Почему мы так спешим избавиться от неопределённости
Своими наблюдениями поделилась Альбина Джалиль — сооснователь и директор по будущему Т×ДГ.
В карточках — о том, почему стремление как можно быстрее найти понятный ответ мешает замечать новые возможности и практики, которые помогут сохранять исследовательскую позицию.
📅 Подробнее разберём эту тему 23 июля на бизнес-завтраке «Открытость новому в эпоху изменений». Обсудим, как развивать открытость новому у себя, руководителей и сотрудников.
🔗 Подробности и регистрация.
Своими наблюдениями поделилась Альбина Джалиль — сооснователь и директор по будущему Т×ДГ.
В карточках — о том, почему стремление как можно быстрее найти понятный ответ мешает замечать новые возможности и практики, которые помогут сохранять исследовательскую позицию.
📅 Подробнее разберём эту тему 23 июля на бизнес-завтраке «Открытость новому в эпоху изменений». Обсудим, как развивать открытость новому у себя, руководителей и сотрудников.
🔗 Подробности и регистрация.
Представьте: в компании назрела необходимость внедрить новый процесс или поменять орг. структуру.
Руководитель должен принять решение, определить цели, объяснить команде смысл изменений, работать с сопротивлением и помогать сотрудникам закреплять новые способы работы.
В разные периоды в одном и том же проекте руководитель фактически выполняет разные функции.
Сложность в том, что каждая из этих функций требует определенных действий и инструментов.
То, что помогает на этапе планирования изменений, может оказаться недостаточным во время внедрения. А успешный запуск ещё не означает, что изменения закрепятся и станут частью привычной работы команды.
31 июля приглашаем HR, специалистов по обучению и развитию и руководителей на онлайн-эфир «Управление изменениями: роли в период перемен».
За час разберём:
— В каких ролях может выступать руководитель в период организационных изменений.
— Какие задачи возникают в каждой роли на этапах планирования, внедрения и закрепления изменений.
— Как определить, какой функции не хватает конкретному проекту или команде.
— Как HR и T&D могут помочь руководителям освоить необходимые для каждой роли инструменты.
31 июля | 11:00–12:00 | онлайн
🔗 Регистрируйтесь и до встречи на волне ТДГ!
🗓 Полное расписание событий до конца сентября.
Руководитель должен принять решение, определить цели, объяснить команде смысл изменений, работать с сопротивлением и помогать сотрудникам закреплять новые способы работы.
В разные периоды в одном и том же проекте руководитель фактически выполняет разные функции.
Сложность в том, что каждая из этих функций требует определенных действий и инструментов.
То, что помогает на этапе планирования изменений, может оказаться недостаточным во время внедрения. А успешный запуск ещё не означает, что изменения закрепятся и станут частью привычной работы команды.
31 июля приглашаем HR, специалистов по обучению и развитию и руководителей на онлайн-эфир «Управление изменениями: роли в период перемен».
За час разберём:
— В каких ролях может выступать руководитель в период организационных изменений.
— Какие задачи возникают в каждой роли на этапах планирования, внедрения и закрепления изменений.
— Как определить, какой функции не хватает конкретному проекту или команде.
— Как HR и T&D могут помочь руководителям освоить необходимые для каждой роли инструменты.
Спикер — Анна Симакова, тренер-методолог, фасилитатор, член Российской Ассоциации фасилитаторов
31 июля | 11:00–12:00 | онлайн
🔗 Регистрируйтесь и до встречи на волне ТДГ!
🗓 Полное расписание событий до конца сентября.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Анна Симакова, тренер-методолог фасилитатор и игротехник, — приглашает вас на бизнес-завтрак: управление изменениями с помощью LEGO® Serious Play®.
📅 7 августа, пятница, 10:00 - 13:30, Москва (м. Улица 1905 года).
Регистрируйтесь по ссылке.
📅 7 августа, пятница, 10:00 - 13:30, Москва (м. Улица 1905 года).
На практической демо-сессии вы познакомитесь с методом LEGO® Serious Play®, разберетесь с механикой и правилами и заберете с собой идеи для собственных проектов обучения и развития.
Регистрируйтесь по ссылке.
🔥6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Таймкоды:
00:00 — Представление спикера и знакомство с участниками
03:14 — О чём поговорим на эфире
03:48 — Основные причины провала инициатив по внедрению изменений
09:03 — Опыт участников: что вызывает наибольшие сложности при внедрении изменений
11:35 — Работа с изменениями: переход от спринтерской дистанции к марафонской
13:04 — Change fatigue: как проявляется усталость от изменений в командах
17:44 — Сколько времени лидеры тратят на работу с изменениями и почему им не хватает системной подготовки
23:28 — На чём сосредоточиться при обучении сотрудников и руководителей
26:04 — Роли руководителя в период внедрения изменений
28:08 — Стратег перемен: задачи и зона ответственности
29:21 — Архитектор перемен: задачи и зона ответственности
30:05 — Транслятор перемен: задачи и зона ответственности
31:18 — Исполнитель перемен: задачи и зона ответственности
34:02 — Как выстраивать программы развития для каждой роли
39:07 — Почему процесс внедрения изменений должен быть взаимосвязанным
42:00 — Почему навыки управления изменениями важно развивать системно
45:03 — Ближайшие открытые мероприятия Т×ДГ
🔗 Подборка программ Т×ДГ по управлению изменениями — как мы можем помочь вашим командам внедрять изменения эффективнее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как сохранить устойчивость команды, когда всё меняется
В Т-Бизнес Секретах вышла статья нашего тренера-методолога Ксении Мариевой — о том, как руководитель может поддерживать эмоциональную устойчивость сотрудников не только словами, но и с помощью конкретных управленческих практик.
В карточках — фрагмент статьи о том, как сделать 1 - 1 встречи эффективным инструментам работы с командой и ее эмоциональной устойчивостью.
В материале:
— как работают три системы эмоциональной регуляции: угрозы, драйва и восстановления;
— постоянная ориентация на результат может привести команду к выгоранию — что с этим делать;
— чем встречи 1 на 1 отличаются от ежедневного обсуждения задач;
— почему сотрудники не всегда говорят о реальных проблемах на ретроспективах;
— как превратить 1 на 1 и ретроспективы из формальности в инструменты поддержки команды.
🔗 Читайте статью:
https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/podderzhanie-emocionalnoj-ustojchivosti-komandy/
🟢 В сентябре — продолжаем тему управления изменениями я с Ксенией на открытых мероприятиях:
➡️ 8 сентября — ТДГ-радио «Адаптивность как корпоративная компетенция: чему учить сотрудников в эпоху перемен» — онлайн — детали и регистрация
➡️ 17 сентября — ТДГ-радио «Сопротивление изменениям: как помочь сотрудникам перейти от тревоги к действиям» — онлайн — детали и регистрация
➡️ 24 сентября — бизнес-завтрак «L&D как партнёр бизнеса в период изменений» — очно — детали и регистрация
В Т-Бизнес Секретах вышла статья нашего тренера-методолога Ксении Мариевой — о том, как руководитель может поддерживать эмоциональную устойчивость сотрудников не только словами, но и с помощью конкретных управленческих практик.
В карточках — фрагмент статьи о том, как сделать 1 - 1 встречи эффективным инструментам работы с командой и ее эмоциональной устойчивостью.
В материале:
— как работают три системы эмоциональной регуляции: угрозы, драйва и восстановления;
— постоянная ориентация на результат может привести команду к выгоранию — что с этим делать;
— чем встречи 1 на 1 отличаются от ежедневного обсуждения задач;
— почему сотрудники не всегда говорят о реальных проблемах на ретроспективах;
— как превратить 1 на 1 и ретроспективы из формальности в инструменты поддержки команды.
🔗 Читайте статью:
https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/podderzhanie-emocionalnoj-ustojchivosti-komandy/
➡️ 8 сентября — ТДГ-радио «Адаптивность как корпоративная компетенция: чему учить сотрудников в эпоху перемен» — онлайн — детали и регистрация
➡️ 17 сентября — ТДГ-радио «Сопротивление изменениям: как помочь сотрудникам перейти от тревоги к действиям» — онлайн — детали и регистрация
➡️ 24 сентября — бизнес-завтрак «L&D как партнёр бизнеса в период изменений» — очно — детали и регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Стратегическое управление изменениями — все про него знают, но часто забивают не уделяют должного внимания.
Задачи стратегического управления нововведениями — коварная штука. Сначала они лежат в области «важного», но не «срочного» в матрице Эйзенхауэра, а потом обрушиваются на команды каскадом «пожаров».
Так происходит, если компания начинает действовать и внедрять изменения, когда рынок давит настолько сильно, что не оставляет выбора и времени на качественную подготовку и перестройку.
11 августа мы проводим ТДГ радио: Стратегическое управление изменениями.
На эфире обсудим:
— Как внедрять изменения на уровне стратегии, а не отдельных несвязанных инициатив.
— Как анализировать внешнюю среду и внутреннее состояние компании перед запуском изменений.
— Как понимание настоящего и видение будущего помогают правильно запустить изменения.
— Какие инструменты помогают спланировать и запустить изменения на стратегическом уровне.
Ведущий эфира: Дмитрий Александров — сооснователь и Генеральный директор Т×ДГ. Тренер-методолог, преподаватель НИУ Высшей школы экономики, РАНХиГС при президенте РФ, Британской Высшей Школы Дизайна.
🟢 Регистрируйтесь, приходите на эфир и приглашайте коллег по отрасли
Задачи стратегического управления нововведениями — коварная штука. Сначала они лежат в области «важного», но не «срочного» в матрице Эйзенхауэра, а потом обрушиваются на команды каскадом «пожаров».
Так происходит, если компания начинает действовать и внедрять изменения, когда рынок давит настолько сильно, что не оставляет выбора и времени на качественную подготовку и перестройку.
11 августа мы проводим ТДГ радио: Стратегическое управление изменениями.
На эфире обсудим:
— Как внедрять изменения на уровне стратегии, а не отдельных несвязанных инициатив.
— Как анализировать внешнюю среду и внутреннее состояние компании перед запуском изменений.
— Как понимание настоящего и видение будущего помогают правильно запустить изменения.
— Какие инструменты помогают спланировать и запустить изменения на стратегическом уровне.
Ведущий эфира: Дмитрий Александров — сооснователь и Генеральный директор Т×ДГ. Тренер-методолог, преподаватель НИУ Высшей школы экономики, РАНХиГС при президенте РФ, Британской Высшей Школы Дизайна.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Запись ТДГ радио: Стратегическое управление изменениями с Дмитрием Александровым, сооснователем и Генеральным директором Т×ДГ.
Таймкоды:
00:00 — Сбор участников
06:00 — Что будет на эфире
08:21 — Роли в период изменений: как они распределяются и могут сочетаться
12:49 — Три ключевые составляющие «Треугольника перемен»
13:30 — Как понять, что перемены действительно нужны
23:30 — Как выбрать направление изменений: три критерия для оценки
25:06 — Стратегический подход к изменениям — в чем его суть
28:00 — Роль HR в стратегии изменений
30:50 — Инструменты анализа стратегии изменений с трёх позиций
42:00 — Два основных типа стратегий изменений
47:37 — Архитектура стратегии изменений
52:23 — Как выстраивать коммуникацию об изменениях с сотруднкиами
55:45 — Как развивать компетенции стратега изменений
📅 Афиша наших ближайших открытых событий.
Присоединяйтесь и делитесь с коллегами!
Таймкоды:
00:00 — Сбор участников
06:00 — Что будет на эфире
08:21 — Роли в период изменений: как они распределяются и могут сочетаться
12:49 — Три ключевые составляющие «Треугольника перемен»
13:30 — Как понять, что перемены действительно нужны
23:30 — Как выбрать направление изменений: три критерия для оценки
25:06 — Стратегический подход к изменениям — в чем его суть
28:00 — Роль HR в стратегии изменений
30:50 — Инструменты анализа стратегии изменений с трёх позиций
42:00 — Два основных типа стратегий изменений
47:37 — Архитектура стратегии изменений
52:23 — Как выстраивать коммуникацию об изменениях с сотруднкиами
55:45 — Как развивать компетенции стратега изменений
📅 Афиша наших ближайших открытых событий.
Присоединяйтесь и делитесь с коллегами!
⚡4🔥3
Продолжаем разговор об управлении изменениями с Евгением Яровым, тренером-методологом, фасилитатором стратегических и командных сессий.
Женя разобрал Deloitte Human Capital Trends 2026 и поделился мыслями и ключевыми выводами в новой статье.
В материале:
— Почему одной адаптивности сотрудников недостаточно, чтобы компания справлялась с постоянными изменениями.
— Какие факторы организационной среды помогают людям адаптироваться, а какие, наоборот, усиливают нагрузку и неопределённость.
— Что в выводах Deloitte Human Capital Trends 2026 действительно подтверждается данными, а к каким цифрам и формулировкам стоит относиться осторожно.
— Почему управление изменениями стоит начинать не с обучения сотрудников, а с того, как сами изменения спроектированы и внедряются.
🔗 Читать статью
Женя разобрал Deloitte Human Capital Trends 2026 и поделился мыслями и ключевыми выводами в новой статье.
В материале:
— Почему одной адаптивности сотрудников недостаточно, чтобы компания справлялась с постоянными изменениями.
— Какие факторы организационной среды помогают людям адаптироваться, а какие, наоборот, усиливают нагрузку и неопределённость.
— Что в выводах Deloitte Human Capital Trends 2026 действительно подтверждается данными, а к каким цифрам и формулировкам стоит относиться осторожно.
— Почему управление изменениями стоит начинать не с обучения сотрудников, а с того, как сами изменения спроектированы и внедряются.
🔗 Читать статью