Делегировать модно: как перераспределить задачи без потери качества за 5 шагов

Лучше меня никто не сделает». «Никому ничего нельзя доверить». «Проще самому, чем за кого-нибудь потом исправлять». Если узнали себя, будет крайне полезно.

Делегирование — один из инструментов управления, когда вы перераспределяете свои задачи между людьми. Важно: это не обычная постановка задачи в рамках обязанностей, а дополнительное разделение нагрузки между сотрудниками.

Зачем делегировать:
• Снизить нагрузку
• Освободить мозг для стратегических задач
• Помочь команде развиваться

Как начать делегировать: 5 практических шагов

Шаг 1. Определите задачи

Чётко распишите задание, которое надо сделать, или функциональные обязанности, которые хотите передать.

Шаг 2. Выберите исполнителя

Исполнитель не обязан быть профи в той сфере, которую вы хотите ему доверить, но должен иметь хоть какое-то представление о процессе. Выберите человека по характеру задачи: если она творческая, то отдайте её более креативному и активному сотруднику, если монотонная — более усидчивому и спокойному.

Шаг 3. Обозначьте рамки

Поясните, какой результат вы хотите получить, но не углубляйтесь во все этапы, методы и инструменты — иначе зачем вообще делегировать. Расскажите, с какими вопросами к вам можно подойти, а какие нужно пробовать решить самому.

Шаг 4. Выдохните и отвернитесь

Не спрашивайте постоянно, как дела с задачей, даже если очень хочется. Но оставайтесь на связи с сотрудником, которому передали задачу, и отвечайте на его вопросы. Можно установить контрольные точки, на которых вы будете проверять итоги, чтобы не упустить момент, когда всё пошло по… наклонной.

Шаг 5. Дайте обратную связь

Просто окнуть — это не обратная связь. Подведите итоги, обсудите ошибки или спорные ситуации с сотрудником. Используйте метод палки и морковки, обязательно отметьте точки роста и положительные моменты, поблагодарите за работу.

Делегировать — не проще. Наоборот, это сложнее, чем оставить все задачи на себе. Но в этом кроется возможность роста. Распределение задач позволит вам сконцентрироваться на развитии бизнеса, а сотрудникам — чувствовать себя важными и нужными, развиваться в профессиональном плане.

Топ моих инсайтов о том как выстроить ABM-маркетинг для продажи дорогих digital-услуг

Вот только вышел со встречи с крутыми ребятами из агентского бизнеса, личности попросили не раскрывать, но одно могу сказать точно — они шарят за ABM маркетинг который приносит жирнейшие заказы.

Кто не знает, ABM — это когда ты заходишь в холодную к клиенту, знакомишься и через решение какой-то боли продаешь свою услугу. Этот метод не про спам и тупые звонки в холодную, а про точечный выход на нужный людей в коропрациях и выстраивание отношений. Так вот, записал несколько ключевых тезисов и решил поделиться с вами — ловите. 👇

Общее тезисы и мысли про ABM:

— Пушингом в идеале должен заниматься фаундер + помощь от всей команды, либо это золотой сотрудник — такой же как фаундер (личинка СЕО);
— Лиды должны "настаиваться" в воронке какое-то время, для ABM это нормально;
— На старте лучше всего работает точечный подход с решением конкретной боли, которую мы увидели и ранее отработали/пресейлили у другого клиента;
— Для поисков контактов лучше использовать LinkedIn, т.к. он работает очень круто, хотя и в тенчате тоже можно попробовать, но как исключение;
— Linkedin helper прога которая помогает рассылать сообщения, чтобы не забанили (если первых контактов много);
— Очень важен профиль того кто именно пишет сообщение;
— По статистике 0-20% первых касаний с ЛПРами получает адекватный ответ, в остальных посылают нахер;
— Стучаться на корп. почту можно, если это личная почта;
— Проблема еще в том, что многим клиентам похуй на свою работу и твои идеи часто даже могут быть крутыми, просто им насрать на проект в целом;
— Очень классно когда ведется сразу несколько заходов из разных сторон и разных отделов, успех на согласование проекта намного выше;
— Важно осознать своего ЛПРа, чтобы получить правильный фокус всего ABM;
— Круто заходить с похвалой, персонализированной;
— За дизайн-поддержку чаще отвечают ЛПРы: Дизайн-директора, РОМы, Команда разработки;
— Без оффлайн встреч и живых пресечений, например на конфе, продавать что-то стоящее почти невозможно (если вы встречались лично, считай продали);
— Компании можно искать на руспрофайле (платная подписка) по интересным акведом с оборотом от 1 млрд. рублей, далее переходим в гугл и оцениваем подходит или нет.

Про массовый ABM:

— 1000 лидов можно найти за неделю если полноценно этим заниматься (если широкая воронка ролей);
— Будет казаться что отвечают 1 из 1000 лидов — это норма и это того стоит;
— Весь объем лидов должен быть внесён в Excel (ФИО, Название компании, Ее деятельность, Должность персоны), персоны делим по должностям и заходим к ним исходя исходя из данных в полях уже более кастомизированное сообщение;
— Если ты делаешь все правильно 1-2 пресейла будет успешным за рекламную ABM компанию (1-2 месяца работы или 600 персон в воронке) - и это нормально.

Надеюсь вам будет полезно, также как и мне ✌️

Провел консультацию — для фаундера веб-студии Влада Харитонова

Крутой спец вышедший из сферы общепита, но активно врывающийся в диджитал движ. 🫡 Начали с вопросов про повышение среднего чека, но вышли на глобальный уровень формирования стратегии и фокусировки на определенной ЦА и стеке услуг агентства. Короче поотсекали все гипотезы и решения, которые займут кучу времени, но дадут минимальный результат.

Обсудили продажи, маркетинг, студийный контент. Короче прошлись по ключевым вопросам привлечения высокобюджетных проектов.

Вот такой отзыв оставил Влад. Был рад помочь, ждем твоих результатов! 😉

Как достигать целей в 2026 году

Многое изменилось в бизнесе и в новом году целей достигнут не те, кто херачат на износ, а те, у кого есть четкий план и система следования этому самому плану. В этом посте я хочу поделиться одним из самых простых и здравых способов достигать поставленных целей.

P1 Express — это метод управления целями и задачами через регулярные циклы, который снижает расфокус и возвращает на нужный вектор, об этой системе достижения целей и пойдет речь.

Как это работает:

1 раз в год — Стратегия и чистка
Формулируешь цели на год обычным списком и выкидываешь всё лишнее, что тянется годами и никак не срастается в реальности. Рекомендую идти от личных целей к рабочим, т.к. понимая свои желания ты понимаешь объем усилий который необходим для их воплощения в жизнь.

1 раз в месяц — Корректировка
Твой годовой план с целями и стратегией основа, а вокруг него выстраиваются гибкие месячные отрезки. В конце каждого месяца проверяешь объем решенных задач, смещаешь акценты, убираешь то, что больше не актуально и составляешь список новых задач на следующий месяц.

1 раз в неделю — борьба с потерями
Разгребаешь хвосты, находишь утечки энергии, времени и внимания. Не занимайся херней, мозг любит создавать иллюзию реальный действий, научись это видеть и избавляться от "работы ради работы".

Каждый день — до 4 простых задач
Все не успеть, а вот сделать главное — вполне реально. Нужно научиться рассчитывать свои силы, чтобы закрыть все текущие задачи и подготовить новые на следующий день. Оптимально ставить до 4 простых задач в день, не более, а если нет простых — то разбей сложную на много простых, что может быть проще?)

В итоге цель перестаёт быть абстракцией «на год вперёд» и становится цепочкой понятных шагов, встроенных в реальную жизнь и работу. Вот он — настоящий бизнесовый подход. 💪
Спокойно. Системно. Предсказуемо.

«Как создать конверсионный сайт для продажи недвижимости»

Совсем скоро буду проводить вебинар на официальных площадках Тильды в VK и на YouTube

— Почему 90% сайтов застройщиков и агентств не продают, рольные причины низкой конверсии.
— Как выстраивать логику сайта под реальное поведение покупателя недвижимости: страхи, возражения, длинный цикл сделки.
— Какие блоки действительно влияют на конверсию в заявку и звонок: что должно быть на сайте обязательно.
— Чем отличается сайт для жилой, инвестиционной, загородной и коммерческой недвижимости
— Практика Alt Design: примеры решений на Tilda, которые мы используем в проектах для наших клиентов.

📆 21 января в 13:00
🔗Буду смотреть

Как на самом деле готовятся мои выступления для Tilda

Многие думают, что вебинар — это «вышел, рассказал, ушёл».
На деле всё начинается за 1–2 месяца до эфира.

Сначала мы с редакторами Tilda выбираем тему. Я приношу несколько вариантов — не абстрактных, а из реальной практики студии. Обсуждаем, что сейчас актуально рынку, что будет полезно их аудитории, и выбираем одну тему, которая реально имеет смысл. Потом фиксируем рамки выступления и дату анонса.

Дальше начинается основная работа. Я собираю презентацию — полностью, от логики до формулировок. Не «на вдохновении», а так, чтобы каждый слайд вёл к следующему и давал реальную пользу. Потом созвон с редакторами Tilda: обсуждаем структуру, акценты, что усилить, что выкинуть.

После этого готовится визуал презы, идёт финальная выверка текста, контента и дизайна. Ещё один созвон — прогон. Я проговариваю всё выступление целиком, чтобы на эфире не было сюрпризов.
В день вебинара — контрольный созвон за час: проверяем технику, звук, сценарий. И только потом выходим в эфир.

Во время самого выступления редактор Tilda всегда за кадром: модерирует чат, помогает с вопросами, следит, чтобы всё шло по плану. После — фидбэк от команды: что зашло, что можно усилить, где было особенно хорошо.

Я уже выступал для Тильды больше пяти раз (если мне не изменяет память).
Судя по тому, что продолжают звать — я нормальный такой спикер, хоть и всегда волнуюсь, аудитория все-таки большая.

Ну и подведу итог: хорошие выступления не происходят случайно — они просто хорошо подготовлены.