🤖 سم آلتمن؛ کسی که AI را می‌سازه و از قدرتش می‌ترسه

تازه‌ترین گفت‌وگوی مدیر OpenAI درباره عبور مدل‌ها از انسان، خطر تمرکز قدرت و تصمیم برای کنارگذاشتن Sora و Atlas

این مصاحبه از اون گفت‌وگوهایی هست که تقریبا هر چند دقیقه یک جمله ازش می‌تونه تبدیل به تیتر بشه. سم آلتمن این بار کمتر درباره نسخه بعدی ChatGPT حرف می‌زنه و بیشتر نشون می‌ده OpenAI دقیقا دنبال ساختن چه آینده‌ایه.

جالبترین بخش برای من جایی بود که گفت باهوش‌ترین مدل‌های امروز تقریبا هم‌سطح باهوش‌ترین انسان‌ها شدن و این نسبت «همین حالا» در حال معکوس‌شدنه. یعنی از نگاه او عبور مدل‌ها از انسان موضوع ده سال دیگه نیست و احتمالا همین الان وسطش هستیم.

اما ترس اصلی سم فقط خارج‌شدن AI از کنترل نیست. او دو خطر بزرگ را کنار هم می‌ذاره، یکی از دست‌رفتن کنترل روی مدل‌ها و دیگری متمرکزشدن قدرت در دست یک شرکت یا حتی یک نفر.

البته احتمالا خودش را اون یک نفر نمی‌دونه، هرچند خیلی‌ها وقتی از تمرکز قدرت AI حرف می‌زنه ممکنه دقیقا به خودش فکر کنن :)

سم می‌گه اینکه چند شرکت در ازای امنیت و رفاه از مردم بخوان آزادی و حق تصمیم‌گیری خودشون را واگذار کنن، آینده‌ای ضدانسانی می‌سازه. حرف جالبی از مدیر شرکتیه که خودش یکی از جدی‌ترین نامزدهای تمرکز چنین قدرتیه.

بخش عجیب دیگه تصمیم OpenAI برای کنارگذاشتن Sora و مرورگر Atlas بود. سم می‌گه هر دو محصول خوب بودن و حتی Atlas را بهترین مرورگر می‌دونست، اما Sora توان پردازشی زیادی مصرف می‌کرد و به اندازه Codex مهم نبود. برای همین منابع این پروژه‌ها را به هدف اصلی شرکت یعنی ساخت هوش عمومی برای کارهای فکری و اکتشافات علمی منتقل کردن.

یعنی محصولاتی که هرکدوم می‌تونستن آینده یک استارتاپ چند میلیارد دلاری باشن، در OpenAI قربانی هدف بزرگ‌تری شدن. استراتژی شرکت هم ظاهرا ساخت صدها اپلیکیشن نیست، بلکه ارائه یک رابط اصلی و یک API هست تا بقیه دنیا کسب‌وکارهاش را روی هوش OpenAI بسازه. البته این هم شکل دیگری از تمرکز قدرته!

سم یک اعتراف بامزه هم داشت: با اینکه خودش Codex را ساخته، هنوز ایمیل‌ها را دستی می‌خونه، بین برنامه‌ها کپی می‌کنه و تقریبا مثل بیست سال قبل با کامپیوتر کار می‌کنه. به نظرش هنوز «لحظه آیفون» هوش مصنوعی اتفاق نیفتاده و محصولی ساخته نشده که روش کار ما با کامپیوتر را یک‌باره عوض کنه.

او همچنین قبول می‌کنه که بعد از GPT-4 سرعت تغییر کسب‌وکارها را خیلی بیشتر تصور کرده بود. فناوری با سرعت جلو رفته اما آدم‌ها و شرکت‌ها هنوز به ابزارهای قدیمی عادت دارن، برای همین توانایی AI خیلی سریع‌تر از پذیرش اون در اقتصاد رشد می‌کنه.

سم از خود صنعت AI هم انتقاد می‌کنه که اول درباره احتمال نابودی دنیا و حذف نیمی از شغل‌ها حرف زده و بعد تعجب کرده چرا مردم می‌ترسن. با این حال پیش‌بینی خودش مثبته و فکر می‌کنه AI بزرگ‌ترین موج تاریخ در ساخت کسب‌وکارهای کوچک را ایجاد خواهد کرد.

یکی از داستان‌های جالب آخر مصاحبه هم اینه که حتی بعد از عرضه ChatGPT بعضی افراد داخل OpenAI فکر می‌کردن رشدش موقتی و از روی کنجکاوی مردمه. این پیتر تیل بود که به سم گفت کادر خالی ChatGPT شبیه کادر جست‌وجوی گوگله و کنارگذاشتن چنین رشدی یک اشتباه واضحه. بعد از اون OpenAI تقریبا همه‌چیز را روی ChatGPT گذاشت.

شاید جذاب‌ترین تناقض مصاحبه همین باشه؛ کسی که با تمام توان پدال گاز این آینده را فشار می‌ده، همزمان هشدار می‌ده که نباید اجازه بدیم فرمان از دست انسان خارج بشه یا در دست چند نفر مثل خودش باقی بمونه.

این گفت‌وگوی ۷۸ دقیقه‌ای به نظرم ارزش کامل دیدن را داره
🎥 لینک ویدئو

@investingfund

نتیجهٔ نظرسنجی برام جالب بود: ۱۹ نفر از اعضای کانال گفتن در جایگاه مدیر یا تصمیم‌گیر، مسئلهٔ مشخصی دارند و به‌دنبال اجرای یک پایلوت AI هستند. چند نفر دیگه هم هنوز در مرحلهٔ کشف کاربرد مناسب قرار دارند.

می‌خوام در قدم بعد، چند مسئلهٔ واقعی رو به‌صورت خصوصی بررسی کنم:

اگر مسئلهٔ مشخصی دارید، کلمهٔ «پایلوت» را همراه با این دو مورد برای من @Merkousha بفرستید:

۱. حوزهٔ فعالیت کسب‌وکار
۲. مسئله‌ای که می‌خواهید با AI حل کنید


اگر به استفاده از AI علاقه دارید ولی هنوز کاربرد مناسب را پیدا نکرده‌اید، کلمهٔ «فرصت» را همراه با نام یکی از فرایندهای پرهزینه، کند یا تکرارشوندهٔ کسب‌وکارتان ارسال کنید.

اطلاعات خصوصی می‌ماند. این بررسی اولیه به‌معنای قرارداد یا پذیرش خودکار پروژه نیست؛ اگر مسئله در حوزهٔ همکاری باشد، برای یک گفت‌وگوی تشخیصی هماهنگ می‌کنیم.

با تشکر از دوستان خوبمون در OpenAI ریست شد دوباره

گزارش وضعیت Agentic AI از بنیاد Docker
اگر حال خوندنش رو ندارید (با اینکه ارزش داره خیلی اگر بخونید😉) این برداشت های کلیدیش:

- با اینکه خیلی از AI استفاده میشه و بکار گرفته میشه ولی هنوز اول بلوغشه؛ هنوز بیشتر deploymentها داخلی انجام میشن و تمرکز روی بهره‌وری و بهینگی عملیاتی هست.

- هنوز Containerization پایه‌ی صنعت هست و 94% سازمان‌ها از کانتینرها برای توسعه با AI و پروداکشن استفاده میکنن و 98% هم فرآیند توسعشون رو هنوز سنتی نگه داشتن ولی AI صرفا به فرآیند اضافه شده و جایگاه کانتینرها هنوز با وجود AI تثبیت شده هست.

- نگاه بلند مدت به AI برای تغییرات توی دهه‌ی آینده وجود داره.

- امنیت و پیچیدگی سَد های اصلی توسعه با AI هستن: 40% از شرکت کننده‌های نظر سنجی معتقد هستن که چالش اصلی امنیت هست و 45% هم در تلاشن همیشه که مطمئن بشن ابزار بکار گرفته شده امن و مناسب سازمان هستن. پیچیدگی فنی هم که با AI هی بیشتر میشه هم چالش 33% (یک سوم) سازمان هاست.

- بکارگیری MCP ها امیدوار کننده هست ولی هنوز برای صنعت آماده نیست.(به خاطر مشکلات امنیت، تنظیمات، مدیریت پذیری)

امروز قراره یه اپیزود درباره ارتباط نحوه توسعه مهندسان تازه کار نرم افزار (جونیورها) و AI Agent ها ضبط کنیم ، تجربه ها و پیشنهادات تون رو بگید که نظر شما عزیزان رو هم بدونم

دوستان اگر کسی امروز فضای کار اشتراکی ۷،۸ کارخونه آزادی هست یه ندا بده

تا الان داشتم‌براتون اپیزود جدید رو ضبط میکردم

🎙 گزارش کار #۲ — جونیورها و AI Agentها
این اپیزود از یه سؤال شروع شد:
وقتی AI Agentها دارن بخش بزرگی از کار توسعه نرم‌افزار رو انجام می‌دن، تکلیف جونیورها چی می‌شه؟
بحث فقط این نیست که AI می‌تونه سریع‌تر کد بنویسه. مسئله اینه که بخش زیادی از چیزهایی که یه برنامه‌نویس تازه‌کار قبلاً با انجام‌دادنشون یاد می‌گرفت — سرچ کردن، اشتباه کردن، دیباگ کردن، خوندن کد بقیه و کلنجار رفتن با مسئله — حالا می‌تونه به یک Agent سپرده بشه.
از اون طرف، همین ابزارها می‌تونن یه جونیور رو خیلی زودتر وارد مسئله‌های واقعی و کارهای جدی‌تر کنن.
توی این قسمت درباره همین تناقض حرف می‌زنم؛ اینکه AI Agentها چه تغییری توی مسیر رشد توسعه‌دهنده‌های تازه‌کار ایجاد می‌کنن و شاید سؤال درست دیگه این نباشه که:
«AI جای جونیورها رو می‌گیره؟»
بلکه این باشه:
«جونیوری که قراره کنار AI کار کنه، باید چه چیزهایی بلد باشه؟»
🎧 حدود ۲۲ دقیقه
🎙 گزارش کار — اپیزود دوم
Juniors & AI Agents
اگه با جونیورها کار می‌کنید، خودتون اول مسیر توسعه‌اید، یا این روزها Agentها بخش جدی‌ای از کارتون شدن، خیلی دوست دارم بعد از شنیدنش نظرتون رو بدونم.
#گزارش_کار #هوش_مصنوعی #AIAgents #برنامه_نویسی #توسعه_نرم_افزار

وقتی برای مصاحبه آماده نیستید، وقت خودتونو مصاحبه کننده رو تلف نکنید تو رو خدا

با توجه به ری اکشن ها یه اپیزود درباره اهمیت توجه به وقت دیگران میریم 😁

🔖 تیم کوک رفت؛ اپل رو ۱۳ برابر کرد، ولی هیچ‌وقت استیو جابز نشد!

بعد از ۱۵ سال، دوران مدیرعاملی تیم کوک در اپل تموم شد و از امروز جان ترنوس رسما مدیرعامل جدید اپل هست. البته کوک از اپل نمی‌ره و به عنوان رئیس اجرایی هیئت‌مدیره همچنان کنار شرکت می‌مونه.

کوک سال ۲۰۱۱ و در یکی از حساس‌ترین دوره‌های تاریخ اپل جای استیو جابز نشست. اون زمان سوال مهمی وجود داشت؛ آیا اپل بدون جابز اصلا می‌تونه همین مسیر رو ادامه بده؟
۱۵ سال بعد، حداقل از نظر عددی جواب کاملا مشخصه.

وقتی کوک مدیرعامل شد ارزش اپل حدود ۳۵۰ میلیارد دلار بود، امروز این عدد از ۴.۵ تریلیون دلار عبور کرده؛ یعنی تقریبا ۱۳ برابر. فروش سالانه شرکت هم از حدود ۱۰۸ میلیارد دلار به ۴۱۶ میلیارد دلار رسیده و سودش از ۲۶ میلیارد دلار به بیش از ۱۱۲ میلیارد دلار افزایش پیدا کرده.

در همین دوره اپل برای سال‌ها و در مقاطع مختلف باارزش‌ترین شرکت دنیا بود و به اولین شرکت آمریکایی تبدیل شد که ارزش بازارش از یک تریلیون دلار عبور کرد.

ولی کار کوک فقط فروختن آیفون بیشتر نبود.
در دوره اون، اپل واچ و ایرپاد به کسب‌وکارهای بزرگی تبدیل شدن، Services از اپ استور و آی‌کلاد تا Music و TV به یکی از موتورهای اصلی درآمد شرکت تبدیل شد، اپل سیلیکون مسیر مک رو تغییر داد و زنجیره تامین اپل هم به یکی از مهم‌ترین مزیت‌های رقابتی شرکت تبدیل شد.

اگر معیار مدیریت رو Scale، سودآوری و خلق ارزش برای سهامدار بدونیم، به نظرم تیم کوک بدون شک یکی از موفق‌ترین CEOهای چند دهه اخیر بوده.
ولی با همه این‌ها، هیچ‌وقت استیو جابز نشد.

جابز بیشتر از اینکه یک مدیر باشه، یک Product Visionary بود. مک، آیپاد، آیفون و آیپد هرکدوم در مقطعی تعریف یک بازار رو تغییر دادن.
کوک در مقابل استاد این بود که چیزی رو که جابز ساخته بود، چندین برابر بزرگ‌تر، جهانی‌تر و سودآورتر کنه.

شاید بزرگ‌ترین نقد به دورانش هم همین باشه. اپل در ۱۵ سال گذشته محصولات موفق زیادی ساخت، ولی محصولی در ابعاد آیفون که دوباره یک صنعت رو از پایه تغییر بده نداشت. پروژه خودرو بعد از سال‌ها کنار گذاشته شد، ویژن پرو هنوز Mainstream نشده و در موج AI هم اپل بیشتر در حال جبران فاصله با رقبا بوده تا رهبری بازار.

حالا اپل به جان ترنوس سپرده شده؛ مدیری که از سال ۲۰۰۱ در اپل بوده و مدیریت مهندسی سخت‌افزار شرکت رو برعهده داشته. برخلاف کوک که بیشتر از دنیای Operations میومد، ترنوس ریشه خیلی بیشتری در مهندسی و Product داره.
شاید همین انتخاب نشون بده اپل برای دوره بعد دنبال چی می‌گرده.

به نظرم میراث کوک رو می‌شه خیلی ساده خلاصه کرد:

استیو جابز اپلی رو ساخت که چند بار دنیا رو تغییر داد؛ تیم کوک همون اپل رو به یکی از باارزش‌ترین و سودآورترین شرکت‌های تاریخ تبدیل کرد.
کوک هیچ‌وقت استیو جابز دوم نشد و شاید قرار هم نبود بشه.

حالا سوال اصلی اینه که آیا جان ترنوس می‌تونه چیزی رو پیدا کنه که اپل بیشتر از یک دهه‌ست منتظرشه؛ محصول بزرگ بعدی بعد از آیفون؟

@investingfund

من هم همینطور عزیزانم ، من هم همینطور…

🌗 جلسه‌ی دوم

ساعت ۹.۱۵ صبح تا ۱۰.۱۵ دقیقه
تاریخ: جمعه ۱۳ شهریور ماه
ظرفیت : ۹۸ نفر

لطفا فقط اگر در جلسه حضور پیدا میکنید رجیستر کنید، و اگر به هر دلیلی نتونستید شرکت کنید، لطفا تا روز قبلش هم توی لوما کنسل کنید ثبت نامتون رو که افراد دیگه ای که بتونن شرکت کنند.

❤️❤️ دمتون گرم.

https://luma.com/s3d87k2a

قول دادم دیروز آگهی رو اینجا هم بفرستم براتون
https://jobvision.ir/jobs/1501347
آگهی رو من ننوشتم و بچه ها نوشتن، گیر به محتواش ندین سعی کردن تمام جزییات رو بگن که بتونید درست تصمیم بگیرید قبل اپلای
کار ریموت
انتظارمون سنیور هست
کف پرداختی 80 و توی مصاحبه بسته به توان تون این قابل افزایشه
شنبه تا چهارشنبه 7.30 صبح الی 15.30 و پنج شنبه ها 7.30 صبح الی 12
میکروسرویس و DDD خیلی مهمه که بدونید.

درباره الکامپ، به نظرم سال های دور به اندازه ی خودش وجاهت زیادی داشت به عنوان یک نمایشگاه بین المللی و جایی که آدم های خوره ی تکنولوژی برن، دور هم جمع شن، با محصولات جدید آشنا بشن، یا حتی از اون طرف خیلی از شرکت ها اقدام به جذب این مخاطب ها و لید های با کیفیت حاضر در نمایشگاه میشدن.
ولی این سال ها از اون شکوه افتاده و رفته سمت یه سیستم B2B اینکه خیلی از بچه ها تفاوت دیدگاه دارن نسبت بهش همینه. مسئله اینه که کجای اون زنجیره وایسادیم ؟ اگه ته صف هستیم همه ی چیزهایی که یک روز برامون جذاب بود و ... این روزها دیگه نیست در نمایشگاه ، فلذا حرص نخورید.
یادمه اولین بار دانشکده فنی شماره 1 کرمانشاه دبیر انجمن علمی بودم ، با حمایت دانشگاه یکی یا دو تا مینی بوس (شایدم یه دونه اتوبوس ، فک کنم اتوبوس سری دومش بود) گرفتیم و از کرمانشاه تا نمایشگاه رفتیم و خیلی هم بابتش خوشحال بودیم .. اما الان حتی رغبت تلف کردن وقت هم نداشتم براش.