Утро понедельника. Команда маркетинга обсуждает планы на следующий квартал и быстро понимает, что информации для принятия решений не хватает.
Один из коллег предлагает собрать большой аналитический отчёт к концу недели. Команда соглашается.
В пятницу выясняется: два человека сделали одинаковый отчёт по рекламным кампаниям в соцсетях за квартал, третий — по платным публикациям в СМИ, но только за месяц. Вместо целостной картины получился «франкенштейн»: данные есть, но выводы сделать нельзя.
Если бы на старте была выстроена эффективная коммуникация, команда сэкономила бы время и не возвращалась к задаче заново.
Чтобы в ваших командах не возникало таких ситуаций, делимся 8 базовыми принципами эффективной коммуникации от Анастасии Боровковой, ведущего тренера-методолога Training × Development Group.
Один из коллег предлагает собрать большой аналитический отчёт к концу недели. Команда соглашается.
В пятницу выясняется: два человека сделали одинаковый отчёт по рекламным кампаниям в соцсетях за квартал, третий — по платным публикациям в СМИ, но только за месяц. Вместо целостной картины получился «франкенштейн»: данные есть, но выводы сделать нельзя.
Если бы на старте была выстроена эффективная коммуникация, команда сэкономила бы время и не возвращалась к задаче заново.
Чтобы в ваших командах не возникало таких ситуаций, делимся 8 базовыми принципами эффективной коммуникации от Анастасии Боровковой, ведущего тренера-методолога Training × Development Group.
💚 Настя много лет проводит корпоративные обучения для крупнейших компаний — от банков до производственных холдингов — помогая руководителям снижать управленческие ошибки, повышать вовлечённость команд и достигать результата без лишних конфликтов.
Как развить навык открытости новому и зачем он нужен маркетологам, продактам, руководителям и HR
Так действуют люди, которые:
— зашли в криптовалюту и построили сервисы вокруг неё
— запустили инструменты для удалённых команд до пандемии
— раньше всех сделали ставку на онлайн
Даже на стабильных, консервативных рынках постоянно появляются новые механики, сценарии поведения пользователей и формируются новые ожидания от брендов. Выигрывают те, кто умеет первым считывать изменения и встраивать их в продукт или маркетинг.
Открытость новому — одна из важнейших компетенций будущего, поэтому работать над ней имеет смысл уже сейчас.
Мы создали клуб Открытость новому для маркетологов, продакт-менеджеров, HR и всех, кто отвечает за развитие продуктов и сервисов.
В клубе будем системно развивать чувствительность к сигналам рынка, собирать закрытую базу кейсов и создавать полезные профессиональные связи. Ну и, конечно, учиться 😎
В карточках — подробнее о клубе и событиях →
✈️ Начинаем 2 февраля — присоединяйтесь и поделитесь постом со знакомыми маркетологами, продакт-менеджерами и управленцами.
Открытость новому — это не «креативность ради креативности». Это навык замечать слабые сигналы во внешнем мире: новые технологии, изменения в поведении пользователей, свежие форматы и подходы, и раньше других превращать их в рабочие решения.
Так действуют люди, которые:
— зашли в криптовалюту и построили сервисы вокруг неё
— запустили инструменты для удалённых команд до пандемии
— раньше всех сделали ставку на онлайн
Даже на стабильных, консервативных рынках постоянно появляются новые механики, сценарии поведения пользователей и формируются новые ожидания от брендов. Выигрывают те, кто умеет первым считывать изменения и встраивать их в продукт или маркетинг.
Открытость новому нельзя прокачать за один раз. Она развивается через постоянную работу со своими установками-ограничителями, дисциплинированной насмотренностью, анализом кейсов из внешенго мира и разрешением себе экспериментирооать хотя бы на уровне прототипов.
Открытость новому — одна из важнейших компетенций будущего, поэтому работать над ней имеет смысл уже сейчас.
Мы создали клуб Открытость новому для маркетологов, продакт-менеджеров, HR и всех, кто отвечает за развитие продуктов и сервисов.
В клубе будем системно развивать чувствительность к сигналам рынка, собирать закрытую базу кейсов и создавать полезные профессиональные связи. Ну и, конечно, учиться 😎
В карточках — подробнее о клубе и событиях →
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как управлять изменениями так, чтобы команда работала как система
Новый пост рубрики «Знаменитости МО» — про Давыда Симакова, тренера-методолога T×DG, и идеи Ицхака Адизеса, которые он использует в работе с управленческими командами.
Давыд опирается на модель Адизеса, когда говорит с руководителями о совместной ответственности и синергии.
Новый пост рубрики «Знаменитости МО» — про Давыда Симакова, тренера-методолога T×DG, и идеи Ицхака Адизеса, которые он использует в работе с управленческими командами.
Давыд опирается на модель Адизеса, когда говорит с руководителями о совместной ответственности и синергии.
В одном из проектов он проанализировал управленческие роли в команде, сформулировал гипотезы о перекосах, обсудил их с участниками и вместе наметил конкретные шаги для изменений.
Если ночью вы вышли на балкон полюбоваться городом и увидели одиноко горящее окно в доме напротив, скорее всего, кто-то срочно закрывает задачи перед планёркой или важной встречей.
Мы представили, чем в такой ситуации были бы заняты наши тренеры-методологи →
Мы представили, чем в такой ситуации были бы заняты наши тренеры-методологи →