Эффективное лидерство

На сегодняшнем ТДГ-радио «Лидерство как координация» Евгений Яров, тренер-методолог, фасилитатор стратегических и командных сессий Т×ДГ, разобрал 4 исследования о лидерстве и командной динамике. Собрали ключевые тезисы:

📌 Координация влияет на результат не меньше, чем мотивация. Команды с лидером-координатором быстрее решают задачи и лучше распределяют задачи.

📌 Команда из сильных специалистов без координации превращается в набор параллельных усилий.

📌 Ошибки — источник инноваций в командах. Инновационность не возникает из «хорошей атмосферы» и психологической безопасности. Ключевую роль здесь играет регулярный и структурированный разбор ошибок.

📌 Разбор ошибок работает только в формате: что произошло → почему это случилось → что меняем в процессах, чтобы не «наступить на грабли» снова. Обвинения, разбор ошибок без фиксации будущих изменений не работают.

📌 McKinsey оценивает средний индекс здоровья топ-команд всего в 44%. Даже сильные руководители часто избегают сложных разговоров, защищают интересы своих функций, замалчивают конфликты. продолжают защищать интересы своих функций вместо общей цели.

📌 Стратегические и командные сессии нужны не только ради решений. Их главная ценность — синхронизация людей и общих приоритетов.

Несколько практик, которые могут помочь вашей команде усилить результат:
— совмещать мотивацию и координацию;
— регулярно синхронизировать приоритеты;
— обсуждать стратегию;
— проводить сессии, на которых вы будете обсуждать сложные вопросы и разрешать конфликтные ситуации;
— развивать культуру обратной связи.

🔗 Смотреть запись эфира.

Делитесь записью с коллегами и приходите на очный бизнес-завтрак 9 июня — на завтраке продолжим обсуждать лидерство и постараемся заглянуть в будущее командной работы, проработать вероятные сценарии и подходы к лидерству, которые помогут сделать команду результативной.

Презентация к эфиру — в комментариях. В презентации — названия исследований, на которые ссылался Евгений.

По данным Microsoft Work Trend Index 2025, 80% сотрудников и руководителей говорят, что у них не хватает времени и энергии, чтобы справляться с объёмом работы. При этом бизнес продолжает требовать роста продуктивности.

Gallup второй год подряд фиксирует снижение вовлечённости сотрудников, а сильнее всего проседает состояние менеджеров.

ИИ, новые ожидания сотрудников и трансформация рынка труда уже влияют на:

— Качество работы
— Нагрузку на руководителей
— Требования к навыкам
— Найм и обучение
— Скорость принятия решений
— Устойчивость команд

9 июня на бизнес-завтраке «Будущее работы 2026» разберём, как меняются работа, роли, навыки и управленческие практики — на основе свежих исследований Microsoft, Gartner, Deloitte, Gallup и hh.ru.

Встречу проведет Евгений Яров — тренер-методолог, фасилитатор стратегических и командных сессий.

На завтраке обсудим:

— Какие тренды уже влияют на бизнес и команды

— Как ИИ меняет процессы, требования к качеству и ответственность за результат

— Почему навыки становятся важнее должностей

— Какие риски уже возникают для компаний: перегрузка менеджеров, снижение качества AI-результатов, дефицит навыков, вовлечённость, доверие и безопасность

— Какие инициативы бизнесу стоит запускать в ближайшие 6–12 месяцев

Формат встречи: Обзор исследований + практическая работа в командах

🔗 Зарегистрироваться.

Как крупный британский производитель товаров перешёл от управления должностями к управлению навыками

Unilever — один из крупнейших в мире производителей товаров повседневного спроса. Его бренды продаются более чем в 190 странах, а численность сотрудников превышает 100 тысяч человек.

В 2018–2019 годах электронная торговля росла быстрее традиционной розницы и на рынке появлялись новые профессии.

При этом компании по-прежнему управляли людьми через должности. Например, бизнес запускает новое направление, для этого нужны специалисты. Логичное решение — открыть вакансии и нанять новых людей. Еще одно решение — закрыть часть вакансий через внутренний найм.

В 2019 году Unilever совместно с компанией Gloat запустила платформу FLEX Experiences — внутренний маркетплейс возможностей для сотрудников, который позволил оцифровать навыки работников и управлять внутренним наймом системно.

Каждый сотрудник мог создать цифровой профиль, где он указывал свой опыт, навыки, интересы и направления развития. На основе этих данных система предлагала работникам внутренние вакансии, временные задачи и возможности для обучения.

Платформа анализировала работников через навыки и показала, что набор навыков специалистов по управлению запасами и специалистов по электронной торговле пересекается на 63%. Это значит, что часть сотрудников можно не искать на внешнем рынке, а развивать внутри организации через дополнительное обучение и участие в новых проектах.

По данным Gloat, благодаря FLEX Experiences сотрудники Unilever направили более 500 тысяч рабочих часов на участие в более чем 3000 внутренних проектах. Компания получила возможность быстрее находить людей для новых задач внутри организации, а сотрудники — получать опыт в новых направлениях без необходимости менять работодателя.

Фактически Unilever начала переход от управления должностями к управлению навыками.

Способность замечать изменения раньше других и вовремя перестраивать подходы к работе — важная часть устойчивости бизнеса.

9 июня на бизнес-завтраке в Москве обсудим, какие тренды уже влияют на компании, как меняются работа, управление и обучение сотрудников и какие шаги стоит предпринимать сегодня, чтобы использовать новые возможности и снижать риски завтрашнего дня.

Читайте подробности и регистрируйтесь, количество мест ограничено.