Собянин приказал гражданам 🇨🇳 обеспечить самоизоляцию.
Всем остальным - измерять температуру на рабочих местах.
С наступающим, москвичи.
Всем остальным - измерять температуру на рабочих местах.
С наступающим, москвичи.
#GroupIB
Существует с 2003 года. Три месяца назад открыла офис в Сингапуре и стала называть себя международной.
Основатель и владелец - Илья Сачков, если верить Википедии, неоднократно отмеченный грамотами и наградами ФСБ и МВД РФ. В настоящее время Илья Сачков сосредоточился на "рассеивании панических настроений о якобы распространении коронавируса в Москве.
Существует с 2003 года. Три месяца назад открыла офис в Сингапуре и стала называть себя международной.
Основатель и владелец - Илья Сачков, если верить Википедии, неоднократно отмеченный грамотами и наградами ФСБ и МВД РФ. В настоящее время Илья Сачков сосредоточился на "рассеивании панических настроений о якобы распространении коронавируса в Москве.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ракетная установка #МЧС Китая для борьбы с пожарами в многоэтажных домах.
"Мы обеспечили достаточное количество дезинфицирущих средств во время выставки"....
И запретили проведение онлайн-трансляций с конференций.
Умри, но приди. У нас KPI.
#hyve #securika_moscow
И запретили проведение онлайн-трансляций с конференций.
Умри, но приди. У нас KPI.
#hyve #securika_moscow
Что мы хотим сказать по истории с .masterhost.
👎 Плохо травить.
👎 Плохо сыпать пустыми лозунгами, приплетать социальную ответственность и Куликовскую Битву.
👎 Плохо формально соблюдая этикет за спиной завалить яндекс.директ и гугл адвордс рекламой «Опять лежит .masterhost? Вот тебе наш говнохостинг!».
👎 Плохо вставлять рекламу в клиентский сетевой трафик.
👎 Плохо писать мелким шрифтом.
👎 Плохо искусственно удерживать клиента.
👎 Плохо делать скрытые подписки.
👎 Плохо работать через голову партнёра.
👎 Плохо ставить эксклюзивные условия.
👎 Если ты порвал подряд, книжицу и мячик… Плохо кидать партнеров, дуря партнерских клиентов, и менять задним числом договора.
👍 Хорошо, если ты за деньги к взаимной выгоде помогаешь носящимся кругами уже в истерике клиентам коллег, которые сами уже ничего с этим сделать не могут.
👍 Хорошо, если ты понимаешь, что клиенту наплевать и должно быть наплевать, с кем и как ты спал, и кто после этого кому должен.
👍 Хорошо, когда ты понимаешь, что «плохо» и «хорошо» не измеряются бинарным тестированием платно/халява.
👍 Хорошо, когда ты понимаешь, что этикет — это не пиджак и покерфейс.
👎 Плохо травить.
👎 Плохо сыпать пустыми лозунгами, приплетать социальную ответственность и Куликовскую Битву.
👎 Плохо формально соблюдая этикет за спиной завалить яндекс.директ и гугл адвордс рекламой «Опять лежит .masterhost? Вот тебе наш говнохостинг!».
👎 Плохо вставлять рекламу в клиентский сетевой трафик.
👎 Плохо писать мелким шрифтом.
👎 Плохо искусственно удерживать клиента.
👎 Плохо делать скрытые подписки.
👎 Плохо работать через голову партнёра.
👎 Плохо ставить эксклюзивные условия.
👎 Если ты порвал подряд, книжицу и мячик… Плохо кидать партнеров, дуря партнерских клиентов, и менять задним числом договора.
👍 Хорошо, если ты за деньги к взаимной выгоде помогаешь носящимся кругами уже в истерике клиентам коллег, которые сами уже ничего с этим сделать не могут.
👍 Хорошо, если ты понимаешь, что клиенту наплевать и должно быть наплевать, с кем и как ты спал, и кто после этого кому должен.
👍 Хорошо, когда ты понимаешь, что «плохо» и «хорошо» не измеряются бинарным тестированием платно/халява.
👍 Хорошо, когда ты понимаешь, что этикет — это не пиджак и покерфейс.
Перед ударом финансового кризиса 2008 года легендарная (как минимум, в айтишных кругах) инвестиционная компания #Sequoia_Capital опубликовала открытое письмо, ставшее впоследствие известным под именем «Прощайте, хорошие времена». Сейчас она же публикует обращение ко всем своим портфельным компаниям, в котором называет коронавирус «чёрным лебедем 2020”.
Деловая сторона послания вполне разумна: компаниям рекомендуется пересмотреть все предположения, лежащие в основе их бизнес-моделей, и оценить возможное влияние меняющейся эпидемиологической обстановки. Уж если вполне устойчивые и традиционные бизнесы из областей авиаперевозок, путешествий и организации мероприятий (как и куча прочих) оказались в зоне сильнейшего риска, то что говорить про стартапы, модели которых содержат больше неизвестных, а финансовые запасы часто малы. И вообще, иметь проработанные планы B, C, D и даже E никогда не вредно ;)
Что же касается стороны эмоциональной — то мир вполне пережил 2008 год, а некоторое прореживание слабейших и сомнительных бизнес-моделей пошло скорее на пользу.
https://www.vox.com/recode/2020/3/5/21166839/sequoia-capital-coronavirus-silicon-valley
Полный текст письма (в нем очень практичные советы на тему nobody ever regrets making fast and decisive adjustments to changing circumstances) —
https://medium.com/sequoia-capital/coronavirus-the-black-swan-of-2020-7c72bdeb9753
Деловая сторона послания вполне разумна: компаниям рекомендуется пересмотреть все предположения, лежащие в основе их бизнес-моделей, и оценить возможное влияние меняющейся эпидемиологической обстановки. Уж если вполне устойчивые и традиционные бизнесы из областей авиаперевозок, путешествий и организации мероприятий (как и куча прочих) оказались в зоне сильнейшего риска, то что говорить про стартапы, модели которых содержат больше неизвестных, а финансовые запасы часто малы. И вообще, иметь проработанные планы B, C, D и даже E никогда не вредно ;)
Что же касается стороны эмоциональной — то мир вполне пережил 2008 год, а некоторое прореживание слабейших и сомнительных бизнес-моделей пошло скорее на пользу.
https://www.vox.com/recode/2020/3/5/21166839/sequoia-capital-coronavirus-silicon-valley
Полный текст письма (в нем очень практичные советы на тему nobody ever regrets making fast and decisive adjustments to changing circumstances) —
https://medium.com/sequoia-capital/coronavirus-the-black-swan-of-2020-7c72bdeb9753
Vox
Silicon Valley’s top investing firm has a stark message on coronavirus: Prepare for the worst
Sequoia Capital sent a dark memo to its portfolio companies on Thursday.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вопрос знатокам. А что будет представлено на #securika_moscow для решения конкретно подтвержденной проблемы, подобной эпидемии коронавируса?
Парадокс. Чем меньше маркетологов, тем эффективней компания.
Вечно догоняющая #dahua сработала оперативно в нужный момент.
И обошла якобы первый Хик, пока тот неспешно готовится к #securika_moscow и #proipvideo.
Вечно догоняющая #dahua сработала оперативно в нужный момент.
И обошла якобы первый Хик, пока тот неспешно готовится к #securika_moscow и #proipvideo.
3 основных тренда «новой экономики»
Первый — тотальная трансформация продуктов и товаров в сервисы, услуги и процессы. В 2017 году сервисный сектор составлял 63% от мирового ВВП, и эта цифра растет. Второй — тренд на совместное пользование (sharing economy) и совместное производство: ожидается, что к 2025 году объем рынка шеринг-экономики достигнет $335 млрд (в 2014 году он составлял всего $15 млрд). Третий фундаментальный тренд — сдвиг от вертикальной организационной структуры к горизонтальной, от централизованных авторитетов — к глобальным сетям.
Как эти тренды влияют на глобальный рынок труда? Кардинально. Фокус смещается с функционала на результат, который показывает человек или которого он помогает достичь. Как процессы стали важнее продуктов, так и умение изменять свои функции стало важнее специальности. Чтобы выжить, компаниям необходимо постоянно модифицировать и менять услуги, поэтому и люди, которые над ними работают, тоже должны постоянно меняться.
Подчеркну, что меняться должны именно люди внутри существующих команд, поскольку менять команды целиком для бизнеса непозволительно дорого. Согласно свежему исследованию Burning Glass Technologies (анализирует тренды на мировом рынке труда), «гибридизация» уже переформатировала более чем 250 профессий, а в следующие 10 лет количество «гибридных» видов работ должно вырасти вдвое: 21% «гибридных» против 10% обычных.
Поэтому идея «Атласа новых профессий» от Школы управления «Сколково» — о том, что в будущем сохранятся конкретные профессии с конкретными названиями (сити-фермеры, проектанты жизни учреждений, инженеры-космодорожники и пр.) — может оказаться спорной. Уже сейчас мы наблюдаем, как мир постепенно движется в сторону рынка, на котором названий профессий не будет вообще. Будут команды и люди, закрывающие определенные задачи и/или имеющие набор компетенций в соответствии с их потенциалом. Именно потенциалом, а не образованием или имеющимися навыками. В связи с этим, с моей точки зрения, держа в одной руке «Атлас» от Сколково, нужно не забыть обратить свое внимание и на список наиболее востребованных в 2019 году soft и hard skills от LinkedIn.
Первый — тотальная трансформация продуктов и товаров в сервисы, услуги и процессы. В 2017 году сервисный сектор составлял 63% от мирового ВВП, и эта цифра растет. Второй — тренд на совместное пользование (sharing economy) и совместное производство: ожидается, что к 2025 году объем рынка шеринг-экономики достигнет $335 млрд (в 2014 году он составлял всего $15 млрд). Третий фундаментальный тренд — сдвиг от вертикальной организационной структуры к горизонтальной, от централизованных авторитетов — к глобальным сетям.
Как эти тренды влияют на глобальный рынок труда? Кардинально. Фокус смещается с функционала на результат, который показывает человек или которого он помогает достичь. Как процессы стали важнее продуктов, так и умение изменять свои функции стало важнее специальности. Чтобы выжить, компаниям необходимо постоянно модифицировать и менять услуги, поэтому и люди, которые над ними работают, тоже должны постоянно меняться.
Подчеркну, что меняться должны именно люди внутри существующих команд, поскольку менять команды целиком для бизнеса непозволительно дорого. Согласно свежему исследованию Burning Glass Technologies (анализирует тренды на мировом рынке труда), «гибридизация» уже переформатировала более чем 250 профессий, а в следующие 10 лет количество «гибридных» видов работ должно вырасти вдвое: 21% «гибридных» против 10% обычных.
Поэтому идея «Атласа новых профессий» от Школы управления «Сколково» — о том, что в будущем сохранятся конкретные профессии с конкретными названиями (сити-фермеры, проектанты жизни учреждений, инженеры-космодорожники и пр.) — может оказаться спорной. Уже сейчас мы наблюдаем, как мир постепенно движется в сторону рынка, на котором названий профессий не будет вообще. Будут команды и люди, закрывающие определенные задачи и/или имеющие набор компетенций в соответствии с их потенциалом. Именно потенциалом, а не образованием или имеющимися навыками. В связи с этим, с моей точки зрения, держа в одной руке «Атлас» от Сколково, нужно не забыть обратить свое внимание и на список наиболее востребованных в 2019 году soft и hard skills от LinkedIn.