Стратегическое управление изменениями — все про него знают, но часто забивают не уделяют должного внимания.

Задачи стратегического управления нововведениями — коварная штука. Сначала они лежат в области «важного», но не «срочного» в матрице Эйзенхауэра, а потом обрушиваются на команды каскадом «пожаров».  

Так происходит, если компания начинает действовать и внедрять изменения, когда рынок давит настолько сильно, что не оставляет выбора и времени на качественную подготовку и перестройку.

11 августа мы проводим ТДГ радио: Стратегическое управление изменениями.

На эфире обсудим:

— Как внедрять изменения на уровне стратегии, а не отдельных несвязанных инициатив.

— Как анализировать внешнюю среду и внутреннее состояние компании перед запуском изменений.

— Как понимание настоящего и видение будущего помогают правильно запустить изменения.

— Какие инструменты помогают спланировать и запустить изменения на стратегическом уровне.

Ведущий эфира: Дмитрий Александров — сооснователь и Генеральный директор Т×ДГ. Тренер-методолог, преподаватель НИУ Высшей школы экономики, РАНХиГС при президенте РФ, Британской Высшей Школы Дизайна.

🟢 Регистрируйтесь, приходите на эфир и приглашайте коллег по отрасли

Запись ТДГ радио: «Адаптивность как корпоративная компетенция: чему учить сотрудников в эпоху перемен»

За час разобрали, из чего складывается адаптивность сотрудников и как превратить абстрактный запрос «научить людей адаптироваться к изменениям» в конкретные задачи развития.

Вы узнаете, как определить, какие именно навыки адаптивности нужны сотрудникам и как спроектировать развитие под задачи конкретной команды. Спойлер: универсального набора компетенций нет — для разных ролей будут важны разные проявления адаптивности.

Таймкоды:

00:00 — Начало эфира
01:46 — Знакомство со спикером
03:22 — Почему важно развивать адаптивность команды
05:00 — Три ключевых вопроса эфира
05:30 — Период полураспада навыков: что это такое и как он изменился за последние 40 лет
07:35 — Сколько изменений одновременно переживают сотрудники: данные свежего исследования
08:44 — Почему адаптивность ≠ готовность легко принимать любые перемены
11:06 — «Наши сотрудники тяжело адаптируются»: личные и организационные причины
14:03 — Какие сценарии поведения могут сигнализировать о сложностях с адаптацией
16:43 — Восемь проявлений адаптивности по модели Элейн Пулакос
26:05 — Как использовать модель адаптивности при проектировании обучения
28:15 — Почему требования к адаптивности должны различаться для разных ролей
32:07 — Как поддерживать адаптивность команд на уровне компании: четыре компонента
37:27 — Пять вопросов, которые помогут сформулировать запрос на развитие адаптивности
43:18 — Как развивать разные навыки адаптивности: практические инструменты
48:30 — Ближайшие открытые события Т×ДГ

➡️ 17 сентября продолжим разговор о работе с командой в период изменений на ТДГ радио: «Сопротивление изменениям: как помочь сотрудникам перейти от тревоги к действиям».

На эфире разберём, почему сотрудники саботируют изменения и что с этим делать.

🔗 Регистрация.

L&D-команды — больше чем функция

От L&D ждут реального влияния на бизнес-метрики, а не просто хороших оценок в анкетах обратной связи.

Сегодня один из острых запросов бизнес-команд к отделу развития: «Подготовьте людей к изменениям».

Но как понять, чему конкретно учить сотрудников и нужно ли учить вообще?

24 сентября, бизнес-завтрак: L&D как партнёр бизнеса в период изменений.

На встрече:

• Обсудим, как выявить, что реально «болит» у команд.
• Чему учить сотрудников, чтобы изменения в компании работали, отталкиваясь от причины проблемы.
• Как сформулировать решение для бизнеса.
• Разберем ваши кейсы.

Спикер: Ксения Мариева — тренер-методолог TxDG, магистр психологии.

➡️ Приятный бонус очных встреч — новые знакомства. Чтобы нетворкинг получился максимально эффективным — присоединяйтесь и приглашайте коллег из HR, T&D и L&D.

🔗 Чтобы принять участие, регистрируйтесь по ссылке.

⚡️Чем больше ответственности у руководителя, тем важнее видеть бизнес целиком.

Решения о команде влияют на клиентский опыт. Изменения в процессах — на финансовый результат. Чтобы управлять этими связями, нужен системный подход.

🚀 Наши партнеры запускают обучение — «Мини-МВА» СберУниверситета — программа для руководителей, которые хотят систематизировать опыт и повысить качество управленческих решений.

Дмитрий Александров, сооснователь и CEO TxDG — один из преподавателей программы.

«Мини-МВА» фокусируется на трех опорах современного руководителя:

➡️личная эффективность и проявленность;
➡️коммуникации, работа с продуктом и клиентом;
➡️системное управление бизнес-системой

За время обучения вы:

🔘Освоите инструменты постановки задач, мотивации и управления вовлечённостью команды

🔘Разберётесь в финансах компании и методах оценки инвестиционных проектов

🔘Научитесь системно решать проблемы, планировать изменения и работать с сопротивлением команды

🔘Отработаете инструменты переговоров

🔘Проработаете индивидуальные проекты с фокусом на решение реальной проблемы бизнеса и улучшение клиентского опыта в продукте или процессе

💻Обучение подойдёт: владельцам малого и среднего бизнеса, руководителям отделов и подразделений, начинающим руководителям и управленцам в сфере государственной и муниципальной власти.

11 месяцев обучения: 3 очных модуля в кампусе СберУниверситета, вебинары и проектная работа.

После успешного завершения — диплом о профессиональной переподготовке.

⭐️Старт обучения - 23 октября.

➡️Подробнее о программе и условиях участия — по ссылке.

Чтобы начать работать по-новому, одних теоретических знаний недостаточно

Правильные ответы на тест не гарантируют, что сотрудники будут действовать, как вы их научили, столкнувшись с реальным рабочим контекстом, дедлайнами и стрессом.

Здесь на помощь к традиционным программам, кейс-клубам и воркшопам приходят короткие игровые форматы.

Игра — упрощенная симуляция реальной работы. В процессе игры становится видно, кто и как взаимодействует в команде: кто берет на себя лидерство, кто избегает ответственности, как команда действует в неопределенности.

Конечно, деловые игры — не панацея, но могут решить несколько важных задач: помочь отработать новое на практике, увидеть сильные и слабые стороны команд и доработать обучение.

2 октября в 11:00 проводим открытый эфир: Короткие деловые игры как элемент модульной программы.

На встрече обсудим:

🟢 Почему игровые практики работают в обучении взрослых и в каких задачах деловая игра может быть особенно полезна?

🟢 В чем игровые решения эффективнее других форматов?

🟢 Из чего складывается деловая игра: развиваемый навык, легенда, механика и дебриф, — и какую функцию выполняет каждый элемент

Регистрируйтесь и подключайтесь к волне ТДГ 🗣