Продолжаем делиться секретами успешных переговоров. Прокачаться за несколько часов даже с продвинутого до более продвинутого уровня можно в «Переговорном турнире».
✅ 24 октября вы можете пройти тест-драйв игры на конференции Game&Learn. Количество мест ограничено, поэтому рекомендуем записаться заранее здесь.
🤔 Как присоединиться к тест драйву? Переходите по ссылке, используйте наш промо-код и записывайтесь на понравившуюся игру.
📍Ведущий — Евгений Яров
✅ 24 октября вы можете пройти тест-драйв игры на конференции Game&Learn. Количество мест ограничено, поэтому рекомендуем записаться заранее здесь.
🤔 Как присоединиться к тест драйву? Переходите по ссылке, используйте наш промо-код и записывайтесь на понравившуюся игру.
📍Ведущий — Евгений Яров
🔥2
Креативность снова подтвердила свое место в топ-10 навыков будущего. Как развить ее и опережать ИИ?
✅ Мы предлагаем развивать креативность по 3 источникам (личная креативность, «мозги команды» и внешний мир).
Делать это в игровом формате — самое быстрое и увлекательное решение.
Поэтому уже завтра ждем вас за игровым столом с игрой Creative Machine на Game&Learn. Количество мест ограничено, поэтому рекомендуем записаться на игру здесь.
В итоге обещаем, что вы будете генерить идеи, как машины😎
📍Ведет игру Альбина Джалиль
✅ Мы предлагаем развивать креативность по 3 источникам (личная креативность, «мозги команды» и внешний мир).
Делать это в игровом формате — самое быстрое и увлекательное решение.
Поэтому уже завтра ждем вас за игровым столом с игрой Creative Machine на Game&Learn. Количество мест ограничено, поэтому рекомендуем записаться на игру здесь.
📍Ведет игру Альбина Джалиль
⚪️ Задача: за 1 час в онлайне объединить и создать атмосферу доверия среди молодых сотрудников компании, проходящих стажировку и вливающихся в компанию (они же — Новые герои).
Важный нюанс: попасть в Хэллоуинскую тематику.
⚪️ Контекст: Tele2 уделяет особое внимание онбордингу молодых сотрудников.
В течение года их ждет целая программа развития, но на Хэллоуин — только веселье и немного новых знаний про компанию и телеком-индустрию.
⚪️ Решение: интерактивный квиз из 20+ вопросов
• 5 блоков тем (Хэллоуин, телеком, компания Tele2, музыкальные вопросы, вопросы на эрудицию и логику)
• 2 модератора
• 20 участников
• 3 команды
• только 1 команда может победить и получить подарочный мерч
⚪️ Как проходил квиз:
• Участники в группах
обсуждали вопрос и давали ответ за 50 секунд
• После каждого тематического блока мы разбирали правильные и неправильные ответы
• Команда каждый блок набирала баллы
• В конце побеждал тот, кто набрал больше всех баллов + ответил быстрее остальных.
⚪️ Результаты: 20 счастливых стажёров с обновленными знаниями не только про Хэллоуин, но и про компанию.
Берите идею на заметку — квиз помогает ненавязчиво закрепить знания, классно провести время и познакомить/подружить команду.
Очень здорово, небольшая разрядка от рабочего дня. Команда — супер вовлеченная. Анна и Евгений, вы очень заряжаете))
Не ожидала, что вокруг столько классных
людей)
Да, здорово, время пролетело!
Топ!! По разным темам прикольно придумано
Хочу еще!
Хотите объединить сотрудников в онлайне? Пишите нам, пришлем подробности про квизы и не только!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8
Какой праздник считается предшественником Хэллоуина?
Anonymous Quiz
0%
Шведский праздник солнцестояния
52%
Ирландский праздник День троллей
14%
Русский праздник Иван Купала
33%
Кельтский праздник Самайн
🔥4
Вестник Т×ДГ pinned «🎃 Хэллоуинский кейс дня! Как прошёл праздничный квиз для стажеров Tele2 в тыквенный спас. ⚪️ Задача: за 1 час в онлайне объединить и создать атмосферу доверия среди молодых сотрудников компании, проходящих стажировку и вливающихся в компанию (они же — Новые…»
Про удаленку перед выходными — пост от Евгения Ярова со ссылками на любопытные исследования
Спойлер:я считаю, что удаленка приносит гораздо больше плюсов, чем минусов. Ну и как уважающий профессионал опираюсь именно на те факты в исследованиях, которые подтверждают мою точку зрения 😄
— Гибкость остается главным преимуществом удаленной работы. По мнению респондентов, 22 % считают, что самым большим преимуществом удаленной работы является гибкость в том, как они распределяют свое время, для 19% это гибкость в выборе места жительства, а для 13% это гибкость в выборе места работы.
— Гибкость в работе может привести к большему счастью. Вон они так и говорят, что стали "счастливее"
— 77% профессионалов стали работать продуктивнее, потому что работают работают когда хотят и где хотят, и сейчас тратят больше часов на работу, чем три года назад. То есть перерабатывают.
— Несмотря на более продолжительный рабочий день, 46% опрошенных сообщают о более высоком удовлетворении работой.
— Половина удаленных работников сообщают, что чувствуют себя более энергичными.
— Да большинство из них указывает, чтобы так и хотели бы продолжать работать на удаленке.
Теперь о трудностях на удаленке. Они выглядят так в 2023 году:
— 33% не видят причин выходить из дома
— 23% говорят об одиночестве
— и 22% что не отключаются от сети и на связи бывают в выходные (звонки, почта и т.д.)
— Еще там рядом переработки (19%), которые мы обсудили,
— работа в двух часовых поясах (19%)
— и сложность фокусировки (18%).
Кстати, 29% заявили что трудностей с удаленкой нет. Удивительно.
Глядя на трудности, мне вспоминаются рабочие моменты, когда работая в офисе, сотрудники перерабатывают и все время на связи, даже в выходные. Да и вспоминать особо не надо, я работаю сейчас с несколькими командами и половина из них говорит о проблеме часовых поясов и переработках. О сложности сосредоточиться в опенспейсе тоже уже были исследования. То есть проблема не в удаленке.
С одиночеством, конечно, сложнее, вероятно, разные сферы жизни не задействованы. Но я не эксперт в теме, это психологи получше меня смогут объяснить.
Теперь еще размышления о причинах этих трудностей.
Очевидно, что одна из проблем — это менеджерские настройки работы. Все, что не умелось в офисе, оно также не умеется на удаленке. Только еще хуже. Чрезмерный контроль, увеличенное количество встреч, отчеты и прочее.
Потом, если посмотреть, то проблема удаленки в том, что удаленка в компаниях — это просто не находиться в офисе. Если вспомнить пять уровней удаленной команды Мэтта Малленвега, многие так и не ушли за пределы второго уровня, лишь некоторые на третий. Говорить об асинхронной работе не приходится.
Еще одна из причин — это неумение настраивать коммуникации. Мы как-то научились настраивать их с теми, кто с нами бок о бок, а вот те, кто чуть подальше — уже не так хорошо. Это подтверждают сложности в кросс-функциональном взаимодействии. Так вот на удаленке это же еще сложнее.
Что с этим делать — писать не буду, много статей и рекомендаций по поводу "проводите только важные встречи, неважные не проводите", "установите границы между работой и домом" и "идите наконец на курсы менеджеров".
Несмотря на все панические новости о страдании и исследования про возвращения в офис, выгорание и стрессы на удаленке, мы наблюдаем все же ее рост, увеличение количества вакансий полной удаленки по сравнению год с годом и интерес среди соискателей.
Я бы смотрел в сторону нескольких вещей:
— выбор рабочего места для сотрудника, где ему удобнее выполнять свою работу и где он наиболее продуктивен
— возможность настоящей ассинхронной работы
— обеспечение ресурсами для выполнения этой работы (допуски в ИС, рабочие машины и т.д.)
— настройка коммуникации
— обеспечение усчастия в корпоративной жизне, независимо от местоположения сотрудника.
Что почитать и куда посмотреть, на что ссылаюсь:
Gallup
Technopedia
Buffer
Спойлер:
— Гибкость остается главным преимуществом удаленной работы. По мнению респондентов, 22 % считают, что самым большим преимуществом удаленной работы является гибкость в том, как они распределяют свое время, для 19% это гибкость в выборе места жительства, а для 13% это гибкость в выборе места работы.
— Гибкость в работе может привести к большему счастью. Вон они так и говорят, что стали "счастливее"
— 77% профессионалов стали работать продуктивнее, потому что работают работают когда хотят и где хотят, и сейчас тратят больше часов на работу, чем три года назад. То есть перерабатывают.
— Несмотря на более продолжительный рабочий день, 46% опрошенных сообщают о более высоком удовлетворении работой.
— Половина удаленных работников сообщают, что чувствуют себя более энергичными.
— Да большинство из них указывает, чтобы так и хотели бы продолжать работать на удаленке.
Теперь о трудностях на удаленке. Они выглядят так в 2023 году:
— 33% не видят причин выходить из дома
— 23% говорят об одиночестве
— и 22% что не отключаются от сети и на связи бывают в выходные (звонки, почта и т.д.)
— Еще там рядом переработки (19%), которые мы обсудили,
— работа в двух часовых поясах (19%)
— и сложность фокусировки (18%).
Кстати, 29% заявили что трудностей с удаленкой нет. Удивительно.
Глядя на трудности, мне вспоминаются рабочие моменты, когда работая в офисе, сотрудники перерабатывают и все время на связи, даже в выходные. Да и вспоминать особо не надо, я работаю сейчас с несколькими командами и половина из них говорит о проблеме часовых поясов и переработках. О сложности сосредоточиться в опенспейсе тоже уже были исследования. То есть проблема не в удаленке.
С одиночеством, конечно, сложнее, вероятно, разные сферы жизни не задействованы. Но я не эксперт в теме, это психологи получше меня смогут объяснить.
Теперь еще размышления о причинах этих трудностей.
Очевидно, что одна из проблем — это менеджерские настройки работы. Все, что не умелось в офисе, оно также не умеется на удаленке. Только еще хуже. Чрезмерный контроль, увеличенное количество встреч, отчеты и прочее.
Потом, если посмотреть, то проблема удаленки в том, что удаленка в компаниях — это просто не находиться в офисе. Если вспомнить пять уровней удаленной команды Мэтта Малленвега, многие так и не ушли за пределы второго уровня, лишь некоторые на третий. Говорить об асинхронной работе не приходится.
Еще одна из причин — это неумение настраивать коммуникации. Мы как-то научились настраивать их с теми, кто с нами бок о бок, а вот те, кто чуть подальше — уже не так хорошо. Это подтверждают сложности в кросс-функциональном взаимодействии. Так вот на удаленке это же еще сложнее.
Что с этим делать — писать не буду, много статей и рекомендаций по поводу "проводите только важные встречи, неважные не проводите", "установите границы между работой и домом" и "идите наконец на курсы менеджеров".
Несмотря на все панические новости о страдании и исследования про возвращения в офис, выгорание и стрессы на удаленке, мы наблюдаем все же ее рост, увеличение количества вакансий полной удаленки по сравнению год с годом и интерес среди соискателей.
Я бы смотрел в сторону нескольких вещей:
— выбор рабочего места для сотрудника, где ему удобнее выполнять свою работу и где он наиболее продуктивен
— возможность настоящей ассинхронной работы
— обеспечение ресурсами для выполнения этой работы (допуски в ИС, рабочие машины и т.д.)
— настройка коммуникации
— обеспечение усчастия в корпоративной жизне, независимо от местоположения сотрудника.
Что почитать и куда посмотреть, на что ссылаюсь:
Gallup
Technopedia
Buffer
👍2
А вы уже сформировали стратегию (обучения) на 2024 год?
Anonymous Poll
9%
Да, стратегия готова
73%
В процессе
18%
Давайте после новогодних?
⚡️Эти топ-3 тренда должны быть в вашей стратегии на 2024 год
Сейчас самое время актуализировать вашу стратегию на год вперёд.
Как? Проверить, учитываете ли вы в ней глобальные тренды, которые будут больше всего влиять на форматы и формы обучения в будущем.
🔗 Присоединяйтесь к онлайн-эфиру T×DG радио, где мы проанализируем топ-3 тренда, которые должны быть в вашей стратегии обучения.
☑️ Мы подробно разберем тренды и кейсы их применения
☑️ С собой вы заберете конкретные подходы по внедрению этих трендов в компанию
❕Важно опережать запросы сотрудников и создавать такие форматы и тематики обучения, которые будут востребованы завтра.
А не те, которые участники просят уже сейчас.
Детали эфира T×DG радио:
🔘 23 ноября в 10:30
🔘 Спикер: Альбина Джалиль
🔗 Бесплатная регистрация → https://clck.ru/36b9MZ
Сейчас самое время актуализировать вашу стратегию на год вперёд.
Как? Проверить, учитываете ли вы в ней глобальные тренды, которые будут больше всего влиять на форматы и формы обучения в будущем.
🔗 Присоединяйтесь к онлайн-эфиру T×DG радио, где мы проанализируем топ-3 тренда, которые должны быть в вашей стратегии обучения.
☑️ Мы подробно разберем тренды и кейсы их применения
☑️ С собой вы заберете конкретные подходы по внедрению этих трендов в компанию
❕Важно опережать запросы сотрудников и создавать такие форматы и тематики обучения, которые будут востребованы завтра.
А не те, которые участники просят уже сейчас.
Детали эфира T×DG радио:
🔘 23 ноября в 10:30
🔘 Спикер: Альбина Джалиль
🔗 Бесплатная регистрация → https://clck.ru/36b9MZ
🔥2👍1
Заметки трендспоттера: кейс с AI аватарами
23 ноября мы вместе с Альбиной Джалиль разберём топ-3 тренда, которые должны быть в стратегии T&D 2024.
А пока у нас осталось несколько кейсов, которые мы не успеем дать в эфир, делимся ими с вами.
Re:course
Al аватар для тренировки мед.персонала общению с пациентами.
Аватар обучен на основе больших данных и имитирует реакции и ответы пациентов с различными типами заболеваний.
Этот кейс показал очень высокий результат освоения мед.персоналом скриптов общения с пациентами.
Задумайтесь: какую механику из этого кейса мы можем забрать в корпоративное обучение?
Еще больше интересных кейсов и разборов, как обогатить T&D стратегию, вы получите на эфире.
🔗 Успейте зарегистрироваться → https://clck.ru/36b9MZ
23 ноября мы вместе с Альбиной Джалиль разберём топ-3 тренда, которые должны быть в стратегии T&D 2024.
А пока у нас осталось несколько кейсов, которые мы не успеем дать в эфир, делимся ими с вами.
Re:course
Al аватар для тренировки мед.персонала общению с пациентами.
Аватар обучен на основе больших данных и имитирует реакции и ответы пациентов с различными типами заболеваний.
Этот кейс показал очень высокий результат освоения мед.персоналом скриптов общения с пациентами.
Задумайтесь: какую механику из этого кейса мы можем забрать в корпоративное обучение?
Еще больше интересных кейсов и разборов, как обогатить T&D стратегию, вы получите на эфире.
🔗 Успейте зарегистрироваться → https://clck.ru/36b9MZ
👍3❤1
Новый кейс к эфиру «Тренды 2024»: виртуальные подталкивания для распределенной команды
Уже завтра мы вместе с Альбиной Джалиль разберём топ-3 тренда, которые должны быть в стратегии T&D 2024.
А сегодня делимся еще одним кейсом, который мы не успеем дать в эфир.
Humu
Это американский HR-стартап, который использует виртуальные «подталкивания», чтобы помочь удаленным командам укрепить отношения со своими онлайн-коллегами. Сотрудники получают индивидуальные или парные задания в разное время дня, в зависимости от их графика.
Уведомления побуждают их связаться с коллегой и пройти совместно какое-то из заданий. Например, перед встречей Humu может прислать задачу подключиться на 10 минут раньше и поговорить с коллегой о погоде.
И вновь вопрос «на подумать»: какую механику из этого кейса мы можем забрать в корпоративное обучение?
Еще больше интересных кейсов, как актуализировать стратегию обучения, вы получите на завтрашнем эфире.
🔗 Успейте зарегистрироваться → https://clck.ru/36b9MZ
Уже завтра мы вместе с Альбиной Джалиль разберём топ-3 тренда, которые должны быть в стратегии T&D 2024.
А сегодня делимся еще одним кейсом, который мы не успеем дать в эфир.
Humu
Это американский HR-стартап, который использует виртуальные «подталкивания», чтобы помочь удаленным командам укрепить отношения со своими онлайн-коллегами. Сотрудники получают индивидуальные или парные задания в разное время дня, в зависимости от их графика.
Уведомления побуждают их связаться с коллегой и пройти совместно какое-то из заданий. Например, перед встречей Humu может прислать задачу подключиться на 10 минут раньше и поговорить с коллегой о погоде.
И вновь вопрос «на подумать»: какую механику из этого кейса мы можем забрать в корпоративное обучение?
Еще больше интересных кейсов, как актуализировать стратегию обучения, вы получите на завтрашнем эфире.
🔗 Успейте зарегистрироваться → https://clck.ru/36b9MZ
👍2
Тренды_2024_Альбина_Джалиль_TxDG_радио_23:11.pdf
42.6 MB
Топ-3 тренда корпоративного образования для стратегии 2024!
Делимся презентацией с сегодняшнего эфира T×DG радио
Здесь:
— 3 тренда
— Кейсы их реализации на глобальном уровне
— Как работать с кейсами и трендами
Если у вас остались вопросы после онлайн-эфира, пишите, на всё ответим!
Делимся презентацией с сегодняшнего эфира T×DG радио
Здесь:
— 3 тренда
— Кейсы их реализации на глобальном уровне
— Как работать с кейсами и трендами
Если у вас остались вопросы после онлайн-эфира, пишите, на всё ответим!
👍1
Как интегрировать ценности в компании на 6000 человек образовательными методами?
Сегодня на премии-конференции «Новые HR практики» в 14:00 выступаем с вау-кейсом! Альбина Джалиль и Илья Фролов (ВСК Университет) расскажут, как мы с помощью онлайн-марафона интегрировали ценности в компании ВСК.
Будет и стоимость проекта, и оцифрованные результаты, и подробности, как шли от запуска до интеграции.
Смотрите онлайн по ссылке: https://hraward.club/live_hall3
Сегодня на премии-конференции «Новые HR практики» в 14:00 выступаем с вау-кейсом! Альбина Джалиль и Илья Фролов (ВСК Университет) расскажут, как мы с помощью онлайн-марафона интегрировали ценности в компании ВСК.
Будет и стоимость проекта, и оцифрованные результаты, и подробности, как шли от запуска до интеграции.
Смотрите онлайн по ссылке: https://hraward.club/live_hall3
❤2
⚡️Раскрываем все карты! В карточках делимся результатами и стоимостью проекта по интеграции ценностей для ВСК ниже.
В 2021 году ВСК столкнулись с беспрецедентной текучестью, потери от нее составляли 314 (!) млн.руб.
Что делать в таком случае?
✅ Укреплять команду! Через ценности (за них голосуют сотрудники) и бренд работодателя. Перезапускать ценности решили масштабно, а значит — нужно масштабное решение.
🟢 Мы предложили гибкий вариант — онлайн-марафон, который может охватить сотрудников во всех точках страны.
Как построить такой марафон?
🗓️ Разделить на 12 компетенций, 12 недель с поясняющими онлайн-эфирами, десятки вовлекающих активностей на всех платформах. И, конечно, внедрить награды-баллы для корпоративного магазина.
И к чему же пришли?
🥇Текучесть снизили в 2 (!) раза, а уровень удовлетворенности повысили до 84,8
⚡️Стоимость проекта на сотрудника составила 248₽. В перспективе его пройдет еще 4500+ сотрудников и неограниченное количество внешних агентов.
☑️ Хотите подробнее узнать про кейс?
Смотрите запись выступления здесь, а презентацию забирайте в комментариях.
В 2021 году ВСК столкнулись с беспрецедентной текучестью, потери от нее составляли 314 (!) млн.руб.
Что делать в таком случае?
✅ Укреплять команду! Через ценности (за них голосуют сотрудники) и бренд работодателя. Перезапускать ценности решили масштабно, а значит — нужно масштабное решение.
🟢 Мы предложили гибкий вариант — онлайн-марафон, который может охватить сотрудников во всех точках страны.
Как построить такой марафон?
🗓️ Разделить на 12 компетенций, 12 недель с поясняющими онлайн-эфирами, десятки вовлекающих активностей на всех платформах. И, конечно, внедрить награды-баллы для корпоративного магазина.
И к чему же пришли?
🥇Текучесть снизили в 2 (!) раза, а уровень удовлетворенности повысили до 84,8
⚡️Стоимость проекта на сотрудника составила 248₽. В перспективе его пройдет еще 4500+ сотрудников и неограниченное количество внешних агентов.
☑️ Хотите подробнее узнать про кейс?
Смотрите запись выступления здесь, а презентацию забирайте в комментариях.
🔥4