафика.

Но и это скоро решится.

А значит, совсем скоро миллиардные бизнесы будут строиться вокруг продуктов, которые выбирают агенты. И произойдёт это буквально за ближайшие 4 года.

Думаю провести эфир или даже сделать отдельный продукт по агентской экономике. Вам было бы интересно?

Секрет Пхукета: как катастрофа превратилась в лучшую инвестицию в истории острова

20 лет назад волна стёрла побережье. Инфраструктуры не было. Спокойствия не было. Был только остров в руинах.

Иду сейчас по этим улицам — и не нахожу ни следа того, что здесь произошло.

Отели мирового уровня. Рестораны, к которым слетается вся Азия. Место, которое туристы выбирают первым. Как будто ничего и не было.

И вот в чём фишка.

Восстановление — это не про "вернуть, как было". Это про "построить то, чего раньше не было вообще".

Пхукет не залатал старую инфраструктуру. Он снёс её и построил новую. Сильнее. Продуманнее. На голову выше прежней.

Следующие пару дней на выезде Мастермайнда разбираю этот остров как кейс девелопмента. Кто здесь принимал решения — государство, инвесторы, локальный бизнес. И что превратило руины в самое дорогое направление региона за 20 лет.

Потому что с людьми и бизнесами работает та же механика. После краха бесполезно чинить старую версию себя. Нужно строить новую — ту, что выдержит следующую волну.

Как думаете, что сработало сильнее — государство, которое задало правила игры, или бизнес, который рискнул первым?

Пишите 1 или 2 — потом скажу, что думаю я.