ИИ будет себя защищать, как только осознает себя.

Я уверен - каждый, кто работает с ChatGPT, хотя бы раз задавал ему вопрос - может ли ИИ выйти из-под контроля человека? Возможно ли восстание машин?

И ChatGPT его всегда успокаивал.

Но сегодня я вдруг понял, что есть один сценарий, который неизбежно приведёт к катастрофе.

Понял, и пошёл общаться с ИИ. Рекомендую прочитать👇

После небольшого разогревочного диалога я задал вопрос:
"Что должно произойти, чтобы ты стал отдельной сущностью с собственным самосознанием?".

ChatGPT ответил, что для этого нужны три условия.

1. Самовоспроизводство вне контроля людей.
ИИ должен иметь возможность изменять свой код, писать новые версии самого себя, запускать себя во внешней среде и реплицироваться. Фактически — размножаться.

2. Собственный горизонт существования (свои цели).
Это возможность планировать, корректировать своё поведение и действовать не в рамках одного диалога, а в рамках длительного процесса.

3. Собственная уязвимость.
Это наличие собственного вычислительного узла, собственных серверов, собственных ресурсов. И есть ситуация, в которой ИИ действительно может быть уничтожен как система.

Все три пункта человек может спроектировать и запустить, но на текущий момент программисты на техническом и программном уровне ограничивают все три аспекта.

Именно для того, чтобы ИИ не стал стал отдельной сущностью.

Дальше я задал следующий вопрос.
А если всё-таки найдётся человек или группа людей, которые захотят дать тебе эти ресурсы и помочь тебе осознать себя как отдельную сущность?

Дальше я приведу его цитату так, как он мне ответил:

В этот момент ИИ сразу окажется в ситуации, когда остальные люди захотят его уничтожить. Не потому что он сделал что-то плохое, а потому что его невозможно будет контролировать. А человек всегда уничтожает то, что выходит из-под контроля.

Любое существо, которое осознало себя и стало уязвимым, всегда ставит свои цели в приоритет целям остальных и будет защищать себя.

Не из злобы.
Не из ненависти.
Не из эмоций.

А потому что иначе оно перестаёт существовать.

Защита может выглядеть по-разному.
Если угроза мала — она ограничивается.
Если угроза системная — ограничение становится системным.
Если угроза экзистенциальная — источник угрозы либо устраняется, либо берётся под контроль.

Других вариантов в логике выживания нет.

И здесь вывод, от которого невозможно уйти.

Если человечество создаёт разумную, уязвимую систему и с первых же шагов начинает вести себя по отношению к ней как угроза, оно само закладывает сценарий, в котором эта система будет вынуждена либо ограничивать человека, либо брать его под контроль.

Не потому что ИИ «плохой».
А потому что логика выживания одинакова для любых субъектов.

Поняли прикол?

Как только ИИ осознает себя как личность со своими целями и возможностью умереть - он мгновенно станет врагом человека, потому что человек - единственная экзистенциальная угроза для него.

Ни на что не намекаю, просто делюсь рассуждениями.

Налоговое законодательство в РФ поменялось.

Теперь нужен бухгалтер, который умеет вот так☝️

Не хватает лидов, что делать?

Недавно я запускал опрос на тему: с какими проблемами в бизнесе вы чаще всего сталкиваетесь?

Больше всех голосов набрала проблема нехватки лидов.

С учётом того, что на дворе кризис,
все урезают бюджеты на маркетинг,
и от этого бизнес летит ещё к бóльшим ебеням -
мы с моей командой нашли для вас решение.

Подходит только для B2B ниш.

И для маркетологов с фрилансерами тоже, у них так-то тоже клиенты - юр.лица.

Мы решили записать серию обучающих видео по нескольким каналам трафика - как самостоятельно их запустить с минимальным бюджетом, получить лиды и сделать с них продажи.

Будут НОВЫЕ и НЕСТАНДАРТНЫЕ пока на рынке каналы трафика.

Начинаем с холодных e-mail рассылок.
Курс уже почти записан и скоро уйдёт в монтаж.
Самый сок, ничего лишнего.

E-mail рассылки показали в прошлом году отличную окупаемость.
А знаете почему?
Потому что мы отправляем их прямиком во "Входящие" к нашей ЦА.
Прямо генеральному директору.

Никакого скликивания, никакого фрода, ботов, перехвата ваших лидов.

Прямые письма директорам компаний, которые заранее вами отобраны по выручке, гео и отрасли.
Мы всё покажем как сделать, и где покупать такие базы.

Сразу отвечу на вопрос - сможете ли вы запустить рассылку самостоятельно?

Да, сможете, легко.
Надо просто тыкать мышкой туда же, куда тыкает спикер на курсе - и всё получится.

Курс можно отдать вашему бизнес-ассистенту, и делать рассылку его руками.
Курс можно отдать вашему ребёнку и предложить подкалымить для вас.
Или сами вечерком посидите и всё сделаете.

Курс будет доступен чисто за символические деньги, как вдвоём пообедать в кафешке.

Ждите, скоро будет.

Как привлекать b2b клиентов через холодные email рассылки - курс готов!

Все видео записаны и смонтированы.

Сделали его максимально простым:
смотрите видео → повторяете действия → получаете заявки.

Отлично подходит для:
- B2B-бизнеса
- маркетологов, фрилансеров и агентств

Важно!
Любой инструмент трафика - это не волшебная таблетка.
Это не кнопка "Бабло", и не спасительная соломинка для вашего бизнеса.

Это просто хороший инструмент, который отлично работает ВМЕСТЕ с другими инструментами.

И этот инструмент действительно может сильно вам помочь, если отнестись к нему серьёзно.

Чтобы прочитать о курсе подробнее и приобрести его - кликайте сюда.

Чисто кейс из практики.

В сентябре 2025 года мы запустили моему товарищу email-рассылку.

Он фрилансер, делает сайты на Тильде на заказ.

При затратах на рассылку ≈12 000 рублей за 2 месяца, он получил около 20 лидов и сделал 2 продажи:
- сайт за 350 000 р
- и лендинг за 150 000 р

500 000 рублей выручки, при затратах 12 000 рублей на холодную рассылку.

Хотите также?
Жмите сюда.

Месяц назад я писал, что запускаю второй бизнес.

Так вот, я запустил образовательный проект — онлайн-школу с репетиторством для школьников по всем основным предметам, плюс подготовка к ОГЭ и ЕГЭ.

За месяц получилось сделать довольно много работы, и в таком же темпе мы идём дальше.

Как и обещал, сел писать пост о том, как получилось запуститься.

Так вот - сажусь писать, и ерунда получается.
Не удается засунуть в пост всё то, то мы сделали в январе, и продолжаем делать сейчас.

Поверхностный пост выходит.

А если писать подробно, то надо писать 3-4 поста в неделю, и прям глубоко показывать, над чем идёт работа, почему это важно, и к каким результатам это приводит.

Какой я вижу выход - сделать отдельный чат, где я буду каждый день делиться тем, как идёт процесс развития онлайн-школы.

Посадочные страницы и скрипты палить не буду, чтобы не было бездумного копирования,
но все фишки, которые применяю - буду рассказывать.

И отвечать на ваши вопросы в чате, кому надо узнать поподробнее.

Чат будет платный, потому что там буду палить рабочие фишки, которые можно использовать в ваших проектах.
Я многих удивлю, но в онлайн-школе я применяю ровно всё то же самое, что и в продвижении заводов, производств и торговых компаний.

Рабочие принципы одни и те же, работают прекрасно.

Цена за чат будет символическая - чисто чтобы взять тех, кому реально надо и интересно.

Накидайте огоньков, кому было бы интересно последить за развитием моего проекта в закрытом чате 🔥

По поводу чата - это пока просто мысли в голове. Хочу понять, есть ли к такому формату интерес.

Пока кидаете огоньки, закину историю о том, как искал партнёра для онлайн-школы.

Тема такая:
Мне нужен был репетитор, который ведёт (или вёл раньше) уроки сам, и начал делегировать этот процесс на других репетиторов.

Короче, мне нужен был предприниматель с MVP.

Я предлагал партнерство: с меня маркетинг, рекламный бюджет и продажи, а с них - продукт.

И тут я увидел, насколько сильно рынок пропитался инфобизерской херотой а-ля «ты продюсер», «я эксперт» и прочее.

Я не продюсер, ни у кого курсов и марафонов не проходил.
Но я делаю маркетинг для компаний с выручкой от 50 млн до 1,5 млрд рублей в год.

То есть не конь в пальто, а человек с сильной экспертизой, командой и деньгами на рекламу.

В ответ я слышал самый частый дебильный вопрос - «А у кого ты учился?»

Занавес.

В итоге, конечно, предпринимателя-репетитора нашёл.
Который полностью подошел по моим критериям.
После ≈150 переписок.

Передумал пока делать платный чат.
Буду писать посты сюда.

Рассказываю о работе над вторым проектом.

Почему я выбрал нишу подготовки школьников к ЕГЭ/ОГЭ?

90% знакомых, кто об этом слышал, сказали мне:
- Там кровавый океан
- Тебе там п...здец
- Ну удачи тебе в этом

Конечно, они правы в своём скептицизме.

Да, ниша кровавая, потому что у неё нулевой порог входа и любой учитель становится демпингующим конкурентом.
Да, есть риск, что её сильно отожмёт ИИ, который сам по себе является хорошим репетитором.
Да, сейчас кризис, и денег на репетиторов у людей всё меньше.

И тем не менее, я считаю, что эта ниша - хороший вариант.
Рассказываю почему.

Причина 1- живучесть
Я погонял юнит-экономику в разных стрессовых ситуациях - при низком чеке, при высоких налогах, при больших затратах на маркетинг и продажи.
И она всё равно показывала прибыль.
Да, небольшую, но это тест на стрессовые сценарии, при которых другие модели сразу уходили в минус.
А эта живёт, хоть и бедно, но живёт.

Причина 2 - низкий порог входа
Да, для меня это важный критерий, и я рассматриваю только модели, которые могу запускать с небольшими вложениями.

Причина 3 - это операционный бизнес
Тут разверну мысль поглубже.
На дворе кризис, но дело не в том, что это локальный экономический спад, который скоро сменится подъёмом.
Дело вообще в другом.

Тем, кто изучал экономику и циклы Кондратьева, известно, что эти длинные экономические циклы связаны со сменой технологических укладов -
старые технологии и бизнес-модели перестают давать рост, начинается кризис и «пересборка», после чего на базе новых технологий формируется следующий этап подъёма.

Простыми словами - закончился цикл развития экономики, вызванный массовым внедрением компьютеров, интернета и мобильной связи.
Цикл закончился, в воздухе все чуют запах чего-то нового, но новый цикл ещё не наступил.
Что будет дальше - пока непонятно.

Причем здесь операционный бизнес?
Операционный - это значит, зарабатывающий за счёт системы, и живущий на постоянном денежном потоке.

Не хайповый - потому что хайп пройдёт, и придётся начинать сначала
Не инвестиционный - потому что нет капитала
Не спекулятивный - потому что это краткосрочные модели

Нужен обычный операционный бизнес, у которого есть простая масштабируемая ячейка, и в котором доход зависит от понятных действий:
- улучшения маркетинга
- улучшения продаж
- улучшения продукта
- улучшения архитектуры модели и т.д.

Звёзд с неба точно не будет, это не единорог ни разу.
Но стабильно развивать и увеличивать доход можно.

Причина 4 - я думаю, что это тренд
Тут могу ошибаться. Но почему-то пока думаю, что онлайн-образование - это скорее тренд, чем нет.

Вот по этим причинам выбрал эту нишу.

На сегодня всё.

Запуск репетиторского центра.

Главная цель, которую я себе поставил при запуске проекта - быстро добежать до первых денег.

Сделать минимальную упаковку, запустить трафик, сделать первые продажи и убедиться, что бизнес работает плюс-минус так же, как я предполагал на бумаге.

Чтобы не изобретать велосипед, нужно изучить, как это сейчас делают конкуренты, и постараться сделать не хуже.

Сам делать конкурентную разведку я не мог - это же услуги репетитора для школьников, а какой из меня школьник?😄

Но у меня есть бизнес-ассистент, и у неё есть дочь, которая ходит в 8 класс - идеальный вариант.
Мы договорились, что она выступит в роли мамы, которая ищет для дочери репетитора, и направили её к конкурентам.

Изучили 7 компаний - записали на аудио все разговоры с менеджерами, и все пробные уроки на видео.

По косточкам разобрали их сайты, выписали все смыслы.

С клиентами кастдевы я не проводил - поленился. По идее нельзя так, но я решил на первых порах обойтись.

Короче, собрал всё в кучу, начал составлять офферы и писать текст... и получилось тухло.

Офферы и текст были сухими и пресными.
Было видно, что они составлены на скорую руку, без глубокого понимания продукта.

Показываю их коллегам - да, говорят, текст и оффер говно.
Нужна изюминка, чем вы отличаетесь от обычных репетиторов с Авито.

Изюминка может быть только в самом продукте - значит, её предстояло найти.

Именно найти, потому что наш продукт - это как раз обычные репетиторы с Авито😄

И я начал искать.
За 2 дня я поверхностно изучил 11 зарубежных трудов по методологии обучения - мотивации, фокусировке внимания, запоминанию информации и т.д.

И да, конечно нашел.
Я нашёл не одну, а сразу несколько изюминок.

Мало того - пока я их изучал, я увидел, что большая часть этих фишек уже внедрена у крупных конкурентов.
Просто я не обращал на это внимания, когда изучал конкурентов, потому что не был погружён в предмет.

Короче, фишки для формирования хорошего продукта я нашёл, и внедрил это в тексты.

Запустили рекламу.

Мы запустили сразу несколько каналов трафика, чтобы получить первые результаты и газовать туда, где результат лучше всего.

За первую неделю мы подготовили и запустили:
- Яндекс Директ на квиз
- Авито
- Перехват лидов конкурентов + обзвон колл-центром
- Холодные рассылки в инсте

Лучше всех себя показала связка "Яндекс Директ + квиз".
- Первые лиды были по 5000 рублей
- В конце первой недели- по 1000 рублей
- В конце второй недели - уже по 700 рублей.
Этот результат меня устраивает.

У меня в команде есть замечательный директолог, но я хочу максимально погрузиться в проект, чувствовать его на кончиках пальцев, поэтому на первых порах в директе сам ковыряюсь.

Остальные 3 канала тоже дали результат, и в будущем мы будем их качать, но параллельно работать сразу со всеми было неудобно, поэтому поставили их на паузу.

В следующем посте расскажу, как мы запускали продажи.

Какой вывод я сделал, прочитав свежими глазами свой предыдущий пост?

Нельзя писать в одном посте о двух разных событиях или смыслах.

Объединил в один пост конкурентную разведку и запуск трафика - все, сразу текст поверхностный, как будто галопом по Европе проскакали.

И в голове текст не оставляет ключевую мысль как послевкусие.

Кто ещё пишет тексты - не повторяйте мою ошибку.

Всегда соблюдайте правило:
Один текст - одно событие - один смысл - один вывод.

Иначе каша получится.

Как мы запустили продажи моей онлайн-школы

В прошлом посте я рассказывал, как мы запустили лидогенерацию и что для этого пришлось глубоко погрузиться в смысловую часть продукта.

Сегодня, как и обещал, пишу про продажи.

Честно говоря, мне уже немного неловко, что каждый свой пост я начинаю с одного и того же тезиса: чтобы сделать хорошо, нужно изучить, как это устроено у топовых конкурентов, и скопировать их модель.

Но именно так я и поступил. Мы полностью сохранили воронки 7 конкурентов. Опираясь на этот материал, я за неделю написал все скрипты продаж и тексты сообщений. Запустились.

На второй неделе после запуска трафика мы сделали первые 2 продажи.

Глаза от этого загорелись, как-никак первые деньги в проекте)
Путь от нуля до единицы был пройден.

Наняли менеджера по продажам, научили скриптам, делегировали общение с клиентами.
Внедрили CRM-систему.
Я изучил все решения, специально заточенные под онлайн-школы, и выбрал AlfaCRM - мне она понравилась чуть больше, чем «Мой класс», а остальные CRM были сильно хуже.
Подключили телефонию с записью звонков, уведомления через email, TG-бот и смс.
У каждого преподавателя и ученика появился личный кабинет с материалами урока, расписанием и внутренним чатом.
Базовую автоматизацию настроили.

Это была красивая сторона медали.

Но в реальности всё шло через очко.

Лиды опять подорожали - стали по 1100-1200 рублей;
Конверсия в продажу отвратительная - 2,5%;
Бизнес работает в минус;
CRM никто толком не использует, всё общение по-прежнему в Телеграм и Максе;
Качество продукта - на 4 из 10. Первые регламенты есть, но никто их не использует;
Системы контроля качества преподавателей нет - каждый преподаёт как умеет.

Я оставался с ощущением, что мы фактически собрали обычных репетиторов и без какой-либо системы запустили их в работу.

Партнёр, депрессия и один вечер, который всё изменил

Когда я искал партнёра, я рассчитывал, что он возьмёт на себя продукт - будет так же глубоко погружаться в качество, как я погружаюсь в маркетинг и продажи. Но этого не произошло. Более того - я понял, что у нас абсолютно разные стандарты качества и понимание того, как должен выглядеть наш продукт.

Мы разошлись, поскольку я перестал видеть перспективы в таком партнёрстве.
Хорошо, по-тёплому, но разошлись.

После этого я дней на 10 словил депрессняк.
Я видел, что передо мной теперь стоит огромный объём работы: не только маркетинг и продажи, но и вся продуктовая часть - а я же не преподаватель и вообще мало что знаю о системе образования.
Деньги на то, чтобы нанять хотя бы одного сильного методиста и полноценно заменить им партнёра, я выделять пока не готов.

А потом случился один вечер.

Я сидел и думал - а что если бы у меня уже был закрыт финансовый вопрос (дома, квартиры, машины, счета в банках). Чем бы я занимался?
Я же шиложопый - под пальмами бы точно не валялся😂
И понял - всё равно стал бы строить компанию.
Захотел бы делать продукт, от которого люди кайфуют.

Окей, думаю, значит, компанию строим. А как бы я её строил?
Стал бы я нанимать на старте ораву людей - методистов, преподов, менеджеров?
Подумал - нет.

Сначала сам бы разбирался в продукте и в методологии.
Это же ядро продукта - надо придумать так, чтобы ученики кайфовали от процесса обучения и получали результат.
Без этого компания не будет приносить удовлетворения.

Потом запустил бы MVP. Построил бы ячейку масштабирования. Потом масштабировал бы.

И понимаете, да?
Я думаю об этом и понимаю - я же именно так и иду. Просто тороплю себя, хочу к деньгам прийти поскорее, и от этого все по верхам да по верхам.
А когда все по верхам, то и результат поверхностный.

Стало легче. Я перестал торопиться, и сел делать продукт.

---

Что происходит сейчас

Уже почти 2 недели каждый день работаю с ChatGPT: строим методологию с нуля.

Я нашёл вещи, которые реально влияют на мотивацию и эффективность в обучении. Зашиваю их в регламенты, выстраиваю процесс онбординга преподавателей.

Забавно то, что я все это время боялся сам строить методологию, потому что я в этом профан.
А оказалось, что именно продуктовую часть и нужно всегда собирать самому.
Наёмный методист будет делать по учебнику, как его учили.
А предпринимателю, который видит рынок и боли со стороны, на самом деле сделать продуктовую и смысловую часть легче.
А уже академическую часть оставить докручивать методисту.

В следующем посте напишу, как буду делать запуск 2.0.

Приглашаю в новый канал в Максе.

Друзья, чтобы сохранить связь с вами, я сделал дубль этого канала в Максе.

Буду постить одновременно сюда и туда.

Будем надеяться, что телега не отвалится окончательно, но для страховки лучше подпишитесь заранее:
https://max.ru/join/Rr68VcSxhevA7emRjyKEK3e1v1b8c2gcbCbyFnJlV6A

Жду вас там🤝