‍ 🎥هشدار عضو تیم پزشکی استادیوم آزادی به هواداران دربی

هوادارانی که دچار سرماخوردگی و عفونت هستند از حضور در ورزشگاه خودداری کنند.

تماشاگران حاضر در استادیوم آزادی ماسک بزنند و از دست دادن و تماس با یکدیگر پرهیز کنند.


پ ن: اگر کرونا وارد ایران نشده این همه توصیه پزشکی برای چیه ؟؟؟؟؟

‍ 🔴 #شایسته_سالاری

#الزامات_پیاده_سازی_نظام_شایسته_سالاری :

1⃣ قسمت اول ⏬

۱.  #شایسته_طلبی: 

ایجاد بسترهای فرهنگی و اداری لازم برای بکار گیری افرادشایسته در سازمان
گ
شایسته طلبی ، اولین و مهمترین لازمه پیاده سازی یک نظام شایسته سالار در سازمان است .

تا فرهنگ سازمانی مبتنی بر شایسته سالاری در سازمان حکمفرما نباشد ، پیاده سازی این نظام غیرممکن یا حداقل موقتی و غیر دائمی خواهد بود . مدیران و رهبران هر سازمان باید شایستگی را بعنوان یک ارزش سازمانی در  ذهن کارکنان شرکت جا انداخته و پرسنل را به این مهم آگاه سازند که یگانه روش ارتقای سازمانی ، افزایش شایستگی های سازمانی آنهاست .
سازمان باید با ارج نهادن افراد با میزان شایستگی هایشان ، در ذهن ذینفعان داخلی و خارجی خود به عنوان تجلی واقعی و اجرائی یک اجتماع شایسته طلب معرفی شده و ایشان را متقاعد به پذیرش و احترام به این نظام نماید . هر چقدر که سازمان در اجرای این گام اولیه موفق تر باشد ، موفقیت سازمان در اجرای گامهای بعدی محتمل تر خواهد بود .
ارزش شایستگی افراد در سازمان باید به یک باور عمومی تبدیل شود . مدیران بنگاههای اقتصادی باید به این بینش برسند که افراد شایسته سازمان مطبوع آنها ، ارزشمندترین دارائیهای سازمان هستند و به هر قیمتی باید راضی نگهداشته شوند . این دارائیهای ارزشمند هستند که مزیت رقابتی سازمان در برابر رقبای سازمان محسوب می شوند.

۲. #شایسته_یابی : 

شناسایی و تشخیص افراد شایسته سازمان و ارزیابی و سنجش شایستگی های آنان پس از ایجاد بسترهای لازم برای استقرار نظام شایسته سالاری در سازمان، لازم است به یافتن افراد شایسته مشغول به خدمت _ یا شاغلین بالفعل سازمان _ و یا افراد توانمند پیرامونی سازمان _ یا کسانی که در حال حاضر در استخدام سازمان نبوده ولی استحقاق استخدام در مشاغل مختلف سازمان را دارا هستند _ اقدام نموده و پس از شناسایی آنان به تشخیص زمینه های شایستگی ایشان اقدام شود.

اگرچه برخی از مولفه های شایستگی برای مناصب مختلف سازمانی یکسان و مشترک است، ولی طبیعتاً برای احراز مسئولیتهای_ مختلف در یک اجتماع، مهارتهای متفاوتی نیاز است. لذا جا دارد با تبیین پارامترهای ارزیابی و نحوه سنجش شایستگی افراد، اثر نظرات شخصی و سلایق ارزیابی کنندگان را به حداقل ممکن رساند.

نتیجه نهایی این مرحله می تواند ایجاد یک بانک اطلاعاتی به روز و کارآمد از افراد شایسته درون و برون سازمان باشد که بصورت دائمی مورد بازبینی و به روزآوری قرار می گیرد.

شاید استفاده از چرخش شغلی بتواند مدیران را در شناسایی شایستگی های مستتر افراد تحت نظر خود یاری رساند.

در این روش با تغییر شغل موقت افراد، فرصت آموزش و یادگیری و ضمناً آشنایی با مشاغل جدید برای افراد ایجاد شده و در ضمن فرصت بروز توانائی های گوناگون فرد در انجام شرح شغلهای جدید نیز ایجاد می گردد.

این تکنیک فرصت مناسبی را در اختیار پرسنلی قرار می دهد که با پذیرش چالشهای مشاغل نو و با تکیه بر تلاش و کو شش خود، سعی در حل مسائل جدید سازمان داشته و بدین ترتیب با قانع نبودن به وضع موجود، همواره روزهای بهتری را برای سازمان خود خواهانند.

البته به دلیل تغییرات بسیار سریع شرایط محیطی سازمان، الزامی است افراد علاوه بر برخورداری از شرایط مناسب در حال حاضر، قدرت تطابق سریع از طریق یادگیری و آموزش پذیری را نیز دارا باشند. ضمناً سرعت و تمایل آنها برای یادگیری بالا باشد. برای اینکه به محض اینکه شرایط عوض شد و شایستگی های جدید ضرورت پیدا کرد، این افراد با داشتن ظرفیت برای یادگیری، خودشان را به سرعت به آن قابلیت و شایستگی جدید هم مجهز کنند.
لذ ا اگر روی حفظ و ارتقای شایستگی افراد شایسته سرمایه گذاری صحیح و اصولی انجام نگیرد، شاید تاریخ مصرف این شایستگی ها به مرور زمان منقضی شد ه و نهایتاً افراد شایسته، شایستگی خود را از دست بدهند.

بنابراین سازمانها باید درجهت بهبود مستمر شایستگی پرسنل خود تلاش کنند.

۳. #شایسته_گیری : 

جلب و جذب افراد شایسته در سازمان

حال که یک بانک اطلاعاتی واقعی و یا حتی مجازی از افراد شایسته درون و برون سازمان در اختیار قرار گرفته ، باید راهکارهای علمی و عملی لازم برای جذب افراد خارج از سازمان و جلب توجه کارکنان سازمان به قرارگیری درون این نظام شایسته سالار را طراحی نموده و مورد استفاده قرار داد. به بیان ساده تر، سازوکارهای گزینش نیروهای جدید در سازمان باید به گونه ای تعریف شود که ماحصل تلاشهای گزینش در سازمانها چیزی جز جذب افراد شایسته نباشد

ادامه👇👇

‍ 🔴 #شایسته_سالاری


#الزامات_پیاده_سازی_نظام_شایسته_سالاری :

2⃣ قسمت دوم ⏬

باید توجه داشت که بدون برقراری سیستم جذب صحیح و کارا، شناسایی و سنجش شایستگی های بالفعل و بالقوه سازمان خالی از فایده بوده و به نتیجه مطلوب نمی رسد. برای استفاده از پرسنل شایسته مشغول به خدمت در سازمان، لازم است راهکارهای مناسب برای تشویق آنها به انجام شرح شغل هایی که در آنها کارایی فرد بیشتر و نقش فرد موثرتر است، در نظر گرفته شود. از طرفی سیستم جذب نیروهای خارج از سازمان نیز باید به گونه ای تعبیه شود که مراحل جذب نیرو از مقدمات و فعالیت های بوروکراتیک و وقت گیر که فاقد هر گونه ارزش افزوده است، زدوده شود و سازمان بتواند در سریع ترین حالت ممکن، نیروهای مورد نیاز خود را به خدمت بگیرد. به یاد داشته باشیم، طولانی بودن سیکل جذب نیرو از خارج از سازمان بعضاً باعث انصراف افراد از پیوستن به آن سازمان می شود.

۴.  #شایسته_چینی :

تخصیص فرد شایسته به جایگاه مناسب ( تناسب شاغل با شعل)

لازم است سازمانها در انتصابات خود، شایستگی افراد را برای احراز پست سازمانی بعنوان پارامتر اصلی مد نظر داشته و از دخالت دادن هر گونه پارامتر دیگری غیر از شایستگی افراد در ارتقاء و یا سپردن مسئولیتهای سازمانی به آنان جداً خودداری نمایند. لذا لازم است مدیران در انتصاب افراد شایسته به مناصب در شان آنها اهتمام ورزیده و حتی المقدور مسئولیت هایی را به آنان واگذار نماید که به بهترین وجه از عهده آن بر می آیند.
اشتباهی که در این زمینه در کشور ما وجود دارد، این است که به نظر می رسد، افراد شایسته برای بروز شایستگی

های خود باید حتماً در لایه های مدیریت قرار بگیرند. این تفکر غلط بعضاً منجر به انتصاباتی می شود که کارشناسان مجرب و شایسته را به مدیران بسیار ضعیف و با کارائی نه چندان مطلوب تبدیل می نماید.
شایان ذکر است شایستگی افراد ممکن است در یک یا چند زمینه باشد، لذا لازم است برای ارتقای عمودی فرد، شایستگی های وی برای احراز پستهای جدید مورد سنجش مجدد قرار گرفته و در صورتی که از توان لازم برای احراز مسئولیتهای بالاتر را دارا نیست، می توان با ارتقای افقی و بسط و غنی سازی شرح شغلی وی، امکان توسعه و پیشرفت بیشتر را برای او مقدور ساخت..

٥ . #شایسته_چینی :

تخصیص فرد شایسته به جایگاه مناسب ( تناسب شاغل با شغل )

لازم است سازمانها در انتصابات خود ، شایستگی افراد را برای احراز پست سازمانی بعنوان پارامتر اصلی مد نظر داشته و از دخالت دادن هر گونه پارامتر دیگری غیر از شایستگی افراد در ارتقاء و یا سپردن مسئولیتهای سازمانی به آنان جداً خودداری نمایند .

لذا لازم است مدیران در انتصاب افراد شایسته به مناصب در شان آنها اهتمام ورزیده و حتی المقدور مسئولیت هایی را به آنان واگذار نماید که به بهترین وجه از عهده آن بر می آیند .

اشتباهی که در این زمینه در کشور ما وجود دارد، این است که به نظر می رسد، افراد شایسته برای بروز شایستگی های خود باید حتماً در لایه های مدیریت قرار بگیرند. این تفکر غلط بعضاً منجر به انتصاباتی می شود که کارشناسان مجرب و شایسته را به مدیران بسیار ضعیف و با کارائی نه چندان مطلوب تبدیل می نماید.

شایان ذکر است شایستگی افراد ممکن است در یک یا چند زمینه باشد، لذا لازم است برای ارتقای عمودی فرد، شایستگی های وی برای احراز پستهای جدید مورد سنجش مجدد قرار گرفته و در صورتی که از توان لازم برای احراز مسئولیتهای بالاتر را دارا نیست، می توان با ارتقای افقی و بسط و غنی سازی شرح شغلی وی، امکان توسعه و پیشرفت بیشتر را برای او مقدور ساخت.

٦. #شایسته_داری :

حفظ فرد شایسته در سازمان با ارضای خواسته های مادی و معنوی لازم است سازمانها در انتصابات خود، شایستگی افراد را برای احراز پست سازمانی بعنوان پارامتر اصلی مد نظر داشته و از دخالت دادن هر گونه عامل دیگری غیر از شایستگی ا فراد، در ارتقاء و یا سپردن مسئولیتهای سازمانی به آنان جداً خودداری نمایند.

بسترسازی لازم برای ارتقاء نیروهای شایسته، استفاده از توانائی های این افراد، ایجاد فضای آموزشی مناسب برای رشد و بالندگی آنها و پرداخت حقوق و مزایای مناسب با شرح وظیفه واگذار شده به ایشان از جمله مواردی هستند که می توانند در حفظ پرسنل شایسته یک سازمان موثر واقع شوند. لازم به ذکر است، سازمانها برای بالندگی و بروز شایستگی کارکنان خود، بعضاً هزینه های هنگفتی را پرداخت کرده اند. اگر جو نامناسب سازمانی باعث ترک سازمان توسط این افراد گرد د، در حقیقت محصول بارور شده بذری که سازمان ما کاشته است، توسط سازمانی دیگر برداشت خواهد شد.

‍ 🔴 #شایسته_سالاری

#نظریه_انفجار_نادانی

کاواساکی نظریه‌پرداز مدیریت و از مشاوران شرکت  Apple، پدیده‌ای را در سازمانهای اداری و صنعتی عنوان می‌کند که استیو جابز از آن به عنوان «انفجار نادانی» نام می برد! این نظریه می‌گوید:

مدیران درجه یک، کسانی را استخدام می‌کنند که از خودشان بهتر و تواناتر هستند؛ اما افراد درجه دو و پایین‌تر، با نگرانی از دست دادن جایگاه خود، افرادی از خود پایین‌تر را استخدام می کنند و همینطور نفرات رده‌های پایین‌تر نیز همین چرخه باطل را ادامه می‌دهند (چون مسلماً آنها هم نفرات درجه یک نیستند).

لذا پس از مدتی با موجی فراگیر از افراد ضعیف و ناتوان در ساختار سازمان مواجه می‌شوید که معدود افراد توانمند را نیز ناامید و فلج می کنند!

این نظریه را می‌شود هم در زندگی شخصی به کار برد، هم در راهبری سازمانی و هم در عرصه کشورداری:
از خودتان بپرسید آیا با کسانی دوست هستم، که از من باهوش‌ترند و مرا به نقد می‌کشند یا کسانی هستند که هم‌رده من یا پایین‌ترند و بیشتر مرا تأیید می کنند؟

در سازمان، از خودتان بپرسید آیا از استخدام و بکارگیری کسانی که از من باهوش‌تر، مطلع‌تر و کاربلدتر هستند ترس دارم؟

آیا تعداد کسانی که از من باهوش‌تر هستند در سازمان من به تعداد انگشتان یک دست می رسد؟

در سازمان سیاسی کشور اگر شاهد بروز فساد سیستماتیک هستیم یکی از عوامل موثر همین مساله انفجار نادانی است . با این تفاوت این انفحار نادانی از بالاترین رده های کشوری شروع می شود و حتی رهبر در بیت خود افرادی را به کار می گمارد که از خود او کم هوشتر و بیشتر از گروه چاپلوسان و افراد مطیع هستند و به این روش همه ساختار مدیریتی کشور پر می شود از افرادی چاپلوس و ناتوان و ناکارآمد که جز منافع حقیر شخصی چیزی در مخیله شان راه ندارد و هزینه چاپلوسی خود را با دزدی و اختلاس و استفاده از رانت و بهره مندی ار سفره انقلاب دریافت کرده و هرآنچه انجام می دهند را مجاز و محق می دانند به همین دلیل هست که قبح فساد ریخته و حتی کسانی که تا گلو در فساد غوطه می خورند در مردم آن هشدار می دهند . در واقع دز چنین سیستمی هیچ جایی برای شابسته سالاری وجود ندارد و هیچ شخص شایسته را تحمل نمیشود و ریشه و دلیل فرار مغزها و استعدادها در حوزه های مختلف نیز همین انفجار نادانی در کشور هست .

🔴 ‏رضاشاه بزرگ کلاه نمدی، تمبان گشاد و گیوه را از تن مهدی بازرگان درآورد و
کت و شلوار ، کفش چرم تنش کرد، ۱۰۰ تومان پول تو جیبی بهش داد او را با پاسپورت و بورس دولت شاهنشاهی بخارج فرستاد ،،،

این شخص جزو اولین کسانی بود که در دانشگاه به دانشجویان میگفت: رضاشاه دیکتاتور، بیسواد بود!!!

‍ 🔴 انسان محور همه اندیشه ها و نظریه خلاقیتهای های ماندگار است .

1⃣قسمت اول ⏬

شاید میلیون سال از زندگی انسان برروی زمین میگذرد و در این سالهای طولانی تحولات بسیاری رخ داده و تمدنهای بزرگی شکل گرفته و شکوفا شده و از بین رفته است. نظریه ها و دیدگاههای مختلفی از ذهن بشر تراوش کرده و زندگی ها را تحت تاثیر قرار داده است .

ما از قسمت عمده تاریخ بشری کاملا بی اطلاع هستیم و جز حدس و گمانهایی بیشتر در این موارد نمیدانیم . از بخشهای طولانی از زندگی بشر تصوراتی بر اساس برخی شواهد کمرنگ در دست هست و بخشهای کوچکی از تاریخ را می شناسیم و اسناد و مدارکی در مورد آنها داریم .

آنچه امروز برای ما کاملا آشکار است این است که زندگی امروز ما مستقیم و غیر مستقیم محصول تجربیات این قرنها و سالهای طولانی و برآیند تلاش گذشتگان هست . دانسته های بشری از دیر باز بر روی هم انباشته شده و فرهنگ و هنر و علوم و فلسفه و ادیان را شکل داده و امکان شکل گیری مدنیتهای پیشرفته تر را فراهم کرده است .

در این سالهای طولانی زندگی بشری اندیشه های متعددی را تراوش و ارائه کرده است. خلاقیتهای بیشماری در زمینه های مختلف ظهور کرده، اما بسیاری از آنها نتوانسته در تاریخ بشری ماندگار شود؛ و تنها آنهایی توانسته اند پیروز و ماندگار و موثر باشند که از اندیشه درست و صحت عمل برخوردار بوده و ثبات قدم کافی برای معرفی و پیشبرد آن بکار رفته است . نبود هر یک از این عوامل یعنی اندیشه درست و صحت عمل و ثبات قدم موجب اضمحلال هر خلاقیت و نوآوری می شود .

تاریخ طولانی بشری معیارها و اصول و قواعد متعددی را در این زمینه ها و در حوزه های مختلف اقتصادی، فرهنگی، اجتماعی و مدیریتی و جامعه شناختی و انسان شناختی معرفی کرده است که امروز هر انسان خلاق و نوآوری باید به آنها توجه کند، تا امکان موفقیت و ماندگاری را فراهم کند . همچنین عوامل و عناصری که موجب هرز رفتن انرژی و بیهوده کاری شود نیز تا حدودی مشخص شده است. اگر از بعد تاریخی به مفهوم "تفکر ارتجاعی" توجه کتیم شاید بتوان این معنا را درک کرد که هر اندیشه و سیستم فکری که آلوده به عناصر مخربی باشد که در تاریخ مشخص شده موحب نابودی یک سیستم می شود، می تواند تفکری ارتجاعی تلقی شود و بنوعی می توان آن را تکرار یک تجربه شکست خورده در شکلی جدید تلقی کرد که جز هدر دادن منابع و هرز کردن زمان و از بین بردن تلاشهای نسلها هیج حاصلی نخواهد داشت . چنین سیستم و روش و اندیشه ای را می توان ارتجاعی نامید .

یکی از مهم ترین عواملی که در طول تاریخ درک و تایید شده است، محور بودن انسان هست . بواقع این خود انسان است که منبع تراوش اتدیشه و بروز خلاقیت هست و چنانچه انسان از معادله زندگی حذف شود، نه اندیشه و نه خلاقیتی باقی می ماند و نه تحولی در جهت پیشرفت و شکوفایی رخ می دهد . لذا انسان محور اساسی همه تحولات در عرصه تاریخ بشری هست . بر این اساس هر سیستم و اندیشه ای که هدف آن تعالی و رشد و شکوفایی انسان بوده و برای حفظ حرمت و عزت و شرافت و جان و وجود انسان گام برداشته و برای رفاه و آسایش و آرامش و امنیت انسان تلاش کند قابل پذیرش بوده و ماندگاری خواهد داشت و هر اندیشه ای که هدفی مجعول از هر جنسی داشت که معطوف به انسان نباشد و بخواهد انسان را فدای آن بکند قطعا محکوم به نابودی است.

به همین دلیل است که همه سبکها و شاخه های هنری و دانش و علوم و تکنولوژی ها و فلسفه ها و ادیان که به حرمت و عزت انسان تاکید کرده اند و به او ارج و عظمت داده اند ماندگاری پیدا کرده اند؛ اما آنها که انسان را فدای خود کرده اند نابود شده اند . چه کسی نمی داند سالهای طولانی ادیان و مذاهبی وجود داشتند که انسان را در پای خدایان خود قربانی می کرده اند و ماتدگاری خود را در جریان خون بشر بر روی کف معبدهایشان می دانسته اند . فلسفه هایی بودند که به بهانه معرفت و رسیدن به حقیقت انسان را به خفت و خواری می کشانیدند و گرسنگی و تشنگی و چرک و کثافت را بر او تحمیل کرده و در بند تحریم های متعدد از لذت و رفاه قرار دادند، و دانش و اختراعاتی که حیات و امنیت و آسایش و آرامش بشری را تهدید می کرده اند؛ همگی از بین رفته و نتوانسته اند بقا یابند .

متون اصلی ادیان به این واقعیت وقوف کامل دارند و در همه آنها کاملا روشن انسان در نهایت عزت و عظمت تعریف شده و بعد از معرفی خالق هستی بعنوان خداوند قادر، که مالک همه هستی و کائنات بوده و بخاطر قدرتی که دارد سزاوار پرستش هست، در نهایت انسان را نماینده و جانشین آن خدای قادر مطلق بر روی زمین معرفی کرده و هم ارز او می داند .

ادامه 👇👇

‍ 🔴 انسان محور همه اندیشه ها و نظریه خلاقیتهای های ماندگار است .

1⃣ قسمت دوم ⏬

وقتی اندیشه ای هدفی را معرفی می کند که انسان قربانی آن می شود و برای بقایش انسان باید علاوه بر امنیت و آرامش و آسایش و رفاه خود، جانش را فدا کرده و خونشان پیش پای چنین قدیس خونخواری ریخته شود، قطعا تفکری ارتجاعی بوده و محکوم به نابودی است.

جمهوری ولایت فقیه، حفظ نظام خود را بعنوان عالی ترین هدف، اوجب واجبات دانسته و ان را بعنوان هدف نهایی پیش پای انسان قرار می دهد که بر هویت و موجودیت و آرامش و امنیت او ارجحیت پیدا می کند و میلیونها انسان باید زندگی و آرامش و امنیت و رفاه خود را فدای ماندگاری آن بکنند. ارزشهای دیتی و حتی اصول و فروغ ان قربانی این هدف می شود. مفاهیم به نفع آن تغییر پیدا می کند و تفسیر به رای می سود، هر معترضی باید پیش پای چنین قدیس بی شرمی کشتار شود. تمام ارکان اقتصادی و اجتماعی فرهنگی و سیاسی و هویتی یک جامعه که برای بالندگی آحاد آن لازم هست فدای این هدف پلید می شود. حتی اگر لازم باشد اجانبی از ان حمایت کنند، هر امتیازی به آنها داده می شود و آب و خاک و منابع کشور هدیه می شود و محیط زیست نیز قربانی می شود و قوچهای سر کوه ها هم هدیه به آنها می شود . لازم باشد هواپیمای مسافربری در آسمان هدف قرار می گیرد هر دروغ و دغل و خدعه ای مجاز دانسته می شود و صدها بخران و بلا به جان مردم انداخته می شود . زیرا حفظ نظام اوجب واجبات هست . بی شک چنین اندیشه ای یک اندیشه ارتجاعی و سلطه گرانه و استثماری بوده و هدفی جز سلطه گری و استثمار انسانها ندارد.

استمرار چنین فکری جز هرز دادن منابع و نابودی نسلهای بشری نخواهد داشت و در نهایت نیز محکوم به نابودی است . اما نابودی این سلطه گران استثمارگر امری نیست که خودبخود وقوع پیدا بکند و تا زمانی که انسانهای جامعه برای دفاع از حرمت انسانی خود اقدام نکنند این اندیشه ها انسانهای بیشتری را پای خدایان ذهنی خود قربانی کرده و از ریختن خون هیج موجودی باک نخواهند داشت . لذا در تاریخ قیامهای متعددی که مشاهده شده است، همگی در برابر چنین جریانهای ارتحاعی ضدبشری بوده تا جامعه را از آلودگی آنها پاک کنند و باز تاریخ نشان داده جوامع با کنار زدن چنین جریانهای هایی رشد جهشی در ابعاد مختلف داشته اند .

طبق همین الگوی تاریخی، ایران امروز که گرفتار تفکری ارتجاعی است، به معنای واقع، نیازمند قیامی سراسری و انسان محور هست و قطعا بعد از قیام و کنار زدن مرتجعان، جهشی مهم در مسیر پیشرفت و شکوفایی ملت و کشور انجام گرفته و به معنای واقع رنسانسی عمیق رخ خواهد داد و ایران و فرهنگ غنی ایرانی از پس اعماق تاریخ دوباره ظهور کرده و ایرانی را با فرهنگ واقعی آن به جهان معرفی خواهد کرد که قطعا اثرات منطقه ای و جهانی آن نیز قابل توجه خواهد بود .

پایان.

‍ 🔴 #شایسته_سالاری

#الزامات_پیاده_سازی_نظام_شایسته_سالاری :

1⃣ قسمت اول ⏬

۱.  #شایسته_طلبی: 

ایجاد بسترهای فرهنگی و اداری لازم برای بکار گیری افرادشایسته در سازمان
گ
شایسته طلبی ، اولین و مهمترین لازمه پیاده سازی یک نظام شایسته سالار در سازمان است .

تا فرهنگ سازمانی مبتنی بر شایسته سالاری در سازمان حکمفرما نباشد ، پیاده سازی این نظام غیرممکن یا حداقل موقتی و غیر دائمی خواهد بود . مدیران و رهبران هر سازمان باید شایستگی را بعنوان یک ارزش سازمانی در  ذهن کارکنان شرکت جا انداخته و پرسنل را به این مهم آگاه سازند که یگانه روش ارتقای سازمانی ، افزایش شایستگی های سازمانی آنهاست .
سازمان باید با ارج نهادن افراد با میزان شایستگی هایشان ، در ذهن ذینفعان داخلی و خارجی خود به عنوان تجلی واقعی و اجرائی یک اجتماع شایسته طلب معرفی شده و ایشان را متقاعد به پذیرش و احترام به این نظام نماید . هر چقدر که سازمان در اجرای این گام اولیه موفق تر باشد ، موفقیت سازمان در اجرای گامهای بعدی محتمل تر خواهد بود .
ارزش شایستگی افراد در سازمان باید به یک باور عمومی تبدیل شود . مدیران بنگاههای اقتصادی باید به این بینش برسند که افراد شایسته سازمان مطبوع آنها ، ارزشمندترین دارائیهای سازمان هستند و به هر قیمتی باید راضی نگهداشته شوند . این دارائیهای ارزشمند هستند که مزیت رقابتی سازمان در برابر رقبای سازمان محسوب می شوند.

۲. #شایسته_یابی : 

شناسایی و تشخیص افراد شایسته سازمان و ارزیابی و سنجش شایستگی های آنان پس از ایجاد بسترهای لازم برای استقرار نظام شایسته سالاری در سازمان، لازم است به یافتن افراد شایسته مشغول به خدمت _ یا شاغلین بالفعل سازمان _ و یا افراد توانمند پیرامونی سازمان _ یا کسانی که در حال حاضر در استخدام سازمان نبوده ولی استحقاق استخدام در مشاغل مختلف سازمان را دارا هستند _ اقدام نموده و پس از شناسایی آنان به تشخیص زمینه های شایستگی ایشان اقدام شود.

اگرچه برخی از مولفه های شایستگی برای مناصب مختلف سازمانی یکسان و مشترک است، ولی طبیعتاً برای احراز مسئولیتهای_ مختلف در یک اجتماع، مهارتهای متفاوتی نیاز است. لذا جا دارد با تبیین پارامترهای ارزیابی و نحوه سنجش شایستگی افراد، اثر نظرات شخصی و سلایق ارزیابی کنندگان را به حداقل ممکن رساند.

نتیجه نهایی این مرحله می تواند ایجاد یک بانک اطلاعاتی به روز و کارآمد از افراد شایسته درون و برون سازمان باشد که بصورت دائمی مورد بازبینی و به روزآوری قرار می گیرد.

شاید استفاده از چرخش شغلی بتواند مدیران را در شناسایی شایستگی های مستتر افراد تحت نظر خود یاری رساند.

در این روش با تغییر شغل موقت افراد، فرصت آموزش و یادگیری و ضمناً آشنایی با مشاغل جدید برای افراد ایجاد شده و در ضمن فرصت بروز توانائی های گوناگون فرد در انجام شرح شغلهای جدید نیز ایجاد می گردد.

این تکنیک فرصت مناسبی را در اختیار پرسنلی قرار می دهد که با پذیرش چالشهای مشاغل نو و با تکیه بر تلاش و کو شش خود، سعی در حل مسائل جدید سازمان داشته و بدین ترتیب با قانع نبودن به وضع موجود، همواره روزهای بهتری را برای سازمان خود خواهانند.

البته به دلیل تغییرات بسیار سریع شرایط محیطی سازمان، الزامی است افراد علاوه بر برخورداری از شرایط مناسب در حال حاضر، قدرت تطابق سریع از طریق یادگیری و آموزش پذیری را نیز دارا باشند. ضمناً سرعت و تمایل آنها برای یادگیری بالا باشد. برای اینکه به محض اینکه شرایط عوض شد و شایستگی های جدید ضرورت پیدا کرد، این افراد با داشتن ظرفیت برای یادگیری، خودشان را به سرعت به آن قابلیت و شایستگی جدید هم مجهز کنند.
لذ ا اگر روی حفظ و ارتقای شایستگی افراد شایسته سرمایه گذاری صحیح و اصولی انجام نگیرد، شاید تاریخ مصرف این شایستگی ها به مرور زمان منقضی شد ه و نهایتاً افراد شایسته، شایستگی خود را از دست بدهند.

بنابراین سازمانها باید درجهت بهبود مستمر شایستگی پرسنل خود تلاش کنند.

۳. #شایسته_گیری : 

جلب و جذب افراد شایسته در سازمان

حال که یک بانک اطلاعاتی واقعی و یا حتی مجازی از افراد شایسته درون و برون سازمان در اختیار قرار گرفته ، باید راهکارهای علمی و عملی لازم برای جذب افراد خارج از سازمان و جلب توجه کارکنان سازمان به قرارگیری درون این نظام شایسته سالار را طراحی نموده و مورد استفاده قرار داد. به بیان ساده تر، سازوکارهای گزینش نیروهای جدید در سازمان باید به گونه ای تعریف شود که ماحصل تلاشهای گزینش در سازمانها چیزی جز جذب افراد شایسته نباشد

ادامه👇👇

‍ 🔴 #شایسته_سالاری


#الزامات_پیاده_سازی_نظام_شایسته_سالاری :

2⃣ قسمت دوم ⏬

باید توجه داشت که بدون برقراری سیستم جذب صحیح و کارا، شناسایی و سنجش شایستگی های بالفعل و بالقوه سازمان خالی از فایده بوده و به نتیجه مطلوب نمی رسد. برای استفاده از پرسنل شایسته مشغول به خدمت در سازمان، لازم است راهکارهای مناسب برای تشویق آنها به انجام شرح شغل هایی که در آنها کارایی فرد بیشتر و نقش فرد موثرتر است، در نظر گرفته شود. از طرفی سیستم جذب نیروهای خارج از سازمان نیز باید به گونه ای تعبیه شود که مراحل جذب نیرو از مقدمات و فعالیت های بوروکراتیک و وقت گیر که فاقد هر گونه ارزش افزوده است، زدوده شود و سازمان بتواند در سریع ترین حالت ممکن، نیروهای مورد نیاز خود را به خدمت بگیرد. به یاد داشته باشیم، طولانی بودن سیکل جذب نیرو از خارج از سازمان بعضاً باعث انصراف افراد از پیوستن به آن سازمان می شود.

۴.  #شایسته_چینی :

تخصیص فرد شایسته به جایگاه مناسب ( تناسب شاغل با شعل)

لازم است سازمانها در انتصابات خود، شایستگی افراد را برای احراز پست سازمانی بعنوان پارامتر اصلی مد نظر داشته و از دخالت دادن هر گونه پارامتر دیگری غیر از شایستگی افراد در ارتقاء و یا سپردن مسئولیتهای سازمانی به آنان جداً خودداری نمایند. لذا لازم است مدیران در انتصاب افراد شایسته به مناصب در شان آنها اهتمام ورزیده و حتی المقدور مسئولیت هایی را به آنان واگذار نماید که به بهترین وجه از عهده آن بر می آیند.
اشتباهی که در این زمینه در کشور ما وجود دارد، این است که به نظر می رسد، افراد شایسته برای بروز شایستگی

های خود باید حتماً در لایه های مدیریت قرار بگیرند. این تفکر غلط بعضاً منجر به انتصاباتی می شود که کارشناسان مجرب و شایسته را به مدیران بسیار ضعیف و با کارائی نه چندان مطلوب تبدیل می نماید.
شایان ذکر است شایستگی افراد ممکن است در یک یا چند زمینه باشد، لذا لازم است برای ارتقای عمودی فرد، شایستگی های وی برای احراز پستهای جدید مورد سنجش مجدد قرار گرفته و در صورتی که از توان لازم برای احراز مسئولیتهای بالاتر را دارا نیست، می توان با ارتقای افقی و بسط و غنی سازی شرح شغلی وی، امکان توسعه و پیشرفت بیشتر را برای او مقدور ساخت..

٥ . #شایسته_چینی :

تخصیص فرد شایسته به جایگاه مناسب ( تناسب شاغل با شغل )

لازم است سازمانها در انتصابات خود ، شایستگی افراد را برای احراز پست سازمانی بعنوان پارامتر اصلی مد نظر داشته و از دخالت دادن هر گونه پارامتر دیگری غیر از شایستگی افراد در ارتقاء و یا سپردن مسئولیتهای سازمانی به آنان جداً خودداری نمایند .

لذا لازم است مدیران در انتصاب افراد شایسته به مناصب در شان آنها اهتمام ورزیده و حتی المقدور مسئولیت هایی را به آنان واگذار نماید که به بهترین وجه از عهده آن بر می آیند .

اشتباهی که در این زمینه در کشور ما وجود دارد، این است که به نظر می رسد، افراد شایسته برای بروز شایستگی های خود باید حتماً در لایه های مدیریت قرار بگیرند. این تفکر غلط بعضاً منجر به انتصاباتی می شود که کارشناسان مجرب و شایسته را به مدیران بسیار ضعیف و با کارائی نه چندان مطلوب تبدیل می نماید.

شایان ذکر است شایستگی افراد ممکن است در یک یا چند زمینه باشد، لذا لازم است برای ارتقای عمودی فرد، شایستگی های وی برای احراز پستهای جدید مورد سنجش مجدد قرار گرفته و در صورتی که از توان لازم برای احراز مسئولیتهای بالاتر را دارا نیست، می توان با ارتقای افقی و بسط و غنی سازی شرح شغلی وی، امکان توسعه و پیشرفت بیشتر را برای او مقدور ساخت.

٦. #شایسته_داری :

حفظ فرد شایسته در سازمان با ارضای خواسته های مادی و معنوی لازم است سازمانها در انتصابات خود، شایستگی افراد را برای احراز پست سازمانی بعنوان پارامتر اصلی مد نظر داشته و از دخالت دادن هر گونه عامل دیگری غیر از شایستگی ا فراد، در ارتقاء و یا سپردن مسئولیتهای سازمانی به آنان جداً خودداری نمایند.

بسترسازی لازم برای ارتقاء نیروهای شایسته، استفاده از توانائی های این افراد، ایجاد فضای آموزشی مناسب برای رشد و بالندگی آنها و پرداخت حقوق و مزایای مناسب با شرح وظیفه واگذار شده به ایشان از جمله مواردی هستند که می توانند در حفظ پرسنل شایسته یک سازمان موثر واقع شوند. لازم به ذکر است، سازمانها برای بالندگی و بروز شایستگی کارکنان خود، بعضاً هزینه های هنگفتی را پرداخت کرده اند. اگر جو نامناسب سازمانی باعث ترک سازمان توسط این افراد گرد د، در حقیقت محصول بارور شده بذری که سازمان ما کاشته است، توسط سازمانی دیگر برداشت خواهد شد.

‍ 🔴 #شایسته_سالاری

#نظریه_انفجار_نادانی

کاواساکی نظریه‌پرداز مدیریت و از مشاوران شرکت  Apple، پدیده‌ای را در سازمانهای اداری و صنعتی عنوان می‌کند که استیو جابز از آن به عنوان «انفجار نادانی» نام می برد! این نظریه می‌گوید:

مدیران درجه یک، کسانی را استخدام می‌کنند که از خودشان بهتر و تواناتر هستند؛ اما افراد درجه دو و پایین‌تر، با نگرانی از دست دادن جایگاه خود، افرادی از خود پایین‌تر را استخدام می کنند و همینطور نفرات رده‌های پایین‌تر نیز همین چرخه باطل را ادامه می‌دهند (چون مسلماً آنها هم نفرات درجه یک نیستند).

لذا پس از مدتی با موجی فراگیر از افراد ضعیف و ناتوان در ساختار سازمان مواجه می‌شوید که معدود افراد توانمند را نیز ناامید و فلج می کنند!

این نظریه را می‌شود هم در زندگی شخصی به کار برد، هم در راهبری سازمانی و هم در عرصه کشورداری:
از خودتان بپرسید آیا با کسانی دوست هستم، که از من باهوش‌ترند و مرا به نقد می‌کشند یا کسانی هستند که هم‌رده من یا پایین‌ترند و بیشتر مرا تأیید می کنند؟

در سازمان، از خودتان بپرسید آیا از استخدام و بکارگیری کسانی که از من باهوش‌تر، مطلع‌تر و کاربلدتر هستند ترس دارم؟

آیا تعداد کسانی که از من باهوش‌تر هستند در سازمان من به تعداد انگشتان یک دست می رسد؟

در سازمان سیاسی کشور اگر شاهد بروز فساد سیستماتیک هستیم یکی از عوامل موثر همین مساله انفجار نادانی است . با این تفاوت این انفحار نادانی از بالاترین رده های کشوری شروع می شود و حتی رهبر در بیت خود افرادی را به کار می گمارد که از خود او کم هوشتر و بیشتر از گروه چاپلوسان و افراد مطیع هستند و به این روش همه ساختار مدیریتی کشور پر می شود از افرادی چاپلوس و ناتوان و ناکارآمد که جز منافع حقیر شخصی چیزی در مخیله شان راه ندارد و هزینه چاپلوسی خود را با دزدی و اختلاس و استفاده از رانت و بهره مندی ار سفره انقلاب دریافت کرده و هرآنچه انجام می دهند را مجاز و محق می دانند به همین دلیل هست که قبح فساد ریخته و حتی کسانی که تا گلو در فساد غوطه می خورند در مردم آن هشدار می دهند . در واقع دز چنین سیستمی هیچ جایی برای شابسته سالاری وجود ندارد و هیچ شخص شایسته را تحمل نمیشود و ریشه و دلیل فرار مغزها و استعدادها در حوزه های مختلف نیز همین انفجار نادانی در کشور هست .

🔴 ‏رضاشاه بزرگ کلاه نمدی، تمبان گشاد و گیوه را از تن مهدی بازرگان درآورد و
کت و شلوار ، کفش چرم تنش کرد، ۱۰۰ تومان پول تو جیبی بهش داد او را با پاسپورت و بورس دولت شاهنشاهی بخارج فرستاد ،،،

این شخص جزو اولین کسانی بود که در دانشگاه به دانشجویان میگفت: رضاشاه دیکتاتور، بیسواد بود!!!

‍ ارسالي از گرامي آذر،

👇👹👇👹👇👹👇👹👇👹👇👹👇

🔴 التماسهای خامنه ای برای حضور مردم در نمایش انتخابات!

خامنه ای می گوید حضور در انتخابات نشانه پشتوانه مردمی ا زنظام است.
گرفتاری هایی در کشور وجود دارد ،گلایه هایی مردم دارند اما چون پای آبروی نظام در میان است مردم رای می دهند.

پ ن؛ مردم به همین دلیل که خامنه ای گفت، نمایش انتخابات را تحریم کرده اند و اعلام کرده اند که شرکت در انتخابات یعنی خیانت به مردم ایران!

👆👹👆👹👆👹👆👹👆👹👆👹👆

☠️نابود باد حرامزاده خرمنه اي تازي☠️

اي ايراني كه دل در گرو #رهائي_ميهن_مجروحمان💔از شر اين جنايتكار رژيم جمهوري اشغالگر اسلامي اهريمني داريد:

🔴 خواهشأ توجه فرمائيد🔴 كه:

🔴 #نه_به_رأي 🔴

تنها راه سرنگوني رژيم اشغالگر و به فاضلاب تاريخ افكندن كل حرامزاده وحوش ددمنش ولايت وقيح اسلامي اهريمني ميباشد👹☠️
پس بهوش باشيد و گول اين حرامزاده ها را همچو گذشته نخوريد، كه فقط منظورشان آوردن شما به پاي صندوقهاي رأي است كه براي برقراري رژيم جنايتكار، دگربار مشروعيت بخرند‼️😳
دگربار به #دام آنها نيافتيد كه با انگشت زدن روي كاغذ، انگشت خود را با خون بيش از ١٥٠٠ جانباختگان بيگناه آبانماه و همچنين خون پيكرهاي متلاشي شده سرنشينان هواپيماي يوكريني و دگر جانباختگان، آلوده ميكنيد و در حقيقت خائن به ميهن و ملت شريف ميهن بوده و در فرداي رهائي ميهن، تك تك شما در دادگاه مردمي پاسخگوي خواهيد بود‼️
پس بهوش باشيد🙏 كه در منجلاب دروغهاي حرامزاده هائي همچو خرمنه اي و دگر حرامزادگان تازي، غرق نشويد، كه غريق نجاتي وجود نخواهد داشت‼️😳🙏

اهورا همواره نگهدار ميهن و ميهنگرايان باد🙏🔥🌹🥰
پاينده🌹 ايران❤️ اهورائي🔥 پادشاهي👑
برافراشته و همواره در اهتزاز باد يگانه پرچم قانوني ميهن، پرچم سه رنگ شيرخورشيد نشان🌹

Simin bahrainipur🌹

🔴📣📣📣 هم میهنان عزیز هر سوالی که در مورد اعتصابات دارید مطرح کنید تا ما پاسخ دهیم اما خیلی فوری و بدون تاخیر و تعلل و سستی اعتصابات را همین امروز تا دیر نشده آغاز کنید .

‍ یک هواپیما در استانبول هنگام فرود از باند خارج و دو نیم شد

به گزارش خبرگزاری «آناتولی» ترکیه یک هواپیمای مسافربری این کشور امروز چهارشنبه هنگام فرود در فرودگاه «صبیحه گوکچن» استانبول از باند فرودگاه خارج و دو نیم شد.

گفته شده این هواپیما متعلق شرکت «هواپیمایی پگاسوس» است.

این شرکت ترکی به ارائه پروازهای ارزان قیمت معروف است.

#یک_ایران_اعتصاب
#یک_ایران_فریاد
#یک_ایران_خیزش
🔴 آدرس ما در اینستاگرام:
https://instagram.com/radionarmak

🔵 آدرس پی پل برای کمک به مبارزان از سوی هم میهنان برونمرز 🔵
👇
Paypal.me/radionarmak
🔷 پخش مستقیم رادیو نارمک:
http://streaming.live365.com/a99375
🔴 لینک جدید و ساده برای داخل ایران:
http://streema.com/radios/play/Radio_Narmak
🔴 ایمیل جهت ارسال مطلب و خبر:
tamas@radionarmak.com
🔷 ارتباط با ادمین جهت ارسال مطلب و خبر:
@contactradionarmak
@radio_narmak

‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ فایل کم حجم برنامه ویژه شمارش معکوس با همکاری ستاد نافرمانیهای مدنی ایرانیان 5 فوریه و لینک مستقیم

https://drive.google.com/open?id=133tIMWa6OzB_unaZz6Has_yJypj0ds8S

🔵 آدرس پی پل برای کمک به مبارزان از سوی هم میهنان برونمرز 🔵
👇
Paypal.me/radionarmak


🔷 پخش مستقیم رادیو نارمک:
http://streaming.live365.com/a99375
🔴 ایمیل جهت ارسال مطلب و خبر:
tamas@radionarmak.com
🔷 ارتباط با ادمین جهت ارسال مطلب و خبر:
@contactradionarmak
@radio_narmak‌

‍ تلویزیون چین دستیابی یک تیم پزشکی به داروئی موثر علیه کرونا را اعلام کرد

تلویزیون مرکزی چین به نقل از یک تیم تحقیقاتی از دانشگاه «ژجیانگ» چین، تاكيد دارد اين تيم به «دارویی موثر و كارساز برای مقابله با ویروس کرونا» دست پیدا کرده که آزمایش‌های اولیه آن به روی انسان در شرق کشور، کاملا موفقیت آمیز بوده است.

تلویزیون چین اعلام کرد، اعضای تیم تحقیقاتی به سرپرستی «لی لان گوان» صبح چهارشنبه 5 فوریه، برای گسترش دایره بکارگیری این داروی جدید در مبارزه با ویروس کرونا، وارد شهر ووهان شدند.

قابل توجه است که تعداد قربانیان ویروس کرونا در چین امروز چهارشنبه 5 فوریه،ازمرز 490 نفر گذشت و دو شرکت هواپیمایی آمریکایی، پس از مرگ اولین مورد مبتلا به این ویروس، پروازهای خود را به هنگ کنگ متوقف کردند. ژاپن نیزپس از کشف ده مورد ابتلاء به ویروس در میان مسافران یک کشتی گردشگری، آن را توقیف کرد.

کمیته بهداشت ملی چین روز سه‌شنبه 4 فوریه، اعلام کرد، 65 مورد مرگ دیگر در اثر ابتلا به ویروس، ثبت شده است که بدین ترتیب، شمار تلفات در سرزمین اصلی چین به 490 نفر می رسد که غالبا در شهر ووهان و اطراف آن، در مرکز چین،کانون شیوع ویروس بوده است.

دو نفر نیز در خارج از سرزمین اصلی چین به کام مرگ رفتند که یکی از آن‌ها مردی 39 ساله در هنگ کنگ بود که از بیماری مزمن رنج می‌برد و بعد از سفر به ووهان در روز سه شنبه 4 فوریه درگذشت. دیگری هم که اولین مورد مرگ در اثر ویروس کرونا در خارج از چین بود، یک‌شنبه گذشته در فیلیپین و پس از سفرش به ووهان، درگذشت.

ابتلای 3887 نفر دیگر به ویروس کرونا در سرزمین اصلی چین، تأیید شده که با احتساب این عده، مجموع مبتلایان به 24324 نفر می‌رسد.

وزیر بهداشت ژاپن گفت: معاینه ده نفر از مسافران کشتی گردشگری متوقف شده در بندر یوکوهاما ، ثابت کرد که آن‌ها مبتلا به ویروس هستند. این شمار از مبتلایان می‌تواند افزایش یابد و معاینه پزشکی هنوز برای مسافران و خدمه کشتی، در حال انجام است.

‍ 📌علم الهدی
کسی در انتخابات شرکت نکند جهنم رفتنش قطعیست

یعنی خدا یا خودت بیا یا یوسف بفرست جرش بدم 😁