进屋后，我桌上放着项链、戒指、翡翠什么的，二十多件首饰。我喝多了大方，说你们喜欢哪件拿走，我送。结果这俩姐妹坐那儿不走，等我睡死过去，直接把我所有东西洗劫一空。四万多泰铢、外币现钞、所有首饰，全他妈打包带走。

醒来一看，房间空了，我人直接懵逼。找她们要，威胁说不还就曝光、报警。她妹妹怕事，把东西送回来一部分，我说到做到，答应送的也给了。可琪琪这贱人知道我还有一万现金没被拿走，比特派钱包里五万多转账记录她也看见了，眼里明显冒光。

第二天我急着回金边，她死活要跟我一起走，说有车、她爸是司机，还想带我去她家。聊天记录清清楚楚，我留了个心眼，直接拒绝。这摆明是想在路上绑架我搞一笔大的，幸好没上当。

第二天晚上，她又改口说把剩下东西送到我楼下，结果又勾引我去她家，说男朋友不在、她在洗澡，还特意拍照片发我，赤裸裸诱惑。我怕有埋伏，但还是去了，想把东西要回来。

一进门没十分钟，她就开始演，说刚跟男友分手、三天没回家人。结果门一开，一个男的冲进来直接插我，我撒腿就往外跑，大喊绑架！楼里人全被惊动，保安也冲上来，他们一看势头不对，没敢下死手。

1，为了防范员工贪污号钱。让审计部门对员工申报的购买截图和上号视频进行审核检查，检查出来发现有与实际不符合的，审计部门可以获得绩效奖励

2，审计部门每天可以随时要求员工提供30天前，或者60天前的各种上号截图或视频。

以上说的两点就是脖子作死的原因！

当审计人员查到问题就可以获得绩效奖励的时候！你没有问题，他都可以鸡蛋挑骨头！就像交警查车，总有办法罚款！

问题的核心：审计的目的是“防范”还是“惩罚”？

初衷是好的：审计的初衷是风险前置，即在事前、事中预防问题，保护公司的利益。

做法走偏了：更像是一种 “事后惩罚性审计” 。它不是帮助员工规范流程，而是用一种 “有罪推定” 的心态，假设所有人都有问题，然后通过极其繁琐、不合理的证据要求来“抓错”。这导致：

时间错配：要求提供数十天前的沟通截图，这在日常工作中极不现实。

资源错配：员工大量工作时间被用于“自证清白”，而非创造价值。

目标错配：从“共同防范风险”变成了“员工与审计的对立”。员工天天与审计撕逼！

这种做法的荒谬之处

违背常识：日常沟通记录截图和上号视频要求随时要提供！对大多数人都不现实。员工每天上班到底是来做业绩的还是来证明清白的？

增加隐性成本：表面上为公司“省了钱”（核销不了的费用），但实际上消耗了巨额的 “隐形成本”：员工的时间、士气、对公司的信任，以及部门间的内耗。这笔账可能比追回的那点费用大得多。

制造对立：导致每天吵架，破坏了团队协作氛围。