🟢 Вдохновляющее с HR-выходных в СберУниверситете

Перед выходными делимся вдохновением с HR-уикэнда в кампусе СберУниверситета. В этот раз акцент был на спикерах из мира искусства.

Что читать, смотреть, о чем задуматься:

🔥Железное правило от Николая Цискаридзе

▫️Каждый профессиональный человек работает 24/7, летишь, плывешь, едешь — значит, работаешь

📚Книги + интересное о мотивации от Екатерины Калачиковой, руководителя Дирекции проектов в области культуры, искусства и креативных индустрий СберОбразования

▫️Моя жизнь в искусстве, К. С. Станиславский
▫️Путь актера, М. Чехов
▫️Галина. История жизни, Галина Вишневская

📝Мотивация творческих команд: высококонкурентная среда, звезды в команде и «парадоксальное эго руководителя»

🎶 Интересный факт и совет от Дины Кирнарской, музыковеда и проректора Российской академии музыки им. Гнесиных

▫️Регулярное прослушивание музыки Моцарта может улучшить ваши интеллектуальные способности

Исследования связывают это с повышением настроения, которое следует за прослушиванием. Хотя долгосрочного влияния «Эффект Моцарта» не имеет, привычка регулярно слушать классическую музыку может помочь справляться с разными снижающими нашу эффективность состояниями.

А ещё мы по итогам HR-выходных вдохновились на несколько новых инициатив, скоро расскажем о результатах эксперимента!

⚪️ Как не сойти с ума, проводя фасилитацию на 600 человек с использованием LEGO?

🟢 Узнайте на выступлении с кейсом компании «Самолет» на российской Неделе фасилитации!

Анна Симакова расскажет, с какими сложностями мы столкнулись и как решали их в рамках самого масштабного мероприятия с LEGO Serious Play.

🗓️19 октября в 12:30, онлайн

🔗 Ссылка на бесплатную регистрацию здесь

☑️ Чем еще полезна российская Неделя Фасилитации?

Узнаете, что нового в арсенале фасилитаторов, поймете, какие компетенции нужны современному российскому фасилитатору.

Присоединяйтесь, Неделя Фасилитации пройдет с 16 по 24 октября!

⚡️Кейс дня. Как за 1 день отточить продвинутые переговорные техники для опытных сотрудников? Рассказываем пошагово!

Делимся на примере игры «Переговорный турнир» для команды «Сен-Гобен»:

На сайте подробнее, с примерами карточек и ситуаций

А ниже главное, что мы сделали:

1️⃣ Собрали фактуру с команды «Сен-Гобен»: попросили поделиться самыми распространенными сложностями в переговорах

2️⃣ Адаптировали реальные ситуации под игровые. Для этого добавили челленджей — в виде конкурентов, цен, рыночной ситуации.

3️⃣ Включили кейсы в игру, ограничили время на их разбор.

4️⃣ Каждый раунд теорию отрабатывали на конкретных кейсах команды.

5️⃣ Участники оценивали друг друга по чек-листам и выявляли лучшие практики

Читайте на сайте подробнее, как устроена игра-тренажер и какие задачи она помогает решить

Продолжаем делиться секретами успешных переговоров. Прокачаться за несколько часов даже с продвинутого до более продвинутого уровня можно в «Переговорном турнире».

✅ 24 октября вы можете пройти тест-драйв игры на конференции Game&Learn. Количество мест ограничено, поэтому рекомендуем записаться заранее здесь.

🤔 Как присоединиться к тест драйву? Переходите по ссылке, используйте наш промо-код и записывайтесь на понравившуюся игру.

📍Ведущий — Евгений Яров

Креативность снова подтвердила свое место в топ-10 навыков будущего. Как развить ее и опережать ИИ?

✅ Мы предлагаем развивать креативность по 3 источникам (личная креативность, «мозги команды» и внешний мир).

Делать это в игровом формате — самое быстрое и увлекательное решение.

Поэтому уже завтра ждем вас за игровым столом с игрой Creative Machine на Game&Learn. Количество мест ограничено, поэтому рекомендуем записаться на игру здесь.

В итоге обещаем, что вы будете генерить идеи, как машины😎

📍Ведет игру Альбина Джалиль

Про удаленку перед выходными — пост от Евгения Ярова со ссылками на любопытные исследования

Спойлер: я считаю, что удаленка приносит гораздо больше плюсов, чем минусов. Ну и как уважающий профессионал опираюсь именно на те факты в исследованиях, которые подтверждают мою точку зрения 😄

— Гибкость остается главным преимуществом удаленной работы. По мнению респондентов, 22 % считают, что самым большим преимуществом удаленной работы является гибкость в том, как они распределяют свое время, для 19% это гибкость в выборе места жительства, а для 13% это гибкость в выборе места работы.
— Гибкость в работе может привести к большему счастью. Вон они так и говорят, что стали "счастливее"
— 77% профессионалов стали работать продуктивнее, потому что работают работают когда хотят и где хотят, и сейчас тратят больше часов на работу, чем три года назад. То есть перерабатывают.
— Несмотря на более продолжительный рабочий день, 46% опрошенных сообщают о более высоком удовлетворении работой.
— Половина удаленных работников сообщают, что чувствуют себя более энергичными.
— Да большинство из них указывает, чтобы так и хотели бы продолжать работать на удаленке.

Теперь о трудностях на удаленке. Они выглядят так в 2023 году:
— 33% не видят причин выходить из дома
— 23% говорят об одиночестве
— и 22% что не отключаются от сети и на связи бывают в выходные (звонки, почта и т.д.)
— Еще там рядом переработки (19%), которые мы обсудили,
— работа в двух часовых поясах (19%)
— и сложность фокусировки (18%).

Кстати, 29% заявили что трудностей с удаленкой нет. Удивительно.

Глядя на трудности, мне вспоминаются рабочие моменты, когда работая в офисе, сотрудники перерабатывают и все время на связи, даже в выходные. Да и вспоминать особо не надо, я работаю сейчас с несколькими командами и половина из них говорит о проблеме часовых поясов и переработках. О сложности сосредоточиться в опенспейсе тоже уже были исследования. То есть проблема не в удаленке.
С одиночеством, конечно, сложнее, вероятно, разные сферы жизни не задействованы. Но я не эксперт в теме, это психологи получше меня смогут объяснить.

Теперь еще размышления о причинах этих трудностей.

Очевидно, что одна из проблем — это менеджерские настройки работы. Все, что не умелось в офисе, оно также не умеется на удаленке. Только еще хуже. Чрезмерный контроль, увеличенное количество встреч, отчеты и прочее.

Потом, если посмотреть, то проблема удаленки в том, что удаленка в компаниях — это просто не находиться в офисе. Если вспомнить пять уровней удаленной команды Мэтта Малленвега, многие так и не ушли за пределы второго уровня, лишь некоторые на третий. Говорить об асинхронной работе не приходится.

Еще одна из причин — это неумение настраивать коммуникации. Мы как-то научились настраивать их с теми, кто с нами бок о бок, а вот те, кто чуть подальше — уже не так хорошо. Это подтверждают сложности в кросс-функциональном взаимодействии. Так вот на удаленке это же еще сложнее.

Что с этим делать — писать не буду, много статей и рекомендаций по поводу "проводите только важные встречи, неважные не проводите", "установите границы между работой и домом" и "идите наконец на курсы менеджеров".

Несмотря на все панические новости о страдании и исследования про возвращения в офис, выгорание и стрессы на удаленке, мы наблюдаем все же ее рост, увеличение количества вакансий полной удаленки по сравнению год с годом и интерес среди соискателей.

Я бы смотрел в сторону нескольких вещей:
— выбор рабочего места для сотрудника, где ему удобнее выполнять свою работу и где он наиболее продуктивен
— возможность настоящей ассинхронной работы
— обеспечение ресурсами для выполнения этой работы (допуски в ИС, рабочие машины и т.д.)
— настройка коммуникации
— обеспечение усчастия в корпоративной жизне, независимо от местоположения сотрудника.

Что почитать и куда посмотреть, на что ссылаюсь:

Gallup

Technopedia

Buffer