В рамках трекерства веду двух клиентов в региональном акселераторе. Заметил интересное.

Стартовые позиции людей, относительно акселерации диаметрально противоположные. Позиция одного клиента была "ну и что я тут нового узнаю". Позиция второго клиента "я пришёл, чтобы узнать новое".

Интересно, что оба мыслят в плоскости знаний, но никто не пришёл делать :)

Котики, всё вы и так знаете. Всё в пределах логики и здравого смысла. Всё есть в книжках, вебинарах, курсах, тренингах. Только нюанс в том, что знания не работают сами по себе :)

Трекинг - это фокусировка на двух вещах:
1) понимании к чему и зачем стремимся;
2) регулярном делании со сверкой прогресса.

Не измерять, как возможность ничего не менять.

Есть категория препринимателей, которая не считает деньги и не измеряет показатели. Управление идёт "по ощущениям". Пока у 2 из 3 "трекируемых" такое замечаю.

На вопрос "почему не считаешь?", приведу один дословный ответ "я пытался посчитать юнит-экономику, но что-то она не сходится, я перестал считать".

Глазки закрыл - монстра нет.

Да что говорить, я сам этим грешу. Есть одна ветка бизнеса, где прибыльность сильно качает, то в плюс то в минус. Именно её хуже всего(наименее точно и не в срок) считаю.

Что же будет, если посчитать? Окажется, что монстр есть. И что нужно принимать решения: признать, что ошибся, увольнять людей, прощаться с партнёром, либо вообще признать, что я не смог сделать бизнес и его надо закрыть.

И вот за каждым из этих действий стоят эмоции. Труднопереносимые. А так же разрушение существующих отношений, которые стали уже не рабочими, а личными. Такими, что нельзя разрушить, потому, что они выполняют в жизни человека очень важную функцию (и уже давно не прикладную-рабочую).

Избегание этих сложных эмоций и разрывов важных(подсознательно) отношений вызывает сопротивление. У каждого причины свои.

Но итог один. Психике легче не считать и не видеть, чем делать действия, которые последуют за результатами подсчёта.

Так длится до пиздеца.

Когда значимость пиздеца, который начинает происходить, перевешивает значимость тех непростых для человека действий, тогда и начинаются перемены.

Хорошая притча, прямо про трекинг :)

======
Лодочник перевозил путешественника на другой берег.

Путник заметил, что на веслах лодки были надписи. На одном весле было написано: «Думай», а на втором: «Делай»

— Интересные у тебя весла, — сказал путешественник. – А зачем?

— Смотри, — улыбаясь, сказал лодочник. И начал грести только одним веслом, с надписью «Думай».

Лодка начала кружиться на одном месте.

— Бывало, я думал о чем-то, размышлял, строил планы… Но ничего полезного это не приносило. Я просто кружил на месте, как эта лодка.

Лодочник перестал грести одним веслом и начал грести другим, с надписью «Делай». Лодка начала кружить, но уже в другую сторону.

— Бывало, я кидался в другую крайность. Делал что-то бездумно, без планов, без чертежей. Много сил и времени тратил. Но, в итоге, тоже кружился на месте.

— Вот и сделал надпись на веслах, — продолжал лодочник, — чтобы помнить, что на каждый взмах левого весла должен быть взмах правого весла."

=====

Скряб-скряб

Самые сильные и неочевидные точки роста бизнеса находятся в голове собственника и напомигают полосу на лотерейном билете, с запечатанными цифрами. Полоса сплошная и не прозрачная, но ты точно знаешь, что под ней есть нечто крайне-важное. Часто это "что-то" объясняет нелогичное поведение собсвенника в бизнесе. Когда головой понимаешь, что "надо вот так", но почему-то никак не делаешь.

Несколько придуманных(или нет?) историй:

Билетик: не могу уволить людей, хоть и знаю, что плохо работают
Скряб: когда я не увольняю, я хороший
Скряб-скряб: мама меня принимала, давала тепло и любовь,только когда я себя вёл "хорошо" и был "хорошим мальчиком".

Билетик: постоянные сильные качели в бизнесе, нет стабильного дохода
Скряб: регулярно создаю в своей жизни авралы и трудности, героически их преодолеваю
Скряб-скряб: мама меня любила за проявление исключительности, когда делал очень сложное, почти невозможное.

Билетик: сотрудники без меня не могут ничего делать, ни одно дело не обходится без меня
Скряб: я самый умный, ценный, нужный в коллективе
Скряб-скряб: если я буду обычным, стану ненужным, меня не за что будет любить

Вторичные выгоды(часто не осознаваемые) заставляют действовать нелогично.

И хорошо бы с этим скряб-скряб в терапию. Но и риски большие. Тут как в лотерее: идешь с мыслью, что станешь миллионером, а что реально прилетит - не известно. Можно джек-пот сорвать, а можно понять, что и бизнес тебе собственно нахрен не нужен был. Просто форма сублимации настоящей потребности.

А с другой стороны узнав и удовлетворив потребность, избавляешься от невроза, перекос в действиях уходит, получаешь свободу действовать по-другому, открываются новые возможности.

Главное помни, лотерейный билетик психотерапии - это не всегда то, о чем мечтаешь, когда его покупаешь.

#трекинг #psy

Два основателя одного проекта. Спрашиваю о цели проекта и у каждого ко-овнера она звучит по-разному.

Значит не говорили и не обсуждали. Значит каждый бежит в свою сторону.

#Трекинг #ГоворитьРтом

Слишком просто и очевидно, чтобы считать важным.

Основная задача рукоВОДИТеля - водить к цели. Организовывать и сопровождать команду так, чтобы она пришла к цели в срок.

Прям про трекинг и вообще на подумать.
https://youtu.be/vKXk2Yhm58o

И есть вторая часть этой мыли, про цель к которой ведёт руководитель.

В компании случается застой когда:
- компания не имеет цели;
- руководитель не знает куда и к чему ведёт свою команду;
- когда цель есть, но формальная, никого не драйвит, никто её не принял и к ней не идёт или же вовсе никто не знает о ней.

Получается работа руководителя без цели бессмыслена - это топтание на месте. Либо просто бесцельное убивание времени, шатание туда-сюда, куда вывезет.

Насколько хорошо работает руководитель? Настолько, насколько быстро его команда продвигается к цели.

Ваш руководитель работает плохо? А он точно понимает к какой цели ведёт свой коллектив? И в чём измеряется вклад его подразделения в продвижении к цели? Он вообще сейчас измеряется в любых цифрах?