Представьте: в компании назрела необходимость внедрить новый процесс или поменять орг. структуру.
Руководитель должен принять решение, определить цели, объяснить команде смысл изменений, работать с сопротивлением и помогать сотрудникам закреплять новые способы работы.
В разные периоды в одном и том же проекте руководитель фактически выполняет разные функции.
Сложность в том, что каждая из этих функций требует определенных действий и инструментов.
То, что помогает на этапе планирования изменений, может оказаться недостаточным во время внедрения. А успешный запуск ещё не означает, что изменения закрепятся и станут частью привычной работы команды.
31 июля приглашаем HR, специалистов по обучению и развитию и руководителей на онлайн-эфир «Управление изменениями: роли в период перемен».
За час разберём:
— В каких ролях может выступать руководитель в период организационных изменений.
— Какие задачи возникают в каждой роли на этапах планирования, внедрения и закрепления изменений.
— Как определить, какой функции не хватает конкретному проекту или команде.
— Как HR и T&D могут помочь руководителям освоить необходимые для каждой роли инструменты.
31 июля | 11:00–12:00 | онлайн
🔗 Регистрируйтесь и до встречи на волне ТДГ!
🗓 Полное расписание событий до конца сентября.
Руководитель должен принять решение, определить цели, объяснить команде смысл изменений, работать с сопротивлением и помогать сотрудникам закреплять новые способы работы.
В разные периоды в одном и том же проекте руководитель фактически выполняет разные функции.
Сложность в том, что каждая из этих функций требует определенных действий и инструментов.
То, что помогает на этапе планирования изменений, может оказаться недостаточным во время внедрения. А успешный запуск ещё не означает, что изменения закрепятся и станут частью привычной работы команды.
31 июля приглашаем HR, специалистов по обучению и развитию и руководителей на онлайн-эфир «Управление изменениями: роли в период перемен».
За час разберём:
— В каких ролях может выступать руководитель в период организационных изменений.
— Какие задачи возникают в каждой роли на этапах планирования, внедрения и закрепления изменений.
— Как определить, какой функции не хватает конкретному проекту или команде.
— Как HR и T&D могут помочь руководителям освоить необходимые для каждой роли инструменты.
Спикер — Анна Симакова, тренер-методолог, фасилитатор, член Российской Ассоциации фасилитаторов
31 июля | 11:00–12:00 | онлайн
🔗 Регистрируйтесь и до встречи на волне ТДГ!
🗓 Полное расписание событий до конца сентября.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Анна Симакова, тренер-методолог фасилитатор и игротехник, — приглашает вас на бизнес-завтрак: управление изменениями с помощью LEGO® Serious Play®.
📅 7 августа, пятница, 10:00 - 13:30, Москва (м. Улица 1905 года).
Регистрируйтесь по ссылке.
📅 7 августа, пятница, 10:00 - 13:30, Москва (м. Улица 1905 года).
На практической демо-сессии вы познакомитесь с методом LEGO® Serious Play®, разберетесь с механикой и правилами и заберете с собой идеи для собственных проектов обучения и развития.
Регистрируйтесь по ссылке.
🔥6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Таймкоды:
00:00 — Представление спикера и знакомство с участниками
03:14 — О чём поговорим на эфире
03:48 — Основные причины провала инициатив по внедрению изменений
09:03 — Опыт участников: что вызывает наибольшие сложности при внедрении изменений
11:35 — Работа с изменениями: переход от спринтерской дистанции к марафонской
13:04 — Change fatigue: как проявляется усталость от изменений в командах
17:44 — Сколько времени лидеры тратят на работу с изменениями и почему им не хватает системной подготовки
23:28 — На чём сосредоточиться при обучении сотрудников и руководителей
26:04 — Роли руководителя в период внедрения изменений
28:08 — Стратег перемен: задачи и зона ответственности
29:21 — Архитектор перемен: задачи и зона ответственности
30:05 — Транслятор перемен: задачи и зона ответственности
31:18 — Исполнитель перемен: задачи и зона ответственности
34:02 — Как выстраивать программы развития для каждой роли
39:07 — Почему процесс внедрения изменений должен быть взаимосвязанным
42:00 — Почему навыки управления изменениями важно развивать системно
45:03 — Ближайшие открытые мероприятия Т×ДГ
🔗 Подборка программ Т×ДГ по управлению изменениями — как мы можем помочь вашим командам внедрять изменения эффективнее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как сохранить устойчивость команды, когда всё меняется
В Т-Бизнес Секретах вышла статья нашего тренера-методолога Ксении Мариевой — о том, как руководитель может поддерживать эмоциональную устойчивость сотрудников не только словами, но и с помощью конкретных управленческих практик.
В карточках — фрагмент статьи о том, как сделать 1 - 1 встречи эффективным инструментам работы с командой и ее эмоциональной устойчивостью.
В материале:
— как работают три системы эмоциональной регуляции: угрозы, драйва и восстановления;
— постоянная ориентация на результат может привести команду к выгоранию — что с этим делать;
— чем встречи 1 на 1 отличаются от ежедневного обсуждения задач;
— почему сотрудники не всегда говорят о реальных проблемах на ретроспективах;
— как превратить 1 на 1 и ретроспективы из формальности в инструменты поддержки команды.
🔗 Читайте статью:
https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/podderzhanie-emocionalnoj-ustojchivosti-komandy/
🟢 В сентябре — продолжаем тему управления изменениями я с Ксенией на открытых мероприятиях:
➡️ 8 сентября — ТДГ-радио «Адаптивность как корпоративная компетенция: чему учить сотрудников в эпоху перемен» — онлайн — детали и регистрация
➡️ 17 сентября — ТДГ-радио «Сопротивление изменениям: как помочь сотрудникам перейти от тревоги к действиям» — онлайн — детали и регистрация
➡️ 24 сентября — бизнес-завтрак «L&D как партнёр бизнеса в период изменений» — очно — детали и регистрация
В Т-Бизнес Секретах вышла статья нашего тренера-методолога Ксении Мариевой — о том, как руководитель может поддерживать эмоциональную устойчивость сотрудников не только словами, но и с помощью конкретных управленческих практик.
В карточках — фрагмент статьи о том, как сделать 1 - 1 встречи эффективным инструментам работы с командой и ее эмоциональной устойчивостью.
В материале:
— как работают три системы эмоциональной регуляции: угрозы, драйва и восстановления;
— постоянная ориентация на результат может привести команду к выгоранию — что с этим делать;
— чем встречи 1 на 1 отличаются от ежедневного обсуждения задач;
— почему сотрудники не всегда говорят о реальных проблемах на ретроспективах;
— как превратить 1 на 1 и ретроспективы из формальности в инструменты поддержки команды.
🔗 Читайте статью:
https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/podderzhanie-emocionalnoj-ustojchivosti-komandy/
➡️ 8 сентября — ТДГ-радио «Адаптивность как корпоративная компетенция: чему учить сотрудников в эпоху перемен» — онлайн — детали и регистрация
➡️ 17 сентября — ТДГ-радио «Сопротивление изменениям: как помочь сотрудникам перейти от тревоги к действиям» — онлайн — детали и регистрация
➡️ 24 сентября — бизнес-завтрак «L&D как партнёр бизнеса в период изменений» — очно — детали и регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Стратегическое управление изменениями — все про него знают, но часто забивают не уделяют должного внимания.
Задачи стратегического управления нововведениями — коварная штука. Сначала они лежат в области «важного», но не «срочного» в матрице Эйзенхауэра, а потом обрушиваются на команды каскадом «пожаров».
Так происходит, если компания начинает действовать и внедрять изменения, когда рынок давит настолько сильно, что не оставляет выбора и времени на качественную подготовку и перестройку.
11 августа мы проводим ТДГ радио: Стратегическое управление изменениями.
На эфире обсудим:
— Как внедрять изменения на уровне стратегии, а не отдельных несвязанных инициатив.
— Как анализировать внешнюю среду и внутреннее состояние компании перед запуском изменений.
— Как понимание настоящего и видение будущего помогают правильно запустить изменения.
— Какие инструменты помогают спланировать и запустить изменения на стратегическом уровне.
Ведущий эфира: Дмитрий Александров — сооснователь и Генеральный директор Т×ДГ. Тренер-методолог, преподаватель НИУ Высшей школы экономики, РАНХиГС при президенте РФ, Британской Высшей Школы Дизайна.
🟢 Регистрируйтесь, приходите на эфир и приглашайте коллег по отрасли
Задачи стратегического управления нововведениями — коварная штука. Сначала они лежат в области «важного», но не «срочного» в матрице Эйзенхауэра, а потом обрушиваются на команды каскадом «пожаров».
Так происходит, если компания начинает действовать и внедрять изменения, когда рынок давит настолько сильно, что не оставляет выбора и времени на качественную подготовку и перестройку.
11 августа мы проводим ТДГ радио: Стратегическое управление изменениями.
На эфире обсудим:
— Как внедрять изменения на уровне стратегии, а не отдельных несвязанных инициатив.
— Как анализировать внешнюю среду и внутреннее состояние компании перед запуском изменений.
— Как понимание настоящего и видение будущего помогают правильно запустить изменения.
— Какие инструменты помогают спланировать и запустить изменения на стратегическом уровне.
Ведущий эфира: Дмитрий Александров — сооснователь и Генеральный директор Т×ДГ. Тренер-методолог, преподаватель НИУ Высшей школы экономики, РАНХиГС при президенте РФ, Британской Высшей Школы Дизайна.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись ТДГ радио: Стратегическое управление изменениями с Дмитрием Александровым, сооснователем и Генеральным директором Т×ДГ.
Таймкоды:
00:00 — Сбор участников
06:00 — Что будет на эфире
08:21 — Роли в период изменений: как они распределяются и могут сочетаться
12:49 — Три ключевые составляющие «Треугольника перемен»
13:30 — Как понять, что перемены действительно нужны
23:30 — Как выбрать направление изменений: три критерия для оценки
25:06 — Стратегический подход к изменениям — в чем его суть
28:00 — Роль HR в стратегии изменений
30:50 — Инструменты анализа стратегии изменений с трёх позиций
42:00 — Два основных типа стратегий изменений
47:37 — Архитектура стратегии изменений
52:23 — Как выстраивать коммуникацию об изменениях с сотруднкиами
55:45 — Как развивать компетенции стратега изменений
📅 Афиша наших ближайших открытых событий.
Присоединяйтесь и делитесь с коллегами!
Таймкоды:
00:00 — Сбор участников
06:00 — Что будет на эфире
08:21 — Роли в период изменений: как они распределяются и могут сочетаться
12:49 — Три ключевые составляющие «Треугольника перемен»
13:30 — Как понять, что перемены действительно нужны
23:30 — Как выбрать направление изменений: три критерия для оценки
25:06 — Стратегический подход к изменениям — в чем его суть
28:00 — Роль HR в стратегии изменений
30:50 — Инструменты анализа стратегии изменений с трёх позиций
42:00 — Два основных типа стратегий изменений
47:37 — Архитектура стратегии изменений
52:23 — Как выстраивать коммуникацию об изменениях с сотруднкиами
55:45 — Как развивать компетенции стратега изменений
📅 Афиша наших ближайших открытых событий.
Присоединяйтесь и делитесь с коллегами!
⚡4🔥3
Продолжаем разговор об управлении изменениями с Евгением Яровым, тренером-методологом, фасилитатором стратегических и командных сессий.
Женя разобрал Deloitte Human Capital Trends 2026 и поделился мыслями и ключевыми выводами в новой статье.
В материале:
— Почему одной адаптивности сотрудников недостаточно, чтобы компания справлялась с постоянными изменениями.
— Какие факторы организационной среды помогают людям адаптироваться, а какие, наоборот, усиливают нагрузку и неопределённость.
— Что в выводах Deloitte Human Capital Trends 2026 действительно подтверждается данными, а к каким цифрам и формулировкам стоит относиться осторожно.
— Почему управление изменениями стоит начинать не с обучения сотрудников, а с того, как сами изменения спроектированы и внедряются.
🔗 Читать статью
Женя разобрал Deloitte Human Capital Trends 2026 и поделился мыслями и ключевыми выводами в новой статье.
В материале:
— Почему одной адаптивности сотрудников недостаточно, чтобы компания справлялась с постоянными изменениями.
— Какие факторы организационной среды помогают людям адаптироваться, а какие, наоборот, усиливают нагрузку и неопределённость.
— Что в выводах Deloitte Human Capital Trends 2026 действительно подтверждается данными, а к каким цифрам и формулировкам стоит относиться осторожно.
— Почему управление изменениями стоит начинать не с обучения сотрудников, а с того, как сами изменения спроектированы и внедряются.
🔗 Читать статью
Как научить сотрудников адаптивности?
Зачастую это зависит не только от них, но и от качества управления изменениями.
Человеку сложнее адаптироваться, если цели постоянно меняются без объяснений, информации не хватает, руководитель сам не поддерживает новое, инициативу в лучшем случае проигнорируют, а в худшем — накажут, если она не принесет результат.
Прежде чем проектировать программу развития адаптивности команд, важно разделить две задачи:
1️⃣ Какие компетенции нужно развивать у человека.
2️⃣ Что стоит изменить в организационной среде.
Завтра поговорим об этом на ТДГ-радио «Адаптивность как корпоративная компетенция: чему учить сотрудников
в эпоху перемен».
Обсудим:
— Что нужно развивать у сотрудников на уровне мышления, навыков и поведения, чтобы сделать их более адаптивными?
— Как среда компании может помочь, а как наоборот мешает сотрудникам адаптироваться?
— Как перевести запрос руководителей на развитие адаптивности в конкретные задачи для HR и T&D?
🔗 Детали и регистрация.
Зачастую это зависит не только от них, но и от качества управления изменениями.
Человеку сложнее адаптироваться, если цели постоянно меняются без объяснений, информации не хватает, руководитель сам не поддерживает новое, инициативу в лучшем случае проигнорируют, а в худшем — накажут, если она не принесет результат.
Прежде чем проектировать программу развития адаптивности команд, важно разделить две задачи:
1️⃣ Какие компетенции нужно развивать у человека.
2️⃣ Что стоит изменить в организационной среде.
Завтра поговорим об этом на ТДГ-радио «Адаптивность как корпоративная компетенция: чему учить сотрудников
в эпоху перемен».
Обсудим:
— Что нужно развивать у сотрудников на уровне мышления, навыков и поведения, чтобы сделать их более адаптивными?
— Как среда компании может помочь, а как наоборот мешает сотрудникам адаптироваться?
— Как перевести запрос руководителей на развитие адаптивности в конкретные задачи для HR и T&D?
🔗 Детали и регистрация.
⚡4🔥4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись ТДГ радио: «Адаптивность как корпоративная компетенция: чему учить сотрудников в эпоху перемен»
За час разобрали, из чего складывается адаптивность сотрудников и как превратить абстрактный запрос «научить людей адаптироваться к изменениям» в конкретные задачи развития.
Вы узнаете, как определить, какие именно навыки адаптивности нужны сотрудникам и как спроектировать развитие под задачи конкретной команды. Спойлер: универсального набора компетенций нет — для разных ролей будут важны разные проявления адаптивности.
Таймкоды:
00:00 — Начало эфира
01:46 — Знакомство со спикером
03:22 — Почему важно развивать адаптивность команды
05:00 — Три ключевых вопроса эфира
05:30 — Период полураспада навыков: что это такое и как он изменился за последние 40 лет
07:35 — Сколько изменений одновременно переживают сотрудники: данные свежего исследования
08:44 — Почему адаптивность ≠ готовность легко принимать любые перемены
11:06 — «Наши сотрудники тяжело адаптируются»: личные и организационные причины
14:03 — Какие сценарии поведения могут сигнализировать о сложностях с адаптацией
16:43 — Восемь проявлений адаптивности по модели Элейн Пулакос
26:05 — Как использовать модель адаптивности при проектировании обучения
28:15 — Почему требования к адаптивности должны различаться для разных ролей
32:07 — Как поддерживать адаптивность команд на уровне компании: четыре компонента
37:27 — Пять вопросов, которые помогут сформулировать запрос на развитие адаптивности
43:18 — Как развивать разные навыки адаптивности: практические инструменты
48:30 — Ближайшие открытые события Т×ДГ
➡️ 17 сентября продолжим разговор о работе с командой в период изменений на ТДГ радио: «Сопротивление изменениям: как помочь сотрудникам перейти от тревоги к действиям».
На эфире разберём, почему сотрудники саботируют изменения и что с этим делать.
🔗 Регистрация.
За час разобрали, из чего складывается адаптивность сотрудников и как превратить абстрактный запрос «научить людей адаптироваться к изменениям» в конкретные задачи развития.
Вы узнаете, как определить, какие именно навыки адаптивности нужны сотрудникам и как спроектировать развитие под задачи конкретной команды. Спойлер: универсального набора компетенций нет — для разных ролей будут важны разные проявления адаптивности.
Таймкоды:
00:00 — Начало эфира
01:46 — Знакомство со спикером
03:22 — Почему важно развивать адаптивность команды
05:00 — Три ключевых вопроса эфира
05:30 — Период полураспада навыков: что это такое и как он изменился за последние 40 лет
07:35 — Сколько изменений одновременно переживают сотрудники: данные свежего исследования
08:44 — Почему адаптивность ≠ готовность легко принимать любые перемены
11:06 — «Наши сотрудники тяжело адаптируются»: личные и организационные причины
14:03 — Какие сценарии поведения могут сигнализировать о сложностях с адаптацией
16:43 — Восемь проявлений адаптивности по модели Элейн Пулакос
26:05 — Как использовать модель адаптивности при проектировании обучения
28:15 — Почему требования к адаптивности должны различаться для разных ролей
32:07 — Как поддерживать адаптивность команд на уровне компании: четыре компонента
37:27 — Пять вопросов, которые помогут сформулировать запрос на развитие адаптивности
43:18 — Как развивать разные навыки адаптивности: практические инструменты
48:30 — Ближайшие открытые события Т×ДГ
На эфире разберём, почему сотрудники саботируют изменения и что с этим делать.
🔗 Регистрация.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM