Вестник Т×ДГ
333 subscribers
641 photos
19 videos
2 files
140 links
14 лет помогаем развивать команды и создаём корпоративное обучение под задачи бизнеса.

Делимся инсайтами, кейсами и рассказываем о наших событиях.

Подробнее о нас: https://trainingroup.ru/o-nas/

Оперативно ответим вам здесь: hello@trainingroup.ru
Download Telegram
❎ Осторожно, фейки! Как отличить ложные новости от реальных?

Давайте разбираться, какие признаки выделяют фейки и что с этим делать.

1️⃣ Кликбейтные заголовки

С одной стороны цель такого заголовка — привлечь внимание и воздействовать на читателя определённым образом.

С другой — ограничить восприятие информации этим заголовком, ведь в условиях инфошума читатели редко проходят дальше заголовка и описания к нему.

Также исследования показывают: фейковые новости могут быть написаны доступным для многих слоёв населения языком, чтобы охватить как можно больше пользователей.

☑️ Оценивайте не только заголовок, но и содержание, не реагируйте на кликбейты

2️⃣ Эмоциональная направленность

Как правило, в фейковых новостях больше оценочных суждений, ведь они направлены на повышение эмоционального градуса. Их цель — убедить читателя в чём-то, воздействуя через эмоции.

☑️ Оценивайте факты, а не отношение автора новости к её содержанию.

3️⃣ Сложность проверки

Фейковую новость сложно проверить (найти в нескольких достоверных источниках, например), а ссылаться она может на «слова анонимного источника» или «источник из компании».

☑️ Обращайте внимание на источник. Проверяйте адрес сайта (он может быть подложным), узнайте, откуда пришла новость, есть ли еще где-то еще упоминание этих новостей, кроме как в чатах/социальных сетях.

4️⃣ Предвзятость

Цель любой новости — перетянуть вас на какую-то сторону. Даже факты могут подавать с искажением, чтобы ввести аудиторию в заблуждение и завуалировать фейк под реальное событие.

☑️ Изучите даты, текст, фото (например, запустите поиск по отдельным элементам новости): новости могут быть вырваны из контекста, а фото может быть совершенно от другого события.

5️⃣ Распространение через мессенджеры

Именно в мессенджерах чаще всего пересылают и распространяют фейковые новости, а дезинформация принимает невиданные масштабы. Ведь здесь нельзя установить ни источник, ни автора.

☑️ Берегите друг друга и не пересылайте информацию, которую вы не проверили по схеме выше.
💯2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
✅ Как работать с будущим? Сегодня на Олимпиаде Бизнес-игр (Game&Learn) показываем игру с инструментом трендспоттинг.

❇️ Участники разбирают тренды и примеры их реализации в других компаниях и индустриях (важно, что не в своей индустрии)
❇️ Понимают, что лежит в основе трендов (потребности!)
❇️ Придумывают идеи на основе трендов и осознают, как можно использовать тренды и в их работе
❇️ Адаптируют идеи под конкретную целевую аудиторию (да, без этого никуда)
🟢 Как дела у HR в Узбекистане? Наши коллеги активно берут новые практики в работу и внедряют обучение!

Сейчас на рынке активно растут локальные компании, а также российские, расширяющие страны присутствия.

✅ Хорошо приняли на конференции Embras кейсы использования трендспоттинга для адаптации EJM под новые ожидания сотрудников.

Помните: тренды можно использовать на каждом этапе пути сотрудника.

Важно понимать: у нас в голове нет переключателя, и привычки, ожидания из одной сферы переходят в другую. На качество опыта, на скорость адаптации влияет то, как мы учитываем это в своей работе
👍3
Как подвести итоги года, чтобы сотрудники не заскучали остались счастливы (и нет, ещё не рано)

🟢 Самый незабываемый вариант — бизнес-игра. Много ролей, крутой атрибутики и фотографий! А в конце — рефлексия, с планами на будущий год.

Варианты предлагаем в карточках!

✅ У нас осталось ещё несколько свободных слотов на декабрь, поэтому есть шанс провести в них «Авиаторов», «Creative Machine» или другую игру по вашему выбору
🔥3
❎ «Нам не нужны «волшебные таблетки» от консалтинга, которые невозможно воплотить в жизнь» — такой комментарий услышали мы от HR Узбекистана, и полностью с ним согласны

🟢 Погружаться в реалии бизнеса — это обязательная часть работы провайдера. Да, есть методы, инструменты, стратегии, но без конкретики они просто не будут реализованы

✅ На мастер-классах для HR Узбекистана мы прошли весь путь руководителей за «среднюю» неделю и пошагово разобрали, какие инструменты нужны руководителю на каком этапе, обсудили, какие задачи он решает.

Это позволило приземлить инструменты из управленческой темы на реальность и выбрать те, которые сейчас требуются в компаниях.

Продолжение про работу на рынке корпоративного образование в Узбекистане — следует!
👍3
🟢 Возобновляем открытые эфиры! 30 марта вы узнаете, как запустить кейс-клуб и аудит обучения в компании.

✅ Эти форматы сейчас особенно актуальны: они помогают синхронизировать требования и задачи бизнеса с результатами обучения.

⏳ Когда: четверг, 30 марта, 10:00-11:00 и 11:00-12:00
✅ Бесплатная регистрация: http://bit.ly/3FIjNig

Вот с чем уйдете с эфиров:

⚫️Три шага успешной подготовки и проведения кейс-клуба
⚫️Как составить кейс, который будет работать
⚫️Топ-ошибки в фасилитации кейс-клуба и способы их преодоления
⚫️Как мы проводим аудит: три шага
⚫️Кейсы и результаты компаний с аудитом обучения

🟩 Также вы получите бонус: памятку по аудиту обучения и памятку «Как составить кейс для кейс-клуба»

🔗Присоединяйтесь → http://bit.ly/3FIjNig
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
❓Давайте проверим, нужен ли вам аудит обучения?

Аудит обучения полезен, когда:

⚫️Образовательные продукты давно не обновлялись
⚫️Обучение не решает цели и задачи бизнеса
⚫️Нужно актуализировать обучение для новой целевой аудитории
⚫️Ресурсы ограничены, но обучение требует доработки

Знакомые ситуации?

На эфире 30 марта (11:00-12:00) мы обсудим, как проводить аудит обучения и разберём кейсы крупных компаний.

Бонус всем участникам: памятка по аудиту обучения

🔗Регистрация бесплатная, присоединяйтесь → http://bit.ly/3FIjNig
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
🟢 Запускаем TxDG ФАРМ.РАДИО! Это открытые вебинары специально для фармацевтических компаний. Присоединяйтесь уже 12 апреля.

✅ Первая тема: как в текущих условиях развивать медицинских представителей и РМ?

Вы узнаете, как сейчас повысить эффективность визитов и переговоров, а значит — бизнеса в целом.

Мы разберёмся, как перейти от знаний к устойчивым навыкам и как решать новые сложности работы «в полях» с помощью обучения:

◽️ограничены промо-возможности
◽️сокращается время визитов
◽️появляются регуляторные ограничения на выписку
◽️визиты выглядят одинаково для "первостольников" и врачей

Программа вебинара
 
✅ Как снять запрос на акценты в обучении с бизнеса
✅ Мини-практикум: составляем бриф для снятия запроса
✅ Как наладить преемственность и системность обучения в компании

🕐 12 апреля, 11:00-12:00 мск, онлайн

🔗Бесплатная регистрация → http://bit.ly/43bvg3U
🤖ИИ только пошел в массы, но уже «убил» в их традиционном виде будущее многих профессий.

Разбираемся, что же произойдет с работой и обучением в следующие 5 лет?


Отчет World Economic Forum для нас пересказал наш тренер-методолог Евгений Яров:

«Вышел новый отчет WEF. Похоже, решили не ждать еще пару лет, а бахнуть пораньше, так сказать, потому что «мир стремительно меняется».

Прогнозы любопытны, тут говорят, что почти четверть рабочих мест изменится, причем 2% деться особо некуда, могут не найти, так сказать, себе применения.

Ожидают, что прирост в рабочих местах будет в образовании и в сельском хозяйстве. Кто бы сомневался, что сельское хозяйство будет в списке, куда потребуется много специалистов.

Рескиллинг, простите, переквалификация потребуется почти половине навыков в среднем у всех. То есть кому-то — 89%, а кому-то — 2% и писать лучше запросы в «ChatGPT». В кавычках, да. Потому что умение понимать технологии и работать с ними потребуются наравне с привычными аналитическими и межличностными навыками . А еще нужно быть готовым к быстро меняющемуся будущему.

Видится, что и работодатель должен инвестировать в переквалификацию и повышении квалификации сотрудников. Конечно, это совместная работа: работодателю задавать курс изменений согласно будущей стратегии, а сотруднику — поспевать за ними и меняться, желательно до того, как окажется в новой реальности.»

Больше любопытной инфографики здесь: https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2023/infographics-2128e451e0

Что думаете?
🔥4❤1👍1
🟢 Как растить и развивать лидеров в 2023 году? Разберемся в самых актуальных компетенциях и инструментах на эфирах #TDG_радио

• 22 июня с 10:00 до 12:00 мск
• коротко о главном: 2 эфира по 1 часу

💬 Эфир 1: Современные координаты лидерства

✔️Поймете, какие направления развития лидеров актуальны и как топ-компании прокачивают лидеров

Спикеры: Дмитрий Александров (гендиректор T×DG) и Наталья Журавлева (гендиректор Сберобразование, член правления Сберуниверситет)

💬 Эфир 2: Личность лидера — как развить лидерский потенциал

✔️Получите системный взгляд на личность лидера и узнаете, как пошагово раскрыть лидерский потенциал — у себя и у сотрудников.

Спикер: Настя Боровкова (T×DG)

Регистрируйтесь по ссылке → https://bit.ly/43LhuED
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1