Мы продолжаем цикл встреч по управлению изменениями. Запись первого эфира — по ссылке.

Приглашаем сделать следующий шаг и перейти от обзора темы «Открытость новому» к практике.

📅 23 июля, 10:00 - 13:30, Москва

Открытость новому — это не черта характера, а компетенция, которую можно развивать.

За три часа мы попробуем разобраться, почему одни люди воспринимают новое как угрозу, а другие — как возможность.

Будем искать ответы не только в современных исследованиях, но и в управленческой практике, кейсах компаний и… текстах сирийских мистиков.

Мы обсудим:

— Почему мозг стремится сохранять привычные модели поведения и что помогает легче адаптироваться к изменениям.

— Из каких навыков и установок складывается компетенция «Открытость новому».

— Какие подходы помогают системно развивать её у руководителей и сотрудников.

— Какие ошибки компании чаще всего допускают при запуске подобных программ.

— Какие практики можно использовать уже сейчас в работе с командами.

Спикер — Альбина Джалиль, сооснователь и директор по будущему Т×ДГ. Более 15 лет Альбина работает с топ-командами, предпринимателями и корпоративными университетами, помогая развивать мышление, необходимое для работы в условиях высокой неопределённости.

➡️ Подробности и регистрация.

До встречи в офисе Т×ДГ 💚

⏺ Запись эфира — Управление изменениями: роли в период перемен

➡️ Почему работа с изменениями превратилась из короткого спринта в марафон,
➡️ Какие 4 роли нужно предусмотреть в период перемен и
➡️ Как выстраивать развитие под задачи каждой из них, — обсудили на прошедшем ТДГ радио с Анной Симаковой, тренером-методологом Т×ДГ.

Таймкоды:

00:00 — Представление спикера и знакомство с участниками
03:14 — О чём поговорим на эфире
03:48 — Основные причины провала инициатив по внедрению изменений
09:03 — Опыт участников: что вызывает наибольшие сложности при внедрении изменений
11:35 — Работа с изменениями: переход от спринтерской дистанции к марафонской
13:04 — Change fatigue: как проявляется усталость от изменений в командах
17:44 — Сколько времени лидеры тратят на работу с изменениями и почему им не хватает системной подготовки
23:28 — На чём сосредоточиться при обучении сотрудников и руководителей
26:04 — Роли руководителя в период внедрения изменений
28:08 — Стратег перемен: задачи и зона ответственности
29:21 — Архитектор перемен: задачи и зона ответственности
30:05 — Транслятор перемен: задачи и зона ответственности
31:18 — Исполнитель перемен: задачи и зона ответственности
34:02 — Как выстраивать программы развития для каждой роли
39:07 — Почему процесс внедрения изменений должен быть взаимосвязанным
42:00 — Почему навыки управления изменениями важно развивать системно
45:03 — Ближайшие открытые мероприятия Т×ДГ

🔗 Подборка программ Т×ДГ по управлению изменениями — как мы можем помочь вашим командам внедрять изменения эффективнее.

Стратегическое управление изменениями — все про него знают, но часто забивают не уделяют должного внимания.

Задачи стратегического управления нововведениями — коварная штука. Сначала они лежат в области «важного», но не «срочного» в матрице Эйзенхауэра, а потом обрушиваются на команды каскадом «пожаров».  

Так происходит, если компания начинает действовать и внедрять изменения, когда рынок давит настолько сильно, что не оставляет выбора и времени на качественную подготовку и перестройку.

11 августа мы проводим ТДГ радио: Стратегическое управление изменениями.

На эфире обсудим:

— Как внедрять изменения на уровне стратегии, а не отдельных несвязанных инициатив.

— Как анализировать внешнюю среду и внутреннее состояние компании перед запуском изменений.

— Как понимание настоящего и видение будущего помогают правильно запустить изменения.

— Какие инструменты помогают спланировать и запустить изменения на стратегическом уровне.

Ведущий эфира: Дмитрий Александров — сооснователь и Генеральный директор Т×ДГ. Тренер-методолог, преподаватель НИУ Высшей школы экономики, РАНХиГС при президенте РФ, Британской Высшей Школы Дизайна.

🟢 Регистрируйтесь, приходите на эфир и приглашайте коллег по отрасли