Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В августе 2004 года на Олимпийских играх в Афинах случилась сенсация в мужской эстафете 4×100 метров.
Фаворит забега — сборная США. В составе — 3 олимпийских чемпиона и спортсмен, регулярно входивший в десятку лучших американских спринтеров.
Сборная Великобритании — чемпион Европы, серебряный призер игр в Сиднее на 200 метров, и 2 бегуна без международных титулов. Никто не рассчитывал, что британцы составят конкуренцию Штатам, а американцам предрекали новый мировой рекорд.
В начале забега США вырываются вперед, но на третьей передаче совершают фатальную ошибку, которая впоследствии будет стоить им золота — спортсмены неудачно передают палочку, и команде приходится заново набирать темп.
Великобритания передает палочку без ошибок, выходит в лидеры и пересекает финиш первыми с результатов 38,07 против 38,08 у США. Разница — одна сотая.
Сильнейшие бегуны мира проиграли индивидуально более слабой команде из-за ошибки во взаимодействии.
Вывод: в бизнесе при прочих равных конкуренцию выигрывают команды, которые сильны и индивидуально, и на уровне внутреннего и кросс-функционального взаимодействия.
Мы разработали новую деловую игру «Фабрика подарков», которая помогает увидеть сильные и слабые стороны в кросс-функциональном взаимодействии сотрудников, тренирует навыки общения, управления договоренностями и ожиданиями.
Приглашаем вас протестировать игру — задать вопросы и понять, как использовать ее в своих командах. Это бесплатно.
Встречаемся 9 апреля в 10:00 в нашем офисе в Москве. Подробности и регистрация.
Фаворит забега — сборная США. В составе — 3 олимпийских чемпиона и спортсмен, регулярно входивший в десятку лучших американских спринтеров.
Сборная Великобритании — чемпион Европы, серебряный призер игр в Сиднее на 200 метров, и 2 бегуна без международных титулов. Никто не рассчитывал, что британцы составят конкуренцию Штатам, а американцам предрекали новый мировой рекорд.
В начале забега США вырываются вперед, но на третьей передаче совершают фатальную ошибку, которая впоследствии будет стоить им золота — спортсмены неудачно передают палочку, и команде приходится заново набирать темп.
Великобритания передает палочку без ошибок, выходит в лидеры и пересекает финиш первыми с результатов 38,07 против 38,08 у США. Разница — одна сотая.
Сильнейшие бегуны мира проиграли индивидуально более слабой команде из-за ошибки во взаимодействии.
Вывод: в бизнесе при прочих равных конкуренцию выигрывают команды, которые сильны и индивидуально, и на уровне внутреннего и кросс-функционального взаимодействия.
Мы разработали новую деловую игру «Фабрика подарков», которая помогает увидеть сильные и слабые стороны в кросс-функциональном взаимодействии сотрудников, тренирует навыки общения, управления договоренностями и ожиданиями.
Приглашаем вас протестировать игру — задать вопросы и понять, как использовать ее в своих командах. Это бесплатно.
Встречаемся 9 апреля в 10:00 в нашем офисе в Москве. Подробности и регистрация.
🔥7
Бэкстейдж с прошедшего бизнес-завтрака
На встрече протестировали новую деловую игру «Фабрика подарков».
Формат получился динамичным и вовлекающим. По мере прохождения раундов участники глубже погружались в процесс, а обсуждения становились более предметными и даже напряжёнными.
Именно в этот момент проявились ключевые сложности кросс-функционального взаимодействия. Мы снова увидели, насколько непросто договариваться, учитывать ограничения других подразделений и понятно формулировать задачи.
🚩 Если вы хотите познакомиться с нами поближе, получить новые идеи для рабочих проектов, обменяться опытом с коллегами — приглашаем вас на ближайшие открытые мероприятия Т×ДГ.
На встрече протестировали новую деловую игру «Фабрика подарков».
Формат получился динамичным и вовлекающим. По мере прохождения раундов участники глубже погружались в процесс, а обсуждения становились более предметными и даже напряжёнными.
Именно в этот момент проявились ключевые сложности кросс-функционального взаимодействия. Мы снова увидели, насколько непросто договариваться, учитывать ограничения других подразделений и понятно формулировать задачи.
🚩 Если вы хотите познакомиться с нами поближе, получить новые идеи для рабочих проектов, обменяться опытом с коллегами — приглашаем вас на ближайшие открытые мероприятия Т×ДГ.
Вокруг блуждающего нерва сложился почти мифологический ореол. Заголовки пестрят фразами: «активируйте» нерв и выключите стресс с помощью одного упражнения.
Блуждающий нерв участвует в процессах восстановления и связан с замедлением сердечного ритма, дыханием, ощущением «успокоения». Холод на лицо или медленное дыхание могут кратковременно повлиять на эти реакции.
Такие техники дают локальный эффект, помогают сбить пик стресса и вернуть внимание. Это полезно в моменте, но не решает проблему и не формирует навыки устойчивости к стрессу.
Замечать своё состояние, понимать, что с вами происходит, и выбирать, как на это реагировать. Важно знать не только конкретные инструменты, но и понимать: как устроен стресс, почему тело реагирует именно так и что действительно помогает выстроить эмоциональную устойчивость.
🗣 Поговорим об этом на ТДГ-радио «Эмоциональная устойчивость в условиях стресса» 23 апреля.
Сегодня уровень неопределённости и нагрузки растёт, и эмоциональное состояние напрямую влияет на продуктивность, вовлечённость и качество взаимодействия в командах.
Если тревога — ваш спутник в работе, вы чувствуете, что сталкиваетесь с профессиональным выгоранием и постоянным стрессом — приходите на эфир.
Вы узнаете:
🟢 Что происходит с вниманием, эмоциями и мышлением в состоянии стресса.
🟢 Какие сигналы тела и психики «кричат» о плохом эмоциональном состоянии и как экологично этим управлять.
🟢 Как компании сегодня работают с ментальным здоровьем сотрудников и почему это становится важной частью устойчивости команд и бизнеса.
Делитесь с «тревожными» коллегами и приходите на эфир.
🔗 Регистрация.
Блуждающий нерв участвует в процессах восстановления и связан с замедлением сердечного ритма, дыханием, ощущением «успокоения». Холод на лицо или медленное дыхание могут кратковременно повлиять на эти реакции.
Такие техники дают локальный эффект, помогают сбить пик стресса и вернуть внимание. Это полезно в моменте, но не решает проблему и не формирует навыки устойчивости к стрессу.
Замечать своё состояние, понимать, что с вами происходит, и выбирать, как на это реагировать. Важно знать не только конкретные инструменты, но и понимать: как устроен стресс, почему тело реагирует именно так и что действительно помогает выстроить эмоциональную устойчивость.
Сегодня уровень неопределённости и нагрузки растёт, и эмоциональное состояние напрямую влияет на продуктивность, вовлечённость и качество взаимодействия в командах.
Если тревога — ваш спутник в работе, вы чувствуете, что сталкиваетесь с профессиональным выгоранием и постоянным стрессом — приходите на эфир.
Ведущая — Ксения Мариева, тренер-методолог Т×ДГ, магистр психологии.
Вы узнаете:
Делитесь с «тревожными» коллегами и приходите на эфир.
🔗 Регистрация.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Встречи занимают всё больше времени, но остаются вопросы к качеству. Команды обсуждают, синхронизируются, принимают решения и при этом продолжают сталкиваться с ощущением, что часть встреч можно было не проводить.
Один из способов решить проблему — заранее напомнить участникам о цели встречи. Если все понимают, зачем собрались, встреча должна пройти эффективнее. Но работает ли это на практике?
В карточках разобрали результаты исследования, которое проверило эту гипотезу на реальных рабочих встречах.
В полной статье Евгений Яров, фасилитатор стратегических и командных сессий, разбирает, почему простые решения не дают результата, какую роль играет рефлексия после встречи и что можно сделать уже сейчас, чтобы повысить качество встреч.
Один из способов решить проблему — заранее напомнить участникам о цели встречи. Если все понимают, зачем собрались, встреча должна пройти эффективнее. Но работает ли это на практике?
В карточках разобрали результаты исследования, которое проверило эту гипотезу на реальных рабочих встречах.
В полной статье Евгений Яров, фасилитатор стратегических и командных сессий, разбирает, почему простые решения не дают результата, какую роль играет рефлексия после встречи и что можно сделать уже сейчас, чтобы повысить качество встреч.
Вашему мозгу все равно — встретили вы медведя, прогуливаясь по горной тропе, или оказались перед аудиторией в 10 человек.
В обоих случаях он включает режим «бей или беги» и запускает цепочку реакций на стресс.
В карточках разбираем, какие механизмы в мозге заставляют нас действовать по-другому и почему в состоянии стресса снижаются способность к анализу, концентрации и принятию взвешенных решений — а значит, страдает и качество работы.
О том, как развить навык устойчивости к стрессу и научиться справляться с напряженными ситуациями, расскажем 23 апреля на открытом ТДГ-радио «Эмоциональная устойчивость в условиях стресса».
Эфир бесплатный, начало в 10:00. До встречи 💚
В обоих случаях он включает режим «бей или беги» и запускает цепочку реакций на стресс.
В карточках разбираем, какие механизмы в мозге заставляют нас действовать по-другому и почему в состоянии стресса снижаются способность к анализу, концентрации и принятию взвешенных решений — а значит, страдает и качество работы.
О том, как развить навык устойчивости к стрессу и научиться справляться с напряженными ситуациями, расскажем 23 апреля на открытом ТДГ-радио «Эмоциональная устойчивость в условиях стресса».
Эфир бесплатный, начало в 10:00. До встречи 💚