L&D-команды — больше чем функция

От L&D ждут реального влияния на бизнес-метрики, а не просто хороших оценок в анкетах обратной связи.

Сегодня один из острых запросов бизнес-команд к отделу развития: «Подготовьте людей к изменениям».

Но как понять, чему конкретно учить сотрудников и нужно ли учить вообще?

24 сентября, бизнес-завтрак: L&D как партнёр бизнеса в период изменений.

На встрече:

• Обсудим, как выявить, что реально «болит» у команд.
• Чему учить сотрудников, чтобы изменения в компании работали, отталкиваясь от причины проблемы.
• Как сформулировать решение для бизнеса.
• Разберем ваши кейсы.

Спикер: Ксения Мариева — тренер-методолог TxDG, магистр психологии.

➡️ Приятный бонус очных встреч — новые знакомства. Чтобы нетворкинг получился максимально эффективным — присоединяйтесь и приглашайте коллег из HR, T&D и L&D.

🔗 Чтобы принять участие, регистрируйтесь по ссылке.

⚡️Чем больше ответственности у руководителя, тем важнее видеть бизнес целиком.

Решения о команде влияют на клиентский опыт. Изменения в процессах — на финансовый результат. Чтобы управлять этими связями, нужен системный подход.

🚀 Наши партнеры запускают обучение — «Мини-МВА» СберУниверситета — программа для руководителей, которые хотят систематизировать опыт и повысить качество управленческих решений.

Дмитрий Александров, сооснователь и CEO TxDG — один из преподавателей программы.

«Мини-МВА» фокусируется на трех опорах современного руководителя:

➡️личная эффективность и проявленность;
➡️коммуникации, работа с продуктом и клиентом;
➡️системное управление бизнес-системой

За время обучения вы:

🔘Освоите инструменты постановки задач, мотивации и управления вовлечённостью команды

🔘Разберётесь в финансах компании и методах оценки инвестиционных проектов

🔘Научитесь системно решать проблемы, планировать изменения и работать с сопротивлением команды

🔘Отработаете инструменты переговоров

🔘Проработаете индивидуальные проекты с фокусом на решение реальной проблемы бизнеса и улучшение клиентского опыта в продукте или процессе

💻Обучение подойдёт: владельцам малого и среднего бизнеса, руководителям отделов и подразделений, начинающим руководителям и управленцам в сфере государственной и муниципальной власти.

11 месяцев обучения: 3 очных модуля в кампусе СберУниверситета, вебинары и проектная работа.

После успешного завершения — диплом о профессиональной переподготовке.

⭐️Старт обучения - 23 октября.

➡️Подробнее о программе и условиях участия — по ссылке.

Чтобы начать работать по-новому, одних теоретических знаний недостаточно

Правильные ответы на тест не гарантируют, что сотрудники будут действовать, как вы их научили, столкнувшись с реальным рабочим контекстом, дедлайнами и стрессом.

Здесь на помощь к традиционным программам, кейс-клубам и воркшопам приходят короткие игровые форматы.

Игра — упрощенная симуляция реальной работы. В процессе игры становится видно, кто и как взаимодействует в команде: кто берет на себя лидерство, кто избегает ответственности, как команда действует в неопределенности.

Конечно, деловые игры — не панацея, но могут решить несколько важных задач: помочь отработать новое на практике, увидеть сильные и слабые стороны команд и доработать обучение.

2 октября в 11:00 проводим открытый эфир: Короткие деловые игры как элемент модульной программы.

На встрече обсудим:

🟢 Почему игровые практики работают в обучении взрослых и в каких задачах деловая игра может быть особенно полезна?

🟢 В чем игровые решения эффективнее других форматов?

🟢 Из чего складывается деловая игра: развиваемый навык, легенда, механика и дебриф, — и какую функцию выполняет каждый элемент

Регистрируйтесь и подключайтесь к волне ТДГ 🗣