Первый пост после долгого молчания

Когда создавался этот канал, представлялось одно: регулярные посты о дизайне, кейсах, росте студии. Но реальность, как это часто бывает, внесла свои коррективы. Работа в режиме нон-стоп, дедлайны, форс-мажоры — и канал постепенно замолк

Но сейчас — идеальный момент, чтобы вернуть его к жизни

За это время в студии многое изменилось: были как падения, так и крутые взлеты, мы переехали в новый офис, полностью пересобрали подход к работе и коммуникации с клиентами

У нас появились новые лица в команде и заслуженные повышения у тех, кто с нами давно. За последний год мы сделали классные проекты и получили огромный опыт, которым очень хочется делиться

Остался только один вопрос — в каком формате это делать? Рассказывать всё от первого лица — сооснователя студии, команды? Или передать этот голос в руки SMM-менеджера и сделать всё более формально

Всем привет и спасибо, что приняли участие в опросе!

Собрали фидбэк, подумали и решили разбить наши посты на два лагеря:

#лагерьсооснователя — здесь буду делиться мыслями о бизнесе, управлении и опыте, набитом шишками и победами
#лагерьдизайнкоманды — про кейсы, инструменты и тренды в дизайне от наших крутых ребят

Так что теперь, если захочется вернуться к какому-то посту — хэштеги в помощь.

Ну что, поехали?

Начнем с #лагерьсооснователя.
Раз уж первые посты беру на себя — давайте поговорим про ответственность

Когда мы только запустили студию, я была всем и сразу:
нанимала, обучала, вела проекты, искала клиентов, помогала ребятам рисовать макеты, вела счета и даже писала КП в полночь. Это был марафон без финиша


Хорошо ли это? Нет. Но иначе тогда просто не получалось — нужно было сначала понять, что вообще надо делать, прежде чем кому-то это передавать

Но чтобы студия росла, важно учиться передавать ответственность. Это не просто — отпустить, доверить, дать ошибиться, не решать всё за всех. Но по-другому — никак

К сожалению, были и те, кто просто делал, как сказали. Без уточнений, без анализа. А когда что-то шло не так — «ну я ж не знал, меня не спросили».
Но ведь не должны спрашивать. Важно самому понять, вникнуть, дойти до сути

Сейчас, спустя пару лет, я вижу, как рядом появляются люди, которые не боятся брать на себя ответственность.
Они думают, предлагают, анализируют. Не ждут указаний, а приходят с идеями

Они хотят делиться мнением, общаться с клиентами, обсуждать, улучшать, искать лучшие решения.
И это невероятно ценно — именно такие люди формируют сильную команду и подталкивают студию вперёд

И знаете, что важно? Ответственность — это не то, чего стоит бояться.
Наоборот — она делает сильнее.
Помогает расти, находить решения, укреплять уверенность и вдохновлять окружающих

Да, иногда страшно. Но без этого нет настоящего роста — ни личного, ни командного

Впереди много тем, которыми хочется делиться — про развитие, про факапы, про команду и про то, что на самом деле стоит за красивыми проектами

А пока — спасибо, что читаете.
Если что-то откликнулось — поделитесь

Всегда интересно, кто по ту сторону экрана и что вам откликается.
До следующего поста!

📐 Как наша дизайн-команда готовит макеты рекламы для компании «Перекрёсток»

#лагерьдизайнкоманды

В этих проектах мы подключаемся на этапе производства и адаптации контента — когда креативная идея уже утверждена. Наша задача — превратить главный макет в десятки форматов для наружной и диджитал-рекламы. А конкретнее:

— готовим более 40 ресайзов под разные типы носителей — от цифровой рекламы до больших билбордов;
— анимируем статичные баннеры, адаптируя под различные технические требования площадок и операторов наружной рекламы;
— соблюдаем гайдлайны бренда и визуальную чистоту несмотря на различие форматов, их сжатие по весу и размеру.

С какими сложностями мы сталкиваемся

📏 Форматы против композиции
Оригинал не всегда хорошо «садится» в узкие вертикальные или горизонтальные форматы. Нужно перестраивать композицию, не нарушая её логику и визуальный баланс.

🎞 Анимация с ограничениями
Наружные экраны и диджитал-площадки имеют множество ограничений — по частоте кадров, весу, длине ролика, кодекам. Мы всё тщательно проверяем и подготавливаем, чтобы ни один файл не был отклонён.

Несмотря на всё это, мы из раза в раз успешно подготавливаем макеты точно в срок и, главное, максимально качественно — чтобы сообщение бренда звучало одинаково чётко на всех типах рекламных носителей

#лагерьсооснователя

5 ошибок, которые допустили в первый год агентства — и чему они научили 💡

Иногда, чтобы нормально двигаться вперёд, нужно просто сесть, выдохнуть — и честно вспомнить, где ты накосячил.

Так я и сделала — и вот вам 5 ошибок, через которые мы прошли в первый год.


1. Тихушники 🤐
«Я поняла, вы тихушники» — именно так однажды прокомментировал партнёр наш стиль обратной связи. Не то чтобы это прозвучало супер-обидно, но, блин, стыдно было.

Ведь действительно: коммуникация — это один из важных, но сложных моментов. И с клиентом, и с командой.

Это помогло честно посмотреть на ситуацию. Команде нужно чёткое, ясное понимание: куда мы идём, какие у нас планы и чего им ждать в будущем. А клиенту важно знать и чувствовать, что в их проекты вовлечены и всё под контролем.

Так что мы больше не тихушки.
Держите кухню изнутри ✨

2. Прайс "на взгляд" 💸
Когда у нас была маленькая команда — вопросы бюджета ощущались не так остро.
Но когда команда выросла на 70%, и расходы тоже — мы внезапно поняли, что у нас нет внятной системы оценки задач.

В первый год мы ставили цены "на глаз": чтобы не отпугнуть клиента, чтобы звучать удобно, чтобы быть гибкими.

Фиксированная стоимость казалась честной: вот проект — вот сумма.
Никакой почасовки, всё ясно.

А потом пришёл один проект. Лендинг. Обычно у нас уходит неделя, ну максимум две... А тут ушло 3 месяца. Сложности, переделки, правки — итог: минусовая прибыль.

А потом был обратный кейс — за сутки выдали больше 1000 (!) изменений по креативам. И сумма вышла неадекватной даже для нас. Пошли навстречу.

Но суть в другом — мы не понимали, сколько что реально стоит.

Теперь внедряем учёт времени, расходов и маржи. Потому что с ростом команды вся "на глаз" экономика начинает болеть.


3. Проморгали 🫣
Где-то в середине прошлого года мы словили волну. Было много клиентов, интересных задач, позитив.
Я, честно, подумала: ну всё, вот оно! Теперь просто продолжать.

И… мы расслабились.

Не в работе — в развитии.

Не продвигались, не выходили в тендеры, не писали о себе, не искали новые каналы.
Зато нанимали людей "на вырост", переехали в новый офис. Было уютно.

А потом всё поменялось.
Сначала стресс. Потом — переосмысление.

Начала смотреть, как работают другие студии:
как они ищут клиентов, заходят в тендеры,
что нужно, чтобы быть в топах и на слуху.

📚 Пошла на обучение к Виктору Рындину.
Даже узнала, что в дизайне есть качалка 😅

И вот думаю — иногда, чтобы понять, куда тебе реально надо, нужно вылететь из своего уютного пузыря.

4. Портфолио "для галочки" 🗂
Вот тут прям боль.Мы делали классные проекты: видео, наружка, креативы. Но не собирали кейсы. Вообще. Просто не было времени, фокуса — и привычки.

А теперь собираем всё с нуля. И это сложно:
— старые кейсы выглядят "сыро", потому что не оформлены как надо
— часть просто не вспомнить: замылились, потерялись в потоке
— хочется показывать текущее, а не только прошлое
— и одно дело оформить 1 кейс, а другое — 5 одновременно

Из плюсов в этом пункте только один:
наш арт-директор очень прокачан в теме кейсов и вдохновляет всю команду делать круто — и получать как можно больше наград.
Или, как он говорит, — «печеньки» 🍪

5. Страх говорить “нет” 🧯
В первый год я старалась всем угодить.
Клиенту — чтобы не обидеть.
Команде — чтобы не перегружать.

И в итоге:

«Да, давайте попробуем»
«Ну может, успеем»
«Окей, постараемся поджаться»

Мы брали лишние задачи, принимали бессмысленные правки.
И да, сначала казалось, что это про заботу.

А оказалось — про хаос, усталость и невыгодные условия.

Потому что когда всем “да” — то самому не остаётся ни сил, ни фокуса.

Сейчас учусь говорить «нет».
Мягко. С объяснением. С уважением.
Но честно.

Как мы запускаем проект — от брифа до стартовой визуальной концепции

#лагерьдизайнкоманды

Здравствуйте, дамы и господа!
На связи отдел арт-дирекшена. Настало время и нам выйти из тени студии. Хочется поделиться тем, как выглядит наша работа, ведь для многих дизайн — это просто картинки и игры со шрифтами. И на самом деле это так и есть, если не делать работу по-взрослому.

А что значит взрослая работа? Это когда путь вслепую остаётся новичкам. Мы же двигаемся по плану. Рисовать сразу — это не наш путь и метод.

В нашей студии много типов работ, и каждый из них требует разного подхода, но если говорить обобщённо, то:

— Мы изучаем ваш продукт, услугу, историю компании и даже то, как вам не нравится ипотечная ставка! Вникаем в каждый важный момент не для галочки, а для общего вайба и стратегии

— Смотрим множество примеров и подбираем референсы для будущей работы. Иногда приходится надевать усы и притворяться покупателем, чтобы менеджер компании показал как можно больше для будущей модели (если речь о 3D, к примеру). Хорошо, что для китайцев мы все на одно лицо, и можно каждый раз звонить по-новому, чтобы побольше фоток наскринить

— Внимательно изучаем то, что не удалось коллегам по цеху, и определяем, что нам нужно доделать по уму. Так у нас появляется план работы

— Синхронизируюемся с вами в том, что мы хотим добиться нашим дизайном. Дизайн это про манипуляции и розжиг вожделения

— Распределяем план по отделам: 3D, 2D и аниматоров

— Делаем сырые, но предварительные макеты, чтобы было быстро

— И когда у нас с вами общий дзен, мы делаем макеты на чистовик

Бывают правки! Мальчишки унывают от них, но мужи принимают спокойно, с квадратной челюстью на лице. Это жизнь, так надо.

В финале мы всё передаём вам, но не отстаём от вас, а ждём инсайдов по результатам нашей работы.

Мы не оставляем вас с макетами один на один, а рассказываем почему сделали так и что можно, а что не можно делать. Так у многих появляется больше причастности к общему делу, а не дележка на два лагеря. Один это художники, а другой, это принимающая сторона.

Самое главное, что вам не скажут в дизайне: дизайн делаем не мы как студия, а вы и мы вместе. На момент работы мы — одна команда!