Почему Телеграм каналы вообще так взлетают на протестах?

1. Самый важный пункт: Телеграм до сих пор никак не монетизируется. Хотя у мессенджера огромная дыра в бюджете и совершенно непонятный план по началу зарабатывания денег.

Мессенджер не имеет финансовых отношений со структурами в конкретных странах, поэтому он и не боится быть заблокированным. Ведь деньгами то он не рискует.
Если мессенджер не боится блокировок из-за финансовых причин, то ему и нет смысла блокировать что-либо внутри себя: каналы, чаты, боты. Единственный закон над Телеграм сейчас - это Эпл и Гугл (собственно, поэтому Паша с ними и воюет). Но эти компании лояльны к политическим протестам и за них блокировок в своих магазинах приложений не дают.
Так вот и выходит, что Телеграм дает полный карт-бланш всем оппозиционным ресурсам внутри своей экосистемы. То, чего не могут позволить себе структуры Facebook и прочих соцсетей.

2. У Телеграм отлично отлажен механизм обхода блокировок. Так что когда власти пытаются его блокировать, Телеграм продолжает работать. А когда правительство пытается вообще выключать интернет в стране, то мессенджер Дурова остается единственным средством доступа к информации, что только играет ему на руку.

3. Общий подход всех автократий стран бывшего СССР к работе с пропагандой. Телевидение полностью выжигают и не дают даже иллюзии, что на нем может появляться оппозиционная информация. В итоге люди просто перестают смотреть телевизор, поскольку осознают, что это информационный мусор. Колоссальные убытки Первого канала, которые продолжаются уже 8 лет, хорошо это демонстрируют. Люди идут в интернет.

Сейчас даже 50-ти и 60-тилетние абсолютно спокойно пользуются интернетом и плавно отказываются от телевизора. Автократии пытаются контролировать интернет в том числе. У кого-то получается лучше (Путин), у кого-то хуже (Лукашенко). Для тех, у кого это получается хуже, запускается бомба замедленного действия.

Правительство постоянно подлавливают на лжи и пропаганде. Это откладывается у населения в мозгу: «ни при каких обстоятельствах нельзя верить правительству». В итоге эффект пропаганды становится противоположным: люди готовы верить любой конспирологии, пранкерам и мошенникам, но только не своему правительству.
Так было, например, с количеством жертв в Зимней вишне.

Правительство пытается вводить законы против дезинформации, но делает только хуже. Люди начинают еще меньше ему доверять. Поэтому так и популярны все эти аудиозаписи в Ватсап от неизвестных источников, которые говорят о миллионах трупов от ковида или о второй волне карантина в сентябре.

8 лет лютой пропаганды по ТВ возымели обратный эффект: люди готовы верить пранкерам, а не президенту.

В том, что Nexta так стремительно вырос, нет ничего удивительного. Он просто лучше всех закрыл потребность людей в правде. Беларусы хотели понимать, что сейчас происходит в стране, и они получили ответ в виде тысяч роликов от очевидцев.
Тексты в канале ярко оппозиционные, что также импонировало большинству населения, которое хотело перемен.

Как я уже не раз говорил, в успехе Nexta нет никакой злобной руки Запада, госдепа и прочих ужасов. Это просто очень хороший продукт, который закрыл потребность на быстро сформировавшемся рынке.

Политика Лукашенко в отношении телевидения, СМИ и интернета фактически сама заложила фундамент для такого буйного роста оппозиционных каналов в Телеграме.

Так что Путило может даже чуть позже отправить Лукашенко презент в Ростов (или где он там будет скрываться от правосудия) со своих сверхдоходов. Ведь во многом именно благодаря ему он сколотил свое состояние 😏

@tlgdoc

После разблокировки Телеграм в России у правообладателей появилась возможность засудить его за пиратство

Ассоциация по защите авторских прав в интернете (АЗАПИ) недовольна тем, что Google не удаляет приложения с «пиратскими» книгами на русском языке из европейского Google Play, в том числе Telegram и YouTube. АЗАПИ, представляющая интересы крупных российских книжных издательств, просит Еврокомиссию привлечь корпорацию к ответственности.

Приложения с пиратским контентом мешают легальным сервисам вроде Storytel, Bookmate или «Литреса» конкурировать на европейском рынке, хотя популярность электронных книг растет, считает глава АЗАПИ Максим Рябыко.

Обратиться в суд, как пояснял Рябыко, правообладатели не могли, поскольку официально сервис был заблокирован в России с апреля 2018 г., хотя де-факто нормально функционировал, несмотря на все попытки этому помешать со стороны Роскомнадзора.

Теперь, когда Телеграм разблокирован, с ним можно официально судиться.

Пиратский контент и порно — это проверенный способ продвижения своего продукта, который Дуров использует еще со времен ВКонтакте.

Учитывая, что Паша в принципе не планирует бороться с распространением этого контента у себя на платформе, а даже наоборот этому всячески способствует, Apple может получить очередной повод не модерировать обновления мессенджера или вовсе пригрозить ему удалением из магазина.

Дуров сейчас решил пойти в атаку на Apple вместе с другими издателями приложений. Если честно, мне все это напоминает попытки свержения Лукашенко белорусской оппозицией. Кажется, что гигант растерян и вот-вот падет, а на деле самые активные участники протеста попадают в застенки КГБ)

Как бы и Дуров не попал под горячую руку со своими протестными настроениями против Apple.
Ему же ведь еще надо как-то монетизировать свой продукт, и вот тут-то Apple сможет заворачивать его инициативы в полную силу.

@tlgdoc

Apple — исчадие ада и новый тоталитарный режим?

Вы наверняка уже слышали, что Epic Games закусились с Apple по поводу 30% комиссии за все покупки через мобильное приложение.

Параллельно с этим они запустили активную промо-кампанию своего поступка и призывают в свои ряды «борцунов» с режимом и других издателей (например, популярные американские СМИ).
Они даже подготовили видео-кальку на рекламный ролик самого Apple из 1984 года, где молодая яблочная компания представляется борцом с тоталитарным режимом, который в тот момент навязывала компания IBM.

Этим они намекают на то, что компания за 35 лет сама превратилась в IBM и убивает тем самым развитие технологического рынка.

Вообще, это довольно интересный подход с точки зрения PR. Если продолжить эти рассуждения дальше, то выходит, что Epic Games точно так же через пару десятков лет станет монополистом на рынке. И теперь уже она будет убивать конкуренцию и тормозить прогресс, значит и сейчас нет смысла за них топить. Ведь это просто перераспределение из одного кармана в другой.

В общем-то, все так и есть. Разговоры о монополии и реальную борьбу с ней обычно поднимают только те, кто сам в свою очередь хочет стать монополией. Потребитель слишком пассивен, чтобы вдруг осознать и начать бороться с поставщиком услуг, работающим не на рыночных условиях.

Вопрос комиссии для Apple сейчас является сверхкритичным. Компания, очевидно, находится на пике своего бизнес-цикла. Дальше должна начаться стагнация и падение:
— Продажи айфонов давно уже не растут и даже сокращаются. Да и в самих устройствах вот уже лет 5 как нет никаких революционных идей;
— Торговые войны США с Китаем наносят огромный урон бизнесу Apple;
— Направления за пределами экосистемы «смартфон, планшет, магазин приложений и ноутбук» не растут. Было много попыток. Например, собственные карты, свой стриминговый сервис и так далее. Ничего из этого не стало прорывным.

Эта 30% комиссия осталась фактически последним оплотом доминирования компании на мировом рынке. Именно за счет этих фантастических объемов сверхприбыли компания смогла накопить огромную денежную подушку безопасности на своих счетах. И именно эту подушку компания сейчас стремительно тратит на выкуп собственных акций, чтобы толкать вверх их стоимость.

Если в результате судебных решений в различных регионах мира комиссия Apple будет сокращена до 10%, это будет означать фактически старт фазы заката компании.

Так что Apple будет бороться за свои 30% не на жизнь, а на смерть, и правительство США будет заинтересовано им в этом помочь.

@tlgdoc

Как убивали Huawei

США продолжает планомерно уничтожать своего главного технологического конкурента — компанию Huawei. Эта атака началась чуть больше года назад.
Для начала завели уголовные дела против руководства, ограничили доступ к рынкам США и Западной Европы и запретили устанавливать на смартфоны компании сервисы Google: Gmail, YouTube, Google Maps и так далее.

Но тем не менее, компания смогла как-то справиться с этим ударом, несмотря на все проблемы. Глобальные продажи Huawei выросли на 13.1% по сравнению с 2019 годом. Правда, в основном за счет внутреннего рынка, поскольку очевидно, что продажи вне Китая начали сокращаться.

Поскольку компания не была повержена, США нанесли второй удар и ввели запрет для Huawei на продажу микрочипов любым компаниям в мире. Иначе эти компании сами попадут под санкции США.

И вот этот удар у Huawei уже вряд ли получится пережить. Скорее всего, это поставит крест на топовых позициях Huawei на рынке смартфонов. Да и на самом деле, на любом рынке хоть сколько-нибудь сложной электроники. Поскольку очевидно, что главной технологией последних 40 лет для человечества является микрочип.

И не смотря на то, что США вывезли за рубеж сборку автомобилей, производство одежды, и прочей «простой» и «среднесложной» электроники, рынок микрочипов они контролируют полностью. Либо непосредственно через собственные компании, либо через тех, на кого они имеют ощутимое влияние.

Уже не раз появлялись статьи, которые показывали пропасть между компаниями США (Intel, AMD, Nvidia и так далее) и остальным миром в плане технологий микрочипов. Чтобы догнать по технологиям эту коалицию, условному Китаю нужно потратить чуть ли не триллион долларов.
Но даже этот мегапроект является иллюзией, поскольку когда будут потрачены первые 300 миллиардов, будут выписаны адские санкции, которые не позволят продолжить проект.

Американцы, с одной стороны, контролируют уникальные технологии, которые запрещено продавать или даже собирать по патенту в других странах мира. С другой стороны, они контролируют самые жирные рынки сбыта этой продукции, чтобы через этот рычаг можно было заставлять зарубежные компании соблюдать санкции в отношении текущих врагов США.

Кто бы что ни говорил, но экономика США остается по-прежнему самой мощной в мире. И гегемония эта строится на технологиях (в первую очередь микропроцессорах).

Китай хотел перехватить инициативу с помощью технологий 5G, плавно подтянув за ними и все остальные отстающие направления (микропроцессоры, IoT и прочее).

В 2021 году китайцы планировали продемонстрировать могущество своих технологий, когда весь мир начал бы сидеть на китайских сетях 5G, а Huawei получил бы на 10 лет вперед контракты с суммами, превышающими триллион долларов.

Но всего за 1,5 года им указали их место в мировой экономике. Никакого 5G от Huawei не будет ни в Северной Америке, ни в Западной Европе, ни в Японии, ни в Австралии. Хорошо, если сеть до конца получится развернуть хотя бы в Китае.

@tlgdoc

Музыка пиратская против платной. Как стриминговые сервисы стимулируют отказ от пиратства

Когда платные музыкальные сервисы только появлялись в России, многие пророчили им быстрое закрытие. Их мысль заключалась в том, что культуру пиратства просто так не победить. Зачем платить за то, что доступно бесплатно?

Но теперь, когда у музыкальных сервисов в РФ несколько миллионов платных подписчиков, эта идея уже не выглядит такой очевидной. Как это произошло?
Почему люди решили, что платить за музыку — это нормально?

На мой взгляд, дело в дополнительных функциях, которые дают сервисы с легальным контентом.

Если говорить про соцсети, которые допускают нелегальный контент у себя внутри, то они просто не могут развивать сервисы на основе этого контента. Они лишь позволяют ему быть, а пользователь сам должен его каким-либо образом находить и использовать.

С пиратскими сайтами все еще проще: из-за риска блокировок они просто не готовы вкладываться в разработку сервисов.

Таким образом музыкальные стриминговые сервисы становятся, в первую очередь, не местом, где можно легально купить музыку, а высокотехнологичным сервисом. Все мы уже привыкли к персональным рекомендациям на основе нейросетей или выбору музыки по настроению или роду деятельности.

Собственно, это то, зачем мы на самом деле оплачиваем подобного рода сервисы. Мы хотим получать качественные подборки и новую музыку, которая будет нам интересна.

Поскольку конкуренция на российском рынке растет (приход того самого Спотифай), сервисы продолжают развивать сервисную надстройку к музыке.

Например, ВКонтакте пытается использовать свое преимущество соцсети:

ВКонтакте запустила совместные плейлисты в чатах — новая функция объединит любителей музыки и позволит большим и маленьким компаниям не только создавать, но и в режиме реального времени обновлять подборки треков. Чтобы включить свою песню на уютной встрече или отвязной вечеринке, не придётся переподключаться к колонке или отправлять аудиозапись кому-то в личные сообщения — нужно лишь добавить её в плейлист.

Создать плейлист в беседе можно в том же меню, с помощью которого пользователи отправляют музыку. Ссылка на подборку появится в чате, а наполнять её смогут все участники. В каждой беседе могут быть сколько угодно плейлистов — например, с русской попсой 90-х, с треками для бодрого пробуждения или музыкой для работы. Функция доступна в мобильном приложении VK.

Этот пример хорошо иллюстрирует, как стриминг трансформируется не просто в место, где можно через интернет послушать музыку, а в сложный технологический продукт, где люди платят в первую очередь не за саму музыку, а за сервисный «обвес» вокруг нее.

@tlgdoc

Феномен Nexta. Пыль осела. Что дальше?

Дисклеймер: этот пост про бизнес, а не про политику.

Ситуация в Беларуси немного успокоилась, и пришло время подводить итоги невероятного взлета Телеграм-канала Nexta live. В течение недели число подписчиков держалось в районе 2 160к, но в последние 3 дня начало довольно быстро падать. На момент написания поста там уже 2 148к - примерно по 4к отписок в день. Это уже серьезные потери и очевидно, этот тренд усилится (до 10-20к отписок в день или около 200 в месяц), если не произойдет новых событий в стране.

Любому админу в такой ситуации становится понятно, что пора размещать рекламу, поскольку интерес подписчиков очень быстро остывает. Ничего серьезного уже не происходит. Скорее всего, многие разочарованы отсутствием успехов по свержению диктатора, да и для нейтральных наблюдателей тоже не осталось интересных событий.
Как я писал ранее, владелец канала продавал рекламные места по цене около миллиона рублей с условием размещения «после протестов». Очередь забили почти на 2 месяца вперед, а Путило по итогам 2020 года подобрался к званию долларового миллионера.

Но пока что откровенные рекламные размещения не выходят. Только нативы, о которых я также писал в недавнем посте.

Сам Путило комментирует это так, что не может размещать рекламу, поскольку не может гарантировать время топа в ленте, ведь экстренные новости могут появиться в любую минуту.

Я, честно говоря, вообще не вижу в этом проблему. Он мог продавать места и вовсе без топа в ленте. Ведь сейчас посты в канале набирают около миллиона просмотров. Это чертовски много для русскоязычного Телеграм.

Мой опыт общения с господином Путило в прошлом по вопросам рекламы, а также других админов популярных каналов, показывает его как прожженного коммерсанта.

Честно говоря, никакой идеологии я у него не заметил. Парень готов был рекламировать фактически что угодно, не особо заботясь о впечатлении, производимом на подписчиков. Главным для него были деньги, и это всегда бросается в глаза.

За время ведения канала в Телеграм я общался с несколькими сотнями админов - человека с принципами и идеологией видно издалека, его можно вычислить за 3-4 предложения во время переписки. Допустим, тот же Vastrik. Точно так же как и тех, кого интересуют только деньги.

Так вот, мое личное впечатление, что Путило именно из второй группы.

Поэтому тот факт, что он до сих пор не начал размещать рекламу, однозначно намекает, что кто-то выкупил у него все эти рекламные места для формирования определенной повестки. Очевидно, что это политические силы.

В недавнем посте я писал, что NEXTA - это очевидно чисто коммерческий проект. Тот факт, что он скорее всего получает деньги от поляков, не делает его политическим. Он по-прежнему просто делает деньги. Видимо, взять деньги у поляков оказалось банально выгоднее, чем продавать рекламу. Иначе объяснить отсутствие рекламы в падающем в крутое пике канале я не могу.

Самое забавное: Путило недавно заявил, что им удалось собрать 40 000$ донатами «для поддержания работы канала». И смех и грех, конечно.

Донаты для долларового миллионера, чтобы он мог поддерживать редакцию из трех человек, которая просто обрабатывает видосы из предложки.

Я, конечно, преклоняю перед ним колено. Бизнесмен и хайпожор он поистине от бога, и мог бы поконкурировать в этом деле с Илоном Маском.

@tlgdoc

Хорошая иллюстрация будущего в промышленности

Британцы всегда славились первоклассными документально-развлекательными фильмами. Мне на YouTube попался выпуск о главном заводе Фольксваген в Вольфсбурге. Это очень занятный контент.

Выпуск, безусловно, максимально ангажированный и восхваляет Фольц точно так же, как Дудь Кремниевую долину. Видимо, иначе съемочную группу просто не допустили бы к съемкам на заводе. А может быть, Фольц еще и сверху докинул «денюжку» в рамках PR-бюджета.

В общем, за ванильно-восхищенным повествованием легко можно обнаружить множество очень интересных тенденций.

Начать стоит с того, что Фольксваген вместе с Тойотой являются двумя крупнейшими автопроизводителями в мире (по числу выпущенных автомобилей). У немцев огромное число заводов по всему миру, в том числе и в России. Но большая часть из них предполагает отверточную сборку, чтобы уходить от ввозных пошлин. А завод в Вольфсбурге как раз таки сконцентрирован на R&D (разработки и исследования). Там происходит весь процесс разработки и проектирования новых автомобилей и систем.

А теперь перейдем собственно к моим наблюдениям:

1. Максимальная автоматизация.
На видео очень хорошо показано устрашающее количество роботов, которое уже сейчас трудится на передовых мировых предприятиях. Есть целые линии, где вообще нет людей. Человек занимается лишь обслуживанием роботов, но опять же на отверточном уровне (дешевые рабочие места). Те места, где все же работают люди, крайне примитивны. На видео хорошо показано, как с помощью разного рода автоматизации человеческие рабочие места максимально автоматизируются. То есть, подготавливаются к роботизации в ближайшей перспективе.

2. Стресс на рабочем месте и постоянная слежка.
Скорость работы и KPI работников постоянно повышаются. Каждый год надо успевать делать больше однотипных действий, чем ты делал в прошлом. Тут конечно помогает и автоматизация, и рационализация рабочих мест (то самое бережливое производство Тойоты), и тем не менее, это вызывает серьезный стресс.

В соседнем с тобой цеху трудится робот — там, где еще 10 лет назад работал руками твой сосед Ганс, тебя постоянно подгоняют и увеличивают норму выработки, все предприятие усеяно датчиками, трекерами, камерами. Ты постоянно находишься в своего рода паноптикуме. Все 40 часов твоей рабочей недели за тобой непрерывно следят и оценивают эффективность каждого твоего шага. Можете себе представить эмоциональную нагрузку сотрудника?

3. Предприятия словно отдельные государства.
Завод занимает огромную площадь: на его территории ходит собственный общественный транспорт, есть самая большая частная ЖД ветка в Европе. Есть собственное производство продуктов питания, свои столовые. Есть собственный музей и даже туристический бизнес (экскурсии по заводу).

Если бы Фольц выпустил собственную криптовалюту, она имела бы отличное обеспечение из спроса сотен тысяч сотрудников компании (к счастью, все государства не дают хода таким проектам). 30 лет глобализации создали корпорации, живущие так, будто это отдельные страны, ежегодные бюджеты которых обгоняют бюджеты стран восточной Европы.

Корпорации имеют все атрибуты государств: свои армии лоббистов, юристов, промышленных шпионов, органы пропаганды, внутреннюю полицию (отдел безопасности). В таких городах как Вольфсбург население настолько зависит от завода, что является скорее гражданами Фольксвагена, а не Германии. Обороты FAANGM + T уже обгоняют бюджеты большинства стран мира. И эти корпорации, в отличие от любой страны в мире, только выиграли от коронакризиса.

(продолжение читайте ниже)

4. Ускорение цифровизации нашей жизни.
1/6 часть все сотрудников завода работает в отделе R&D. Невероятная пропорция для начала XX века. То есть, каждый 6 человек на предприятии является инженером. Понятно, что тут есть перекос. Ведь если суммировать всех сотрудников компании по всему миру, то процент инженеров значительно снизится. Ведь, как я сказал, по миру в основном заводы с отверточной сборкой. Тем не менее, завод в Вольфсбурге сам производит огромное количество автомобилей в год на максимально автоматизированном предприятии.
Это хорошо иллюстрирует, как в мире сокращается рабочий класс. Мир поляризуется на инженеров (новая основа среднего класса) и рынок услуг (в большинстве своем низкоквалифицированный труд).

Очевидно, что рабочий класс будет все стремительнее сокращаться по всему миру. То есть та прослойка общества, которая в течение XX века создавала основу среднего класса. Те рабочие с большим опытом и развитыми навыками, которые получали оплату труда выше среднего, уходят в небытие. Задачи рабочих упрощаются и автоматизируются, и соответственно оплата труда сокращается.

В свою очередь инженеров низшего уровня ждет участь рабочих. Их постигнет автоматизация на программном уровне.

В итоге персонал заводов через 15-20 лет будет состоять на 50% из инженеров. Которые опять же не будут работать руками. Очевидно, что все проектирование сейчас происходит с помощью компьютеров, а не листов A3, линеек и циркулей. Что, в свою очередь, открывает большой простор для удаленной работы и офшорной разработки.
Так что те 50% персонала, состоящие из инженеров, весьма вероятно не будут проживать в том городе или даже стране, где находится центр R&D этого предприятия.

Скорее всего, это будут развивающиеся страны, такие как СНГ, восточная Европа, Индия и так далее. Это будет создавать еще большую поляризацию общества на инженеров-богачей и всех остальных. Ведь такой инженер-удаленщик легко сможет зарабатывать в 10-20 раз больше, чем человек, трудящийся на местном рынке услуг в развивающейся стране. Собственно, это уже происходит. Senior'ы удаленщики в РФ легко зарабатывают в 10 раз больше, чем люди, трудящиеся на местном рынке услуг. Речь, конечно же, идет не о Москве и Спб, а о провинциальных городах.

@tlgdoc

Интересная надстройка над Telegram

Компания Postuf разработала решение для Telegram-клиента для iOS, которое позволяет переключаться между аккаунтами через разные код-пароли. Сами аккаунты в результате получаются спрятанными от внешнего наблюдателя, поскольку ничего не выдает их присутствия в Telegram-клиенте. Доступ к «скрытым» профилям может получить только тот, кто знает пароль.

Зачем это нужно?

Это очень полезное решение, когда пользователь вынужден показать содержимое Telegram: под угрозами пыток, расправы, давления (актуально сейчас для Беларуси) у вас может не быть другого выхода. Подобной защиты на текущий момент нет ни в одном мессенджере. Подробнее об их проекте можно почитать в Telegram-канале компании.

Но как стороннее решение может появиться в Telegram?

Ребята написали открытое письмо Павлу Дурову, в котором призвали добавить свое решение в Telegram, а также подробно описали принцип работы функционала.

Распространение хештега #ДуровДобавьДвойноеДно позволит достучаться до Павла Дурова быстрее. Поддержите ребят, если вам понравился их проект, переслав этот пост в любые чаты/каналы.

Актуальную информацию по обновлениям можно найти здесь, о недочетах и багах можно написать в чат проекта.

Борьба с Apple, как с правящей элитой в отдельном государстве

Хоть это и ужасно избитое выражение, «люди делятся на два типа». И конечно же, всегда есть длинный хвост тех, кто не попадает в два больших класса — тем не менее, часто оно как нельзя лучше объясняет суть.

Так вот, люди делятся на два типа по тому, как они воспринимают налоги. Одни считают их своим вкладом в общую копилку и рассчитывают на получение ответных благ. Они хотят воспринимать правительство как наемных сотрудников, которые получают зарплату из их налогов и должны тратить эти налоги на благо жителей страны. Чаще всего это ментальность наемного сотрудника.

Второй тип воспринимает налоги, как пропуск на рынок сбыта или труда конкретной страны. Эти люди не строят никаких иллюзий по поводу того, куда идут их налоги. Они прекрасно понимают, что их взнос скорее всего пойдет на программу спасения каких-нибудь вымирающих улиток или на безвозвратные кредиты Зимбабве. В крайнем случае, их потратят на зарплаты огромного штата чиновников.
Обычно это ментальность предпринимателя.

Так вот, когда какой-то бизнес начинает бороться с монополией, то сам этот бизнес все прекрасно понимает и пытается взывать к антимонопольной службе ровно до тех пор, пока сам не стал монополией.

Конечно, добавление конкуренции на любой рынок идет на руку потребителю, но любой бизнес-борец с монополией старается, конечно же, не ради потребителей, а ради своей выгоды. Все это лишь банальное желание перераспределить денежные потоки и прибыль.

Крупный бизнес со своими экосистемами всегда приобретает атрибуты государства в государстве. А если компания транснациональная с рынками сбыта по всему миру, то фактически ее можно рассматривать как полноценное отдельное государство — настолько велико его влияние на политику, экономику и социальную сферу.

Так вот, с точки зрения информационной войны, главная цель «Давида» в борьбе с «Голиафом» — это уйти из плоскости перераспределения прибыли в плоскость недополучения потребителем благ. Чтобы привлечь на свою сторону широкие общественные массы.

Фактически, получается аналогия борьбы политической оппозиции с действующей властью в какой-либо стране. Те 30% комиссии, что берет Apple с продаж в App Store, является своего рода налогом с бизнеса по аналогии с государством.

Заметим, что любая политическая оппозиция в любой стране в первую очередь пытается обратить внимание электората (аналог рынка сбыта) на то, что действующая власть (или корпорация) неэффективно расходует налоговые поступления. То есть, берут условно 10% налогов, а пользу приносят только на 1%.

И вторая неотъемлемая деталь: призыв оценивать работу государственных служащих. Мол, они получают ЗП из наших налогов, а работают из рук вон плохо.
В случае App Store это можно оценивать через работу сотрудников техподдержки, разработчиков и дизайнеров. Работают ли эти парни на 30% от суммы всех продаж, которые я плачу за приложение?

Очевидно, что нет) Поскольку большая часть из этих 30% идет не на их зарплату, а для повышения доходов акционеров.

Поэтому задача любого государства (транс-корпорации) — перевести общественный дискурс в плоскость перераспределения прибыли.

А задача любой оппозиции — к вопросам неэффективного расходования ресурсов монополий и, как следствие этого, недополучение благ потребителем (электоратом).

Очевидно, Epic Games давно готовил свою атаку на Apple и для этого нанимались юристы, специалисты по PR, лоббисты.

Теперь с учетом того, что я написал в этом посте, прочтите содержание поста ниже.

Обратите внимание, как по канонам пытаются разыграть свои карты что Apple, что Epic Games.

Идея господина Суини, просто сократить размер оплаты клиентов на размер комиссии Apple, отлично пытается повернуть общественный дискурс именно к вопросу о том «за что мы, собственно, платим Apple?»

Да и сам факт, что теперь из каждого утюга говорят о том, что Apple берет 30% комиссии, уже является половиной успеха.

Ведь очевидно, что Apple пытались всячески не афишировать размер своего «налога», также как и любое государство пытается не афишировать всех налогов.

@tlgdoc

Вчера не успел написать — исправляюсь с утреца: спустя неделю с начала всей движуха Apple сделала свой ход в юридической шахматной партии с Epic Games, подав 34-страничный документ в тот же суд https://www.courtlistener.com/recap/gov.uscourts.cand.364265/gov.uscourts.cand.364265.36.0_2.pdf

В общем-то, почти все тезисы, которые Apple выставила в свою защиту, уже так или иначе фигурировали в публичной плоскости:

— App Store много чего даёт разработчикам, они с него зарабатывают и за счёт этого растут;

— Если Apple монополист на рынке доступа к аудитории App Store, то Microsoft тоже монополист со своим Xbox, Sony — с PlayStation, и Nintendo с их консолями;

— Epic Games нарушила соглашение с Apple и понесла наказание в соответствии с этим соглашением, а могли бы ничего не нарушать и ничего бы не было;

— Epic Games требовала особых условий персонально для себя.

Для подкрепления последнего тезиса Apple выложила три письма из переписки компании с Тимом Суини, которая продолжалась с конца июня по 13 августа (когда и началась вся движуха публично). Почитать их в оригинале можно здесь, и для дальнейшего понимания сути вопроса я настоятельно рекомендую это сделать — в том числе потому, что ну когда ещё сольют переписку такого высокого уровня https://cdn.vox-cdn.com/uploads/chorus_asset/file/21807251/epic_apple_emails.pdf

Что мы узнаем из этих писем:

— Суини заявил, что Epic Games хотят предложить пользователям платить им напрямую, в обход Apple — и по его мнению за счёт этого можно будет снизить цены для пользователей. То есть речь шла не о том, чтобы забрать комиссию Apple себе, а о снижении цены за счёт избавления от этой комиссии — хотя, конечно, это приведёт к увеличению спроса и выручки EG;

— Суини попросил Apple разрешить EG запустить свой магазин игр внутри App Store;

— Суини несколько раз подчеркнул, что такие возможности помогли бы всем разработчикам, а не только Epic Games, и выразил надежду, что Apple сделает такие послабления своих правил для всех.

— Когда Apple по обоим пунктам отказала, Суини предупредил, что они все равно собираются дать пользователям возможность оплаты через собственную платежную систему.

Важно подчеркнуть, что Суини поступил ровно так, как предупреждал: они включили в Fortnite два способа оплаты, через Apple и через себя, один напротив другого, но через EG для пользователя платить было дешевле. То есть они даже не требовали от Apple «Не хотим платить через вас», просто просили дать возможность пользователям платить и через них — и те бы уже сами выбрали, что им удобнее и выгоднее. Хотя результат очевиден, и все это понимали.

После публикации писем многие медиа вышли с подачей «Apple доказала, что Epic Games добивались особых условий персонально для себя». Причём некоторые воспринимают, что они хотели получать это фактически нахаляву, ничего не платя взамен. В своих комментариях Apple даже назвала Epic Games магазинными ворами (shoplifters): мол, захотели зайти в магазин App Store и вынести оттуда ценного, ничего не заплатив.

Но это сильно некорректное сравнение. Во-первых, потому что Epic Games ничего не крадет, она не согласна, что Apple так много зарабатывает на аудитории, которую Epic считает своей, просто не может получить к ней доступ на устройствах в обход Apple. При этом Epic за счёт своих продуктов и услуг делает платформу Apple более востребован ной, то есть даже если комиссия Apple была бы 0%, нельзя говорить, что Apple ничего не получает от существования Fortnite на iOS. С таким же успехом можно было бы утверждать, что Apple крадет 30% у разработчиков.

Во-вторых, если бы другие компании не получали особых условий от Apple, вопросов было бы сильно меньше. Но некоторые звери чуть равнее других. Тот же Amazon договорился делиться с Apple не 30%, а лишь 15% от оформленных через App Store подписок на Amazon Prime.

Конечно, Суини уже с первых писем готовил всю кампанию, понимая, что ему откажут и собирая доказательства поведения монополиста — и Apple тоже поняла, что все происходящее специально срежиссировано, и нужно быть последовательной и настаивать на своём.

Про российскую цифровизацию государства

У меня вчера выдался интересный разговор с подписчиком. Я собрал его сообщения в один текст и немного подредактировал для удобства чтения.

Его история ниже:

«Читал недавний ваш пост об автоматизации на примере завода Фолькцваген. Также я помню, что вы говорили, что автоматизация через программное обеспечение уничтожает гораздо больше рабочих мест, чем автоматизация физическими роботами. То есть люди, занимающиеся чисто обработкой информации (чаще всего типовой), рискуют своим рабочим местом гораздо больше, чем рабочие на физических предприятиях.

Сегодня я как раз столкнулся с очевидностью этой мысли. Я, как и многие (из-за снижения ставки по ипотеке), купил квартиру этим летом и пошел оформлять ее в центре «Мои документы». Там электронная очередь и можно прийти ко времени, что очень удобно. Но я провел там целый час, чтобы просто выписаться из старой квартиры и вписаться в новую. Причем судя по тому, что я слышал по сторонам, львиная доля посетителей также пришла с той же задачей. В зале было около 40 посетителей и около 20 операторов. Все в среднем тратили по часу своего времени на эту процедуру. То есть за 10-часовой рабочий день этот центр сжигает около 600 человеко-часов. Это еще без учета электричества, амортизации оборудования, ремонта и так далее.

Причем суть процедуры была совершенно идиотской: у тебя берут паспорт, вбивают все его данные руками, потом заставляют все это проверять, заполнять заявления от руки и подписывать гору бумаги.

Когда я посетовал на обезьянью работу, потерю времени и очевидную автоматизацию всей этой организации лет через 5, сотрудница сказала мне, что ничего не изменится. Мол, что 20 лет назад ты все бумажки руками писал, что сейчас. Просто раньше это делали в тухлом паспортном столе, а теперь в красивом отремонтированном центре.

А мне вот кажется, что наше правительство не дураки (очень любят экономить) и не собирается держать армию мартышек еще 10 лет на рабочих местах. Сейчас вся эта цифровизация страны идет полным ходом и госуслуги быстро развиваются. Думаю через 5-7 лет эти задачи будут полностью автоматизированы. Будет настроена синхронизация баз (об этом как раз недавно писали, от чего бомбило у конспирологов), а подтверждение сделок будет проходить через идентификацию голоса или сетчатки глаза.

Этих многофункциональных центров «Мои документы» просто сотни по всей России. Их обслуживает пара десятков тысяч человек и все они окажутся без работы с полностью отсутствующими практическими навыками. Ведь занимались они мартышкиным трудом по перебиванию данных из паспорта на бланки. Это будет ярким примером той самой масштабной автоматизации через ПО.»

А теперь мое мнение по этому поводу: безусловно, все так и будет. Этот самый «мартышечий труд» стоит государству очень дорого. Чаще всего там работают молодые женщины, так что сюда накладывается еще и вагон расходов на декретные отпуска. К тому же, это не чиновники, через которых формируется лояльный власти сегмент общества. Так что пытаться удержать эти рабочие места никто не будет. При первой же возможности их будут резать под ноль.

Главный экономический минус стратегии российской цифровизации заключается в том, что эти программные продукты, на которые правительство тратит миллиарды рублей, нельзя экспортировать.

Вряд ли можно продать Госуслуги какой-нибудь Румынии.
Если условные румыны и захотят сделать свой аналог, то они скорее просто выдернут несколько топ-специалистов, которые создали эту систему в России, и дадут им трехкратное увеличение зарплаты (благо в РФ на госпроектах зарплаты не космические).

Какой-то особой привлекательности бизнес-среды в РФ эта цифровизация тоже не делает. Поскольку есть проблемы гораздо серьезнее, которые не позволяют привлечь иностранных инвесторов и предпринимателей.

Получается такой продуктик чисто для внутреннего потребления. Что в пересчете на возврат от инвестиций делает его безумно неэффективным.

К тому же, отсутствие конкуренции с другими продуктами (ведь госуслуги - это монополия) не позволяет ему эффективно развиваться.

@tlgdoc

Любой высокооплачиваемый специалист — это в первую очередь хакер

Это совсем неочевидная мысль, но я все больше в ней убеждаюсь с течением времени.

Начнем с правильного понимания термина хакер. Дословный перевод с английского означает «взломщик» чего-либо.
Но в общественном сознании этот термин жестко ассоциируется со взломщиками компьютерных сетей. Что во всех странах мира приравнивается к обычному взлому квартиры или предприятия, а в некоторых странах даже к терроризму. И естественно, является уголовным преступлением.

Но если копнуть чуть глубже, то слово хакер используется и в гораздо более безобидных ситуациях. Всем знаком термин «лайфхакер» — это что-то вроде парня, который знает, как сэкономить на билетах на самолет или пролезть где-то без очереди.
Еще один популярный термин в маркетинге и стартапах: гроухакер.

Остановимся поподробнее на гроухакинге. Дословно с английского это «взломщик роста». Это маркетолог, который находит слабые места рекламных и поисковых систем, умеет запускать вирусные темы в социальных сетях или имеет большой опыт в PR.

Главная идея в том, что он, как и хакер, должен «взламывать систему». Сам по себе взлом — это нахождение бреши в защите. То, что упустили проектировщики или не видят охранники. Если много людей увидят одну и ту же «дырку в заборе», то ее быстро заделают. Так что главный куш срывает первый или несколько первых, кто обнаружил эту самую дыру.

Причем часто обнаруживший дыру человек использует ее абсолютно топорно и не срывает большой куш, потому что не понимает, как это сделать. Яркий пример — недавний взлом аккаунтов известных бизнесменов США в Твиттере 17-летним школьником, который не придумал ничего лучше, чем просить биткоины. Хотя мог устроить грандиозную «заварушку» на фондовом рынке, благодаря которой можно было заработать сотню миллионов долларов. Конечно в том случае, если бы у него были подходящие компаньоны в инвест среде.

Поэтому сам по себе хакинг состоит из трех частей:

1. Навыки поиска уязвимостей. Чаще всего для этого требуется поработать «за периметром» и понимать кухню атакуемой структуры изнутри. Либо общаться с теми, кто работает за тем самым периметром. Так что во многом это нетворкинг.

2. Навыки использования найденных уязвимостей. Чаще всего это тоже полностью завязано на нетворкинге. Зачастую то, что удается раскопать, не подходит для вашей изначальной цели, но может быть очень полезно другим людям, с которыми желательно быть на короткой ноге или хотя бы в одном рукопожатии от них. Так что опять пресловутый нетворкинг.

3. Время на эксперименты. Это самый главный пункт. Чаще всего главная проблема взрослого человека — это отсутствие времени на эксперименты. Есть семья, много забот, да и здоровье не позволяет по 12 часов к ряду копать тему. Сверху добавляются еще ипотеки, кредитки, необходимые регулярные траты. Таким образом каста людей, которым доступно много свободного времени, весьма и весьма ограничена. Ведь заработок от такого вида деятельности нестабильный и можно год копать ради поиска темы, которая даст x1000 к среднестатистическому доходу обычного наемного сотрудника в вашей сфере.

Таким образом, высокооплачиваемый специалист, он же хакер в своей отрасли — это редкое сочетание неких технических навыков, большого опыта, мощного нетворкинга и горы свободного времени.

Если перенести все вышеописанное к разработке, то речь скорее о способности «выйти в надсистему». Часто решение проблемы лежит не в плоскости прямого выполнения поставленных инструкций (делать, как все), а в поиске способов решить задачу, смотря на систему как бы свысока. Плюс поиск трюков и фишек, которые могут сильно упрощать решение задачи. Чаще всего они приходят с большим опытом работы в 2-3 отраслях. Так мозг становится более пластичным и позволяет использовать фишки из ритейла, например, в образовании, или b2b сектора в b2c.

(продолжение читайте ниже)

Думаю, если у вас был опыт общения по рабочим вопросам с высококлассным техническим специалистом, то вы понимаете, о чем я говорю. Чаще всего его предложение по решению задачи будет наполнено прошлым опытом: «так уже делали, были такие вот побочные эффекты, как мы будем их решать?» И будет очень много фишек и готовых решений, которые выглядят совсем неочевидными и часто вызывают желание сказать: «Вау! Как просто, но я бы до этого не додумался!».

Высококлассный специалист, тот же гроухакер иди девхакер, решает задачи не как все. Он находит «короткий путь» к результату. И как я неоднократно говорил, разработчик уровня сеньор с большим опытом сразу в нескольких отраслях может решать задачи в 5-10 раз быстрее, чем отдел из мидлов, за счет опыта и знания «подводных камней» и самое главное — наработанной библиотеки готовых решений.

Бывают случаи, когда тот самый отдел мидлов в принципе не может решить какую-либо техническую задачу (чаще всего связанную со скоростью и производительностью), а тот самый сеньор может.

Именно поэтому он и получает вознаграждение в 4-6 раз большее, чем мидл.

В следующих постах я разберу несколько примеров подобных хакеров.

@tlgdoc

Примеры специалистов-хакеров. Хакер соревнований по Machine learning

Есть такой известный в узких кругах персонаж, как Павел Плесков.
В районе 2017-2018 года он решил добиться максимального успеха в соревнованиях по машинному обучению.

Для тех, кто не знает, есть такая платформа под названием Kaggle. На ней проводятся соревнования по тому самому машинному обучению. Соревнования организуют сторонние компании, которые хотят решить какие-то свои бизнес-задачи с помощью, вроде как, лучших специалистов на рынке на конкурсной основе. Собственно, эти компании и формируют призовой фонд.

Но главная фишка Kaggle не в призовых. На самом деле, там смешные деньги на фоне зарплат топовых специалистов и уж тем более опционов. Дело в ачивках.

Kaggle сам по себе является очень хорошим мерилом того, что конкретный человек что-то смыслит в ML. Там есть несколько званий для участников, по аналогии с советскими: перворазрядник, кандидат в мастера спорта, мастер спорта и так далее.

Вершина этой иерархии имеет звание Grandmaster. Оно дается, естественно, за победу в ряде соревнований, а также за активность в сообществе.
Звание грандмастера - это пропуск на работу практически в любую IT-компанию мира.

Так вот, господин Плесков преодолел путь от новичка на платформе до грандмастера за 7 месяцев. На пике он даже входил в ТОП-3 лучших участников всей платформы.

Понятное дело, что настоящим новичком он конечно не был, и вся его жизнь была связана с математикой, программированием и конкретно машинным обучением. Подробнее узнать о его биографии можно из этого крайне ванильного интервью.

Там Паша рассказывает, что он корпел над компьютером все эти 7 месяцев по 12 часов в день и благодаря своему бэкграунду и сверхмотивации смог достичь таких результатов. Конечно, любой адекватный человек поймет, что уже на этой стадии попахивает враньем, но двинемся дальше)

Далее наш герой понял, что ему нужна медийность и стал ходить по разного рода мероприятиям в качестве докладчика и рассказывать о своем успехе. Вполне нормальная стратегия.

Например, на одном из таких выступлений он поведал о «маленьких фишечках», с помощью которых можно занимать призовые места.
Их суть была в том, что нужно:

— находить уязвимости соревнования. Часто неопытные организаторы могли дать готовый ответ, сами того не подозревая, например, через метаданные к картинкам, либо оставив в доступности проверочный набор данных;

— перед концом соревнований объединяться с другими участниками, чтобы победить совместно. Тот самый нетворкинг, о котором я говорил в прошлом посте. Опять же, со слов Павла тебя могли взять в команду вообще без каких-либо результатов, а лишь за наличие мощного железа для проведения обучения нейросети. В итоге человек, который вообще мог слабо что понимать в ML, но иметь деньги на железо и уметь в нетворкинг, мог попасть в команду, которая заняла первое место на соревновании;

— Kaggle не может проверить, кто трудится за одним аккаунтом, действительно ли это один человек или целая группа, некоторые участники из которой могли и вовсе работать ранее в компании, которая организует конкурс, и иметь доступ к ее данным и специфике бизнеса;

— Еще куча трюков поменьше.

Общий посыл выступления господина Плескова был в том, что честно соревнуются только идиоты. Главная цель — найти лазейку и использовать ее или каким-либо способом присосаться к тем, кто играет честно. Чем в большем числе конкурсов ты участвуешь таким образом, тем выше твой шанс занять призовые места и подняться выше в рейтинге.

Уже после этого интервью любому адекватному человеку стало бы понятно, как Паша за 7 месяцев стал грандмастером. Он это как бы и не скрывал)

Но буквально спустя 3 месяца после этого выступления вышла разгромная статья от одного из участников соревнований, в котором Плесков принимал участие. Он выиграл, но для имплементирования его решения компания выбрала другого участника. Этот участник собственно и понял, что Плесков — хакер или мошенник, кому как больше нравится.

(продолжение читайте ниже)

Когда вышла эта статья, Плесков, конечно, потерял все свои регалии на Kaggle, был забанен и уволен с его места работы.

Имел ли он крепкие знания в ML? Конечно же, нет. Был ли он хакером? Конечно же, да. Он обнаружил уязвимости системы и отлично их использовал в свою пользу.

Вы скажете мне, что это странный пример хакера. Ведь парень скорее просто мошенник. Но дело в том, что между двумя этими терминами очень размытая граница.

Хотел бы я взять господина Плескова на работу за те деньги, что он просил бы? Конечно нет.

Хотел бы я быть с ним в одной команде на соревнованиях Kaggle? Конечно да.
Ведь нахождение его в команде сильно повышало шансы на успех. Он мог что-то разнюхать, через нетворкинг достать интересные инсайды, решения или просто привести реально опытного человека в команду, использовав админресурс. Ну и в конце концов, у него было железо, которое так необходимо на этих соревнованиях.

Поэтому, когда я говорю о хакерах в своей профессии, нужно понимать это именно так.
Дело не в фактической квалификации и навыках в этой предметной области. Дело в том, может ли человек добиваться результата с минимальными усилиями?

Очевидно, что в сфере соревнований Плесков это делал отлично.

@tlgdoc

Путило начал размещать рекламу. С его же слов он планировал делать размещения «после протестов». Видимо, по его мнению, они закончились.

К сожалению не знаю, на сколько месяцев вперед там заняли очередь, но думаю, как минимум, на 3.

Кстати в первые полчаса размещения рекламируемый канал даже нельзя было открыть, Телеграм просто подвисал. Слишком большое число попыток открыть канал было в секунду. Можно теперь назвать это Nexta-эффектом по аналогии с Хабра-эффектом, который положил не один сайт.

За первые 4 часа размещения рекламируемый канал уже собрал 40к подписчиков. Примерно по 10к в час. Результат конечно мощнейший.

@tlgdoc

Volkswagen расписался в собственной беспомощности

Я безусловно считаю, что в акциях Теслы надулся пузырь. Капитализация компании обогнала по сумме двух главных автопроизводителей в мире: Toyota и Volkswagen. При этом суммарный выпуск автомобилей Tesla не составляет даже и 5% от объемов этих двух автогигантов.

Но все же, надо отдать компании Tesla должное. Она навела шороху в мире автопрома и подожгла попы топ-менеджерам японской и немецкой компаний.

Дело в том, что цена акций любой компании в текущий момент отражает не ее прошлый успех, а потенциал роста в будущем. Никто не покупает прошлое, ведь это бессмысленно. Инвесторы покупают будущую прибыль.

Поэтому когда люди принижают достоинства Tesla и говорят о том, что компания выпускает очень мало автомобилей, они обращаются к прошлому. А надо смотреть в первую очередь на потенциал роста в будущем.

Что же мы там имеем? А имеем мы там признание Фольца в том, что они отстали от Tesla, проморгали тренд и теперь являются догоняющими.

Немцы говорят, что разогнать выпуск электромобилей - это не большая проблема и они легко смогут обогнать компанию Маска по количеству выпускаемых автомобилей.

Но сами же подчеркивают, что безбожно отстали именно в части автопилота и накопления Big Data для обучения этого самого автопилота. Ведь машины Tesla еженедельно делают выгрузку данных о своих поездках на сервер компании. С помощью этих данных они обучают нейросетки автопилота и опыт каждого из автомобилей Tesla используется при езде каждого текущего и новых автомобилей компании. Этот механизм позволяет очень быстро улучшать навыки «искусственного пилота».

Фольц же подобной технологии не имеет в принципе. И те, кто ездил на свежих, например, Audi и Tesla согласятся, что разница в качестве их автопилота просто колоссальна. Audi, как и любая другая машина от Фольца, даже толком не может удерживаться посередине полосы. Не говоря уж о самостоятельных поворотах на «бабочках» хайвеев.

Кроме того, Tesla развивает еще и собственные технологии микрочипов, отказавшись от продукции Nvidia. То же самое происходит и с аккумуляторными батареями. У Маска там тоже «все свое». Сравнение мультимедийных систем будет опять же не в пользу немцев.
Маск уже планирует сделать из всех своих машин аналог смартфона с магазином приложений и зарабатывать еще и на комиссии с продажи софта. Фольц или Тойота, которые имеют в 20-30 раз больше автомобилей собственного производста на дорогах, до сих пор не смогли даже близко подобраться к реализации этой идеи.

Ну и самое главное, что такое Volkswagen? Это тачки, которые есть у всех и каждого. Это жесткая борьба за каждую копейку, где покупатель оценивает машину по соотношению цена-качество. Это аналог Nokia в мире смартфонов во второй половине 2000-ых годов.
А Tesla - это что-то необычное, новое, престижное. Это эмоции и статус. То, за что люди готовы переплачивать. Это аналог iPhone в той же второй половине 2000-ых.

И пускай даже Фольц будет выпускать в 3 раза больше электрокаров, чем Тесла. У них все равно не будет статуса и ощущения хайтека, которые есть у американской компании.

Поэтому и прибыль от продажи каждого автомобиля у Фольца и Теслы может отличаться в несколько раз. Как это и было во времена жесткой конкуренции между Nokia и iPhone. Apple выпускала гораздо меньше телефонов, чем финны, но зарабатывала на порядок больше.

Так что не стоит думать, что Tesla - это абсолютная пустышка. У нее есть очень хороший фундамент, чтобы выстрелить. В конце концов, имея столько денег, Маск может просто купить автопроизводителей поменьше и очень быстро на их базе на порядок увеличить количество выпускаемых автомобилей. Тут главное - добраться до технологии, которая станет серьезным конкурентным преимуществом.

В случае смартфонов это был тачскрин и магазин приложений. В случае автомобилей это будет автопилот 4-го уровня и все тот же магазин приложений.

@tlgdoc

Интересный и в общем-то напрашивающийся ход от Китая в полупроводниковой войне. Только вот 9 женщин не рожают одного ребенка за месяц. Если они покупают сотрудников вместе с условием, что они принесут с собой патенты и защищенные законодательством технологии бесплатно (а китайцы давно так ведут дела), то их ждет разочарование.
Потому что в таком случае на них спустят такую лавину санкций, что история с Хуавей покажется цветочками.

Похоже, на этой точке закончилась американская глобализация. Торговая война превращается в холодную.
А это значит, что все будут делать свое в каждой отрасли. Мировой рынок будет жестко поделен и начнется истерия шпиономании, ведь теперь патенты ничего не стоят.

Думаю, все новости технологий в 2021 будут посвящены промышленным шпионам и хакерам.

А трудоустройство инженеров переведут из разряда рядовой бизнес-процедуры в плоскость идеологии. Ушел в китайскую компанию, значит враг народа и работаешь на тоталитарный режим!

Могут даже гражданства лишить и родственников прессовать начать. Конечно же, в рамках демократии)

@tlgdoc

США дико орут: Китай перекупает мозги инженеров с TSMC десятками за неделю

Тут недавно было много визгов по поводу того что США убьет (уже убили) Huawei, просто отключив их (а то и весь Китай) от TSMC.

И тут внезапно:

1) Китай инвестирует полтора триллиона(!) долларов в развитие собственной полупроводниковой промышленности. Bloomberg

2) Буквально за одну прошедшую неделю(!) Китай переманил к себе более сотни ключевых специалистов TSMC. 3dnews

Внезапно, оказалось, что Китай может буквально скупить весь персонал TSMC.

Всего на TSMC ~6000 engineer-ов, из них лишь ~160 Ph.D. И всего за наделю число как минимум engineer-ов на TSMC уменьшилось на 100, а в китайской SMIC возросло на 100.

Что если этот процесс продолжится, и к зиме TSMC уже лишится половины своих инженеров, которые начнут работать в китайской SMIC?

Что будет с акциями TSMC? Что будет с бюджетом TSMC? Сможет ли она существенно повысить зарплаты оставшемуся персоналу достаточно, чтобы противостоять ПОЛУТОРА ТРИЛЛИОНАМ ДОЛЛАРАМ, которые готов предложить этим инженерам Китай?

А убедить этих инженеров остаться в TSMC на вдесятеро меньшей зарплате (и возможностях) чем то, что может предложить Китай - не получится. Это капитализм, детка, здесь нет места патриотизму, интересам общества стоящим превыше интересов индивидуума и прочему говну.

Что будут делать сотни ключевых западных компаний типа Apple, AMD, Intel, Qualcom, если в начале 2021 они придя на Тайвань за очередной партией чипов, увидят там лишь безлюдные корпуса фабрик, и ни одного человека который бы знал как с ними обращаться?

Что отправят на полки в магазины? Как объяснят своим инвесторам, что в 2021 прибыль будет нулевая, зато будут десятки миллиардов убытков?

Внезапно, Китай сделал очень простой ход - если у тебя есть бабло, то ты можешь купить что угодно. В том числе уничтожение мировой полупроводниковой промышленности. Или ее появление у себя.

Просто надо МНОГО бабла. Но у Китая с этим проблем нет.

Источник