טל מוסקוביץ- לייפלונג לרנינג
309 subscribers
82 photos
90 links
אני טל מוסקוביץ', מנהל מוצר ולייפלונג לרנר. המטרה שלי היא לעזור לאנשים להישאר רלוונטיים בעולם המשתנה, ואני עושה את זה גם דרך פיתוח מוצרים וגם במסגרת הפודקאסט SKILLS- מיומנויות העולם החדש וכיצד ללמוד אותן.

https://tmosko.com
https://LinkedIn.com/in/tmosko
Download Telegram
to view and join the conversation
שבוע טוב!
אתם הראשונים שיודעים שהאתר שלי עבר מיני מהפכה, אני מקווה שזה יעזור לכם להתמצא ולמצוא עוד תוכן :)

בנוסף, עמודי ההמלצות שלי עודכנו! מוזמנים להציץ
📚ספרים
🎧פודקאסטים
ומה איתכם? מה אתם אוהבים? 😆
תמיד אשמח לשמוע
נו? כבר שתיתם קפה עם אדם חדש?
4 סיבות מנצחות💪 למה כדאי להיפגש ואף להתייעץ

1. האנשים שאנחנו מכירים מוטים. הורים, חברים ומשפחה קבורים בהנחות יסוד לגבי מי אנחנו, מה מתאים לנו, ולא תמיד שמים לב לשינויים שאנחנו עוברים

2. האנשים מהמעגל הקרוב לא תמיד מקצועיים מספיק כדי לעזור לנו. הם יודעים לייעץ על סמך הניסיון שלהם, אבל תמיד עדיף להתייעץ עם אנשים שעשו דרך דומה לזו שאנחנו רוצים להתחיל 🏁

3. אם נחשוב על זה, אנחנו לומדים בעיקר מאנשים שאנחנו לא מכירים. ספרים, קורסים, פודקאסטים, בלוגים- כולם נכתבים ע"י אנשים מקצועיים שהם לא חלק מהמעגל הקרוב שלנו. אז למה לא לקחת את זה צעד אחד נוסף? 🔝

4. זה די כיף :) זה אחד הדברים שאני הכי אוהב לעשות, אבל זה כבר טעם אישי 😋 ואולי האנשים האלה יהפכו להיות חברים טובים

ומהן הסיבות שלכם?

בתמונה: דוגמה אישית
🤯בפרקים הבאים של SKILLS

🧑‍🔬מה אפשר ללמוד על פתרון בעיות ממעבדה לחשיבה יצירתית?

👔מה שני פאונדרים של סטרטאפ יכולים לספר על שיתוף פעולה?

🃏מה אפשר ללמוד מפוקר על קבלת החלטות?

↔️איך לנהל פרוייקט צד ולגייס אליו אנשים?

⬆️כל אלה הם לפי סדר אקראי והשמטתי הרבה הפתעות אחרות!

Stay tuned!

פגעתי בול? שכחתי משהו? טוק טו מי!
מוזמנים ליצור קשר בלינקדאין, בפייסבוק, באינסטוש
איזה כיף!!!
ממשיכים לצמוח

תודה לכם ♥️
לא פעם אנחנו פוגשים בחיינו בעיות מורכבות או חדשות שפשוט אין לנו מושג איך לגשת אליהן. לפעמים זה כל כך מביך שכל הידע שצברנו פשוט לא עוזר לנו, כי אתגר כזה מקיף הרבה תחומים ומצריך חשיבה אחרת וכלים מרובים, שלא תמיד אנחנו מחזיקים בהם.

חגי אלקיים שלם ואורן ברנשטיין מנהלים מעבדה לחשיבה יצירתית ופתירת בעיות יומיומיות בדמות הפודקאסט "אסור להשוות". כל כך יצירתית, עד כדי כך שהם מנסים להביא מודלים שהכי רחוקים מעולם הבעיה ועדיין פותרים אותה (לפעמים). הזמנתי אותם כדי ללמוד מהם איך לחשוב רחב, איך לתרגם ולהמיר בעיות משדה מורכב לשדה מוכר, איך להשליך את אותו מודל על בעיות אחרות, והאם למרות שכדאי ממש ללמוד לרוחב, עדיין יש מקום למומחים לתחומים ספציפיים.

בואו להכיר כלים מדהימים להסתכלות על בעיה מכמה זוויות שונות, היישר מניסויי המעבדה. השימוש על אחריותכם בלבד.

🎧 להאזנה בכל האפליקציות
https://tmosko.com/e36

🔼 ששש לקבוצה הסודית שיודעת הכל ראשונה ומשפיעה על הפרקים הבאים https://t.me/tmoskocom
פוסט מהמם של יהודה רייזנר בעקבות הפרק האחרון בסקילס.
יהודה מביא 16 נקודות מבט על הקשר בין חיבור בין תחומים למיומנויות אחרות.
בכלל, ממליץ לכם לעקוב אחרי האיש, אני מאוד מתחבר למה שהוא מביא איתו
רבים מאיתנו שואלים את עצמנו לפחות פעם אחת בקריירה אם נרצה בעתיד להיות מנהלים ומנהלות. מצד אחד עומד טייטל נחשק, יכולת השפעה, אחריות וקידום, ומהצד שני מדובר בתפקיד לא פשוט עם אתגרים מרובים בניהול והובלת אנשים, תקציבים, אופרציה, והתעסקות מתמדת עם בעיות חדשות.

מוריאל בן ישראל גדלה בבועה התל-אביבית והסטרטאפיסטית וחושפת הרבה מאתגרי הניהול שחוותה. איך היא הצליחה לצמוח מטראומה ניהולית בתחילת הקריירה עד ניהול כל חווית הלקוח בפיבו, איך היא תופסת ניהול, ולמה ניהול הוא פשוט הקשבה אמיתית, שיתוף, ויתור על אגו, קבלת פידבק, יצירת חוויה שונה לעובדים כדי להשאיר אותם בחברה, ועוד הרבה דברים (רק בלי המילה פשוט).

מי שרוצה להיות מנהל או מנהלת, מי שרוצה לקבל תמונה פנימה לחווית הניהול – אנחנו מחכים לכם!

🎧 להאזנה בכל האפליקציות
https://tmosko.com/e37

🔼 ששש לקבוצה הסודית שיודעת הכל ראשונה ומשפיעה על הפרקים הבאים https://t.me/tmoskocom
ברוכים הבאים לפרק 40!🎉
רגע, מה?

לכבוד הפרק ה-40 () בפודקאסט החלטתי לעצור לרגע ולתת לכם ולכן את הבמה ואת ההזדמנות לשאול.

🤷‍♂️ולמה כדאי לעשות את זה? קודם כל, המטרה של הפודקאסט היא לעזור לכם ולכן להתפתח ולהישאר רלוונטים בעולם משתנה. כדי להמשיך ולשפר את הפודקאסט, אני רוצה ומחוייב להקשיב לכם ולכן. מבחינתי המענה לשאלות לא תם בעליית הפרק, ואני בטוח שהשיח יסייע לי גם בהמשך הפודקאסט.

בנוסף, שאילת שאלות זו מיומנות בפני עצמה 😀 ותמיד יש צ'אנס לשיח המשך גם מעבר למענה על שאלה ספציפית, מי יודע מה יכול לקרות? תרשו לעצמכם ליצור הזדמנויות להכיר עוד יותר אנשים וגישות שמעניינים אתכם! (בין אם זה אני או אדם אחר)

🤔אז אם יש לכם ולכן שאלה בעקבות פרק, אם חסר חידוד נוסף, תוכלו לשאול כל מה שמעניין אתכם. על מיומנויות, על לייפלונג לרנינג, על ניהול עצמי, פתרון בעיות, עבודה עם אנשים, פודקאסטים, מיתוג, הדרך שעשיתי, ועוד.

👈כאן שולחים שאלה לפרק
איך אני אוהב ספרים!🤩
ועוד יותר אני אוהב ספרים שעוסקים במיומנויות.

אני רוצה להמליץ לכם על חמישה ספרים בעברית של יוצרי תוכן מעולים🔝 שחובה לקרוא ב-2022. כל אחד מהם מציג זווית אחרת ללמידה והתפתחות,
כל אחד מהם מתכתב עם פרקים אחרים שיצאו בפודקאסט.

אז אם אסטרטגיה, צמיחה, חדשנות, לייפלונג לרנינג, מיתוג אישי, קהילות ונטוורקינג מעניינים אתכם, הרשימה הזו בול בשבילכם!

👈לרשימה
זה פוסט של התחלה חדשה! 🤩
אבל לא בגלל השנה החדשה.

אחרי חודשים רבים של רכבות הרים, של מאות "לא", מאות פעמים של "ספר לי על עצמך", מאות מבחנים, ריאיונות, משימות בית, תהליכים שמתקדמים, הגעות לשלבים סופיים, הרגשות קטנות של ניצחונות ואז עוד "לא" שמפרק אותך לרסיסים, חתמתי✍️

לפני כחודש וחצי חתמתי שאני, טל מוסקוביץ, מתחיל השבוע לעבוד בקורפורייט ענק, בעבודה של גדולים. אני מגיע בעיתוי מעניין מאוד, בשיא של שינוי אסטרטגי רחב היקף, שמערב פיתוח יכולות טכנולוגיות חדשות בארגון שחדשנות היא נר לרגליו. אני בטוח שאלמד המון!

על הטעויות והלמידה שהפקתי לאורך תקופה ארוכה של ריאיונות עוד אכתוב בהמשך,
וגם על החודש וחצי האחרונים, שהיו התקופה הכי כיפית שלי השנה וההחלטה הכי טובה שלקחתי🙌

תודה לכל מי שהיה לצידי בתקופה המאתגרת הזו,
ומאחל לכולנו שנה קסומה של למידה🔝
לכולנו יש אסטרטגייה ויעדים. אם הם בעבודה, אם הם בחיים האישיים. לפעמים אנחנו קובעים אותם, לפעמים אנחנו צריכים לגזור יעדים רחבים ליעדי משנה שנמצאים באחריותנו. וכאן זה מתחיל להסתבך.

איך אפשר לדעת שהגענו ליעד? איך נוכל לשנות אסטרטגייה תוך כדי? איך נוכל לתעדף, להבין היכן הבעיה שאנחנו צריכים לפתור? ולפני הכל – איך אפשר להתייחס ליעד בצורה פשוטה, שמסייעת ליישר את כל הארגון? שיטת העבודה עם KPIs עוזרת למנהלי מוצר ואנליסטים לקבל החלטות, לתעדף, ללמוד ולהשתפר. היא יכולה לסייע לכולנו, עובדים ומנהלים, להצליח להטמיע את האסטרטגיה שלנו, גם בעבודה וגם בחיים האישיים.

הזמנתי את שירן קרסנוב, אנליסטית תותחית מ-Monday, כדי להבין איך להשתמש ב-KPIs עם הרבה מאוד דוגמאות פרקטיות.

🎧 להאזנה בכל האפליקציות
https://tmosko.com/e38

🔼 ששש לקבוצה הסודית שיודעת הכל ראשונה ומשפיעה על הפרקים הבאים https://t.me/tmoskocom
20 פלוס פגישות קפה, 5 הקלטות פרקים, שבוע חו"ל ושבוע בידוד.
זה הסיכום של החופש הגדול שלי 🏖️

לאחר שחתמתי בשטראוס הייתי יכול להתחיל לעבוד במיידי, אבל במקום זה החלטתי לדחות את תחילת העסקתי בחודש וחצי. עשיתי זאת בעיקר כי רציתי לנוח, לעצור קצת את המירוץ, ולעשות הרבה דברים שבא לי לעשות. הרגשתי במירוץ בלתי נגמר של ריאיונות עבודה, ובכלל לא חגגתי את העובדה שאני אזרח, שהשתחררתי 🙌

אז בחודש וחצי האלה כמו פנסיונר טוב נפגשתי עם עשרות אנשים על קפה ועם עוד מספר אנשים מאחורי המיקרופון. קראתי, שמעתי ולמדתי. בעיקר שמתי את עצמי במרכז, עשיתי את כל מה שעוזר לי להרגיש טוב.
החודש וחצי האלה הזכירו לי למה אני עושה את מה שאני עושה, לאן אני רוצה להגיע. תוך כדי הלמידה והשיחות למדתי בעצם להכיר את עצמי מחדש ולכוון את עצמי לאתגר הבא 🔜

זו הייתה ההחלטה הכי טובה שלקחתי בשנת 2021, והיא הגיעה בגראנד פינאלה של השנה 🤩
אני מאחל לעצמי, ולכולנו, שנדע גם בעתיד לעצור את המירוץ ולמלא את עצמנו חזרה באנרגיות
רק ככה נוכל להיות רלוונטים למקום העבודה שלנו ולסביבה שלנו והכי חשוב לעצמנו.

נו? מתי תיכננתם את הברייק שלכם?
למי יש סט של אנציקלופדיית בריטניקה בבית?


במשך עשורים רבים בריטניקה הייתה שם נרדף לאיכות. סט הכרכים המלא של האנציקלופדייה שעודכנה כל שנה היה מאוד יקר, ועמלו עליה עורכים רבים שבררו מידע מהרבה מקומות, שפטו ובחרו מה נכנס ומה לא.


ואז הגיע האינטרנט.


וכשהגיע האינטרנט לא היה ברור לרבים כי הוא הולך לשנות את כל הדרך בה אנחנו צורכים תוכן לצרכי למידה ובידור. גם בריטניקה לא השכילה לעשות את השינויים הנדרשים ולהתאים את הצעת הערך של לעידן האינטרנט, ופשוט נעלמה מהעולם. המודל הכלכלי שלה פשוט לא תפס יותר בעולם חדש.


__________


האם עכשיו תוכן פיראטי הוא נפוץ יותר מאשר לפני 15 שנה?


מצד אחד יש לנו כלים הרבה יותר פשוטים כדי לצרוך תוכן פיראטי, אך מצד שני חברות רבות הבינו כי אנשים צורכים תוכן פיראטי כי הם רוצים את התוכן שלהם On Demand. אין להם סבלנות לחכות שהספר ייצא למדפים, שהסרט יגיע ל-DVD, שהם יתפנו ללכת לחנות הדיסקים כדי לקנות אלבום חדש. 


וככה צמחו חברות כמו נטפליקס, ספוטיפיי, ואפילו אמזון, שמקצרות את הדרך לצרכן ומנגישות לו תוכן עשיר הרבה יותר מבעבר, שהוא On Demand. האינטרנט עזרה לפתח את הזנב הארוך, הפכה את יצירת וצריכת התוכן לקלה הרבה יותר, ואיפשרה ליצרו חוויה מותאמת אישית ללקוחות שנטשו את הפיראטיות מתי שקיבלו מענה לחוויה שלהם. זה לא עניין של כסף, זה עניין של ערך.


_______


בספר שקראתי-שמעתי עד לא מזמן Streaming, Sharing, Stealing עולה ההיסטוריה של צריכת ויצירת תוכן בידורי כמו ספרים, מוזיקה וסרטים עשרות השנים האחרונות. הוא מתמקד בהשפעות של האינטרנט על גופי הבידור הגדולים, ביכולת שלנו ליצור יותר בקלות ולא פחות חשוב - למדוד את דעת הקהל בדיוק כל כך גבוה. הרעיונות המובאים שם מבוססי מחקרים כמותיים, והוא מביא למעשה את התשתית והסביבה לצמיחת הדור החדש של חברות הבידור.


מעניין מה יקרה עם המטאוורס, הגלגל יתהפך מחדש?
בהמשך לפרק האחרון, תרצו לשמוע 👂 בעתיד עוד פרקים על שימוש בדאטה?
Anonymous Poll
79%
כן! דאטה זה החיים
21%
לא! מעניינים אותי נושאים אחרים (תמיד אשמח לשמוע מה מעניין אותך!)
אם אתם רוצים להכיר אנשים לעומק יש דבר אחד שאתם צריכים לעשות.
לשאול שאלות 🙌

שאלות הן הזדמנות שאתם נותנים לצד השני להיפתח, להרחיב ולהעמיק. כל שאלה שאתם שואלים מלטשת עוד יותר את היהלום שניצב מולכם, מקלפת עוד חלק מהקליפה החיצונית, משלימה עוד חלק בפאזל של הסיפור של אותו אדם 🧩

וזה אחד הדברים שאני מקפיד לעשות כשאני פוגש אנשים חדשים. אני מנסה להשתמש בפחות סימני קריאה ויותר סימני שאלה, כדי שהצד השני יספר, ירחיב, וכדי שאני אכיר אותו טוב יותר. כך אני יכול להבין בקלות איזה ערך אותו אדם מחפש, האם אני יכול לתת את הערך הזה, ואיפה נקודות המפגש ביננו. כשאני שואל שאלה אני נותן סימן קריאה, קורא לצד השני לשתף ואני בהקשבה 👂

וכאן גם ההזדמנות שלכם ושלכן, להפוך את הלמידה לקצת יותר פעילה. להשתמש בביקורתיות, להוביל לאינסייט נוסף. זו ההזדמנות שלכם להכיר את עולם המיומנויות טוב יותר, או את הדרך שלי אם היא מעניינת אתכם

ההזדמנות הזו מחכה לכם ולכן כחלק מההכנות לפרק 40, אני מחכה לשמוע מה תשאלו! כל הפרטים בלינק👇👇
https://tmosko.com/episode40

מהי השאלה הכי חכמה ששאלתם?
ומה אם אני לא? 🤷‍♂️

תאמינו או לא, גם לי זה קורה. אני חושב לפעמים שאני לא מספיק, שאני לא לייפלונג לרנר כמו שהיית רוצה להיות.

"עלית פה על משהו סופר קל", אני אומר לעצמי. הכי קל ליצור תוכן, "להטיף" לכולם על למידה, לקרוא לכולם ללמוד לרוחב ולעומק ובזיגזג ולפתח את כל המיומנויות בעולם. ומה איתי? למה אני לא עושה את זה "מספיק"? ומתי ארגיש שזה "מספיק"?

ואז אני נזכר שדבר ראשון אני לא מטיף לאף אחד. אני לומד כחלק מפיתוח תוכן ומטמיע חלק מזה גם בחיים שלי. אני נזכר שלמרות שאני לא תמיד מספיק את מה שרציתי בכל יום, אני מתמיד כבר יותר משנה וחצי עם פרק כל שבועיים, קורא/שומע איזה ספר בחודש ומשתדל שלא לפספס את שיעור האנגלית השבועי כבר יותר משנה. אני שם לב שאני נוקט בגישות אחרות, מנסה דברים חדשים, ובעיקר מטפח את הסקרנות וההקשבה שלי. וגם חיזוקים חיצוניים לא חסר - תפקיד חדש שבו סומכים עליי שאפרוץ דרך, עשרות אנשים חדשים שמגיעים אליי מידי שבוע, ואינסייטים הדדיים חדשים שעולים בכל שיחה שלי עם אדם אחר, חדש כישן.

ויותר מהכל, אני שם לב שעברו רק 22 ימים בשנת 22, ומתחילת השנה הכנסתי בערך 4-5 שינויים לחיי.

אולי אני לא בהכרח יותר טוב מטל של אתמול, אבל אני גאה בהתפתחות ובצמיחה שלי בכמה שנים האחרונות, אני לגמרי יותר טוב מטל של לפני שנה ולפני שנתיים ולפני ארבע שנים.
כנראה שאין דבר כזה "מספיק". העולם הוא גדול, השינויים הם רבים וארוכים, ואני רק פסיק בכל מה שקורה כאן. מספיקה לי המחשבה שטוב לי איפה שאני נמצא, ואני מתרגש מהדרך שאותה אני עושה לעתיד.

גם אתם מרגישים שאתם לא "מספיק" לפעמים?
יותר ממחצית מהסיבות לכישלונות של סטרטאפים נעוצות במערכת היחסים בין היזמים, ובכלל לא ביכולת האישית שכל אחת ואחד מהם מביאים. הנתון הזה אומר שלמרות כל הרצון להצליח, לפרוץ, לדחוף – משהו כאן מתפספס. כנראה שהצמיחה העסקית שלנו תלויה במשהו נוסף חוץ ממכירות, לקוחות, ערך – היא תלויה בצמיחה האישית שלנו, כמו שהגוף שלנו תלוי במצב הנפש שלנו.

אז איך אפשר לצמוח באופן אישי? למה כדאי שנשים לב כדי לשפר ביצועים ולהשיג מקסימום תוצאות? איך נזהה במה לא כדאי שנתעסק, היכן אנחנו מבזבזים את זמננו, ואיך נמצא את המקום שבו לא רק שאנחנו הכי אפקטיביים, אלא גם הכי אוהבים את מה שאנחנו עושים?

על כל זה דיברתי עם שירה לי דה-בר, מלווה בכירים ואירגונים בתהליכי פיתוח עסקי-אישי.

🎧 להאזנה בכל האפליקציות
https://tmosko.com/e39

🔼 ששש לקבוצה הסודית שיודעת הכל ראשונה ומשפיעה על הפרקים הבאים https://t.me/tmoskocom