Продолжаем тему насмотренности.

В живу в Омске, и в нашем городе я стал лидером Аномалии - это бизнес-клуб Михаила Гребенюка.

Сделал это ровно затем, чтобы качать в нашем городе предпринимательскую тусовку, потому что у нас с этим вообще тускло.

Хотелось нетворкинга в неформальной обстановке с сильными предпринимателями.
С теми, кто строит бизнес в реальном секторе - производство, услуги, торговля.
Не "эксперты" и "наставники", а настоящий твёрдый бизнес.

И дело пошло, тусовка растёт.
Разборы, мозговые штурмы, декларации, недельные отчёты - всё как в свое время в БМ и даже лучше.
Мы ходим на экскурсии, анализируем бизнес-модели, делимся опытом, контактами, фишками и помогаем друг другу преодолевать барьеры.

Это всё рождает умение решать задачи и приводить компанию к результату.
Появляется насмотренность на решение бизнес-кейсов.

Что вы думаете, у всех такие разные проблемы?
Нет, не разные.

Спустя 20-30 живых настоящих разборов и следующих за ними действиями, я вижу ШАБЛОНЫ.
Как минимум 50% всех проблем повторяются от компании к компании. Решение у них одно и то же, и все по очереди его внедряют и получают результат.

Но до этого каждый считал, что его случай уникальный.

К чему это я всё?
К тому, что в своей услуге "Директор по маркетингу" я уже давно захожу гораздо дальше, чем просто создание потока лидов.
Моя задача - увеличить чистую прибыль.

К сожалению, нельзя дать компании 1000 лидов и на этом всё.
Она потратит на них крупную сумму и не окупит их.
У большинства не готов отдел продаж: не автоматизирована CRM, нет воронки найма менеджеров и системы обучения, нет РОПа.

А без этого всего компания упирается в 100-200 лидов в месяц и всё, потолок.
И чтобы идти дальше - нужно работать над воронкой и над отделом продаж.

К сожалению, это мало кто осознаёт.
Хочешь совсем удивиться?
Мало кто даже просто пускает посмотреть перед началом работ, как в реальности обстоят дела в компании.
А я решил без этого анализа вообще никого не брать в работу.
Смысла нет, всё равно мы придём к тому, что волшебства не случится, и придётся латать дыры в воронке и работать над продажами.

Я перестал вписываться в проекты, в которых собственник не готов это делать.

А чем я могу помочь?
Как раз своей насмотренностью.
Благодаря тому, что я параллельно веду несколько компаний, и в каждой "по локоть" забрался в CRM и отдел продаж, у меня есть понимание, что нужно докрутить в воронке продаж, чтобы эти самые продажи случались часто и стабильно.

Как сделать так, чтобы происходила бесшовная передача лидов в отдел продаж, и как повышать конверсию на всех этапах воронки.

Так что если вы готовы к росту прибыли - велком.
Будет трудно, но оно того стоит.

🔥 Результат 4-недельного A/B-теста для текущего клиента

Увеличили конверсию сайта с 1,82% до 5,78%.

Что делали:
— Запустили новый сайт
— Первую неделю вычищали трафик
— Затем начали A/B-тестировать: делили трафик пополам и направляли его на 2 версии — старую и новую
— Каждую неделю в новой версии вносили точечные изменения и отслеживали результат

📈 Итог: рост конверсии в 3 раза.