Вестник Т×ДГ
333 subscribers
641 photos
19 videos
2 files
140 links
14 лет помогаем развивать команды и создаём корпоративное обучение под задачи бизнеса.

Делимся инсайтами, кейсами и рассказываем о наших событиях.

Подробнее о нас: https://trainingroup.ru/o-nas/

Оперативно ответим вам здесь: hello@trainingroup.ru
Download Telegram
✅ Собрали всё-всё о новом антистресс продукте в 10 карточках. Онлайн марафон «Статус:спокоен» поможет вернуть сотрудникам эффективность и повысит стрессоустойчивость в компании. Уже хотите попробовать?

❇️ Пишите + в комментариях, и мы вышлем доступ к всей платформе, где выложили 2 урока, домашние задания, дополнительные материалы и экспресс-тест для определения уровня стрессоустойчивости.

#стресс #стрессоустойчивость #hr
⛳️ Наблюдаем всплеск интереса к бизнес-играм: за ближайшие 3 рабочих дня у нас 3, что характерно, офлайн игры.

❇️ Плюс такого формата: он позволяет быстро зарядить и встряхнуть команду, переключить участников с рутины на новые свершения.

✳️ Считается, что этот метод обучения очень эффективен.

И вот в чем дело. В ходе игры:

✔️
всегда используются типичные жизненные или рабочие ситуации
✔️идет регулярное повторение задач и процедур, что позволяет сделать выводы и исправить ошибки
✔️присутствует яркий эмоциональный фон, что способствует лучшему восприятию информации
👍3
А для тех, кому лень читать, чем хороши бизнес-игры, просто посмотрите на увлеченных участников на одной из презентаций наших «Авиаторов»:

https://youtu.be/gjC7D69ZYVg

Кстати, играть можно и на свежем воздухе, главное, чтобы день был безветренный:)
🔥3
Отвлечемся? Но с пользой, конечно!

Попробуйте эту образовательную игру (работает с телефона и с компьютера) про доверие 💚Займет 15-30 минут.

Зачем и как мы доверяем друг другу?

Игра основана на книге Роберта Аксельрода 1984 года,
«THE EVOLUTION OF COOPERATION»
🔥3👍1
🟢 Постоянная боль отдела обучения: бюджет ограничен, времени в графике сотрудников не хватает, а результат нужен здесь и сейчас.

✅ Напоминаем про наше решение — онлайн-марафоны Brain Gym. Рассказываем в карточках и текстом ниже.

1️⃣ Что в этом случае значит "марафон"? Cначала вы выбираете от 1 до 5 тем, актуальных для компании (что западает: креативность, работа с командой, управление, коммуникация, EQ).

2️⃣ Затем каждую тему мы разбираем за 5 дней, на онлайн-сессиях не более 1 часа. Контент — только самое главное, что нужно для погружения.

3️⃣ Между сессиями — задания, которые можно практиковать на домашних и на коллегах, а еще поддерживающий чат с тренером.

Всё, как мы любим, в формате конструктора: можно миксовать темы или модули, и собрать Gym только под вашу команду, по нужной теме.

Это здорово помогает оптимизировать затраты на обучение, а еще экономит время: программа хорошо отработана, а запустить ее можно за 1 день.

🟢 Подробности и предложение можно получить по ссылке или в чате @TxDGroup
🔐 Десять заповедей критического мышления (часть 1)

(По книге Тома Чатфилда «Критическое мышление)

Разумеется, это не заповеди в буквальном смысле слова, но нечто среднее между рекомендациями научного характера и дружескими советами.

1️⃣ Первое и главное: не торопитесь.

То, с чем вы столкнулись, действительно важно и требует обдумывания? Если да — стоп! Тут нужна стратегия. Если нет, не берите в голову. Вперед! Вам это не нужно.

2️⃣ Берегите умственные силы: ваши сила воли, психическая энергия и внимание ограниченны.

Постарайтесь выработать полезные навыки и создать рабочее окружение, чтобы лучше сосредоточиться. Это почти наверняка предполагает временный отказ от электронной почты и социальных сетей как отвлекающих факторов. Не позволяйте другим распоряжаться вашим временем и вниманием.

3️⃣ Если сомневаетесь, выждите.

Время само по себе — эффективный фильтр. Паузы и тишина — друзья совершенного мышления. Отложив решение сложных вопросов на несколько дней или даже на неделю, вы обнаружите, что гораздо лучше осознаете проблему и поймете, как нужно поступить в данном случае, или, возможно, решите вообще ничего не предпринимать.

4️⃣ Сознавайте свои ограничения.

Не притязайте на знание того, что вам неизвестно. Научитесь говорить: «Я этого не знаю; мне нужно узнать больше». Не стесняйтесь обращаться за консультацией к компетентным людям. Однако помните: любой опыт специфичен. Знание физики не делает человека специалистом в экономике.

5️⃣ Помните о невозвратных затратах.

Если вы вложили во что-то время, деньги, физические или душевные силы, возникает искушение продолжать дело, чтобы окупить затраты. Не стоит! Вложений уже не вернуть, поэтому постарайтесь вообще их не учитывать и двигайтесь дальше. Не переоценивайте то, что имеете, только потому, что оно ваше. Если идея не сработала, спишите убытки. Будьте безжалостны — не цепляйтесь за прошлое.

⬇️ Продолжение в следующем посте
👍2
🔐 Десять заповедей критического мышления (часть 2)

6️⃣ Оценивайте стратегию, а не результаты.

Судить по результатам опасно. Следование глупым стратегиям может окончиться благополучно, а мудрые стратегии не всегда успешны. Плохая стратегия, принесшая хороший результат, остается плохой, тогда как хорошая, даже несработавшая, стоит того, чтобы снова ее применить. Это единственный способ минимизировать риск в долгосрочном плане. Не гонитесь за сиюминутным успехом. Продолжайте действовать правильно.

7️⃣ Помните о возвращении к среднему.

За исключительными результатами, будь то очень плохие или необычайно хорошие, непременно последуют обычные. Не попадайтесь в ловушку ожиданий. Подобно экономике после периода кризиса или взлета, дела со временем налаживаются или катятся под гору с вершины. Ничто не длится вечно. Мыслите стратегически, принимая в расчет большие числа и учитывая внутренние тенденции.

8️⃣ Ищите не подтверждения, а опровержения.

Любую мысль можно подтвердить бесчисленное множество раз, если выбирать исключительно свидетельства в ее поддержку. Вы убедите себя, что Земля плоская, если ограничите обзор одной милей. Пытайтесь выявить проблемы и противоречия и подвергайте свои аргументы самой серьезной проверке. Идея или теория, которую нельзя протестировать или опровергнуть, немногого стоит.

9️⃣ Знайте свою систему ориентиров.

Вы бы прошли милю за £20? Представьте, что собираетесь купить чайник за £40, но находите такой же за £20 на распродаже в миле отсюда. Вероятно, вы решите прогуляться. Другой пример. Вы решили приобрести машину за £6000 и узнаете, что в миле от вас точно такой же автомобиль продается за £5980. Скорее всего, в этом случае вы останетесь на месте. Почему? Наше восприятие не абсолютно, оно всегда относительно. Обязательно сформируйте собственную систему ориентиров и не позволяйте никому сделать это за вас.

🔟 Все предложенные варианты могут быть ошибочными.

Прежде чем сделать выбор, задумайтесь, есть ли среди них лучший или наиболее рациональный. На сайте посетителям предлагают ввести персональные данные или получить ограниченный доступ? Возможно, самое правильное — отвергнуть оба этих предложения. Политик заявляет, что нужно либо повысить налоги, либо сократить число иммигрантов? Нет причин принимать ни ту ни другую альтернативу. Выйдите за установленные рамки. Задумайтесь, действительно ли вам предоставляют выбор. Нет ли иного, лучшего взгляда на ситуацию? Ситуации мнимого выбора создают те, кто особенно боится проявлений критического мышления

© Том Чатфилд "Критическое мышление"
🔥2