Про сходимость экономики :)

Попробовал формат видео-заметок. Как вам?

Для учёта личных финансов пользуюсь zenmoney. Нашел интересную надстройку - zerro. Позволяет делать конверты, остаток которых переносится из месяца в месяц. Ну икак по мне этот веб-интерфейс гораздо более удобней чем родной в zenmoney.

Философия работы тут: https://zerro.app/about/method
И тут: https://blog.zenmoney.ru/story-ardov-zerro-b5575612f9db
Сама надстройка: https://zerro.app

Вчера ночью выяснилось, что увольняется важный сотрудник, направления, которое генерит мне 60% чистой прибыли. И прям сейчас я паникую. И злюсь, что это так неожиданно для меня, а у меня были другие планы(

И это уже не в первый раз я узнаю, что сотрудник решил внезапно уволиться. Неожиданно для меня.

В моей картинке мира когда человека что-то не устраивает, он подходит и говорит об этом, мы общаемся. Пытаемся понять, что можно было бы сделать, чтобы его устраивало и меня тоже. И либо приходим к согласию какому-то, либо договариваемся о том, как будем расходиться. Но уже в который раз сталкиваюсь с внезапным "вот мое заявление, я нашел новую работу".

Блядь, как так-то? А поговорить? Рассказать заранее о том, что что-то не устраивает и попытаться с этим что-то сделать?

Кажется в моей оценке картинки мира и в моем способе взаимодействия с сотрудниками что-то не так.

Как у вас устроено взаимодействие? Что вы делаете(если есть сотрудники), чтобы сотрудники не уходили внезапно и была возможность поговорить/договориться когда сотрудника что-то начинает беспокоить внутри?

Из ситуации с сотрудником решил, что мне нужно оценивать риски в бизнесе. И видимо делать это с некоторой регулярностью.

Накидал табличку с вопросами. Хочу её проверить как инструмент на каком-то предпринимателе. Самому на себе сложно, замылен взгляд на свои проблемы.

Предлагаю бесплатно часовую встречу. Я позадаю глупых вопросов и оттестирую инструмент, вы поразбираетесь с рисками в своём бизнесе.

Если вы предприниматель, 10+ сотрудниов, есть желание посмотреть на риски в бизнесе, и у вас сейчас есть 1 час на созвон в зуме, то готов созвониться в интервале от сейчас и до 12.30 по Мск. Пишите в комменты.

#бизнес #сотрудники

Наконец-то нашел инструмент, который вытаскивает сырые данные транзакций из zenmoney в google sheets по столбикам.

Работает по API через встроенный скрипт. Внутри на первом листе инструкция как подключать. А далее данные можно крутить как угодно через формулы и сводные таблицы.

Рекомендую любителям самостоятельно настраивать нужную аналитику по личным финансам.

#zenmoney #googlesheets #личныефинансы

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1450SEIRDhjpR4hsLEpc54TjQMLIQoI6wsDQMuYFh-l0/edit#gid=790224690

Стратегия, тактика, конкретные измеримые задачи с дедлайнами - всё это не жизнеспособно без желания.

Без ответа на вопрос "нафига мне вообще что-то делать". Не такого ответа, одним из которых принято отвечать в обществе. Общепринятого, но по-настоящему не вставляющего. А другого. От которого пульс учащается и по телу расходится мелкая дрожь.

С помощью стратегии можно придумать концепт автомобиля, декомпозировать его разными механиками до деталей. И даже изготовить и собрать по чертежам.

Но автомобиль не поедет без топлива - чёткого желания, от которого внутри всё просыпается. Без искреннего и понятного "хочу", за которым хочется идти. На которое тело откликается.
Того самомого желания, которое даёт много энергии для движения от точки старта до финиша.

Выходит, что прежде чем изобретать автомобиль, важно понять, на чём он будет ездить.
——-
UPD
Текст годовалой давности. Спустя год, мне кажется, что основное топливо это - страх, стыд, вина, боль, часто неврозы вызванные psy травмами. На высокооктановом топливе из желаний мало кто умеет ездить. Я если по-честному, тоже не умею, надеюсь, что пока)

#Трекинг #Желания #Цели

"Знаете, на следующем уровне, боссы следующего уровня"

(с) Alexandr Bakeev

"Всегда есть люди, которым выгодно дать тебе денег"

(с) Elena Larina

Внимание - это как вода в пустыне.
Там где ей поливаешь - всё растет и зеленеет.
Там где не поливаешь - сохнет и дохнет.

И да, "перелив" от которого всё сдохло, тоже возможен :)

Аудиозаметка-размышление о том, что такое трекинг. За что ответственен клиент и за что трекер.

А началось всё год назад, вот так:
—-
Недавно пробовал, что такое работать с трекером. Понравилось 🙂

Кто это? Это чел, с которым встречаешься раз в неделю и обсуждаешь свой бизнес.

Цель трекера в бизнес акселераторах - кратный рост выручки. Трекер обладает рядом инструментов для диагностики проблем и узкого места в бизнесе. А так же инструментами для помощи основателю в генерации идей для роста выручки. Затем основатель сам решает, что будет делать, составляет план действий и делает.
Самая магическая магия происходит через неделю. Когда подводишь итоги того, что сделал и сравниваешь с тем, что планировал.

А ещё я понял, что конкретные инструменты не особо то и важны. Самый сильный инструмент - человек напротив. И регулярность. Важно просто быть один час в неделю и думать про бизнес об кого-то, кому доверяешь.

А ещё-ещё, часто-часто, рост - это не про механики как достичь, а про то, зачем я реально этого хочу. Что от этого получаю. Или что получаю, когда не расту и зачем мне это надо. Это уже область психологии, но корни тут.

В общем я так увлёкся, что пошел учиться на трекера 🙂 Ждите, скоро вернусь 🙂
—-

Меня зацепил прослушанный подкаст с Олегом Жумахановым. Сформулировал словами долго болтающееся разными кусочками в голове понимание, а что же такое для меня трекинг.

PS Осторожно, в записи есть нецензурная лексика.

Текст 2018 года про подушку. :
—-
Собака, когда не голодна, закапывает кости, - так она создаёт подушку безопасности на тот день, когда будет нечего есть.
Зачем людям "закапывать кости"? А самое главное сколько закапывать и когда использовать "запасы". Мои ответы на эти вопросы.

Зачем?

Ответ кроется в слове "безопасность". Когда оказываешься в стрессовой ситуации, логичность и рассудительность может отказать. Начинаешь творить херню, которая нужна для выживания здесь и сейчас, но ничего общего со стратегически полезными вещами не имеет. Так вот, чтобы не принимать скоропостижные решения, нужна подушка. Самое главное её качество - она даёт ощущение безопасности и время подумать.

Какая?

Для себя я определил три типа подушки. У каждой своё назначение.
1. Личная подушка. Равна 6 месяцам месячных трат. Используется когда остался без дохода, либо на случай непредвиденных ЧП в личной жизни.
2. Подушка для бизнеса. Равна 2 месяцам расходов в бизнесе. Нужна, чтобы рассчитаться по обязательствами с сотрудниками или контрагентами. Если залез в подушку, значит А) твой управленческий учёт кривой Б) бизнес не приносит денег и надо срочно резать косты/поднимать прибыль или вовсе закрывать. У тебя 2 месяца, чтобы всё исправить.
3. Подушка для инвестирования. Это ~20% от суммы инвестиций. Нужна для покупки ценных активов, которые образовались в результате того, что рынок рухнул и ты уверен, что на росте поднимешь в разы.

Ради чего большего?

Знаю, что некоторые мои друзья считают, что это ненужная заморозка кеша и достаточно одной подушки. Но лично мне стрёмно из личной подушки платить за ошибки в бизнесе. А так же оставаться без "заначки" на черный день, если подвернулась удачная инвестиция. Считаю, что стратегия стратегия трёх подушек более консервативна в доходах, но это плата за спокойствие.
—-

Решение ограничений:
внутренних - психология
внешних - экономика

— Регистратура желаний, слушаю.
— Желание: мужчина. Смертная А1Д8К6.
— Какого там мужчину хочет эта твоя смертная?
— Надёжного. "Что бы ни случилось, чтоб рядом был".
— И всё?
— Всё.
— Фу, совсем без фантазии.... Ладно, записываю её на следующую жизнь сиамским близнецом. Регистратура желаний, слушаю?
— Ребёнка хочет. К18Р3Б46.
— Какого?
— Любого...наверное...
— Пол? Возраст? Здоровье? Внешность? Какие таланты с прошлых жизней оставляем?
— Ну...э...нет данных...
— Тогда ко мне без претензий. Регистратура, видимо, мазохистких желаний.
— Нужны деньги для С4Ж9Ф1.
— Сумма?
— 2 000 000 рублей.
— Почему именно два?
— Просто так захотелось.
— Отправляю один. Чтоб больше и аргументированно хотелось. Регистратура, чтоб его, желаний.Слушаю.
— Р2000Б14Х9. Котёнок белый с чёрными пятнышками, лапки будто в перчатках и на лбу сердечко, ласковый и чтобы спать вместе. Причина: хочется с кем-то играть.
— Сделано. Хоть дети у них ещё пока сообразительные. Регистратура. Может быть и желаний. Слушаю.
— Хорошей жизни для Ф30М6Ч1.
— Что такое для неё "хорошая жизнь"?
— Что-то большое, яркое, светлое...
— На ум приходит только ядерный взрыв. Отклонено. Балбесы. Потом опять будут ворчать, что желания не сбываются. Желать научитесь сначала.

----
(c) Анатолий Голубовский

Размышляю про то, на что нанимают сотрудники работодателей.

Из очевидного это стабильность и зарплата. С этой частью вроде бы всё ясно.

А из менее очевидного - на путь, на видение будущего, на флаг к которому идти.

Как жить с детства понятно: сначала садик, потом школа, потом институт, потом работа, жениться/замуж выйти, ребёнка родить...

Оба. И тут ты уже взрослый. А инструкция закончилась и дальше нихрена не понятно. Кем работать? Куда развиваться? Чему обучаться? К чему стремиться? Как дальше-то жить эту непонятную жизнь? Всё понятное с детства сделано, а дальше неизвестность. А неизвестности очень-очень тревожно.

И тогда удобно, если есть компания, у котрой есть сильный лидер, который рисует понятную картинку будущего, говорит почему это важно. Может быть даже говорит как именно этого можно достичь - что для этого надо сделать, как развиваться, чему обучиться, какое может быть будущее.

Флаг поднят. Жизнь снова напоняется смыслом. Понятным путём по которому нужно только идти. Ты здесь, финиш тут, маршрут примерно такой - знакомый сценарий с названием "жить надо вот так".

Что вы думаете на этот счёт?

Трекеру часто приходится сталкиваться с выгоранием или низким уровнем энергии предпринимателей. И "чинить" это "ограничение", чтобы продолжать работу над трекингом проекта.

Мне нравится работать с энергией через образ батарейки.

Я прошу "выгоревшего" предпринимателя представить, что он батарейка и сказать, какой сейчас у него уровень заряда в процентах.

А дальше мысль очень проста: если понимать, что батарейку подзаряжает, а что просаживает, то легче поддерживать вцелом заряд энергии на нужном уровне.

Чтобы это понять, делается дневниковая техника. Я прошу предпринимателя каждый час записывать, что он делал, и наблюдать за ощущениями - подзаряжало это его батарейку или наоборот разряжало.

Через неделю, как правило, накапливается довольно много инсайтов, и возникает желание что-то менять в жизни :)

P.S. Пользуйтесь. И держите ваши батарейки заряженными ;)

Один из любимых управленчнских анегдотов на скрине.

Мораль: если хочешь выйти из операционки сам, значит кто-то должен ходить с Талмудом вместо тебя :)