Ну походу буду сюда дублировать все, что пишу.

Кто тусуется в vk и еще не у меня в друзьях, то добавляйтесь https://vk.com/k.dubonosov.

Я вспомнил, что я забил на канал. Количество букв, которое я хочу написать не билось с ограничениями в канале. Пока попробую так

https://telegra.ph/Pro-dietu-dlya-ajtishnika-12-20

Возобновляем ведение канала!

2 года назад ⏪ Я начал его вести как Ворчливый маркетолог, где основным оформление была какашка 💩на розовом фоне.

В феврале 2023 я купил франшизу Формулы Трафика и вот уже почти 2 года работаю под этим брендом. Хотя бы название меня устраивает.

После отвала зарубежных систем платного трафика решил сосредоточиться на ВК и Яндекс Директ. И как мне
кажется не прогадал.

Долго ковырялся в разработке сайтов, перешел с Creatium на Tilda. Но не до конца, пальцы еще помнят интерфейс.

Прошлый год я закончил уже с упором в направлении интеграции Битрикс24.

Пока в команде 5 человек включая меня. Трое из них сидят в офисе в центе Тулы. Звучит круто, если знать, что год назад не было нихера.

Часто общаюсь с клиентами, поэтому сразу дисклеймер и небольшой плагиат.

Всякое сходство с действительностью случайно. Любая попытка обнаружить в постах какие-то намеки и параллели является рептильной проекцией антинародного ума и подсознательным вредительством (статья 83.34 уголовного уложения Доброго Государства).

Высказывания и мнения героинь и героев, их стихи, проза, слоганы, идеологемы и пр. не выражают позицию автора, не являются его прямой речью и служат исключительно целям выпуклой лепки художественно убедительных образов, поэтому любые события и обстоятельства - вымышлены.
У героинь и героев моих историй нет конкретных прототипов в реальном мире. Любые утверждения об обратном являются хайпом или провокацией.

Контакты:
🌐 Cайт trafformula.ru
🌐Группа vk.com/trafformula
💻Дзен dzen.ru/trafformula
📞 WhatsApp рабочий компании
☎️Рабочий телефон компании +7(906)622-66-87

2025 год слова "НЕТ"
паузу с ведением канала пришлось взять благодаря одному из ключевых клиентов, который хоть и делал неплохую кассу, но грузил так, что можно было просто закрыться и уехать работать в Мск.

Интереснее всего было слушать, что должен уметь маркетолог:
- делать сайты (сам я так понял)
- делать рекламу (сам как я понял, или через подрядчиков)
- сам отчитываться по всем каналам трафика по KPI
- составлять контент-план и публиковать его в соц сетях (во всех как я понял)
- разбираться в Битрикс24 (ну там воронку, права и вообще администрировать)
- делать рассылки (писать текст рассылки и отчитываться)
- планировать бюджеты по всем каналам включая офлай-рекаламу
- мочь в дизайн

Вот тогда зарплата будет 500 000 рублей.
И вот тут надо было сказать НЕТ, учитывая что всё это я могу.

У меня есть клиент, сайт которого я когда-то делал, потом продвигал, потом помогал продвигать, потом просто знал всю историю его продвижения за 5 с хреном лет.

Так вот, клиент в СИЗО, а годы потраченные на создание перенос сайта, оптимизацию и накопленные отрывы, могли просто пропасть.

До этого я думал, что клиент вообще умер и единственный кому нужен сайт с историей это Я.

Но нет, слава богу нашелся коллега по опасному бизнесу, который сможет получать заказы, выполнять их и зарабатывать деньги.

А так бы все коту под хвост.

За 10 лет работы маркетологом чаще видел, что просто фиксят траты и идут заниматься чем-то другим. Но наследование сайта у меня впервые.

Дешевые проститутки. Очень дешевые проститутки.

Именно так относятся некоторые клиенты к услугам, которые предоставляет тот или иной бизнес.

А что не так? Логика клиента: «вот у меня лишние 5000₽, меня за них драли 8 часов в день, 5 дней в неделю, 4 недели в месяце. Ставили сроки, унижали если ошибался, ставили на бабки за ошибки, перекладывали риски и заставляли делать то, что не должен. Я пойду сейчас и жестко надругаюсь над каким-нибудь персоналом.

Вы же за деньги?
Вот деньги 🫰 5000₽, служи, собака!

Не было команды голос, делай, что говорю.

Ты что мне вздумал «нет» сказать? Да Я тебя уничтожу! Я отзывы везде напишу, напишу что у Вас тут уголка потребителя нет. Пусть вас органы поимеют!

…Я клиент! У меня деньги! Я всегда прав!»

Это уже не потребительский терроризм, это уже потребительский гомосексуализм.

Переговоры.
Нормальный триггер?

Как выясняется переговоры неизбежны. Мне постоянно приходится проводить переговоры.

Зачем? Затем, что деньги обесцениваются, а работа делается в прежнем объеме. Получается что работаешь также, но получаешь меньше.

Как выход начинается «продуктовая инфляция», то есть тогда, когда в упаковке молока становится 950мл при той же цене, но только в услугах, делаешь как бы чуть-чуть меньше.

Чуть хуже работаешь, вплоть до того, что не работаешь вообще, или работаешь только тогда, когда сумма мелких платежей станет значительной суммой. Вот тогда уже можно и впрягаться как следует. И некоторых это устраивает. Потому что у них нет столько работы, но терять специалиста они не хотят, мелкие задачи будут всегда.

Но что делать, когда в рамках оговоренной суммы начинают напихивать новых обязанностей. Так часто бывает с работниками, но мало кто знает, что такое постоянно случается в отношениях заказчик-исполнитель.

Договорились делать одно, а нужно совершенно другое. Договорились делать сначала одно, потом другое, а не оба дела сразу. Договорились на одни параметры результата, а со временем стали нужны совсем другие. Классика, но что делать?

Передоговариваться. Или повторные переговоры (Repeated negotiations или Re-negotiate).

Одна сторона начинает получать больше или меньше при новых условиях прежних договоренностей. Это вынуждает менять договоренности. Но не будем все сваливать на обстоятельства, можно же не менять. Особенно, если эти обстоятельства на твоей стороне. Можно терпеливо ждать, пока другая сторона корчится в нежелании что-то предпринимать, потому что это ставит в позицию того, кто терпит подобную несправедливость и ждет понимания с другой стороны о несправедливости.

Приятно ли иметь с такими людьми дело? Нет, хочется со своей стороны тоже изменить условия. Если не получается, то это увеличивает давление со временем. Неэквивалентный обмен.

Но самое стремное начинается в попытке выяснить, а в состоянии ли вообще адекватно оценить ценность «предметов» обмена? Но это совсем другая история…

Видели рекламу всяких маркетологов и агентств, которые давят на окупаемость рекламы?

Кто их поставщик каст девов? Людей которые считают окупаемость сильно меньше тех, кто не считает. Они или научить хотят, как считать или думаю что это аргумент в вопросе оплаты услуг и длительности их оказания.

Но вот, что я Вам скажу:
- клиент оценивает общую стоимость включая бюджет, в не только услуги
- если клиент решил, что вы слишком много с него зарабатываете, то никакие аргументы уже не помогут

Учиться - это безумно дорого.
Как написано в одной книжке:

«Скачать книгу или фильм занимает две секунды, хранить ее можно под ногтем, но вот загружать в себя содержащуюся там информацию тебе придется неделю»

Если ты учишься, то выпадешь из производственного процесса, то есть - не работаешь.
Если ты не работаешь и за тебя твою работу никто не сделает, а обучение еще и денег может стоить, то ты не просто не зарабатываешь, а еще и теряешь.

То есть ценность полученной информации должна быть х2 от стоимости твоего часа. Поэтому я считаю, что любое обучение должно быть бесплатным, как минимум потому что отнимает время. Личное или рабочее.

Но есть выход. Это жесткий гибрид работы и учебы, где ты учишься прямо в процессе выполнения реального задания. Так получается, что не выпадаешь из производственного процесса (хоть и эффективность сильно ниже), приносишь пользу и при этом зарабатываешь.

Как при этом качество обучения? Ну целостности не придает конечно, но зато ты прям сейчас на волне реальных событий. Завтра интерфейс поменяют, кнопки передвинут, что-то заблокируют и твое месячное обучение «как положено» идет в мусорку твоей жизни.

…в связи с утратой доверия.

Думали когда нибудь как 1 человек может контролировать вообще все в бизнесе/жизни?

Он должен быть нервным психом, который не может успокоиться пока не отконтролит что-то (фрик контрол) или он должен попросить другого.

И тут 3 варианта:
1. Другой сделает
2. Другой не сделает (напомнить сделать)
3. Другой сделает не так и надо переделывать, для этого надо заново просить (делегировать)

Если другой делает и все ок, то он тебя понимает, а ты ему доверяешь и не перепроверяешь (вопреки сами знаете чему, но все таки можешь это делать реже хотя бы)

И получается, что не важно насколько высокие штрафы/санкции/наказация и на сколько проработаны и понятны должностые инструкции, важно только доверие.

Его можно заработать, а можно утратить. За доверие платят, в том числе и маркетологам. И не платят тоже им же, по той же причине.