Когда тянул до последнего, а теперь за час нужно сделать всё, что планировалось на неделю:

На связи команда TrendTech 🌚

Продолжаем серию постов о нашей корпоративной культуре. Каждую неделю рассказываем про одну ключевую ценность — чтобы вы лучше понимали, на чём держится команда.

Сегодня — про ошибки. Спросили Фаиля, лида мобильной разработки:

Ошибки — не конец света. Мы не драматизируем попытки, не ищем виноватых и не залипаем в бесконечные обсуждения. Лучше попробовать, замерить, откатить и сделать лучше.

В этом и есть суть инженерного подхода: тестируем гипотезы, учимся быстро, фиксируем выводы и идём дальше. Это часть нашей культуры, а не повод для отчётов.

Наш подход в действии:

1. Когда стоял выбор технологии для бизнес-логики, многие советовали Flutter. Но мы выбрали КМР — и не прогадали. Сегодня в РФ острая нехватка FI-разработчиков, а наши iOS-специалисты освоили кроссплатформу без смены стека. Time-to-market сократился, а команда получила ценные навыки.

2. Чат, который прошел эволюцию
Первую версию мы выпустили быстро — сырую, но работающую. Когда метрики подтвердили востребованность, полностью переписали: ускорили в несколько раз, сократили баги, заложили масштабируемость. Пользователи получили ценность сразу, а не ждали "идеальной" версии.

3. Ul-революция: Compose и SwiftUl
Перешли на современные фреймворки, когда в команде в этом почти не было опыта. Месяц интенсивного обучения — и теперь мы легко воплощаем любые дизайн-концепции.

4. Грейды и матрица компетенций
3 месяца на грейды — звучит как overhead? Зато теперь у команды есть четкая карта роста, и мы не тратим время на споры "что мне сделать чтобы стать экспертом по новым компьютерным технологиям и защите компьютерных программ?"

Делитесь в комментариях, какие инструменты или практики помогают вам минимизировать ошибки? 

#культура@trend_tech_it

Как ощущается жизнь, пока QA не начал тестировать твою фичу:

Что умеет список сделок в нашей CRM и как он экономит время брокеров — делимся практикой и показываем часть продукта, которую мы создаём.

Бренд работодателя для proptech-компании

Привлечь опытных IT-специалистов в условиях высокой конкуренции с техногигантами — с таким запросом к нам обратилась компания TrendTech, развивающая собственные IT-решения в сфере недвижимости.

О том, как мы помогли отстроиться от конкурентов и подчеркнуть преимущества карьеры в развивающейся отрасли, читайте в нашем новом кейсе на сайте!

Вместе с рекрутером Ксенией собрали подборку промтов, которые помогут подготовиться к интервью: сформулировать ответы на частые вопросы, вытащить из головы внятные кейсы и упаковать опыт так, чтобы он звучал уверенно.

1. Информация о компании, что спросить у рекрутера

Изучи сайт компании по ссылке: [ссылка на страницу компании] и скажи, какие вопросы я должен задать менеджеру на собеседовании в эту компанию на роль [желаемая должность].

2. Упаковать учёбу или pet-проект

«Помоги описать мой pet-проект или учебный проект как опыт для собеседования. Укажи:

— Что за проект?
— Какую задачу он решал?
— Что я делал(а) своими руками?
— Какие технологии/инструменты использовал(а)?
— Что было сложным, как справился(ась)?»

Сформулируй понятно, не выдумывая лишнего, но показывая, что я умею работать руками и разбираться.

3. Подготовка к техсобесу

«Ты — техлид, который проводит собеседование с кандидатом на позицию [вставьте позицию]. Задай 5 нестандартных, но показательных вопросов, чтобы проверить не только хард-скиллы, но и способность думать, структурировать и объяснять. Приведи идеальные ответы и поясни, что именно они демонстрируют.»

4. Подготовка по хард-скиллс для QA

«Помоги мне подготовиться к вопросам:
— Какие типы приложений ты тестировал(а)?
— Что удобнее — тестировать фронт, бэк или мобилку и почему?
— С какими ОС работал(а)?
— Какие особенности тестирования мобильных / веб-приложений ты знаешь?
Сформулируй ответы кратко, но с пояснениями — чтобы показать, что понимаю разницу и думаю как тестировщик.»

5. Софт-скиллы — саморефлексия для интервью

«Я готовлюсь к собеседованию на позицию [вставьте позицию]. Помоги сформулировать ответы на следующие вопросы:
— Что важно для меня в команде?
— Как я справляюсь со стрессом и фрустрацией?
— Приведи кейс, когда я предложил(а) улучшение в проекте.
— Как мне удобнее получать задачи: чёткие ТЗ или абстрактная цель?
Сделай ответы краткими, но живыми — чтобы не звучали как ответы из методички.»

💾 Добавляйте в избранное, пригодится в тот момент, когда на вопрос «расскажите о себе» внезапно забудете, кто вы вообще такой 🤝

Это ощущение, когда отпускные и зарплата пришли в один день:

В TrendTech лидеры не назначаются — они проявляются.

Сегодня говорим об одной из ключевых ценностей нашей команды — лидерстве. Для нас это не про статус, а про действия. Мы верим: лидер — это тот, кто видит, берёт на себя и делает. Не потому что должен, а потому что ему не всё равно.

Мы создаём среду, в которой такие люди могут расти и чувствовать поддержку — от 1:1 и фидбека 360° до карьерного роста и признания.

Слово Роме, лиду команды frontend-разработки:

В нашей культуре IT-лидер — это не титул, не формальная роль и не человек «с флажком». Настоящее IT-лидерство проявляется в действиях: когда ты видишь проблему, ты не проходишь мимо, а берёшь на себя ответственность и ведёшь команду к её решению. Именно так у нас появляются техлиды в командах.

Мы не назначаем техлидов сверху — они вырастают из самой среды. Это разработчики, которые начинают брать на себя больше, чем просто написание кода. Они начинают думать не только о своей задаче, но и о команде, о продукте, о техническом здоровье всей экосистемы продуктов.

Быть техлидом у нас — это не про управление людьми, а про то, чтобы вдохновлять команду собственным примером. Это про умение договариваться, убеждать и строить мосты между техническими и бизнес-задачами. Про способность принимать сложные технические решения и быть готовым отвечать за них.

И всё это они делают не потому, что «должны», а потому что видят, что нужно — и делают. Для нас именно это и есть IT-лидерство в действии. Мы не просто даём людям возможность расти — мы создаём такую среду, в которой лидерство проявляется естественно, когда ты искренне хочешь, чтобы команда и продукт становились лучше.

А как вы определяете лидерство в своих командах?

Прием-прием!

Наша CMO Ольга поделилась экспертизой с командой Signal — как мы строим бренд в PropTech и выделяемся среди гигантов👇