Презентация сообщества трендспоттеров уже в эту пятницу!
Клуб «Охотники за трендами» — это закрытое профессиональное сообщество для тех, кто хочет вовремя замечать слабые сигналы будущих изменений и превращать их в рабочие решения. Это пространство для людей, которым важны развитие кругозора, доступ к свежим кейсам и регулярная аналитика по направлениям, влияющим на рынок.
Сейчас мы запускаем клуб как проект-эксперимент для всех, кому важно отслеживать тренды и вылавливать изменения до того, как они попадают в презентации консалтинга. Изначально мы планировали офлайн-формат презентации, но декабрьская Москва внесла свои коррективы — и мы переехали в онлайн. Официальное начало старта клуба планируем в феврале.
Если вам важно:
• не просто читать про тренды в новостях, а уметь видеть слабые сигналы самим
• получать структурированную аналитику по ключевым направлениям, влияющим на ваш рынок
• обсуждать кейсы в кругу людей, которые работают с изменениями, а не просто «досиживают до пенсии»
— вам к нам.
Для всех, кто хочет присоединиться и узнать подробнее, детали в карточках к посту и ссылка на регистрацию(вы получите запись эфира, если зарегистрируетесь).
Клуб «Охотники за трендами» — это закрытое профессиональное сообщество для тех, кто хочет вовремя замечать слабые сигналы будущих изменений и превращать их в рабочие решения. Это пространство для людей, которым важны развитие кругозора, доступ к свежим кейсам и регулярная аналитика по направлениям, влияющим на рынок.
Вдохновением для клуба в том числе стала атмосфера легендарной редакции газеты «Гудок», где работали Ильф, Петров и Катаев. На стене у них висел шуточный лозунг с непечатным словом посередине — его обычно пересказывают как «Братство, б[цензура], пароходство». Этой фразой они одновременно иронизировали над официальными лозунгами, и очень честно признавали живую, противоречивую реальность вокруг. В одном ряду оказывались высокие слова, человеческие слабости и сухой язык хозяйственных организаций. Такой взгляд тренирует способность замечать неожиданные связи и слабые сигналы изменений. Именно эту оптику мы будем развивать в Клубе «Охотники за трендами».
Сейчас мы запускаем клуб как проект-эксперимент для всех, кому важно отслеживать тренды и вылавливать изменения до того, как они попадают в презентации консалтинга. Изначально мы планировали офлайн-формат презентации, но декабрьская Москва внесла свои коррективы — и мы переехали в онлайн. Официальное начало старта клуба планируем в феврале.
Если вам важно:
• не просто читать про тренды в новостях, а уметь видеть слабые сигналы самим
• получать структурированную аналитику по ключевым направлениям, влияющим на ваш рынок
• обсуждать кейсы в кругу людей, которые работают с изменениями, а не просто «досиживают до пенсии»
— вам к нам.
5 декабря 2025
16:00-17:30
Онлайн
Для всех, кто хочет присоединиться и узнать подробнее, детали в карточках к посту и ссылка на регистрацию(вы получите запись эфира, если зарегистрируетесь).
Неделю назад прошла стратегическая сессия T×DG. Как это было?
Сначала разобрали блок «AS IS»: финансовую модель, структуру доходов, сезонность, данные по продуктам, продвижению, сайту и бренду. Мы смотрели на цифры, разбирали отклонения, сравнивали, где ценность выше, чем прибыль, а где наоборот. Благодаря коллегам, которые ведут аналитику, перед нами сложилась целостная и объёмная картина бизнеса. Затем углубились в маркетинг, продвижение и наши цифровые каналы. Обсуждали, где внешний образ опережает реальные показатели, а где, наоборот, нам не хватает видимости и присутствия.
После этого мы перешли в блок «TO BE». Это была самая творческая часть сессии: мы собирали идеи, которые давно живут в команде, обсуждали новые форматы, точки роста, возможные партнёрства и направления, способные вывести нас на новый уровень оборота. В этот момент ограничения временно отступали, можно было предлагать даже самый абсурдный абсурд. Мы вышли из сессии собранными, сфокусированными и с очень чётким ощущением масштаба задач.
К каким выводам мы пришли:
Напоминаем, что мы проводим стратегические и рабочие сессии по нескольким методологиям. Одна из них — LEGO® SERIOUS PLAY®, по которой у нас как раз 17-19 декабря будет проходить передача метода для желающих.
Сначала разобрали блок «AS IS»: финансовую модель, структуру доходов, сезонность, данные по продуктам, продвижению, сайту и бренду. Мы смотрели на цифры, разбирали отклонения, сравнивали, где ценность выше, чем прибыль, а где наоборот. Благодаря коллегам, которые ведут аналитику, перед нами сложилась целостная и объёмная картина бизнеса. Затем углубились в маркетинг, продвижение и наши цифровые каналы. Обсуждали, где внешний образ опережает реальные показатели, а где, наоборот, нам не хватает видимости и присутствия.
После этого мы перешли в блок «TO BE». Это была самая творческая часть сессии: мы собирали идеи, которые давно живут в команде, обсуждали новые форматы, точки роста, возможные партнёрства и направления, способные вывести нас на новый уровень оборота. В этот момент ограничения временно отступали, можно было предлагать даже самый абсурдный абсурд. Мы вышли из сессии собранными, сфокусированными и с очень чётким ощущением масштаба задач.
К каким выводам мы пришли:
🟢 Мы сильнее, чем иногда кажется. У нас есть узнаваемый бренд, мощный сайт, стабильный продуктовый портфель. Всё это — верхушка огромного объёма работы, которую команда делает каждый месяц.🟢 И в то же время — мы честно видим разрыв. Наше качество выше, чем наша монетизация. Это не проблема, а отправная точка: мы понимаем, где находимся сейчас, чтобы осознанно выбирать, куда двигаться дальше.🟢 Мы готовы расти. Цель следующего года амбициозна: выйти на новый уровень оборота, не теряя качества и устойчивости. Для этого нам предстоит пересобрать подходы, обновить часть процессов и добавить новые направления.🟢 И главное — у нас всё для этого есть. Сессия напомнила нам, что команда T×DG строится на людях: на профессионализме, любопытстве, умении смотреть на реальность взрослым взглядом и при этом сохранять способность придумывать новое как дети.
Напоминаем, что мы проводим стратегические и рабочие сессии по нескольким методологиям. Одна из них — LEGO® SERIOUS PLAY®, по которой у нас как раз 17-19 декабря будет проходить передача метода для желающих.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Юбилейная встреча выпускников «Сбер Мини-МВА»
Наш генеральный директор, Дмитрий Александров, уже много лет ведёт в программе дисциплину по UX-дизайну и проектированию клиентского опыта. Мини-МВА существует с 2015 года и за это время стала одной из самых практикоориентированных программ для руководителей.
Обучение длится 9 месяцев, и участники не просто изучают инструменты — они разрабатывают и защищают реальные проекты по улучшению бизнес-процессов. За эти годы программу прошли около 4 500 руководителей, это 750 команд и 750 проектов, которые выросли из актуальных задач бизнеса.
Мы гордимся вкладом Дмитрия в развитие программы и тем, как участники используют полученные навыки в своих компаниях. На фотографии, кстати говоря, выпускники проекта с первого потока. Подробнее узнать о программе можно здесь.
Наш генеральный директор, Дмитрий Александров, уже много лет ведёт в программе дисциплину по UX-дизайну и проектированию клиентского опыта. Мини-МВА существует с 2015 года и за это время стала одной из самых практикоориентированных программ для руководителей.
Обучение длится 9 месяцев, и участники не просто изучают инструменты — они разрабатывают и защищают реальные проекты по улучшению бизнес-процессов. За эти годы программу прошли около 4 500 руководителей, это 750 команд и 750 проектов, которые выросли из актуальных задач бизнеса.
Мы гордимся вкладом Дмитрия в развитие программы и тем, как участники используют полученные навыки в своих компаниях. На фотографии, кстати говоря, выпускники проекта с первого потока. Подробнее узнать о программе можно здесь.
Что делают наши тренер-методологи, когда не ведут программы?
Всё просто — они к ним готовятся. В этой карусели наша Ксения Мариева показывает офисную сторону работы команды методологов. В заметках видно, как рядом оказываются марафон по ИИ, подготовка вебинара про управление собой и коммерческое предложение для клиента.
#словарик_мира_корпоративного_образования
Всё просто — они к ним готовятся. В этой карусели наша Ксения Мариева показывает офисную сторону работы команды методологов. В заметках видно, как рядом оказываются марафон по ИИ, подготовка вебинара про управление собой и коммерческое предложение для клиента.
#словарик_мира_корпоративного_образования
Коммерческое предложение — документ, в котором описывают задачу клиента, формат и логику программы, ожидаемые результаты и условия работы, чтобы заказчик мог принять решение о запуске проекта.
✍6
Один день директора по будущему!
В рубрике «Типичный день коллеги» — день директора по будущему, Альбины Джалиль. В заметках видно, как в один рабочий день укладываются утренние ритуалы, модуль по креативному мышлению, работа над клубом «Открытость новому», офисные традиции и вечернее выступление в книжном магазине. Карточки показывают, из каких маленьких решений, встреч и настроек собирается работа человека, который отвечает за будущее компании и собственное состояние.
#словарик_мира_корпоративного_образования
В рубрике «Типичный день коллеги» — день директора по будущему, Альбины Джалиль. В заметках видно, как в один рабочий день укладываются утренние ритуалы, модуль по креативному мышлению, работа над клубом «Открытость новому», офисные традиции и вечернее выступление в книжном магазине. Карточки показывают, из каких маленьких решений, встреч и настроек собирается работа человека, который отвечает за будущее компании и собственное состояние.
#словарик_мира_корпоративного_образования
Директор по будущему — человек, который помогает компании замечать и осваивать новое: следит за изменениями в мире, запускает эксперименты с форматами и продуктами и связывает долгосрочные цели с повседневной работой команды.
Забавный ИИ-тренд, который неожиданно раскрыл наше профессиональное ДНК
Мы предложили команде методологов заполнить мини-опросник. Хотели показать обучающую часть команды через их профессиональные ориентиры и добавить немного визуальной магии с помощью ИИ и интернет-трендов. Так получилась серия коротких историй: о первых встречах с идеями и подходами, которые повлияли на их взгляд на профессию, и о принципах, которые они часто вспоминают в работе.
Мы много говорим об обучении взрослых и изменениях в компаниях, но не всегда называем тех, кто формировал нашу позицию. Эта рубрика как раз об этом — о нашем профессиональном ДНК и о людях, благодаря которым качество наших программ и проектов остаётся таким высоким. На карточках вас будет ждать небольшой спойлер: кого именно вы увидите в постах на канале в ближайшие недели.
А кого отметили бы вы, если бы делали свою версию таких «знаменитостей»?
Мы предложили команде методологов заполнить мини-опросник. Хотели показать обучающую часть команды через их профессиональные ориентиры и добавить немного визуальной магии с помощью ИИ и интернет-трендов. Так получилась серия коротких историй: о первых встречах с идеями и подходами, которые повлияли на их взгляд на профессию, и о принципах, которые они часто вспоминают в работе.
Мы много говорим об обучении взрослых и изменениях в компаниях, но не всегда называем тех, кто формировал нашу позицию. Эта рубрика как раз об этом — о нашем профессиональном ДНК и о людях, благодаря которым качество наших программ и проектов остаётся таким высоким. На карточках вас будет ждать небольшой спойлер: кого именно вы увидите в постах на канале в ближайшие недели.
А кого отметили бы вы, если бы делали свою версию таких «знаменитостей»?