Бизнес-тренер, эксперт #TrainGoUp !, клинический психолог и коуч ICF Артем Ступак принял участие в премии и конференции решений в сфере управления персоналом WOW PRO.
Премия WOW PRO для провайдеров решений в сфере управления персоналом, где номинанты выступали вместе со своими клиентами. А экспертное жюри оценило презентации кейсов и в режиме реального времени определило победителей премии.
В этом году премия включала следующие номинации:
•LEVEL UP - кейсы по обучению и оценке сотрудников компаний
•DIGITAL SOLUTIONS - кейсы по разработке и внедрению IT-решений в сфере управления персоналом
•BE COOL - проекты по работе со школьниками, студентами и молодыми специалистами: стажерские программы, кейс-чемпионаты, программы обучения и развития и т.д.
Кейсы оценивали лучшие HR-эксперты страны – топ менеджеры и HR-директора компаний, таких как ПАО «ГМК «Норильский никель», группа «Самолет», АО «ОТП Банк», группа «Совкомбанк».
В номинации LEVEL UP победителем стал Global People Solutions GPS – навигатор в мире людей для Академии Альфа-банка. Проект позволил снизить уровень выгорания и текучести, дал участникам навыки управления ресурсом и отношениям в команде. В номинации DIGITAL SOLUTIONS приз получили Motivity с цифровой экосистемой обучения для франчайзинговой сети из 430 кофеен Cofix Global. Первое место в номинации BE COOL досталось MTC Web Services с молодежными и образовательными инициативами MWS.
Поддерживаем инициативы, нематериально мотивируем и вовлекаем молодежь!
Хорошей недели, коллеги!
Премия WOW PRO для провайдеров решений в сфере управления персоналом, где номинанты выступали вместе со своими клиентами. А экспертное жюри оценило презентации кейсов и в режиме реального времени определило победителей премии.
В этом году премия включала следующие номинации:
•LEVEL UP - кейсы по обучению и оценке сотрудников компаний
•DIGITAL SOLUTIONS - кейсы по разработке и внедрению IT-решений в сфере управления персоналом
•BE COOL - проекты по работе со школьниками, студентами и молодыми специалистами: стажерские программы, кейс-чемпионаты, программы обучения и развития и т.д.
Кейсы оценивали лучшие HR-эксперты страны – топ менеджеры и HR-директора компаний, таких как ПАО «ГМК «Норильский никель», группа «Самолет», АО «ОТП Банк», группа «Совкомбанк».
В номинации LEVEL UP победителем стал Global People Solutions GPS – навигатор в мире людей для Академии Альфа-банка. Проект позволил снизить уровень выгорания и текучести, дал участникам навыки управления ресурсом и отношениям в команде. В номинации DIGITAL SOLUTIONS приз получили Motivity с цифровой экосистемой обучения для франчайзинговой сети из 430 кофеен Cofix Global. Первое место в номинации BE COOL досталось MTC Web Services с молодежными и образовательными инициативами MWS.
Поддерживаем инициативы, нематериально мотивируем и вовлекаем молодежь!
Хорошей недели, коллеги!
👍1👌1
Друзья, интересное исследование обсуждали мы в рабочей группе - "6 наблюдений из исследования о состоянии корпоративного обучения в России".
И вот, чем хотели поделиться с вами - какие инструменты используют в компаниях при организации обучения:
"В 2024 году самыми востребованными форматами обучения сотрудников, без учёта тренингов, стали:
- вебинары — 50%;
- встречи с экспертами — 37%;
- видеокурсы — 28%;
- e-learning (в исследовании не расшифровывается, что под ним понимается, но, вероятно, все прочие форматы цифрового обучения, кроме видеокурсов) — 26%;
- бизнес-игры — 22%;
- групповой коучинг — 19%;
- стратегические сессии — 18%;
- мастер-классы — 17%;
- корпоративные конференции и форумы — 15%;
- микрообучение — 14%;
- выездные стажировки — 13%;
- бизнес-симуляции — 12%.
Компании сохраняют заинтересованность в цифровых форматах обучения, потому что они хорошо подходят для географически распределённых команд, их легко и незатратно масштабировать.
Практический фокус в обучении ... отражает и популярность встреч с экспертами, которые позволяют учащимся сотрудникам получать самые актуальные профессиональные знания «из первых рук», знакомиться с реальными кейсами, учиться на ошибках опытных коллег".
Вывод: чередование разных форматов донесения информации, вовлечение экспертов (внешних и внутренних) помогает держать интерес к обучению и переносить его в практику эффективно с т.зр.организации/бюджета!
#traingoup
#обучениеперсонала
И вот, чем хотели поделиться с вами - какие инструменты используют в компаниях при организации обучения:
"В 2024 году самыми востребованными форматами обучения сотрудников, без учёта тренингов, стали:
- вебинары — 50%;
- встречи с экспертами — 37%;
- видеокурсы — 28%;
- e-learning (в исследовании не расшифровывается, что под ним понимается, но, вероятно, все прочие форматы цифрового обучения, кроме видеокурсов) — 26%;
- бизнес-игры — 22%;
- групповой коучинг — 19%;
- стратегические сессии — 18%;
- мастер-классы — 17%;
- корпоративные конференции и форумы — 15%;
- микрообучение — 14%;
- выездные стажировки — 13%;
- бизнес-симуляции — 12%.
Компании сохраняют заинтересованность в цифровых форматах обучения, потому что они хорошо подходят для географически распределённых команд, их легко и незатратно масштабировать.
Практический фокус в обучении ... отражает и популярность встреч с экспертами, которые позволяют учащимся сотрудникам получать самые актуальные профессиональные знания «из первых рук», знакомиться с реальными кейсами, учиться на ошибках опытных коллег".
Вывод: чередование разных форматов донесения информации, вовлечение экспертов (внешних и внутренних) помогает держать интерес к обучению и переносить его в практику эффективно с т.зр.организации/бюджета!
#traingoup
#обучениеперсонала
🤝1
Уважаемые коллеги, друзья!
Я рад поделиться новостью: в этом году я, Александр Кузьменков, стал амбассадором Премии ТОП50HR — главного проекта, который объединяет сильнейших профессионалов в области управления персоналом в России! Звучит круто!
Для меня это не только большая честь, но и возможность поддержать HR-лидеров, обменяться идеями, посмотреть на лучшие практики и встретиться вживую!))
Премия ТОП50HR — это площадка для признания лучших практик, обмена опытом и вдохновения.
Участие в ней — шанс заявить о себе и подтвердить статус одного из ведущих HR-экспертов страны.
Как амбассадор, я могу предложить специальные условия участия — если вы планируете подать заявку, напишите мне, и я расскажу подробнее.
Приём заявок открыт до 27 октября!
Подробности и форма регистрации — на сайте: top50hr.ru
Не упустите возможность заявить о себе! Встретимся 15 декабря на церемонии награждения!
#traingoup
Я рад поделиться новостью: в этом году я, Александр Кузьменков, стал амбассадором Премии ТОП50HR — главного проекта, который объединяет сильнейших профессионалов в области управления персоналом в России! Звучит круто!
Для меня это не только большая честь, но и возможность поддержать HR-лидеров, обменяться идеями, посмотреть на лучшие практики и встретиться вживую!))
Премия ТОП50HR — это площадка для признания лучших практик, обмена опытом и вдохновения.
Участие в ней — шанс заявить о себе и подтвердить статус одного из ведущих HR-экспертов страны.
Как амбассадор, я могу предложить специальные условия участия — если вы планируете подать заявку, напишите мне, и я расскажу подробнее.
Приём заявок открыт до 27 октября!
Подробности и форма регистрации — на сайте: top50hr.ru
Не упустите возможность заявить о себе! Встретимся 15 декабря на церемонии награждения!
#traingoup
👏2🔥1
Коллеги!
В премии ТОП50HR (https://top50hr.ru/) появилась интересная активность, и мы набираем команду до 10 человек для решения реального HR-кейса!
Нам предстоит совместно проработать и представить эффективное решение, которое будет предложено автору кейса. Ждем HR-специалистов, менеджеров проектов, организационных консультантов — всех, кто хочет попробовать свои силы и применить свои навыки на практике.
На наш взгляд, это прекрасный повод собраться, обсудить интересные вопросы и, конечно, - нетворкинг с профессиональным сообществом!
Чтобы присоединиться, напишите в комментарии сообщение о том, что вы хотели бы присоединиться к команде!
Успехов!
#traingoup
В премии ТОП50HR (https://top50hr.ru/) появилась интересная активность, и мы набираем команду до 10 человек для решения реального HR-кейса!
Нам предстоит совместно проработать и представить эффективное решение, которое будет предложено автору кейса. Ждем HR-специалистов, менеджеров проектов, организационных консультантов — всех, кто хочет попробовать свои силы и применить свои навыки на практике.
На наш взгляд, это прекрасный повод собраться, обсудить интересные вопросы и, конечно, - нетворкинг с профессиональным сообществом!
Чтобы присоединиться, напишите в комментарии сообщение о том, что вы хотели бы присоединиться к команде!
Успехов!
#traingoup
🤝1
Исследование Б1 про цифровизацию в HR интересно тем, то в динамике показывает изменение отношения компаний к ИИ, а также преграды, с которыми встречаются компании на этом пути.
Интересно, что вовлеченность и благополучие персонала все еще мало охвачены различными инструментами и, похоже, эта работа остается на плечах руководителей!
#traingoup
Интересно, что вовлеченность и благополучие персонала все еще мало охвачены различными инструментами и, похоже, эта работа остается на плечах руководителей!
#traingoup
👌1
Исследования EduTech Club для обучающего процесса:
Представляем вниманию подборку интересных публикаций и событий от СберУниверситета:
1. Что нового в обучении взрослых — описали 9 трендов, которые наиболее точно отражают изменения, происходящие сегодня в обучении и развитии взрослых. Читать исследование про трансформацию образования по ссылке (https://sberuniversity.ru/edutech-club/researches/whats-new/).
2. Скромность становится новой силой лидера — сегодня люди тянутся к тем, кто умеет не только управлять, но и поддерживать, не утверждает власть, а даёт пространство другим. По указанной ссылке Вы можете ознакомиться со статьей про скромное лидерство (https://big-i.ru/liderstvo/skromnoe-liderstvo-i-faktor-ch-/).
3. 23 приёма для сильных коммуникаций — лайфхаки от экспертов Студии Лебедева, Росатома, Inventive Retail Group, Рексофт и СберУниверситета. Забрать практическое руководство по коммуникациям (https://t.me/sber_university/4632)
4. 10 правил эффективного дизайна и обучения (https://t.me/edutech_club/2191?single)
Успехов в построении треков обучения вашего персонала!
#traingoup
Представляем вниманию подборку интересных публикаций и событий от СберУниверситета:
1. Что нового в обучении взрослых — описали 9 трендов, которые наиболее точно отражают изменения, происходящие сегодня в обучении и развитии взрослых. Читать исследование про трансформацию образования по ссылке (https://sberuniversity.ru/edutech-club/researches/whats-new/).
2. Скромность становится новой силой лидера — сегодня люди тянутся к тем, кто умеет не только управлять, но и поддерживать, не утверждает власть, а даёт пространство другим. По указанной ссылке Вы можете ознакомиться со статьей про скромное лидерство (https://big-i.ru/liderstvo/skromnoe-liderstvo-i-faktor-ch-/).
3. 23 приёма для сильных коммуникаций — лайфхаки от экспертов Студии Лебедева, Росатома, Inventive Retail Group, Рексофт и СберУниверситета. Забрать практическое руководство по коммуникациям (https://t.me/sber_university/4632)
4. 10 правил эффективного дизайна и обучения (https://t.me/edutech_club/2191?single)
Успехов в построении треков обучения вашего персонала!
#traingoup
sberuniversity.ru
Образование взрослых: что нового? — исследование для бизнеса от СберУниверситета
Исследование Образование взрослых: что нового?. Чтобы понять, что происходит в обучении взрослых, мы проанализировали более 150 источников — аналитические отчёты, экспертные статьи и обзоры. На основе анализа выбрали 9 трендов, которые, с нашей точки зрения…
❤1
Вклад HR в развитие культуры компании
Интересный материал попался на глаза (отдельное спасибо Максимовой А.!):
Разговоры о корпоративной культуре часто остаются просто разговорами. Руководители декларируют ценности, но как понять, что на самом деле происходит в компании, за пределами вашего кабинета?
The Economist и CultureX предложили системный взгляд, проанализировав текстовые отзывы сотрудников из 900 компаний на Glassdoor (это, если не знаете, такой глобальный сервис отзывов сотрудников о своих компаниях). И да, к сожалению срез вновь только по западному бизнесу, но затрагиваемая тема универсальна, так что давайте дальше. Итак, исследование показало, что культура это не абстрактное «хорошо» или «плохо». Она многомерна и измерима. Анализ выделил девять ключевых тем, которые реально волнуют людей: лидерство, поддержка, токсичность, баланс, гибкость, откровенность, инновации, стратегия и прозрачность.
1. Лидерство. Основа всего. Это не просто стратегическое видение, а способность управленцев слышать команду, действовать этично и служить ролевой моделью.
2. Поддержка. Ощущение, что руководителю не всё равно. Забота о благополучии, помощь в развитии и готовность прикрыть в сложный момент.
3. Токсичность. Маркер нездоровья. Уровень терпимости к неуважению, интригам и агрессивному поведению, которое разрушает команды изнутри.
4. Баланс (тот самый Work-life balance). Уважение к личным границам. Реальная возможность отключаться от работы, а не просто декларация гибкого графика при круглосуточных звонках.
5. Гибкость (Agility). Скорость реакции на изменения. Насколько бюрократия душит инициативу и может ли компания быстро перестраиваться под рынок.
6. Откровенность (Candour). Психологическая безопасность. Возможность прямо говорить о проблемах и ошибках без страха наказания.
7. Инновации. Реальная, а не «слайдовая» готовность к новому. Поощрение экспериментов и право на ошибку в поиске лучших решений.
8. Стратегия. Понимание «куда мы идем». Ясность долгосрочных целей, которая дает смысл ежедневной рутине.
9. Прозрачность. Доступ к информации. Отсутствие кулуарных решений и честная коммуникация о положении дел в компании.
О чем это, да и исследование в целом, говорит нам? По всем данным просматривается жесткая корреляция: компании с высоким рейтингом лидерства почти автоматически получают высокие баллы по остальным параметрам — от инноваций до психологического комфорта.
Это возвращает нас к фундаментальной истине — корпоративная культура строится не через тимбилдинги или марафоны благодарностей, сколько она строится через качество управления.
Если вы хотите изменить культуру, перестаньте «лечить» симптомы (вроде низкой вовлеченности или выгорания) и займитесь «лечением» управленческого состава. Инвестиция в адекватность лидеров — самая высокомаржинальная инвестиция в HR.
#traingoup
Интересный материал попался на глаза (отдельное спасибо Максимовой А.!):
Разговоры о корпоративной культуре часто остаются просто разговорами. Руководители декларируют ценности, но как понять, что на самом деле происходит в компании, за пределами вашего кабинета?
The Economist и CultureX предложили системный взгляд, проанализировав текстовые отзывы сотрудников из 900 компаний на Glassdoor (это, если не знаете, такой глобальный сервис отзывов сотрудников о своих компаниях). И да, к сожалению срез вновь только по западному бизнесу, но затрагиваемая тема универсальна, так что давайте дальше. Итак, исследование показало, что культура это не абстрактное «хорошо» или «плохо». Она многомерна и измерима. Анализ выделил девять ключевых тем, которые реально волнуют людей: лидерство, поддержка, токсичность, баланс, гибкость, откровенность, инновации, стратегия и прозрачность.
1. Лидерство. Основа всего. Это не просто стратегическое видение, а способность управленцев слышать команду, действовать этично и служить ролевой моделью.
2. Поддержка. Ощущение, что руководителю не всё равно. Забота о благополучии, помощь в развитии и готовность прикрыть в сложный момент.
3. Токсичность. Маркер нездоровья. Уровень терпимости к неуважению, интригам и агрессивному поведению, которое разрушает команды изнутри.
4. Баланс (тот самый Work-life balance). Уважение к личным границам. Реальная возможность отключаться от работы, а не просто декларация гибкого графика при круглосуточных звонках.
5. Гибкость (Agility). Скорость реакции на изменения. Насколько бюрократия душит инициативу и может ли компания быстро перестраиваться под рынок.
6. Откровенность (Candour). Психологическая безопасность. Возможность прямо говорить о проблемах и ошибках без страха наказания.
7. Инновации. Реальная, а не «слайдовая» готовность к новому. Поощрение экспериментов и право на ошибку в поиске лучших решений.
8. Стратегия. Понимание «куда мы идем». Ясность долгосрочных целей, которая дает смысл ежедневной рутине.
9. Прозрачность. Доступ к информации. Отсутствие кулуарных решений и честная коммуникация о положении дел в компании.
О чем это, да и исследование в целом, говорит нам? По всем данным просматривается жесткая корреляция: компании с высоким рейтингом лидерства почти автоматически получают высокие баллы по остальным параметрам — от инноваций до психологического комфорта.
Это возвращает нас к фундаментальной истине — корпоративная культура строится не через тимбилдинги или марафоны благодарностей, сколько она строится через качество управления.
Если вы хотите изменить культуру, перестаньте «лечить» симптомы (вроде низкой вовлеченности или выгорания) и займитесь «лечением» управленческого состава. Инвестиция в адекватность лидеров — самая высокомаржинальная инвестиция в HR.
#traingoup
🔥2
Исследование «РОМИР» показывает,что сегодня в России все больше компаний сворачивают программы развития. Почему? Ответ лежит не только в экономии бюджета, но и в особенностях управленческой культуры и текущем состоянии рынка.
Рынок труда перенасыщен малоопытными кандидатами, а квалифицированные сотрудники уходят из-за несоответствия условий труда. При этом 41% руководителей жалуются на нехватку компетентных специалистов, но лишь 10% считают развитие сотрудников своей задачей. Такая ситуация создаёт управленческий парадокс: требовать результата при этом не инвестируя в рост команды.
Оценку такого парадокса смотрите в комментариях!
Рынок труда перенасыщен малоопытными кандидатами, а квалифицированные сотрудники уходят из-за несоответствия условий труда. При этом 41% руководителей жалуются на нехватку компетентных специалистов, но лишь 10% считают развитие сотрудников своей задачей. Такая ситуация создаёт управленческий парадокс: требовать результата при этом не инвестируя в рост команды.
Оценку такого парадокса смотрите в комментариях!
С днем российского бизнес-образования!
7 февраля 2017 года впервые отмечался День российского бизнес-образования, и с тех его празднование проходит ежегодно.
Инициатором праздника выступила Русская Школа Управления. В настоящее время к празднованию уже присоединилась Российская ассоциация бизнес-образования (РАБО), крупные федеральные бизнес-школы, региональные учебные центры и органы муниципального управления.
Дата для праздника выбрана не случайно. Февраль — это традиционное время планирования и старта новых проектов. Предыдущий финансовый год уже закрыт, и компании, подведя итоги проделанной работы, строят планы на будущее.
И, судя по новостям, из-за обилия аляпистых научных работ, написанных ИИ и очевидных глупостях в ответах ИИ, учиться становится трендом!
7 февраля 2017 года впервые отмечался День российского бизнес-образования, и с тех его празднование проходит ежегодно.
Инициатором праздника выступила Русская Школа Управления. В настоящее время к празднованию уже присоединилась Российская ассоциация бизнес-образования (РАБО), крупные федеральные бизнес-школы, региональные учебные центры и органы муниципального управления.
Дата для праздника выбрана не случайно. Февраль — это традиционное время планирования и старта новых проектов. Предыдущий финансовый год уже закрыт, и компании, подведя итоги проделанной работы, строят планы на будущее.
И, судя по новостям, из-за обилия аляпистых научных работ, написанных ИИ и очевидных глупостях в ответах ИИ, учиться становится трендом!
Как научить руководителя принимать решения?
Запрос от крупного российского производства был конкретным:
«Как научить руководителей низшего звена принимать эффективные решения максимум за 10 минут?»
В условиях непрерывного потока любая задержка создает «узкие места» и ведет к прямым убыткам.
Казалось бы, выход есть — известные методики (матрица Эйзенхауэра, «10-10-10», мозговой штурм, метод Дельфи и другие). Но на практике они не работают в столь сжатые сроки.
Проблема глубже. Чтобы её решить, нужно сначала понять, почему молодой руководитель медлит?
Продолжение в комментариях!
Запрос от крупного российского производства был конкретным:
«Как научить руководителей низшего звена принимать эффективные решения максимум за 10 минут?»
В условиях непрерывного потока любая задержка создает «узкие места» и ведет к прямым убыткам.
Казалось бы, выход есть — известные методики (матрица Эйзенхауэра, «10-10-10», мозговой штурм, метод Дельфи и другие). Но на практике они не работают в столь сжатые сроки.
Проблема глубже. Чтобы её решить, нужно сначала понять, почему молодой руководитель медлит?
Продолжение в комментариях!
В одной из групп руководителей обсуждали, как вовлекать сотрудников в проработку к-л сложной задачи.
Часто руководителям не хватает конкретного, технологичного метода фасилитации... - поэтому делимся с вами лайфхаком!
Метод: "Решение на 15%"
Суть: Найдите и сфокусируйтесь на том, что каждый человек имеет свободу и ресурсы сделать прямо сейчас (20 мин).
Пробуйте и все получится!
(Описание метода в комментариях)
Часто руководителям не хватает конкретного, технологичного метода фасилитации... - поэтому делимся с вами лайфхаком!
Метод: "Решение на 15%"
Суть: Найдите и сфокусируйтесь на том, что каждый человек имеет свободу и ресурсы сделать прямо сейчас (20 мин).
«Нельзя пересечь море, просто стоя и глядя на воду». — Р. Тагор
Пробуйте и все получится!
(Описание метода в комментариях)
Вы, конечно, слышали про то, что профессия "Бизнес-тренер" в прошлом году получила признание на государственном уровне? Да, и 1 марта этому событию уже исполнился ГОД!
И к этой годовщине мы решили подойти творчески! В прямом смысле слова))
Наши эксперты, Артем Ступак и Александр Кузьменков, выступили соавторами в новом сборнике "Атлас Профессий 2026".
Артем, как сертифицированный коуч ICF, подсветил особенность работы психолога и подсветил 11шагов к профессиональному росту психолога.
Александр рассказал о том как изменился функционал бизнес-тренера и какие роли он может выполнять.
Интересно посмотреть на пройденный путь и осознать его по-новому!
Сборник можно скачать тут - https://ridero.ru/books/atlas_professii_2026/?ysclid=mm9d98ilj2661352407
#traingoup
И к этой годовщине мы решили подойти творчески! В прямом смысле слова))
Наши эксперты, Артем Ступак и Александр Кузьменков, выступили соавторами в новом сборнике "Атлас Профессий 2026".
Артем, как сертифицированный коуч ICF, подсветил особенность работы психолога и подсветил 11шагов к профессиональному росту психолога.
Александр рассказал о том как изменился функционал бизнес-тренера и какие роли он может выполнять.
Интересно посмотреть на пройденный путь и осознать его по-новому!
Сборник можно скачать тут - https://ridero.ru/books/atlas_professii_2026/?ysclid=mm9d98ilj2661352407
#traingoup
🔥2
Вот такой совет сегодня попался на глаза!
"А как же риск-менеджмент?" - спросите вы!
В каких ситуациях он точно может помочь? Наверное, когда минимум информации на входе, есть понимание, что риски незначительны, их последствия не скажутся сильно на ключевых показателях.
Главные вопросы перед тем как начать действовать:
"А как же риск-менеджмент?" - спросите вы!
В каких ситуациях он точно может помочь? Наверное, когда минимум информации на входе, есть понимание, что риски незначительны, их последствия не скажутся сильно на ключевых показателях.
Главные вопросы перед тем как начать действовать:
- Готов ли смириться с этой утратой, если ничего не получится?
- Какие негативные индикаторы покажут, что надо остановиться?
- Какие положительные индикаторы покажут, что стоит продолжать идти дальше?
🔥1