Снижение зарплат на удаленке для сотрудников из Долины
Последние полгода очень модно обсуждать, что из-за Ковида IT-компании переводят сотрудников на удаленку, а те в свою очередь бегут из сверхдорогой Кремниевой долины в места, где стоимость жизни значительно дешевле.
Компании же в ответ «индексируют» их зарплаты в соответствии с местом жительства.
На этом поприще можно слышать разные возгласы:
— Злющие корпорации режут зарплаты просто потому что ты переехал. Мол, это похоже на институт прописки СССР. Ведь от переезда ты же не начинаешь работать хуже? Тогда почему режут зарплату?
— Сотрудникам и так сильно переплачивали ($10 000 в месяц для джуниора). Тем более те, кто уехал из Долины и получил сокращение зарплаты, особо и не буянит. Ведь благодаря этому они все равно нарастили потребление.
— Эффективность командной работы упала, поэтому придется нанять больше людей, а для этого придется сократить зарплаты текущих сотрудников.
Лично на мой взгляд, все это довольно посредственные рассуждения.
Сама необходимость найма разработчика в определенной локации с обязанностью ходить в офис по расписанию складывается из нескольких задач:
1. Живое собеседование гораздо эффективнее удаленного. Именно поэтому часто сотрудников, которые будут работать в европейском или азиатском офисе, могут просить прилететь в США на собеседование (чаще всего не одно). Звонок по Skype/Zoom часто не позволяет подметить психические отклонения у человека, которые в дальнейшем могут вызвать серьезные проблемы при работе. А чтобы иметь возможность проводить много живых собеседований, нужно иметь офис в максимально густонаселенной потенциальными кандидатами локации.
2. Контроль, контроль и еще раз контроль. Удаленка расхолаживает значительный процент людей. Работа в офисе позволяет следить и муштровать/воспитывать (да-да, многие приучаются к труду только с 25 лет) своего сотрудника. Да и в офисе особо не поработаешь на стороне.
3. Защита коммерческой тайны. Когда вы работаете в сфере передовых технологий, то коммерческие тайны в вашей голове или на доступных вам носителях могут стоить десятки и даже сотни миллионов долларов. При работе в офисе и на оборудовании работодателя гораздо проще контролировать утечки и проводить расследования.
4. Коллективное решение задач действительно обычно повышает производительность труда.
5. «Печеньки и Плейстейшен в офисе» действительно решают важную задачу по привязке к компании сотрудника, который не особо стремится визионерить, за довольно дешевый прайс. В случае конкуренции за сотрудника в формате лишь удаленки, у работодателя остается меньше рычагов отстройки: деньги, график работы и работа с перспективной технологией. Возможность работать в крутом офисе с крутой командой в формате удаленки уже не является каким-то преимуществом.
Когда карантин стал данностью, с которой ничего не поделать, все УТП Силиконовой Долины просто растворились. Баснословно дорогой рабочей силе нет никакого смысла сидеть вместе, если они не имеют возможности к офлайн-взаимодействию. Поэтому теперь эта рабочая сила стала менее ценной и, следовательно, получила совсем иные мультипликаторы для оценки своей стоимости. Многие считают, что Ковид уничтожил сферу туризма, концертов и авиаперевозок, а IT от этого только выиграл. Но на деле оказывается, что такие хайповые места, как Долина, Гонконг или Сингапур пострадали не меньше.
Учитывая, что в Азии вспышки пневмонии происходят примерно раз в 3-4 года, возможно тот режим бесконечной самоизоляции, в котором мы с вами живем сейчас, является новой нормальностью. И больше не надо будет ехать в условную Москву из региона или в Долину из Москвы, чтобы «подняться в жизни».
У меня есть подозрение, что теперь следующая Москва, Долина, Голливуд, Нью Йорк, Гонконг или Сингапур будут уже виртуальным, а не физическим местом. Цифровизация нетворкинга обещает быть гораздо более прибыльным трендом, чем биотех, VR и 3D-печать вместе взятые.
————
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Последние полгода очень модно обсуждать, что из-за Ковида IT-компании переводят сотрудников на удаленку, а те в свою очередь бегут из сверхдорогой Кремниевой долины в места, где стоимость жизни значительно дешевле.
Компании же в ответ «индексируют» их зарплаты в соответствии с местом жительства.
На этом поприще можно слышать разные возгласы:
— Злющие корпорации режут зарплаты просто потому что ты переехал. Мол, это похоже на институт прописки СССР. Ведь от переезда ты же не начинаешь работать хуже? Тогда почему режут зарплату?
— Сотрудникам и так сильно переплачивали ($10 000 в месяц для джуниора). Тем более те, кто уехал из Долины и получил сокращение зарплаты, особо и не буянит. Ведь благодаря этому они все равно нарастили потребление.
— Эффективность командной работы упала, поэтому придется нанять больше людей, а для этого придется сократить зарплаты текущих сотрудников.
Лично на мой взгляд, все это довольно посредственные рассуждения.
Сама необходимость найма разработчика в определенной локации с обязанностью ходить в офис по расписанию складывается из нескольких задач:
1. Живое собеседование гораздо эффективнее удаленного. Именно поэтому часто сотрудников, которые будут работать в европейском или азиатском офисе, могут просить прилететь в США на собеседование (чаще всего не одно). Звонок по Skype/Zoom часто не позволяет подметить психические отклонения у человека, которые в дальнейшем могут вызвать серьезные проблемы при работе. А чтобы иметь возможность проводить много живых собеседований, нужно иметь офис в максимально густонаселенной потенциальными кандидатами локации.
2. Контроль, контроль и еще раз контроль. Удаленка расхолаживает значительный процент людей. Работа в офисе позволяет следить и муштровать/воспитывать (да-да, многие приучаются к труду только с 25 лет) своего сотрудника. Да и в офисе особо не поработаешь на стороне.
3. Защита коммерческой тайны. Когда вы работаете в сфере передовых технологий, то коммерческие тайны в вашей голове или на доступных вам носителях могут стоить десятки и даже сотни миллионов долларов. При работе в офисе и на оборудовании работодателя гораздо проще контролировать утечки и проводить расследования.
4. Коллективное решение задач действительно обычно повышает производительность труда.
5. «Печеньки и Плейстейшен в офисе» действительно решают важную задачу по привязке к компании сотрудника, который не особо стремится визионерить, за довольно дешевый прайс. В случае конкуренции за сотрудника в формате лишь удаленки, у работодателя остается меньше рычагов отстройки: деньги, график работы и работа с перспективной технологией. Возможность работать в крутом офисе с крутой командой в формате удаленки уже не является каким-то преимуществом.
Когда карантин стал данностью, с которой ничего не поделать, все УТП Силиконовой Долины просто растворились. Баснословно дорогой рабочей силе нет никакого смысла сидеть вместе, если они не имеют возможности к офлайн-взаимодействию. Поэтому теперь эта рабочая сила стала менее ценной и, следовательно, получила совсем иные мультипликаторы для оценки своей стоимости. Многие считают, что Ковид уничтожил сферу туризма, концертов и авиаперевозок, а IT от этого только выиграл. Но на деле оказывается, что такие хайповые места, как Долина, Гонконг или Сингапур пострадали не меньше.
Учитывая, что в Азии вспышки пневмонии происходят примерно раз в 3-4 года, возможно тот режим бесконечной самоизоляции, в котором мы с вами живем сейчас, является новой нормальностью. И больше не надо будет ехать в условную Москву из региона или в Долину из Москвы, чтобы «подняться в жизни».
У меня есть подозрение, что теперь следующая Москва, Долина, Голливуд, Нью Йорк, Гонконг или Сингапур будут уже виртуальным, а не физическим местом. Цифровизация нетворкинга обещает быть гораздо более прибыльным трендом, чем биотех, VR и 3D-печать вместе взятые.
————
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Пик IT-отрасли пройден?
В подтверждение моего поста о мега-IPO, как предвестнике прохождения пика в отрасли, собственно, это и произошло.
Акции китайских IT-гигантов пережили исторический обвал.
Alibaba, Tencent, JD.com, Xiaomi и Metuan подешевели на $290 млрд за два дня.
Китайское правительство решило добавить больше регуляции слишком разросшимся корпорациям, которые уже стали больше походить на карикатуры киберпанка.
Вместе с ними и глобальные инвесторы на новостях о вакцине Pfizer от Ковида решили, что можно часть денег переложить и в реальный сектор.
Тем временем, десятки компаний сейчас каждую неделю выскакивают на IPO. Пытаются урвать свой кусок от сверх-перегретого рынка.
Ожидаю вслед за китайскими товарищами начало антимонопольных и регуляторных разбирательств и в США.
————
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
В подтверждение моего поста о мега-IPO, как предвестнике прохождения пика в отрасли, собственно, это и произошло.
Акции китайских IT-гигантов пережили исторический обвал.
Alibaba, Tencent, JD.com, Xiaomi и Metuan подешевели на $290 млрд за два дня.
Китайское правительство решило добавить больше регуляции слишком разросшимся корпорациям, которые уже стали больше походить на карикатуры киберпанка.
Вместе с ними и глобальные инвесторы на новостях о вакцине Pfizer от Ковида решили, что можно часть денег переложить и в реальный сектор.
Тем временем, десятки компаний сейчас каждую неделю выскакивают на IPO. Пытаются урвать свой кусок от сверх-перегретого рынка.
Ожидаю вслед за китайскими товарищами начало антимонопольных и регуляторных разбирательств и в США.
————
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Китайский финтех предсказуемо пытался раздуть кредитный пузырь, маскируясь технологиями
Подъехали подробности того, почему IPO AliPay завернули китайские власти. И это было сделано не просто регулятором, а по личному приказу Си Цзиньпина.
За 2 дня до начала сбора заявок на IPO руководитель и основатель компании Джек Ма выступил с речью на шанхайском экономическом форуме. Содержание ее было следующим: фокус китайских чиновников на «предотвращении системных финансовых рисков» устарел, международное банковское регулирование, «придуманное стариками», не подходит молодому рынку КНР, а банки должны отказаться от «психологии ломбардщиков», - заявил Ма. «Сегодня миру нужно много экспертов по регулированию, но не экспертов по бюрократической волоките».
Это, в свою очередь, был ответ на речь правой руки Си Цзиньпина, который выступал на этом же форуме до Джека Ма. Он заявлял: «Государство сделает все, чтобы удержать рынок от кривой дорожки излишних спекуляций, вредных финансовых пирамид и преступных схем Понци».
Больше всего взбесило мистера Си, что мистер Ма использовал его же цитату: «Успех не определяется лично мной, но в нем должен быть мой вклад». Ма просто хочет помочь решить финансовые проблемы Китая с помощью технологий, заявил он. В Пекине оценили этот ход как попытку обелить свой имидж и очернить чиновников за счет цитаты Си.
Кажется, что все это какие-то склоки китайских элит, но все намного интереснее.
Alibaba известна сверх-агрессивным маркетингом, и когда AliPay запустила свою систему кредитования, то продвигала ее самыми некрасивыми способами. Например, способ оплаты товара по умолчанию на площадках Alibaba переключался на кредит при любой смене настроек или обновления приложения. Да и внутри самой платформы активно продвигалась возможность покупать товар именно в кредит.
Оценку заемщика проводила сама Alibaba с помощью своих больших данных о пользователе, которых у нее огромное количество. При этом сам кредит выдавал сторонний банк, с которого AliPay брала комиссию в 2.5% с каждого выданного кредита. Но банк к системе оценки рисков заемщика доступа не имел. А сам кредит был необеспеченным каким-либо залогом.
Еще раз: беззалоговый кредит выдавал сторонний банк, но оценку рисков производила другая компания, которая получала деньги не за продажу данных о заемщике, а за сам факт выдачи кредита. Налицо конфликт интересов, схожий с ипотечным кризисом 2008 года. AliPay было выгодно выдавать неограниченное число кредитов, поскольку она не несла вообще никаких рисков и получала фиксированный процент, маскируя все это за Big Data.
В Китае кредиты от Alibaba считались самыми легкодоступными и качество заемщиков было соответствующим.
Теперь правительство Китая обязало Alibaba софинансировать на 30% каждый выданный на площадке кредит, а также ограничила возможность использовать и продавать данные о клиентах. Китайские регуляторы теперь будут следить за тем, каким именно образом Alibaba проводит кредитный скоринг клиентов.
Очевидно, что Джек Ма надувал огромный пузырь потребительских кредитов. В 2020 году через AliPay выдавалось 10% всех кредитов (без учета ипотеки). При этом он полностью уклонялся от регулирования в банковской сфере. Он «изобрел» Uber в мире финансов, где его платформа оказывала лишь «информационные услуги» и просто сводила банк и заемщика, оставаясь «чистенькой».
Властям уже и так хватает кредитных пузырей в китайской экономике. А Джек Ма лишь усилил их внимание к своему пузырю.
Путь развития Китая во многом повторяет путь Японии, с отставанием в 35 лет. Там хайп и технологический рост также закончился после того, как лопнул кредитный пузырь. Власти Китая пытаются не повторять ошибок соседа.
Подробнее об истории взлета, падения и зомбификации экономики Японии рекомендую почитать в канале «Инфляционный шок». Там вышел очень классный лонгрид на эту тему.
А пузырь всегда останется пузырем, как бы его не пытались завернуть в обертку из цифровизации и «новой нормальности».
————
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Подъехали подробности того, почему IPO AliPay завернули китайские власти. И это было сделано не просто регулятором, а по личному приказу Си Цзиньпина.
За 2 дня до начала сбора заявок на IPO руководитель и основатель компании Джек Ма выступил с речью на шанхайском экономическом форуме. Содержание ее было следующим: фокус китайских чиновников на «предотвращении системных финансовых рисков» устарел, международное банковское регулирование, «придуманное стариками», не подходит молодому рынку КНР, а банки должны отказаться от «психологии ломбардщиков», - заявил Ма. «Сегодня миру нужно много экспертов по регулированию, но не экспертов по бюрократической волоките».
Это, в свою очередь, был ответ на речь правой руки Си Цзиньпина, который выступал на этом же форуме до Джека Ма. Он заявлял: «Государство сделает все, чтобы удержать рынок от кривой дорожки излишних спекуляций, вредных финансовых пирамид и преступных схем Понци».
Больше всего взбесило мистера Си, что мистер Ма использовал его же цитату: «Успех не определяется лично мной, но в нем должен быть мой вклад». Ма просто хочет помочь решить финансовые проблемы Китая с помощью технологий, заявил он. В Пекине оценили этот ход как попытку обелить свой имидж и очернить чиновников за счет цитаты Си.
Кажется, что все это какие-то склоки китайских элит, но все намного интереснее.
Alibaba известна сверх-агрессивным маркетингом, и когда AliPay запустила свою систему кредитования, то продвигала ее самыми некрасивыми способами. Например, способ оплаты товара по умолчанию на площадках Alibaba переключался на кредит при любой смене настроек или обновления приложения. Да и внутри самой платформы активно продвигалась возможность покупать товар именно в кредит.
Оценку заемщика проводила сама Alibaba с помощью своих больших данных о пользователе, которых у нее огромное количество. При этом сам кредит выдавал сторонний банк, с которого AliPay брала комиссию в 2.5% с каждого выданного кредита. Но банк к системе оценки рисков заемщика доступа не имел. А сам кредит был необеспеченным каким-либо залогом.
Еще раз: беззалоговый кредит выдавал сторонний банк, но оценку рисков производила другая компания, которая получала деньги не за продажу данных о заемщике, а за сам факт выдачи кредита. Налицо конфликт интересов, схожий с ипотечным кризисом 2008 года. AliPay было выгодно выдавать неограниченное число кредитов, поскольку она не несла вообще никаких рисков и получала фиксированный процент, маскируя все это за Big Data.
В Китае кредиты от Alibaba считались самыми легкодоступными и качество заемщиков было соответствующим.
Теперь правительство Китая обязало Alibaba софинансировать на 30% каждый выданный на площадке кредит, а также ограничила возможность использовать и продавать данные о клиентах. Китайские регуляторы теперь будут следить за тем, каким именно образом Alibaba проводит кредитный скоринг клиентов.
Очевидно, что Джек Ма надувал огромный пузырь потребительских кредитов. В 2020 году через AliPay выдавалось 10% всех кредитов (без учета ипотеки). При этом он полностью уклонялся от регулирования в банковской сфере. Он «изобрел» Uber в мире финансов, где его платформа оказывала лишь «информационные услуги» и просто сводила банк и заемщика, оставаясь «чистенькой».
Властям уже и так хватает кредитных пузырей в китайской экономике. А Джек Ма лишь усилил их внимание к своему пузырю.
Путь развития Китая во многом повторяет путь Японии, с отставанием в 35 лет. Там хайп и технологический рост также закончился после того, как лопнул кредитный пузырь. Власти Китая пытаются не повторять ошибок соседа.
Подробнее об истории взлета, падения и зомбификации экономики Японии рекомендую почитать в канале «Инфляционный шок». Там вышел очень классный лонгрид на эту тему.
А пузырь всегда останется пузырем, как бы его не пытались завернуть в обертку из цифровизации и «новой нормальности».
————
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
В Китае началась полноценная политическая кампания по зажиманию техногигантов
Похоже, цикл сверхбыстрого роста и олигополии в технологическом секторе Китая завершен. На Financial Times вышла статья с подробностями того, что конкретно не нравится председателю Си в деятельности китайских техногигантов (аналоге американского FAANGM).
Если совсем кратко, то правительству Китая не нравится откровенное наплевательство на антимонопольное законодательство со стороны корпораций.
Несколько примеров:
1. Мессенджер WeChat от Tencent не позволяет своим пользователям вставлять в сообщения ссылки на видео из Douyin (китайская версия TikTok), а также просто нажимать на ссылки, которые ведут на Taobao от Alibaba.
2. В свою очередь пользователи, которые хотят приобрести товары с сайтов корпорации Alibaba (Taobao или Tmall), не могут использовать платежную систему WeChat Pay вышеназванного мессенджера от Tencent. Ведь он составляет конкуренцию для Alipay от Alibaba.
И еще множество подобных примеров.
Все это, очевидно, не соответствует принципам честной конкуренции.
Но самое интересное касается данных. Буквально за последние 2 недели в Китае произошла череда крупных дефолтов промышленных предприятий. У инвесторов имеются опасения о чрезвычайной хрупкости китайского кредитного пузыря.
На этом фоне китайские техногиганты не стесняясь раздувают небывалый пузырь в розничном кредитовании. Они «выдают» необеспеченные кредиты на своих платформах. Хотя деньги в реальности выдают банки-посредники, с которых взимается фиксированная комиссия за каждый выданный кредит.
При этом скоринг заемщиков производят сами корпорации и не делятся данными с банками. На лицо конфликт интересов, когда корпорациям выгодно отгружать как можно больше кредитов, не заботясь о качестве заемщиков, о чем я писал ранее.
Теперь корпорации заставят:
— делиться данными с банками;
— софинансировать кредиты на своих платформах (не менее 30% от суммы).
Все это очень серьезно бьет по их будущим квартальным доходам и прибылям. Ведь кредитно-потребительский пузырь будет мгновенно сдут при новых правилах игры, от чего акции китайских техногигантов уже 2 недели находятся в крутом пике.
Есть еще один нюанс, который разгневал председателя Си: техногиганты выстроили собственную систему социального рейтинга с позитивной дискриминацией.
Как вы знаете, в Китае активно разрабатывается общегосударственная система социального рейтинга, которая, в теории, позволяет уравнять в правах богатых и бедных.
Допустим, если у вас много денег и вы постоянно нарушаете ПДД, то вы не сможете просто откупиться штрафами. Вас, например, лишат возможности покупать билеты на самолеты или скоростные поезда.
Корпорации же с помощью собранных данных разработали собственную скрытую систему рейтинга, которая назначала более высокие цены на товары и услуги для людей с большими доходами, по аналогии с западным Booking, который пытается играть с ценой в зависимости от поведения пользователя.
Теперь корпорации обяжут делиться данными и показывать всем клиентам единые цены вне зависимости от собранных о них данных.
Партия считает, что система социального рейтинга в Китае должна быть только одна и она будет государственной.
@tlgdoc
Похоже, цикл сверхбыстрого роста и олигополии в технологическом секторе Китая завершен. На Financial Times вышла статья с подробностями того, что конкретно не нравится председателю Си в деятельности китайских техногигантов (аналоге американского FAANGM).
Если совсем кратко, то правительству Китая не нравится откровенное наплевательство на антимонопольное законодательство со стороны корпораций.
Несколько примеров:
1. Мессенджер WeChat от Tencent не позволяет своим пользователям вставлять в сообщения ссылки на видео из Douyin (китайская версия TikTok), а также просто нажимать на ссылки, которые ведут на Taobao от Alibaba.
2. В свою очередь пользователи, которые хотят приобрести товары с сайтов корпорации Alibaba (Taobao или Tmall), не могут использовать платежную систему WeChat Pay вышеназванного мессенджера от Tencent. Ведь он составляет конкуренцию для Alipay от Alibaba.
И еще множество подобных примеров.
Все это, очевидно, не соответствует принципам честной конкуренции.
Но самое интересное касается данных. Буквально за последние 2 недели в Китае произошла череда крупных дефолтов промышленных предприятий. У инвесторов имеются опасения о чрезвычайной хрупкости китайского кредитного пузыря.
На этом фоне китайские техногиганты не стесняясь раздувают небывалый пузырь в розничном кредитовании. Они «выдают» необеспеченные кредиты на своих платформах. Хотя деньги в реальности выдают банки-посредники, с которых взимается фиксированная комиссия за каждый выданный кредит.
При этом скоринг заемщиков производят сами корпорации и не делятся данными с банками. На лицо конфликт интересов, когда корпорациям выгодно отгружать как можно больше кредитов, не заботясь о качестве заемщиков, о чем я писал ранее.
Теперь корпорации заставят:
— делиться данными с банками;
— софинансировать кредиты на своих платформах (не менее 30% от суммы).
Все это очень серьезно бьет по их будущим квартальным доходам и прибылям. Ведь кредитно-потребительский пузырь будет мгновенно сдут при новых правилах игры, от чего акции китайских техногигантов уже 2 недели находятся в крутом пике.
Есть еще один нюанс, который разгневал председателя Си: техногиганты выстроили собственную систему социального рейтинга с позитивной дискриминацией.
Как вы знаете, в Китае активно разрабатывается общегосударственная система социального рейтинга, которая, в теории, позволяет уравнять в правах богатых и бедных.
Допустим, если у вас много денег и вы постоянно нарушаете ПДД, то вы не сможете просто откупиться штрафами. Вас, например, лишат возможности покупать билеты на самолеты или скоростные поезда.
Корпорации же с помощью собранных данных разработали собственную скрытую систему рейтинга, которая назначала более высокие цены на товары и услуги для людей с большими доходами, по аналогии с западным Booking, который пытается играть с ценой в зависимости от поведения пользователя.
Теперь корпорации обяжут делиться данными и показывать всем клиентам единые цены вне зависимости от собранных о них данных.
Партия считает, что система социального рейтинга в Китае должна быть только одна и она будет государственной.
@tlgdoc
Новая география «центров мира» реформируется прямо сейчас
Человечество входило в новое тысячелетие с несколькими центрами технологий, финансов, культуры и туризма. Они же всегда являлись еще и крупными транспортными хабами.
Речь про Кремниевую долину, Нью-Йорк, Лондон, Гуанчжоу, Гонконг, Сингапур. В процессе к ним пытались примкнуть еще Берлин и Москва, но до конца войти в «пантеон богов» у них не получилось.
— Кремниевая долина была центром технологий и венчурных инвестиций;
— Нью-Йорк с его Уолл-стрит и вовсе мировым финансовым центром;
— Лондон так же аккумулировал в себе огромные финансовые потоки Европы и капиталы автократий;
— Гуанчжоу стремительно пух на промышленном росте Китая;
— Гонконг был окном в Китай для иностранных инвестиций;
Сингапур был азиатским Лондоном с теми же свойствами.
Теперь все они в упадке. Из Кремниевой долины все откровенно бегут: собираемость налогов упала почти в половину, обороты общепита сократились на 60%, непродовольственная розница просто закрывается, даже продажи продуктов упали на 8%. А онлайн-сектор вырос за это время всего на 1%, то есть совсем не компенсировал оффлайн. Огромные налоговые сборы в прошлом и неэффективное управление демократами-леваками превратило долину в бомж-антиутопию с бандами BLM-щиков при почти полном отсутствии полиции в целых районах городов.
Те же демократы-леваки в Нью-Йорке продемонстрировали свою некомпетентность, устроив геноцид населения через мощнейшую вспышку Ковид. Город побил все официальные рекорды по числу заразившихся. Добавьте сюда еще BLM-террористов, которые господствовали в городе почти 2 месяца. Очевидно, что город находится в кризисе.
Лондон сдулся еще пару лет назад. ВВП Великобритании почти не растет, а город теряет финансовые потоки. Косвенно об этом свидетельствует сдувающийся сектор услуг. Добавьте к этому еще кризис мигрантов в Европе и получите еще одну точку декаданса на карте.
Гуанчжоу те же 2 года страдают от торговых войн США с Китаем и замедления экономики Китая.
Гонконг вообще как проект приказал долго жить после его окончательной оккупации Китаем.
Сингапур повторяет судьбу Лондона.
В последние 2 года очень серьезно ускорились достижения технологических компаний в сфере машинного обучения. Главы Центробанков уже всерьез рассматривают кризис безработицы из-за «слишком быстрой автоматизации» и замедления роста ВВП.
Роботы заменяют дорогие рабочие места в развитых странах, а дешевую работу экспортируют на задворки мира.
Новый проект Европы по декарбонизации и 100% утилизации мусора (на деле, вывоз около половины всего мусора в другие страны) называют попыткой сделать из целого региона «офис продаж», где все чистенько и аккуратно и все ходят в галстуках.
Возможно, так и получится, только рабочих мест там будет совсем немного, поскольку улыбчивых продавцов в этом «офисе» заменят автоматизированные терминалы для оплаты.
Я все больше уверен в том, что следующие центры денег, технологий и человеческой энергии будут не физическими (конкретные области на географической карте), а виртуальными.
Маркетплейсы, социальные сети, онлайн-видеоигры, стримминг-сервисы создали миллионы новых рабочих мест и рынки на триллионы долларов.
Похоже, пришло время сделать новый шаг и перенести условный Нью-Йорк или Кремниевую долину в онлайн. Есть ощущение, что только так человечество сможет дальше увеличивать свою численность и преодолевать пандемические кризисы. Ведь именно все эти «центры мира» стали главными рассадниками Ковид.
@tlgdoc
Человечество входило в новое тысячелетие с несколькими центрами технологий, финансов, культуры и туризма. Они же всегда являлись еще и крупными транспортными хабами.
Речь про Кремниевую долину, Нью-Йорк, Лондон, Гуанчжоу, Гонконг, Сингапур. В процессе к ним пытались примкнуть еще Берлин и Москва, но до конца войти в «пантеон богов» у них не получилось.
— Кремниевая долина была центром технологий и венчурных инвестиций;
— Нью-Йорк с его Уолл-стрит и вовсе мировым финансовым центром;
— Лондон так же аккумулировал в себе огромные финансовые потоки Европы и капиталы автократий;
— Гуанчжоу стремительно пух на промышленном росте Китая;
— Гонконг был окном в Китай для иностранных инвестиций;
Сингапур был азиатским Лондоном с теми же свойствами.
Теперь все они в упадке. Из Кремниевой долины все откровенно бегут: собираемость налогов упала почти в половину, обороты общепита сократились на 60%, непродовольственная розница просто закрывается, даже продажи продуктов упали на 8%. А онлайн-сектор вырос за это время всего на 1%, то есть совсем не компенсировал оффлайн. Огромные налоговые сборы в прошлом и неэффективное управление демократами-леваками превратило долину в бомж-антиутопию с бандами BLM-щиков при почти полном отсутствии полиции в целых районах городов.
Те же демократы-леваки в Нью-Йорке продемонстрировали свою некомпетентность, устроив геноцид населения через мощнейшую вспышку Ковид. Город побил все официальные рекорды по числу заразившихся. Добавьте сюда еще BLM-террористов, которые господствовали в городе почти 2 месяца. Очевидно, что город находится в кризисе.
Лондон сдулся еще пару лет назад. ВВП Великобритании почти не растет, а город теряет финансовые потоки. Косвенно об этом свидетельствует сдувающийся сектор услуг. Добавьте к этому еще кризис мигрантов в Европе и получите еще одну точку декаданса на карте.
Гуанчжоу те же 2 года страдают от торговых войн США с Китаем и замедления экономики Китая.
Гонконг вообще как проект приказал долго жить после его окончательной оккупации Китаем.
Сингапур повторяет судьбу Лондона.
В последние 2 года очень серьезно ускорились достижения технологических компаний в сфере машинного обучения. Главы Центробанков уже всерьез рассматривают кризис безработицы из-за «слишком быстрой автоматизации» и замедления роста ВВП.
Роботы заменяют дорогие рабочие места в развитых странах, а дешевую работу экспортируют на задворки мира.
Новый проект Европы по декарбонизации и 100% утилизации мусора (на деле, вывоз около половины всего мусора в другие страны) называют попыткой сделать из целого региона «офис продаж», где все чистенько и аккуратно и все ходят в галстуках.
Возможно, так и получится, только рабочих мест там будет совсем немного, поскольку улыбчивых продавцов в этом «офисе» заменят автоматизированные терминалы для оплаты.
Я все больше уверен в том, что следующие центры денег, технологий и человеческой энергии будут не физическими (конкретные области на географической карте), а виртуальными.
Маркетплейсы, социальные сети, онлайн-видеоигры, стримминг-сервисы создали миллионы новых рабочих мест и рынки на триллионы долларов.
Похоже, пришло время сделать новый шаг и перенести условный Нью-Йорк или Кремниевую долину в онлайн. Есть ощущение, что только так человечество сможет дальше увеличивать свою численность и преодолевать пандемические кризисы. Ведь именно все эти «центры мира» стали главными рассадниками Ковид.
@tlgdoc
Вчера выстрелило IPO Ozon
На мой взгляд, событие это крайне примечательное. Середина 2018 года стала историческим максимумом по деньгам, которые получали стартапы, частные компании и новички, которые выходили на биржу.
Именно в тот период своего апогея достигла такая компания, как WeWork. Именно тогда был триумф компаний шеринг-экономики. Планово-убыточные «информационные партнеры», которые косили под технологические компании, на деле реализовывали в течение многих лет схему «по продаже доллара за 90 центов».
Потом были пертурбация с повышением ключевой ставки ФРС в 2018 году, разгар торговой войны с Китаем в 2019-ом и Ковид в 2020-ом. Весь венчур на этом фоне подсдулся. Первые 4 месяца 2020 года и вовсе не было почти ни одного IPO.
Зато теперь, после того, как Центробанки неустанно увеличивают денежную массу, а ключевые ставки в районе плинтуса, рынок IPO опять оживился и может закрыть 2020 год и вовсе с рекордом, как по количеству размещений, так и по количеству собранных денег. Вспомните хотя бы недавнюю историю с IPO Ali Pay.
Примечателен тот факт, что Ozon — это та самая компания, которая крутится где-то возле стартапов шеринг-экономики, планово-убыточная всю историю своего существования, так же как и ее прототип в лице Amazon. Выход на IPO состоялся не столько, чтобы помочь заработать основателям, а для того, чтобы просто выжить. Ведь бизнес каждый год генерирует убытки и компания взяла деньги уже у всех, у кого могла.
Вишня на торте: компания работает на развивающемся рынке (в России), на котором висит куча санкционных рисков и сильнейшая зависимость от цен на нефть.
Тем не менее, Ozon выходит на Nasdaq и американцы его покупают. Им кажется, что это просто еще одна возможность «купить акции Amazon 10 лет назад». Никто не интересуется тем, что у Ozon нет плана того, как стать прибыльным, нет даже и 10% доли рынка российского e-commerce, и его давит куча мощнейших конкурентов, как минимум, в лице Сбера, Яндекса и Вайлдбериз.
Я подметил интересную тенденцию. Те «шустряки», «инфоцыгане» и «серийные хайперы», что ворочали дела в крипте в 2015-2017 годах, теперь все поголовно сидят на теме IPO.
И так же, как во времена ICO, придумываются схемы по еще более упрощенному выходу на биржу: прямые размещения без андеррайтеров или вариант со SPAC-компаниями.
Когда-то приличный и надежный инструмент для выхода успешных компаний на биржу превратился в новую веху ICO-скама.
Сейчас абсолютно бессмысленно оценивать справедливую цену тех или иных акций, выходящих на IPO. Это никого не интересует, так же как не интересовало во времена хайпа ICO.
Просто сейчас в теме слишком много денег и слишком много новичков.
На мой взгляд, это еще один признак того, что тема уже перегрелась до предела и вот-вот бабахнет.
Хотя именно в такие моменты, на грани, за секунду до большого бабаха, как раз таки и зарабатывают свои состояния нувориши.
Так что для кого-то это время возможностей, а для кого-то вскоре — время очередных разочарований в хоть каком-то инвестировании своих сбережений.
____________
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
На мой взгляд, событие это крайне примечательное. Середина 2018 года стала историческим максимумом по деньгам, которые получали стартапы, частные компании и новички, которые выходили на биржу.
Именно в тот период своего апогея достигла такая компания, как WeWork. Именно тогда был триумф компаний шеринг-экономики. Планово-убыточные «информационные партнеры», которые косили под технологические компании, на деле реализовывали в течение многих лет схему «по продаже доллара за 90 центов».
Потом были пертурбация с повышением ключевой ставки ФРС в 2018 году, разгар торговой войны с Китаем в 2019-ом и Ковид в 2020-ом. Весь венчур на этом фоне подсдулся. Первые 4 месяца 2020 года и вовсе не было почти ни одного IPO.
Зато теперь, после того, как Центробанки неустанно увеличивают денежную массу, а ключевые ставки в районе плинтуса, рынок IPO опять оживился и может закрыть 2020 год и вовсе с рекордом, как по количеству размещений, так и по количеству собранных денег. Вспомните хотя бы недавнюю историю с IPO Ali Pay.
Примечателен тот факт, что Ozon — это та самая компания, которая крутится где-то возле стартапов шеринг-экономики, планово-убыточная всю историю своего существования, так же как и ее прототип в лице Amazon. Выход на IPO состоялся не столько, чтобы помочь заработать основателям, а для того, чтобы просто выжить. Ведь бизнес каждый год генерирует убытки и компания взяла деньги уже у всех, у кого могла.
Вишня на торте: компания работает на развивающемся рынке (в России), на котором висит куча санкционных рисков и сильнейшая зависимость от цен на нефть.
Тем не менее, Ozon выходит на Nasdaq и американцы его покупают. Им кажется, что это просто еще одна возможность «купить акции Amazon 10 лет назад». Никто не интересуется тем, что у Ozon нет плана того, как стать прибыльным, нет даже и 10% доли рынка российского e-commerce, и его давит куча мощнейших конкурентов, как минимум, в лице Сбера, Яндекса и Вайлдбериз.
Я подметил интересную тенденцию. Те «шустряки», «инфоцыгане» и «серийные хайперы», что ворочали дела в крипте в 2015-2017 годах, теперь все поголовно сидят на теме IPO.
И так же, как во времена ICO, придумываются схемы по еще более упрощенному выходу на биржу: прямые размещения без андеррайтеров или вариант со SPAC-компаниями.
Когда-то приличный и надежный инструмент для выхода успешных компаний на биржу превратился в новую веху ICO-скама.
Сейчас абсолютно бессмысленно оценивать справедливую цену тех или иных акций, выходящих на IPO. Это никого не интересует, так же как не интересовало во времена хайпа ICO.
Просто сейчас в теме слишком много денег и слишком много новичков.
На мой взгляд, это еще один признак того, что тема уже перегрелась до предела и вот-вот бабахнет.
Хотя именно в такие моменты, на грани, за секунду до большого бабаха, как раз таки и зарабатывают свои состояния нувориши.
Так что для кого-то это время возможностей, а для кого-то вскоре — время очередных разочарований в хоть каком-то инвестировании своих сбережений.
____________
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Небольшой пример инфраструктурного пилота. Светофор передает данные автомобилям о циклах своей работы с точностью до секунды.
Таким образом автомобили в потоке могут рассчитывать оптимальную скорость движения между светофорами. Тем самым экономить топливо и двигаться в среднем быстрее.
Ведь, как известно, светофор пройдет больше автомобилей, если они будут проезжать его на скорости, чем если бы они стартовали с места.
И самое важное: нет необходимости в том чтобы 100% автомобилей на дороге было оборудовано приемниками 5G.
Достаточно 20-30% таких автомобилей в потоке, чтобы формировать его скорость.
____________
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Таким образом автомобили в потоке могут рассчитывать оптимальную скорость движения между светофорами. Тем самым экономить топливо и двигаться в среднем быстрее.
Ведь, как известно, светофор пройдет больше автомобилей, если они будут проезжать его на скорости, чем если бы они стартовали с места.
И самое важное: нет необходимости в том чтобы 100% автомобилей на дороге было оборудовано приемниками 5G.
Достаточно 20-30% таких автомобилей в потоке, чтобы формировать его скорость.
____________
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Подписчики спрашивали, что за автомобиль был в предыдущем посте про инфраструктурный автопилот.
Это Ауди. Они в партнерстве с Qualcomm и еще рядом технологических компаний разрабатывают концепцию сотового транспортного средства. Что-то вроде смартфона на колесах.
Сама по себе дорога, по их концепции, должна стать «умной» и с помощью 5G передавать в автомобиль данные о текущем скоростном лимите, ремонте на дорогах, сроков работы светофора.
В случае светофоров водитель может узнать сколько еще осталось стоять на красном или сколько еще будет гореть зеленый, чтобы ускориться и успеть на него.
Водитель в свою очередь может позволить себе не заметить знак, поскольку все дорожные ограничения будут транслироваться ему на экран автоматически.
Сама по себе концепция не предполагает автопилота. Это лишь идея связи между умной дорогой и автомобилем-смартфоном.
Но естественно даже с текущими технологиями ассистента водителя это может превратить автомобиль в полноценно автопилотируемый.
@tlgdoc
Это Ауди. Они в партнерстве с Qualcomm и еще рядом технологических компаний разрабатывают концепцию сотового транспортного средства. Что-то вроде смартфона на колесах.
Сама по себе дорога, по их концепции, должна стать «умной» и с помощью 5G передавать в автомобиль данные о текущем скоростном лимите, ремонте на дорогах, сроков работы светофора.
В случае светофоров водитель может узнать сколько еще осталось стоять на красном или сколько еще будет гореть зеленый, чтобы ускориться и успеть на него.
Водитель в свою очередь может позволить себе не заметить знак, поскольку все дорожные ограничения будут транслироваться ему на экран автоматически.
Сама по себе концепция не предполагает автопилота. Это лишь идея связи между умной дорогой и автомобилем-смартфоном.
Но естественно даже с текущими технологиями ассистента водителя это может превратить автомобиль в полноценно автопилотируемый.
@tlgdoc
Новые лидеры планового устаревания
Многие крайне негативно относятся к методологии планового устаревания — ситуации, при которой производители заведомо делают свою продукцию недолговечной, чтобы сократить ее срок службы и стимулировать покупку нового товара через укороченный период времени.
Сюда же относится мода (новые коллекции), искусственное удорожание технического обслуживания (популярное в автомобилестроении), программное замедление старых устройств, хлипкость зарядок от iPhone.
Но, к сожалению, реальность такова, что без планового устаревания промышленность будет стагнировать, поскольку ей будет недоставать спроса.
Так что те, кто против устаревания, должны быть также против роста экономики/увеличения рабочих мест. И чем более развита экономика, тем более серьезным становится тот самый недобор спроса. В итоге на первое место выходит статусность вещей/мода, а не их практическое применение и целесообразность обновления.
Ни для кого не будет секретом, что долгое время лидером в этой науке была компания Apple. Программное замедление старых устройств и «хрустальная» периферия были чуть ли не их изобретением. Да и мастерство «втюхивать» ничем не отличающийся смартфон под видом нового было у них на высоте.
Но уже в 2018 году эта модель прошла свой пик. С 2019 года у Apple сокращается объем продаж смартфонов. Теперь они красиво переобулись и якобы делают ставку на удешевленные модели своих смартфонов для индийского рынка и прочих «слаборазвитых регионов мира» и заработок на App Store.
Но, как мы прекрасно знаем, там их тоже весьма серьезно «поджимают».
Я уже и сам заметил, что многие из моих знакомых, да и я сам, кто ежегодно обновляли свой смартфон, теперь делают это раз в 2 года. Поскольку между ближайшими моделями совершенно пропала разница, а через поколение можно почувствовать хоть какие-то новшества.
Триумф «планового устаревания» от Apple, похоже, уже позади. Но у нас обозначился новый лидер в этом нелегком деле: компания Sony.
Ее новая Play Station произвела фурор: все предзаказы по миру забронированы, на рынке правят спекулянты. При этом сама по себе Play Station 5 практически ничем не отличается от версии под номером 4 — добавили еще пару «вибраторов» в пульт и немного модернизировали начинку.
И даже то, чем Sony пыталась всякий раз стимулировать переход на новую платформу, не работает: пока что на новую консоль еще не вышли эксклюзивные игры.
В общем, парад откровенного безумия и хайпа. Акции Sony после старта продаж, конечно, растут (около 25% с того момента).
Лично мне кажется, что в смартфонах/планшетах уже не удастся вернуться к модели моды, статуса и эксклюзива. Рынок перенасыщен и превратился в «багровый океан». Скорее всего, Apple и дальше продолжит терять свои сверхприбыли, формируемые на статусности их устройств.
А вот модель Sony с эксклюзивными играми только на своей платформе, похоже, отлично себя зарекомендовала.
В стриминг-сервисах происходит, в общем-то, то же самое. Единственной возможностью отстройки от конкурентов и сбора своей базы пользователей является создание собственного или партнерского контента в музыке, сериалах или кино.
С учетом того, что все теперь подключено к интернету и на рынке царят платформы/экосистемы и супераппы, то плановое устаревание похоже будет трансформировано с аппаратного на программное, а точнее даже контентное. Теперь все будет завязано на эксклюзивах, которые будут доступны только на новых поколениях устройств.
Apple? кстати? пытается тоже работать в этом направлении со своей стримминг платформой Apple TV.
Жду баттхёрт в комментах от фанатов Play Station)
@tlgdoc
Многие крайне негативно относятся к методологии планового устаревания — ситуации, при которой производители заведомо делают свою продукцию недолговечной, чтобы сократить ее срок службы и стимулировать покупку нового товара через укороченный период времени.
Сюда же относится мода (новые коллекции), искусственное удорожание технического обслуживания (популярное в автомобилестроении), программное замедление старых устройств, хлипкость зарядок от iPhone.
Но, к сожалению, реальность такова, что без планового устаревания промышленность будет стагнировать, поскольку ей будет недоставать спроса.
Так что те, кто против устаревания, должны быть также против роста экономики/увеличения рабочих мест. И чем более развита экономика, тем более серьезным становится тот самый недобор спроса. В итоге на первое место выходит статусность вещей/мода, а не их практическое применение и целесообразность обновления.
Ни для кого не будет секретом, что долгое время лидером в этой науке была компания Apple. Программное замедление старых устройств и «хрустальная» периферия были чуть ли не их изобретением. Да и мастерство «втюхивать» ничем не отличающийся смартфон под видом нового было у них на высоте.
Но уже в 2018 году эта модель прошла свой пик. С 2019 года у Apple сокращается объем продаж смартфонов. Теперь они красиво переобулись и якобы делают ставку на удешевленные модели своих смартфонов для индийского рынка и прочих «слаборазвитых регионов мира» и заработок на App Store.
Но, как мы прекрасно знаем, там их тоже весьма серьезно «поджимают».
Я уже и сам заметил, что многие из моих знакомых, да и я сам, кто ежегодно обновляли свой смартфон, теперь делают это раз в 2 года. Поскольку между ближайшими моделями совершенно пропала разница, а через поколение можно почувствовать хоть какие-то новшества.
Триумф «планового устаревания» от Apple, похоже, уже позади. Но у нас обозначился новый лидер в этом нелегком деле: компания Sony.
Ее новая Play Station произвела фурор: все предзаказы по миру забронированы, на рынке правят спекулянты. При этом сама по себе Play Station 5 практически ничем не отличается от версии под номером 4 — добавили еще пару «вибраторов» в пульт и немного модернизировали начинку.
И даже то, чем Sony пыталась всякий раз стимулировать переход на новую платформу, не работает: пока что на новую консоль еще не вышли эксклюзивные игры.
В общем, парад откровенного безумия и хайпа. Акции Sony после старта продаж, конечно, растут (около 25% с того момента).
Лично мне кажется, что в смартфонах/планшетах уже не удастся вернуться к модели моды, статуса и эксклюзива. Рынок перенасыщен и превратился в «багровый океан». Скорее всего, Apple и дальше продолжит терять свои сверхприбыли, формируемые на статусности их устройств.
А вот модель Sony с эксклюзивными играми только на своей платформе, похоже, отлично себя зарекомендовала.
В стриминг-сервисах происходит, в общем-то, то же самое. Единственной возможностью отстройки от конкурентов и сбора своей базы пользователей является создание собственного или партнерского контента в музыке, сериалах или кино.
С учетом того, что все теперь подключено к интернету и на рынке царят платформы/экосистемы и супераппы, то плановое устаревание похоже будет трансформировано с аппаратного на программное, а точнее даже контентное. Теперь все будет завязано на эксклюзивах, которые будут доступны только на новых поколениях устройств.
Apple? кстати? пытается тоже работать в этом направлении со своей стримминг платформой Apple TV.
Жду баттхёрт в комментах от фанатов Play Station)
@tlgdoc
Небольшая ниша для применения VR-шлемов
Есть определенная категория подписчиков, которая частенько любит меня упрекнуть в отрицании какого-либо обоснования у хайпа вокруг VR-шлемов.
На мой взгляд, VR-шлем не смог создать новый крупный рынок по аналогии со смартфонами, телевидением или радио, и вряд ли сможет.
Это тупиковая ветвь развития технологий, которая, безусловно, будет иметь некоторое применение. Но оно будет очень специфическим, очень ограниченным и безумно дорогим.
Собственно, мне на глаза попалось подтверждение этого факта. VR-шлемы стали использовать при съемках фильмов с большим применением графики (зеленых экранов), чтобы актерам не приходилось полностью держать в голове всю сцену и окружение, находясь в маленькой зеленой комнате.
Последние несколько лет у зрителей все больше жалоб на невнятную игру актеров именно по этой причине. Так что теперь с помощью шлемов актеры могут понять, в каком окружении они играют и с какими фантастическими объектами взаимодействуют.
Хорошая ниша, которая действительно оправдывает применение VR-шлемов. И самое главное, имеет экономическое обоснование.
Но заметьте, насколько местечковый этот кейс.
Шлемы по-прежнему не создали какого-либо мало-мальски крупного рынка в игровой индустрии, интерактивных фильмах или хотя бы порно.
Яркий факт, который это подтверждает: на бирже не торгуется ни единой компании, которая работала бы чисто в сфере VR-шлемов.
Вы, конечно, захотите мне кинуть ссылки на очки от Facebook. Но во-первых, это не VR-шлемы, это уже ветка дополненной реальности, в будущее которой я как раз верю и всегда подчеркивал это.
Во-вторых, Facebook - это компания, которая за всю свою историю не выпустила ни единого hardware-продукта и имеет в этом довольно посредственную экспертизу. Они анонсируют и дорабатывают свои шлемы и очки уже как минимум 3 года, но мы пока так и не увидели релиза какого-либо внятного и популярного продукта.
С отделением VR компании Microsoft точно такая же история. Очень много шума, очень большие инвестиции и околонулевой выхлоп.
Я по-прежнему считаю, что VR-шлемы - это тупиковая ветвь эволюции технологий.
____
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Есть определенная категория подписчиков, которая частенько любит меня упрекнуть в отрицании какого-либо обоснования у хайпа вокруг VR-шлемов.
На мой взгляд, VR-шлем не смог создать новый крупный рынок по аналогии со смартфонами, телевидением или радио, и вряд ли сможет.
Это тупиковая ветвь развития технологий, которая, безусловно, будет иметь некоторое применение. Но оно будет очень специфическим, очень ограниченным и безумно дорогим.
Собственно, мне на глаза попалось подтверждение этого факта. VR-шлемы стали использовать при съемках фильмов с большим применением графики (зеленых экранов), чтобы актерам не приходилось полностью держать в голове всю сцену и окружение, находясь в маленькой зеленой комнате.
Последние несколько лет у зрителей все больше жалоб на невнятную игру актеров именно по этой причине. Так что теперь с помощью шлемов актеры могут понять, в каком окружении они играют и с какими фантастическими объектами взаимодействуют.
Хорошая ниша, которая действительно оправдывает применение VR-шлемов. И самое главное, имеет экономическое обоснование.
Но заметьте, насколько местечковый этот кейс.
Шлемы по-прежнему не создали какого-либо мало-мальски крупного рынка в игровой индустрии, интерактивных фильмах или хотя бы порно.
Яркий факт, который это подтверждает: на бирже не торгуется ни единой компании, которая работала бы чисто в сфере VR-шлемов.
Вы, конечно, захотите мне кинуть ссылки на очки от Facebook. Но во-первых, это не VR-шлемы, это уже ветка дополненной реальности, в будущее которой я как раз верю и всегда подчеркивал это.
Во-вторых, Facebook - это компания, которая за всю свою историю не выпустила ни единого hardware-продукта и имеет в этом довольно посредственную экспертизу. Они анонсируют и дорабатывают свои шлемы и очки уже как минимум 3 года, но мы пока так и не увидели релиза какого-либо внятного и популярного продукта.
С отделением VR компании Microsoft точно такая же история. Очень много шума, очень большие инвестиции и околонулевой выхлоп.
Я по-прежнему считаю, что VR-шлемы - это тупиковая ветвь эволюции технологий.
____
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Лучшее применение VR-шлемов - это симуляторы инвалидов-колясочников
Вчера у нас ожидаемо разгорелся очередной спор в чате по поводу того, хорош все-таки VR или нет.
В результате обсуждений выяснилась еще одна важная деталь: главное ограничение шлема даже не в его громоздкости, нагреве, рвотном эффекте, наличии провода или маленького аккумулятора.
Дело в том, что пользователь в первую очередь ограничен в перемещениях. Он так же как и при игре в обычную консоль должен сидеть и делать что-либо только руками. VR добавил разве что возможность крутить головой.
А вот когда пользователи пытаются начать двигаться в шлеме виртуальной реальности, это весьма вероятно заканчивается травмами или вовсе летальным исходом.
Чтобы решить эту проблему и дать пользователю возможность ощущать самостоятельное движение в игре, разработчики придумали жанр игр, где главный герой является инвалидом-колясочником. Вот пара ярких примеров: A Wake Inn и Phantom: Covert Ops.
Собственно, сами игры на платформе VR-шлемов являются метафорой к ее состоянию: ограниченность и неполноценность.
____
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Вчера у нас ожидаемо разгорелся очередной спор в чате по поводу того, хорош все-таки VR или нет.
В результате обсуждений выяснилась еще одна важная деталь: главное ограничение шлема даже не в его громоздкости, нагреве, рвотном эффекте, наличии провода или маленького аккумулятора.
Дело в том, что пользователь в первую очередь ограничен в перемещениях. Он так же как и при игре в обычную консоль должен сидеть и делать что-либо только руками. VR добавил разве что возможность крутить головой.
А вот когда пользователи пытаются начать двигаться в шлеме виртуальной реальности, это весьма вероятно заканчивается травмами или вовсе летальным исходом.
Чтобы решить эту проблему и дать пользователю возможность ощущать самостоятельное движение в игре, разработчики придумали жанр игр, где главный герой является инвалидом-колясочником. Вот пара ярких примеров: A Wake Inn и Phantom: Covert Ops.
Собственно, сами игры на платформе VR-шлемов являются метафорой к ее состоянию: ограниченность и неполноценность.
____
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Специальные платформы не решают проблему перемещения в VR
На прошлое мое замечание о том, что VR в текущем состоянии подходит разве что для симуляторов инвалидов-колясочников, адепты VR конечно же парировали, что существуют специальные безопасные платформы для передвижений в шлеме. С примером вы можете ознакомиться на видео, а также посмотреть сайт производителя.
Но проблема в том, что это чертовски дорогие штуковины для масс-маркета (средняя цена около 2000$).
К тому же, они огромные и будут занимать много пространства в жилом помещении. Вряд ли многие могут позволить себе отгородить 3-4 квадратных метра на развлечение, которым будут пользоваться в самом оптимистичном сценарии 5-10 часов в неделю.
Ну и будем откровенны, человек в шлеме и в этой штуковине выглядит просто смехотворно. Многие недооценивают эффект «сумасшествия», который будет производить на близких пользователь подобного девайса.
Вся экосистема VR-шлемов, их инфраструктуры и игр — это по-прежнему звездолет из говна и палок.
@tlgdoc
На прошлое мое замечание о том, что VR в текущем состоянии подходит разве что для симуляторов инвалидов-колясочников, адепты VR конечно же парировали, что существуют специальные безопасные платформы для передвижений в шлеме. С примером вы можете ознакомиться на видео, а также посмотреть сайт производителя.
Но проблема в том, что это чертовски дорогие штуковины для масс-маркета (средняя цена около 2000$).
К тому же, они огромные и будут занимать много пространства в жилом помещении. Вряд ли многие могут позволить себе отгородить 3-4 квадратных метра на развлечение, которым будут пользоваться в самом оптимистичном сценарии 5-10 часов в неделю.
Ну и будем откровенны, человек в шлеме и в этой штуковине выглядит просто смехотворно. Многие недооценивают эффект «сумасшествия», который будет производить на близких пользователь подобного девайса.
Вся экосистема VR-шлемов, их инфраструктуры и игр — это по-прежнему звездолет из говна и палок.
@tlgdoc
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Неестественная механика движений в VR-платформах
Если посмотреть дополнительный материал по VR-платформе из прошлого поста, то можно заметить еще один жирнющий минус: абсолютная неестественность движений с точки зрения биомеханики.
В примере видео с прохождением игры Скайрим видно, насколько ущербна предлагаемая игровая механика.
Все, кто занимался ударными единоборствами, сразу это подметят. Платформа не позволяет менять ширину ног и делать выпады, необходимые для любого удара, уклона, нырка. Вместо этого игрок подвешивается на платформе. Получается вместо естественных движений он гарантированно сутулится и получает неверную нагрузку в грудном отделе позвоночника. Кроме того, любой уклон будет создавать еще и неверную осевую нагрузку на все тот же позвоночник.
В случае ребенка его тело будет еще и запоминать неверную механику движений и переносить ее в реальный мир.
Выглядит эта штука конечно интересно, но абсолютно нежизнеспособно.
@tlgdoc
Если посмотреть дополнительный материал по VR-платформе из прошлого поста, то можно заметить еще один жирнющий минус: абсолютная неестественность движений с точки зрения биомеханики.
В примере видео с прохождением игры Скайрим видно, насколько ущербна предлагаемая игровая механика.
Все, кто занимался ударными единоборствами, сразу это подметят. Платформа не позволяет менять ширину ног и делать выпады, необходимые для любого удара, уклона, нырка. Вместо этого игрок подвешивается на платформе. Получается вместо естественных движений он гарантированно сутулится и получает неверную нагрузку в грудном отделе позвоночника. Кроме того, любой уклон будет создавать еще и неверную осевую нагрузку на все тот же позвоночник.
В случае ребенка его тело будет еще и запоминать неверную механику движений и переносить ее в реальный мир.
Выглядит эта штука конечно интересно, но абсолютно нежизнеспособно.
@tlgdoc
Перспектива позитивной дискриминации по психическим заболеваниям
Думаю, многие из подписчиков в курсе, что компании в Кремниевой долине стали в этом году участвовать в программах позитивной дискриминации. Суть в том, чтобы выдавать рабочие места или даже место в совете директоров компании не по навыкам и заслугам, а по цвету кожи или половой ориентации.
Условно, теперь в каждой компании должен быть некий процент сотрудников и управленцев из числа негров и ЛГБТ.
Напомню, что сама идея позитивной дискриминации родилась из следующей теории: негры из черного гетто такие никудышные (преступность, наркомания, безработица) не потому, что они негры, а потому что белые их искусственно ограничивают. Например, не дают получить образование, высокооплачиваемую работу и вообще сформировать круг общения с «приличными людьми».
И вот если бы доступ к ресурсам у белых и черных был бы равным, то такой проблемы, как черное гетто, не существовало бы в принципе. Было бы просто гетто, которое в равной степени населяли бы люди разных рас.
Суть позитивной дискриминации в том, чтобы эти шансы уравнять. Благодаря ней «черный брат» сможет получить образование, занять хорошую должность и попасть в круг общения к влиятельным людям. И дальше уже сможет подтягивать своих «черных братишек» в этот «движ», забирая их тем самым с улиц и отваживая от продажи/употребления наркотиков.
Сразу скажу, что лично я частично разделяю эту позицию. Действительно, парням из черного гетто, которые никогда не видели своих отцов, и всю жизнь жили на пособие, довольно сложно получить высшее образование и стать доктором, юристом, разработчиком. Точно так же как у ребенка из центра Москвы в разы больше шансов на успех в жизни, чем у его ровесника из деревни «Большое Рейтузово» где-нибудь под Тамбовом.
С другой стороны, все это старая добрая политическая игра от демократов, когда с помощью подобных программ они «пропихивают» на управленческие места по всей стране и во всех отраслях своих сторонников. Что, естественно, вызывает дикие «перегибы на местах».
И когда многим казалось, что политическое дно уже пробито, снизу постучали 😊
Сегодня общался с парнем, близким к политике, который рассказал о планах по позитивной дискриминации для людей с психическими заболеваниями.
Мол, есть пример Алана Тьюринга — человека, фактически создавшего первый электронный ЭВМ. Его в свое время ужасно затравили за гомосексуализм и даже химически кастрировали. Теперь права подобных людей защищаются и в США такое уже не может повториться.
Но есть примеры таких людей, как математик Джон Нэш (про него снят фильм «Игры разума»). Человек страдал шизофренией и частенько из-за этого подвергался дискриминации в той или иной мере. Хотя принес миру много пользы и был ничем не хуже Тьюринга. Значит, права таких людей пора защищать.
В общем, в ближайшие пару лет стоит ожидать мощнейшей информационной кампании о том, что психические заболевания — не приговор, и люди с «отклонениями» могут быть гораздо талантливее и успешнее многих «нормальных». И что теперь в каждом совете директоров или группе в институте должен быть свой нормированный процент людей «с шизой».
Первые ласточки уже полетели из мира спорта. Спорт в США — это вообще один из мощнейших инструментов пропаганды, и именно с него часто зарождаются тренды. Вспомните хотя бы идеологические войны от Мухаммеда Али.
В смешанных единоборствах есть такой персонаж как Тони Фергюсон — человек с диагностированной шизофренией. И хотя по-хорошему ему должно было быть запрещено выходить в октагон, тем не менее, он является звездой спорта и крайне популярным персонажем. И хотя чувак реально абсолютно поехавший (чего стоят только его тренировки), масс медиа активно пытаются сделать из него пример успешной «адаптации» психически больных. Причем без его ведома.
В самом ближайшем будущем таких «примеров для подражания» должно появиться на порядок больше, а еще больше будет примеров с угнетенными. Маховик этой темы стремительно раскручивается. Корпоративное управление в США уже никогда не будет прежним...
@tlgdoc
Думаю, многие из подписчиков в курсе, что компании в Кремниевой долине стали в этом году участвовать в программах позитивной дискриминации. Суть в том, чтобы выдавать рабочие места или даже место в совете директоров компании не по навыкам и заслугам, а по цвету кожи или половой ориентации.
Условно, теперь в каждой компании должен быть некий процент сотрудников и управленцев из числа негров и ЛГБТ.
Напомню, что сама идея позитивной дискриминации родилась из следующей теории: негры из черного гетто такие никудышные (преступность, наркомания, безработица) не потому, что они негры, а потому что белые их искусственно ограничивают. Например, не дают получить образование, высокооплачиваемую работу и вообще сформировать круг общения с «приличными людьми».
И вот если бы доступ к ресурсам у белых и черных был бы равным, то такой проблемы, как черное гетто, не существовало бы в принципе. Было бы просто гетто, которое в равной степени населяли бы люди разных рас.
Суть позитивной дискриминации в том, чтобы эти шансы уравнять. Благодаря ней «черный брат» сможет получить образование, занять хорошую должность и попасть в круг общения к влиятельным людям. И дальше уже сможет подтягивать своих «черных братишек» в этот «движ», забирая их тем самым с улиц и отваживая от продажи/употребления наркотиков.
Сразу скажу, что лично я частично разделяю эту позицию. Действительно, парням из черного гетто, которые никогда не видели своих отцов, и всю жизнь жили на пособие, довольно сложно получить высшее образование и стать доктором, юристом, разработчиком. Точно так же как у ребенка из центра Москвы в разы больше шансов на успех в жизни, чем у его ровесника из деревни «Большое Рейтузово» где-нибудь под Тамбовом.
С другой стороны, все это старая добрая политическая игра от демократов, когда с помощью подобных программ они «пропихивают» на управленческие места по всей стране и во всех отраслях своих сторонников. Что, естественно, вызывает дикие «перегибы на местах».
И когда многим казалось, что политическое дно уже пробито, снизу постучали 😊
Сегодня общался с парнем, близким к политике, который рассказал о планах по позитивной дискриминации для людей с психическими заболеваниями.
Мол, есть пример Алана Тьюринга — человека, фактически создавшего первый электронный ЭВМ. Его в свое время ужасно затравили за гомосексуализм и даже химически кастрировали. Теперь права подобных людей защищаются и в США такое уже не может повториться.
Но есть примеры таких людей, как математик Джон Нэш (про него снят фильм «Игры разума»). Человек страдал шизофренией и частенько из-за этого подвергался дискриминации в той или иной мере. Хотя принес миру много пользы и был ничем не хуже Тьюринга. Значит, права таких людей пора защищать.
В общем, в ближайшие пару лет стоит ожидать мощнейшей информационной кампании о том, что психические заболевания — не приговор, и люди с «отклонениями» могут быть гораздо талантливее и успешнее многих «нормальных». И что теперь в каждом совете директоров или группе в институте должен быть свой нормированный процент людей «с шизой».
Первые ласточки уже полетели из мира спорта. Спорт в США — это вообще один из мощнейших инструментов пропаганды, и именно с него часто зарождаются тренды. Вспомните хотя бы идеологические войны от Мухаммеда Али.
В смешанных единоборствах есть такой персонаж как Тони Фергюсон — человек с диагностированной шизофренией. И хотя по-хорошему ему должно было быть запрещено выходить в октагон, тем не менее, он является звездой спорта и крайне популярным персонажем. И хотя чувак реально абсолютно поехавший (чего стоят только его тренировки), масс медиа активно пытаются сделать из него пример успешной «адаптации» психически больных. Причем без его ведома.
В самом ближайшем будущем таких «примеров для подражания» должно появиться на порядок больше, а еще больше будет примеров с угнетенными. Маховик этой темы стремительно раскручивается. Корпоративное управление в США уже никогда не будет прежним...
@tlgdoc
Новый мощный стимул для EdTech-индустрии в РФ
Все вы прекрасно знаете такие компании, как Skillbox, Geekbrains и Skillfactory. Их реклама часто появляется на моем канале. Все они яркие представители нового российского рынка онлайн-образования. Рынок, о перспективах которого говорили еще лет 10 назад, но который рос довольно медленно.
Причина была в том, что образование в РФ сконцентрировано в основном в сегменте детей и молодых людей. А вот адекватный институт переквалификации и образования для людей 40+ развит крайне слабо. Отсюда и малая роль, которую играли перечисленные выше компании в общем рынке образования в стране.
Теперь же с приходом Ковида, карантина и удаленки волей не волей школам и институтам пришлось переходить и переучиваться работать через EdTech-платформы. Цифровизация государственного образования — это потенциально многомиллиардный рынок. И очень похоже, что он стремительно разгоняется.
Примечательно, что компания Mail. ru к своему портфелю из тех же Skillbox, Geekbrains и Skillfactory добавила 25%-ую долю в крупнейшей образовательной платформе Учи.ру, которая помогает осваивать традиционные предметы вроде русского и английского, математики и прочих.
Очевидно, что Мейл хочет попытаться захватить лидерство в этой отрасли и построить свою мегаплатформу по образованию для всех возрастов и специализаций.
В ближайшие пару лет, думаю, стоит ждать настоящего бума в отрасли онлайн-образования в России. Крайне сомнительно, что процесс цифровизации теперь сможет повернуть вспять или даже затормозиться.
Автоматизация вынудила огромное число людей возраста 40+ переквалифицироваться и осваивать новые профессии. В этом направлении может образоваться настоящий «голубой океан», за который будут бороться все российские IT-гиганты.
@tlgdoc
Все вы прекрасно знаете такие компании, как Skillbox, Geekbrains и Skillfactory. Их реклама часто появляется на моем канале. Все они яркие представители нового российского рынка онлайн-образования. Рынок, о перспективах которого говорили еще лет 10 назад, но который рос довольно медленно.
Причина была в том, что образование в РФ сконцентрировано в основном в сегменте детей и молодых людей. А вот адекватный институт переквалификации и образования для людей 40+ развит крайне слабо. Отсюда и малая роль, которую играли перечисленные выше компании в общем рынке образования в стране.
Теперь же с приходом Ковида, карантина и удаленки волей не волей школам и институтам пришлось переходить и переучиваться работать через EdTech-платформы. Цифровизация государственного образования — это потенциально многомиллиардный рынок. И очень похоже, что он стремительно разгоняется.
Примечательно, что компания Mail. ru к своему портфелю из тех же Skillbox, Geekbrains и Skillfactory добавила 25%-ую долю в крупнейшей образовательной платформе Учи.ру, которая помогает осваивать традиционные предметы вроде русского и английского, математики и прочих.
Очевидно, что Мейл хочет попытаться захватить лидерство в этой отрасли и построить свою мегаплатформу по образованию для всех возрастов и специализаций.
В ближайшие пару лет, думаю, стоит ждать настоящего бума в отрасли онлайн-образования в России. Крайне сомнительно, что процесс цифровизации теперь сможет повернуть вспять или даже затормозиться.
Автоматизация вынудила огромное число людей возраста 40+ переквалифицироваться и осваивать новые профессии. В этом направлении может образоваться настоящий «голубой океан», за который будут бороться все российские IT-гиганты.
@tlgdoc
Как связаны инвестиционный бум и ускорение автоматизации труда
Пару месяцев назад глава федеральной резервной системы США высказал крайне примечательную мысль: «Скорее всего, мы уже не сможем достигнуть тех низких показателей безработицы, что были до коронакризиса. Автоматизация сокращает рабочие места быстрее, чем экономика успевает создавать новые».
Примечательно, что автоматизация последних 10 лет посягнула на то, что до сих пор не могли сделать никакие технологические новинки:
— высокооплачиваемые рабочие места интеллектуального труда сокращаются быстрее, чем низкооплачиваемые с ручным трудом;
— теперь во всю автоматизируются последние уникальные навыки человека: принятие решений, распознавание информации, очистка баз данных.
Все это приводит к ускорению социального расслоения по всему миру и еще большему сокращению среднего класса.
Человек стремительно теряет свои последние преимущества живого организма перед машиной на рынке труда.
Собственно, отсюда и растут ноги у кредитных пузырей в развитых странах по всему миру. Производительность труда растет, а зарплаты 90% населения стоят на месте. Причина как раз таки в автоматизации.
И чтобы не позволять экономике стагнировать, Центробанки включают свои печатные станки и делают отрицательные ставки.
Пузыри в в кредитных картах, ипотеке, автокредитах и образовании растут именно поэтому. ВВП должно расти, но навыки среднестатистического человека стоят все дешевле и дешевле на рынке труда. Почти весь усредненный прирост производительности дают машины, которые контролируют корпорации, и соответственно агрегируют в себе прибыль от этого самого роста эффективности труда.
Упрощенно: рабочим - кредиты, корпорациям - прибыль.
И крайне сомневаюсь, что мы увидим какой-либо позитив в этой тенденции. Скорее всего, она будет только усиливаться.
Фактически, среднему человеку будет все сложнее зарабатывать «достойные деньги» собственным трудом и навыками.
В мире с высокой автоматизацией интеллектуального труда первостепенное значение получает капитал. Именно те, кто владеет капиталом, могут вкладываться в технологии, которые впоследствии дают сверхприбыли при снижающейся ставке часа условных рабочих на складах Amazon.
Собственно, поэтому мы и наблюдаем тот самый бум инвестиций по всему миру.
Причинно-следственная цепочка получается следующей: автоматизация вынуждает правительства создавать пузыри на рынке кредитования для физических лиц ради поддержания спроса; чтобы эти пузыри не лопались, ЦБ приходится постоянно их рефинансировать и выкупать через снижение ставок и QE. В итоге консервативные (долговые) инструменты сбережений перестают работать. Все бросаются в высокорискованные инструменты инвестирования и получается еще один пузырь, который теперь тоже приходится поддерживать Центральным банкам.
В итоге те, кто способен на адекватное рисковое инвестирование, серьезно увеличивают свой капитал, а неопытные «инвесторы» быстренько теряют те небольшие суммы, которыми обладали, и фактически обрекают себя на гарантированную бедность в будущем с сокращающейся ЗП и ускоряющейся инфляцией.
Похоже, наравне с изучением хотя бы основ Data Science и машинного обучения, следующим обязательным навыком для всех будут навыки инвестирования в рискованные финансовые инструменты (акции быстрорастущих технологических компаний).
____
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Пару месяцев назад глава федеральной резервной системы США высказал крайне примечательную мысль: «Скорее всего, мы уже не сможем достигнуть тех низких показателей безработицы, что были до коронакризиса. Автоматизация сокращает рабочие места быстрее, чем экономика успевает создавать новые».
Примечательно, что автоматизация последних 10 лет посягнула на то, что до сих пор не могли сделать никакие технологические новинки:
— высокооплачиваемые рабочие места интеллектуального труда сокращаются быстрее, чем низкооплачиваемые с ручным трудом;
— теперь во всю автоматизируются последние уникальные навыки человека: принятие решений, распознавание информации, очистка баз данных.
Все это приводит к ускорению социального расслоения по всему миру и еще большему сокращению среднего класса.
Человек стремительно теряет свои последние преимущества живого организма перед машиной на рынке труда.
Собственно, отсюда и растут ноги у кредитных пузырей в развитых странах по всему миру. Производительность труда растет, а зарплаты 90% населения стоят на месте. Причина как раз таки в автоматизации.
И чтобы не позволять экономике стагнировать, Центробанки включают свои печатные станки и делают отрицательные ставки.
Пузыри в в кредитных картах, ипотеке, автокредитах и образовании растут именно поэтому. ВВП должно расти, но навыки среднестатистического человека стоят все дешевле и дешевле на рынке труда. Почти весь усредненный прирост производительности дают машины, которые контролируют корпорации, и соответственно агрегируют в себе прибыль от этого самого роста эффективности труда.
Упрощенно: рабочим - кредиты, корпорациям - прибыль.
И крайне сомневаюсь, что мы увидим какой-либо позитив в этой тенденции. Скорее всего, она будет только усиливаться.
Фактически, среднему человеку будет все сложнее зарабатывать «достойные деньги» собственным трудом и навыками.
В мире с высокой автоматизацией интеллектуального труда первостепенное значение получает капитал. Именно те, кто владеет капиталом, могут вкладываться в технологии, которые впоследствии дают сверхприбыли при снижающейся ставке часа условных рабочих на складах Amazon.
Собственно, поэтому мы и наблюдаем тот самый бум инвестиций по всему миру.
Причинно-следственная цепочка получается следующей: автоматизация вынуждает правительства создавать пузыри на рынке кредитования для физических лиц ради поддержания спроса; чтобы эти пузыри не лопались, ЦБ приходится постоянно их рефинансировать и выкупать через снижение ставок и QE. В итоге консервативные (долговые) инструменты сбережений перестают работать. Все бросаются в высокорискованные инструменты инвестирования и получается еще один пузырь, который теперь тоже приходится поддерживать Центральным банкам.
В итоге те, кто способен на адекватное рисковое инвестирование, серьезно увеличивают свой капитал, а неопытные «инвесторы» быстренько теряют те небольшие суммы, которыми обладали, и фактически обрекают себя на гарантированную бедность в будущем с сокращающейся ЗП и ускоряющейся инфляцией.
Похоже, наравне с изучением хотя бы основ Data Science и машинного обучения, следующим обязательным навыком для всех будут навыки инвестирования в рискованные финансовые инструменты (акции быстрорастущих технологических компаний).
____
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Uber-пирамида наконец-то посыпалась
Я многократно писал в канале о том, что Uber - это псевдо-технологическая компания, которая, по сути, является финансовой пирамидой. Конечно, как и на большинство своих постов, я встречал бурную реакцию со стороны приверженцев «шеринг-экономики». Но, к счастью, время идет, а перманентно убыточные компании-пирамиды не живут вечно.
Ковид серьезно подкосил бизнес Uber и даже выход компании в середине 2019 года на биржу и получение там кругленькой суммы не помог пережить кризис. «Информационный партнер таксистов» начал разваливаться.
Из последних 5 лет компания 4 года заканчивала с грандиозными убытками по несколько миллиардов долларов. Менеджмент компании пытался оправдать это тем, что бизнес Uber растет и захватает рынок, как и любой «технологический» стартап. Но довольно быстро всем стало ясно, что даже при условии, что Uber будет работать вообще во всех странах мира, есть пара серьезных проблем:
— У компании нет никаких уникальных преимуществ. Мобильное приложение для вызова такси легко делали даже региональные игроки в развивающихся странах по типу Бразилии или России. То есть, Uber работает на сверхконкурентном рынке (багровый океан), где единственным конкурентным преимуществом становится по сути демпинг.
— Бизнес-модель Uber при большем масштабе не становилась прибыльной. Она просто приносила больше убытков.
Еще в 2015 году, когда две озвученные выше проблемы стали очевидны для всех адекватных инвесторов, Uber решил повысить «градус пирамидальности» и стал с еще большим усердием косить под технологический стартап. Было запущено огромное количество «перспективных» направлений: автопилот, воздушное такси, аренда электроскутеров. Помимо этого компания начала активно качать тему доставки еды и посылок через свое такси.
Базовая концепция заключалась в том, что через 5-6 лет компания запустит свои автопилотируемые такси и решит главную свою проблему в виде таксистов. Перейдет в статус действительно технологической, получит огромнейшее преимущество на рынке и легко выйдет в прибыль.
Причем Uber даже не придется покупать собственный автопарк: любой автогигант сам захочет вступить с ними в партнерство, ведь автопилот мог серьезно сократить спрос на все автомобили, которые не могли бы ездить сами.
Но этим влажным мечтам, конечно, изначально не было суждено сбыться. Я уже многократно писал на канале, что действительно автономный пилотируемый автомобиль, который может работать без 5G-инфраструктуры - это миф, фейк и вообще бесперспективная технология.
Но Uber конечно же не собирался в принципе что-либо разрабатывать. Ведь это же пирамида. Так что они просто 5 лет прожигали бабки и занимались непонятно чем. В отличие от Google или Яндекс, которые добились хоть какого-то успеха и запустили криво-косо, но работающий прототип. Но я по-прежнему считаю, что они воюют не в ту сторону.
Совокупность этих факторов вынудила Uber признать, что все их попытки разрабатывать новые технологии провалились и они распродают свои отделения, автопилот и аэротакси.
Концепция транспортного суперприложения также развалилась. Uber начал декларировать ее в 2018 году, когда менеджменту стало очевидно, что с беспилотниками вообще ничего не выйдет. Идея была в том, чтобы взять концепцию китайских супераппов и объединить такси, доставку чего угодно и аренду электроскутеров в одно приложение.
Но и тут не задалось. Компания уже продала свой сервис по аренде электроскутеров.
Теперь Uber - это мобильное приложение по заказу такси + доставка еды и мелких посылок.
То есть, нетехнологическая компания, с планово убыточной бизнес-моделью.
Теперь они, как и Apple, пытаются притворяться хедж-фондом. То есть, финансовая пирамида сорвала покровы и прекратила маскироваться каким-либо реальным бизнесом. Но об этом расскажу в следующем посте.
____
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Я многократно писал в канале о том, что Uber - это псевдо-технологическая компания, которая, по сути, является финансовой пирамидой. Конечно, как и на большинство своих постов, я встречал бурную реакцию со стороны приверженцев «шеринг-экономики». Но, к счастью, время идет, а перманентно убыточные компании-пирамиды не живут вечно.
Ковид серьезно подкосил бизнес Uber и даже выход компании в середине 2019 года на биржу и получение там кругленькой суммы не помог пережить кризис. «Информационный партнер таксистов» начал разваливаться.
Из последних 5 лет компания 4 года заканчивала с грандиозными убытками по несколько миллиардов долларов. Менеджмент компании пытался оправдать это тем, что бизнес Uber растет и захватает рынок, как и любой «технологический» стартап. Но довольно быстро всем стало ясно, что даже при условии, что Uber будет работать вообще во всех странах мира, есть пара серьезных проблем:
— У компании нет никаких уникальных преимуществ. Мобильное приложение для вызова такси легко делали даже региональные игроки в развивающихся странах по типу Бразилии или России. То есть, Uber работает на сверхконкурентном рынке (багровый океан), где единственным конкурентным преимуществом становится по сути демпинг.
— Бизнес-модель Uber при большем масштабе не становилась прибыльной. Она просто приносила больше убытков.
Еще в 2015 году, когда две озвученные выше проблемы стали очевидны для всех адекватных инвесторов, Uber решил повысить «градус пирамидальности» и стал с еще большим усердием косить под технологический стартап. Было запущено огромное количество «перспективных» направлений: автопилот, воздушное такси, аренда электроскутеров. Помимо этого компания начала активно качать тему доставки еды и посылок через свое такси.
Базовая концепция заключалась в том, что через 5-6 лет компания запустит свои автопилотируемые такси и решит главную свою проблему в виде таксистов. Перейдет в статус действительно технологической, получит огромнейшее преимущество на рынке и легко выйдет в прибыль.
Причем Uber даже не придется покупать собственный автопарк: любой автогигант сам захочет вступить с ними в партнерство, ведь автопилот мог серьезно сократить спрос на все автомобили, которые не могли бы ездить сами.
Но этим влажным мечтам, конечно, изначально не было суждено сбыться. Я уже многократно писал на канале, что действительно автономный пилотируемый автомобиль, который может работать без 5G-инфраструктуры - это миф, фейк и вообще бесперспективная технология.
Но Uber конечно же не собирался в принципе что-либо разрабатывать. Ведь это же пирамида. Так что они просто 5 лет прожигали бабки и занимались непонятно чем. В отличие от Google или Яндекс, которые добились хоть какого-то успеха и запустили криво-косо, но работающий прототип. Но я по-прежнему считаю, что они воюют не в ту сторону.
Совокупность этих факторов вынудила Uber признать, что все их попытки разрабатывать новые технологии провалились и они распродают свои отделения, автопилот и аэротакси.
Концепция транспортного суперприложения также развалилась. Uber начал декларировать ее в 2018 году, когда менеджменту стало очевидно, что с беспилотниками вообще ничего не выйдет. Идея была в том, чтобы взять концепцию китайских супераппов и объединить такси, доставку чего угодно и аренду электроскутеров в одно приложение.
Но и тут не задалось. Компания уже продала свой сервис по аренде электроскутеров.
Теперь Uber - это мобильное приложение по заказу такси + доставка еды и мелких посылок.
То есть, нетехнологическая компания, с планово убыточной бизнес-моделью.
Теперь они, как и Apple, пытаются притворяться хедж-фондом. То есть, финансовая пирамида сорвала покровы и прекратила маскироваться каким-либо реальным бизнесом. Но об этом расскажу в следующем посте.
____
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Uber теперь решил притворяться хедж-фондом
Это будет уже 5-ым по счету пивотом прародителя шеринг-экономики.
Восстановлю хронологию этих «переобуваний в воздухе»:
— 2012 год. Наша фин. модель не сходится, если у нас будут работать исключительно водители, которые только «подрабатывают по вечерам». Мы должны стать полноценным такси-сервисом с водителями, преимущественно работающими полный рабочий день.
— 2013. Чтобы растить пользовательскую базу, у нас должны быть дешевые поездки, значит и водители должны зарабатывать мало. Но они не хотят и уходят от нас. Приходится привлекать новых, дотируя поездки. Фин. модель опять не сходится. Попробуем стать монополистами на рынке, чтобы после этого иметь возможность поднять цену поездки, не поднимая при этом зарплату водителей.
— 2015. Черт! Монополистами стать не получится. Эти такси-приложения теперь делает каждая мартышка в Индонезии или медведь в Сибири! А у нас миллиардные убытки. Попробуем стать технологическим стартапом. Мы будем финансировать миллиарды инвесторских денег в разработку автопилота. Через несколько лет нам вообще не понадобятся водители, у нас будет куча патентов и огромное преимущество над конкурентами. Вот тогда-то мы и станем прибыльными монополистами (зловещий смех).
— 2018. Черт! Эти ботаны из Google и Tesla разрабатывают автопилот быстрее, чем мы. Даже у русских из Яндекса получается лучше. А у нас по-прежнему миллиардные убытки. Это провал. Но мы не сдаемся. Теперь мы будем как китайцы делать транспортный суперапп. У нас будет там и такси, и доставка, и электроскутеры и аэротакси. А ПОТОМ ДАЖЕ ПОЛЕТ В КОСМОС МОЖНО БУДЕТ ЗАКАЗАТЬ через нашу аппку. Во как! Эту легенду мы скормим хомякам на IPO и у нас будет еще несколько миллиардов, чтобы делать пивоты дальше!
— 2020. Чертов Ковид! Похоже, мы никогда не станем прибыльными. Наш автопилот - это фейк. Суперапп не помогает выйти в точку безубыточности. Мы тратим сотни миллионов на ерунду по типу скутеров и аэротакси. Но у нас еще есть 8 миллиардов после IPO. Давайте перестанем пытаться сделать прибыльную компанию и просто станем хедж-фондом. Купим доли во всяких технологических компаниях, связанных с транспортом, и пусть они работают. Глядишь, у них чего-нибудь получится и мы нахлобучим их разработки в наш суперапп!
— Декабрь 2020. Вы находитесь здесь.
............................................
— 2022. Давайте просто продадимся корпорации! У нас есть база пользователей, а еще куча долей в перспективных стартапах. Это чего-то ведь стоит! Глядишь, даже бонусы получим!
Ребята из Uber перестали скрывать, что их бизнес-модель была изначально убыточной. Они перестали пытаться делать развороты на 180 градусов. Теперь когда-то перспективный стартап стал хедж-фондом. Еще никогда в истории это не заканчивалось ничем хорошим. На балансе компании есть 7.5 млрд. долларов, у них есть действительно огромная пользовательская база и какой-никакой бренд. Та распродажа активов, о которой я писал в прошлом посте, была на самом деле немного более сложной операцией.
Кому нужен технологический мусор с баланса Uber? Он не стоит примерно ничего. Дело в том, что Uber как бы продавал свои техно-направления молодым стартапам, выменивая их на доли в этих молодых компаниях (от 25 до 40%). Параллельно с этим Uber еще и докидывал в них приличные суммы.
То есть, получалась такая продажа, при которой Uber еще и доплачивал, чтобы его барахло забрали. Стартапы же в свою очередь давали некритичную долю в компании в обмен на кеш, крайне известный бренд и потенциальную базу пользователей, на которых можно будет применить их технологию.
Собственно, на этих новостях котировки компании и взлетели (вместе с новостями о вакцине и потенциальной победе над Ковид).
Но будем объективны: Uber - это уже давно сбитый летчик.
Скорее всего, купленные стартапы ждет та же участь, что постигла их коллег по несчастью в WeWork. Такая же компания в стиле шеринг-экономики, такая же убыточная и с таким же никудышным менеджментом.
____
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Это будет уже 5-ым по счету пивотом прародителя шеринг-экономики.
Восстановлю хронологию этих «переобуваний в воздухе»:
— 2012 год. Наша фин. модель не сходится, если у нас будут работать исключительно водители, которые только «подрабатывают по вечерам». Мы должны стать полноценным такси-сервисом с водителями, преимущественно работающими полный рабочий день.
— 2013. Чтобы растить пользовательскую базу, у нас должны быть дешевые поездки, значит и водители должны зарабатывать мало. Но они не хотят и уходят от нас. Приходится привлекать новых, дотируя поездки. Фин. модель опять не сходится. Попробуем стать монополистами на рынке, чтобы после этого иметь возможность поднять цену поездки, не поднимая при этом зарплату водителей.
— 2015. Черт! Монополистами стать не получится. Эти такси-приложения теперь делает каждая мартышка в Индонезии или медведь в Сибири! А у нас миллиардные убытки. Попробуем стать технологическим стартапом. Мы будем финансировать миллиарды инвесторских денег в разработку автопилота. Через несколько лет нам вообще не понадобятся водители, у нас будет куча патентов и огромное преимущество над конкурентами. Вот тогда-то мы и станем прибыльными монополистами (зловещий смех).
— 2018. Черт! Эти ботаны из Google и Tesla разрабатывают автопилот быстрее, чем мы. Даже у русских из Яндекса получается лучше. А у нас по-прежнему миллиардные убытки. Это провал. Но мы не сдаемся. Теперь мы будем как китайцы делать транспортный суперапп. У нас будет там и такси, и доставка, и электроскутеры и аэротакси. А ПОТОМ ДАЖЕ ПОЛЕТ В КОСМОС МОЖНО БУДЕТ ЗАКАЗАТЬ через нашу аппку. Во как! Эту легенду мы скормим хомякам на IPO и у нас будет еще несколько миллиардов, чтобы делать пивоты дальше!
— 2020. Чертов Ковид! Похоже, мы никогда не станем прибыльными. Наш автопилот - это фейк. Суперапп не помогает выйти в точку безубыточности. Мы тратим сотни миллионов на ерунду по типу скутеров и аэротакси. Но у нас еще есть 8 миллиардов после IPO. Давайте перестанем пытаться сделать прибыльную компанию и просто станем хедж-фондом. Купим доли во всяких технологических компаниях, связанных с транспортом, и пусть они работают. Глядишь, у них чего-нибудь получится и мы нахлобучим их разработки в наш суперапп!
— Декабрь 2020. Вы находитесь здесь.
............................................
— 2022. Давайте просто продадимся корпорации! У нас есть база пользователей, а еще куча долей в перспективных стартапах. Это чего-то ведь стоит! Глядишь, даже бонусы получим!
Ребята из Uber перестали скрывать, что их бизнес-модель была изначально убыточной. Они перестали пытаться делать развороты на 180 градусов. Теперь когда-то перспективный стартап стал хедж-фондом. Еще никогда в истории это не заканчивалось ничем хорошим. На балансе компании есть 7.5 млрд. долларов, у них есть действительно огромная пользовательская база и какой-никакой бренд. Та распродажа активов, о которой я писал в прошлом посте, была на самом деле немного более сложной операцией.
Кому нужен технологический мусор с баланса Uber? Он не стоит примерно ничего. Дело в том, что Uber как бы продавал свои техно-направления молодым стартапам, выменивая их на доли в этих молодых компаниях (от 25 до 40%). Параллельно с этим Uber еще и докидывал в них приличные суммы.
То есть, получалась такая продажа, при которой Uber еще и доплачивал, чтобы его барахло забрали. Стартапы же в свою очередь давали некритичную долю в компании в обмен на кеш, крайне известный бренд и потенциальную базу пользователей, на которых можно будет применить их технологию.
Собственно, на этих новостях котировки компании и взлетели (вместе с новостями о вакцине и потенциальной победе над Ковид).
Но будем объективны: Uber - это уже давно сбитый летчик.
Скорее всего, купленные стартапы ждет та же участь, что постигла их коллег по несчастью в WeWork. Такая же компания в стиле шеринг-экономики, такая же убыточная и с таким же никудышным менеджментом.
____
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Uber вполне может повторить судьбу Yahoo
Поисковик Yahoo в конце 90-ых был крайне перспективной технологической компанией - смог пережить пузырь доткомов в начале двухтысячных и продолжать развиваться в новую эру интернета. Но, к сожалению, компании достался абсолютно никчемный менеджмент, где каждого нового топ-менеджера можно легко заносить в палату мер и весов, как худшего управляющего.
Взлет Yahoo произошел во многом случайно. Основатели просто оказались в нужное время в нужном месте. Yahoo запустился фактически у самых истоков пузыря доткомов и собрал все его выгоды, будучи фактически его лицом.
«Инвесторы были воодушевлены интернетом. Одной из причин, которые их вдохновляли, был рост доходов Yahoo. Поэтому они инвестировали в новые интернет-стартапы. Стартапы использовали эти деньги для приобретения рекламы на Yahoo, чтобы получить трафик. Это вызывало ещё больший рост доходов для Yahoo и ещё больше убеждало инвесторов в ценности инвестиций в интернет.»
На пике пузыря рыночная капитализация Yahoo в 2000 году составляла 125 млрд. долларов. Невероятные деньги для тех лет, сопоставимые сейчас с парой триллионов капитализации.
В тот момент деньги валились на компанию просто с неба и менеджмент никак не воспользовался своей стратегической инициативой:
1. Yahoo не вкладывался в технологию. Не создавал сильную технологическую корпоративную культуру, как в Google, Apple или Facebook. По этой причине не было создано технологическое ядро компании: единая инфраструктура, на которой можно было бы быстро развертывать новые проекты или сажать купленные сервисы. В итоге с технологической стороны Yahoo был сервисом -франкенштейном, внутренности которого были слеплены из говна и палок.
2. У компании, в отличие от тех же FAANGM, было крайне мало патентов на счету. Yahoo фактически не вкладывалась в R&D, от чего имела еще более низкую корпоративную культуру. Компания до последнего доила формат интернет-каталогов в то время, как на рынке появлялись полноценные поисковые системы.
3. Компания покупала тухлые активы за миллиарды и упускала сверхперспективные стартапы по цене в пару миллионов.
Yahoo купила Geocities, Tumblr и Broadcast.com, которые в сумме обошлись в 10 млрд. долларов. Это были одни из самых громких покупок на рынке в тот период. Все сервисы в итоге были фактически закрыты или влачат абсолютно жалкое существование.
При этом компания не купила Google в 1998 году за 1 млн. долларов, который спустя уже 2 года стал конкурировать с Yahoo и довольно быстро стал лидирующей поисковой системой в интернете.
Yahoo имела возможность купить Facebook в начале его существования, но также не сделала этого. Помимо это было упущено еще множество перспективных компаний, которые в свое время можно было купить за копейки.
4. Пока компания изображала из себя технологический хедж-фонд, она упустила лидерство по своим основным продуктам:
• Yahoo Mail проиграла GMail
• Yahoo Answers проиграл Quora
• Flickr проиграл Instagram.
5. Компания не продалась вовремя Microsoft за 40 млрд. долларов. Сразу после этого положение Yahoo начало резко ухудшаться и спустя 12 лет Yahoo была продана за 4.8 млрд долларов. То есть, почти в 10 раз дешевле, при запредельной инфляции в технологической отрасли за это время.
О единственном успешном действии менеджмента компании за всю историю читайте в следующем посте.
____
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Поисковик Yahoo в конце 90-ых был крайне перспективной технологической компанией - смог пережить пузырь доткомов в начале двухтысячных и продолжать развиваться в новую эру интернета. Но, к сожалению, компании достался абсолютно никчемный менеджмент, где каждого нового топ-менеджера можно легко заносить в палату мер и весов, как худшего управляющего.
Взлет Yahoo произошел во многом случайно. Основатели просто оказались в нужное время в нужном месте. Yahoo запустился фактически у самых истоков пузыря доткомов и собрал все его выгоды, будучи фактически его лицом.
«Инвесторы были воодушевлены интернетом. Одной из причин, которые их вдохновляли, был рост доходов Yahoo. Поэтому они инвестировали в новые интернет-стартапы. Стартапы использовали эти деньги для приобретения рекламы на Yahoo, чтобы получить трафик. Это вызывало ещё больший рост доходов для Yahoo и ещё больше убеждало инвесторов в ценности инвестиций в интернет.»
На пике пузыря рыночная капитализация Yahoo в 2000 году составляла 125 млрд. долларов. Невероятные деньги для тех лет, сопоставимые сейчас с парой триллионов капитализации.
В тот момент деньги валились на компанию просто с неба и менеджмент никак не воспользовался своей стратегической инициативой:
1. Yahoo не вкладывался в технологию. Не создавал сильную технологическую корпоративную культуру, как в Google, Apple или Facebook. По этой причине не было создано технологическое ядро компании: единая инфраструктура, на которой можно было бы быстро развертывать новые проекты или сажать купленные сервисы. В итоге с технологической стороны Yahoo был сервисом -франкенштейном, внутренности которого были слеплены из говна и палок.
2. У компании, в отличие от тех же FAANGM, было крайне мало патентов на счету. Yahoo фактически не вкладывалась в R&D, от чего имела еще более низкую корпоративную культуру. Компания до последнего доила формат интернет-каталогов в то время, как на рынке появлялись полноценные поисковые системы.
3. Компания покупала тухлые активы за миллиарды и упускала сверхперспективные стартапы по цене в пару миллионов.
Yahoo купила Geocities, Tumblr и Broadcast.com, которые в сумме обошлись в 10 млрд. долларов. Это были одни из самых громких покупок на рынке в тот период. Все сервисы в итоге были фактически закрыты или влачат абсолютно жалкое существование.
При этом компания не купила Google в 1998 году за 1 млн. долларов, который спустя уже 2 года стал конкурировать с Yahoo и довольно быстро стал лидирующей поисковой системой в интернете.
Yahoo имела возможность купить Facebook в начале его существования, но также не сделала этого. Помимо это было упущено еще множество перспективных компаний, которые в свое время можно было купить за копейки.
4. Пока компания изображала из себя технологический хедж-фонд, она упустила лидерство по своим основным продуктам:
• Yahoo Mail проиграла GMail
• Yahoo Answers проиграл Quora
• Flickr проиграл Instagram.
5. Компания не продалась вовремя Microsoft за 40 млрд. долларов. Сразу после этого положение Yahoo начало резко ухудшаться и спустя 12 лет Yahoo была продана за 4.8 млрд долларов. То есть, почти в 10 раз дешевле, при запредельной инфляции в технологической отрасли за это время.
О единственном успешном действии менеджмента компании за всю историю читайте в следующем посте.
____
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Единственным успешным действием менеджмента Yahoo был обмен в 2005 китайской версии компании на 43% Alibaba Джека Ма. Сверху Yahoo еще доплатили миллиард.
Но по мере роста Alibaba, Ма начал тяготиться этим партнерством: он считал, что американцам оно давало больше, чем его компании. С назначенной в 2009 году CEO Yahoo, Кэрол Бартц, Ма просто поссорился. Сразу после ее назначения он дважды встретился с главой Microsoft Стивом Баллмером, которому предлагал выкупить долю Yahoo в Alibaba. Бартц в ответ демонстративно не поехала в штаб-квартиру Alibaba во время своего первого визита в Китай. Ма многократно предлагал Yahoo выкупить у него акции Alibaba, но Бартц не была готова продавать долю в Alibaba до тех пор, пока два его лучших подразделения, Taobao и Alipay, не провели IPO, на котором Yahoo отбил бы свои инвестиции.
Ма решил проблему по-своему. В мае 2011 года миллиардер просто вывел Alipay из структуры Alibaba, продав его собственной компании за номинальную сумму. Сделку, которая выглядела как откровенный грабеж партнеров, Ма объяснил новым китайским законом о лицензировании платежных систем — с иностранцами в акционерах Alipay такую лицензию не получила бы. У Yahoo не оставалось выбора, и компании пришлось удовлетвориться обещанием компенсации до $6 млрд в случае продажи Alipay.
Кэрол Бартц была уволена — не в последнюю очередь за эту историю. Через год Yahoo, оказавшийся в тяжелом финансовом положении, все-таки продал обратно Alibaba 20% ее акций за $7,1 млрд, провернув одну из худших сделок XXI века — уже через два года, после рекордного IPO Alibaba на NYSE, этот пакет стоил $35 млрд, сейчас — $150 млрд.
Спустя 8 лет 15% доля Yahoo в Alibaba стоила в 6 раз больше, чем весь основной бизнес компании.
Uber пытается продлить свою агонию как можно дольше, прибегая именно к тактике Yahoo. Набрав огромные объемы наличности, они просто играют в венчурный фонд и покупают перспективные стартапы. Если очень повезет, то можно будет зацепить свой Алибаба и протянуть еще 4-5 лет.
Хотя объективно говоря, такой успех с китайским маркетплейсом получился лишь потому, что американцы вообще не лезли в бизнес Джека Ма. А вот купленные американские стартапы, на тот момент довольно успешные сервисы, пытались интегрировать в общий бизнес Yahoo и как следствие внедрять в них принципы своего «успешного» менеджмента. На выходе довольно перспективные на момент покупки, компании «переваривали» и превратили в фекалии.
Uber поступает в данном случае мудро и не пытается лезть в управление тех компаний, доли в которых покупает.
И хотя бизнес этого такси-сервиса объективно уже мертв, но с помощью игр в хедж-фонд при удачном стечении обстоятельств он сможет протянуть еще 4-5 лет. А после, скорее всего, как и Yahoo будет продан за копейки, какому-нибудь второсортному игроку на рынке.
____
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Но по мере роста Alibaba, Ма начал тяготиться этим партнерством: он считал, что американцам оно давало больше, чем его компании. С назначенной в 2009 году CEO Yahoo, Кэрол Бартц, Ма просто поссорился. Сразу после ее назначения он дважды встретился с главой Microsoft Стивом Баллмером, которому предлагал выкупить долю Yahoo в Alibaba. Бартц в ответ демонстративно не поехала в штаб-квартиру Alibaba во время своего первого визита в Китай. Ма многократно предлагал Yahoo выкупить у него акции Alibaba, но Бартц не была готова продавать долю в Alibaba до тех пор, пока два его лучших подразделения, Taobao и Alipay, не провели IPO, на котором Yahoo отбил бы свои инвестиции.
Ма решил проблему по-своему. В мае 2011 года миллиардер просто вывел Alipay из структуры Alibaba, продав его собственной компании за номинальную сумму. Сделку, которая выглядела как откровенный грабеж партнеров, Ма объяснил новым китайским законом о лицензировании платежных систем — с иностранцами в акционерах Alipay такую лицензию не получила бы. У Yahoo не оставалось выбора, и компании пришлось удовлетвориться обещанием компенсации до $6 млрд в случае продажи Alipay.
Кэрол Бартц была уволена — не в последнюю очередь за эту историю. Через год Yahoo, оказавшийся в тяжелом финансовом положении, все-таки продал обратно Alibaba 20% ее акций за $7,1 млрд, провернув одну из худших сделок XXI века — уже через два года, после рекордного IPO Alibaba на NYSE, этот пакет стоил $35 млрд, сейчас — $150 млрд.
Спустя 8 лет 15% доля Yahoo в Alibaba стоила в 6 раз больше, чем весь основной бизнес компании.
Uber пытается продлить свою агонию как можно дольше, прибегая именно к тактике Yahoo. Набрав огромные объемы наличности, они просто играют в венчурный фонд и покупают перспективные стартапы. Если очень повезет, то можно будет зацепить свой Алибаба и протянуть еще 4-5 лет.
Хотя объективно говоря, такой успех с китайским маркетплейсом получился лишь потому, что американцы вообще не лезли в бизнес Джека Ма. А вот купленные американские стартапы, на тот момент довольно успешные сервисы, пытались интегрировать в общий бизнес Yahoo и как следствие внедрять в них принципы своего «успешного» менеджмента. На выходе довольно перспективные на момент покупки, компании «переваривали» и превратили в фекалии.
Uber поступает в данном случае мудро и не пытается лезть в управление тех компаний, доли в которых покупает.
И хотя бизнес этого такси-сервиса объективно уже мертв, но с помощью игр в хедж-фонд при удачном стечении обстоятельств он сможет протянуть еще 4-5 лет. А после, скорее всего, как и Yahoo будет продан за копейки, какому-нибудь второсортному игроку на рынке.
____
Спонсор канала Kwork.ru. Кворк — маркетплейс услуг фрилансеров от 500 р. для вашего бизнеса
Доработанный подход к концепции супераппа
ВКонтакте подбил статистику за уходящий год по своей платформе VK Mini Apps. Я нашел там несколько интересных трендов:
— VK полностью трансформировал вторую вкладку своего супераппа. Она стала единой точкой доступа к каталогу миниаппов. Но это не просто каталог, а дашборд, который можно настраивать под себя с помощью интерактивных виджетов. Перейдя на вкладку можно быстро посмотреть погоду, последнюю статистику по коронавирусу или результаты последних матчей лиги чемпионов.
— Соцсеть пытается создать самодостаточную экосистему. За год была добавлена возможность заказа еды в партнерстве с Delivery club, заказа такси через Ситимобил, поиск вакансий через Worki, сервис объявлений через интеграцию Юлы. Также появилось несколько приложений, посвященных здоровью: «Дневник питания», «Шаги», «Водный баланс», «Контроль симптомов», «Дыхание», «Лекарства», трекер «Бросаю курить». Еще одна крайне хайповая тема сейчас.
В итоге за год количество сервисов выросло на 11 тысяч — и теперь пользователи выбирают из 25 тысяч проектов, то есть, рост составил 80%. Активная аудитория этого раздела за год выросла на 65% и в четвёртом квартале превысила 33 млн. человек в месяц.
Компания идет по пути перенимания китайского опыта, а конкретно Wechat с его супераппами. Благодаря этому формирует свою изолированную экосистему из которой, в теории, человек может решать свои повседневные задачи.
Особо тут стоит отметить, что ВКонтакте пытается расширить все тот же китайский опыт по формуле суперапп + social ecommerce + короткие видео и распространить social элемент вообще на весь сектор b2c.
К примеру, вызов такси из сообщества по адресу, указанному в его описании, возможность разделить оплату такси с друзьями прямо в приложении, делиться своим маршрутом такси в личных сообщениях, индивидуальный подбор вакансий на основе открытой информации из профиля пользователя и его геолокации, приложение «Шаги» отображает рейтинг друзей, по тому же принципу работает приложение, которое помогает бросить курить, добавляя тем самым соревновательный элемент. И еще множество подобных механик.
С 2013 года российская соцсеть теряла лидерство на рынке. Пропуская вперед сначала Instagram, потом Телеграм, а теперь и Тик Ток. Но в последний год в плане разработки многое изменилось и компания начала развиваться семимильными шагами. Это сложно не заметить.
Если руководство изменит свое отношение к сторонним авторам на платформе и вернет им возможность стабильно зарабатывать, как это было до 2013 года, то вполне возможно, что VK вернется в гонку. Только уже не соцсетей, а social superapps.
Как видите, подвижки для разработчиков приложений под VK уже сделаны, теперь стоит повернуться лицом и к создателем контента. Некоторые шаги к этому уже предпринимаются в разделе коротких видео «Клипы». Кроме того, на днях компания представила новую платформу монетизации контента, так что авторы смогут зарабатывать больше (вплоть до 50%).
@tlgdoc
ВКонтакте подбил статистику за уходящий год по своей платформе VK Mini Apps. Я нашел там несколько интересных трендов:
— VK полностью трансформировал вторую вкладку своего супераппа. Она стала единой точкой доступа к каталогу миниаппов. Но это не просто каталог, а дашборд, который можно настраивать под себя с помощью интерактивных виджетов. Перейдя на вкладку можно быстро посмотреть погоду, последнюю статистику по коронавирусу или результаты последних матчей лиги чемпионов.
— Соцсеть пытается создать самодостаточную экосистему. За год была добавлена возможность заказа еды в партнерстве с Delivery club, заказа такси через Ситимобил, поиск вакансий через Worki, сервис объявлений через интеграцию Юлы. Также появилось несколько приложений, посвященных здоровью: «Дневник питания», «Шаги», «Водный баланс», «Контроль симптомов», «Дыхание», «Лекарства», трекер «Бросаю курить». Еще одна крайне хайповая тема сейчас.
В итоге за год количество сервисов выросло на 11 тысяч — и теперь пользователи выбирают из 25 тысяч проектов, то есть, рост составил 80%. Активная аудитория этого раздела за год выросла на 65% и в четвёртом квартале превысила 33 млн. человек в месяц.
Компания идет по пути перенимания китайского опыта, а конкретно Wechat с его супераппами. Благодаря этому формирует свою изолированную экосистему из которой, в теории, человек может решать свои повседневные задачи.
Особо тут стоит отметить, что ВКонтакте пытается расширить все тот же китайский опыт по формуле суперапп + social ecommerce + короткие видео и распространить social элемент вообще на весь сектор b2c.
К примеру, вызов такси из сообщества по адресу, указанному в его описании, возможность разделить оплату такси с друзьями прямо в приложении, делиться своим маршрутом такси в личных сообщениях, индивидуальный подбор вакансий на основе открытой информации из профиля пользователя и его геолокации, приложение «Шаги» отображает рейтинг друзей, по тому же принципу работает приложение, которое помогает бросить курить, добавляя тем самым соревновательный элемент. И еще множество подобных механик.
С 2013 года российская соцсеть теряла лидерство на рынке. Пропуская вперед сначала Instagram, потом Телеграм, а теперь и Тик Ток. Но в последний год в плане разработки многое изменилось и компания начала развиваться семимильными шагами. Это сложно не заметить.
Если руководство изменит свое отношение к сторонним авторам на платформе и вернет им возможность стабильно зарабатывать, как это было до 2013 года, то вполне возможно, что VK вернется в гонку. Только уже не соцсетей, а social superapps.
Как видите, подвижки для разработчиков приложений под VK уже сделаны, теперь стоит повернуться лицом и к создателем контента. Некоторые шаги к этому уже предпринимаются в разделе коротких видео «Клипы». Кроме того, на днях компания представила новую платформу монетизации контента, так что авторы смогут зарабатывать больше (вплоть до 50%).
@tlgdoc