На следующей неделе расскажу вам про свежий кейс плагиата и почему колода геймификации сейчас доступна только выпускникам курсов, а в пятницу предлагаю поговорить
ПРО ЧЕСТНУЮ ИГРУ
Когда к нам приходит Заказчик (или мы сами разрабатываем игру), мы хотим, чтобы она работала. Это логично 😃
Но чтобы игра дала эффект, взрослый человек должен осознать текущий паттерн поведения, оценить его эффективность, освоить инструменты, которые бы эту эффективность повышали, а заодно и мотивацию на изменения. Тоже, вроде бы, всё логично.
Осознавать модели поведения в обучении помогает лабилизация (или проблематизация).
Отдельные типы игр (например, деловые или стратегические) могут целиком быть построены на проблематизации: когда ты вынужден действовать и сразу видеть результат своих действий. Навыковые игры могут меньше на проблематизации концентрироваться, но она там тоже будет присутствовать - без неё никуда.
А игра, нужно сказать, помогает проблематизировать гораздо сильнее обычного тренинга.
К чему я веду? 😃
Если вы разработали реально хорошую, работающую игру, будьте готовы к тому (и заказчика подготовьте), что игра местами может быть очень честной и оттого не очень приятной. В игре не замолчишь результаты и не всегда сгладишь острые моменты. И игра всегда (всегда!) показывает, насколько ты верно или неверно поступил. Ведущий, конечно, может поддерживать проигравших участников, но порой эффект достигает такого масштаба, что ух!
Буквально на днях обсуждали с Заказчиком проведение игры "Командос". И один из запросов на игру - посмотреть, насколько команда действительно является командой. А нужно сказать, что игра "Командос" - очень честная: мы не абстрактных примерах разбираем, что такое команда, нет. Мы даем людям командные задания и потом разбираем, как они с ними справлялись и что происходило в процессе. И если у вашей команды есть проблема вон там и там, игра это покажет. И не мельком, а во всех подробностях.
Это не развлекательный тимбилдинг. Это прямо игровая диагностика, которая дает возможность: а) понять, что мешает команде; б) договориться и придумать, как это изменить.
И тут Заказчик говорит: "Знаете, а я, кажется, не готов к тому, что они могут оказаться не командой..."
Такая позиция вызывает у меня уважением. Потому что она тоже честная (хоть и спорная).
(не уверена, при этом, что Заказчик пойдет в проект, но это уже его выбор и его ответственность)
А вот в чём я точно уверена, так в том, что мы как разработчики игр, должны Заказчика заранее и максимально честно предупреждать обо всех эффектах наших игр. Чтобы потом не было сюрпризов.
Тогда это будет максимально честной игрой с вашей стороны ❤️
И не бойтесь делать честные игры 😃 Да, иногда они приносят участникам не совсем положительные эмоции. Но зато и результат они тоже приносят гораздо больший, чем просто "поиграть в мафию"
(и, на самом деле, именно о честных играх говорят Заказчики, когда упоминают "нам нужна такая игра, чтобы...!")
#игрология
#игрокейс
#подводныекамни
ПРО ЧЕСТНУЮ ИГРУ
Когда к нам приходит Заказчик (или мы сами разрабатываем игру), мы хотим, чтобы она работала. Это логично 😃
Но чтобы игра дала эффект, взрослый человек должен осознать текущий паттерн поведения, оценить его эффективность, освоить инструменты, которые бы эту эффективность повышали, а заодно и мотивацию на изменения. Тоже, вроде бы, всё логично.
Осознавать модели поведения в обучении помогает лабилизация (или проблематизация).
Отдельные типы игр (например, деловые или стратегические) могут целиком быть построены на проблематизации: когда ты вынужден действовать и сразу видеть результат своих действий. Навыковые игры могут меньше на проблематизации концентрироваться, но она там тоже будет присутствовать - без неё никуда.
А игра, нужно сказать, помогает проблематизировать гораздо сильнее обычного тренинга.
К чему я веду? 😃
Если вы разработали реально хорошую, работающую игру, будьте готовы к тому (и заказчика подготовьте), что игра местами может быть очень честной и оттого не очень приятной. В игре не замолчишь результаты и не всегда сгладишь острые моменты. И игра всегда (всегда!) показывает, насколько ты верно или неверно поступил. Ведущий, конечно, может поддерживать проигравших участников, но порой эффект достигает такого масштаба, что ух!
Буквально на днях обсуждали с Заказчиком проведение игры "Командос". И один из запросов на игру - посмотреть, насколько команда действительно является командой. А нужно сказать, что игра "Командос" - очень честная: мы не абстрактных примерах разбираем, что такое команда, нет. Мы даем людям командные задания и потом разбираем, как они с ними справлялись и что происходило в процессе. И если у вашей команды есть проблема вон там и там, игра это покажет. И не мельком, а во всех подробностях.
Это не развлекательный тимбилдинг. Это прямо игровая диагностика, которая дает возможность: а) понять, что мешает команде; б) договориться и придумать, как это изменить.
И тут Заказчик говорит: "Знаете, а я, кажется, не готов к тому, что они могут оказаться не командой..."
Такая позиция вызывает у меня уважением. Потому что она тоже честная (хоть и спорная).
Тогда это будет максимально честной игрой с вашей стороны ❤️
И не бойтесь делать честные игры 😃 Да, иногда они приносят участникам не совсем положительные эмоции. Но зато и результат они тоже приносят гораздо больший, чем просто "поиграть в мафию"
#игрология
#игрокейс
#подводныекамни
❤1
ИГРОВЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
Вчера дозаписывала уроки по игровым механикам для курса (решила еще несколько совсем новых, которые не изданы нигде, включить для участников бонусом) и неожиданно придумала интересное использование игровой механики "Инвестирование" в будущей игре.
Несмотря на кажущуюся простоту, это одна из наиболее непростых игровых механик.
Потому что все мы понимаем, что такое - инвестировать 😃
Но очень часто при разработке игрового обучения мы сталкиваемся с вопросами:
🔻во что предлагать инвестировать участникам
🔻на каких условиях инвестиции возможны
🔻как и когда они будут отдаваться
Поэтому на моем опыте её вообще мало кто использует в обучающих играх - уж слишком много нюансов для проработки она требует.
Да и не к любой обучающей теме её, если честно, привяжешь, чтобы это смотрелось логично и было азартно.
Вот и получается, что механика, вроде, хорошая, да только использовать её никак не выдастся возможность.
#игрология
#механики
Вчера дозаписывала уроки по игровым механикам для курса (решила еще несколько совсем новых, которые не изданы нигде, включить для участников бонусом) и неожиданно придумала интересное использование игровой механики "Инвестирование" в будущей игре.
Несмотря на кажущуюся простоту, это одна из наиболее непростых игровых механик.
Потому что все мы понимаем, что такое - инвестировать 😃
Но очень часто при разработке игрового обучения мы сталкиваемся с вопросами:
🔻во что предлагать инвестировать участникам
🔻на каких условиях инвестиции возможны
🔻как и когда они будут отдаваться
Поэтому на моем опыте её вообще мало кто использует в обучающих играх - уж слишком много нюансов для проработки она требует.
Да и не к любой обучающей теме её, если честно, привяжешь, чтобы это смотрелось логично и было азартно.
Вот и получается, что механика, вроде, хорошая, да только использовать её никак не выдастся возможность.
#игрология
#механики
Во что участники могут инвестировать в рамках игрового обучения?
Anonymous Poll
50%
В чужие проекты или идеи
50%
В чужие игровые предприятия или сделки
61%
Друг в друга
0%
У меня свой вариант, напишу в комментариях
ОТКРЫТЫМ ВСТРЕЧАМ - БЫТЬ!
Вчера очень душевно провели открытую встречу по геймификации для коллег и:
🔻 обсудили, для чего вообще применять геймификацию в обучении
🔻выявили, на каких этапах цикла Колба геймификация полезна, а на каких - скорее противопоказана,
🔻разобрали 3 игровых механики с примерами - по одной на каждый этап.
Вроде, проговорили в легком формате чуть больше часа, а участники отметили, что ушли с идеями для внедрения в текущие тренинги
Основные инсайты для меня с этой встречи:
😍 Открытому формату - однозначно быть!
👍 В рамках этих встреч можно экспериментировать с разными прикольными темами, которые не всегда вытащишь на публичные выступления. Например, как вам тема "Игровые механики из кулинарных шоу"?
🔥 Возможно, стоит в следующем году сделать простой мини-курс по игровым механикам в рамках цикла Колба
А вы какой инсайт поддерживаете и хотите продолжения? Проголосуйте реакцией!
Вчера очень душевно провели открытую встречу по геймификации для коллег и:
🔻 обсудили, для чего вообще применять геймификацию в обучении
🔻выявили, на каких этапах цикла Колба геймификация полезна, а на каких - скорее противопоказана,
🔻разобрали 3 игровых механики с примерами - по одной на каждый этап.
Вроде, проговорили в легком формате чуть больше часа, а участники отметили, что ушли с идеями для внедрения в текущие тренинги
Основные инсайты для меня с этой встречи:
😍 Открытому формату - однозначно быть!
👍 В рамках этих встреч можно экспериментировать с разными прикольными темами, которые не всегда вытащишь на публичные выступления. Например, как вам тема "Игровые механики из кулинарных шоу"?
🔥 Возможно, стоит в следующем году сделать простой мини-курс по игровым механикам в рамках цикла Колба
А вы какой инсайт поддерживаете и хотите продолжения? Проголосуйте реакцией!
👍3
ПОМОРДИЗАЦИЯ - ОНА ТАКАЯ!
На открытой же встрече одна из участниц поделилась термином от Александра Соломатина - помордизация. Это когда проблематизация получилась настолько жесткой и спорной, что участники вместо получения опыта начинают получать интеллектуальные и физические увечья 😂
Шутки шутками, но всё чаще и чаще звучит тема экологичной игровой проблематизации.
Когда мы не перебарщиваем с уровнем сложности, чтобы участники "прочувствовали" всё максимально.
Когда мы не предлагаем участникам заведомо невыполнимое задание, чтобы сильнее подсветить зоны роста.
Когда люди с азартом начинают решать поставленную перед ним задачу, а не чувствуют себя неудачниками.
Вот тогда проблематизация вызывает реальную мотивацию (а не основывается на принципе "из вредности") на продолжение обучения.
(и много полезного опыта, кстати, тоже дает 👌)
А у вас случались случаи помордизации в практике? 😃
#игрология
На открытой же встрече одна из участниц поделилась термином от Александра Соломатина - помордизация. Это когда проблематизация получилась настолько жесткой и спорной, что участники вместо получения опыта начинают получать интеллектуальные и физические увечья 😂
Шутки шутками, но всё чаще и чаще звучит тема экологичной игровой проблематизации.
Когда мы не перебарщиваем с уровнем сложности, чтобы участники "прочувствовали" всё максимально.
Когда мы не предлагаем участникам заведомо невыполнимое задание, чтобы сильнее подсветить зоны роста.
Когда люди с азартом начинают решать поставленную перед ним задачу, а не чувствуют себя неудачниками.
Вот тогда проблематизация вызывает реальную мотивацию (а не основывается на принципе "из вредности") на продолжение обучения.
(и много полезного опыта, кстати, тоже дает 👌)
А у вас случались случаи помордизации в практике? 😃
#игрология
ИГРЫ, ДО КОТОРЫХ РЫНОК ТОЛЬКО ДОРАСТАЕТ
В этом году мы много участвуем в различных профильных конференциях и мероприятиях, и с каждого я уношу много инсайтов. Поэтому про прошедшую конференцию "Game & Learn" напишу ещё ни раз 🙂
В прошлом году мы презентовали нашу большую игру "Суперменеджер" по управленческому циклу. После демо-игры, в которой участвовало 9 человек, я получила смешанные отзывы: три человека сказали, что это вообще не игра, а отвратительное непойми что, при этом двое клиентов сразу купили игру в свои компании (и до сих пор ей успешно пользуются).
За прошедший год мы успели:
✅ обучить с помощью этой игры кадровые резервы нескольких крупных компаний
✅ выпустить отдельные игровые модули, чтобы игру можно было "собрать" по частям (и уже передать их во многие компании)
Угадайте, какая игра вызвала ажиотаж на конференции на прошлой неделе?
Да, да, именно про Суперменеджера нас спрашивали больше всего и именно Суперменеджера я со своей командой активно веду с октября по декабрь этого года.
На нашу новинку "Суперменеджер: Управление исполнением" люди записались с запасом и многие еще потом подходили и смотрели-слушали, так как не хватало мест за игровым столом. И после игры многие поделились тем, насколько она практично применима и полезна как инструмент обучения.
А ведь всего лишь год назад мне в лицо говорили, что это отвратительная игра и она никому не нужна 🙂
#игрология
#игрокейс
В этом году мы много участвуем в различных профильных конференциях и мероприятиях, и с каждого я уношу много инсайтов. Поэтому про прошедшую конференцию "Game & Learn" напишу ещё ни раз 🙂
В прошлом году мы презентовали нашу большую игру "Суперменеджер" по управленческому циклу. После демо-игры, в которой участвовало 9 человек, я получила смешанные отзывы: три человека сказали, что это вообще не игра, а отвратительное непойми что, при этом двое клиентов сразу купили игру в свои компании (и до сих пор ей успешно пользуются).
За прошедший год мы успели:
✅ обучить с помощью этой игры кадровые резервы нескольких крупных компаний
✅ выпустить отдельные игровые модули, чтобы игру можно было "собрать" по частям (и уже передать их во многие компании)
Угадайте, какая игра вызвала ажиотаж на конференции на прошлой неделе?
Да, да, именно про Суперменеджера нас спрашивали больше всего и именно Суперменеджера я со своей командой активно веду с октября по декабрь этого года.
На нашу новинку "Суперменеджер: Управление исполнением" люди записались с запасом и многие еще потом подходили и смотрели-слушали, так как не хватало мест за игровым столом. И после игры многие поделились тем, насколько она практично применима и полезна как инструмент обучения.
А ведь всего лишь год назад мне в лицо говорили, что это отвратительная игра и она никому не нужна 🙂
#игрология
#игрокейс
🔥1
Возвращаясь к названию поста, я теперь абсолютно точно знаю, что есть игры, к которым рынок еще не совсем готов, потому что не дорос.
Например, наши "Боги обратной связи" являются лидером продаж 4 года подряд - потому что тема обратной связи продолжает ставиться внутри компаний. И многие компании приходят к нам именно за качественной культурой обратной связи по рекомендациям других и поражаются глубине игры (это они ещё не знают, что на следующий год запланировано дополнение к ней).
И по количеству текущих заявок, я прямо чувствую, что следующие пару лет будут, в том числе, годами Суперменеджера ♥️ и, возможно, многих других наших игр (и 2 взрывные игры-новинки на следующий год я уже тоже запланировала).
Из только раскрывающихся игр у нас ещё "Командос" и "Покорители рынка" - до них тоже рынок дорастёт, я уверена 😃
#игрология
#подводныекамни
Например, наши "Боги обратной связи" являются лидером продаж 4 года подряд - потому что тема обратной связи продолжает ставиться внутри компаний. И многие компании приходят к нам именно за качественной культурой обратной связи по рекомендациям других и поражаются глубине игры (это они ещё не знают, что на следующий год запланировано дополнение к ней).
И по количеству текущих заявок, я прямо чувствую, что следующие пару лет будут, в том числе, годами Суперменеджера ♥️ и, возможно, многих других наших игр (и 2 взрывные игры-новинки на следующий год я уже тоже запланировала).
Из только раскрывающихся игр у нас ещё "Командос" и "Покорители рынка" - до них тоже рынок дорастёт, я уверена 😃
#игрология
#подводныекамни
КУПИТЬ В КОМПАНИЮ, ЗАКАЗАТЬ ПРОВЕДЕНИЕ ИЛИ РАЗРАБОТАТЬ САМИМ?
С этой дилеммой стопроцентно сталкивается каждый бизнес-тренер или сотрудник обучения, внедряющий игры в корпоративное обучение. Потому каждый из формат по своему привлекателен, но также имеет свои особенности и возможные минусы.
И правильное решение будет зависеть от ряда параметров:
❓для чего планируется использовать игру и как часто это планируется делать
❓сколько сотрудников планируется обучить с помощью игры
❓есть ли у тренера или команды тренеров опыт проведения или разработки игр
❓есть ли значительная специфика обучения, которую необходимо будет охватить в игре
Если не хватает ответа на любой из этих вопросов, возникает дилемма из названия поста 😃
Потому что:
🔻если игра ищется под конкретное единоразовое мероприятие, на относительно небольшую группу, дешевле и проще будет заказать её проведение
🔻если с помощью игры предстоит обучить большое количество человек или планируется несколько групп, игру выгоднее купить и обучить тренера или команду тренеров
🔻если нужна игра под конкретный, специфический запрос, но нужно единоразовое проведение или небольшое количество обучаемых, тогда проще купить игру и договориться о её кастомизации
🔻если запрос по-прежнему специфический и адаптировать имеющиеся на рынки продукты не получается либо планируется большое количество групп, возможно, стоит смотреть в сторону разработки игры под запрос
И когда к нам приходит клиент, мы всегда отталкиваемся от его потребностей - и где-то игры просто ведем, где-то сначала ведем, а потом - передаем в компании (и такой вариант, кстати, выбирают многие клиенты - после того, как влюбляются в конкретную игру), а где-то предлагаем исключительно разработку.
Например, к нам второй год приходят компании с интересным запросом, который я сразу перенаправляю в разработку. Рассказать, с каким? 😃
#игрология
#игрокейс
С этой дилеммой стопроцентно сталкивается каждый бизнес-тренер или сотрудник обучения, внедряющий игры в корпоративное обучение. Потому каждый из формат по своему привлекателен, но также имеет свои особенности и возможные минусы.
И правильное решение будет зависеть от ряда параметров:
❓для чего планируется использовать игру и как часто это планируется делать
❓сколько сотрудников планируется обучить с помощью игры
❓есть ли у тренера или команды тренеров опыт проведения или разработки игр
❓есть ли значительная специфика обучения, которую необходимо будет охватить в игре
Если не хватает ответа на любой из этих вопросов, возникает дилемма из названия поста 😃
Потому что:
🔻если игра ищется под конкретное единоразовое мероприятие, на относительно небольшую группу, дешевле и проще будет заказать её проведение
🔻если с помощью игры предстоит обучить большое количество человек или планируется несколько групп, игру выгоднее купить и обучить тренера или команду тренеров
🔻если нужна игра под конкретный, специфический запрос, но нужно единоразовое проведение или небольшое количество обучаемых, тогда проще купить игру и договориться о её кастомизации
🔻если запрос по-прежнему специфический и адаптировать имеющиеся на рынки продукты не получается либо планируется большое количество групп, возможно, стоит смотреть в сторону разработки игры под запрос
И когда к нам приходит клиент, мы всегда отталкиваемся от его потребностей - и где-то игры просто ведем, где-то сначала ведем, а потом - передаем в компании (и такой вариант, кстати, выбирают многие клиенты - после того, как влюбляются в конкретную игру), а где-то предлагаем исключительно разработку.
Например, к нам второй год приходят компании с интересным запросом, который я сразу перенаправляю в разработку. Рассказать, с каким? 😃
#игрология
#игрокейс
👍2
На самом деле, этот запрос касается игр по корпоративным ценностям. Только за последние 1,5 года с ним к нам обратилось 6 компаний.
Угадаете, почему я его сразу в разработку отправляю, не предлагая ничего из нашего каталога игр? 😉
Угадаете, почему я его сразу в разработку отправляю, не предлагая ничего из нашего каталога игр? 😉
А ЧТО, ЕСЛИ...? НЕМНОГО ОБ ИГРОВОМ РАСЧЕТЕ
Навеяло тут одной темой в процессе передач наших игр клиентам.
У нас есть методологическая поддержка, и клиенты ей пользуются и пишут вопросы 😃 (как и задумывалось, собственно)
И вот вчера один из клиентов спросил: "А что, если участники ко второму раунду не заработают игровых ресурсов и не смогут отдать по 2 ресурса для покупки карты?"
Какую бы игру вы не делали, каждый раз вы будете просчитывать игровую экономику, которая показывает:
🔻сколько ресурсов могут заработать участники
🔻сколько они, скорее всего, заработают
Игровая экономика, по опыту и отзывам других, - одно из самых сложных при разработке игр. Потому что ты можешь сделать методологически классную игру, но если "баланс не сойдется", она не взлетит.
И сначала мы считаем, сколько участникам вообще реально заработать и только потом назначаем стоимость различным игровым лотам. На курсах некоторых участники пытаются поменять порядок и сначала смело назначают стоимость всяких игровых покупок, а потом обнаруживают, что либо участники могут скупить вообще всё, либо не могут купить ничего 😃
И это у нас еще навыковые игры, где экономика достаточно простая!
А в деловых играх на экономике строится вообще всё. Там ты не просто считаешь, кто сколько заработает. Ты себя перепроверяешь со всех сторон:
🔻у вас одинаковые шансы на зарабатывание ресурсов?
🔻не слишком быстро или медленно они зарабатываются?
🔻а в сговор они могут вступить?
🔻а схитрить или обмануть систему?
(на моих курсах балансу игровой экономики обычно посвящен как минимум 1 мини-урок)
Вот так иногда приходится чувствовать себя игровой Набиуллиной, не иначе 😃
#игрология
Навеяло тут одной темой в процессе передач наших игр клиентам.
У нас есть методологическая поддержка, и клиенты ей пользуются и пишут вопросы 😃 (как и задумывалось, собственно)
И вот вчера один из клиентов спросил: "А что, если участники ко второму раунду не заработают игровых ресурсов и не смогут отдать по 2 ресурса для покупки карты?"
Какую бы игру вы не делали, каждый раз вы будете просчитывать игровую экономику, которая показывает:
🔻сколько ресурсов могут заработать участники
🔻сколько они, скорее всего, заработают
Игровая экономика, по опыту и отзывам других, - одно из самых сложных при разработке игр. Потому что ты можешь сделать методологически классную игру, но если "баланс не сойдется", она не взлетит.
И сначала мы считаем, сколько участникам вообще реально заработать и только потом назначаем стоимость различным игровым лотам. На курсах некоторых участники пытаются поменять порядок и сначала смело назначают стоимость всяких игровых покупок, а потом обнаруживают, что либо участники могут скупить вообще всё, либо не могут купить ничего 😃
И это у нас еще навыковые игры, где экономика достаточно простая!
А в деловых играх на экономике строится вообще всё. Там ты не просто считаешь, кто сколько заработает. Ты себя перепроверяешь со всех сторон:
🔻у вас одинаковые шансы на зарабатывание ресурсов?
🔻не слишком быстро или медленно они зарабатываются?
🔻а в сговор они могут вступить?
🔻а схитрить или обмануть систему?
(на моих курсах балансу игровой экономики обычно посвящен как минимум 1 мини-урок)
Вот так иногда приходится чувствовать себя игровой Набиуллиной, не иначе 😃
#игрология
👍2
Пока у нас, как и у всех, идет активный ноябрь и стартует не менее активный декабрь, приходят удивительные и вдохновляющие новости от участников курса по разработке игры с прошлого года ❤️
А всё потому, что с моим фирменным конструктором игр и подбором механик в формате "Колоды геймификации обучения" невозможно не создать свою игру (и остановиться создавать дальнейшие игры, когда выпустил, наконец, первую и понял, какой же этой кайфовый кайф)
#отзывы
А всё потому, что с моим фирменным конструктором игр и подбором механик в формате "Колоды геймификации обучения" невозможно не создать свою игру (и остановиться создавать дальнейшие игры, когда выпустил, наконец, первую и понял, какой же этой кайфовый кайф)
#отзывы
Со следующего года расширяем линейку образовательных продуктов по геймификации и игровым технологиям для корпоративного обучения и онлайн-школ, а пока я обдумываю, что же, в итоге, в нее войдет и даже по секрету анонсирую отдельные курсы коллегам
(например, у меня лежит разработанный курс по игровым викторинам - прекрасный, очень методичный, простой и тоже с конструктором викторин, после которого любое повторение пройденного или аттестация знания будет для участников праздником 😍)
(например, у меня лежит разработанный курс по игровым викторинам - прекрасный, очень методичный, простой и тоже с конструктором викторин, после которого любое повторение пройденного или аттестация знания будет для участников праздником 😍)
👍9
Про игры на "горячие" темы.
Вот знаете, каждый год такие темы есть, и их очень легко отследить на различных профильных мероприятиях, когда каждый второй клиент у тебя спрашивает: "А у вас случайно нет игры про...?". Некоторые темы, что интересно, из года в год "фонят", потому как либо рынок под запрос не сформировал достойный продукт, либо запрос такой многогранный, что сколько бы продуктов не сделали, будет мало 😃
И вот тут очень нужно понимать одну интересную вещь.
А именно - когда стоит бросаться делать игру на горячую тему, а когда нет.
Для этого важно перед разработкой игры (как и любого другого продукта, в целом) посмотреть, а есть ли что-то уже на рынке.
Например, у нас каждый год спрашивают игру на эмоциональный интеллект. Но я знаю как минимум две хороших игры на эту тему. И делать свою игру именно про общую работу с эмоциональным интеллектом не вижу смысла. Никакого. Мне проще посоветовать чужие игры.
Это не значит, что выпускать еще одну игру на эту тему смысла нет 😃 Но для этого вам нужно будет придумать крутую отстройку от имеющихся игр, чтобы клиенты понимали, когда покупать у вас, а когда у других. Если не придумаете и выпустите игру, придется тратить много сил на её продвижение.
Для меня интересна другая ситуация - когда тема многогранная. И её одной игрой точно не "закроешь".
И вот тут я включаю уши-локаторы и иду общаться с клиентами. И фиксирую их запрос на игру. Потому что вот здесь у меня есть хороший шанс создать свою крутую историю, за которой точно придут.
Например, у нас есть одна из самых знаковых игр - "Боги обратной связи".
Есть ли другие игры на рынке на эту тему? Конечно!
Только за время существования игры выпустили не менее 3 новых игр другие компании (одна - так вообще использовала официальный лозунг нашей игр в своих промо-материалах 🤦🏽♀️). Но я точно знаю, чем наша игра отличается и в каких случаях лучше выбирать её, а не продукт конкурентов.
За время существования "Богов" мы сделали ее ребрендинг в 2021 году, расширив сценарий по пожеланиям клиентов. И в 2024 году к ней выйдет крутое дополнение 👍
Так что выбирайте стратегии разработки игр на горячие темы осознанно, не гонясь на модой, - тогда игра действительно будет востребована рынком.
Дайте ❤️, если интересно еще узнать про наш продуктовый подход к разработке игр 😃
#игрология
#подводныекамни
Вот знаете, каждый год такие темы есть, и их очень легко отследить на различных профильных мероприятиях, когда каждый второй клиент у тебя спрашивает: "А у вас случайно нет игры про...?". Некоторые темы, что интересно, из года в год "фонят", потому как либо рынок под запрос не сформировал достойный продукт, либо запрос такой многогранный, что сколько бы продуктов не сделали, будет мало 😃
И вот тут очень нужно понимать одну интересную вещь.
А именно - когда стоит бросаться делать игру на горячую тему, а когда нет.
Для этого важно перед разработкой игры (как и любого другого продукта, в целом) посмотреть, а есть ли что-то уже на рынке.
Например, у нас каждый год спрашивают игру на эмоциональный интеллект. Но я знаю как минимум две хороших игры на эту тему. И делать свою игру именно про общую работу с эмоциональным интеллектом не вижу смысла. Никакого. Мне проще посоветовать чужие игры.
Это не значит, что выпускать еще одну игру на эту тему смысла нет 😃 Но для этого вам нужно будет придумать крутую отстройку от имеющихся игр, чтобы клиенты понимали, когда покупать у вас, а когда у других. Если не придумаете и выпустите игру, придется тратить много сил на её продвижение.
Для меня интересна другая ситуация - когда тема многогранная. И её одной игрой точно не "закроешь".
И вот тут я включаю уши-локаторы и иду общаться с клиентами. И фиксирую их запрос на игру. Потому что вот здесь у меня есть хороший шанс создать свою крутую историю, за которой точно придут.
Например, у нас есть одна из самых знаковых игр - "Боги обратной связи".
Есть ли другие игры на рынке на эту тему? Конечно!
Только за время существования игры выпустили не менее 3 новых игр другие компании (одна - так вообще использовала официальный лозунг нашей игр в своих промо-материалах 🤦🏽♀️). Но я точно знаю, чем наша игра отличается и в каких случаях лучше выбирать её, а не продукт конкурентов.
За время существования "Богов" мы сделали ее ребрендинг в 2021 году, расширив сценарий по пожеланиям клиентов. И в 2024 году к ней выйдет крутое дополнение 👍
Так что выбирайте стратегии разработки игр на горячие темы осознанно, не гонясь на модой, - тогда игра действительно будет востребована рынком.
Дайте ❤️, если интересно еще узнать про наш продуктовый подход к разработке игр 😃
#игрология
#подводныекамни
❤6
Вдогонку к предыдущему посту:
А какие-то игры стоит даже выпускать "с опозданием", без вот этого вот "сломя голову, пока тема востребована".
Потому что "сломя голову" можно качественно делать, если:
🔻 у тебя сильная команда и вы реально можете за 2 месяца спроектировать, протестировать и выпустить классную игру, а не "нечто на коленке"
🔻 у тебя есть проверенная игровая заготовка, которая классно ложится в текущую тему (например, давно пылится игровой движок, и тут ты понимаешь, что - подходит, время пришло!)
🔻 в прямом смысле тебя "торкнуло" и игра "написалась сама" (это бывает крайне редко и не у всех)
Если все вышеперечисленные пункты мимо, тогда лучше с толком и расстановкой действительно изучить рынок, провести интервью с клиентами, изучить запрос и протестировать гипотезы, и запустить игру.
Да, возможно, сливки снимут другие, но рынок постоянно в поиске новых хороших игр и при прочих равных клиенты могут захотеть попробовать что-то новое, а не повторно играть в то, что уже и так знакомо 👌
#игрология
#подводныекамни
А какие-то игры стоит даже выпускать "с опозданием", без вот этого вот "сломя голову, пока тема востребована".
Потому что "сломя голову" можно качественно делать, если:
🔻 у тебя сильная команда и вы реально можете за 2 месяца спроектировать, протестировать и выпустить классную игру, а не "нечто на коленке"
🔻 у тебя есть проверенная игровая заготовка, которая классно ложится в текущую тему (например, давно пылится игровой движок, и тут ты понимаешь, что - подходит, время пришло!)
🔻 в прямом смысле тебя "торкнуло" и игра "написалась сама" (это бывает крайне редко и не у всех)
Если все вышеперечисленные пункты мимо, тогда лучше с толком и расстановкой действительно изучить рынок, провести интервью с клиентами, изучить запрос и протестировать гипотезы, и запустить игру.
Да, возможно, сливки снимут другие, но рынок постоянно в поиске новых хороших игр и при прочих равных клиенты могут захотеть попробовать что-то новое, а не повторно играть в то, что уже и так знакомо 👌
#игрология
#подводныекамни
Сначала написала этот пост в FB, но потом решила продублировать и сюда тоже - мне кажется, тема для многих важная и интересная.
Про одноразовые игры.
Вчера в разговоре с клиентом меня тригернула одна фраза. В ответ на мой вопрос, на какой бюджет за игру (для покупки и проведения внутри компании) клиент рассчитывает, я получила сумму...
... в 20 000 рублей (двадцать тысяч рублей, пишу вам специально прописью, чтобы вы не подумали, что я опечаталась в количестве нулей).
Аргументом за такую цену было то, что игру будут одноразово проводить для групп. И для одного проведения это достаточная стоимость.
Вы знаете качественные игры на рынке, которые стоили бы 20 тысяч рублей за коробку, если это проверенная навыковая игра от проверенной компании, сделанная из качественных материалов, с передачей методологии?
Я слышала только об одной такой игре в 2019-2020 году, но не скажу за качество материалов и качество методологии (не щупала, видела издалека).
Давайте теперь подсчитаем, возможен ли в принципе выпуск такого продукта.
Разработка качественной навыковой игры обычно занимает от 1 месяца работы (у нас, в среднем, это 1-2 месяца плотной работы в зависимости от размера игры). Деловые игры могут разрабатываться быстрее, так как там основу игры составляет игровой движок.
Сюда включаем разработку самой методологии игры (какие темы поднимаем, на какие результаты направлена игра), игрового движка, подготовку материалов для участников (кейсы, техники, рабочие тетради), проведение нескольких тестов для отладки игры, разработку дизайна игры и физическое изготовление игры.
Как минимум все описанные действия требуют привлечение 3 отдельных людей/участков: методист-игропрактик, дизайнер, производство.
Можно, конечно, попытаться сэкономить и сделать дизайн самостоятельно и самостоятельно распечатать на цветном принтере и вырезать это счастье (тогда производство игры растягивается на 2-3 месяца). Качество этого варианта у меня лично под большим вопросом. Лица участников, которым раздали вырезанные на принтере карточки, представьте сами 🙂
Не знаю, в курсе ли вы стоимости хорошего производства, но сейчас только 1 комплект карточек напечатать идет цена от 1,5-2 тысяч рублей (я не говорю про коробку, поле, фишки и пр.).
А теперь вернемся к моей любимой экономике при условии продажи игры за 20 тысяч рублей:
🔻 В первом варианте у нас, пускай по самому экономному сценарию, производство берет 5-6 тысяч, тогда на дизайнера и методиста остается 12 тысяч за работу. По 6 тысяч на человека.
🔻Во втором варианте одному человеку-оркестру за 3 месяца работы уходит 12 тысяч рублей (4 тысячи в месяц).
Но это же за продажу одной игры, скажете вы! А таких игр с учетом низкой цены мы продадим вагон!
Не вопрос 🙂 Посчитайте, сколько игр вам минимально нужно продать, чтобы заработать при очень условной прибыли 6 тысяч рублей с 1 игры (и это еще без вычета налогов и других расходов типа продвижения - участие на одной конференции или выставке, кстати, обойдется вам в 300+ тысяч рублей).
Пока вы считаете это количество вагонов до горизонта, уточню еще вот что: как вам кажется, какого качества получится игра у человека, который возьмется вам ее разрабатывать за 6 или даже 12 тысяч рублей?
--
Для чего я это всё пишу?
На самом деле, для меня это очень понятный кейс. И желание клиентов найти подешевле - тоже понятное и нормальное. Каждый выбирает свое.
Но, покупая "продукт с заменителем игрового жира" за 5 рублей вместо качественного продукта за 60 рублей, будьте готовы к странному привкусу в процессе, неприятному послевкусию сразу после и возможному несварению через какое-то время.
К счастью, большинство из наших клиентов адекватно подходят к стоимости игр и не ждет подобных "одноразовых" цен, понимая, сколько труда и качества вкладывается в разработку действительно приносящей результат обучающей игры. За что им отдельное спасибо ♥️
#игрология
#игрокейс
Про одноразовые игры.
Вчера в разговоре с клиентом меня тригернула одна фраза. В ответ на мой вопрос, на какой бюджет за игру (для покупки и проведения внутри компании) клиент рассчитывает, я получила сумму...
... в 20 000 рублей (двадцать тысяч рублей, пишу вам специально прописью, чтобы вы не подумали, что я опечаталась в количестве нулей).
Аргументом за такую цену было то, что игру будут одноразово проводить для групп. И для одного проведения это достаточная стоимость.
Вы знаете качественные игры на рынке, которые стоили бы 20 тысяч рублей за коробку, если это проверенная навыковая игра от проверенной компании, сделанная из качественных материалов, с передачей методологии?
Я слышала только об одной такой игре в 2019-2020 году, но не скажу за качество материалов и качество методологии (не щупала, видела издалека).
Давайте теперь подсчитаем, возможен ли в принципе выпуск такого продукта.
Разработка качественной навыковой игры обычно занимает от 1 месяца работы (у нас, в среднем, это 1-2 месяца плотной работы в зависимости от размера игры). Деловые игры могут разрабатываться быстрее, так как там основу игры составляет игровой движок.
Сюда включаем разработку самой методологии игры (какие темы поднимаем, на какие результаты направлена игра), игрового движка, подготовку материалов для участников (кейсы, техники, рабочие тетради), проведение нескольких тестов для отладки игры, разработку дизайна игры и физическое изготовление игры.
Как минимум все описанные действия требуют привлечение 3 отдельных людей/участков: методист-игропрактик, дизайнер, производство.
Можно, конечно, попытаться сэкономить и сделать дизайн самостоятельно и самостоятельно распечатать на цветном принтере и вырезать это счастье (тогда производство игры растягивается на 2-3 месяца). Качество этого варианта у меня лично под большим вопросом. Лица участников, которым раздали вырезанные на принтере карточки, представьте сами 🙂
Не знаю, в курсе ли вы стоимости хорошего производства, но сейчас только 1 комплект карточек напечатать идет цена от 1,5-2 тысяч рублей (я не говорю про коробку, поле, фишки и пр.).
А теперь вернемся к моей любимой экономике при условии продажи игры за 20 тысяч рублей:
🔻 В первом варианте у нас, пускай по самому экономному сценарию, производство берет 5-6 тысяч, тогда на дизайнера и методиста остается 12 тысяч за работу. По 6 тысяч на человека.
🔻Во втором варианте одному человеку-оркестру за 3 месяца работы уходит 12 тысяч рублей (4 тысячи в месяц).
Но это же за продажу одной игры, скажете вы! А таких игр с учетом низкой цены мы продадим вагон!
Не вопрос 🙂 Посчитайте, сколько игр вам минимально нужно продать, чтобы заработать при очень условной прибыли 6 тысяч рублей с 1 игры (и это еще без вычета налогов и других расходов типа продвижения - участие на одной конференции или выставке, кстати, обойдется вам в 300+ тысяч рублей).
Пока вы считаете это количество вагонов до горизонта, уточню еще вот что: как вам кажется, какого качества получится игра у человека, который возьмется вам ее разрабатывать за 6 или даже 12 тысяч рублей?
--
Для чего я это всё пишу?
На самом деле, для меня это очень понятный кейс. И желание клиентов найти подешевле - тоже понятное и нормальное. Каждый выбирает свое.
Но, покупая "продукт с заменителем игрового жира" за 5 рублей вместо качественного продукта за 60 рублей, будьте готовы к странному привкусу в процессе, неприятному послевкусию сразу после и возможному несварению через какое-то время.
К счастью, большинство из наших клиентов адекватно подходят к стоимости игр и не ждет подобных "одноразовых" цен, понимая, сколько труда и качества вкладывается в разработку действительно приносящей результат обучающей игры. За что им отдельное спасибо ♥️
#игрология
#игрокейс
👍5
Игра без сюжета.
Вчера, во время передачи игры команде тренеров, один из коллег сказал интересную фразу: "Я проходил обучение по играм, и это - не игра, а геймификация. Ведь здесь нет сюжета" (я уж не знаю, коллеги, кто из вас так учит, что игра без сюжета - это геймификация, но вопросов у меня к этому утверждению прямо много)
И я задумалась, а почему я, действительно, очень редко использую сюжеты в разрабатываемых играх?
У игрового сюжета, на самом деле, много преимуществ:
🔻он даёт больше вовлечения и погружения для участников с самого начала
🔻может показать, как проявляется участник в нетипичных для себя ситуациях
🔻в рамках сюжета участники могут прожить то, с чем они никогда не столкнутся в реальности (и извлечь интересный опыт)
Однако и минусов у сюжета тоже хватает:
❌ с сюжетом можно банально не угадать (и игра будет крутая, но люди полноценно сыграть в неё не смогут)
❌ сюжет, если он не взят из рабочей жизни, требует хорошего заземления на рабочую действительность участников (вот мы договорились с пришельцами в космосе, ииии?)
❌ над хорошим сюжетом надо прямо долго работать
К тому же, давайте прямо будет честными: многие сюжеты на игровом рынке достаточно однотипны. Очень много игр на тему катастроф (большого масштаба или на предприятии) или на тему каких-либо исторических событий. И очень много симуляций различного уровня глубины.
Чем хороши симуляции, я уже, кажется, писала: они хороши для проблематизации и диагностики поведения. Посмотреть, как мы действуем, понять и проанализировать, - отлично.
Но, на самом деле, существуют абсолютно разные форматы игр. И симуляции - только один из их видов.
В симуляциях вы не отработаете умения. Это делается в рамках навыковых игр-тренажеров.
В симуляциях очень мало места для реального креатива и творчества. Коучинговый формат игр для этого подходит больше.
В симуляциях редко происходит "сдвиг" сознания. А изменение поведения иногда возможно только после такого сдвига, когда человек реально понимает что-то, что мешало ему раньше начать применять уже знакомые инструменты.
Поэтому я за игровое разнообразие под конкретную задачу и за необязательное использование сюжета 👌
А вы к какому лагерю - строго сюжетных игр или игр с сюжетом и без?
#игрология
#подводныекамни
Вчера, во время передачи игры команде тренеров, один из коллег сказал интересную фразу: "Я проходил обучение по играм, и это - не игра, а геймификация. Ведь здесь нет сюжета" (я уж не знаю, коллеги, кто из вас так учит, что игра без сюжета - это геймификация, но вопросов у меня к этому утверждению прямо много)
И я задумалась, а почему я, действительно, очень редко использую сюжеты в разрабатываемых играх?
У игрового сюжета, на самом деле, много преимуществ:
🔻он даёт больше вовлечения и погружения для участников с самого начала
🔻может показать, как проявляется участник в нетипичных для себя ситуациях
🔻в рамках сюжета участники могут прожить то, с чем они никогда не столкнутся в реальности (и извлечь интересный опыт)
Однако и минусов у сюжета тоже хватает:
❌ с сюжетом можно банально не угадать (и игра будет крутая, но люди полноценно сыграть в неё не смогут)
❌ сюжет, если он не взят из рабочей жизни, требует хорошего заземления на рабочую действительность участников (вот мы договорились с пришельцами в космосе, ииии?)
❌ над хорошим сюжетом надо прямо долго работать
К тому же, давайте прямо будет честными: многие сюжеты на игровом рынке достаточно однотипны. Очень много игр на тему катастроф (большого масштаба или на предприятии) или на тему каких-либо исторических событий. И очень много симуляций различного уровня глубины.
Чем хороши симуляции, я уже, кажется, писала: они хороши для проблематизации и диагностики поведения. Посмотреть, как мы действуем, понять и проанализировать, - отлично.
Но, на самом деле, существуют абсолютно разные форматы игр. И симуляции - только один из их видов.
В симуляциях вы не отработаете умения. Это делается в рамках навыковых игр-тренажеров.
В симуляциях очень мало места для реального креатива и творчества. Коучинговый формат игр для этого подходит больше.
В симуляциях редко происходит "сдвиг" сознания. А изменение поведения иногда возможно только после такого сдвига, когда человек реально понимает что-то, что мешало ему раньше начать применять уже знакомые инструменты.
Поэтому я за игровое разнообразие под конкретную задачу и за необязательное использование сюжета 👌
А вы к какому лагерю - строго сюжетных игр или игр с сюжетом и без?
#игрология
#подводныекамни
👍2❤1
К тому же, давайте снова по-честному: когда вы проходите симуляцию в первый раз, вам всё в новинку и всё интересно.
Но когда вы проходите её во второй раз, вам, скорее всего, будет скучно, так как вы уже знаете сюжет. И даже если сюжет немного меняется, всё равно частично игра группе знакома (чтобы каждый раз в симуляции был новый сюжет, это надо прямо постараться и сделать ооочень гибкую историю, близки к жанровым компьютерным играм).
А это значит, что её реиграбельность под вопросом. И во второй раз вы заказчику или участникам ту же игру уже не предложите - придется иметь много симуляций в арсенале, что не всегда удобно.
(а вот навыковые игры-тренажеры - можно и нужно предлагать, и для повторного прохождения хорошо бы иметь более глубокий и сложный сценарий)
#игрология
Но когда вы проходите её во второй раз, вам, скорее всего, будет скучно, так как вы уже знаете сюжет. И даже если сюжет немного меняется, всё равно частично игра группе знакома (чтобы каждый раз в симуляции был новый сюжет, это надо прямо постараться и сделать ооочень гибкую историю, близки к жанровым компьютерным играм).
А это значит, что её реиграбельность под вопросом. И во второй раз вы заказчику или участникам ту же игру уже не предложите - придется иметь много симуляций в арсенале, что не всегда удобно.
(а вот навыковые игры-тренажеры - можно и нужно предлагать, и для повторного прохождения хорошо бы иметь более глубокий и сложный сценарий)
#игрология
👍1
Эффективность и/или масштаб.
За последние пару недель дважды столкнулась с запросом заказчиков, когда хотят:
✅ эффективную навыковую обучающую игру-тренажер (их есть у меня)
✅ легко масштабируемую для любого размера группы при сохранении механики и индивидуальной обратной связи от одного тренера-ведущего.
И вот здесь у меня, как говорится, не сходится 😃
#игрология
За последние пару недель дважды столкнулась с запросом заказчиков, когда хотят:
✅ эффективную навыковую обучающую игру-тренажер (их есть у меня)
✅ легко масштабируемую для любого размера группы при сохранении механики и индивидуальной обратной связи от одного тренера-ведущего.
И вот здесь у меня, как говорится, не сходится 😃
#игрология
Чем отличаются игровые тренажеры от большинства обычных тренингов (особенно, на средние и большие группы)?
Тем, что на тренинге для экономии времени чаще всего участники отрабатывают инструменты без обратной связи: в парах, тройках, мини-группах. Да, тренер ходит и слушает, останавливается и точечно дает рекомендации. Но 80-90% отработки тренер пропускает, увы (как бы он не хотел иначе - не сможешь ты стоять у 5 разных групп и слушать, что у них происходит).
(исключением является индивидуальная отработка по цепочке, но её имеет смысл вводить на небольших группах, а вот на средних и больших - только в мини-группах)
Безусловно, можно ввести чек-листы и пригласить участников в роль наблюдателей, но в 99% случаев ни один участник не даст более качественную обратную связь нежели тренер. Так что здесь мы также упираемся в ограничение.
А вот в рамках игровых тренажеров у участников есть возможность качественно отработать конкретный инструмент и получить индивидуальные рекомендации от тренера (и, что самое важное, разобраться в собственных ограничениях и стопорящих моментах). И больший эффект достигается именно за счет этого (особенно, если отработок несколько).
Поэтому при масштабировании игры мы должны понять, по какому пути мы идем:
1️⃣ увеличиваем количество тренеров соразмерно малым группам, чтобы каждый участник по-прежнему получил обратную связь
2️⃣ осознанно жертвуем качеством отработки, но при этом экономим время и количество задействованных тренеров.
Невозможно провести две одинаковые по качеству навыковые игры на условные 50 человек всего одним тренером и на тот же размер группы, но уже командой из 5-6 тренеров.
Потому что если мы при масштабировании игры не учитываем масштабирование поддерживающей команды, масштаб пойдет в минус качеству. И это - не каприз, а реальное ограничение, которое нужно всегда держать в голове и быть готовым с ним работать.
При это я не говорю, что невозможно провести навыковую игру одним тренером на большую группу - можно, безусловно. Но игровая механика выйдет сильно облегченной и даст несколько другой эффект.
Да, участники основные моменты, скорее всего, отработают. Да, важные схемы и алгоритмы они изучат и запомнят. Да, какие-то инструменты они с собой заберут.
Но на уровне знаний, а не умений.
(а для большинства участников это, к сожалению, просто потраченное время, а, значит, и зря потраченные деньги компании)
Раньше я говорила заказчикам, что нам не жалко - мы-то проведем, но такую же эффективность как при навыковом тренажере - уже не гарантируем. А вот с декабря от менее эффективных форматов мы просто отказываемся, аргументируя позицию заказчику, если он не готов качественно идти в масштаб.
Потому что я честно не знаю ничего лучше по качеству игровых тренажеров с индивидуальным розыгрышем - если мы говорим именно о закреплении будущего навыка. И зарабатывание денег на команде тренеров здесь стоит на далеко не первом месте - просто не хочется тратить своё время, время команды и ресурсы заказчика на профанацию и пустые обещания.
#игрология
#игрокейс
#подводныекамни
Тем, что на тренинге для экономии времени чаще всего участники отрабатывают инструменты без обратной связи: в парах, тройках, мини-группах. Да, тренер ходит и слушает, останавливается и точечно дает рекомендации. Но 80-90% отработки тренер пропускает, увы (как бы он не хотел иначе - не сможешь ты стоять у 5 разных групп и слушать, что у них происходит).
(исключением является индивидуальная отработка по цепочке, но её имеет смысл вводить на небольших группах, а вот на средних и больших - только в мини-группах)
Безусловно, можно ввести чек-листы и пригласить участников в роль наблюдателей, но в 99% случаев ни один участник не даст более качественную обратную связь нежели тренер. Так что здесь мы также упираемся в ограничение.
А вот в рамках игровых тренажеров у участников есть возможность качественно отработать конкретный инструмент и получить индивидуальные рекомендации от тренера (и, что самое важное, разобраться в собственных ограничениях и стопорящих моментах). И больший эффект достигается именно за счет этого (особенно, если отработок несколько).
Поэтому при масштабировании игры мы должны понять, по какому пути мы идем:
1️⃣ увеличиваем количество тренеров соразмерно малым группам, чтобы каждый участник по-прежнему получил обратную связь
2️⃣ осознанно жертвуем качеством отработки, но при этом экономим время и количество задействованных тренеров.
Невозможно провести две одинаковые по качеству навыковые игры на условные 50 человек всего одним тренером и на тот же размер группы, но уже командой из 5-6 тренеров.
Потому что если мы при масштабировании игры не учитываем масштабирование поддерживающей команды, масштаб пойдет в минус качеству. И это - не каприз, а реальное ограничение, которое нужно всегда держать в голове и быть готовым с ним работать.
При это я не говорю, что невозможно провести навыковую игру одним тренером на большую группу - можно, безусловно. Но игровая механика выйдет сильно облегченной и даст несколько другой эффект.
Да, участники основные моменты, скорее всего, отработают. Да, важные схемы и алгоритмы они изучат и запомнят. Да, какие-то инструменты они с собой заберут.
Но на уровне знаний, а не умений.
Раньше я говорила заказчикам, что нам не жалко - мы-то проведем, но такую же эффективность как при навыковом тренажере - уже не гарантируем. А вот с декабря от менее эффективных форматов мы просто отказываемся, аргументируя позицию заказчику, если он не готов качественно идти в масштаб.
Потому что я честно не знаю ничего лучше по качеству игровых тренажеров с индивидуальным розыгрышем - если мы говорим именно о закреплении будущего навыка. И зарабатывание денег на команде тренеров здесь стоит на далеко не первом месте - просто не хочется тратить своё время, время команды и ресурсы заказчика на профанацию и пустые обещания.
#игрология
#игрокейс
#подводныекамни
👍2❤1