Выпуск №1: Алексей Чеканов, Циан — как пройти путь с компанией от 10 до 1000 сотрудников

YouTube: https://youtu.be/ObMCkypXRml

VK: https://vkvideo.ru/video-224525640_456239020

Dzen: https://dzen.ru/video/watch/661011e4b4dd1071d6f3edd7

Rutube: https://rutube.ru/video/900d62f6b24992012534d3b91b73c5ba/

Выпуск №2: Элвин Рахманкулов, Gloria Jeans — фудтех и фэшн ритэйл, Америка и Россия, предпринимательство и карьера, отцы и дети

YouTube: https://youtu.be/fup02j6_bJA

VK: https://vkvideo.ru/video-224525640_456239019

Dzen: https://dzen.ru/video/watch/66101157ffcf60525002234a

Rutube: https://rutube.ru/video/8fd3fe49a453748552067e4f4e55aec4/

Подводя итоги года, редакция канала осознала страшную ошибку: мы записали и выложили, но не опубликовали спецвыпуск про нетворк и мастермайнды. Срочно исправляемся!

Выпуск №11: Жанна Круглова, Михаил Трошев — спецвыпуск про нетворк

YouTube: https://youtu.be/aUujQKp90IQ

VK: TBD

Dzen: TBD

Rutube: TBD

За окном чёрно-белый пейзаж, в Москве адские пробки — это значит, что Новый год уже совсем близко! Редакция канала решила подвести итоги этого года и сделать оглавление всех выпусков, как у всех приличных каналов.

Оказывается, наш первый выпуск с Володей Маловым вышел в декабре прошлого года — 5-го числа. Так что нашему каналу всего год с небольшим отроду 🐣
Володя навсегда останется нашим нулевым пациентом гостем, от которого мы будем вести летоисчисление 🫡

Тем не менее, за 2024 год мы сняли и выпустили целых 15 выпусков, из них 13 — с нашими прекрасными гостями. Каждый безусловно заслуживает внимания, это без преувеличения лучшие люди отечественного айти 😎

Пилотный выпуск
0. Владимир Малов, malov.tech

Сезон 1:
1. Алексей Чеканов, Циан
2. Элвин Рахманкулов, Gloria Jeans
3. Кирилл Евсеенко, Start
4. Анатолий Орлов, Aliexpress
5. Никита Шурупов, Нацпроектстрой
6. Айк Саргсян, VK Ads
7. Эмиль Абдулнасыров, Lamoda
8. Глеб Михеев 🧢, Skillbox

Сезон 2:
9. Михаил Трошев, спецвыпуск про визибилити
10. Александр Токарев, Voxys
11. Жанна Круглова, спецвыпуск про нетворк
12. Анатолий Панов, Яндекс Карты
13. Ярослав Тулупов, Авито.Pro
14. Дмитрий Бобылев, СберМаркет
15. Михаил Трошев, Жанна Круглова, Дмитрий Бобылев, новогодний спецвыпуск

То густо, то пусто — скажете вы и будете правы! Редакция канала — тоже люди (чисто на всякий случай, если вдруг это было не до конца очевидно), поэтому мы тоже пытаемся всё успеть в последний момент ⏰

Выпуск №14: Дмитрий Бобылев — СберМаркет, карьера, визионерство, стратегия, лидерство коммуникации, консалтинг

YouTube: https://youtu.be/98nJDkki8DU

VK: https://vkvideo.ru/video-224525640_456239031

Dzen: https://dzen.ru/video/watch/6770092aa66eb867922e6e81

Rutube: https://rutube.ru/video/ed31ea6cf71194fe114c60d64e1fd08f/

Mave: https://cto.mave.digital/ep-14

Друзья! Редакция канала поздравляет всех с Новым годом! Пусть следующий год принесёт нам всем еще больше успехов! 🎄

Ловите с нами новогодний вайб, скорее смотрите праздничный выпуск: Михаил Трошев, Жанна Круглова, Дмитрий Бобылев

YouTube: https://youtu.be/iR2U1VQO4IU

VK: https://vkvideo.ru/video-224525640_456239032

Dzen: https://dzen.ru/video/watch/6773f26f31a20b7d1025ef79

Rutube: https://rutube.ru/video/3006a744839b204c1e1b5abbafdfcbf3/

Mave: https://cto.mave.digital/ep-15

Друзья, редакция канала рада сообщить вам о старте нового сезона нашего подкаста!
Пока эстонская разведка готовит доклад о начале учебного года в России, а московские дорожники заканчивают укладку зимнего асфальта, мы уже успели записать первый выпуск и готовим его к монтажу.
Сегодня у нас в гостях был Сергей Кунцевич, ex-cto Летуаль, а ныне — co-founder и CEO собственного бизнеса. Очень интересно поговорили, ждите!

В рамках коллаборации редакция нашего канала «Быть CTO» посетила с дружеским визитом коллег из «Недушного HR».
В этом выпуске: правда ли, что в бигтехах платят меньше? Зачем в Яндексе столько собесов и руководителей? И почему, несмотря на бюрократию, туда всё равно хотят попасть.
- тг-канал Жени Кадомец: https://t.me/jeny_ka
- тг-канал Дани Горчакова: https://t.me/danyabrendec/

Смотреть:
- ВК Видео: https://vkvideo.ru/video-230270707_456239035
- Ютуб: https://youtu.be/LRvUGnq9m2A

00:00 В этом выпуске
00:54 В гостях — Миша Трошев, CTO Яндекс iAds
01:43 Собесы в Яндексе: как было 15 лет назад, когда Миша только пришел в Яндекс
03:54 Как устроены собесы в Яндексе сейчас и почему именно так
07:23 Почему некоторые кандидаты проходят по 7-10 этапов и как этого избежать
09:01 Будущее собеседований: вайбкодинг и не только
11:04 Вайбкодинг полезен или вреден для разработчиков? Обязательно ли не-разрабам вайбкодить?
12:53 Гасить кандидатов или помогать им справиться со стрессом?
14:38 Как Миша помогает кандидатам справляться со стрессом на интервью
17:08 Как связаны антихрупкость и улыбчивость
18:18 Культура улыбчивости в разных странах
19:13 Изменения в обществе за последние годы
20:54 Правда ли, что в Яндексе и бигтехах мало платят
22:33 Открытость в команде
24:33 3 причины работать в Яндексе
25:58 Преимущества для технарей/разрабов
27:15 Недостатки работы в Яндексе
35:23 Чем отличается работа в бигтехе и небольших компаниях на примере HR
33:12 Про зоны ответственности разработчиков на примере команды Миши
35:23 Про подходы к зонам ответственности в зависимости от подразделения и команды
37:03 Стоит ли вкладываться в стажеров?
39:58 Эффективность работы со стажёрами
40:50 Джуны или сеньоры?
42:13 Про избыток джунов на рынке
43:50 Миша пойдет работать в Макдональдс?
47:19 Зачем нужен руководитель
48:48 Жизненный цикл руководителя
50:46 Как правильно выбрать руководителя, чтобы вырасти
53:16 Про то, чем отличаются фронтендеры и бекендеры
55:44 Зачем Миша ботает сольфеджио, паяет электронику и пишет на C++
57:38 Правда или миф
57:52 Зачем проходить длинный отбор в бигтех и готовиться к собесам
59:16 Как за первые 2 недели убедиться, что на новой работе в новой команде все ок, и тебе это подходит
01:00:22 Как выбрать навык или стек, который будет востребован через несколько лет
1:01:30 За кадром

Как попасть в IT, вырасти до C-level и при этом не выгореть?

В новом выпуске подкаста «Быть CTO» вместе с Сергеем Кунцевичем, CEO Digital Chief, экс-CTO Л’Этуаль, 20+ лет опыта в IT и управлении командами обсуждаем путь от первых строк кода до роли CTO крупнейшего ритейл-бренда.

Говорим о роли ментора, стратегическом мышлении, различиях между CTO и CIO, и о том, как строить отношения с бизнесом, когда вокруг штормит.

Разбираем, как справляться со стрессом, находить баланс, зачем лидеру нужны хобби и нетворк, и почему иногда лучше быть гибким, чем бороться.

YouTube: https://youtu.be/Uv91jggCE70

VK: https://vk.com/video-224525640_456239046

Таймкоды:

00:00 Интро
00:39 Вступление
01:20 Где сейчас работает
02:21 Как пришёл в IT
04:49 Учёба и поступление в университет
07:54 Первая работа в EPAM
09:40 Почему важен доменный опыт
12:15 Случайность или выбор — как найти свой путь
14:12 Что даёт техническое образование
16:09 ML и фундаментальные знания
18:06 Как быстро вырасти до лида
20:30 Почему перестал писать код
21:41 Первая руководящая позиция
22:02 Как выбирать между архитектурой и управлением
25:17 Первая командировка во Францию
28:02 Про страх и неуверенность
29:29 Принцип «лучше попробовать, чем жалеть»
30:56 Ошибки, которые помогли вырасти
33:21 Переход в Л’Этуаль и создание роли CTO
35:32 Почему отказался от международной карьеры
38:05 Что делает CTO на самом деле
39:06 CTO vs CIO — в чём разница
43:27 За что отвечает CTO
45:18 Что делать, если бизнес шатает
49:43 Что такое технологическая стратегия
52:33 Как находить баланс с бизнесом
53:43 Почему ушёл из Л’Этуаль
56:47 Разные стили управления
59:46 Когда психика не выдерживает
1:00:08 История с бессонницей и психологом
1:02:17 Как научиться писать технологическую стратегию
1:03:39 Советы начинающим CTO
1:06:53 Почему решил основать свой бизнес – Digital Chief
1:10:11 Как появился продукт и команда
1:12:20 Вернётся ли когда-нибудь в найм
1:14:05 Как восстанавливать энергию
1:15:22 Хобби и настолки
1:17:19 Чему сейчас учится
1:18:09 Как оставаться живым
1:19:24 Топ-3 способа выстроить нетворк
1:21:34 Когда пора грейдапиться до CTO
1:24:09 Как нетворк повлиял на развитие карьеры
1:27:10 Главные ошибки и препятствия
1:30:47 «Быть как вода» — философия гибкости
1:31:32 На что и кого опираться в сложные моменты
1:32:31 Резюме беседы

Если вы чувствуете, что достигли многого, но внутри всё чаще звучит вопрос «а дальше что?» — посмотрите этот выпуск. Он о том, как не потерять себя в гонке за результатом и вырасти в лидера, которому действительно доверяют.

А если вы сейчас находитесь в точке переосмысления — ищете новые ориентиры, поддержку, хотите понять, куда расти дальше и как сохранять энергию — Жанна приглашает вас в свой мастермайнд для руководителей руководителей.

Старт в ноябре-декабре. Все подробности и анкета предзаписи здесь: https://it-mastermind.ru

Конспект выпуска с Сергеем Кунцевичем, CEO Digital Chief, экс-CTO Л’Этуаль

План выживания руководителя с новой командой

В новом выпуске мы с Мишей говорим про 5 фатальных ошибок, из-за которых отношения с командой могут не сложиться.

Реальный опыт: как заходить в новую команду, когда ты не самый сильный эксперт в техническом домене своей команды, но от тебя ждут решений.

Обсуждаем:

• почему опасно доказывать команде, что ты «тут самый умный»
• как не работать «в тумане», если у бизнеса нет внятной стратегии
• что делать, если ты еще не понимаешь продукт и код, а решения принимать нужно вчера
• как не превратить людей в «ресурсы» и при этом сохранять план и жёсткость
• почему попытка тащить всё одному ломает и тебя, и команду

Видео особенно зайдёт тем, кому:

• уже дали новую команду,
• вот-вот отдадут,
• или кто сейчас в роли тимлида/руководителя чувствует, что отношения с командой шаткие.

Смотреть на YouTube

Смотреть на VK Видео

Большой разбор 1-1 с разработчиками

Мы поговорили с Мишей о том, как качественно проводить one-to-one.

Подкаст получился очень практичным.

В выпуске разобрали:

• зачем вообще руководителю регулярные one-to-one, если и так созвонов по горло;
• метод «4 стрелочек»: как выстроить нормальный обмен информацией между тобой и разработчиком;
• как провести часовой one-to-one так, чтобы неделю не микроменеджить человека;
• как через one-to-one растить людей в грейдах и защищать свои решения у руководителей;
• какие бывают типы one-to-one в течение года: от рутинных чекпоинтов до «сезонных» стратегических разговоров;
• зачем вести заметки по каждому one-to-one и как они спасают, когда ты выжат и не в ресурсе.

Этот выпуск – ориентир для тимлидов, техлидов, EM и CTO, которые хотят превратить one-to-one из обязаловки в рабочий инструмент роста и команды, и собственной позиции.

Смотреть в YouTube

Смотреть VK Видео

Набор в мастермайнд группу для руководителей

Что самое главное важно знать о мастермайнде – это формат для тех, кто управляет большими командами, хочет расти системно и сталкивается с задачами уровня стратегии, оргструктуры, эффективности, найма.

Мастермайнд особенно эффективен, когда задача шире, чем «узнать как правильно» — тут все книжки уже прочитаны и все знания часто уже есть.

Самое интересное начинается на уровне конкретных ситуаций, где важно увидеть слепые зоны, выбрать решение и зафиксировать действия.

Какие задачи можно решить в рамках мастермайнда:

- принять «непопулярные» решения (закрыть направление, пересобрать команду)
- найм/замена ключевых людей
- адаптация в новой роли
- делегирование: что отдавать, как контролировать
- как отстоять решения и не разрушить отношения
- как выстроить отношения с бизнесовой частью компании

Кто ведет:

Жанна Круглова – 13 лет проработала в Яндексе, сертифицированный коуч ICF (1000+ часов практики) ведущая мастермайндов и групповой терапевт

Как будет проходить:

5 встреч по 3,5 часа раз в 2 недели по субботам, до 8 человек.

Ближайшая группа будет онлайн

Кто будет в группе:

Сейчас собирается группа из руководителей руководителей (когда у руководителя в управлении несколько команд)

Как попасть:

Переходи на сайт https://it-mastermind.ru и заполняй анкету.

Про уже прошедшие в этом году мастермайнды почитать можно здесь и здесь

Ближайшая группа стартует 10 января, осталось 3 места

Поэтому ждем тех, кто уже многое попробовал и хочет получить новый опыт решения своих задач или настроить классный нетворк.