این اقدام رو به جلویی بود به نظرم

دیشب تصادفی یه vod ایرانی مخصوص انیمه پیدا کردم که کلا محصول رو برای teenager ها چیده
✅ از کامنت هاشونم مشخص بود که کاربرا فعال تر هستن از بقیه پلتفرما برای برقراری ارتباط تو کامنتا و با هم بی پرده بحث میکردن

✅در یک حرکت زیبا pricing شونو طوری چیدن که حتی میتونن ۱۰ هزار تومن ته جیب یه teenager رو جارو کنن.. 😁

✅ قلاب فروش شون عالی بود.. نصف ویدیو رو نشون میدن، بعد نگه میداره و میگه خوب. باقی شو میخوای ببینی پولشو بده جیگر، این خیلی مهمه که نشون بدی تو این بازار به مشتری که چیزی که میخواستی رو واقعا دارم، با کیفیت و زیرنویس خوبشم دارم...

کلا خیلی باهاشون حال کردم. یاد دورانی افتادم که با بابک و بچه های دیگه روی #moviecola کار میکردیم.

یه استارتاپم تو حوزه امداد خودرو داشتیم خوب میشدا...
امروز ماشینم خراب شد. یک ساعت و نیم تماس با جاهای مختلف گرفتم. آخرش یه یدک کش گذری بود نگهش داشتم با همون اومدم.
سیستم کلاسیکشون خیلی فشله

این همه رانت دادیم به خودرو ساز داخلی که یه مدل ماشین مثلا تیبا ۲ سال ۹۸ هر کدوم از ماشینا رو نگاه میکنی هر کدوم از قطعاتشون با بقیه هم نسلاش متفاوت باشه.
بعد برای همچین ماشینی که نصف خیابونای ایرانو گرفته یهو میری دنبال یه قطعه مثل دینام. میبینی اون مدلی تو میخوای نیست اصلا تو بازار

خیلی پیش میاد که توی جلسه های منتورینگم، ازم می پرسن من چی یاد بگیرم تا رشد کنم؟
جواب من همیشه بهشون این بود که بپرس:

چطور یاد بگیرم.

این موضوع از دو جنبه مهمه :

1. یادگیری ماهیگیری هست و یاد گرفتن ماهی، اگر براتون رشد مداوم مهمه، باید روی ماهیگیری کار کنید.
2. نیاز های شما توسط هیچ منتوری قابل فهم نخواهد بود. ما در بهترین حالات موضوعاتی که خودمون بلدیم رو می تونیم به افراد منتقل کنیم.

به همین دلیل بهتون پیشنهاد می دم همیشه دنبال یادگیری، یادگیری باشید.
در همین راستا کتابی هست با اسم : یادگیری، یادگیری که پیشنهاد می کنم مطالعه کنید.
@learning_with_m

https://nashrenovin.ir/product/learning-how-to-learn/

شما سرمایه های انسانی هستید، نه منابع انسانی.

بحث فقط این نیست که ایران نفت و گاز داره. ایران زمین های وسیع و مناسبی برای راه اندازی نیروگاه های خورشیدی داره.
ما به شدت نیاز داریم که از این منابع محدود انرژی های مصرفی (تجدید ناپذیر) گذار کنیم.

https://t.me/k_naderali/6908

اون Headline کوفتی لینکدین تون، تابلو کائناتتون یا محل نوشتن آرزوهاتون نیست. چیزی درونش بنویسید که واقعا هستید...

✅ جذب توسعه دهنده React و React Native (مید به سنیور)

خیلی سریع و خلاصه میگم رفقا
ما در Rasmio.com دو تا پوزیشن جدید برای React و React Native باز کردیم

باز اگه بخوام خلاصه تر بهتون بگم که چه رزومه هایی مد نظرمونه
🌱 برای React باید Next و React رو خوب بشناسید
🌱 برای React Native هم هر چقدر تو پروژه های لانچ شده و با یوزر بیشتر بوده باشید برای ما جذاب تر خواهد بود گپ و گفت

رزومه هاتونو به ترتیب از طریق لینک های زیر ارسال کنید :
React Developer : https://lnkd.in/eHerY5mU

React Native Developer: https://lnkd.in/ea-wbRcN

✅ کار به صورت حضوری، تمام وقت و با شناوری زمان هست

#جذب #استخدام #react #reactNative

شاید باورتون نشه، ولی همون قطعه ای که با بدبختی پیدا کردم. امروز باز وسط اتوبان به فنا رفت. این بود تولید ملی ؟

به نظرتون اون پنج تا شرکت کدوم ها هستن؟
https://x.com/rasmio_com/status/1815677160985616476?t=0ny357fc0c5oKPjmxcwq4g&s=35

فکر میکنم اولین ترانه ای که در وصف فعالان موثر اکوسیستم نوآوری در ایران خوانده شده، همون ترانه ی "پوست شیر" با صدای عالیجناب ابی هست...
و اما تفسیر:
قلب تو قلب پرنده پوستت اما پوست شیر
زندون تن و رها کن ای پرنده پر بگیر
(شاعر در این بیت میگه میخوای کارآفرینی کنی قید زندگیتو بزن ببم جان)

اون ور جنگل تن سبز پشت دشت سر به دامن
اون ور روزای تاریک پشت نیم شبای روشن
( اینجا شاعر داره میگه با اینکه ایران خوش میگذره، ولی باید بگذری از این شمال و جوج و عرق، اونور همه اینا یه چیز مهم تر هست)

برای باور بودن جایی باید باشه شاید
برای لمس تن عشق کسی باید باشه باید
(خلاصه ش اینه که تو این مملکت کسی قدرتو نمیونه 😢)

که سر خستگیاتو به روی سینه بگیره
برای دلواپسی هات واسه سادگیت بمیره
( یعنی واسه یه فاند ریز نیاز نداری اونجا هی پاچه اینو بخوری پاچه اونو بخوری..)

اگه ادامه شو میخواین کامنت بگذارین 😁😎

مقاله جدید نوشتم داخل azibom.com میتونید بخونید درباره RPC و اینکه کلا چی هست

اگر فیدبکی هم داشتید دربارش بهم بگید، خوشحال میشم

https://azibom.com/remote-procedure-call-rpc-%d8%a7%d8%a8%d8%b2%d8%a7%d8%b1%db%8c-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b9%d9%87%d8%af%d9%87%d9%86%d8%af%da%af%d8%a7%d9%86-%d8%af%d8%b1-%d8%b3%db%8c/

@azibom
@azibomChannel

Azibom.com

#azibom_family

هیچ وقت امروز رو فراموش نخواهم کرد، روزی که دوباره متولد شدم.
تولدم مبارک

این داکیومنت بررسی دیزاین کردن یک سیستم شبیه اینستاگرام است برای معماران سیستم و توسعه دهندگان Backend
از صفحه ی آقای پوریا جهاندیده برداشتم در لینکدین به آدرس زیر:
https://www.linkedin.com/in/pouria-jahandideh/

خوندنش برای توسعه دهندگان و مهندسین نرم افزار میتونه خیلی خوب و جذاب و آموزنده باشه؛ البته که خودتون رو به پاسخ های پوریا محدود نکنید و به راه های بیشتر برای حل مشکلات هم فکر کنید.

در هفته های گذشته از شما و بسیاری از همکارمون از طریق LinkedIn درخواست کردم که نظرسنجی که در مورد ماندگاری بود رو پر کنن.
طبق قولی که داده بودم، تحلیل این نظر سنجی رو میخوام با شما به اشتراک بزارم.

1. فرصت رشد برای سازمان ها شاهراه حیاتی ماندگاری است
در صورتی که در سازمانی نقش مدیریتی دارید، برای نگهداشت و پیشرفت کارکنان می بایست برای آنها مکانیزم های رشد ساختار مندی را طراحی و پیاده سازی کنید. ساختار های رشد می بایست بر اساس Career Path و Job Profile پرسنل طراحی شود.
در صورتی که در بدنه مهندسی فعال هستید، از مدیران خود درخواست مسیر رشد و Career Path داشته باشید.

2. بیشتر سازمان ها در رشد پرسنل موفق عمل کرده‌اند ولی میزان رشد به قدر کافی نبود است.
به صورت کلی در Tech Company ها، رشد به دو دسته "رشد فنی" و به دست آوردن یک"جایگاه شغلی" متفاوت تقسیم می شود.
در صورتی که مدیر هستید، مسیر شغلی پرسنل را برای آنها شفاف کنید.
در صورتی که در بدنه مهندسی فعال هستید، با جلسات One-On-One موادم، مسیر رشد خود را با مدیرتان بررسی کنید و از وی در مورد قدم بعدی سوال کنید.

3. در بیشتر سازمان ها رشد بعد از سال اول محقق شده است.
درصورتی که تازه به یک سازمان پیوسته اید، برای به دست آوردن رشد عجله نداشته باشید. مسیر های رشد بعد از 1 سال برای شما شفاف خواهند شد. سعی کنید افراد کلیدی را پیدا کنید و با آنها مسیر رشد را خود را چک کنید.

4. سازمان ها به افرادی که رشد پیدا کرده اند حقوق بهتری پرداخت کرده اند.
برای دریافت حقوق بهتر، نیازمند رشد و ماندگاری حداقل یکسال در سازمانتان هستید، مدیران بر روی افرادی سرمایه گذاری می کنند که ماندگاری آنها تا حدی تضمین شده باشد. این بدان معنی نیست که هر سازمانی ارزش ماندگاری بیشتر از 1 سال را دارد.

به صورت کلی دو برداشت زیر هم از این نظرسنجی برای من وجود داشت :
1. نظرسنجی های تخصصی در سطح سوشال مدیا، جذاب نیستند و به راحتی امکان جذب مخاطب را نداریم.
2. پرداختن به موضوعاتی همچون رشد در سطح کامیونیتی بسیار پر طرفدار هست و جای خالی آن حس می شود.

در نهایت در صورتی که در سازمانتان نیاز به برنامه ریزی برای رشد دارید(سطح سازمانی) با من در ارتباط باشید.
همچنین در صورتی که نیاز به Career Path دقیق برای خودتون دارید از طریق Adplist می تونید با من در ارتباط باشید تا با هم براتون برنامه ریزی کنیم.

@learning_with_m

به نظرم اگر دوباره موج استارتاپ در ایران راه بیفته خروجی به مراتب خیلی بهتر از دهه ۹۰ خواهد بود، چون خیلی از آدم هامون به بلوغ رسیدن و خیلی از مراحل مختلف که قبلا قفل بودن الان همه نرمال سازی و اوکی شدن.
مثلا اوایل دهه نود اگه به کسی میگفتی میخوام اجاره منازل شخصی در شهرستان ها رو برای مسافرین سازماندهی کنیم، هزار تا انگ بهت میچسبوند.
اما الان خیلی از سرویس ها فیلتر عدم نیاز به احراز محرمیت هم اضافه کردن
که خیلی هم خوبه، ولی اون موقع قفل بود..
به نظرم این موج موج پخته تر و دقیق تریه

قوانین برای اطاعت احمقان و راهنمایی خردمندان است.
خوانده شده در کتاب #Building_Microservices