4. Ускорение цифровизации нашей жизни.
1/6 часть все сотрудников завода работает в отделе R&D. Невероятная пропорция для начала XX века. То есть, каждый 6 человек на предприятии является инженером. Понятно, что тут есть перекос. Ведь если суммировать всех сотрудников компании по всему миру, то процент инженеров значительно снизится. Ведь, как я сказал, по миру в основном заводы с отверточной сборкой. Тем не менее, завод в Вольфсбурге сам производит огромное количество автомобилей в год на максимально автоматизированном предприятии.
Это хорошо иллюстрирует, как в мире сокращается рабочий класс. Мир поляризуется на инженеров (новая основа среднего класса) и рынок услуг (в большинстве своем низкоквалифицированный труд).
Очевидно, что рабочий класс будет все стремительнее сокращаться по всему миру. То есть та прослойка общества, которая в течение XX века создавала основу среднего класса. Те рабочие с большим опытом и развитыми навыками, которые получали оплату труда выше среднего, уходят в небытие. Задачи рабочих упрощаются и автоматизируются, и соответственно оплата труда сокращается.
В свою очередь инженеров низшего уровня ждет участь рабочих. Их постигнет автоматизация на программном уровне.
В итоге персонал заводов через 15-20 лет будет состоять на 50% из инженеров. Которые опять же не будут работать руками. Очевидно, что все проектирование сейчас происходит с помощью компьютеров, а не листов A3, линеек и циркулей. Что, в свою очередь, открывает большой простор для удаленной работы и офшорной разработки.
Так что те 50% персонала, состоящие из инженеров, весьма вероятно не будут проживать в том городе или даже стране, где находится центр R&D этого предприятия.
Скорее всего, это будут развивающиеся страны, такие как СНГ, восточная Европа, Индия и так далее. Это будет создавать еще большую поляризацию общества на инженеров-богачей и всех остальных. Ведь такой инженер-удаленщик легко сможет зарабатывать в 10-20 раз больше, чем человек, трудящийся на местном рынке услуг в развивающейся стране. Собственно, это уже происходит. Senior'ы удаленщики в РФ легко зарабатывают в 10 раз больше, чем люди, трудящиеся на местном рынке услуг. Речь, конечно же, идет не о Москве и Спб, а о провинциальных городах.
@tlgdoc
1/6 часть все сотрудников завода работает в отделе R&D. Невероятная пропорция для начала XX века. То есть, каждый 6 человек на предприятии является инженером. Понятно, что тут есть перекос. Ведь если суммировать всех сотрудников компании по всему миру, то процент инженеров значительно снизится. Ведь, как я сказал, по миру в основном заводы с отверточной сборкой. Тем не менее, завод в Вольфсбурге сам производит огромное количество автомобилей в год на максимально автоматизированном предприятии.
Это хорошо иллюстрирует, как в мире сокращается рабочий класс. Мир поляризуется на инженеров (новая основа среднего класса) и рынок услуг (в большинстве своем низкоквалифицированный труд).
Очевидно, что рабочий класс будет все стремительнее сокращаться по всему миру. То есть та прослойка общества, которая в течение XX века создавала основу среднего класса. Те рабочие с большим опытом и развитыми навыками, которые получали оплату труда выше среднего, уходят в небытие. Задачи рабочих упрощаются и автоматизируются, и соответственно оплата труда сокращается.
В свою очередь инженеров низшего уровня ждет участь рабочих. Их постигнет автоматизация на программном уровне.
В итоге персонал заводов через 15-20 лет будет состоять на 50% из инженеров. Которые опять же не будут работать руками. Очевидно, что все проектирование сейчас происходит с помощью компьютеров, а не листов A3, линеек и циркулей. Что, в свою очередь, открывает большой простор для удаленной работы и офшорной разработки.
Так что те 50% персонала, состоящие из инженеров, весьма вероятно не будут проживать в том городе или даже стране, где находится центр R&D этого предприятия.
Скорее всего, это будут развивающиеся страны, такие как СНГ, восточная Европа, Индия и так далее. Это будет создавать еще большую поляризацию общества на инженеров-богачей и всех остальных. Ведь такой инженер-удаленщик легко сможет зарабатывать в 10-20 раз больше, чем человек, трудящийся на местном рынке услуг в развивающейся стране. Собственно, это уже происходит. Senior'ы удаленщики в РФ легко зарабатывают в 10 раз больше, чем люди, трудящиеся на местном рынке услуг. Речь, конечно же, идет не о Москве и Спб, а о провинциальных городах.
@tlgdoc
Интересная надстройка над Telegram
Компания Postuf разработала решение для Telegram-клиента для iOS, которое позволяет переключаться между аккаунтами через разные код-пароли. Сами аккаунты в результате получаются спрятанными от внешнего наблюдателя, поскольку ничего не выдает их присутствия в Telegram-клиенте. Доступ к «скрытым» профилям может получить только тот, кто знает пароль.
Зачем это нужно?
Это очень полезное решение, когда пользователь вынужден показать содержимое Telegram: под угрозами пыток, расправы, давления (актуально сейчас для Беларуси) у вас может не быть другого выхода. Подобной защиты на текущий момент нет ни в одном мессенджере. Подробнее об их проекте можно почитать в Telegram-канале компании.
Но как стороннее решение может появиться в Telegram?
Ребята написали открытое письмо Павлу Дурову, в котором призвали добавить свое решение в Telegram, а также подробно описали принцип работы функционала.
Распространение хештега #ДуровДобавьДвойноеДно позволит достучаться до Павла Дурова быстрее. Поддержите ребят, если вам понравился их проект, переслав этот пост в любые чаты/каналы.
Актуальную информацию по обновлениям можно найти здесь, о недочетах и багах можно написать в чат проекта.
Компания Postuf разработала решение для Telegram-клиента для iOS, которое позволяет переключаться между аккаунтами через разные код-пароли. Сами аккаунты в результате получаются спрятанными от внешнего наблюдателя, поскольку ничего не выдает их присутствия в Telegram-клиенте. Доступ к «скрытым» профилям может получить только тот, кто знает пароль.
Зачем это нужно?
Это очень полезное решение, когда пользователь вынужден показать содержимое Telegram: под угрозами пыток, расправы, давления (актуально сейчас для Беларуси) у вас может не быть другого выхода. Подобной защиты на текущий момент нет ни в одном мессенджере. Подробнее об их проекте можно почитать в Telegram-канале компании.
Но как стороннее решение может появиться в Telegram?
Ребята написали открытое письмо Павлу Дурову, в котором призвали добавить свое решение в Telegram, а также подробно описали принцип работы функционала.
Распространение хештега #ДуровДобавьДвойноеДно позволит достучаться до Павла Дурова быстрее. Поддержите ребят, если вам понравился их проект, переслав этот пост в любые чаты/каналы.
Актуальную информацию по обновлениям можно найти здесь, о недочетах и багах можно написать в чат проекта.
Telegram
Postuf
#ДуровДобавьДвойноеДно
Борьба с Apple, как с правящей элитой в отдельном государстве
Хоть это и ужасно избитое выражение, «люди делятся на два типа». И конечно же, всегда есть длинный хвост тех, кто не попадает в два больших класса — тем не менее, часто оно как нельзя лучше объясняет суть.
Так вот, люди делятся на два типа по тому, как они воспринимают налоги. Одни считают их своим вкладом в общую копилку и рассчитывают на получение ответных благ. Они хотят воспринимать правительство как наемных сотрудников, которые получают зарплату из их налогов и должны тратить эти налоги на благо жителей страны. Чаще всего это ментальность наемного сотрудника.
Второй тип воспринимает налоги, как пропуск на рынок сбыта или труда конкретной страны. Эти люди не строят никаких иллюзий по поводу того, куда идут их налоги. Они прекрасно понимают, что их взнос скорее всего пойдет на программу спасения каких-нибудь вымирающих улиток или на безвозвратные кредиты Зимбабве. В крайнем случае, их потратят на зарплаты огромного штата чиновников.
Обычно это ментальность предпринимателя.
Так вот, когда какой-то бизнес начинает бороться с монополией, то сам этот бизнес все прекрасно понимает и пытается взывать к антимонопольной службе ровно до тех пор, пока сам не стал монополией.
Конечно, добавление конкуренции на любой рынок идет на руку потребителю, но любой бизнес-борец с монополией старается, конечно же, не ради потребителей, а ради своей выгоды. Все это лишь банальное желание перераспределить денежные потоки и прибыль.
Крупный бизнес со своими экосистемами всегда приобретает атрибуты государства в государстве. А если компания транснациональная с рынками сбыта по всему миру, то фактически ее можно рассматривать как полноценное отдельное государство — настолько велико его влияние на политику, экономику и социальную сферу.
Так вот, с точки зрения информационной войны, главная цель «Давида» в борьбе с «Голиафом» — это уйти из плоскости перераспределения прибыли в плоскость недополучения потребителем благ. Чтобы привлечь на свою сторону широкие общественные массы.
Фактически, получается аналогия борьбы политической оппозиции с действующей властью в какой-либо стране. Те 30% комиссии, что берет Apple с продаж в App Store, является своего рода налогом с бизнеса по аналогии с государством.
Заметим, что любая политическая оппозиция в любой стране в первую очередь пытается обратить внимание электората (аналог рынка сбыта) на то, что действующая власть (или корпорация) неэффективно расходует налоговые поступления. То есть, берут условно 10% налогов, а пользу приносят только на 1%.
И вторая неотъемлемая деталь: призыв оценивать работу государственных служащих. Мол, они получают ЗП из наших налогов, а работают из рук вон плохо.
В случае App Store это можно оценивать через работу сотрудников техподдержки, разработчиков и дизайнеров. Работают ли эти парни на 30% от суммы всех продаж, которые я плачу за приложение?
Очевидно, что нет) Поскольку большая часть из этих 30% идет не на их зарплату, а для повышения доходов акционеров.
Поэтому задача любого государства (транс-корпорации) — перевести общественный дискурс в плоскость перераспределения прибыли.
А задача любой оппозиции — к вопросам неэффективного расходования ресурсов монополий и, как следствие этого, недополучение благ потребителем (электоратом).
Очевидно, Epic Games давно готовил свою атаку на Apple и для этого нанимались юристы, специалисты по PR, лоббисты.
Теперь с учетом того, что я написал в этом посте, прочтите содержание поста ниже.
Обратите внимание, как по канонам пытаются разыграть свои карты что Apple, что Epic Games.
Идея господина Суини, просто сократить размер оплаты клиентов на размер комиссии Apple, отлично пытается повернуть общественный дискурс именно к вопросу о том «за что мы, собственно, платим Apple?»
Да и сам факт, что теперь из каждого утюга говорят о том, что Apple берет 30% комиссии, уже является половиной успеха.
Ведь очевидно, что Apple пытались всячески не афишировать размер своего «налога», также как и любое государство пытается не афишировать всех налогов.
@tlgdoc
Хоть это и ужасно избитое выражение, «люди делятся на два типа». И конечно же, всегда есть длинный хвост тех, кто не попадает в два больших класса — тем не менее, часто оно как нельзя лучше объясняет суть.
Так вот, люди делятся на два типа по тому, как они воспринимают налоги. Одни считают их своим вкладом в общую копилку и рассчитывают на получение ответных благ. Они хотят воспринимать правительство как наемных сотрудников, которые получают зарплату из их налогов и должны тратить эти налоги на благо жителей страны. Чаще всего это ментальность наемного сотрудника.
Второй тип воспринимает налоги, как пропуск на рынок сбыта или труда конкретной страны. Эти люди не строят никаких иллюзий по поводу того, куда идут их налоги. Они прекрасно понимают, что их взнос скорее всего пойдет на программу спасения каких-нибудь вымирающих улиток или на безвозвратные кредиты Зимбабве. В крайнем случае, их потратят на зарплаты огромного штата чиновников.
Обычно это ментальность предпринимателя.
Так вот, когда какой-то бизнес начинает бороться с монополией, то сам этот бизнес все прекрасно понимает и пытается взывать к антимонопольной службе ровно до тех пор, пока сам не стал монополией.
Конечно, добавление конкуренции на любой рынок идет на руку потребителю, но любой бизнес-борец с монополией старается, конечно же, не ради потребителей, а ради своей выгоды. Все это лишь банальное желание перераспределить денежные потоки и прибыль.
Крупный бизнес со своими экосистемами всегда приобретает атрибуты государства в государстве. А если компания транснациональная с рынками сбыта по всему миру, то фактически ее можно рассматривать как полноценное отдельное государство — настолько велико его влияние на политику, экономику и социальную сферу.
Так вот, с точки зрения информационной войны, главная цель «Давида» в борьбе с «Голиафом» — это уйти из плоскости перераспределения прибыли в плоскость недополучения потребителем благ. Чтобы привлечь на свою сторону широкие общественные массы.
Фактически, получается аналогия борьбы политической оппозиции с действующей властью в какой-либо стране. Те 30% комиссии, что берет Apple с продаж в App Store, является своего рода налогом с бизнеса по аналогии с государством.
Заметим, что любая политическая оппозиция в любой стране в первую очередь пытается обратить внимание электората (аналог рынка сбыта) на то, что действующая власть (или корпорация) неэффективно расходует налоговые поступления. То есть, берут условно 10% налогов, а пользу приносят только на 1%.
И вторая неотъемлемая деталь: призыв оценивать работу государственных служащих. Мол, они получают ЗП из наших налогов, а работают из рук вон плохо.
В случае App Store это можно оценивать через работу сотрудников техподдержки, разработчиков и дизайнеров. Работают ли эти парни на 30% от суммы всех продаж, которые я плачу за приложение?
Очевидно, что нет) Поскольку большая часть из этих 30% идет не на их зарплату, а для повышения доходов акционеров.
Поэтому задача любого государства (транс-корпорации) — перевести общественный дискурс в плоскость перераспределения прибыли.
А задача любой оппозиции — к вопросам неэффективного расходования ресурсов монополий и, как следствие этого, недополучение благ потребителем (электоратом).
Очевидно, Epic Games давно готовил свою атаку на Apple и для этого нанимались юристы, специалисты по PR, лоббисты.
Теперь с учетом того, что я написал в этом посте, прочтите содержание поста ниже.
Обратите внимание, как по канонам пытаются разыграть свои карты что Apple, что Epic Games.
Идея господина Суини, просто сократить размер оплаты клиентов на размер комиссии Apple, отлично пытается повернуть общественный дискурс именно к вопросу о том «за что мы, собственно, платим Apple?»
Да и сам факт, что теперь из каждого утюга говорят о том, что Apple берет 30% комиссии, уже является половиной успеха.
Ведь очевидно, что Apple пытались всячески не афишировать размер своего «налога», также как и любое государство пытается не афишировать всех налогов.
@tlgdoc
Forwarded from Радиорубка Лихачёва
Вчера не успел написать — исправляюсь с утреца: спустя неделю с начала всей движуха Apple сделала свой ход в юридической шахматной партии с Epic Games, подав 34-страничный документ в тот же суд https://www.courtlistener.com/recap/gov.uscourts.cand.364265/gov.uscourts.cand.364265.36.0_2.pdf
В общем-то, почти все тезисы, которые Apple выставила в свою защиту, уже так или иначе фигурировали в публичной плоскости:
— App Store много чего даёт разработчикам, они с него зарабатывают и за счёт этого растут;
— Если Apple монополист на рынке доступа к аудитории App Store, то Microsoft тоже монополист со своим Xbox, Sony — с PlayStation, и Nintendo с их консолями;
— Epic Games нарушила соглашение с Apple и понесла наказание в соответствии с этим соглашением, а могли бы ничего не нарушать и ничего бы не было;
— Epic Games требовала особых условий персонально для себя.
Для подкрепления последнего тезиса Apple выложила три письма из переписки компании с Тимом Суини, которая продолжалась с конца июня по 13 августа (когда и началась вся движуха публично). Почитать их в оригинале можно здесь, и для дальнейшего понимания сути вопроса я настоятельно рекомендую это сделать — в том числе потому, что ну когда ещё сольют переписку такого высокого уровня https://cdn.vox-cdn.com/uploads/chorus_asset/file/21807251/epic_apple_emails.pdf
Что мы узнаем из этих писем:
— Суини заявил, что Epic Games хотят предложить пользователям платить им напрямую, в обход Apple — и по его мнению за счёт этого можно будет снизить цены для пользователей. То есть речь шла не о том, чтобы забрать комиссию Apple себе, а о снижении цены за счёт избавления от этой комиссии — хотя, конечно, это приведёт к увеличению спроса и выручки EG;
— Суини попросил Apple разрешить EG запустить свой магазин игр внутри App Store;
— Суини несколько раз подчеркнул, что такие возможности помогли бы всем разработчикам, а не только Epic Games, и выразил надежду, что Apple сделает такие послабления своих правил для всех.
— Когда Apple по обоим пунктам отказала, Суини предупредил, что они все равно собираются дать пользователям возможность оплаты через собственную платежную систему.
Важно подчеркнуть, что Суини поступил ровно так, как предупреждал: они включили в Fortnite два способа оплаты, через Apple и через себя, один напротив другого, но через EG для пользователя платить было дешевле. То есть они даже не требовали от Apple «Не хотим платить через вас», просто просили дать возможность пользователям платить и через них — и те бы уже сами выбрали, что им удобнее и выгоднее. Хотя результат очевиден, и все это понимали.
После публикации писем многие медиа вышли с подачей «Apple доказала, что Epic Games добивались особых условий персонально для себя». Причём некоторые воспринимают, что они хотели получать это фактически нахаляву, ничего не платя взамен. В своих комментариях Apple даже назвала Epic Games магазинными ворами (shoplifters): мол, захотели зайти в магазин App Store и вынести оттуда ценного, ничего не заплатив.
Но это сильно некорректное сравнение. Во-первых, потому что Epic Games ничего не крадет, она не согласна, что Apple так много зарабатывает на аудитории, которую Epic считает своей, просто не может получить к ней доступ на устройствах в обход Apple. При этом Epic за счёт своих продуктов и услуг делает платформу Apple более востребован ной, то есть даже если комиссия Apple была бы 0%, нельзя говорить, что Apple ничего не получает от существования Fortnite на iOS. С таким же успехом можно было бы утверждать, что Apple крадет 30% у разработчиков.
Во-вторых, если бы другие компании не получали особых условий от Apple, вопросов было бы сильно меньше. Но некоторые звери чуть равнее других. Тот же Amazon договорился делиться с Apple не 30%, а лишь 15% от оформленных через App Store подписок на Amazon Prime.
Конечно, Суини уже с первых писем готовил всю кампанию, понимая, что ему откажут и собирая доказательства поведения монополиста — и Apple тоже поняла, что все происходящее специально срежиссировано, и нужно быть последовательной и настаивать на своём.
В общем-то, почти все тезисы, которые Apple выставила в свою защиту, уже так или иначе фигурировали в публичной плоскости:
— App Store много чего даёт разработчикам, они с него зарабатывают и за счёт этого растут;
— Если Apple монополист на рынке доступа к аудитории App Store, то Microsoft тоже монополист со своим Xbox, Sony — с PlayStation, и Nintendo с их консолями;
— Epic Games нарушила соглашение с Apple и понесла наказание в соответствии с этим соглашением, а могли бы ничего не нарушать и ничего бы не было;
— Epic Games требовала особых условий персонально для себя.
Для подкрепления последнего тезиса Apple выложила три письма из переписки компании с Тимом Суини, которая продолжалась с конца июня по 13 августа (когда и началась вся движуха публично). Почитать их в оригинале можно здесь, и для дальнейшего понимания сути вопроса я настоятельно рекомендую это сделать — в том числе потому, что ну когда ещё сольют переписку такого высокого уровня https://cdn.vox-cdn.com/uploads/chorus_asset/file/21807251/epic_apple_emails.pdf
Что мы узнаем из этих писем:
— Суини заявил, что Epic Games хотят предложить пользователям платить им напрямую, в обход Apple — и по его мнению за счёт этого можно будет снизить цены для пользователей. То есть речь шла не о том, чтобы забрать комиссию Apple себе, а о снижении цены за счёт избавления от этой комиссии — хотя, конечно, это приведёт к увеличению спроса и выручки EG;
— Суини попросил Apple разрешить EG запустить свой магазин игр внутри App Store;
— Суини несколько раз подчеркнул, что такие возможности помогли бы всем разработчикам, а не только Epic Games, и выразил надежду, что Apple сделает такие послабления своих правил для всех.
— Когда Apple по обоим пунктам отказала, Суини предупредил, что они все равно собираются дать пользователям возможность оплаты через собственную платежную систему.
Важно подчеркнуть, что Суини поступил ровно так, как предупреждал: они включили в Fortnite два способа оплаты, через Apple и через себя, один напротив другого, но через EG для пользователя платить было дешевле. То есть они даже не требовали от Apple «Не хотим платить через вас», просто просили дать возможность пользователям платить и через них — и те бы уже сами выбрали, что им удобнее и выгоднее. Хотя результат очевиден, и все это понимали.
После публикации писем многие медиа вышли с подачей «Apple доказала, что Epic Games добивались особых условий персонально для себя». Причём некоторые воспринимают, что они хотели получать это фактически нахаляву, ничего не платя взамен. В своих комментариях Apple даже назвала Epic Games магазинными ворами (shoplifters): мол, захотели зайти в магазин App Store и вынести оттуда ценного, ничего не заплатив.
Но это сильно некорректное сравнение. Во-первых, потому что Epic Games ничего не крадет, она не согласна, что Apple так много зарабатывает на аудитории, которую Epic считает своей, просто не может получить к ней доступ на устройствах в обход Apple. При этом Epic за счёт своих продуктов и услуг делает платформу Apple более востребован ной, то есть даже если комиссия Apple была бы 0%, нельзя говорить, что Apple ничего не получает от существования Fortnite на iOS. С таким же успехом можно было бы утверждать, что Apple крадет 30% у разработчиков.
Во-вторых, если бы другие компании не получали особых условий от Apple, вопросов было бы сильно меньше. Но некоторые звери чуть равнее других. Тот же Amazon договорился делиться с Apple не 30%, а лишь 15% от оформленных через App Store подписок на Amazon Prime.
Конечно, Суини уже с первых писем готовил всю кампанию, понимая, что ему откажут и собирая доказательства поведения монополиста — и Apple тоже поняла, что все происходящее специально срежиссировано, и нужно быть последовательной и настаивать на своём.
Про российскую цифровизацию государства
У меня вчера выдался интересный разговор с подписчиком. Я собрал его сообщения в один текст и немного подредактировал для удобства чтения.
Его история ниже:
«Читал недавний ваш пост об автоматизации на примере завода Фолькцваген. Также я помню, что вы говорили, что автоматизация через программное обеспечение уничтожает гораздо больше рабочих мест, чем автоматизация физическими роботами. То есть люди, занимающиеся чисто обработкой информации (чаще всего типовой), рискуют своим рабочим местом гораздо больше, чем рабочие на физических предприятиях.
Сегодня я как раз столкнулся с очевидностью этой мысли. Я, как и многие (из-за снижения ставки по ипотеке), купил квартиру этим летом и пошел оформлять ее в центре «Мои документы». Там электронная очередь и можно прийти ко времени, что очень удобно. Но я провел там целый час, чтобы просто выписаться из старой квартиры и вписаться в новую. Причем судя по тому, что я слышал по сторонам, львиная доля посетителей также пришла с той же задачей. В зале было около 40 посетителей и около 20 операторов. Все в среднем тратили по часу своего времени на эту процедуру. То есть за 10-часовой рабочий день этот центр сжигает около 600 человеко-часов. Это еще без учета электричества, амортизации оборудования, ремонта и так далее.
Причем суть процедуры была совершенно идиотской: у тебя берут паспорт, вбивают все его данные руками, потом заставляют все это проверять, заполнять заявления от руки и подписывать гору бумаги.
Когда я посетовал на обезьянью работу, потерю времени и очевидную автоматизацию всей этой организации лет через 5, сотрудница сказала мне, что ничего не изменится. Мол, что 20 лет назад ты все бумажки руками писал, что сейчас. Просто раньше это делали в тухлом паспортном столе, а теперь в красивом отремонтированном центре.
А мне вот кажется, что наше правительство не дураки (очень любят экономить) и не собирается держать армию мартышек еще 10 лет на рабочих местах. Сейчас вся эта цифровизация страны идет полным ходом и госуслуги быстро развиваются. Думаю через 5-7 лет эти задачи будут полностью автоматизированы. Будет настроена синхронизация баз (об этом как раз недавно писали, от чего бомбило у конспирологов), а подтверждение сделок будет проходить через идентификацию голоса или сетчатки глаза.
Этих многофункциональных центров «Мои документы» просто сотни по всей России. Их обслуживает пара десятков тысяч человек и все они окажутся без работы с полностью отсутствующими практическими навыками. Ведь занимались они мартышкиным трудом по перебиванию данных из паспорта на бланки. Это будет ярким примером той самой масштабной автоматизации через ПО.»
А теперь мое мнение по этому поводу: безусловно, все так и будет. Этот самый «мартышечий труд» стоит государству очень дорого. Чаще всего там работают молодые женщины, так что сюда накладывается еще и вагон расходов на декретные отпуска. К тому же, это не чиновники, через которых формируется лояльный власти сегмент общества. Так что пытаться удержать эти рабочие места никто не будет. При первой же возможности их будут резать под ноль.
Главный экономический минус стратегии российской цифровизации заключается в том, что эти программные продукты, на которые правительство тратит миллиарды рублей, нельзя экспортировать.
Вряд ли можно продать Госуслуги какой-нибудь Румынии.
Если условные румыны и захотят сделать свой аналог, то они скорее просто выдернут несколько топ-специалистов, которые создали эту систему в России, и дадут им трехкратное увеличение зарплаты (благо в РФ на госпроектах зарплаты не космические).
Какой-то особой привлекательности бизнес-среды в РФ эта цифровизация тоже не делает. Поскольку есть проблемы гораздо серьезнее, которые не позволяют привлечь иностранных инвесторов и предпринимателей.
Получается такой продуктик чисто для внутреннего потребления. Что в пересчете на возврат от инвестиций делает его безумно неэффективным.
К тому же, отсутствие конкуренции с другими продуктами (ведь госуслуги - это монополия) не позволяет ему эффективно развиваться.
@tlgdoc
У меня вчера выдался интересный разговор с подписчиком. Я собрал его сообщения в один текст и немного подредактировал для удобства чтения.
Его история ниже:
«Читал недавний ваш пост об автоматизации на примере завода Фолькцваген. Также я помню, что вы говорили, что автоматизация через программное обеспечение уничтожает гораздо больше рабочих мест, чем автоматизация физическими роботами. То есть люди, занимающиеся чисто обработкой информации (чаще всего типовой), рискуют своим рабочим местом гораздо больше, чем рабочие на физических предприятиях.
Сегодня я как раз столкнулся с очевидностью этой мысли. Я, как и многие (из-за снижения ставки по ипотеке), купил квартиру этим летом и пошел оформлять ее в центре «Мои документы». Там электронная очередь и можно прийти ко времени, что очень удобно. Но я провел там целый час, чтобы просто выписаться из старой квартиры и вписаться в новую. Причем судя по тому, что я слышал по сторонам, львиная доля посетителей также пришла с той же задачей. В зале было около 40 посетителей и около 20 операторов. Все в среднем тратили по часу своего времени на эту процедуру. То есть за 10-часовой рабочий день этот центр сжигает около 600 человеко-часов. Это еще без учета электричества, амортизации оборудования, ремонта и так далее.
Причем суть процедуры была совершенно идиотской: у тебя берут паспорт, вбивают все его данные руками, потом заставляют все это проверять, заполнять заявления от руки и подписывать гору бумаги.
Когда я посетовал на обезьянью работу, потерю времени и очевидную автоматизацию всей этой организации лет через 5, сотрудница сказала мне, что ничего не изменится. Мол, что 20 лет назад ты все бумажки руками писал, что сейчас. Просто раньше это делали в тухлом паспортном столе, а теперь в красивом отремонтированном центре.
А мне вот кажется, что наше правительство не дураки (очень любят экономить) и не собирается держать армию мартышек еще 10 лет на рабочих местах. Сейчас вся эта цифровизация страны идет полным ходом и госуслуги быстро развиваются. Думаю через 5-7 лет эти задачи будут полностью автоматизированы. Будет настроена синхронизация баз (об этом как раз недавно писали, от чего бомбило у конспирологов), а подтверждение сделок будет проходить через идентификацию голоса или сетчатки глаза.
Этих многофункциональных центров «Мои документы» просто сотни по всей России. Их обслуживает пара десятков тысяч человек и все они окажутся без работы с полностью отсутствующими практическими навыками. Ведь занимались они мартышкиным трудом по перебиванию данных из паспорта на бланки. Это будет ярким примером той самой масштабной автоматизации через ПО.»
А теперь мое мнение по этому поводу: безусловно, все так и будет. Этот самый «мартышечий труд» стоит государству очень дорого. Чаще всего там работают молодые женщины, так что сюда накладывается еще и вагон расходов на декретные отпуска. К тому же, это не чиновники, через которых формируется лояльный власти сегмент общества. Так что пытаться удержать эти рабочие места никто не будет. При первой же возможности их будут резать под ноль.
Главный экономический минус стратегии российской цифровизации заключается в том, что эти программные продукты, на которые правительство тратит миллиарды рублей, нельзя экспортировать.
Вряд ли можно продать Госуслуги какой-нибудь Румынии.
Если условные румыны и захотят сделать свой аналог, то они скорее просто выдернут несколько топ-специалистов, которые создали эту систему в России, и дадут им трехкратное увеличение зарплаты (благо в РФ на госпроектах зарплаты не космические).
Какой-то особой привлекательности бизнес-среды в РФ эта цифровизация тоже не делает. Поскольку есть проблемы гораздо серьезнее, которые не позволяют привлечь иностранных инвесторов и предпринимателей.
Получается такой продуктик чисто для внутреннего потребления. Что в пересчете на возврат от инвестиций делает его безумно неэффективным.
К тому же, отсутствие конкуренции с другими продуктами (ведь госуслуги - это монополия) не позволяет ему эффективно развиваться.
@tlgdoc
Любой высокооплачиваемый специалист — это в первую очередь хакер
Это совсем неочевидная мысль, но я все больше в ней убеждаюсь с течением времени.
Начнем с правильного понимания термина хакер. Дословный перевод с английского означает «взломщик» чего-либо.
Но в общественном сознании этот термин жестко ассоциируется со взломщиками компьютерных сетей. Что во всех странах мира приравнивается к обычному взлому квартиры или предприятия, а в некоторых странах даже к терроризму. И естественно, является уголовным преступлением.
Но если копнуть чуть глубже, то слово хакер используется и в гораздо более безобидных ситуациях. Всем знаком термин «лайфхакер» — это что-то вроде парня, который знает, как сэкономить на билетах на самолет или пролезть где-то без очереди.
Еще один популярный термин в маркетинге и стартапах: гроухакер.
Остановимся поподробнее на гроухакинге. Дословно с английского это «взломщик роста». Это маркетолог, который находит слабые места рекламных и поисковых систем, умеет запускать вирусные темы в социальных сетях или имеет большой опыт в PR.
Главная идея в том, что он, как и хакер, должен «взламывать систему». Сам по себе взлом — это нахождение бреши в защите. То, что упустили проектировщики или не видят охранники. Если много людей увидят одну и ту же «дырку в заборе», то ее быстро заделают. Так что главный куш срывает первый или несколько первых, кто обнаружил эту самую дыру.
Причем часто обнаруживший дыру человек использует ее абсолютно топорно и не срывает большой куш, потому что не понимает, как это сделать. Яркий пример — недавний взлом аккаунтов известных бизнесменов США в Твиттере 17-летним школьником, который не придумал ничего лучше, чем просить биткоины. Хотя мог устроить грандиозную «заварушку» на фондовом рынке, благодаря которой можно было заработать сотню миллионов долларов. Конечно в том случае, если бы у него были подходящие компаньоны в инвест среде.
Поэтому сам по себе хакинг состоит из трех частей:
1. Навыки поиска уязвимостей. Чаще всего для этого требуется поработать «за периметром» и понимать кухню атакуемой структуры изнутри. Либо общаться с теми, кто работает за тем самым периметром. Так что во многом это нетворкинг.
2. Навыки использования найденных уязвимостей. Чаще всего это тоже полностью завязано на нетворкинге. Зачастую то, что удается раскопать, не подходит для вашей изначальной цели, но может быть очень полезно другим людям, с которыми желательно быть на короткой ноге или хотя бы в одном рукопожатии от них. Так что опять пресловутый нетворкинг.
3. Время на эксперименты. Это самый главный пункт. Чаще всего главная проблема взрослого человека — это отсутствие времени на эксперименты. Есть семья, много забот, да и здоровье не позволяет по 12 часов к ряду копать тему. Сверху добавляются еще ипотеки, кредитки, необходимые регулярные траты. Таким образом каста людей, которым доступно много свободного времени, весьма и весьма ограничена. Ведь заработок от такого вида деятельности нестабильный и можно год копать ради поиска темы, которая даст x1000 к среднестатистическому доходу обычного наемного сотрудника в вашей сфере.
Таким образом, высокооплачиваемый специалист, он же хакер в своей отрасли — это редкое сочетание неких технических навыков, большого опыта, мощного нетворкинга и горы свободного времени.
Если перенести все вышеописанное к разработке, то речь скорее о способности «выйти в надсистему». Часто решение проблемы лежит не в плоскости прямого выполнения поставленных инструкций (делать, как все), а в поиске способов решить задачу, смотря на систему как бы свысока. Плюс поиск трюков и фишек, которые могут сильно упрощать решение задачи. Чаще всего они приходят с большим опытом работы в 2-3 отраслях. Так мозг становится более пластичным и позволяет использовать фишки из ритейла, например, в образовании, или b2b сектора в b2c.
(продолжение читайте ниже)
Это совсем неочевидная мысль, но я все больше в ней убеждаюсь с течением времени.
Начнем с правильного понимания термина хакер. Дословный перевод с английского означает «взломщик» чего-либо.
Но в общественном сознании этот термин жестко ассоциируется со взломщиками компьютерных сетей. Что во всех странах мира приравнивается к обычному взлому квартиры или предприятия, а в некоторых странах даже к терроризму. И естественно, является уголовным преступлением.
Но если копнуть чуть глубже, то слово хакер используется и в гораздо более безобидных ситуациях. Всем знаком термин «лайфхакер» — это что-то вроде парня, который знает, как сэкономить на билетах на самолет или пролезть где-то без очереди.
Еще один популярный термин в маркетинге и стартапах: гроухакер.
Остановимся поподробнее на гроухакинге. Дословно с английского это «взломщик роста». Это маркетолог, который находит слабые места рекламных и поисковых систем, умеет запускать вирусные темы в социальных сетях или имеет большой опыт в PR.
Главная идея в том, что он, как и хакер, должен «взламывать систему». Сам по себе взлом — это нахождение бреши в защите. То, что упустили проектировщики или не видят охранники. Если много людей увидят одну и ту же «дырку в заборе», то ее быстро заделают. Так что главный куш срывает первый или несколько первых, кто обнаружил эту самую дыру.
Причем часто обнаруживший дыру человек использует ее абсолютно топорно и не срывает большой куш, потому что не понимает, как это сделать. Яркий пример — недавний взлом аккаунтов известных бизнесменов США в Твиттере 17-летним школьником, который не придумал ничего лучше, чем просить биткоины. Хотя мог устроить грандиозную «заварушку» на фондовом рынке, благодаря которой можно было заработать сотню миллионов долларов. Конечно в том случае, если бы у него были подходящие компаньоны в инвест среде.
Поэтому сам по себе хакинг состоит из трех частей:
1. Навыки поиска уязвимостей. Чаще всего для этого требуется поработать «за периметром» и понимать кухню атакуемой структуры изнутри. Либо общаться с теми, кто работает за тем самым периметром. Так что во многом это нетворкинг.
2. Навыки использования найденных уязвимостей. Чаще всего это тоже полностью завязано на нетворкинге. Зачастую то, что удается раскопать, не подходит для вашей изначальной цели, но может быть очень полезно другим людям, с которыми желательно быть на короткой ноге или хотя бы в одном рукопожатии от них. Так что опять пресловутый нетворкинг.
3. Время на эксперименты. Это самый главный пункт. Чаще всего главная проблема взрослого человека — это отсутствие времени на эксперименты. Есть семья, много забот, да и здоровье не позволяет по 12 часов к ряду копать тему. Сверху добавляются еще ипотеки, кредитки, необходимые регулярные траты. Таким образом каста людей, которым доступно много свободного времени, весьма и весьма ограничена. Ведь заработок от такого вида деятельности нестабильный и можно год копать ради поиска темы, которая даст x1000 к среднестатистическому доходу обычного наемного сотрудника в вашей сфере.
Таким образом, высокооплачиваемый специалист, он же хакер в своей отрасли — это редкое сочетание неких технических навыков, большого опыта, мощного нетворкинга и горы свободного времени.
Если перенести все вышеописанное к разработке, то речь скорее о способности «выйти в надсистему». Часто решение проблемы лежит не в плоскости прямого выполнения поставленных инструкций (делать, как все), а в поиске способов решить задачу, смотря на систему как бы свысока. Плюс поиск трюков и фишек, которые могут сильно упрощать решение задачи. Чаще всего они приходят с большим опытом работы в 2-3 отраслях. Так мозг становится более пластичным и позволяет использовать фишки из ритейла, например, в образовании, или b2b сектора в b2c.
(продолжение читайте ниже)
Думаю, если у вас был опыт общения по рабочим вопросам с высококлассным техническим специалистом, то вы понимаете, о чем я говорю. Чаще всего его предложение по решению задачи будет наполнено прошлым опытом: «так уже делали, были такие вот побочные эффекты, как мы будем их решать?» И будет очень много фишек и готовых решений, которые выглядят совсем неочевидными и часто вызывают желание сказать: «Вау! Как просто, но я бы до этого не додумался!».
Высококлассный специалист, тот же гроухакер иди девхакер, решает задачи не как все. Он находит «короткий путь» к результату. И как я неоднократно говорил, разработчик уровня сеньор с большим опытом сразу в нескольких отраслях может решать задачи в 5-10 раз быстрее, чем отдел из мидлов, за счет опыта и знания «подводных камней» и самое главное — наработанной библиотеки готовых решений.
Бывают случаи, когда тот самый отдел мидлов в принципе не может решить какую-либо техническую задачу (чаще всего связанную со скоростью и производительностью), а тот самый сеньор может.
Именно поэтому он и получает вознаграждение в 4-6 раз большее, чем мидл.
В следующих постах я разберу несколько примеров подобных хакеров.
@tlgdoc
Высококлассный специалист, тот же гроухакер иди девхакер, решает задачи не как все. Он находит «короткий путь» к результату. И как я неоднократно говорил, разработчик уровня сеньор с большим опытом сразу в нескольких отраслях может решать задачи в 5-10 раз быстрее, чем отдел из мидлов, за счет опыта и знания «подводных камней» и самое главное — наработанной библиотеки готовых решений.
Бывают случаи, когда тот самый отдел мидлов в принципе не может решить какую-либо техническую задачу (чаще всего связанную со скоростью и производительностью), а тот самый сеньор может.
Именно поэтому он и получает вознаграждение в 4-6 раз большее, чем мидл.
В следующих постах я разберу несколько примеров подобных хакеров.
@tlgdoc
Примеры специалистов-хакеров. Хакер соревнований по Machine learning
Есть такой известный в узких кругах персонаж, как Павел Плесков.
В районе 2017-2018 года он решил добиться максимального успеха в соревнованиях по машинному обучению.
Для тех, кто не знает, есть такая платформа под названием Kaggle. На ней проводятся соревнования по тому самому машинному обучению. Соревнования организуют сторонние компании, которые хотят решить какие-то свои бизнес-задачи с помощью, вроде как, лучших специалистов на рынке на конкурсной основе. Собственно, эти компании и формируют призовой фонд.
Но главная фишка Kaggle не в призовых. На самом деле, там смешные деньги на фоне зарплат топовых специалистов и уж тем более опционов. Дело в ачивках.
Kaggle сам по себе является очень хорошим мерилом того, что конкретный человек что-то смыслит в ML. Там есть несколько званий для участников, по аналогии с советскими: перворазрядник, кандидат в мастера спорта, мастер спорта и так далее.
Вершина этой иерархии имеет звание Grandmaster. Оно дается, естественно, за победу в ряде соревнований, а также за активность в сообществе.
Звание грандмастера - это пропуск на работу практически в любую IT-компанию мира.
Так вот, господин Плесков преодолел путь от новичка на платформе до грандмастера за 7 месяцев. На пике он даже входил в ТОП-3 лучших участников всей платформы.
Понятное дело, что настоящим новичком он конечно не был, и вся его жизнь была связана с математикой, программированием и конкретно машинным обучением. Подробнее узнать о его биографии можно из этого крайне ванильного интервью.
Там Паша рассказывает, что он корпел над компьютером все эти 7 месяцев по 12 часов в день и благодаря своему бэкграунду и сверхмотивации смог достичь таких результатов. Конечно, любой адекватный человек поймет, что уже на этой стадии попахивает враньем, но двинемся дальше)
Далее наш герой понял, что ему нужна медийность и стал ходить по разного рода мероприятиям в качестве докладчика и рассказывать о своем успехе. Вполне нормальная стратегия.
Например, на одном из таких выступлений он поведал о «маленьких фишечках», с помощью которых можно занимать призовые места.
Их суть была в том, что нужно:
— находить уязвимости соревнования. Часто неопытные организаторы могли дать готовый ответ, сами того не подозревая, например, через метаданные к картинкам, либо оставив в доступности проверочный набор данных;
— перед концом соревнований объединяться с другими участниками, чтобы победить совместно. Тот самый нетворкинг, о котором я говорил в прошлом посте. Опять же, со слов Павла тебя могли взять в команду вообще без каких-либо результатов, а лишь за наличие мощного железа для проведения обучения нейросети. В итоге человек, который вообще мог слабо что понимать в ML, но иметь деньги на железо и уметь в нетворкинг, мог попасть в команду, которая заняла первое место на соревновании;
— Kaggle не может проверить, кто трудится за одним аккаунтом, действительно ли это один человек или целая группа, некоторые участники из которой могли и вовсе работать ранее в компании, которая организует конкурс, и иметь доступ к ее данным и специфике бизнеса;
— Еще куча трюков поменьше.
Общий посыл выступления господина Плескова был в том, что честно соревнуются только идиоты. Главная цель — найти лазейку и использовать ее или каким-либо способом присосаться к тем, кто играет честно. Чем в большем числе конкурсов ты участвуешь таким образом, тем выше твой шанс занять призовые места и подняться выше в рейтинге.
Уже после этого интервью любому адекватному человеку стало бы понятно, как Паша за 7 месяцев стал грандмастером. Он это как бы и не скрывал)
Но буквально спустя 3 месяца после этого выступления вышла разгромная статья от одного из участников соревнований, в котором Плесков принимал участие. Он выиграл, но для имплементирования его решения компания выбрала другого участника. Этот участник собственно и понял, что Плесков — хакер или мошенник, кому как больше нравится.
(продолжение читайте ниже)
Есть такой известный в узких кругах персонаж, как Павел Плесков.
В районе 2017-2018 года он решил добиться максимального успеха в соревнованиях по машинному обучению.
Для тех, кто не знает, есть такая платформа под названием Kaggle. На ней проводятся соревнования по тому самому машинному обучению. Соревнования организуют сторонние компании, которые хотят решить какие-то свои бизнес-задачи с помощью, вроде как, лучших специалистов на рынке на конкурсной основе. Собственно, эти компании и формируют призовой фонд.
Но главная фишка Kaggle не в призовых. На самом деле, там смешные деньги на фоне зарплат топовых специалистов и уж тем более опционов. Дело в ачивках.
Kaggle сам по себе является очень хорошим мерилом того, что конкретный человек что-то смыслит в ML. Там есть несколько званий для участников, по аналогии с советскими: перворазрядник, кандидат в мастера спорта, мастер спорта и так далее.
Вершина этой иерархии имеет звание Grandmaster. Оно дается, естественно, за победу в ряде соревнований, а также за активность в сообществе.
Звание грандмастера - это пропуск на работу практически в любую IT-компанию мира.
Так вот, господин Плесков преодолел путь от новичка на платформе до грандмастера за 7 месяцев. На пике он даже входил в ТОП-3 лучших участников всей платформы.
Понятное дело, что настоящим новичком он конечно не был, и вся его жизнь была связана с математикой, программированием и конкретно машинным обучением. Подробнее узнать о его биографии можно из этого крайне ванильного интервью.
Там Паша рассказывает, что он корпел над компьютером все эти 7 месяцев по 12 часов в день и благодаря своему бэкграунду и сверхмотивации смог достичь таких результатов. Конечно, любой адекватный человек поймет, что уже на этой стадии попахивает враньем, но двинемся дальше)
Далее наш герой понял, что ему нужна медийность и стал ходить по разного рода мероприятиям в качестве докладчика и рассказывать о своем успехе. Вполне нормальная стратегия.
Например, на одном из таких выступлений он поведал о «маленьких фишечках», с помощью которых можно занимать призовые места.
Их суть была в том, что нужно:
— находить уязвимости соревнования. Часто неопытные организаторы могли дать готовый ответ, сами того не подозревая, например, через метаданные к картинкам, либо оставив в доступности проверочный набор данных;
— перед концом соревнований объединяться с другими участниками, чтобы победить совместно. Тот самый нетворкинг, о котором я говорил в прошлом посте. Опять же, со слов Павла тебя могли взять в команду вообще без каких-либо результатов, а лишь за наличие мощного железа для проведения обучения нейросети. В итоге человек, который вообще мог слабо что понимать в ML, но иметь деньги на железо и уметь в нетворкинг, мог попасть в команду, которая заняла первое место на соревновании;
— Kaggle не может проверить, кто трудится за одним аккаунтом, действительно ли это один человек или целая группа, некоторые участники из которой могли и вовсе работать ранее в компании, которая организует конкурс, и иметь доступ к ее данным и специфике бизнеса;
— Еще куча трюков поменьше.
Общий посыл выступления господина Плескова был в том, что честно соревнуются только идиоты. Главная цель — найти лазейку и использовать ее или каким-либо способом присосаться к тем, кто играет честно. Чем в большем числе конкурсов ты участвуешь таким образом, тем выше твой шанс занять призовые места и подняться выше в рейтинге.
Уже после этого интервью любому адекватному человеку стало бы понятно, как Паша за 7 месяцев стал грандмастером. Он это как бы и не скрывал)
Но буквально спустя 3 месяца после этого выступления вышла разгромная статья от одного из участников соревнований, в котором Плесков принимал участие. Он выиграл, но для имплементирования его решения компания выбрала другого участника. Этот участник собственно и понял, что Плесков — хакер или мошенник, кому как больше нравится.
(продолжение читайте ниже)
Когда вышла эта статья, Плесков, конечно, потерял все свои регалии на Kaggle, был забанен и уволен с его места работы.
Имел ли он крепкие знания в ML? Конечно же, нет. Был ли он хакером? Конечно же, да. Он обнаружил уязвимости системы и отлично их использовал в свою пользу.
Вы скажете мне, что это странный пример хакера. Ведь парень скорее просто мошенник. Но дело в том, что между двумя этими терминами очень размытая граница.
Хотел бы я взять господина Плескова на работу за те деньги, что он просил бы? Конечно нет.
Хотел бы я быть с ним в одной команде на соревнованиях Kaggle? Конечно да.
Ведь нахождение его в команде сильно повышало шансы на успех. Он мог что-то разнюхать, через нетворкинг достать интересные инсайды, решения или просто привести реально опытного человека в команду, использовав админресурс. Ну и в конце концов, у него было железо, которое так необходимо на этих соревнованиях.
Поэтому, когда я говорю о хакерах в своей профессии, нужно понимать это именно так.
Дело не в фактической квалификации и навыках в этой предметной области. Дело в том, может ли человек добиваться результата с минимальными усилиями?
Очевидно, что в сфере соревнований Плесков это делал отлично.
@tlgdoc
Имел ли он крепкие знания в ML? Конечно же, нет. Был ли он хакером? Конечно же, да. Он обнаружил уязвимости системы и отлично их использовал в свою пользу.
Вы скажете мне, что это странный пример хакера. Ведь парень скорее просто мошенник. Но дело в том, что между двумя этими терминами очень размытая граница.
Хотел бы я взять господина Плескова на работу за те деньги, что он просил бы? Конечно нет.
Хотел бы я быть с ним в одной команде на соревнованиях Kaggle? Конечно да.
Ведь нахождение его в команде сильно повышало шансы на успех. Он мог что-то разнюхать, через нетворкинг достать интересные инсайды, решения или просто привести реально опытного человека в команду, использовав админресурс. Ну и в конце концов, у него было железо, которое так необходимо на этих соревнованиях.
Поэтому, когда я говорю о хакерах в своей профессии, нужно понимать это именно так.
Дело не в фактической квалификации и навыках в этой предметной области. Дело в том, может ли человек добиваться результата с минимальными усилиями?
Очевидно, что в сфере соревнований Плесков это делал отлично.
@tlgdoc
Путило начал размещать рекламу. С его же слов он планировал делать размещения «после протестов». Видимо, по его мнению, они закончились.
К сожалению не знаю, на сколько месяцев вперед там заняли очередь, но думаю, как минимум, на 3.
Кстати в первые полчаса размещения рекламируемый канал даже нельзя было открыть, Телеграм просто подвисал. Слишком большое число попыток открыть канал было в секунду. Можно теперь назвать это Nexta-эффектом по аналогии с Хабра-эффектом, который положил не один сайт.
За первые 4 часа размещения рекламируемый канал уже собрал 40к подписчиков. Примерно по 10к в час. Результат конечно мощнейший.
@tlgdoc
К сожалению не знаю, на сколько месяцев вперед там заняли очередь, но думаю, как минимум, на 3.
Кстати в первые полчаса размещения рекламируемый канал даже нельзя было открыть, Телеграм просто подвисал. Слишком большое число попыток открыть канал было в секунду. Можно теперь назвать это Nexta-эффектом по аналогии с Хабра-эффектом, который положил не один сайт.
За первые 4 часа размещения рекламируемый канал уже собрал 40к подписчиков. Примерно по 10к в час. Результат конечно мощнейший.
@tlgdoc
Volkswagen расписался в собственной беспомощности
Я безусловно считаю, что в акциях Теслы надулся пузырь. Капитализация компании обогнала по сумме двух главных автопроизводителей в мире: Toyota и Volkswagen. При этом суммарный выпуск автомобилей Tesla не составляет даже и 5% от объемов этих двух автогигантов.
Но все же, надо отдать компании Tesla должное. Она навела шороху в мире автопрома и подожгла попы топ-менеджерам японской и немецкой компаний.
Дело в том, что цена акций любой компании в текущий момент отражает не ее прошлый успех, а потенциал роста в будущем. Никто не покупает прошлое, ведь это бессмысленно. Инвесторы покупают будущую прибыль.
Поэтому когда люди принижают достоинства Tesla и говорят о том, что компания выпускает очень мало автомобилей, они обращаются к прошлому. А надо смотреть в первую очередь на потенциал роста в будущем.
Что же мы там имеем? А имеем мы там признание Фольца в том, что они отстали от Tesla, проморгали тренд и теперь являются догоняющими.
Немцы говорят, что разогнать выпуск электромобилей - это не большая проблема и они легко смогут обогнать компанию Маска по количеству выпускаемых автомобилей.
Но сами же подчеркивают, что безбожно отстали именно в части автопилота и накопления Big Data для обучения этого самого автопилота. Ведь машины Tesla еженедельно делают выгрузку данных о своих поездках на сервер компании. С помощью этих данных они обучают нейросетки автопилота и опыт каждого из автомобилей Tesla используется при езде каждого текущего и новых автомобилей компании. Этот механизм позволяет очень быстро улучшать навыки «искусственного пилота».
Фольц же подобной технологии не имеет в принципе. И те, кто ездил на свежих, например, Audi и Tesla согласятся, что разница в качестве их автопилота просто колоссальна. Audi, как и любая другая машина от Фольца, даже толком не может удерживаться посередине полосы. Не говоря уж о самостоятельных поворотах на «бабочках» хайвеев.
Кроме того, Tesla развивает еще и собственные технологии микрочипов, отказавшись от продукции Nvidia. То же самое происходит и с аккумуляторными батареями. У Маска там тоже «все свое». Сравнение мультимедийных систем будет опять же не в пользу немцев.
Маск уже планирует сделать из всех своих машин аналог смартфона с магазином приложений и зарабатывать еще и на комиссии с продажи софта. Фольц или Тойота, которые имеют в 20-30 раз больше автомобилей собственного производста на дорогах, до сих пор не смогли даже близко подобраться к реализации этой идеи.
Ну и самое главное, что такое Volkswagen? Это тачки, которые есть у всех и каждого. Это жесткая борьба за каждую копейку, где покупатель оценивает машину по соотношению цена-качество. Это аналог Nokia в мире смартфонов во второй половине 2000-ых годов.
А Tesla - это что-то необычное, новое, престижное. Это эмоции и статус. То, за что люди готовы переплачивать. Это аналог iPhone в той же второй половине 2000-ых.
И пускай даже Фольц будет выпускать в 3 раза больше электрокаров, чем Тесла. У них все равно не будет статуса и ощущения хайтека, которые есть у американской компании.
Поэтому и прибыль от продажи каждого автомобиля у Фольца и Теслы может отличаться в несколько раз. Как это и было во времена жесткой конкуренции между Nokia и iPhone. Apple выпускала гораздо меньше телефонов, чем финны, но зарабатывала на порядок больше.
Так что не стоит думать, что Tesla - это абсолютная пустышка. У нее есть очень хороший фундамент, чтобы выстрелить. В конце концов, имея столько денег, Маск может просто купить автопроизводителей поменьше и очень быстро на их базе на порядок увеличить количество выпускаемых автомобилей. Тут главное - добраться до технологии, которая станет серьезным конкурентным преимуществом.
В случае смартфонов это был тачскрин и магазин приложений. В случае автомобилей это будет автопилот 4-го уровня и все тот же магазин приложений.
@tlgdoc
Я безусловно считаю, что в акциях Теслы надулся пузырь. Капитализация компании обогнала по сумме двух главных автопроизводителей в мире: Toyota и Volkswagen. При этом суммарный выпуск автомобилей Tesla не составляет даже и 5% от объемов этих двух автогигантов.
Но все же, надо отдать компании Tesla должное. Она навела шороху в мире автопрома и подожгла попы топ-менеджерам японской и немецкой компаний.
Дело в том, что цена акций любой компании в текущий момент отражает не ее прошлый успех, а потенциал роста в будущем. Никто не покупает прошлое, ведь это бессмысленно. Инвесторы покупают будущую прибыль.
Поэтому когда люди принижают достоинства Tesla и говорят о том, что компания выпускает очень мало автомобилей, они обращаются к прошлому. А надо смотреть в первую очередь на потенциал роста в будущем.
Что же мы там имеем? А имеем мы там признание Фольца в том, что они отстали от Tesla, проморгали тренд и теперь являются догоняющими.
Немцы говорят, что разогнать выпуск электромобилей - это не большая проблема и они легко смогут обогнать компанию Маска по количеству выпускаемых автомобилей.
Но сами же подчеркивают, что безбожно отстали именно в части автопилота и накопления Big Data для обучения этого самого автопилота. Ведь машины Tesla еженедельно делают выгрузку данных о своих поездках на сервер компании. С помощью этих данных они обучают нейросетки автопилота и опыт каждого из автомобилей Tesla используется при езде каждого текущего и новых автомобилей компании. Этот механизм позволяет очень быстро улучшать навыки «искусственного пилота».
Фольц же подобной технологии не имеет в принципе. И те, кто ездил на свежих, например, Audi и Tesla согласятся, что разница в качестве их автопилота просто колоссальна. Audi, как и любая другая машина от Фольца, даже толком не может удерживаться посередине полосы. Не говоря уж о самостоятельных поворотах на «бабочках» хайвеев.
Кроме того, Tesla развивает еще и собственные технологии микрочипов, отказавшись от продукции Nvidia. То же самое происходит и с аккумуляторными батареями. У Маска там тоже «все свое». Сравнение мультимедийных систем будет опять же не в пользу немцев.
Маск уже планирует сделать из всех своих машин аналог смартфона с магазином приложений и зарабатывать еще и на комиссии с продажи софта. Фольц или Тойота, которые имеют в 20-30 раз больше автомобилей собственного производста на дорогах, до сих пор не смогли даже близко подобраться к реализации этой идеи.
Ну и самое главное, что такое Volkswagen? Это тачки, которые есть у всех и каждого. Это жесткая борьба за каждую копейку, где покупатель оценивает машину по соотношению цена-качество. Это аналог Nokia в мире смартфонов во второй половине 2000-ых годов.
А Tesla - это что-то необычное, новое, престижное. Это эмоции и статус. То, за что люди готовы переплачивать. Это аналог iPhone в той же второй половине 2000-ых.
И пускай даже Фольц будет выпускать в 3 раза больше электрокаров, чем Тесла. У них все равно не будет статуса и ощущения хайтека, которые есть у американской компании.
Поэтому и прибыль от продажи каждого автомобиля у Фольца и Теслы может отличаться в несколько раз. Как это и было во времена жесткой конкуренции между Nokia и iPhone. Apple выпускала гораздо меньше телефонов, чем финны, но зарабатывала на порядок больше.
Так что не стоит думать, что Tesla - это абсолютная пустышка. У нее есть очень хороший фундамент, чтобы выстрелить. В конце концов, имея столько денег, Маск может просто купить автопроизводителей поменьше и очень быстро на их базе на порядок увеличить количество выпускаемых автомобилей. Тут главное - добраться до технологии, которая станет серьезным конкурентным преимуществом.
В случае смартфонов это был тачскрин и магазин приложений. В случае автомобилей это будет автопилот 4-го уровня и все тот же магазин приложений.
@tlgdoc
Интересный и в общем-то напрашивающийся ход от Китая в полупроводниковой войне. Только вот 9 женщин не рожают одного ребенка за месяц. Если они покупают сотрудников вместе с условием, что они принесут с собой патенты и защищенные законодательством технологии бесплатно (а китайцы давно так ведут дела), то их ждет разочарование.
Потому что в таком случае на них спустят такую лавину санкций, что история с Хуавей покажется цветочками.
Похоже, на этой точке закончилась американская глобализация. Торговая война превращается в холодную.
А это значит, что все будут делать свое в каждой отрасли. Мировой рынок будет жестко поделен и начнется истерия шпиономании, ведь теперь патенты ничего не стоят.
Думаю, все новости технологий в 2021 будут посвящены промышленным шпионам и хакерам.
А трудоустройство инженеров переведут из разряда рядовой бизнес-процедуры в плоскость идеологии. Ушел в китайскую компанию, значит враг народа и работаешь на тоталитарный режим!
Могут даже гражданства лишить и родственников прессовать начать. Конечно же, в рамках демократии)
@tlgdoc
Потому что в таком случае на них спустят такую лавину санкций, что история с Хуавей покажется цветочками.
Похоже, на этой точке закончилась американская глобализация. Торговая война превращается в холодную.
А это значит, что все будут делать свое в каждой отрасли. Мировой рынок будет жестко поделен и начнется истерия шпиономании, ведь теперь патенты ничего не стоят.
Думаю, все новости технологий в 2021 будут посвящены промышленным шпионам и хакерам.
А трудоустройство инженеров переведут из разряда рядовой бизнес-процедуры в плоскость идеологии. Ушел в китайскую компанию, значит враг народа и работаешь на тоталитарный режим!
Могут даже гражданства лишить и родственников прессовать начать. Конечно же, в рамках демократии)
@tlgdoc
Forwarded from Китайская угроза
США дико орут: Китай перекупает мозги инженеров с TSMC десятками за неделю
Тут недавно было много визгов по поводу того что США убьет (уже убили) Huawei, просто отключив их (а то и весь Китай) от TSMC.
И тут внезапно:
1) Китай инвестирует полтора триллиона(!) долларов в развитие собственной полупроводниковой промышленности. Bloomberg
2) Буквально за одну прошедшую неделю(!) Китай переманил к себе более сотни ключевых специалистов TSMC. 3dnews
Внезапно, оказалось, что Китай может буквально скупить весь персонал TSMC.
Всего на TSMC ~6000 engineer-ов, из них лишь ~160 Ph.D. И всего за наделю число как минимум engineer-ов на TSMC уменьшилось на 100, а в китайской SMIC возросло на 100.
Что если этот процесс продолжится, и к зиме TSMC уже лишится половины своих инженеров, которые начнут работать в китайской SMIC?
Что будет с акциями TSMC? Что будет с бюджетом TSMC? Сможет ли она существенно повысить зарплаты оставшемуся персоналу достаточно, чтобы противостоять ПОЛУТОРА ТРИЛЛИОНАМ ДОЛЛАРАМ, которые готов предложить этим инженерам Китай?
А убедить этих инженеров остаться в TSMC на вдесятеро меньшей зарплате (и возможностях) чем то, что может предложить Китай - не получится. Это капитализм, детка, здесь нет места патриотизму, интересам общества стоящим превыше интересов индивидуума и прочему говну.
Что будут делать сотни ключевых западных компаний типа Apple, AMD, Intel, Qualcom, если в начале 2021 они придя на Тайвань за очередной партией чипов, увидят там лишь безлюдные корпуса фабрик, и ни одного человека который бы знал как с ними обращаться?
Что отправят на полки в магазины? Как объяснят своим инвесторам, что в 2021 прибыль будет нулевая, зато будут десятки миллиардов убытков?
Внезапно, Китай сделал очень простой ход - если у тебя есть бабло, то ты можешь купить что угодно. В том числе уничтожение мировой полупроводниковой промышленности. Или ее появление у себя.
Просто надо МНОГО бабла. Но у Китая с этим проблем нет.
Источник
Тут недавно было много визгов по поводу того что США убьет (уже убили) Huawei, просто отключив их (а то и весь Китай) от TSMC.
И тут внезапно:
1) Китай инвестирует полтора триллиона(!) долларов в развитие собственной полупроводниковой промышленности. Bloomberg
2) Буквально за одну прошедшую неделю(!) Китай переманил к себе более сотни ключевых специалистов TSMC. 3dnews
Внезапно, оказалось, что Китай может буквально скупить весь персонал TSMC.
Всего на TSMC ~6000 engineer-ов, из них лишь ~160 Ph.D. И всего за наделю число как минимум engineer-ов на TSMC уменьшилось на 100, а в китайской SMIC возросло на 100.
Что если этот процесс продолжится, и к зиме TSMC уже лишится половины своих инженеров, которые начнут работать в китайской SMIC?
Что будет с акциями TSMC? Что будет с бюджетом TSMC? Сможет ли она существенно повысить зарплаты оставшемуся персоналу достаточно, чтобы противостоять ПОЛУТОРА ТРИЛЛИОНАМ ДОЛЛАРАМ, которые готов предложить этим инженерам Китай?
А убедить этих инженеров остаться в TSMC на вдесятеро меньшей зарплате (и возможностях) чем то, что может предложить Китай - не получится. Это капитализм, детка, здесь нет места патриотизму, интересам общества стоящим превыше интересов индивидуума и прочему говну.
Что будут делать сотни ключевых западных компаний типа Apple, AMD, Intel, Qualcom, если в начале 2021 они придя на Тайвань за очередной партией чипов, увидят там лишь безлюдные корпуса фабрик, и ни одного человека который бы знал как с ними обращаться?
Что отправят на полки в магазины? Как объяснят своим инвесторам, что в 2021 прибыль будет нулевая, зато будут десятки миллиардов убытков?
Внезапно, Китай сделал очень простой ход - если у тебя есть бабло, то ты можешь купить что угодно. В том числе уничтожение мировой полупроводниковой промышленности. Или ее появление у себя.
Просто надо МНОГО бабла. Но у Китая с этим проблем нет.
Источник
Bloomberg.com
China’s Got a New Plan to Overtake the U.S. in Tech
Beijing is accelerating its bid for global leadership in key technologies, planning to pump more than a trillion dollars into the economy through the rollout of everything from wireless networks to artificial intelligence.
Начинающие музыканты в мире стриминговых гигантов
Рынок стриминга в России становится такой же хайповой и конкурентной нишей, как не так давно стали такси и доставка еды.
Среди всех самые заметные 3 крупных игрока: ВКонтакте, Яндекс.Музыка и Спотифай.
Поскольку конкуренция высокая, то началась борьба даже за мелкие кусочки рынка. Каждый из игроков пытается использовать свои сильные стороны.
Безусловно, все делают упор на машинное обучение и рекомендации на основе них. Разные платформы пытаются сделать это по-разному.
Но у ВКонтакте есть то, чего нет у двух других его конкурентов - социальная составляющая. И это очень интересное конкурентное преимущество.
Я уже писал, что ВК сделал функционал совместных плейлистов как раз за счет того, что имеет функционал соцсети. И это является очень полезным функционалом для вечеринок.
Компания продолжает использовать свой соцсетевой рычаг и теперь обратила взор на молодых музыкантов. Со времени появления ВКонтакте начинающие исполнители пытались набирать фан базу и продвигаться именно через группы этой социальной платформы. В ней был подходящий функционал: возможность создавать паблик/группу и загружать свои треки в аудиозаписи.
Акцент на новых исполнителях может стать фишкой ВК, как стримингового сервиса. Поскольку у конкурентов довольно сложно найти «свежие треки». Они акцентируются на уже популярных треках, а алгоритмы машинного обучения только усиливают этот эффект. ВК же сможет предложить слушателям широкий набор «новых лиц».
И именно под эти новые лица компания сейчас запускает большую рекламную кампанию в офлайне. Что также привлечет на площадку еще больше новых исполнителей, которые попытаются пробиться к новой аудитории именно через ВКонтакте.
@tlgdoc
Рынок стриминга в России становится такой же хайповой и конкурентной нишей, как не так давно стали такси и доставка еды.
Среди всех самые заметные 3 крупных игрока: ВКонтакте, Яндекс.Музыка и Спотифай.
Поскольку конкуренция высокая, то началась борьба даже за мелкие кусочки рынка. Каждый из игроков пытается использовать свои сильные стороны.
Безусловно, все делают упор на машинное обучение и рекомендации на основе них. Разные платформы пытаются сделать это по-разному.
Но у ВКонтакте есть то, чего нет у двух других его конкурентов - социальная составляющая. И это очень интересное конкурентное преимущество.
Я уже писал, что ВК сделал функционал совместных плейлистов как раз за счет того, что имеет функционал соцсети. И это является очень полезным функционалом для вечеринок.
Компания продолжает использовать свой соцсетевой рычаг и теперь обратила взор на молодых музыкантов. Со времени появления ВКонтакте начинающие исполнители пытались набирать фан базу и продвигаться именно через группы этой социальной платформы. В ней был подходящий функционал: возможность создавать паблик/группу и загружать свои треки в аудиозаписи.
Акцент на новых исполнителях может стать фишкой ВК, как стримингового сервиса. Поскольку у конкурентов довольно сложно найти «свежие треки». Они акцентируются на уже популярных треках, а алгоритмы машинного обучения только усиливают этот эффект. ВК же сможет предложить слушателям широкий набор «новых лиц».
И именно под эти новые лица компания сейчас запускает большую рекламную кампанию в офлайне. Что также привлечет на площадку еще больше новых исполнителей, которые попытаются пробиться к новой аудитории именно через ВКонтакте.
@tlgdoc
Китай, фактически, признал, что накапливает данные о пользователях по всему миру и занимается промышленным шпионажем
Похоже, новые санкции на Хуавей, которые запрещали фактически всем мировым производителям продавать микрочипы этой компании, сильно повлияли на высшее руководство страны.
Они выпустили довольно комичное заявление.
Министр иностранных дел Ван И сначала обвинил США в желании забрать чужие бизнесы под предлогом борьбы за безопасность. А потом объявил об инициативе по обеспечению безопасности данных.
Она заключается в том, что китайские технологические компании должны отказаться от использования технологий, которые «могут нанести вред критической инфраструктуре других стран и способствовать утечкам данных».
Китай предлагает установить следующие правила:
— Технологические компании не должны ставить бэкдоры на свои продукты,
— Не получать данные пользователей незаконным способом,
— Не нарушать приватность пользователей,
— Не использовать технологии для массового наблюдения за жителями и бизнесами других государств,
— Уважать законы других стран и отказаться от идеи хранить чужие данные на своей территории.
Также министр сообщил, что китайское правительство никогда не требовало от технологических компаний передавать государству данные пользователей других государств. Так что шпиономания в отношении Bytedance (TikTok) и Huawei не имеет под собой никакого основания.
Это, в свою очередь, является отсылкой к тому, что ранее Австралия выражала обеспокоенность по поводу двух норм законодательства Китая (по аналогии с черной и белой бухгалтерией), которые могут обязывать технологические компании передавать все данные в Пекин.
В общем, тут тот же случай, что и с Фольцвагеном и Теслой, когда немцы заявляют о том, что вскоре обгонят компанию Маска, тем самым соглашаясь с тем, что они уже являются отстающими.
В случае же китайцев этим заявлением они фактически подтвердили, что занимаются незаконным сбором, накоплением и обработкой данных пользователей из других стран. Ведь они говорят, что ТЕПЕРЬ уже не будут этим заниматься.
Естественно, то же самое относится и к промышленному шпионажу, который стал очень популярен среди китайских компаний в 2010-ые годы.
Важный момент: помимо банальной слежки и шпионажа, вся эта бигдата еще и позволяет лучше натренировать алгоритмы машинного обучения, что дает очень серьезное преимущество китайцам по сравнению с другими странами. Ведь у них есть доступ к сбору данных больше, чем о миллиарде собственных граждан. Так еще и по миру собирали огромные объемы.
Фактически, это можно сравнить с огромными месторождениями нефти. Ни одной другой стране в мире просто недоступен такой объем данных. Компании из РФ или той же Германии могут собирать данные только на своем микроскопическом рынке. Никто не пустит их ни в США, ни в Китай, ни в Индию.
У китайцев завершается пятилетка, по результатам которой они хотели занять первое место в мире в технологиях машинного обучения. Логично, что Трамп пытается теперь обрубить им доступы к большим данным в других странах, чтобы не допустить их лидерства.
Не зря же машинное обучение и «искусственный интеллект» называют новым атомным оружием. А текущие торговые войны становятся очередным витком холодной войны.
@tlgdoc
Похоже, новые санкции на Хуавей, которые запрещали фактически всем мировым производителям продавать микрочипы этой компании, сильно повлияли на высшее руководство страны.
Они выпустили довольно комичное заявление.
Министр иностранных дел Ван И сначала обвинил США в желании забрать чужие бизнесы под предлогом борьбы за безопасность. А потом объявил об инициативе по обеспечению безопасности данных.
Она заключается в том, что китайские технологические компании должны отказаться от использования технологий, которые «могут нанести вред критической инфраструктуре других стран и способствовать утечкам данных».
Китай предлагает установить следующие правила:
— Технологические компании не должны ставить бэкдоры на свои продукты,
— Не получать данные пользователей незаконным способом,
— Не нарушать приватность пользователей,
— Не использовать технологии для массового наблюдения за жителями и бизнесами других государств,
— Уважать законы других стран и отказаться от идеи хранить чужие данные на своей территории.
Также министр сообщил, что китайское правительство никогда не требовало от технологических компаний передавать государству данные пользователей других государств. Так что шпиономания в отношении Bytedance (TikTok) и Huawei не имеет под собой никакого основания.
Это, в свою очередь, является отсылкой к тому, что ранее Австралия выражала обеспокоенность по поводу двух норм законодательства Китая (по аналогии с черной и белой бухгалтерией), которые могут обязывать технологические компании передавать все данные в Пекин.
В общем, тут тот же случай, что и с Фольцвагеном и Теслой, когда немцы заявляют о том, что вскоре обгонят компанию Маска, тем самым соглашаясь с тем, что они уже являются отстающими.
В случае же китайцев этим заявлением они фактически подтвердили, что занимаются незаконным сбором, накоплением и обработкой данных пользователей из других стран. Ведь они говорят, что ТЕПЕРЬ уже не будут этим заниматься.
Естественно, то же самое относится и к промышленному шпионажу, который стал очень популярен среди китайских компаний в 2010-ые годы.
Важный момент: помимо банальной слежки и шпионажа, вся эта бигдата еще и позволяет лучше натренировать алгоритмы машинного обучения, что дает очень серьезное преимущество китайцам по сравнению с другими странами. Ведь у них есть доступ к сбору данных больше, чем о миллиарде собственных граждан. Так еще и по миру собирали огромные объемы.
Фактически, это можно сравнить с огромными месторождениями нефти. Ни одной другой стране в мире просто недоступен такой объем данных. Компании из РФ или той же Германии могут собирать данные только на своем микроскопическом рынке. Никто не пустит их ни в США, ни в Китай, ни в Индию.
У китайцев завершается пятилетка, по результатам которой они хотели занять первое место в мире в технологиях машинного обучения. Логично, что Трамп пытается теперь обрубить им доступы к большим данным в других странах, чтобы не допустить их лидерства.
Не зря же машинное обучение и «искусственный интеллект» называют новым атомным оружием. А текущие торговые войны становятся очередным витком холодной войны.
@tlgdoc
Все набросились на труп белорусского IT
Может ли существовать развитый IT-сектор при автократии или тоталитаризме? Пример РФ и Китая показывает, что да.
За счет чего это может работать?
— Нужно иметь большой внутренний рынок с большим процентом госзаказа. Если есть крупные и богатые местные компании, значит, высокооплачиваемым специалистам есть где работать;
— Залить рынок деньгами, чтобы оставаться работать в стране было гораздо выгоднее, чем уезжать.
Как известно, IT-отрасль обычно очень либеральная из-за отсутствия рычагов давления со стороны правительства. Спрос на айтишников большой, из-за специфики работы надо хотя бы немного знать английский (значит, при переезде языковой барьер будет меньше), в IT нет проблем, как в медицине или архитектуре, с переаттестацией под другое законодательство.
Так что каста айтишников обычно не подстраивается под политический режим и сбегает из страны при любом ужесточении режима и попирании гражданских свобод.
Как я сказал ранее, единственное, что заставляет «потерпеть», это деньги. Ведь у простого иммигранта жизнь первые годы совсем не сахар.
Так вот, у Китая и РФ деньги есть, а у Беларуси нет. Да и полицейский беспредел от Лукашенко был совсем уж жесткий.
У Беларуси нет ни внутреннего рынка, ни больших денег в госзаказе. Большинство айтишников работало удаленно на другие страны, либо продукты белорусских компаний были рассчитаны на зарубежные рынки.
В общем, никакой мотивации оставаться нет. А ведь IT-сектор Беларуси был очень неплох. Огромное количество белорусов работает в мировых техногигантах, либо делали успешные стартапы.
Теперь в стране не останется ничего. В последние 3 недели резко вырос поток белорусских «беженцев» в Долину. Они готовы терпеть невзгоды, лишь бы сбежать от кровавого режима. Соглашаются получать зарплату ниже средней оплаты труда. Определенно, местные HR-воротилы неплохо на них заработают. Польша тоже не отстает и запустила целую программу по приему белорусских айтишников и IT-бизнесов на льготных условиях.
Не мытьем, так катаньем Польша все-таки смогла спылесосить самую ценную белорусскую рабочую силу 😏
Беларусь и так экономически деградировала последние 6 лет, и IT было единственной перспективной темой в стране. Теперь и ее не стало.
Интересно, перепало ли что-то российским компаниям? Я слышал, что Яндекс перевез сотрудников из Минска в РФ. Кто-нибудь слышал о других примерах? Пишите мне на @igordorn или в чате канала.
Так-то вроде из автократии в автократию переезжать совсем не комильфо. Интересно, многих ли специалистов поманили рублевые зарплаты?
@tlgdoc
Может ли существовать развитый IT-сектор при автократии или тоталитаризме? Пример РФ и Китая показывает, что да.
За счет чего это может работать?
— Нужно иметь большой внутренний рынок с большим процентом госзаказа. Если есть крупные и богатые местные компании, значит, высокооплачиваемым специалистам есть где работать;
— Залить рынок деньгами, чтобы оставаться работать в стране было гораздо выгоднее, чем уезжать.
Как известно, IT-отрасль обычно очень либеральная из-за отсутствия рычагов давления со стороны правительства. Спрос на айтишников большой, из-за специфики работы надо хотя бы немного знать английский (значит, при переезде языковой барьер будет меньше), в IT нет проблем, как в медицине или архитектуре, с переаттестацией под другое законодательство.
Так что каста айтишников обычно не подстраивается под политический режим и сбегает из страны при любом ужесточении режима и попирании гражданских свобод.
Как я сказал ранее, единственное, что заставляет «потерпеть», это деньги. Ведь у простого иммигранта жизнь первые годы совсем не сахар.
Так вот, у Китая и РФ деньги есть, а у Беларуси нет. Да и полицейский беспредел от Лукашенко был совсем уж жесткий.
У Беларуси нет ни внутреннего рынка, ни больших денег в госзаказе. Большинство айтишников работало удаленно на другие страны, либо продукты белорусских компаний были рассчитаны на зарубежные рынки.
В общем, никакой мотивации оставаться нет. А ведь IT-сектор Беларуси был очень неплох. Огромное количество белорусов работает в мировых техногигантах, либо делали успешные стартапы.
Теперь в стране не останется ничего. В последние 3 недели резко вырос поток белорусских «беженцев» в Долину. Они готовы терпеть невзгоды, лишь бы сбежать от кровавого режима. Соглашаются получать зарплату ниже средней оплаты труда. Определенно, местные HR-воротилы неплохо на них заработают. Польша тоже не отстает и запустила целую программу по приему белорусских айтишников и IT-бизнесов на льготных условиях.
Не мытьем, так катаньем Польша все-таки смогла спылесосить самую ценную белорусскую рабочую силу 😏
Беларусь и так экономически деградировала последние 6 лет, и IT было единственной перспективной темой в стране. Теперь и ее не стало.
Интересно, перепало ли что-то российским компаниям? Я слышал, что Яндекс перевез сотрудников из Минска в РФ. Кто-нибудь слышал о других примерах? Пишите мне на @igordorn или в чате канала.
Так-то вроде из автократии в автократию переезжать совсем не комильфо. Интересно, многих ли специалистов поманили рублевые зарплаты?
@tlgdoc
Forwarded from Правая экономика
Госкорпорация «Ростех» разработала план развития микроэлектронной промышленности, согласно которому в ближайшие годы в России должно быть налажено широкое производство нанометровых процессоров, накопителей памяти и других критических компонентов. Стоимость плана составляет 798 миллиардов рублей.
Почти все деньги, согласно документу, должен предоставить бюджет: 615 млрд рублей. Еще 30 млрд рублей вложит «Ростех», а 106 млрд - планируется привлечь из внебюджетных источников. В результате к 2024 году Россия сможет производить чипы с топологическими нормами 65 (55) нм, 28 нм, 14 нм. Последние процессоры используются, к примеру, в iPhone 6s, появившихся на рынке в 2015 году.
Согласно стратегии Ростеха, объемы производства электроники в России нужно увеличить втрое - с 1,868 до 5,22 триллиона рублей, а долю гражданской продукции поднять с 50,3% до 87,9%.
Что же в этой стратегии может пойти не так?
Национальный государственный поисковик «Спутник», на развитие которого былираспилены потрачены миллиарды рублей госкорпорации Ростелеком, окончательно закрыт. Люди поработали.
В конце июня 2017 г. президент «Ростелекома» Михаил Осеевский выступил идеей сделать «Спутник» обязательным к использованию в государственных ведомствах и компаниях, однако инициатива так и не получила поддержки.
Видимо опыт освоения миллиардных бюджетов на IT технологиях оказался очень привлекательным и для госкапиталистов из Ростеха, тем более тут бюджет уже в сотни раз больше. Развили госпоисковик, разовьют и госмикроэлектронику. Всё получится.
Почти все деньги, согласно документу, должен предоставить бюджет: 615 млрд рублей. Еще 30 млрд рублей вложит «Ростех», а 106 млрд - планируется привлечь из внебюджетных источников. В результате к 2024 году Россия сможет производить чипы с топологическими нормами 65 (55) нм, 28 нм, 14 нм. Последние процессоры используются, к примеру, в iPhone 6s, появившихся на рынке в 2015 году.
Согласно стратегии Ростеха, объемы производства электроники в России нужно увеличить втрое - с 1,868 до 5,22 триллиона рублей, а долю гражданской продукции поднять с 50,3% до 87,9%.
Что же в этой стратегии может пойти не так?
Национальный государственный поисковик «Спутник», на развитие которого были
В конце июня 2017 г. президент «Ростелекома» Михаил Осеевский выступил идеей сделать «Спутник» обязательным к использованию в государственных ведомствах и компаниях, однако инициатива так и не получила поддержки.
Видимо опыт освоения миллиардных бюджетов на IT технологиях оказался очень привлекательным и для госкапиталистов из Ростеха, тем более тут бюджет уже в сотни раз больше. Развили госпоисковик, разовьют и госмикроэлектронику. Всё получится.
В отрасли электромобилей есть «дельцы» и покруче Маска
Сегодня речь пойдет о компании Nikola. Это проект, который всю свою историю пытался паразитировать на популярности Tesla и Илона Маска.
Даже их название уже хорошо дает понять позиционирование компании. Знаменитого физика звали Никола Тесла. Тем самым основатель компании по имени Тревис Милтон пытался присосаться к слову Tesla, создав у неопытных инвесторов ощущение, что компания имеет какое-то отношение к творению Маска.
Хоть Маска постоянно и обвиняют в биржевых манипуляциях и раздувании пузыря из акций своей компании, но у него хотя бы есть работающий продукт, заводы, заказы, бренды и армия лояльных последователей. И претензии к нему касаются лишь перспектив роста компании и операционной прибыльности.
А вот у компании Nikola нет ВООБЩЕ АБСОЛЮТНО НИЧЕГО. При этом на пике хайпа компания стоила больше, чем Яндекс (у которого миллиардные обороты, стабильный и очень прибыльный бизнес, да и вообще компания монополист в ряде отраслей).
Даже выход на биржу у Nikola был аккурат подстать хайпу вокруг Tesla и взлету вверх на топливе из шортистов. Компания вышла на биржу в самом начале июня и тут же пошла в рост, не имея за душой вообще ничего: ни продукта, ни технологий, ни предприятий, ни рынков сбыта. Люди покупали акции просто потому что компания ассоциировалась у них с Tesla, которая так бурно росла.
Но после таких успехов вышла огроменная статья с разбором всех грехов Тревиса Милтона и его детища. Думаю, автор исследования сидел в хорошем таком шорте против компании, поскольку их материал действительно очень проработанный.
Естественно, после выхода материала цена акций Nikola полетела вниз.
Ниже я приведу несколько фрагментов из этого материала, чтобы вы поняли, насколько Nikola является мошеннической компанией:
1. Nikola опубликовала видео под названием «Nikola One in Motion» 25 января 2018 года, в результате расследования оказалось, что видео было тщательно продуманной уловкой: они отбуксировали грузовик на вершину холма на удаленном участке дороги и просто засняли, как он катится с холма. То есть, у грузовика даже не было работающего двигателя. Это была просто тележка, катящаяся с горы под эпичную музыку.
2. В октябре 2019 года Nikola объявила, что произведет революцию в индустрии аккумуляторов. Это должно было быть осуществлено посредством приобретения технологии от какой-то неизвестной скрываемой компании, но впоследствии сделка сорвалась. Когда Nikola поняла, что эта технология была бесполезной, а президенту той аккумуляторной компании за несколько месяцев до этого было предъявлено обвинение в том, что он обманул NASA, стало понятно, что революцию придется производить своими руками или не производить вовсе.
Компания Nikola никогда не признавала этого поражения, касающегося ее аккумуляторной технологии. Вместо этого Тревор продолжал публично рекламировать технологию даже после того, как узнал о вышеуказанных проблемах. Революционной аккумуляторной технологии никогда не существовало.
3. Милтон назначил своего брата Трэвиса «Директором по производству водорода / инфраструктуре» для наблюдения за этой важной частью бизнеса. Предыдущий опыт Трэвиса состоял из работ по бетонированию при строительстве дорог и выполнения субподрядных работ по ремонту домов на Гавайях. То есть, всю жизнь он был обычным отделочником/разнорабочим.
4. Милтон утверждал, что в штаб-квартире Nikola на крыше установлены солнечные панели мощностью 3,5 мегаватта, производящие энергию и использующие собственную технологию. Аэрофотоснимки крыши и более поздние сообщения СМИ показывают, что предполагаемых панелей не существует.
5. Технологический фундамент автомобилей компании постоянно менялся в анонсах, то это был природный газ, то электричество, то водород. На деле, конечно же, не было вообще ничего.
(продолжение смотрите ниже)
Сегодня речь пойдет о компании Nikola. Это проект, который всю свою историю пытался паразитировать на популярности Tesla и Илона Маска.
Даже их название уже хорошо дает понять позиционирование компании. Знаменитого физика звали Никола Тесла. Тем самым основатель компании по имени Тревис Милтон пытался присосаться к слову Tesla, создав у неопытных инвесторов ощущение, что компания имеет какое-то отношение к творению Маска.
Хоть Маска постоянно и обвиняют в биржевых манипуляциях и раздувании пузыря из акций своей компании, но у него хотя бы есть работающий продукт, заводы, заказы, бренды и армия лояльных последователей. И претензии к нему касаются лишь перспектив роста компании и операционной прибыльности.
А вот у компании Nikola нет ВООБЩЕ АБСОЛЮТНО НИЧЕГО. При этом на пике хайпа компания стоила больше, чем Яндекс (у которого миллиардные обороты, стабильный и очень прибыльный бизнес, да и вообще компания монополист в ряде отраслей).
Даже выход на биржу у Nikola был аккурат подстать хайпу вокруг Tesla и взлету вверх на топливе из шортистов. Компания вышла на биржу в самом начале июня и тут же пошла в рост, не имея за душой вообще ничего: ни продукта, ни технологий, ни предприятий, ни рынков сбыта. Люди покупали акции просто потому что компания ассоциировалась у них с Tesla, которая так бурно росла.
Но после таких успехов вышла огроменная статья с разбором всех грехов Тревиса Милтона и его детища. Думаю, автор исследования сидел в хорошем таком шорте против компании, поскольку их материал действительно очень проработанный.
Естественно, после выхода материала цена акций Nikola полетела вниз.
Ниже я приведу несколько фрагментов из этого материала, чтобы вы поняли, насколько Nikola является мошеннической компанией:
1. Nikola опубликовала видео под названием «Nikola One in Motion» 25 января 2018 года, в результате расследования оказалось, что видео было тщательно продуманной уловкой: они отбуксировали грузовик на вершину холма на удаленном участке дороги и просто засняли, как он катится с холма. То есть, у грузовика даже не было работающего двигателя. Это была просто тележка, катящаяся с горы под эпичную музыку.
2. В октябре 2019 года Nikola объявила, что произведет революцию в индустрии аккумуляторов. Это должно было быть осуществлено посредством приобретения технологии от какой-то неизвестной скрываемой компании, но впоследствии сделка сорвалась. Когда Nikola поняла, что эта технология была бесполезной, а президенту той аккумуляторной компании за несколько месяцев до этого было предъявлено обвинение в том, что он обманул NASA, стало понятно, что революцию придется производить своими руками или не производить вовсе.
Компания Nikola никогда не признавала этого поражения, касающегося ее аккумуляторной технологии. Вместо этого Тревор продолжал публично рекламировать технологию даже после того, как узнал о вышеуказанных проблемах. Революционной аккумуляторной технологии никогда не существовало.
3. Милтон назначил своего брата Трэвиса «Директором по производству водорода / инфраструктуре» для наблюдения за этой важной частью бизнеса. Предыдущий опыт Трэвиса состоял из работ по бетонированию при строительстве дорог и выполнения субподрядных работ по ремонту домов на Гавайях. То есть, всю жизнь он был обычным отделочником/разнорабочим.
4. Милтон утверждал, что в штаб-квартире Nikola на крыше установлены солнечные панели мощностью 3,5 мегаватта, производящие энергию и использующие собственную технологию. Аэрофотоснимки крыши и более поздние сообщения СМИ показывают, что предполагаемых панелей не существует.
5. Технологический фундамент автомобилей компании постоянно менялся в анонсах, то это был природный газ, то электричество, то водород. На деле, конечно же, не было вообще ничего.
(продолжение смотрите ниже)
6. Во время презентации грузовика Nikola к нему был протянут электрический кабель из-под сцены, чтобы ложно заявить, что электрические системы Nikola One полностью функционируют. На борту машины красовался шильдик «H2 Zero Emission Hydrogen Electric». Хотя на самом деле машина имела в качестве топлива балоны с природным газом.
7. Основные партнеры Nikola активно обналичивают деньги. Worthington, Bosch и ValueAct продали все свои акции. Worthington продал на 237 миллионов долларов акций за 2 дня в июле и еще на 250 миллионов долларов в августе.
Милтон тоже позаботился о том, чтобы «оставить деньги на старость». Он обналичил 70 миллионов долларов во время IPO и изменил срок блокировки оставшегося пакета акций с 1 года до 180 дней (IPO состоялось в начале июня). Если его увольняют, его вознаграждение немедленно передается ему, и он имеет право получить ещё 20 миллионов долларов в течение двух лет.
На пике хайпа акции Nikola даже могли появиться на российской бирже, но поскольку хайп вокруг компании был совсем недолго, то это не успело произойти.
Будьте осторожны при выборе акций для покупки. Особенно IPO. Интересуйтесь тем, есть ли у компании готовый продукт, собственные технологии, патенты. Есть ли собственные производственные площадки. Может ли компания хотя бы в теории выйти на операционную прибыль.
Хотя с точки зрения спекуляций те, кто купил акции Nikola 4 июня и продал их спустя месяц, безусловно, отлично заработали на откровенной пирамиде. Собственно, в этом и суть любой новой МММ. Тот, кто угадывает с точкой входа и выхода - зарабатывает, остальные остаются с носом.
К сожалению, большая часть современного IPO - это откровенно мошеннические и пирамидные схемы. Адекватный и перспективный бизнес практически перестал выходить на биржу в последний год.
@tlgdoc
7. Основные партнеры Nikola активно обналичивают деньги. Worthington, Bosch и ValueAct продали все свои акции. Worthington продал на 237 миллионов долларов акций за 2 дня в июле и еще на 250 миллионов долларов в августе.
Милтон тоже позаботился о том, чтобы «оставить деньги на старость». Он обналичил 70 миллионов долларов во время IPO и изменил срок блокировки оставшегося пакета акций с 1 года до 180 дней (IPO состоялось в начале июня). Если его увольняют, его вознаграждение немедленно передается ему, и он имеет право получить ещё 20 миллионов долларов в течение двух лет.
На пике хайпа акции Nikola даже могли появиться на российской бирже, но поскольку хайп вокруг компании был совсем недолго, то это не успело произойти.
Будьте осторожны при выборе акций для покупки. Особенно IPO. Интересуйтесь тем, есть ли у компании готовый продукт, собственные технологии, патенты. Есть ли собственные производственные площадки. Может ли компания хотя бы в теории выйти на операционную прибыль.
Хотя с точки зрения спекуляций те, кто купил акции Nikola 4 июня и продал их спустя месяц, безусловно, отлично заработали на откровенной пирамиде. Собственно, в этом и суть любой новой МММ. Тот, кто угадывает с точкой входа и выхода - зарабатывает, остальные остаются с носом.
К сожалению, большая часть современного IPO - это откровенно мошеннические и пирамидные схемы. Адекватный и перспективный бизнес практически перестал выходить на биржу в последний год.
@tlgdoc
Куда переезжает белорусское IT?
Ранее я писал, что текущая политическая ситуация в Беларуси спровоцировала бегство из страны всей IT-отрасли.
И просил рассказать подписчиков о своем опыте и инсайдах по миграции из Беларуси.
Например, один из подписчиков рассказал, что самая известная белорусская IT-компания Wargaming (создатели World of Tanks и еще огромной кучи игр схожей тематики) планирует полностью перевезти всех из страны. Сотрудникам предложили на выбор релокацию либо в Вильнюс (Литва), либо в Киев.
И ведь я совсем забыл про Украину в своем первом посте по этой теме. Несмотря на все экономические проблемы страны, IT-отрасль там очень сильная и им удалось наладить огромный объем аутсорса из Северной Америки, Европы, Австралии.
И хоть это по большей части именно аутсорс (славянская Индия), тем не менее, база для переезда в стране имеется. И правительство Украины, также как и польское, уже озвучило программу по упрощенному переезду бизнесов и сотрудников из Беларуси.
Прибалтика тоже пытается откусить свой кусочек от белорусского распада. Учитывая, что «евроинтеграция» там произошла гораздо раньше, чем в Украине, и от экономики уже не осталось камня на камне, в последние 5-6 лет эти страны пытаются активно привлечь бизнесы и разработчиков с территорий бывшего СССР, запуская разного рода программы упрощенного переезда и льгот для технологичного бизнеса.
И что самое забавное — несмотря на все программы и инициативы по запрету русского языка, в своих промо-материалах прибалты не стесняются упомянуть, что в стране вас встретит language-friendly среда, поскольку многие знают русский (в основном это люди возраста 40+).
Да и на деле все эти льготные программы оказываются той еще ерундой. Реальные налоговые льготы для бизнеса получить крайне сложно. А если вы наемный сотрудник, то в случае увольнения вам надо найти новую работу за 2 недели, иначе вас депортируют 😏
Но несмотря на все это, я уверен, что все 4 из этих стран (Украина, Литва, Латвия, Эстония) найдут свою аудиторию. Во время истерии и террора никто особо не парится о налоговых и бюрократических нюансах.
Еще один подписчик сообщил, что Яндекс также предложил всем сотрудникам Минского офиса переехать в Россию.
Думаю, по итогу 2020 года белорусское IT будет полностью мертво. Жаль, оно было довольно самобытным.
@tlgdoc
Ранее я писал, что текущая политическая ситуация в Беларуси спровоцировала бегство из страны всей IT-отрасли.
И просил рассказать подписчиков о своем опыте и инсайдах по миграции из Беларуси.
Например, один из подписчиков рассказал, что самая известная белорусская IT-компания Wargaming (создатели World of Tanks и еще огромной кучи игр схожей тематики) планирует полностью перевезти всех из страны. Сотрудникам предложили на выбор релокацию либо в Вильнюс (Литва), либо в Киев.
И ведь я совсем забыл про Украину в своем первом посте по этой теме. Несмотря на все экономические проблемы страны, IT-отрасль там очень сильная и им удалось наладить огромный объем аутсорса из Северной Америки, Европы, Австралии.
И хоть это по большей части именно аутсорс (славянская Индия), тем не менее, база для переезда в стране имеется. И правительство Украины, также как и польское, уже озвучило программу по упрощенному переезду бизнесов и сотрудников из Беларуси.
Прибалтика тоже пытается откусить свой кусочек от белорусского распада. Учитывая, что «евроинтеграция» там произошла гораздо раньше, чем в Украине, и от экономики уже не осталось камня на камне, в последние 5-6 лет эти страны пытаются активно привлечь бизнесы и разработчиков с территорий бывшего СССР, запуская разного рода программы упрощенного переезда и льгот для технологичного бизнеса.
И что самое забавное — несмотря на все программы и инициативы по запрету русского языка, в своих промо-материалах прибалты не стесняются упомянуть, что в стране вас встретит language-friendly среда, поскольку многие знают русский (в основном это люди возраста 40+).
Да и на деле все эти льготные программы оказываются той еще ерундой. Реальные налоговые льготы для бизнеса получить крайне сложно. А если вы наемный сотрудник, то в случае увольнения вам надо найти новую работу за 2 недели, иначе вас депортируют 😏
Но несмотря на все это, я уверен, что все 4 из этих стран (Украина, Литва, Латвия, Эстония) найдут свою аудиторию. Во время истерии и террора никто особо не парится о налоговых и бюрократических нюансах.
Еще один подписчик сообщил, что Яндекс также предложил всем сотрудникам Минского офиса переехать в Россию.
Думаю, по итогу 2020 года белорусское IT будет полностью мертво. Жаль, оно было довольно самобытным.
@tlgdoc
Оправдания от Nikola подъехали
Недавно я писал про большой разоблачающий компанию Nikola отчет от компании Hindenburg Research.
Естественно, подобного рода огромные отчеты не берутся на пустом месте. Hindenburg Research зарабатывает тем, что проводит исследования «мутных бизнесов» с задранной капитализацией. Встает по ним в шорт (ставит на падение цены акций) и публикует разоблачительный отчет.
Это некий аналог легальной инсайдерской торговли.
Недавно был нашумевший пример подобного вида заработка на расследованиях с китайской компанией Luckin Coffee.
Компания рисовала успешную отчетность, компания-шортист ее разоблачила и хорошенько заработала.
Конечно, Nikola обвинила Hindenburg Research в преднамеренной атаке. Ведь отчет был выложен спустя 2 дня после того, как вышла новость о том, что General Motors покупает Nikola.
А это, естественно, большой позитив для компании, у которой за душой нет ничего, а капитализация уже раздута до стратосферы.
Nikola даже попыталась выпустить опровержение по всем пунктам этого отчета.
Вот один из примеров.
Обвинение:
«Nikola опубликовала видео под названием «Nikola One in Motion» 25 января 2018 года, в результате расследования оказалось, что видео было тщательно продуманной уловкой: они отбуксировали грузовик на вершину холма на удаленном участке дороги и просто засняли, как он катится с холма. То есть, у грузовика даже не было работающего двигателя. Это была просто тележка, катящаяся с горы под эпичную музыку.»
Опровержение от Nikola:
«Компания никогда не заявляла, что ее грузовик двигался за счет собственной силовой установки. Nikola назвала это видео в социальных сетях «В движении». Оно никогда не описывалось как «грузовик, управляемый собственной силовой установкой.»
В общем, эпические мошенники-отделочники)
Жду делистинг их компании на бирже.
@tlgdoc
Недавно я писал про большой разоблачающий компанию Nikola отчет от компании Hindenburg Research.
Естественно, подобного рода огромные отчеты не берутся на пустом месте. Hindenburg Research зарабатывает тем, что проводит исследования «мутных бизнесов» с задранной капитализацией. Встает по ним в шорт (ставит на падение цены акций) и публикует разоблачительный отчет.
Это некий аналог легальной инсайдерской торговли.
Недавно был нашумевший пример подобного вида заработка на расследованиях с китайской компанией Luckin Coffee.
Компания рисовала успешную отчетность, компания-шортист ее разоблачила и хорошенько заработала.
Конечно, Nikola обвинила Hindenburg Research в преднамеренной атаке. Ведь отчет был выложен спустя 2 дня после того, как вышла новость о том, что General Motors покупает Nikola.
А это, естественно, большой позитив для компании, у которой за душой нет ничего, а капитализация уже раздута до стратосферы.
Nikola даже попыталась выпустить опровержение по всем пунктам этого отчета.
Вот один из примеров.
Обвинение:
«Nikola опубликовала видео под названием «Nikola One in Motion» 25 января 2018 года, в результате расследования оказалось, что видео было тщательно продуманной уловкой: они отбуксировали грузовик на вершину холма на удаленном участке дороги и просто засняли, как он катится с холма. То есть, у грузовика даже не было работающего двигателя. Это была просто тележка, катящаяся с горы под эпичную музыку.»
Опровержение от Nikola:
«Компания никогда не заявляла, что ее грузовик двигался за счет собственной силовой установки. Nikola назвала это видео в социальных сетях «В движении». Оно никогда не описывалось как «грузовик, управляемый собственной силовой установкой.»
В общем, эпические мошенники-отделочники)
Жду делистинг их компании на бирже.
@tlgdoc