Продолжаем разбираться, как команда Телеграм планирует изменить структуру мессенджера, чтобы эффективно бороться с блокировками, но при этом сохранить контроль над мессенджером.
В предыдущем посте мы рассказали о намерении разработчиков добавить в Телеграм работу приложений по протоколу P2P, когда для отправки сообщений не нужно обращаться к серверу. Вместо этого сообщения просто передаются через находящиеся поблизости приложения Телеграм. Этот механизм позволит отлично уходить от блокировок. Ведь больше нельзя будет заблокировать сервера Телеграм. Но, к сожалени, это может привести в свою очередь к бесконтрольному распространению противоправного контента (детское порно, терроризм, призывы к насилию, продажа наркотиков). К слову ежедневно команда Телеграм блокирует тысячи каналов, ботов и групповых чатов с подобным контентом.
Так как же может быть решена эта проблема? Скорей всего команда Телеграм будет использовать не чистую P2P одноранговую сеть, а ее гибридный вариант. Когда сообщения между пользователями могут свободно отправляться через P2P архитектуру, то есть через приложения других пользователей, а вот доступ к каналам, ботам и чатам будет организован через централизованные сервера Телеграм. Тем самым стимулируя владельцев каналов создавать MTProxy сервера и давать к ним доступ своим подписчикам.
Этим решением команда Телеграм убивает сразу четырех зайцев:
1. Усложняет возможность блокировки приложения для цензурных органов по типу Роскомнадзора.
2. Позволяет пользователям общаться в личных чатах даже в том случае, если сервера Телеграм недоступны из-за сбоев.
3. Сохраняет возможность удалять из мессенджера противоправный контент и не попадать в бан App Store и Google Play.
4. Стимулирует сторонних разработчиков помогать Телеграм в борьбе с блокировками и создавать тысячи MTProxy серверов.
Кстати у нас есть собственный бот, который раздает доступ к MTProxy серверам. Подключайте бота, если вы еще этого не сделали: @BestMTProxyBot
Репостов: 46
В предыдущем посте мы рассказали о намерении разработчиков добавить в Телеграм работу приложений по протоколу P2P, когда для отправки сообщений не нужно обращаться к серверу. Вместо этого сообщения просто передаются через находящиеся поблизости приложения Телеграм. Этот механизм позволит отлично уходить от блокировок. Ведь больше нельзя будет заблокировать сервера Телеграм. Но, к сожалени, это может привести в свою очередь к бесконтрольному распространению противоправного контента (детское порно, терроризм, призывы к насилию, продажа наркотиков). К слову ежедневно команда Телеграм блокирует тысячи каналов, ботов и групповых чатов с подобным контентом.
Так как же может быть решена эта проблема? Скорей всего команда Телеграм будет использовать не чистую P2P одноранговую сеть, а ее гибридный вариант. Когда сообщения между пользователями могут свободно отправляться через P2P архитектуру, то есть через приложения других пользователей, а вот доступ к каналам, ботам и чатам будет организован через централизованные сервера Телеграм. Тем самым стимулируя владельцев каналов создавать MTProxy сервера и давать к ним доступ своим подписчикам.
Этим решением команда Телеграм убивает сразу четырех зайцев:
1. Усложняет возможность блокировки приложения для цензурных органов по типу Роскомнадзора.
2. Позволяет пользователям общаться в личных чатах даже в том случае, если сервера Телеграм недоступны из-за сбоев.
3. Сохраняет возможность удалять из мессенджера противоправный контент и не попадать в бан App Store и Google Play.
4. Стимулирует сторонних разработчиков помогать Телеграм в борьбе с блокировками и создавать тысячи MTProxy серверов.
Кстати у нас есть собственный бот, который раздает доступ к MTProxy серверам. Подключайте бота, если вы еще этого не сделали: @BestMTProxyBot
Репостов: 46
Telegram
Digital Доктор
Продолжаем говорить о том, как Павел Дуров пытается изменить принципы функционирования мирового интернета.
Мы уже рассказали о политических взглядах Дурова, технических и финансовых ограничениях Телеграм.
Теперь расскажем о том, как Телеграм будет решать…
Мы уже рассказали о политических взглядах Дурова, технических и финансовых ограничениях Телеграм.
Теперь расскажем о том, как Телеграм будет решать…
Привет, простите за долгое отсутствие. Продолжаем вас знакомить с нюансами создания Павлом Дуровым финансовой системы нового уровня на основе мессенджера Телеграм.
Сегодня поговорим о том, как Павел планирует решать финансовые противоречия и риски на пути к созданию своей криптовалюты и экономики на ее основе.
Центральная проблема, которую в первую очередь необходимо будет решить - это спекуляции с валютой после ее выхода.
Наверняка все вы слышали о том, что биткоин на пике стоил больше 20.000 долларов за штуку, а затем всего через полтора месяца рухнул до 7.000 долларов, то есть упал в 3 раза. А многие гораздо менее известные криптовалюты зачастую меняли свою стоимость в 10 и даже 20 раз, как в положительную, так и в отрицательную сторону. То есть демонстрировали крайне высокую волатильность (коэффициент изменения цены).
Именно это является одним из важных факторов, почему криптовалюты до сих пор не могут проникнуть в нашу жизнь повсеместно. Никто не хочет организовывать продажу своих товаров за криптовалюту, поскольку не может прогнозировать их курс.
Представьте: вы открыли магазин по продаже мороженого. Вы закупаете его по 1000 рублей за килограмм, а продаете конечному пользователю по 1300 руб/кг. Эти 300 рублей - ваша маржа, из которой вы должны покрыть все ваши расходы по аренде помещения, зарплатам и прочему, а самое главное, извлечь еще и для себя прибыль. В случае, если курс валюты в течение пары дней будет меняться на 30-40%, то ваш бизнес просто этого не выдержит. Допустим, вы закупаете у поставщика мороженое по высокому курсу. По прошествии дня цена падает, и ваши розничные покупатели берут у вас мороженое уже по сниженному курсу. Затем, когда приходит время новой закупки у поставщика, то курс снова подскакивает, и вы просто не можете закупить тот объем, на который рассчитывали. В результате вы работаете в минус.
Возможность накопления, то есть стабильность курса валюты является важным признаком того, что это средство рассчета перешло из разряда спекулятивных инструментов в нишу повседневных экономических инструментов, которыми могут пользоваться множество людей и компаний.
Какие шаги планирует предпринять для предотвращения подобной ситуации команда Телеграм:
1. На двух раундах закрытого ICO частные инвесторы купили лишь небольшую часть от общего объема токенов Gram (криптовалюта Telegram). В итоге команда мессенджера владеет большей частью токенов и с помощью этого может корректировать курс в критический момент. Так же как это делает, например, центральный банк РФ.
2. Инвесторам ранней стадии, которые купили Gram по очень низкой цене, запрещено продавать свои токены сразу после релиза криптовалюты для всех пользователей, когда она будет стоить уже гораздо дороже. По слухам, время, которое они должны не расставаться с токенами, составляет от 2 до 3 лет с момента покупки. Благодаря этому они не обвалят курс в первые дни после релиза.
3. Криптовалюта Телеграм будет обеспечена реальным рынком внутри мессенджера. За нее сразу можно будет покупать и продавать множество услуг внутри мессенджера. Тем самым будет снижен спекулятивный характер валюты.
Этих трех столпов должно быть достаточно, чтобы Телеграм мог обеспечивать стабильность собственной валюты, и тем самым привлекать новые компании и пользователей в свою систему, что будет стабильно повышать ценность токенов Gram.
Репостов: 390
Сегодня поговорим о том, как Павел планирует решать финансовые противоречия и риски на пути к созданию своей криптовалюты и экономики на ее основе.
Центральная проблема, которую в первую очередь необходимо будет решить - это спекуляции с валютой после ее выхода.
Наверняка все вы слышали о том, что биткоин на пике стоил больше 20.000 долларов за штуку, а затем всего через полтора месяца рухнул до 7.000 долларов, то есть упал в 3 раза. А многие гораздо менее известные криптовалюты зачастую меняли свою стоимость в 10 и даже 20 раз, как в положительную, так и в отрицательную сторону. То есть демонстрировали крайне высокую волатильность (коэффициент изменения цены).
Именно это является одним из важных факторов, почему криптовалюты до сих пор не могут проникнуть в нашу жизнь повсеместно. Никто не хочет организовывать продажу своих товаров за криптовалюту, поскольку не может прогнозировать их курс.
Представьте: вы открыли магазин по продаже мороженого. Вы закупаете его по 1000 рублей за килограмм, а продаете конечному пользователю по 1300 руб/кг. Эти 300 рублей - ваша маржа, из которой вы должны покрыть все ваши расходы по аренде помещения, зарплатам и прочему, а самое главное, извлечь еще и для себя прибыль. В случае, если курс валюты в течение пары дней будет меняться на 30-40%, то ваш бизнес просто этого не выдержит. Допустим, вы закупаете у поставщика мороженое по высокому курсу. По прошествии дня цена падает, и ваши розничные покупатели берут у вас мороженое уже по сниженному курсу. Затем, когда приходит время новой закупки у поставщика, то курс снова подскакивает, и вы просто не можете закупить тот объем, на который рассчитывали. В результате вы работаете в минус.
Возможность накопления, то есть стабильность курса валюты является важным признаком того, что это средство рассчета перешло из разряда спекулятивных инструментов в нишу повседневных экономических инструментов, которыми могут пользоваться множество людей и компаний.
Какие шаги планирует предпринять для предотвращения подобной ситуации команда Телеграм:
1. На двух раундах закрытого ICO частные инвесторы купили лишь небольшую часть от общего объема токенов Gram (криптовалюта Telegram). В итоге команда мессенджера владеет большей частью токенов и с помощью этого может корректировать курс в критический момент. Так же как это делает, например, центральный банк РФ.
2. Инвесторам ранней стадии, которые купили Gram по очень низкой цене, запрещено продавать свои токены сразу после релиза криптовалюты для всех пользователей, когда она будет стоить уже гораздо дороже. По слухам, время, которое они должны не расставаться с токенами, составляет от 2 до 3 лет с момента покупки. Благодаря этому они не обвалят курс в первые дни после релиза.
3. Криптовалюта Телеграм будет обеспечена реальным рынком внутри мессенджера. За нее сразу можно будет покупать и продавать множество услуг внутри мессенджера. Тем самым будет снижен спекулятивный характер валюты.
Этих трех столпов должно быть достаточно, чтобы Телеграм мог обеспечивать стабильность собственной валюты, и тем самым привлекать новые компании и пользователей в свою систему, что будет стабильно повышать ценность токенов Gram.
Репостов: 390
Всем привет. Нам хочется получить обратную связь от своих подписчиков (то есть вас), поэтому у нас вопрос: интересны ли вам темы последних постов в этом канале?
Выберите вариант ответа в опросе ниже.
Если не нашли подходящего варианта или просто хотите дать развернутый ответ, то вступайте в чат канала: @chattlgdoc
Выберите вариант ответа в опросе ниже.
Если не нашли подходящего варианта или просто хотите дать развернутый ответ, то вступайте в чат канала: @chattlgdoc
Вам нравятся темы последних постов в этом канале (предстоящий выпуск криптовалюты Телеграм и проблемы связанные с этим)?
▪️ 14% (759) Да. Очень интересно.
🔸🔸
▫️ 36% (1859) Можно иногда почитать на досуге.
🔸🔸🔸🔸🔸
▪️ 48% (2497) Нет. Мне это не интересно.
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
👥 5115 - всего голосов
▪️ 14% (759) Да. Очень интересно.
🔸🔸
▫️ 36% (1859) Можно иногда почитать на досуге.
🔸🔸🔸🔸🔸
▪️ 48% (2497) Нет. Мне это не интересно.
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
👥 5115 - всего голосов
Спасибо всем кто поучаствовал в опросе об интересе к последним постам.
Это дало мне хорошую пищу для размышлений и я решил расширить темы о которых буду рассказывать в этом канале.
Попробую охватить тему не только грядущего запуска криптовалюты Телеграм, но также все что творится вокруг мессенджера и буду рассматривать действия его конкурентов.
Вот темы ближайших постов:
1. Почему в Whatsapp нельзя пересылать сообщения со ссылкой на автора?
2. Почему в Telegram никогда не появится официальный каталог каналов, ботов, чатов и стикеров?
3. В Viber тоже есть каналы, но почему о них никто ничего не слышал?
4. Почему персональные данные это новое цифровое золото, а вовсе не биткоин? И почему это выгодно для Телеграм?
5. Wechat это самый популярный в мире. Как им это удалось и идет ли по его пути Телеграм?
В голосовании ниже вы можете сами выбрать пост, который хотите увидеть первым.
Это дало мне хорошую пищу для размышлений и я решил расширить темы о которых буду рассказывать в этом канале.
Попробую охватить тему не только грядущего запуска криптовалюты Телеграм, но также все что творится вокруг мессенджера и буду рассматривать действия его конкурентов.
Вот темы ближайших постов:
1. Почему в Whatsapp нельзя пересылать сообщения со ссылкой на автора?
2. Почему в Telegram никогда не появится официальный каталог каналов, ботов, чатов и стикеров?
3. В Viber тоже есть каналы, но почему о них никто ничего не слышал?
4. Почему персональные данные это новое цифровое золото, а вовсе не биткоин? И почему это выгодно для Телеграм?
5. Wechat это самый популярный в мире. Как им это удалось и идет ли по его пути Телеграм?
В голосовании ниже вы можете сами выбрать пост, который хотите увидеть первым.
Какой пост вы хотите увидеть следующим?
▪️ 25% (1093) 1. Почему в Whatsapp нельзя пересылать сообщения со ссылкой на автора?
🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 32% (1397) 2. Почему в Telegram никогда не появится официальный каталог каналов, ботов, чатов и стикеров?
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▪️ 7% (300) 3. В Viber тоже есть каналы, но почему о них никто ничего не слышал?
🔸
▫️ 21% (905) 4. Почему персональные данные это новое цифровое золото, а вовсе не биткоин? И почему это выгодно для Телеграм?
🔸🔸🔸🔸🔸
▪️ 12% (547) 5. Wechat это самый популярный в мире. Как им это удалось и идет ли по его пути Телеграм?
🔸🔸🔸
👥 4242 - всего голосов
▪️ 25% (1093) 1. Почему в Whatsapp нельзя пересылать сообщения со ссылкой на автора?
🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 32% (1397) 2. Почему в Telegram никогда не появится официальный каталог каналов, ботов, чатов и стикеров?
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▪️ 7% (300) 3. В Viber тоже есть каналы, но почему о них никто ничего не слышал?
🔸
▫️ 21% (905) 4. Почему персональные данные это новое цифровое золото, а вовсе не биткоин? И почему это выгодно для Телеграм?
🔸🔸🔸🔸🔸
▪️ 12% (547) 5. Wechat это самый популярный в мире. Как им это удалось и идет ли по его пути Телеграм?
🔸🔸🔸
👥 4242 - всего голосов
Почему в Telegram никогда не появится официальный каталог каналов, ботов, чатов и стикеров?
Оба проекта Павла Дурова - ВКонтакте и Телеграм, задумывались как открытые платформы, где каждый пользователь вправе создать свой собственный проект внутри экосистемы, и начать на этом зарабатывать. А экосистема будет получать некий процент от транзакций, тем самым обеспечивая себе средства к существованию. Ярким примером этого принципа являлся раздел игр во ВКонтакте времен правления Павла Дурова. Игры от сторонних разработчиков генерировали миллионы долларов прибыли, а соцсеть брала лишь комиссию от транзакций.
Этот подход является ключевой парадигмой проектов Павла: целью является не монетизация за счет сбора данных пользователей и показа им как можно большего количества рекламы, а создание платформы, где в первую очередь начинают зарабатывать сторонние разработчики и авторы, а сама платформа зарабатывает лишь на транзакциях внутри нее.
У этого подхода есть один очень значительный плюс: равные возможности пользователей. В такой системе каждый имеет право и возможность создать популярный канал, бот или чат, и трансформировать это в бизнес. Это поистине уникальная возможность для современного интернета, который становится все более зарегулированным и закрытым для новых начинаний. Просто сравните с ближайшими конкурентами:
1. В WhatsApp вообще нет аналогов каналов.
2. В Viber вы можете создать канал, только если вы уже имеете популярный паблик в другой соцсети.
3. ВКонтакте, Facebook, Instagram уже давно отбирают охват постов у владельцев пабликов, и предлагают покупать возможность показать свой пост своей же аудитории за деньги.
На этом фоне Телеграм выглядит как глоток свежего воздуха - место, где есть реальная свобода творчества и возможность на этом заработать. Обратите внимание, что когда Павел Дуров покинул ВКонтакте в 2014 году, то пришедшие ему на смену «эффективные» менеджеры быстренько превратили соцсеть в стандартную «доилку пользователей», увеличив количество рекламы примерно в 4 раза и полностью зарубив возможность заработка для сторонних авторов и разработчиков. Тем самым добившись плавной стагнации проекта и ухода пользователей в Инстаграм и Телеграм.
Озвученные выше особенности позволили Телеграм сформировать крайне лояльный костяк аудитории, которая всячески помогала сохранению доступа к мессенджеру после блокировки в России и Иране. Разве можно представить, чтобы что-то подобное происходило бы в случае блокировки Viber?
Все эти преимущества и свободы Телеграм имеют и оборотную сторону: любой может создать канал или бот и начать распространение порнографии, сцен насилия, призывов к терроризму, заниматься мошенничеством и прочими крайне негативными вещами. И это становится опасным для самого Телеграм, ведь его могут заблокировать в магазинах приложений Google и Apple.
Как раз это и произошло весной, когда приложение Телеграм временно пропадало из App Store. Причиной как раз были многочисленные жалобы на присутствие в приложении каналов и стикеров с детским порно. В результате команде Телеграм пришлось встроить в приложение распознавание всех изображений в каналах и стикерах, и их автоматическую блокировку на устройствах Apple в случае, если была найдена даже просто эротическая картинка.
Учитывая анонимность Телеграм и, как следствие, отсутствие ответственности авторов каналов и ботов, поддержка и чистка открытого каталога становится практически нерешаемой задачей для команды мессенджера. Именно поэтому каналы, публичные чаты и боты существуют в Телеграм не в открытой форме. Вы можете узнать о них только из каких-либо внешних источников, например, на сайтах-каталогах, или увидев упоминания в каналах, на которые вы уже подписаны. По этой же причине встроенный в мессенджер поиск по названию канала также не всегда будет давать вам результат.
То есть, по факту мессенджер не дает вам свободного доступа к каталогу каналов, тем самым подстраховываясь от обвинений в распространении незаконного контента.
Оба проекта Павла Дурова - ВКонтакте и Телеграм, задумывались как открытые платформы, где каждый пользователь вправе создать свой собственный проект внутри экосистемы, и начать на этом зарабатывать. А экосистема будет получать некий процент от транзакций, тем самым обеспечивая себе средства к существованию. Ярким примером этого принципа являлся раздел игр во ВКонтакте времен правления Павла Дурова. Игры от сторонних разработчиков генерировали миллионы долларов прибыли, а соцсеть брала лишь комиссию от транзакций.
Этот подход является ключевой парадигмой проектов Павла: целью является не монетизация за счет сбора данных пользователей и показа им как можно большего количества рекламы, а создание платформы, где в первую очередь начинают зарабатывать сторонние разработчики и авторы, а сама платформа зарабатывает лишь на транзакциях внутри нее.
У этого подхода есть один очень значительный плюс: равные возможности пользователей. В такой системе каждый имеет право и возможность создать популярный канал, бот или чат, и трансформировать это в бизнес. Это поистине уникальная возможность для современного интернета, который становится все более зарегулированным и закрытым для новых начинаний. Просто сравните с ближайшими конкурентами:
1. В WhatsApp вообще нет аналогов каналов.
2. В Viber вы можете создать канал, только если вы уже имеете популярный паблик в другой соцсети.
3. ВКонтакте, Facebook, Instagram уже давно отбирают охват постов у владельцев пабликов, и предлагают покупать возможность показать свой пост своей же аудитории за деньги.
На этом фоне Телеграм выглядит как глоток свежего воздуха - место, где есть реальная свобода творчества и возможность на этом заработать. Обратите внимание, что когда Павел Дуров покинул ВКонтакте в 2014 году, то пришедшие ему на смену «эффективные» менеджеры быстренько превратили соцсеть в стандартную «доилку пользователей», увеличив количество рекламы примерно в 4 раза и полностью зарубив возможность заработка для сторонних авторов и разработчиков. Тем самым добившись плавной стагнации проекта и ухода пользователей в Инстаграм и Телеграм.
Озвученные выше особенности позволили Телеграм сформировать крайне лояльный костяк аудитории, которая всячески помогала сохранению доступа к мессенджеру после блокировки в России и Иране. Разве можно представить, чтобы что-то подобное происходило бы в случае блокировки Viber?
Все эти преимущества и свободы Телеграм имеют и оборотную сторону: любой может создать канал или бот и начать распространение порнографии, сцен насилия, призывов к терроризму, заниматься мошенничеством и прочими крайне негативными вещами. И это становится опасным для самого Телеграм, ведь его могут заблокировать в магазинах приложений Google и Apple.
Как раз это и произошло весной, когда приложение Телеграм временно пропадало из App Store. Причиной как раз были многочисленные жалобы на присутствие в приложении каналов и стикеров с детским порно. В результате команде Телеграм пришлось встроить в приложение распознавание всех изображений в каналах и стикерах, и их автоматическую блокировку на устройствах Apple в случае, если была найдена даже просто эротическая картинка.
Учитывая анонимность Телеграм и, как следствие, отсутствие ответственности авторов каналов и ботов, поддержка и чистка открытого каталога становится практически нерешаемой задачей для команды мессенджера. Именно поэтому каналы, публичные чаты и боты существуют в Телеграм не в открытой форме. Вы можете узнать о них только из каких-либо внешних источников, например, на сайтах-каталогах, или увидев упоминания в каналах, на которые вы уже подписаны. По этой же причине встроенный в мессенджер поиск по названию канала также не всегда будет давать вам результат.
То есть, по факту мессенджер не дает вам свободного доступа к каталогу каналов, тем самым подстраховываясь от обвинений в распространении незаконного контента.
В чате некоторые подписчики задали несколько уточняющих вопросов по предыдущему посту.
И я понял, что не все до конца разобрались в мыслях и идеях, описанных в статье. Постараюсь теперь дать больше уточнений и разъяснений. Пойдем прямо по вопросам из чата.
Вопрос 1:
«Если честно, то я так и не понял, почему Дуров не может сделать каталог?»
«Вот не понимаю я, честно. Картинки все распознать можно и блокировать каналы для эпл, а каталог невозможно сделать так, чтоб не ставить туда эти каналы?»
Ответ 1:
Фишка как раз в том, что блокировать порно - это самое простое. Алгоритм распознает на фото голый женский сосок или половые органы и блокирует канал.
Хотя даже здесь могут возникнуть проблемы ошибочных блокировок. У меня, например, был канал Косплейная няша. Сейчас он заблокирован на всей технике Apple, но доступен на других платформах. В канале публиковались эротические косплеи на различных персонажей кино и видеоигр. Никакого порно там и рядом не было. Но один из постов содержал фото с голой женской грудью. Алгоритм сработал и отправил канал в бан. Причем оспорить это никакой возможности нет. То есть в случае, если бы канал был не на 150 человек, а на 150.000, это было бы очень и очень обидно.
Так вот, в случае всего незаконного контента (пиратские фильмы, музыка, игры, инфокурсы, призывы к насилию, сцены жестокости и так далее), алгоритм не может работать достаточно достоверно, чтобы случайно не блочить невиновных.
В итоге это может создать ситуацию, когда люди просто не захотят создавать новые каналы, боты и чаты по причине того, что их могут в любой момент случайно заблокировать.
С другой стороны, создание обширной техподдержки у мессенджера, да еще более чем на 30 языках, будет стоить просто колоссальных денежных средств. И все только ради того, чтобы оспаривать неверные блокировки каналов. А самое главное, что оценка правомерности контента в канале будет все равно субъективна, потому что их будет делать человек (агент техподдержки).
Поэтому гораздо проще и дешевле просто не делать публичный каталог.
Facebook, Youtube, Instagram тратят огромные средства на свои отделы техподдержки пользователей для решения всех тех спорных ситуаций и блокировок, о которых я писал. Тратят сотни миллионов долларов на технологии, которые позволяют автоматически распознавать запрещенный контент. Например, вы не сможете загрузить в Фейсбук ни одно фото с персонажем в образе Ку-клукс-клана. Попробуйте ради интереса. Алгоритм распознавания изображения сразу скажет вам, что Фейсбук не желает видеть у себя подобное.
Вопрос 2:
«Тогда судя по логике, каналов с запрещённым контентом и контентом неприемлимым настолько много, что из-за них не делают каталог. То есть их столько же или даже больше. Ну, у меня такое впечатление)»
Ответ 2:
Да, так и есть. Оба проекта Павла Дурова (ВКонтакте и Телеграм) вирусно распространялись как раз в первую очередь за счет неограниченного распространения пиратского контента и порнографии. Сейчас по-прежнему ничего не изменилось. Большая часть популярных каналов в Телеграм, если брать всю мультиязычную аудиторию, - это порно и варезы (распространители пиратского контента). Просто сейчас Apple пригрозил пальчиком, и пришлось специально для него такие каналы и боты ограничивать. Но что отлично показывает принципиальную позицию Дурова на этот счет, так это то, что на других платформах все по-прежнему доступно, то есть самостоятельно у него нет никакого желания ограничивать пользователей в распространении порно.
Если у вас есть еще вопросы по моим постам, то милости прошу в чат канала: @chattlgdoc
И я понял, что не все до конца разобрались в мыслях и идеях, описанных в статье. Постараюсь теперь дать больше уточнений и разъяснений. Пойдем прямо по вопросам из чата.
Вопрос 1:
«Если честно, то я так и не понял, почему Дуров не может сделать каталог?»
«Вот не понимаю я, честно. Картинки все распознать можно и блокировать каналы для эпл, а каталог невозможно сделать так, чтоб не ставить туда эти каналы?»
Ответ 1:
Фишка как раз в том, что блокировать порно - это самое простое. Алгоритм распознает на фото голый женский сосок или половые органы и блокирует канал.
Хотя даже здесь могут возникнуть проблемы ошибочных блокировок. У меня, например, был канал Косплейная няша. Сейчас он заблокирован на всей технике Apple, но доступен на других платформах. В канале публиковались эротические косплеи на различных персонажей кино и видеоигр. Никакого порно там и рядом не было. Но один из постов содержал фото с голой женской грудью. Алгоритм сработал и отправил канал в бан. Причем оспорить это никакой возможности нет. То есть в случае, если бы канал был не на 150 человек, а на 150.000, это было бы очень и очень обидно.
Так вот, в случае всего незаконного контента (пиратские фильмы, музыка, игры, инфокурсы, призывы к насилию, сцены жестокости и так далее), алгоритм не может работать достаточно достоверно, чтобы случайно не блочить невиновных.
В итоге это может создать ситуацию, когда люди просто не захотят создавать новые каналы, боты и чаты по причине того, что их могут в любой момент случайно заблокировать.
С другой стороны, создание обширной техподдержки у мессенджера, да еще более чем на 30 языках, будет стоить просто колоссальных денежных средств. И все только ради того, чтобы оспаривать неверные блокировки каналов. А самое главное, что оценка правомерности контента в канале будет все равно субъективна, потому что их будет делать человек (агент техподдержки).
Поэтому гораздо проще и дешевле просто не делать публичный каталог.
Facebook, Youtube, Instagram тратят огромные средства на свои отделы техподдержки пользователей для решения всех тех спорных ситуаций и блокировок, о которых я писал. Тратят сотни миллионов долларов на технологии, которые позволяют автоматически распознавать запрещенный контент. Например, вы не сможете загрузить в Фейсбук ни одно фото с персонажем в образе Ку-клукс-клана. Попробуйте ради интереса. Алгоритм распознавания изображения сразу скажет вам, что Фейсбук не желает видеть у себя подобное.
Вопрос 2:
«Тогда судя по логике, каналов с запрещённым контентом и контентом неприемлимым настолько много, что из-за них не делают каталог. То есть их столько же или даже больше. Ну, у меня такое впечатление)»
Ответ 2:
Да, так и есть. Оба проекта Павла Дурова (ВКонтакте и Телеграм) вирусно распространялись как раз в первую очередь за счет неограниченного распространения пиратского контента и порнографии. Сейчас по-прежнему ничего не изменилось. Большая часть популярных каналов в Телеграм, если брать всю мультиязычную аудиторию, - это порно и варезы (распространители пиратского контента). Просто сейчас Apple пригрозил пальчиком, и пришлось специально для него такие каналы и боты ограничивать. Но что отлично показывает принципиальную позицию Дурова на этот счет, так это то, что на других платформах все по-прежнему доступно, то есть самостоятельно у него нет никакого желания ограничивать пользователей в распространении порно.
Если у вас есть еще вопросы по моим постам, то милости прошу в чат канала: @chattlgdoc
Почему в WhatsApp нельзя пересылать сообщения со ссылкой на автора?
В мессенджере WhatsApp есть возможность пересылать сообщения между разными чатами, однако выглядит это не так, как в Телеграм. В мессенджере Дурова сообщения пересылаются с указанием на то, что сообщение переслано из другого чата («Forwarded message»), и каждая реплика подписана именем, которое является активной ссылкой на пользователя - пример на скриншоте. Обратите внимание на наличие ссылки - это важная фишка, благодаря которой можно быть уверенным, что текст написал конкретный человек - без такой ссылки любую пересылку можно специально подделать.
В WhatsApp же при пересылке просто копируется текст сообщений, и для собеседника это выглядит так, как будто этот текст написали вы. В результате в переписке возникает полная неразбериха, пример на скриншоте: слева - исходный чат с пересылаемыми репликами, справа - результат пересылки в другой чат.
Чтобы собеседник смог понять, что это цитаты, придется писать дополнительные пояснения, либо прикреплять скриншоты переписки. Оба варианта неудобны - писать пояснения долго, а по скриншотам нельзя найти старую переписку по ключевым словам.
Есть еще один способ пересылки в WhatsApp: можно скопировать выделенные сообщения, и вставить скопированный текст в другой чат. Выглядеть это будет как одно большое сообщение с указанием псевдонимов пользователей и разбивкой по репликам (пример) - все они будут в одном сообщении длинной неудобной для чтения «простыней». А представьте, сложно ли в такой «пересылке» немного изменить или полностью подделать текст, чтобы специально кого-то подставить?
Технически WhatsApp может повторить любой функционал, который есть в Телеграм. Однако, один из главных конкурентов Телеграма не спешит меняться и остается сильно урезанным в возможностях для общения. Причина проста - пересылка сообщений без ведома собеседника с указанием имени и ссылкой на аккаунт нарушает конфиденциальность и право на тайну переписки.
Негативные последствия от пересылки сообщений со ссылкой на автора могут возникнуть не только на бытовом уровне, когда кто-то написал чей-то секрет или плохо отозвался о ком-то, и в результате пересылки об этом стало известно, но и на уровне государственных или коммерческих тайн, пересылка которых может привести к гораздо более серьезным последствиям. Поэтому в WhatsApp нет ссылок на автора, чтобы в случае каких-либо спорных ситуаций пользователи не обвинили мессенджер в нарушении их прав.
Марк Цукерберг является директором компании Facebook, которая купила WhatsApp, так что он владеет в том числе и WhatsApp, он стремится максимально оградить компанию от любых возможных обвинений со стороны властей. Для него важнее сохранить репутацию мессенджера и уберечь капитал от возможного ущерба, пусть даже и ценой снижения качества приложения для конечного пользователя. Совсем недавно Марк уже участвовал в судебном разбирательстве из-за утечки персональных данных в Facebook. В результате снизилось не только доверие пользователей к соцсети, но и стоимость акций компании - в итоге лично владелец компании потерял 16 миллиардов долларов. И понятно, что повторения такой ситуации с WhatsApp Цукерберг совершенно не хочет.
Помимо нормальной пересылки сообщений, в WhatsApp нет функций геолокации и публичных каналов - все это из-за той же самой конфиденциальности в первом случае, и риска неконтролируемого распространения недопустимого контента (порнография, насилие, наркотики и т.д.) - во втором.
Продолжение ⬇️
В мессенджере WhatsApp есть возможность пересылать сообщения между разными чатами, однако выглядит это не так, как в Телеграм. В мессенджере Дурова сообщения пересылаются с указанием на то, что сообщение переслано из другого чата («Forwarded message»), и каждая реплика подписана именем, которое является активной ссылкой на пользователя - пример на скриншоте. Обратите внимание на наличие ссылки - это важная фишка, благодаря которой можно быть уверенным, что текст написал конкретный человек - без такой ссылки любую пересылку можно специально подделать.
В WhatsApp же при пересылке просто копируется текст сообщений, и для собеседника это выглядит так, как будто этот текст написали вы. В результате в переписке возникает полная неразбериха, пример на скриншоте: слева - исходный чат с пересылаемыми репликами, справа - результат пересылки в другой чат.
Чтобы собеседник смог понять, что это цитаты, придется писать дополнительные пояснения, либо прикреплять скриншоты переписки. Оба варианта неудобны - писать пояснения долго, а по скриншотам нельзя найти старую переписку по ключевым словам.
Есть еще один способ пересылки в WhatsApp: можно скопировать выделенные сообщения, и вставить скопированный текст в другой чат. Выглядеть это будет как одно большое сообщение с указанием псевдонимов пользователей и разбивкой по репликам (пример) - все они будут в одном сообщении длинной неудобной для чтения «простыней». А представьте, сложно ли в такой «пересылке» немного изменить или полностью подделать текст, чтобы специально кого-то подставить?
Технически WhatsApp может повторить любой функционал, который есть в Телеграм. Однако, один из главных конкурентов Телеграма не спешит меняться и остается сильно урезанным в возможностях для общения. Причина проста - пересылка сообщений без ведома собеседника с указанием имени и ссылкой на аккаунт нарушает конфиденциальность и право на тайну переписки.
Негативные последствия от пересылки сообщений со ссылкой на автора могут возникнуть не только на бытовом уровне, когда кто-то написал чей-то секрет или плохо отозвался о ком-то, и в результате пересылки об этом стало известно, но и на уровне государственных или коммерческих тайн, пересылка которых может привести к гораздо более серьезным последствиям. Поэтому в WhatsApp нет ссылок на автора, чтобы в случае каких-либо спорных ситуаций пользователи не обвинили мессенджер в нарушении их прав.
Марк Цукерберг является директором компании Facebook, которая купила WhatsApp, так что он владеет в том числе и WhatsApp, он стремится максимально оградить компанию от любых возможных обвинений со стороны властей. Для него важнее сохранить репутацию мессенджера и уберечь капитал от возможного ущерба, пусть даже и ценой снижения качества приложения для конечного пользователя. Совсем недавно Марк уже участвовал в судебном разбирательстве из-за утечки персональных данных в Facebook. В результате снизилось не только доверие пользователей к соцсети, но и стоимость акций компании - в итоге лично владелец компании потерял 16 миллиардов долларов. И понятно, что повторения такой ситуации с WhatsApp Цукерберг совершенно не хочет.
Помимо нормальной пересылки сообщений, в WhatsApp нет функций геолокации и публичных каналов - все это из-за той же самой конфиденциальности в первом случае, и риска неконтролируемого распространения недопустимого контента (порнография, насилие, наркотики и т.д.) - во втором.
Продолжение ⬇️
Продолжение предыдущего поста
WhatsApp - это полностью коммерческий проект, который сильно зависит от колебаний на рынке ценных бумаг и не может рисковать с подобными спорными функциями. Акции Facebook торгуются публично, и их цена зависит в том числе и от успехов WhatsApp - второго по популярности мессенджера в мире после WeChat.
Нужны ли в итоге ссылки на автора пользователям, если в целом пересылать сообщения - вроде бы плохо?
Конечно, текущий функционал пересылки в Телеграм очень удобен во многих ситуациях (решать рабочие вопросы, договариваться с друзьями, делиться интересными постами со ссылкой на канал), но объективно он может и навредить любому пользователю.
Для этого в Телеграм предусмотрена защита от пересылки для важной, спорной или секретной информации - это секретные чаты. В таких чатах блокируется возможность делать скриншоты и пересылать реплики.
Почему же в Телеграме есть множество неоднозначных функций, которые в теории могут нарушать законы? Телеграм изначально был заявлен как некоммерческий продукт, поэтому он может развиваться в соответствии с видением и ценностями его основателя - Павла Дурова. Компания не участвует в публичных торгах, и не зависит от цен на акции, поэтому судебные процессы и обсуждения функционала ей не могут навредить.
Кроме того, пока что основная аудитория Телеграм не состоит из жителей США, Европы, Канады и Австралии, для которых подобные вопросы о правах человека весьма актуальны.
WhatsApp - это полностью коммерческий проект, который сильно зависит от колебаний на рынке ценных бумаг и не может рисковать с подобными спорными функциями. Акции Facebook торгуются публично, и их цена зависит в том числе и от успехов WhatsApp - второго по популярности мессенджера в мире после WeChat.
Нужны ли в итоге ссылки на автора пользователям, если в целом пересылать сообщения - вроде бы плохо?
Конечно, текущий функционал пересылки в Телеграм очень удобен во многих ситуациях (решать рабочие вопросы, договариваться с друзьями, делиться интересными постами со ссылкой на канал), но объективно он может и навредить любому пользователю.
Для этого в Телеграм предусмотрена защита от пересылки для важной, спорной или секретной информации - это секретные чаты. В таких чатах блокируется возможность делать скриншоты и пересылать реплики.
Почему же в Телеграме есть множество неоднозначных функций, которые в теории могут нарушать законы? Телеграм изначально был заявлен как некоммерческий продукт, поэтому он может развиваться в соответствии с видением и ценностями его основателя - Павла Дурова. Компания не участвует в публичных торгах, и не зависит от цен на акции, поэтому судебные процессы и обсуждения функционала ей не могут навредить.
Кроме того, пока что основная аудитория Телеграм не состоит из жителей США, Европы, Канады и Австралии, для которых подобные вопросы о правах человека весьма актуальны.
В дополнение к предыдущим постам о WhatsApp рассказываю о том, как механика получения инвестиций на развитие проекта влияет на его дальнейшую реализацию.
Medium
На старте WhatsApp и Telegram были очень похожи. Почему со временем они стали сильно отличаться?
Мысль этой статьи является продолжением предыдущего материала о пересылке сообщений в WhatsApp и Telegram. Такие частные вопросы о том, как…
В статье о монетизации WhatsApp и Telegram упоминалось такое понятие, как опционное соглашение, или просто - опцион. Не все понимают, что это такое. Поясню: опцион - это инструмент привлечения и удержания сотрудников на IT-рынке.
Из-за дефицита кадров IT-компаниям часто бывает сложно удерживать лучших работников, и мотивировать их вкладывать весь свой потенциал в работу. Топовых «технарей» постоянно пытаются переманить другие компании. И если работодатели будут постоянно предлагать увеличение зарплаты (на новом месте работы - чтобы переманить сотрудника, либо на старом - чтобы удержать), то довольно скоро труд такого сотрудника станет безосновательно переоценен. А вопрос удержания и мотивации останется нерешенным - специалист с высокой зарплатой легко может уйти, чтобы создать свой проект, и в перспективе даже продать результат той же компании за сумму гораздо больше своей заработной платы.
Было придумано такое решение, как опционные соглашения: руководство может предлагать своим сотрудникам долю в компании в виде определенного количества акций. Но дают их не сразу, а через несколько лет и на определенных условиях - работник должен выполнять свои обязанности и проработать в компании N лет. В соглашении могут быть прописаны любые другие дополнительные условия, как например в случае с Яном Кумом - уйдя из компании, он не должен создавать новый конкурирующий продукт в течение определенного времени. Выплаты обычно бывают не единоразовыми, а постепенными, растянутыми во времени.
Ограничения накладываются и на компанию: она не может безосновательно уволить сотрудника незадолго до выплаты опциона.
Как показывает практика, опционы действительно мотивируют сотрудников трудиться на благо компании, чтобы акции, которые они получат, росли в цене. И также они способны удерживать человека на текущем рабочем месте продолжительное время, чтобы вообще получить свою долю.
Но работать такие соглашения будут только до момента возникновения серьезных разногласий и конфликтов между руководством и сотрудником - после этого, очевидно, даже они не смогут удержать специалиста. Например, друг Яна Кума и сооснователь WhatsApp - Брайан Эктон, ушел из Facebook незадолго до получения очередных опционных выплат, лишившись акций на сумму $900 млн. Кум же, в отличие от него, решил все-таки дотянуть до предстоящей выплаты, и продолжил формально появляться в офисе.
Идея опционов появилась в Силиконовой долине, и сегодня активно используется в IT-компаниях по всему миру: от огромных корпораций, до небольших стартапов, которые просто не могут предложить сотруднику большой зарплаты.
Пример одного из самых успешных сотрудников, разбогатевших на опционах - Дастин Московиц. Сосед Марка Цукерберга по общежитию стал первым сотрудником социальной сети Facebook, получив долю в только что основанной компании в размере 16%. Он продал 8.4%, а остальные 7,6% оставил себе. На сегодняшний день его доля оценивается в 3 миллиарда долларов.
В одном из интервью Дастин выразил свое мнение о работе в найме по опционному соглашению. Московиц считает, что прийти в команду уже состоявшегося проекта - это гораздо более простой способ заработать большие деньги, чем сделать собственный стартап. Это подтверждают простые рассчеты: владея даже небольшой долей в успешной компании, в которой уже налажены все процессы, нарощена пользовательская база и собрана сильная команда, обычный сотрудник может получить те же деньги, что и основатель стартапа, владеющий большей частью акций в проекте, который может и вовсе не «взлететь».
Из-за дефицита кадров IT-компаниям часто бывает сложно удерживать лучших работников, и мотивировать их вкладывать весь свой потенциал в работу. Топовых «технарей» постоянно пытаются переманить другие компании. И если работодатели будут постоянно предлагать увеличение зарплаты (на новом месте работы - чтобы переманить сотрудника, либо на старом - чтобы удержать), то довольно скоро труд такого сотрудника станет безосновательно переоценен. А вопрос удержания и мотивации останется нерешенным - специалист с высокой зарплатой легко может уйти, чтобы создать свой проект, и в перспективе даже продать результат той же компании за сумму гораздо больше своей заработной платы.
Было придумано такое решение, как опционные соглашения: руководство может предлагать своим сотрудникам долю в компании в виде определенного количества акций. Но дают их не сразу, а через несколько лет и на определенных условиях - работник должен выполнять свои обязанности и проработать в компании N лет. В соглашении могут быть прописаны любые другие дополнительные условия, как например в случае с Яном Кумом - уйдя из компании, он не должен создавать новый конкурирующий продукт в течение определенного времени. Выплаты обычно бывают не единоразовыми, а постепенными, растянутыми во времени.
Ограничения накладываются и на компанию: она не может безосновательно уволить сотрудника незадолго до выплаты опциона.
Как показывает практика, опционы действительно мотивируют сотрудников трудиться на благо компании, чтобы акции, которые они получат, росли в цене. И также они способны удерживать человека на текущем рабочем месте продолжительное время, чтобы вообще получить свою долю.
Но работать такие соглашения будут только до момента возникновения серьезных разногласий и конфликтов между руководством и сотрудником - после этого, очевидно, даже они не смогут удержать специалиста. Например, друг Яна Кума и сооснователь WhatsApp - Брайан Эктон, ушел из Facebook незадолго до получения очередных опционных выплат, лишившись акций на сумму $900 млн. Кум же, в отличие от него, решил все-таки дотянуть до предстоящей выплаты, и продолжил формально появляться в офисе.
Идея опционов появилась в Силиконовой долине, и сегодня активно используется в IT-компаниях по всему миру: от огромных корпораций, до небольших стартапов, которые просто не могут предложить сотруднику большой зарплаты.
Пример одного из самых успешных сотрудников, разбогатевших на опционах - Дастин Московиц. Сосед Марка Цукерберга по общежитию стал первым сотрудником социальной сети Facebook, получив долю в только что основанной компании в размере 16%. Он продал 8.4%, а остальные 7,6% оставил себе. На сегодняшний день его доля оценивается в 3 миллиарда долларов.
В одном из интервью Дастин выразил свое мнение о работе в найме по опционному соглашению. Московиц считает, что прийти в команду уже состоявшегося проекта - это гораздо более простой способ заработать большие деньги, чем сделать собственный стартап. Это подтверждают простые рассчеты: владея даже небольшой долей в успешной компании, в которой уже налажены все процессы, нарощена пользовательская база и собрана сильная команда, обычный сотрудник может получить те же деньги, что и основатель стартапа, владеющий большей частью акций в проекте, который может и вовсе не «взлететь».
Medium
На старте WhatsApp и Telegram были очень похожи. Почему со временем они стали сильно отличаться?
Мысль этой статьи является продолжением предыдущего материала о пересылке сообщений в WhatsApp и Telegram. Такие частные вопросы о том, как…
Продолжу тему опционов, с которыми на самом деле не все так радужно, как может показаться.
В качестве примера обычно приводятся невероятные истории успеха с сотнями тысяч акций и миллиардной прибылью, такие как в случае Яна Кума или Дастина Московица.
Но давайте рассмотрим, как чаще всего происходит в реальности. Большая часть стартапов, получив инвестиции, растет очень медленно и до IPO мало кто дотягивает. Потому что выход на IPO подразумевает выполнение немалого количества условий и правил для присвоения статуса публичной компании.
А до того момента, пока стартап не стал публичной компанией, продажа акций возможна только другим текущим инвесторам. При этом такие сделки, как правило, совершаются с большим дисконтом (скидкой) для покупателя - от 20 до 50%. Причиной для такого большого дисконта является тот факт, что предложение превышает спрос - акции можно продавать только ограниченному кругу лиц, которые возможно и не захотят их покупать вообще.
Сотрудникам обычно предлагают небольшие доли, в пределах 5%, причем эта доля не является фиксированным процентом, а задается в четком количестве от общего объема акций на текущий момент.
Далее часто происходит процесс «размытия». Привлечение инвестиций происходит в несколько этапов, или раундов, в ходе которых выпускаются дополнительные объемы акций. После пары раундов и без того малая часть акций сотрудника размывается и доходит до 1 - 3%. В итоге количество акций остается тем же, но их ценность снижается. И для текущих инвесторов компании его пакет становится менее привлекательным, поскольку если они начнут выкупать акции, то их будет интересовать покупка именно с целью получения возможности управления этой компанией (для этого нужно завладеть 51% акций). А когда у вас на руках лишь 1% от всех акций, то и возиться с вами - не лучший вариант (проще выкупать акции у меньшего числа людей, но с большими долями), - за что с вас и потребуют большую скидку при продаже.
Также не стоит забывать про налоги. Если не рассматривать оффшорных схем, то, продавая свою долю, вам придется заплатить с этой сделки много налогов. В среднем это примерно четверть суммы (20%).
Что получается в итоге?
Например, речь идет не об одном из первых сотрудников, а пришедшем уже после первого раунда привлечения инвестиций. Допустим, цена акции на этот момент была 5 долларов, и у сотрудника 20 000 акций (5% от общего числа акций).
За 3 года цена акции успешного стартапа легко может вырасти в 5 раз, до $25. Общая стоимость теперь будет 20 000*25 = $500K. Но в реальности вы можете рассчитывать на продажу с дисконтом в 50%, а это уже $250К.
Далее идут налоги (и там тоже есть много нюансов) - как ранее говорилось, примем их за 20%, и остается уже $200К. Кроме того, за проведение сделки нужно будет оплатить комиссию за услуги юриста и банка, после чего останется, допустим, $190К.
То есть, за 3 года прирост составит 90 000 долларов - а это плюс 2500 долларов к вашей ежемесячной зарплате. При том, что средняя зарплата для квалифицированного (а только таким и дают опцион) сотрудника в IT-сфере - около $5000-$7000.
Вроде бы, звучит неплохо. Однако опцион преподносится как серьезный бонус к зарплате. Но за эти годы можно было бы почти гарантированно увеличить себе зарплату на гораздо большую сумму, попрыгав между 3 - 4 работодателями. А реализация опциона все эти годы будет зависеть от того, сможет ли вообще компания достичь успеха. При этом, хоть работодатель и будет давить на то, что вы - акционер, вы все равно будете наемным сотрудником, у которого мало полномочий что-либо решать даже в своей работе.
В качестве примера обычно приводятся невероятные истории успеха с сотнями тысяч акций и миллиардной прибылью, такие как в случае Яна Кума или Дастина Московица.
Но давайте рассмотрим, как чаще всего происходит в реальности. Большая часть стартапов, получив инвестиции, растет очень медленно и до IPO мало кто дотягивает. Потому что выход на IPO подразумевает выполнение немалого количества условий и правил для присвоения статуса публичной компании.
А до того момента, пока стартап не стал публичной компанией, продажа акций возможна только другим текущим инвесторам. При этом такие сделки, как правило, совершаются с большим дисконтом (скидкой) для покупателя - от 20 до 50%. Причиной для такого большого дисконта является тот факт, что предложение превышает спрос - акции можно продавать только ограниченному кругу лиц, которые возможно и не захотят их покупать вообще.
Сотрудникам обычно предлагают небольшие доли, в пределах 5%, причем эта доля не является фиксированным процентом, а задается в четком количестве от общего объема акций на текущий момент.
Далее часто происходит процесс «размытия». Привлечение инвестиций происходит в несколько этапов, или раундов, в ходе которых выпускаются дополнительные объемы акций. После пары раундов и без того малая часть акций сотрудника размывается и доходит до 1 - 3%. В итоге количество акций остается тем же, но их ценность снижается. И для текущих инвесторов компании его пакет становится менее привлекательным, поскольку если они начнут выкупать акции, то их будет интересовать покупка именно с целью получения возможности управления этой компанией (для этого нужно завладеть 51% акций). А когда у вас на руках лишь 1% от всех акций, то и возиться с вами - не лучший вариант (проще выкупать акции у меньшего числа людей, но с большими долями), - за что с вас и потребуют большую скидку при продаже.
Также не стоит забывать про налоги. Если не рассматривать оффшорных схем, то, продавая свою долю, вам придется заплатить с этой сделки много налогов. В среднем это примерно четверть суммы (20%).
Что получается в итоге?
Например, речь идет не об одном из первых сотрудников, а пришедшем уже после первого раунда привлечения инвестиций. Допустим, цена акции на этот момент была 5 долларов, и у сотрудника 20 000 акций (5% от общего числа акций).
За 3 года цена акции успешного стартапа легко может вырасти в 5 раз, до $25. Общая стоимость теперь будет 20 000*25 = $500K. Но в реальности вы можете рассчитывать на продажу с дисконтом в 50%, а это уже $250К.
Далее идут налоги (и там тоже есть много нюансов) - как ранее говорилось, примем их за 20%, и остается уже $200К. Кроме того, за проведение сделки нужно будет оплатить комиссию за услуги юриста и банка, после чего останется, допустим, $190К.
То есть, за 3 года прирост составит 90 000 долларов - а это плюс 2500 долларов к вашей ежемесячной зарплате. При том, что средняя зарплата для квалифицированного (а только таким и дают опцион) сотрудника в IT-сфере - около $5000-$7000.
Вроде бы, звучит неплохо. Однако опцион преподносится как серьезный бонус к зарплате. Но за эти годы можно было бы почти гарантированно увеличить себе зарплату на гораздо большую сумму, попрыгав между 3 - 4 работодателями. А реализация опциона все эти годы будет зависеть от того, сможет ли вообще компания достичь успеха. При этом, хоть работодатель и будет давить на то, что вы - акционер, вы все равно будете наемным сотрудником, у которого мало полномочий что-либо решать даже в своей работе.
Стоит ли делать такие подробные дополнения к основным статьям, например, как последние два поста с описанием сути «опционов». Или это излишнее отступление от темы?
▪️ 52% (1709) Да. Безусловно стоит. Это очень интересно.
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 17% (557) Можно иногда, но не больше одного дополнения к основной статьей.
🔸🔸
▪️ 30% (1004) Не надо. Это неинтересно и раздражает.
🔸🔸🔸🔸
👥 3270 - всего голосов
▪️ 52% (1709) Да. Безусловно стоит. Это очень интересно.
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 17% (557) Можно иногда, но не больше одного дополнения к основной статьей.
🔸🔸
▪️ 30% (1004) Не надо. Это неинтересно и раздражает.
🔸🔸🔸🔸
👥 3270 - всего голосов
Статья на тему «Почему персональные данные — это новое цифровое золото? И как на этом сыграет Telegram?» - продолжаю публиковать свои долги из опроса.
Medium
Почему персональные данные — это новое цифровое золото? И как на этом сыграет Telegram?
На текущий момент вся жизнь среднестатистического человека перенеслась в интернет: общение, покупки, работа. Всё там. И, естественно…
Поскольку обстоятельные посты я публикую довольно редко, то хочу попробовать добавить в канал немного иной формат.
Сейчас объясню его суть. Я никогда не любил читать новости, потому что чаще всего это просто пустая информация. Абсолютная пустышка, после которой у вас в голове не остается ничего полезного. Обычно это какое-то бессистемное перечисление фактов с привлекательным заголовком.
Но мне всегда нравились авторы, которые берут эти самые бесполезные новости, которые я увидел за сегодня или за последнюю неделю, и добавляют к ним свое особое видение: проводят параллели, делают выводы, объясняют, что на самом деле все это значит. И такие вещи всегда очень интересно читать.
Я хочу попробовать выпускать раз в неделю подобный формат с последними новостями из мира технологий, больших корпораций и инициатив правительства.
Как те или иные новости, пролетевшие мимо вашего внимания, реально будут влиять на вашу дальнейшую жизнь.
Что думаете о таком формате?
Сейчас объясню его суть. Я никогда не любил читать новости, потому что чаще всего это просто пустая информация. Абсолютная пустышка, после которой у вас в голове не остается ничего полезного. Обычно это какое-то бессистемное перечисление фактов с привлекательным заголовком.
Но мне всегда нравились авторы, которые берут эти самые бесполезные новости, которые я увидел за сегодня или за последнюю неделю, и добавляют к ним свое особое видение: проводят параллели, делают выводы, объясняют, что на самом деле все это значит. И такие вещи всегда очень интересно читать.
Я хочу попробовать выпускать раз в неделю подобный формат с последними новостями из мира технологий, больших корпораций и инициатив правительства.
Как те или иные новости, пролетевшие мимо вашего внимания, реально будут влиять на вашу дальнейшую жизнь.
Что думаете о таком формате?
Первый пост в новом формате:
Яндекс запустил в Татарстане первое беспилотное такси
Казалось бы, у сотен тысяч таксистов России и всего СНГ должны были затрястись поджилки, и первым их делом после прочтения этой статьи стал бы поход на сайт вакансий, чтобы подготовиться к своему будущему за пределами частного извоза.
Но в этой новости гораздо больше "но", чем прогрессивных технологий. Такси будет курсировать только на специальной территории, которая по факту даже не является дорогой общего пользования; курсировать оно будет только между 5-ю точками, скорее как общественный транспорт; в машине на переднем сиденье пассажира будет сидеть инженер Яндекса, который будет следить за тем, чтобы все прошло гладко.
Короче говоря, тестирование происходит в максимально тепличных условиях. Не стоит забывать и о том, что все оборудование (камеры, датчики, вычислительный блок), которое стоит на этом такси, стоит очень и очень дорого.
Вы могли подумать, что Яндекс просто отстает в своих технологиях от заокеанских коллег, но у Uber ситуация не особо лучше. Хотя они начали тестирование такого же тепличного формата еще 2 года назад, на обычных улицах США по-прежнему нет беспилотных такси (без инженера в салоне).
Поэтому таксистам на ближайшие 3-4 года точно не стоит беспокоиться за свои рабочие места.
Но зачем тогда все это делается? Увидим ли мы в перспективе ближайших 3-4 лет реально беспилотный транспорт?
Думаю, проблема здесь кроется в том, что корпорации хотят сделать беспилотным именно такси, то есть транспорт, который доставляет вас от двери до двери, и чаще всего встречает на своем пути огромное множество сложных ситуаций, которые искусственный интеллект пока не способен решать, а если и сможет в ближайшее время, то оборудование будет стоить очень дорого.
Зато отличные перспективы открываются на рынке общественного транспорта: движение только по четкому маршруту с фиксированными остановками. Заменить водителя автобуса Яндекс и Uber могут уже в перспективе ближайшей пары лет, но почему они этого не делают? Потому что в сфере общественного транспорта нет денег - эта отрасль всегда дотационная, на государственном субсидировании. Возможность заменить водителя на дорогостоящее оборудование сейчас попросту финансово не оправдана.
Но что же тогда собираются делать все эти компании?
Скорей всего, мы увидим некий симбиоз такси и общественного транспорта, с ценой и удобством где-то посередине между ними. Все такси-сервисы сейчас активно тестируют совместные поездки. Это логичный шаг для удешевления поездки. Следующими логичными шагами мы увидим отказ от заезда во двор, движение только по определенным маршрутам (тем, которые не может закрыть общественный транспорт) с ограниченным выбором остановок, отказ от водителя, ограниченное время ожидания пассажира и смену автомобиля с седана, скорее всего до 7-местного минивена.
Это станет настоящим прорывом в индустрии на почве уничтоженного общественного транспорта в регионах России. Да собственно и в США дела с общественным транспортом в небольших городах обстоят не сильно лучше.
Чем это будет лучше маршрутки? Запуск автомобилей на маршруты будет динамическим, в зависимости от спроса. Пассажир получает сразу несколько преимуществ: он точно знает, во сколько автомобиль будет на остановке и сколько он будет его там ожидать; он точно значет, что сможет сесть в удобное кресло; он знает предполагаемое время в пути и время прибытия. Стоимость проезда будет конечно выше, чем в классических маршрутках, но при этом значительно ниже, чем в обычном такси с водителем. Это, в свою очередь, позволит охватить огромный рынок людей, недовольных текущим общественным транспортом.
Так что, ждем Яндекс.Маршрутку в самое ближайшее время.
Как обычно, поспорить, похвалить и поматерить меня можно в чате канала: @chattlgdoc.
Яндекс запустил в Татарстане первое беспилотное такси
Казалось бы, у сотен тысяч таксистов России и всего СНГ должны были затрястись поджилки, и первым их делом после прочтения этой статьи стал бы поход на сайт вакансий, чтобы подготовиться к своему будущему за пределами частного извоза.
Но в этой новости гораздо больше "но", чем прогрессивных технологий. Такси будет курсировать только на специальной территории, которая по факту даже не является дорогой общего пользования; курсировать оно будет только между 5-ю точками, скорее как общественный транспорт; в машине на переднем сиденье пассажира будет сидеть инженер Яндекса, который будет следить за тем, чтобы все прошло гладко.
Короче говоря, тестирование происходит в максимально тепличных условиях. Не стоит забывать и о том, что все оборудование (камеры, датчики, вычислительный блок), которое стоит на этом такси, стоит очень и очень дорого.
Вы могли подумать, что Яндекс просто отстает в своих технологиях от заокеанских коллег, но у Uber ситуация не особо лучше. Хотя они начали тестирование такого же тепличного формата еще 2 года назад, на обычных улицах США по-прежнему нет беспилотных такси (без инженера в салоне).
Поэтому таксистам на ближайшие 3-4 года точно не стоит беспокоиться за свои рабочие места.
Но зачем тогда все это делается? Увидим ли мы в перспективе ближайших 3-4 лет реально беспилотный транспорт?
Думаю, проблема здесь кроется в том, что корпорации хотят сделать беспилотным именно такси, то есть транспорт, который доставляет вас от двери до двери, и чаще всего встречает на своем пути огромное множество сложных ситуаций, которые искусственный интеллект пока не способен решать, а если и сможет в ближайшее время, то оборудование будет стоить очень дорого.
Зато отличные перспективы открываются на рынке общественного транспорта: движение только по четкому маршруту с фиксированными остановками. Заменить водителя автобуса Яндекс и Uber могут уже в перспективе ближайшей пары лет, но почему они этого не делают? Потому что в сфере общественного транспорта нет денег - эта отрасль всегда дотационная, на государственном субсидировании. Возможность заменить водителя на дорогостоящее оборудование сейчас попросту финансово не оправдана.
Но что же тогда собираются делать все эти компании?
Скорей всего, мы увидим некий симбиоз такси и общественного транспорта, с ценой и удобством где-то посередине между ними. Все такси-сервисы сейчас активно тестируют совместные поездки. Это логичный шаг для удешевления поездки. Следующими логичными шагами мы увидим отказ от заезда во двор, движение только по определенным маршрутам (тем, которые не может закрыть общественный транспорт) с ограниченным выбором остановок, отказ от водителя, ограниченное время ожидания пассажира и смену автомобиля с седана, скорее всего до 7-местного минивена.
Это станет настоящим прорывом в индустрии на почве уничтоженного общественного транспорта в регионах России. Да собственно и в США дела с общественным транспортом в небольших городах обстоят не сильно лучше.
Чем это будет лучше маршрутки? Запуск автомобилей на маршруты будет динамическим, в зависимости от спроса. Пассажир получает сразу несколько преимуществ: он точно знает, во сколько автомобиль будет на остановке и сколько он будет его там ожидать; он точно значет, что сможет сесть в удобное кресло; он знает предполагаемое время в пути и время прибытия. Стоимость проезда будет конечно выше, чем в классических маршрутках, но при этом значительно ниже, чем в обычном такси с водителем. Это, в свою очередь, позволит охватить огромный рынок людей, недовольных текущим общественным транспортом.
Так что, ждем Яндекс.Маршрутку в самое ближайшее время.
Как обычно, поспорить, похвалить и поматерить меня можно в чате канала: @chattlgdoc.
Вы часто задумываетесь о том, почему сайты показывают вам именно это рекламное объявление?
Возьмём одного из главных продавцов рекламы в мире — Facebook. Выберите в меню любого рекламного поста пункт «Почему я вижу это рекламное объявление». Из него можно узнать, что одно объявление сайт показал вам, потому что вы интересуетесь кино, второе — потому что таргетинг настроили на жителей вашего города, а третье — потому что ранее вы заходили на сайт рекламодателя. Объяснения при этом малопонятны, а чаще и вовсе сделаны для галочки.
С рекламой от Google всё ещё хуже. Зайдите на любой сайт с баннерами рекламной сети Google. Чтобы узнать, почему вам показывают именно это объявление, вам надо найти крохотную кнопку «i» в углу баннера. Объяснения Google ещё более туманны, чем у Facebook — к примеру, «Эта реклама основана на том, как Google оценивает ваши интересы». Или: «Эта реклама основана на общих факторах размещения рекламы, согласованных между издателем и рекламодателем». Спасибо, прояснилось (на самом деле нет).
Такая непрозрачность онлайн-рекламы неслучайна. Маркетологи из Гарварда показывали одним людям обычные рекламные баннеры в интернете, а другим — баннеры с объяснением, как в примерах выше. Сообщение «Вы видите этот баннер, потому что ранее посещали сайт X» или «Потому что мы собрали некоторую информацию о вас» снижало эффективность баннера на 25% и 17% соответственно.
Когда людям показывают, что рекламные сети следят за каждым их шагом в интернете, это вызывает у них отторжение и неприязнь.Но вы должны знать, как работает экономика сайтов и сервисов, которыми пользуетесь. Без этого знания вы будете постоянно заключать с интернет-компаниями невыгодные для вас сделки. В экономике это называется информационная асимметрия. Продавец подержанной машины знает её реальное состояние, но скрывает его от покупателя, чтобы заключить более выгодную для себя сделку. Интернет-компании прячут от вас механизмы таргетинга, чтобы скрыть от вас тот факт, что на вас собрано целое цифровое досье. Меньше знаете — больше кликаете по баннерам, принося прибыль акционерам Google и Facebook.
Современный человек должен понимать базовые принципы таргетинга интернет-рекламы. Баннеры, которые вы видите в интернете, не случайны. Таргетированная реклама эксплуатирует ваши потребности и слабости. Интернет-компании изучают вас под микроскопом и влияют на то, какие покупки вы совершаете и какие решения принимаете. И если вы не знаете об этом — вы просто подопытный кролик.
Как обычно, поспорить, похвалить и поматерить меня можно в чате канала: @chattlgdoc.
Возьмём одного из главных продавцов рекламы в мире — Facebook. Выберите в меню любого рекламного поста пункт «Почему я вижу это рекламное объявление». Из него можно узнать, что одно объявление сайт показал вам, потому что вы интересуетесь кино, второе — потому что таргетинг настроили на жителей вашего города, а третье — потому что ранее вы заходили на сайт рекламодателя. Объяснения при этом малопонятны, а чаще и вовсе сделаны для галочки.
С рекламой от Google всё ещё хуже. Зайдите на любой сайт с баннерами рекламной сети Google. Чтобы узнать, почему вам показывают именно это объявление, вам надо найти крохотную кнопку «i» в углу баннера. Объяснения Google ещё более туманны, чем у Facebook — к примеру, «Эта реклама основана на том, как Google оценивает ваши интересы». Или: «Эта реклама основана на общих факторах размещения рекламы, согласованных между издателем и рекламодателем». Спасибо, прояснилось (на самом деле нет).
Такая непрозрачность онлайн-рекламы неслучайна. Маркетологи из Гарварда показывали одним людям обычные рекламные баннеры в интернете, а другим — баннеры с объяснением, как в примерах выше. Сообщение «Вы видите этот баннер, потому что ранее посещали сайт X» или «Потому что мы собрали некоторую информацию о вас» снижало эффективность баннера на 25% и 17% соответственно.
Когда людям показывают, что рекламные сети следят за каждым их шагом в интернете, это вызывает у них отторжение и неприязнь.Но вы должны знать, как работает экономика сайтов и сервисов, которыми пользуетесь. Без этого знания вы будете постоянно заключать с интернет-компаниями невыгодные для вас сделки. В экономике это называется информационная асимметрия. Продавец подержанной машины знает её реальное состояние, но скрывает его от покупателя, чтобы заключить более выгодную для себя сделку. Интернет-компании прячут от вас механизмы таргетинга, чтобы скрыть от вас тот факт, что на вас собрано целое цифровое досье. Меньше знаете — больше кликаете по баннерам, принося прибыль акционерам Google и Facebook.
Современный человек должен понимать базовые принципы таргетинга интернет-рекламы. Баннеры, которые вы видите в интернете, не случайны. Таргетированная реклама эксплуатирует ваши потребности и слабости. Интернет-компании изучают вас под микроскопом и влияют на то, какие покупки вы совершаете и какие решения принимаете. И если вы не знаете об этом — вы просто подопытный кролик.
Как обычно, поспорить, похвалить и поматерить меня можно в чате канала: @chattlgdoc.
Недавно в чате канала @chattlgdoc у меня спрашивали: а что с криптоплатформой Телеграм?
Пока что всё не очень хорошо - подробности читайте в статье.
Пока что всё не очень хорошо - подробности читайте в статье.
Medium
Что не так с Telegram Passport?
Давно не слышно новостей про криптоплатформу Телеграма - TON. Канал Новости Телеграм опубликовал вчера пост о том, что Павел Дуров…