Как мотивировать команды учиться и делиться экспертизой: кейс наших клиентов и друзей из Ozon
Ежегодно компания проводит премию Ozon Универ. На премии награждают сотрудников, которые развивают свои компетенции, делятся знаниями с коллегами и запускают внутренние обучающие проекты.
Это хороший способ поддерживать культуру обучения и развивать внутреннюю экспертизу.
В этом году на премию подали 1017 заявок, из них отобрали 100 конкурсных работ. В прошлом году было 793 заявки и 55 номинантов.
Ozon пригласил нашу команду на премию как партнёров, дополняющих развитие компании внешней экспертизой. Спасибо коллегам за доверие и приглашение!
💚 T×DG × Ozon 💙
Ежегодно компания проводит премию Ozon Универ. На премии награждают сотрудников, которые развивают свои компетенции, делятся знаниями с коллегами и запускают внутренние обучающие проекты.
Это хороший способ поддерживать культуру обучения и развивать внутреннюю экспертизу.
В этом году на премию подали 1017 заявок, из них отобрали 100 конкурсных работ. В прошлом году было 793 заявки и 55 номинантов.
Ozon пригласил нашу команду на премию как партнёров, дополняющих развитие компании внешней экспертизой. Спасибо коллегам за доверие и приглашение!
💚 T×DG × Ozon 💙
Утро понедельника. Команда маркетинга обсуждает планы на следующий квартал и быстро понимает, что информации для принятия решений не хватает.
Один из коллег предлагает собрать большой аналитический отчёт к концу недели. Команда соглашается.
В пятницу выясняется: два человека сделали одинаковый отчёт по рекламным кампаниям в соцсетях за квартал, третий — по платным публикациям в СМИ, но только за месяц. Вместо целостной картины получился «франкенштейн»: данные есть, но выводы сделать нельзя.
Если бы на старте была выстроена эффективная коммуникация, команда сэкономила бы время и не возвращалась к задаче заново.
Чтобы в ваших командах не возникало таких ситуаций, делимся 8 базовыми принципами эффективной коммуникации от Анастасии Боровковой, ведущего тренера-методолога Training × Development Group.
Один из коллег предлагает собрать большой аналитический отчёт к концу недели. Команда соглашается.
В пятницу выясняется: два человека сделали одинаковый отчёт по рекламным кампаниям в соцсетях за квартал, третий — по платным публикациям в СМИ, но только за месяц. Вместо целостной картины получился «франкенштейн»: данные есть, но выводы сделать нельзя.
Если бы на старте была выстроена эффективная коммуникация, команда сэкономила бы время и не возвращалась к задаче заново.
Чтобы в ваших командах не возникало таких ситуаций, делимся 8 базовыми принципами эффективной коммуникации от Анастасии Боровковой, ведущего тренера-методолога Training × Development Group.
💚 Настя много лет проводит корпоративные обучения для крупнейших компаний — от банков до производственных холдингов — помогая руководителям снижать управленческие ошибки, повышать вовлечённость команд и достигать результата без лишних конфликтов.
Как развить навык открытости новому и зачем он нужен маркетологам, продактам, руководителям и HR
Так действуют люди, которые:
— зашли в криптовалюту и построили сервисы вокруг неё
— запустили инструменты для удалённых команд до пандемии
— раньше всех сделали ставку на онлайн
Даже на стабильных, консервативных рынках постоянно появляются новые механики, сценарии поведения пользователей и формируются новые ожидания от брендов. Выигрывают те, кто умеет первым считывать изменения и встраивать их в продукт или маркетинг.
Открытость новому — одна из важнейших компетенций будущего, поэтому работать над ней имеет смысл уже сейчас.
Мы создали клуб Открытость новому для маркетологов, продакт-менеджеров, HR и всех, кто отвечает за развитие продуктов и сервисов.
В клубе будем системно развивать чувствительность к сигналам рынка, собирать закрытую базу кейсов и создавать полезные профессиональные связи. Ну и, конечно, учиться 😎
В карточках — подробнее о клубе и событиях →
✈️ Начинаем 2 февраля — присоединяйтесь и поделитесь постом со знакомыми маркетологами, продакт-менеджерами и управленцами.
Открытость новому — это не «креативность ради креативности». Это навык замечать слабые сигналы во внешнем мире: новые технологии, изменения в поведении пользователей, свежие форматы и подходы, и раньше других превращать их в рабочие решения.
Так действуют люди, которые:
— зашли в криптовалюту и построили сервисы вокруг неё
— запустили инструменты для удалённых команд до пандемии
— раньше всех сделали ставку на онлайн
Даже на стабильных, консервативных рынках постоянно появляются новые механики, сценарии поведения пользователей и формируются новые ожидания от брендов. Выигрывают те, кто умеет первым считывать изменения и встраивать их в продукт или маркетинг.
Открытость новому нельзя прокачать за один раз. Она развивается через постоянную работу со своими установками-ограничителями, дисциплинированной насмотренностью, анализом кейсов из внешенго мира и разрешением себе экспериментирооать хотя бы на уровне прототипов.
Открытость новому — одна из важнейших компетенций будущего, поэтому работать над ней имеет смысл уже сейчас.
Мы создали клуб Открытость новому для маркетологов, продакт-менеджеров, HR и всех, кто отвечает за развитие продуктов и сервисов.
В клубе будем системно развивать чувствительность к сигналам рынка, собирать закрытую базу кейсов и создавать полезные профессиональные связи. Ну и, конечно, учиться 😎
В карточках — подробнее о клубе и событиях →
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM